Hello quý khách. Today, mình sẽ đưa ra đánh giá khách quan về Đường Cong Kinh Nghiệm [Experience Curve] Là Gì? Đường Cong Kinh Nghiệm Trong Tư Duy Chiến Lược qua bài chia sẽ Đường Cong Kinh Nghiệm [Experience Curve] Là Gì? Đường Cong Kinh Nghiệm Trong Tư Duy Chiến Lược
Phần lớn nguồn đều được update ý tưởng từ các nguồn website lớn khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.
Mong mỗi người thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới bình luận
[su_box title=Khuyến nghị: style=default box_color=#3be863 title_color=#FFFFFF radius=3]
Quý độc giả vui lòng đọc nội dung này ở trong phòng cá nhân để đạt hiệu quả cao nhất
Tránh xa toàn bộ những dòng thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc tập kết
Bookmark lại bài viết vì mình sẽ update liên tiếp
[/su_box]
Đường cong trải nghiệm
Experience curve danh từ, trong tiếng Anh được dùng bởi cụm từ Experience Curve.
Đường cong kinh nghiệm là một hiện tượng kinh tế dẫn đến sai lệch ước tính. Đây là hiện tượng mà hiệu suất của con người luôn được cải thiện khi một nhiệm vụ được lặp đi lặp lại. Cụ thể hơn, mỗi khi sản lượng tăng gấp đôi, số giờ làm việc sẽ giảm theo tỷ lệ phần trăm cố định của giá trị trước đó. Tỷ lệ phần trăm đó được gọi là tỷ lệ kinh nghiệm.
Ví dụ về đường cong giải pháp
Nếu một cá nhân mất 10 phút để hoàn thành một nhiệm vụ nhất định trong lần đầu tiên và chỉ 8 phút trong lần thứ hai, một người được gọi là có tỷ lệ kinh nghiệm 80%. Nếu sản lượng tăng gấp đôi một lần nữa từ hai lên bốn, chúng tôi dự kiến sản phẩm thứ tư sẽ được sản xuất trong 8 x [0,8] = 6,4 phút
Thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản xuất theo công thức:
Tn = T1 x nr
Trong đó L
Tn: thời gian cần thiết cho đơn vị sản phẩm thứ n
T1: thời gian cần thiết cho đơn vị sản phẩm đầu tiên
n: Số đơn vị được sản xuất
r: Lôgarit thập phân của tỷ số kinh nghiệm / lg2.
Xem thêm: Đối thoại ở ấp Tranh chấp đất đai ở Đồng Tâm
Tổng thời gian cần thiết cho toàn bộ số đơn vị của một đợt sản xuất quy mô N là:
Hãy xem một ví dụ để minh họa tác động của đường cong kinh nghiệm đối với ước tính chi phí: Một dự án yêu cầu lắp ráp 25 thiết bị điện tử phức tạp. Kinh nghiệm cho thấy cần khoảng 70 giờ lao động trực tiếp cho mỗi thiết bị. Nếu công nhân được trả với mức 12 USD một giờ và nếu lợi nhuận là 28% tiền lương thì chi phí lao động cho 25 đơn vị là:
[1,28] x [12 USD / giờ] x [25 chiếc] x [70 giờ / chiếc] = 26.880 USD
Tuy nhiên, ước tính này bỏ qua hiện tượng đường cong kinh nghiệm. Nghiên cứu trước đây đã xác định tỷ lệ kinh nghiệm của các công nhân lắp ráp trong nhà máy này là khoảng 85% và khi đạt tỷ lệ ổn định là 70 giờ.
Chúng tôi có thể dự đoán thời gian cần thiết cho đơn vị đầu tiên bằng cách đưa ra
Tn = 70 giờ theo đơn vị n = 20
Sau đó có
r = [log 0,85] / [log2] = -0.1226 / 0.693 = -0.235
và
70 = T1 20
T1 = 141,3 giờ.
Bây giờ, sử dụng bảng tính hệ số nhân, có thể tìm thấy tổng số nhân với 20 đơn vị với tỷ lệ kinh nghiệm 85% là 12,40. Và tổng thời gian cần thiết để lắp ráp 20 đơn vị là:
[12,40] x [141,3 giờ] = 1.752,12 giờ.
Năm chiếc cuối cùng tạo ra thời gian tương đối ổn định là 70 giờ cho mỗi chiếc. Vậy tổng thời gian lắp ráp là:
1.752,12 + 5 x 70 giờ = 2.102,12 giờ.
Tại thời điểm này, chi phí nhân công trực tiếp có thể được tính toán lại:
2.102,12 x [12 USD] x [1,28] = 32.288,56 USD
Do đó, nếu chúng ta bỏ qua ảnh hưởng của đường cong kinh nghiệm, dự đoán sẽ đánh giá thấp hơn chi phí thực tế là 32.288,56 USD 26.880 USD = 5.408,56 USD, hay khoảng 17%. [Theo Giáo trình Điều khiển, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân]
Thể loại: Đầu tư
Nguồn tổng hợp