5 phẩm chất hàng đầu của một nhà lãnh đạo giỏi năm 2022

Kỹ năng lãnh đạo là một trong những tố chất quan trọng giúp bạn thành công hơn trên con đường phát triển sự nghiệp. Ngoài ra, kỹ năng này còn giúp ích cho bạn trong nhiều lĩnh vực của đời sống. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu kỹ năng lãnh đạo là gì, và những phẩm chất cần có nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Vì vậy, đừng bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào trong bài viết nhé!

I. Kỹ năng lãnh đạo là gì?

Kỹ năng lãnh đạo là việc dùng kinh nghiệm, kiến thức và năng lực của bản thân để định hướng, tạo sự ảnh hưởng, thúc đẩy được mọi người hành động nhằm đạt được mục tiêu công việc chung. Người có kỹ năng lãnh đạo luôn có tầm nhìn xa, khả năng tư duy chiến lược, có đủ các kỹ năng mềm và biết cách quản lý nhân viên, cấp dưới của mình hiệu quả.

II. Vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức

Bất kỳ một tổ chức, đội, nhóm nào cũng cần có một người lãnh đạo tài giỏi. Một người hội tụ đủ những phẩm chất, kinh nghiệm, kiến thức và tầm nhìn để có thể dẫn dắt cả tập thể đi theo định hướng đã đề ra.

Người lãnh đạo thường được ví như một “thuyền trưởng” hay “người lái tàu” luôn biết cách điều khiển con tàu hoạt động hết công suất nhằm đi đến đích một cách nhanh nhất. Trong một tổ chức, vai trò của người lãnh đạo cũng giống như vậy. Họ sẽ là người lên kế hoạch, triển khai, phân công nhiệm vụ và điều phối cả tập thể một cách nhịp nhàng. Và dưới sự điều phối đó, mọi người làm việc hiệu quả hơn, năng suất hơn. Dẫn đến kết quả chung là cả tập thể đạt được hoặc vượt trên cả mục tiêu đã đề ra.

Qua đó, có thể thấy rằng kỹ năng lãnh đạo đối với người đứng đầu tổ chức là vô cùng cần thiết. Bên cạnh đó, kỹ năng này cũng rất quan trọng đối với các thành viên khác trong tổ chức, doanh nghiệp. Nhất là trong các doanh nghiệp lớn, bộ máy lãnh đạo sẽ được phân ra nhiều cấp từ cao đến thấp. Điều này sẽ làm tăng năng suất, hiệu quả công việc, giúp cho tất cả mọi thành viên được cống hiến một cách hiệu quả, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn ở mọi cấp độ.

Tìm việc làm, tuyển dụng thu mua có thể bạn quan tâm:

- Trưởng bộ phận Ngành hàng Trang Sức

- Trưởng bộ phận Mua hàng Phụ Kiện TGDĐ

- Trưởng bộ phận Phát Triển Bán Hàng Online

- Quản lý ngành hàng tại Thế Giới Di Động

III. Để trở thành nhà lãnh đạo tài năng

1. Kỹ năng cần khi lãnh đạo

- Kỹ năng giao tiếp linh hoạt: Là một người lãnh đạo, bạn sẽ phải giao tiếp với rất nhiều người với nhiều tính cách và cách làm việc khác nhau. Do đó, bạn cần có khả năng ứng biến khi giao tiếp với từng người để đạt được sự đồng thuận, vui vẻ. Hơn thế nữa, bạn phải biết cách truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu để cấp dưới nắm được đầy đủ mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng.

- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Đây là kỹ năng quan trọng quyết định sự thành công của tập thể hoặc của một nhóm làm việc chung. Bởi vì trong quá trình làm việc chung sẽ luôn xảy ra các vấn đề dẫn đến việc các thành viên bất đồng ý kiến. Người lãnh đạo lúc này sẽ cần phải giải quyết vấn đề một cách khéo léo, tìm ra các giải pháp tối ưu nhất cho cả tập thể. Đôi khi có những vấn đề khó và hóc búa, người lãnh đạo sẽ phải chủ động xem xét cũng như tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi của vấn đề và tập hợp mọi người lại để cùng giải quyết.

- Kỹ năng ra quyết định: Việc ra quyết định của người lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đến tập thể, doanh nghiệp. Đặc biệt là trong môi trường kinh doanh, sự biến động của thị trường và các tác nhân khách quan là điều mà không ai có thể lường trước được. Vậy nên, người lãnh đạo phải nhìn nhận, phân tích được tình hình, nhận thấy các rủi ro và đưa ra quyết định kịp thời, sáng suốt nhất.

- Có tư duy chiến lược: Một người lãnh đạo tài giỏi chắc chắn đều là những người thông minh, có tư duy chiến lược. Đó là chìa khóa để họ có thể thành công trong sự nghiệp và cuộc sống. Với tư duy logic cùng sáng suốt, người lãnh đạo mới có thể phân tích sâu sắc và lập nên kế hoạch hiệu quả, vượt qua đối thủ, đạt được mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp đề ra. Nếu không có tư duy chiến lược, người lãnh đạo sẽ rất khó đưa doanh nghiệp phát triển một cách vượt bậc. 

- Kỹ năng lập kế hoạch: Lập kế hoạch cũng là một kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo để vạch ra đường hướng, xác định mục tiêu và phân công nhiệm vụ cụ thể cho các nhân viên, cấp dưới. Người lãnh đạo giỏi sẽ lập được kế hoạch đầy đủ, chi tiết, có sự phân công hợp lý và giải quyết được vấn đề chung mà công ty hoặc tổ chức đang gặp phải. 

- Kỹ năng quản lý con người: Một tập thể hay công ty đều gồm rất nhiều con người cùng làm việc và sinh hoạt với nhau. Mỗi người một tính cách, một quan điểm và điểm mạnh riêng. Do đó, người lãnh đạo cần phải nắm bắt được những yếu tố đặc biệt của từng người để biết cách sử dụng, khuyến khích cá nhân phát huy hết khả năng trong công việc. Đồng thời thông qua đó, người lãnh đạo còn có thể giải quyết những mâu thuẫn xảy ra giữa các thành viên một cách hợp lý và nhanh nhất.

- Khả năng xây dựng sự tin cậy: Bạn không thể nào trở thành một nhà lãnh đạo thành công nếu chỉ có một mình bạn. Mà bạn cần có sự ủng hộ, tin cậy từ tất cả mọi người trong một tập thể. Để tạo được sự tin tưởng đó, bạn phải luôn luôn thể hiện sự uy tín, năng lực của bản thân và đi đầu trong mọi công việc, nhiệm vụ.

- Truyền cảm hứng, tạo động lực: Một người lãnh đạo tốt không chỉ biết lo cho bản thân mà còn phải luôn nghĩ đến đồng đội và cấp dưới của mình. Trong những thời điểm công việc gặp khó khăn, mọi người nản lòng thì người lãnh đạo phải vững vàng, truyền năng lượng tích cực, hướng mọi người tới kết quả tương lai để tạo động lực cho họ tiếp tục làm việc.

- Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo tốt sẽ không chỉ giao việc từ trên xuống và theo dõi sát xao nhân viên của mình. Mà còn phải tìm đúng người, giao đúng việc, trao sự tin tưởng cho nhân viên và sẵn sàng giúp đỡ khi họ gặp khó khăn. Điều đó sẽ khiến cho cấp dưới làm việc với tinh thần phấn khởi, công việc được hiệu quả hơn rất nhiều.

- Khả năng giảng dạy và cố vấn: Người lãnh đạo không chỉ là người đứng đầu mà còn là một người thầy, người tiền bối trong lĩnh vực. Do đó, nếu muốn trở thành người lãnh đạo tốt, được mọi người kính trọng thì bạn nên có khả năng cố vấn, chỉ bảo cho người khác, cho cấp dưới của mình, giúp họ vượt qua những khó khăn tạm thời.

2. Phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo

- Kiến thức chuyên môn chắc chắn: Tất nhiên bạn sẽ không thể chỉ có kỹ năng, kinh nghiệm để trở thành một lãnh đạo giỏi. Mà để đứng vững ở vị trí này, kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực là điều quan trọng mà nhà lãnh đạo nào cũng cần phải có. Bên cạnh đó, họ cũng phải có sự hiểu biết sâu rộng về doanh nghiệp, về tình hình kinh tế, chính trị - xã hội. Những kiến thức này sẽ giúp nhà lãnh đạo đưa ra các định hướng và mục tiêu sáng suốt cho tổ chức, doanh nghiệp của mình.

- Có niềm say mê, ham học hỏi: Nếu một người lãnh đạo thỏa mãn với những gì mình hiện tại có mà không tiếp tục trau dồi những điều mới mẻ thì rất có thể họ sẽ bị thay thế trong tương lai gần. Bởi vì thế giới luôn biến động, công nghệ phát triển không ngừng. Nếu muốn đứng vững ở bất kỳ ngành nghề nào thì người lãnh đạo cũng đều phải luôn say mê học hỏi, cập nhật thêm những kiến thức, kỹ năng mới nhất.

- Tầm nhìn xa và sâu rộng: Người thành công là người biết nhìn đến tương lai xa và đoán biết những điều có thể xảy ra. Người lãnh đạo cũng phải có tầm nhìn xa, phân tích sâu rộng mọi khía cạnh liên quan đến doanh nghiệp và các vấn đề vi mô, vĩ mô để định hướng được cho tổ chức và doanh nghiệp theo một hướng đi có tiềm năng phát triển trong tương lai.

- Sự tự tin là tố chất bắt buộc: Sự tự tin của một nhà lãnh đạo có thể đem đến cho người khác, cụ thể là cấp dưới một sự an tâm, tin tưởng vào khả năng của cấp trên. Không những vậy, nó còn giúp cho người lãnh đạo được tôn trọng, tín nhiệm và trọng dụng trong mắt cả cấp dưới lẫn ban quản lý cấp cao.

- Kiên định trong mọi quyết định: Người đứng đầu cần phải có sự kiên định khi đưa ra một quyết định nào đó và phải tin vào chính bản thân của mình. Đôi khi sẽ gặp phải rất nhiều ý kiến trái chiều nhưng nếu bạn tin chắc rằng đó là quyết định đúng đắn thì hãy vững vàng, bảo vệ quyết định ấy đến cùng.

- Biết chấp nhận mạo hiểm và rủi ro: Tuy bạn giỏi, tài năng đến đâu thì cũng không thể biết được chuyện gì có thể xảy ra trong tương lai. Tuy nhiên là một người lãnh đạo thì phải biết chấp nhận những rủi ro đó và đặc biệt là biết cách ứng biến, đưa ra biện pháp khắc phục tốt nhất tại thời điểm đó.

- Tạo môi trường làm việc tích cực: Bên cạnh sự nghiêm túc, tự tin thì một người lãnh đạo đôi khi phải biết cách làm cho không khí làm việc trở nên vui vẻ, thoải mái, tạo tinh thần làm việc tích cực cho mọi người. Điều này sẽ giúp tinh thần làm việc của cả tập thể được nâng cao dẫn đến cải thiện hiệu quả và chất lượng công việc.

- Biết cách làm việc nhóm hiệu quả: Người lãnh đạo không phải chỉ biết giao nhiệm vụ cho cấp dưới mà còn phải tham gia làm việc cùng với mọi người. Biết cách phân công, hợp tác với các thành viên để thực hiện các nhiệm vụ chung của nhóm, của tập thể.

- Có sự kiên trì, bền bỉ: Để theo đuổi một mục tiêu lớn của tổ chức, của nhóm thì phải trải qua thời gian dài và gặp nhiều sự thử thách, khó khăn. Là một người lãnh đạo giỏi thì bạn phải kiên trì, mạnh mẽ, bền bỉ trong cuộc đua để đến được đích cuối cùng. Dó đó bạn phải rèn luyện sức chịu đựng, sự kiên trì trong mọi công việc ngay từ bây giờ.

- Tuân thủ cam kết với nhân viên: Nếu người lãnh đạo muốn nhân viên, cấp dưới của mình thực hiện đúng nhiệm vụ, đúng nội quy thì chính bản thân họ phải làm được điều đó trước. Chỉ khi tuân thủ mọi cam kết, nhân viên hoặc cấp dưới mới dành cho bạn sự tin tưởng, tôn trọng.

- Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Nhìn bên ngoài, người lãnh đạo có thể là một người đứng đầu, thực hiện nhiệm vụ chỉ đạo. Song thật ra, họ phải hy sinh rất nhiều và luôn đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Bởi vì trọng trách càng cao thì trách nhiệm càng lớn nên người lãnh đạo đôi khi sẽ phải hy sinh lợi ích của mình để đảm bảo đạt mục tiêu công việc.

- Sẵn sàng nhận lỗi và chịu trách nhiệm: Ai cũng có thể mắc phải sai lầm, không ít thì nhiều, kể cả một người lãnh đạo. Và người lãnh đạo giỏi sẽ không đổ trách nhiệm hoặc tránh né lỗi sai của bản thân. Mà họ sẽ dũng cảm nhận lỗi của mình để làm gương cho những nhân viên khác.

- Khả năng thích nghi với mọi hoàn cảnh: Người lãnh đạo giỏi là người có thể ứng biến, thay đổi nhanh kế hoạch cho phù hợp với mọi hoàn cảnh khác nhau. Họ cần có sự linh hoạt, thông minh để tiến hành các phương án dự phòng nhằm cải thiện tình hình trong những trường hợp cần sự thích ứng nhanh.

IV. Cách rèn luyện và nâng cao kỹ năng lãnh đạo

1. Nghiên cứu phong cách lãnh đạo yêu thích

Mỗi nhà lãnh đạo thường sẽ có phong cách lãnh đạo riêng, đôi khi họ sẽ thay đổi, điều chỉnh sao cho phù hợp với tính chất của dự án. Một số phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay là: huấn luyện viên (coach), nhìn xa trông rộng (visionary), phục vụ (servant), chuyên quyền (autocratic), dân chủ (democratic), lãnh đạo ủy thác (hands off), lãnh đạo giao dịch (transactional), quan liêu (bureaucratic), dẫn đầu (pacesetter).

2. Trở thành nhà lãnh đạo tập sự từ bây giờ

Bạn hãy tận dụng mọi cơ hội nhỏ nhất ngay từ việc làm nhóm trưởng một môn học, một câu lạc bộ hay dự án nào đó để rèn luyện kỹ năng lãnh đạo. Đó là cách tốt nhất để bạn có thể nắm được cách thức và tâm lý của một người lãnh đạo dù ở một vị trí không quá quan trọng.

3. Xây dựng tư duy phản biện

Bạn có thể luyện tập tư duy phản biện trong đời sống cũng như trong khi học tập, làm việc nhóm. Hãy tập suy luận, dám bảo vệ ý kiến của bản thân cũng như góp ý cho người khác nếu cảm thấy có vấn đề nào đó cần sửa đổi.

4. Luôn đưa ra các sáng kiến 

Hãy năng nổ và cố gắng đưa ra nhiều sáng kiến sáng tạo, độc đáo trong quá trình làm việc nhóm, họp tìm ý tưởng. Thông qua đó kích thích não bộ phát triển và quen với những lối suy nghĩ mới lạ. Chắc chắn điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn trên con đường trở thành một người đi đầu, một lãnh đạo tài năng.

5. Nâng cao kỹ năng lắng nghe

Hãy tập hạ mình xuống và lắng nghe người khác. Không chỉ lắng nghe những góp ý từ người khác để sửa đổi bản thân, cải thiện công việc. Mà còn lắng nghe để hiểu những người cùng đồng công với mình trong công việc. Nó sẽ khiến bạn trở thành một người được yêu mến, tin tưởng.

6. Rèn luyện tính kỷ luật

Trên con đường thành công thì không có dấu chân của kẻ lười biếng. Đó là câu nói hoàn toàn đúng với tất cả những nhà lãnh đạo. Bạn phải rèn luyện tính kỷ luật cho bản thân, phải có nếp sống khác với người bình thường thì mới có thể trở thành một người “khác thường”.

7. Tạo động lực cho người khác

Hiện tại nếu bạn chỉ đang là sinh viên hoặc một nhân viên bình thường thì cũng hãy luôn tạo ra nguồn năng lượng tích cực, nghiêm túc và cố gắng nhất có thể trong mọi công việc. Điều này cũng có thể giúp tạo động lực cho người khác tiếp tục công việc và xây dựng bầu không khí làm việc vui vẻ, lành mạnh.

8. Xây dựng tầm ảnh hưởng

Trước hết bạn hãy tạo dựng nhiều mối quan hệ với bạn học, đồng nghiệp, tiền bối hay hậu bối trong ngành. Bên cạnh đó, hãy luôn cố gắng làm tốt nhất có thể mọi công việc để tạo được danh tiếng tốt, sức ảnh hưởng với mọi người. Điều này sẽ giúp bạn rất nhiều trên con đường trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai.

9. Chịu trách nhiệm xử lý xung đột

Nhiều người thường sẽ chọn việc né tránh xung đột để tìm sự bình yên cho bản thân. Tuy nhiên nếu bạn đang mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo thì hãy làm điều ngược lại. Tức là tìm cơ hội để tập đứng ra giải quyết các vấn đề từ nhỏ nhất như các mối quan hệ trong lớp, trong phòng ban. Điều này sẽ giúp bạn có kinh nghiệm hơn khi giải quyết các vấn đề với vai trò là người lãnh đạo.

V. Làm nổi bật kỹ năng lãnh đạo khi đi xin việc

1. Đối với CV tuyển dụng

Bạn hãy thể hiện vai trò là người lãnh đạo hoặc leader trong tất cả các dự án lớn nhỏ mà bạn đã tham gia một cách ngắn gọn. Bên cạnh đó cũng phải nêu rõ nhiệm vụ, công việc và kết quả mà đội nhóm, tổ chức đạt được nhờ có sự lãnh đạo của bạn như thế nào. Khiến cho nhà tuyển dụng hiểu được phần nào khả năng lãnh đạo của bạn để tăng cơ hội được duyệt qua vòng CV.

2. Thể hiện trong email xin việc

Trong email xin việc thì bạn cần phải nêu rõ hơn về khả năng lãnh đạo đội nhóm của bản thân. Cụ thể là vai trò, công việc của bạn là gì và khả năng định hướng, kỹ năng mềm, kỹ năng giải quyết vấn đề ra sao qua các dự án nổi bật nhất của bạn. Nói chung bạn hãy viết thật rõ ràng, cụ thể và cô đọng nhất để giúp nhà tuyển dụng thấy được tiềm năng lãnh đạo trong bạn thông qua những vai trò từng trải nghiệm qua.

Xem thêm:

- Content Marketing là gì? Cách viết bài Content Marketing thu hút

- Quản trị nguồn nhân lực - Vai trò, mục tiêu và các chức năng chính

- Ngành quản trị nhân sự - Khái niệm, vai trò và các vị trí công việc

Mong rằng qua bài viết này, các bạn sẽ có một cái nhìn rõ hơn kỹ năng lãnh đạo và vai trò của một nhà lãnh đạo trong tổ chức. Hãy chia sẻ cho nhiều người bài viết này nếu bạn thấy hay, bổ ích nhé!

Nguồn tham khảo: https://www.thebalancecareers.com/

Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, tìm hiểu nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo. ~ John Quincy Adams

Trong nhiều thập kỷ, nhiều công ty không thể cạnh tranh với cạnh tranh toàn cầu. Trong số những người đã thành công, hầu hết không thể duy trì vị trí của họ trên thị trường.

Các nhà lãnh đạo như Steve Jobs, Elon Musk và Warren Buffet, với tầm nhìn, quyết tâm không thể lay chuyển và sự chăm chỉ kiên trì, đã đưa các công ty tương ứng của họ lên một tầm cao tuyệt vời. Với niềm tin và phẩm chất lãnh đạo mạnh mẽ của họ, họ đã đưa ra một khía cạnh mới cho thế giới kinh doanh.

Tuy nhiên, blog này không phải là về họ mà là về phẩm chất lãnh đạo tốt giúp mọi người làm cho công ty của họ trở nên tuyệt vời, đạt được sự vĩ đại và mang lại những biến đổi mới trên thế giới.

Trước khi đi sâu vào phẩm chất lãnh đạo, hãy hiểu sự lãnh đạo ngắn gọn.

Lãnh đạo là gì?

Theo John Maxwell, 'Lãnh đạo là ảnh hưởng - không hơn gì, không hơn không kém.'

Warren Bennis gọi đó là khả năng chuyển tầm nhìn thành hiện thực.

Nếu bạn Google thuật ngữ 'lãnh đạo', bạn sẽ tìm thấy các định nghĩa lãnh đạo vô tận của những người có đầu óc và các nhà lãnh đạo vĩ đại. Sau khi làm việc với một số nhà lãnh đạo giỏi và tự mình ở trong một vị trí lãnh đạo, sự hiểu biết mà tôi đã phát triển là sự lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến đám đông để tin, hành động và làm việc với sự kiên trì để đáp ứng những điều tốt đẹp hơn.

Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không phải là một cuộc đi bộ. Người ta phải sở hữu những phẩm chất lãnh đạo hiệu quả giúp họ đạt được các mục tiêu và mục tiêu cao hơn. Có thể là sự kháng cự và sự kiên trì của Mahatma Gandhi hoặc tầm nhìn của Elon Musk.

Dưới đây là danh sách 25 phẩm chất lãnh đạo thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo đạt được thành công lớn hơn

1. Tính toàn vẹn

Tính toàn vẹn là một chất lượng cốt lõi mà mọi nhà lãnh đạo phải sở hữu. Bạn không thể điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào thành công nếu bạn thiếu tính toàn vẹn. Tác giả tự phát triển Brian Tracy nói rằng bất cứ khi nào anh ta tổ chức một cuộc họp kinh doanh chiến lược, giá trị đầu tiên mà mỗi người điều hành đồng ý là sự chính trực.business meeting, the first value every executive agrees on is integrity.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp biết- tính toàn vẹn là nền tảng của sự lãnh đạo tốt, và người ta phải đứng trước niềm tin của họ. Cho dù tình huống khó khăn đến đâu, một nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng với các nguyên tắc của mình mà không thỏa hiệp; Họ không thực hiện những lời hứa sai lầm hoặc thực hiện các phím tắt, chọn suy nghĩ và hành động về lợi ích cá nhân. Cung cấp các lời hứa nói trên là có đạo đức và đạo đức là cần thiết để trả cổ tức trong thời gian dài.

2. Đổi mới

Một nhà lãnh đạo sáng tạo không phải là một thiên tài sáng tạo với những ý tưởng kích thích tư duy mà mang đến cho người khác sự tự do để phát triển ý tưởng của họ. Bạn sẽ luôn tìm thấy những người có những ý tưởng tuyệt vời, thiếu ý chí, quyết tâm và sợ thực hiện bất kỳ hành động nào. Nhưng các nhà lãnh đạo sáng tạo không phải là một trong số họ.

Những người sáng tạo luôn sẵn sàng cho các ý tưởng và thảo luận mới. Họ lắng nghe tất cả mọi người tích cực và cũng thúc đẩy người khác nghĩ ra khỏi hộp. Chất lượng này mang lại cho họ một lợi thế so với những người khác vì họ luôn săn lùng sự sáng tạo và đổi mới. Là nhà lãnh đạo sáng tạo, chính Steve Jobs nói, 'Đổi mới phân biệt giữa một nhà lãnh đạo và người theo dõi.'creativity and innovations. As the innovative leader, Steve Jobs himself said, 'Innovations distinguish between a leader and a follower.'

3. Trung thực

Một trong những phẩm chất lãnh đạo thiết yếu là sở hữu sự trung thực. Sự trung thực được mong đợi từ các nhà lãnh đạo để thu hút sự tin tưởng và sự tôn trọng từ mọi người về độ tin cậy. Hơn nữa, chúng tôi tìm kiếm những người trung thành với lời nói của họ và có trách nhiệm. Do đó, sự trung thực là đặc điểm có giá trị nhất cho bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc bất kỳ nhà lãnh đạo nào nói chung.

Lãnh đạo có thể được định nghĩa trong một từ 'trung thực'. Bạn phải thành thật với người chơi và trung thực với chính mình. ~ Bá tước Weaver

4. Lắng nghe tích cực

Nguồn gốc của sự lãnh đạo hiệu quả nằm ở những điều đơn giản, một trong số đó là lắng nghe. Lắng nghe ai đó thể hiện sự tôn trọng; Nó cho thấy rằng bạn coi trọng ý tưởng của họ và sẵn sàng nghe họ. ~ John Baldoni

Lắng nghe tích cực là một chất lượng tuyệt vời để có khi lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo giỏi lắng nghe những người rất chú ý và chân thành. Nó giúp họ hiểu mọi người và quan điểm của họ. Lắng nghe tích cực xây dựng niềm tin và các mối quan hệ trong thời gian dài. Các nhà lãnh đạo giỏi giao tiếp với sự quan tâm, tập trung vào con người và thông điệp; Họ không làm gián đoạn và thừa nhận những gì đang được nói. Và đó là những gì thế giới cần; Các nhà lãnh đạo lắng nghe người dân của nó. Có được kỹ năng này là không dễ dàng; Nó cần tự nhận thức và khiêm tốn để tôn trọng những suy nghĩ của người khác. is an excellent quality to have when it comes to leadership. Good leaders listen to people with great attention and sincerity. It helps them understand people and their perspectives. Active listening builds trust and relationships in the long run. Good leaders communicate with care, focus on the person and the message; they don't interrupt and acknowledge what is being said. And that is what the world needs; leaders who listen to its people. Acquiring this skill is not easy; it needs self-awareness and humility to respect others’ thoughts.

5. Tự tin

Tự tin được tìm thấy rất nhiều giữa các nhà lãnh đạo thực sự; Do đó họ biết về năng lực và phẩm chất lãnh đạo của họ. Họ chắc chắn về năng lực và kỹ năng lãnh đạo của họ. Họ có ý thức về sự tự bảo đảm và lòng tự trọng và quan trọng nhất là tin rằng họ có thể tạo ra sự khác biệt. Như Rosalynn Carter đã nói một cách đúng đắn, bạn phải tự tin vào khả năng của mình và đủ khó khăn để làm theo.

Tự tin là rất quan trọng đối với khả năng lãnh đạo vì nó mang lại cho họ đôi cánh để chấp nhận rủi ro, hoàn thành mục tiêu và bay cao. Các nhà lãnh đạo tổ chức tự chịu trách nhiệm và diễu hành với sự tích cực và tự tin. Nó cho phép họ đưa ra quyết định ngay lập tức, giải quyết các vấn đề tổ chức và xung đột. Các nhà lãnh đạo giỏi chịu trách nhiệm và hành động nhanh chóng mà không cần thông qua các vấn đề, bỏ qua hoặc trì hoãn.problems and conflicts. Good leaders take full responsibility and quick actions without passing on issues, ignoring, or procrastinating.

6. Tầm nhìn

Một nhà lãnh đạo nên có tầm nhìn và có tầm nhìn xa hơn một nhân viên. ~ Jack Ma

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn là tầm nhìn xa và thúc đẩy và truyền cảm hứng bởi những gì một công ty có thể trở thành. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn làm việc chăm chỉ vì lợi ích lớn hơn và giữ cho bản thân cập nhật theo thời gian và thay đổi. Đảm bảo tầm nhìn cho tương lai với sự kiên trì và giữ cho mọi người đầu tư vào quá trình này là những gì một nhà lãnh đạo có tầm nhìn làm. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn không giữ lại rủi ro và các quyết định độc đáo.
A visionary leader does not hold back to take risks and unconventional decisions.

7. Người giao tiếp mạnh mẽ

Giao tiếp tuyệt vời là chìa khóa để lãnh đạo tốt. Một nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách đưa thông điệp của mình. Họ là những nhà hùng biện tốt và giao tiếp để hoàn thành công việc của mình. Họ không khắc nghiệt; Họ chọn từ và biểu cảm phù hợp với tình huống và cho phép người khác bày tỏ suy nghĩ và ý tưởng của họ.

Họ hiểu tầm quan trọng của việc có các kỹ năng giao tiếp tốt .. Họ rất có ý thức và học hỏi từ những hành vi khác của người khác, điều này mang lại cho họ sự hiểu biết sâu sắc về sự phức tạp của con người.good communication skills.. They are very conscious and learn from others’ behaviors, which gives them a deep understanding of human complexities.

8. Đoàn

Khả năng ủy thác hiệu quả là một chất lượng lãnh đạo tốt. Một nhà lãnh đạo giỏi, người biết cách ủy thác một cách khôn ngoan và tận dụng tốt nhất nó. Phái đoàn là rất quan trọng để tối đa hóa năng suất và hiệu suất nhóm. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo là người bận rộn nhất trong bất kỳ tổ chức nào. Do đó, biết khi nào và làm thế nào để ủy thác cho họ nhiều thời gian hơn cho công việc quan trọng nhất của họ.team performance. Also, a leader is the busiest person in any organization. Therefore knowing when and how to delegate gives them more time for their most important work.

Ngoài ra, một yếu tố cần thiết cần lưu ý ở đây là khả năng ủy thác không giới hạn để ủy thác các nhiệm vụ cho người khác. Nó cũng có nghĩa là có nhận thức và hiểu biết về những người có kỹ năng và chuyên môn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Phái đoàn chánh niệm là rất quan trọng để tiết kiệm thời gian và những bất tiện trong tương lai.

Bạn cũng có thể kiểm tra video của chúng tôi!

9. Kỹ năng ra quyết định

Các nhà lãnh đạo giỏi là quyết định và biết cách giúp tổ chức, nhân viên, các bên liên quan và khách hàng.

Bạn sẽ không bao giờ hình dung một nhà lãnh đạo không rõ ràng và không chắc chắn. Các nhà lãnh đạo giỏi nhận thức được thực tế về cách quyết định của họ có thể đưa ra hoặc phá vỡ các doanh nghiệp. Họ đánh giá một trường hợp nhất định nhiều lần trước khi đi đến bất kỳ kết luận nào. Họ thu thập các thông tin cần thiết cần thiết trước khi đưa ra bất kỳ thông báo nào. Ngoài ra, họ không tin những tin đồn nhưng kiểm tra một tình huống hoặc một vấn đề trước khi đưa ra quyết định.

10. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Vai trò lãnh đạo không chỉ giới hạn trong quản lý hoặc ủy thác. Ngày nay đối với bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào, các trách nhiệm lãnh đạo đã phát triển. Đối với hoạt động đúng đắn của một tổ chức, các nhà lãnh đạo phải có kỹ năng giải quyết vấn đề và mắt để phân tích tình huống để đưa ra quyết định tốt hơn. Khi nói đến lãnh đạo hiệu quả, các kỹ năng giải quyết vấn đề là rất quan trọng.problem-solving skills and an eye for analyzing the situation to make better decisions. When it comes to effective leadership, problem-solving skills are crucial.

Các nhà lãnh đạo giỏi có khả năng bẩm sinh này để đáp ứng các vấn đề. Chúng được trang bị khả năng xác định và xác định các vấn đề. Thực hiện phân tích, sử dụng dữ liệu và giao tiếp để giải quyết các vấn đề.

Tu luyện các kỹ năng giải quyết vấn đề mạnh mẽ là rất quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào để loại bỏ các rào cản.

11. Thái độ công bằng

Tất cả chúng ta đều có thành kiến ​​cá nhân. Một người có thể suy nghĩ và hành động vượt ra ngoài vòng lặp này là điều làm cho họ khác với đám đông. Những thành kiến ​​này là một trong những yếu tố tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo không đạt được chiều cao lớn hơn.

Các nhà lãnh đạo giỏi là công bằng với các nhân viên và các quy trình của tổ chức. Họ thừa nhận điều tốt đẹp và luôn dành chỗ cho mọi người phát triển mạnh cùng nhau.

Họ hiểu rằng không có gì đáng kể đã đạt được với một thái độ không công bằng và thiên vị. Ngay cả khi nó làm, tính bền vững của kết quả luôn luôn được đặt câu hỏi.

Các nhà lãnh đạo giỏi giữ những thành kiến ​​và sự không công bằng ra khỏi cửa sổ và tạo ra một nền văn hóa không thúc đẩy hoặc thừa nhận thái độ này.

12. TÌM KIẾM

Bạn đã bao giờ xem các nhà lãnh đạo tuyệt vời chia sẻ những câu chuyện và kinh nghiệm của họ trong TED-Talks chưa? Tôi cho rằng bạn có. Nếu bạn không, tôi khuyên bạn nên làm điều đó.

Bạn sẽ nhận ra làm thế nào hiểu biết và tò mò những nhà lãnh đạo này. Và làm thế nào họ luôn cởi mở để học những điều mới. Suy nghĩ, ý tưởng và nhận thức của họ là duy nhất và kích thích tư duy.

Lý do đằng sau điều này là sự tò mò và tò mò của họ từ cuộc sống. Họ theo đuổi các lợi ích khác nhau và giữ cho mình đầu tư vào nó. Họ sẵn sàng mở rộng quang phổ của họ thông qua nghệ thuật, công nghệ và khoa học. Và, trên thực tế, tất cả các bí quyết của thế giới.

Chất lượng này giúp họ xây dựng một thái độ hợp lý và tích cực đối với bất kỳ vấn đề nào.

13. Tự động viên

Các nhà lãnh đạo vĩ đại của kinh doanh, công nghiệp và tài chính, và các nghệ sĩ, nhà thơ, nhạc sĩ và nhà văn vĩ đại đều trở nên tuyệt vời bởi vì họ đã phát triển sức mạnh của sự tự động lực. ~ Đồi Napoleon

Một trong những đặc điểm lãnh đạo thiết yếu của các nhà lãnh đạo giỏi là khả năng của họ để thúc đẩy người khác. Các nhà lãnh đạo giỏi luôn thúc đẩy nhân viên của họ và tăng cường tinh thần của họ khi cần thiết. Họ chèo thuyền suôn sẻ, ngay cả trong những tình huống nguy hiểm. Họ giữ cho mình tự động viên và làm ví dụ để làm theo.boost their morale when needed. They sail their boat smoothly, even in hazardous situations. They keep themselves self-motivated and set an example to follow.

14. Khiêm tốn

Các nhà lãnh đạo khiêm tốn làm cho các nhà lãnh đạo tốt nhất. Tuyên bố này không phải là điều tôi tuyên bố là đúng. Trong cuốn sách bán kết 'Good to Great', Jim Collins cho thấy dữ liệu nghiên cứu sâu rộng về cách các nhà lãnh đạo khiêm tốn và cố ý giúp các công ty của họ phát triển và duy trì vị thế thị trường của họ.

Khiêm tốn không phải là đặc điểm đầu tiên xuất hiện trong đầu khi chúng ta nghĩ về lãnh đạo. Nhưng nó là một trong những phẩm chất thiết yếu của một nhà lãnh đạo giỏi. Đó là bởi vì sự khiêm tốn thường bị lu mờ bởi sự hào nhoáng của những phẩm chất lãnh đạo nổi tiếng.

Các nhà lãnh đạo khiêm tốn và cố ý hiểu thực tế rằng lãnh đạo là tất cả về việc làm việc cho những điều tốt đẹp hơn. Chúng dẫn đến biến đổi, không thống trị. Họ nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của họ và luôn khao khát được học và đóng góp nhiều hơn.

15. Chăm sóc người khác

Các nhà lãnh đạo tốt nhất có một yếu tố xem xét cao. Họ quan tâm đến người của họ. ~ Brian Tracy

Các nhà lãnh đạo giỏi hiểu giá trị của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Họ biết rằng sức khỏe và sức khỏe của mọi người liên quan đến tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được thành công. Họ truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm của họ và đảm bảo nhân viên, khách hàng, người thụ hưởng và khách hàng cảm thấy đáng tin cậy.balance between work and life. They know that people’s health and wellness associated with the organization play an important role in attaining success.
They inspire their team members and make sure the staff, clients, beneficiaries, and customers feel trusted.

Họ hiểu tầm quan trọng của việc đánh giá cao và nhận ra nhân viên và tạo ra sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau trong tổ chức. Họ làm việc hướng tới cho họ một môi trường nơi mọi người có thể phát triển.
They work towards giving them an environment where everyone can flourish.

16. Tự kỷ luật

Lãnh đạo tốt là phát triển kỷ luật ở những người khác. Các nhà lãnh đạo giỏi là người tự kỷ luật và có kỹ năng quản lý thời gian tốt. Họ khuyến khích một nền văn hóa nơi mọi người bị kỷ luật. Đây là một phẩm chất trong đó mọi người có thể thích nghi với sự kiên trì. Khi bạn tự kỷ luật và làm ví dụ, bạn thúc đẩy người khác theo dõi.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn có ngoại lệ tự giác -không có ngoại lệ. ~ John C. Maxwell

Trong một tổ chức nơi mọi thứ đều có nhịp độ nhanh và nhân viên bị chiếm đóng với rất nhiều khối lượng công việc, kỷ luật hơn có thể giúp đạt được nhiều hơn và giữ cho môi trường làm việc thoải mái.work environment at ease.

Cũng đọc: 7 cách để tăng cường nhân viên của bạn kỷ luật tự giác 7 Ways To Boost Your Employees Self-Discipline

17. Trí tuệ cảm xúc

Trí tuệ cảm xúc là khả năng xác định, quản lý, đánh giá và hiểu cảm xúc của chính chúng ta và những người xung quanh chúng ta. is the capability to identify, manage, evaluate, and understand our own emotions and the people around us.

Theo nhà tâm lý học, Daniel Goleman, EI có năm thành phần-

• Self-awareness
• Self-regulation
• Sự đồng cảm
• Động lực và
• Kỹ năng xã hội

Các nhà lãnh đạo giỏi đang tự nhận thức, hành động kiểm soát, đưa ra quyết định tính toán mà không bị mang đi. Họ hiểu quan điểm của người khác mà không bị hoài nghi. Họ tự động viên và có các kỹ năng xã hội mạnh mẽ, giúp họ xây dựng các kết nối và các mối quan hệ lành mạnh.

Những điều này giải thích rằng các nhà lãnh đạo giỏi có một mức độ trí tuệ cảm xúc cao. Đây là lý do tại sao EI là một trong những thuộc tính lãnh đạo thiết yếu.

18. Đam mê

Đam mê là một đặc điểm lãnh đạo chung được tìm thấy ở hầu hết các nhà lãnh đạo hiệu quả trên toàn thế giới. Họ rất đam mê mục tiêu và mục tiêu của họ. Họ biết những gì họ muốn và làm việc không mệt mỏi để đạt được những điều đó. Niềm đam mê của họ là truyền nhiễm và cũng rất truyền cảm hứng. Họ rất cam kết với mục tiêu của họ và cũng giúp đỡ những người khác trong việc đạt được của họ.

Các nhà lãnh đạo đam mê nâng cao năng suất và đảm bảo rằng các nhân viên cam kết với tầm nhìn của họ. Đam mê giúp các nhà lãnh đạo thấm nhuần động lực trong nhân viên của họ và giúp đạt được tầm nhìn mong muốn.

19. Khả năng phục hồi

Các nhà lãnh đạo phải đủ cứng rắn để chiến đấu, đủ dịu dàng để khóc, đủ con người để phạm sai lầm, đủ khiêm tốn để thừa nhận họ, đủ mạnh để hấp thụ nỗi đau và đủ kiên cường để hồi phục và tiếp tục di chuyển. ~ Jesse Jackson

Người ta phải hiểu bản thân của họ trước khi chịu trách nhiệm cho người khác. Các nhà lãnh đạo kiên cường là nhận thức và cũng biết cách tự xử lý trong bất kỳ tình huống tốt hay xấu nào.

Các nhà lãnh đạo kiên cường có khả năng giữ lại mức năng lượng của họ dưới sự căng thẳng và đáp ứng với những thay đổi đột phá. Họ cũng vượt qua những thách thức nghiêm trọng mà không có hành vi phá hoại hoặc làm tổn thương người khác. Các nhà lãnh đạo kiên cường là những nhà lãnh đạo có hiệu suất cao, những người phục hồi từ bất kỳ nghịch cảnh nào một cách tích cực.

20. Trách nhiệm

Trở thành một nhà lãnh đạo có trách nhiệm không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nó có nghĩa là bạn có thể sở hữu các cam kết và hứa hẹn bạn đã thực hiện. Nó có nghĩa là có thể trả lời được cho các hành động và quyết định của bạn và bởi những người bạn lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng. Họ tập trung vào tương lai và cũng sở hữu những sai lầm của họ. Họ yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết và cung cấp phản hồi trung thực và mang tính xây dựng.

Trách nhiệm là chất keo gắn kết cam kết với kết quả. ~ Bob tập

21. Hỗ trợ

Lãnh đạo mà không có sự hỗ trợ cũng giống như cố gắng làm gạch mà không có đủ rơm. Các nhà lãnh đạo thực sự củng cố ý tưởng và kế hoạch của họ với quan hệ đối tác chiến lược, liên minh và khán giả hỗ trợ. ~ Reed Markham

Các nhà lãnh đạo hỗ trợ đưa ra hướng dẫn mà bạn cần. Các nhà lãnh đạo hỗ trợ cố vấn cho bạn, hướng dẫn bạn cho đến khi bạn không cần giám sát trong tương lai. Họ không tin vào việc ủy ​​thác các nhiệm vụ và mong đợi kết quả ngay lập tức. Họ đang ở bên bạn trong quá trình và hỗ trợ bạn với kiến ​​thức và kinh nghiệm của họ. Lãnh đạo hỗ trợ liên quan đến việc xây dựng niềm tin giữa các thành viên trong nhóm và khuyến khích đối thoại để giữ cho tinh thần đồng đội cao. Do đó, các nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo hỗ trợ là thúc đẩy tinh thần đồng đội, xây dựng mối quan hệ và cam kết.building relationships, and commitment.

22. Hiểu công nghệ

Đối với chuyển đổi kỹ thuật số, thế giới cần các nhà lãnh đạo am hiểu công nghệ. Nhà lãnh đạo ngày nay cần hiểu công nghệ đủ để duy trì hoạt động kinh doanh của họ. Các quyết định công nghệ của tổ chức phải được hướng dẫn với một chiến lược và biến trải nghiệm tương tự của nó thành một kỹ thuật số. Phần lớn các công ty trên toàn thế giới là kỹ thuật số ngày nay và nó sẽ chỉ phát triển theo cấp số nhân theo thời gian. Do đó, điều hiển nhiên là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tăng cường các kỹ năng công nghệ cho tính bền vững và đưa ra quyết định tốt hơn.

Thành công trong tương lai của chúng tôi tỷ lệ thuận với khả năng của chúng tôi để hiểu, điều chỉnh và tích hợp công nghệ mới vào công việc của chúng tôi. ~ Sukant Ratnakar

23. Đồng cảm

Đồng cảm là một đặc điểm lãnh đạo cốt lõi giúp bạn nuôi dưỡng nhóm của bạn. Sự đồng cảm là trong việc hiểu nhu cầu của người khác và những gì đi vào tâm trí họ. Chúng ta sống trong một thế giới với một vòng lặp giao tiếp liên tục và mọi người tương tác với nhau một cách dễ dàng. Nhưng đồng thời, mọi người ít đồng cảm với nhau. Nhiều người giao tiếp để thể hiện nhưng không hiểu quan điểm của người khác.Empathy is in understanding others' needs and what goes into their mind. We live in a world with a constant communication loop, and people interact with each other at much ease. But at the same time, people are less empathetic towards each other. Many communicate to express but not to understand others perspectives.

Các nhà lãnh đạo đồng cảm là nhận thức, và họ nhận thức được cảm xúc và suy nghĩ của người khác. Trở nên đồng cảm không phải lúc nào cũng có nghĩa là đồng ý với quan điểm của người khác, mà là để đánh giá cao và sẵn sàng hiểu.

Lãnh đạo là về sự đồng cảm. Đó là về khả năng liên quan và kết nối với mọi người với mục đích truyền cảm hứng và trao quyền cho cuộc sống của họ. ~ Oprah Winfrey

24. Học tập nhanh nhẹn

Các nhà lãnh đạo Agile thực hiện phản ứng tốt nhất đối với sự thay đổi của tổ chức và sự không chắc chắn. Hôm nay chúng ta cần các nhà lãnh đạo nhanh hơn trong việc ra quyết định và những người có thể hành động ngay lập tức trong thời kỳ khủng hoảng. Chúng ta sống trong một thế giới có nhịp độ nhanh và xu hướng công việc đang phát triển ngay lập tức. Do đó, có rất ít thời gian để tất cả các quyết định tính toán. Ngoài ra, các chiến lược và chính sách hoạt động tốt trong quá khứ có thể bị lỗi thời ngày nay. Một trong những ví dụ có thể nhìn thấy là cuộc khủng hoảng Covid-19. Cuộc khủng hoảng đã thay đổi cảnh quan của văn hóa làm việc, và các nhà lãnh đạo phải tìm các chiến lược mới để chống lại cơn bão qua đêm.

Tương lai của công việc sẽ luôn không chắc chắn và mơ hồ. Các sự kiện trong tương lai sẽ mang lại những thách thức mới. Các tổ chức bây giờ sẽ chỉ phát triển mạnh trong tương lai dưới sự giám sát của các nhà lãnh đạo, những người có thể hiểu được sự không chắc chắn.future of work will always be uncertain and ambiguous. Future events will bring new challenges. Organizations now will only thrive in the future under the supervision of leaders who can make sense of uncertainty.

25. Trao quyền

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể trao quyền cho các thành viên trong nhóm của họ để đạt được năng suất tối đa và thành công của tổ chức.

Trao quyền cho các thành viên trong nhóm cơ hội ra quyết định bình đẳng và sử dụng sức mạnh phán đoán và chuyên môn của họ để phát triển các giải pháp. Điều này xây dựng ý thức về giá trị cá nhân và cả cam kết của nhân viên đối với tổ chức của họ. Mỗi cá nhân mang các kỹ năng và tài năng của họ vào bàn thường tìm thấy một tuyến đường để chảy. Thông thường, bạn sẽ có các thành viên trong nhóm khéo léo, nhưng thiếu hướng dẫn và động lực không mang lại cho họ điều tốt nhất.

Do đó, đó là về các nhà lãnh đạo, họ thúc đẩy những kỹ năng này bằng cách trao quyền cho họ. Các nhà lãnh đạo giỏi biết cách giải phóng những đặc điểm tích cực ở người khác. Họ hiểu rằng cách duy nhất để làm điều đó là bằng cách trao quyền cho họ. Do đó, các nhà lãnh đạo coi đó là một thực hành hàng ngày để liên tục trao quyền cho mọi người và củng cố nhóm.empowering them. Good leaders know how to unleash positive traits in others. They understand that the only way to do that is by empowering them. Therefore, leaders take it as a daily practice to continuously empower people and strengthen the team.

Khi chúng ta nhìn về phía trước thế kỷ tiếp theo, các nhà lãnh đạo sẽ là những người trao quyền cho người khác. ~ Bill Gates

Lưu ý cuối cùng!

Mỗi nhà lãnh đạo đều có một sự thôi thúc để lãnh đạo, truyền cảm hứng và đóng góp cho những điều tốt đẹp hơn. Và đây là lý do tại sao bạn cần những phẩm chất lãnh đạo phù hợp để hướng dẫn bạn. Không ai có thể sở hữu tất cả những phẩm chất lãnh đạo này.

Đó là một nỗ lực nhất quán và niềm tin tự mở đường. Do đó, các nhà lãnh đạo nên lưu tâm và thực hiện các kỹ năng lãnh đạo này để tăng trưởng bền vững.

Nếu bạn đã đến đây, tôi muốn cho rằng bạn đã đạt được một số quan điểm mới về những phẩm chất lãnh đạo quan trọng này.

Đừng viết những suy nghĩ của bạn dưới đây nếu bạn có một số quan điểm thú vị và nhiều thông tin hơn trên cùng.

Đối với một số động lực đọc: 50 trích dẫn lãnh đạo để truyền cảm hứng cho người lãnh đạo trong bạn 50 leadership Quotes To Inspire The Leader Within You

Bài viết này được viết bởi Anjan Pathak, người đồng sáng lập và CTO tại Vantage Circle. Ông là một người đam mê công nghệ nhân sự, rất đam mê sức khỏe của nhân viên và tích cực tham gia vào tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp. Ông là một độc giả cuồng nhiệt và thích được cập nhật trong những kiến ​​thức mới nhất về nguồn nhân lực. Đối với bất kỳ truy vấn liên quan nào, liên hệAnjan Pathak, a Co-founder and CTO at Vantage Circle. He is an HR technology enthusiast, very passionate about employee wellness, and actively participates in corporate culture growth. He is an avid reader and likes to be updated in the latest knowhows of Human Resource. For any related queries, contact

4 phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

7 phẩm chất lãnh đạo quan trọng là gì?

5 vai trò quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là gì?

Bạn có thể cho 3 phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi không?