Nguyễn Bá Dương 2022 khoa học lãnh đạo lý thuyết và kỹ năng nxb chính trị quốc gia Hà Nội

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC IKHOA XàHỘI HỌC – KHOA HỌC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝĐỀ CƯƠNG MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠOĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGI. Chuyên đề: 11. Tên chuyên đê: LÃNH Đ̀ẠO VÀ KHOA HỌC LÃNH ĐẠO2. Sô tiêt lên ĺ ́ớp: 05 tiết3. Mục tiêu: Chuyên đê nay se cung câp cho hoc viên: ̀ ̀ ̣̃́­ Về kiến thức: + Những kiến thức cốt lõi về  khoa học lãnh đạo như: quan niệm về lãnh đạo, vai trò và chức năng lãnh đạo, lược sử phát triển nghiên cứu; đối tượng nghiên cứu khoa học; phương pháp nghiên cứu, thách thức lãnh đạo trong bối cảnh hiện nay + Định hướng cho học viên trong nghiên cứu và học tập các bài tiếp theo trong môn học Khoa học lãnh đạo.  ­ Về kỹ năng: + Kỹ  năng phân tích bản chất và chức năng của lãnh đạo; Phân biệt lãnh đạo với quản lý;+ Kỹ năng phân tích vai trò của lãnh đạo và đánh giá lược sử phát triển khoa học lãnh đạo;+ Kỹ năng vận dụng một số lý thuyết về lãnh đạo vào thực tiễn lãnh đạo ở đơn vị/địa phương ­ Về thái độ/tư tưởng: + Có thái độ  tích cực, chủ  động học tập, nghiên cứu khoa học lãnh đạo và vận dụng kiến thức vào thực tiễn lãnh đạo ở đơn vị/địa phương.4. Chuân đâu ra va đanh gia ng̉̀̀ ́́ ươi hoc̀ ̣Chuẩn đầu raĐánh giá người họcYêu câu đanh già́́Hinh th̀ưć  đanh giá́­ Về kiến thức:­   Vận   dụng   được   quan  Thi tự luận+  Hiểu   được   quan   điểm   của   Hồ   Chí điểm   của  Hồ   Chí   Minh  Thi vấn đápvề lãnh đạo trong học tập Minh về lãnh đạo;+  Phân tích được bản chất, chức năng của hoạt động lãnh đạo;và thực tiễn công tác của học viên­   Vận   dụng   được   bản + Lý giải được các thách thức đối với  chất, chức năng của lãnh lãnh đạo trong bối cảnh hiện nay.đạo   vào   thực   tiễn   lãnh đạo ở đơn vị/địa phương. ­ Nhận diện được những thách thức trong thực tiễn lãnh   đạo   ở   đơn   vị/địa phương và đề  xuất được phương hướng giải pháp đổi mới công tác lãnh đạo­ Về kỹ năng:+ Phân tích được bản chất và chức năng của hoạt động lãnh đạo;+   Vận   dụng   kiến   thức   lãnh   đạo   để nhận   diện   các   thách   thức   trong   thực tiễn lãnh đạo ở đơn vị/địa phương.­ Về thái độ/Tư tưởng:Chủ   động,   tích   cực   học   tập   và   vận dụng trong thực tiễn công tác của bản thân.5. Nội dung chi tiêt và hình th́ức tô ch̉ ức dạy họcHình thức tổ Nội dung chi tiếtchức dạy họcCâu hoi đanh gia qua trinh̉́́́ ̀I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ Thuyết   trình  nêu  Câu hoi t̉ rước giờ lên lớp:BẢN VỀ LÃNH ĐẠO vấn đềI.1.  Các lý thuyết  và quan  Hỏi đáp1. Lãnh đạo là vị  trí hay quá trình?điểm về lãnh đạoThảo luận nhóm:  2.   Theo   anh/chị   có   những yếu tố  nào tạo nên hiệu quả I.1.1. Các   lý   thuyết   về   lãnh  1.­Lãnh đạo là lãnh đạo?đạovị   trí   hay   là   quá Câu hoi t̉ rong giờ lên lớp:­ Lý thuyết phẩm chấttrình/hoạt động?  ­ Lãnh  đạo  1.Lãnh   đạo   là   gì?   Những đúng   theo   quan  nhận thức mới về lãnh đạo?­ Lý thuyết ảnh hưởng [quyền  2.lực]­   Lý   thuyết   về   hành   vi   lãnh  niệm   của   Hồ   Chí  2.Chức năng của lãnh đạo là Minh?gì? đạo­ Lý thuyết tình huốngI.1.2. Quan điểm của Hồ  Chí Minh về lãnh đạoI.2. Lý luận về lãnh đạo­   Đồng   chí  3.Lãnh  đạo   đúng  theo   quan hãy phân biệt lãnh  niệm của Hồ Chí Minh?3.đạo   và   quản   lý [điểm tương đồng, sự   khác   biệt   và I.2.1. Khái   niệm   lãnh   đạo:  mối quan hệ]Lãnh   đạo   là   quá   trình   hành động   gây   ảnh   hưởng   lên 4.Cuộc cánh mạng trong lý thuyết lãnh đạo là gì?5.  Nêu   một   số   thách   thức trong   thực   tiễn   lãnh   đạo   ở địa phương/đơn vị?người   khác   nhằm   khơi   dạy Câu   hoỉ   sau  giờ   lên   lớp cảm xúc và cam kết cùng hành [đinḥ   hươnǵ   tự   hoc̣   và  ôn động vì mục đích chung.tâp]: ̣I.2.2. Chức năng của hoạt 1.Phân   tích   bản   chất,   chức động lãnh đạonăng của lãnh đạo? ­ Kiến tạo tầm nhìn2.Phân   biệt   lãnh   đạo   với ­ Xây dựng thể chế và văn quản   lý   theo   tiêu   chí   chức hóa tổ chứcnăng, phương pháp?­ Động viên và thúc đẩy3.   Từ   quan   điểm   lãnh   đạo ­ Đổi mới để thích nghiđúng của Hồ Chí Minh, đồng chí hãy đánh giá thực  tr ạ ng I.3. Vai trò của nhà lãnh lãnh   đ ạ o   ở   đơn   vị/địa đạophương  và   ph ươ ng   h ướ ng ­ Người thủ lĩnhkh ắ c ph ụ c nh ữ ng h ạ n ch ế­ Người khai tâm4.   Trên   c ơ   s ở   nh ậ n   di ện ­ Người truyền cảm hứngđ ượ c   thách   th ứ c   ở   đ ơ n v ị /đ ị a   phươ ng,   đ ồ ng   chí ­ Người điều hòahãy   nêu   ph ươ ng   h ướ ng   và ­ Người bạn, người kèm cặpgi ải   pháp   kh ắ c   ph ụ c    1.4. Những thách thức của nh ữ ng thách th ứ c đó.lãnh   đạo   trong   bối   cảnh hiện nay và yêu cầu mới đối với lãnh đạoII.KHOA   HỌC   LÃNH  ­   Giảng   viên hướng dẫn và yêu ĐẠO2.1. Đối tượng nghiên cứucầu tự  học mục II các nội dung: Đối 2.2.   Phương   pháp   nghiên  tượng,   nhiệm   vụ cứu của khoa học lãnh đạovà   phương   pháp 2.3.   Nội   dung   nghiên   cứu  nghiên   cứu   của Khoa học lãnh đạocủa khoa học lãnh đạo6. Tai liêu hoc tâp ̀ ̣̣̣6.1. Tai liêu phai đoc:̀ ̣̣̉1. Học viện Chính trị  quốc gia Hồ  Chí Minh­ Viện Lãnh đạo học và  chính sách công [2018], Giáo trình Cao cấp lý luận chính trị, Môn Khoa học lãnh đạo, HN. 2.   Nguyễn Bá Dương [2017],  Khoa học lãnh đạo ­ Lý thuyết và kỹ  năng, Nxb. Chính trị quốc gia, Hà Nội. 6.2. Tai liêu nên đoc:̀ ̣̣1. Hồ  Chí Minh, [1947],  Sửa đổi lối làm việc. Chương V. Cách lãnh  đạo trong Toàn tập, tập 5, Nxb. Chính trị quốc gia, 2009, tr. 285 – 298 2. Ban chấp hành Trung  ương khóa XII [2016],    Nghị  quyết 04/TW  ngày 30/10/2016, Về  tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn,  đẩy lùi sự  suy thoái về  tư  tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu  hiện "tự diễn biến", "tự chuyển hoá" trong nội bộ 3. Bộ Chính trị, Ban chấp hành Trung ương khóa XII [2017],  Quy định  số  89­ QĐ/TW ngày 4/8/2017 về  Khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng  khung tiêu chí đánh giá cán bộ  lãnh đạo, quản lý các cấp và Quy định số  90­QĐ/TW ngày 4/8/2017 về  Tiêu chuẩn chức danh, tiêu chí đánh giá cán  bộ  thuộc diện Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư  quản  lý 7. Yêu cầu với học viên [Nêu ro cac hoat đông ng̃ ̣̣́ươi hoc phai th̀ ̣̉ ực hiên phu ḥ̀ ợp vơi chuân đâu ra, nôi dung, hinh tḥ́̉̀̀ưc tô ch́ ̉ ức day hoc va yêụ̣̀  câu đanh gia cua bai giang đa tuyên bô].̀ ́́ ̉̀ ̉̃́Vi du:́ ̣­ Chuẩn bị  nội dung thảo luận: Bản chất, chức năng của lãnh đạo; phân biệt lãnh đạo với quản lý trên các tiêu chí: Đối tượng; chức năng; phương pháp; công cụ phương tiện; mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản lý; Liên hệ thực tiễn Việt Nam....­ Lam bai tâp;̀̀ ̣­ Chuân bi nôi dung ṭ̉ ̣ự hoc: Ṭự nghiên cứu đọc trước giáo trình cần giải thích, phân tích làm sáng tỏ :+ Khái niệm lãnh đạo;+ Chức năng của lãnh đạo;+ Vai trò lãnh đạo;+  Phân biệt lãnh đạo với quản lý;+ Các lý thuyết về lãnh đạo...+ Quan điểm của Hồ Chí Minh về lãnh đạo­ Chuẩn bị nội dung câu hỏi trươc, trong, sau gíơ lên l̀ớp ở Muc 5;̣­ Đọc tài liệu theo hướng dẫn: Đọc các tài liệu bắt buộc­  Tâp trung nghe giang, tich c̣̉́ ực tham gia tra l̉ ơi cac câu hoi, tham gia đôì ́̉́ thoai, đong gop y kiêṇ́́ ́ ́ , thảo luận.II. Chuyên đề 21. Tên chuyên đề : TƯ DUY VÀ TẦM NHÌN LÃNH ĐẠO2. Sô tiêt lên ĺ ́ớp: 05 tiết3.  Mục tiêu: Bai giang cung câp cho hoc viên:̀ ̣̉́+ Về kiến thức: Khái niệm, vai trò của tư duy và tầm nhìn lãnh đạo, yêu cầu và một số cách thức hình thành và đổi mới tư duy và tầm nhìn lãnh đạo. + Về kỹ năng: Khả năng phân tích và đánh giá được thực trạng tư duy và tầm nhìn của đội ngũ cán bộ lãnh đạo hiện nay ở đơn vị/địa phương. Vận dụng được kiến thức về  tư  duy và tầm nhìn lãnh đạo để  nâng  cao khả năng tham gia xây dựng tầm nhìn chiến lược ở địa phương/ngành. + Về thái độ/Tư tưởng: Chủ động, tích cực đấu tranh khắc phục tư duy thông thường trong lãnh đạo, có ý thức cao trong rèn luyện đổi mới tư duy và tầm nhìn lãnh đạo vào thực tiễn lãnh đạo ở đơn vị/địa phương.4. Chuân đâu ra va đanh gia ng̉̀̀ ́́ ươi hoc̀ ̣Đánh giá người họcChuẩn đầu raYêu câu đanh già́́+ Về kiến thức:­ Hiểu được bản chất của tư duy và tầm nhìn   lãnh   đạo   và   mối   quan   hệ   giữa chúng;­ Phân tích được xây dựng tầm nhìn và những cách thức đổi mới đổi tư duy lãnh đạo;Hinh th̀ưć  đanh giá́­   Vận   dụng   những   tri  Thi tự luậnthức   về   tư   duy   lãnh đạo   để   đánh   giá   thực trạng   tư   duy   lãnh   đạo tại địa phương/đơn vị. Đề  xuất được một số  Thi   vấn cách thức đổi mới đổi  đáptư duy lãnh đạo+ Về kỹ năng:­ Có khả  năng nhận diện được những  ­   Vận   dụng   những   trị đặc   điểm   của   tư   duy   lãnh   đạo   ở  đơn  thức về  tầm nhìn lãnh đạo   để   đánh   giá   thực vị/địa phương hiện nay ­   Có   khả   năng   vận   dụng   được   những kiến thức về đổi mới tư duy lãnh đạo và tham   gia   vào   quá   trình   xây   dựng   tầm nhìn chiến lược ở địa phương/ngành.­ Về thái độ/Tư tưởng:trạng   xây   dựng   tầm nhìn   và   nâng   cao   khả năng tham gia  vào quá trình   xây   dựng   tầm nhìn   chiến   lược   ở   địa phương/ngành. Tích cực, chủ  động học tập, rèn luyện và có tư  tưởng đổi mới tư  duy và tầm nhìn lãnh đạo trong thực tiễn công tác của bản thân.  5. Nội dung chi tiêt và hình th́ức tô ch̉ ức dạy họcNội dung chi tiếtI. TƯ DUY LÃNH ĐẠOHình thức tổ chức dạy học­   Thuyết   trình   Câu hoi t̉ rước giờ lên lớp:1.1.   Quan   niệm   về   tư   duy  nêu vấn đềlãnh đạoCâu hoi đanh gia qua trinh̉́́́ ̀­ Hỏi đáp­Thảo   luận  ­­ Tư duy­­  Thế   nào   tư   duy   lãnh  nhóm: Nghị  quyết Trung  ương 6 khóa XII   chủ   trương   đổi   mới   tích cực, mạnh mẽ, gắn đổi mới bộ máy tổ  chức với đổi mới công tác lãnh đạo, Theo đồng chí đổi đạo:  Tư  duy  lãnh   đạo  là  quá  1. Nêu   sự   khác  mới   công   tác   lãnh   đạo   là   đổi trình nhận thức về  bản chất,  biệt giữa tư duy  mới cái gì?tính quy luật và xu hướng của  lãnh   đạo   và   tư Câu hoi t̉ rong gi ờ lên l ớp:quá   trình,   cách   thức   và   mục  duy   thông 1. Nêu sự khác biệt giữa tư duy tiêu lãnh đạo.thường1.2. Những đặc điểm của tư  2. Phân tích các  lãnh   đạo   và   tư   duy   thông duy lãnh đạobước   và   cách  thường+ Là tư duy khác biệtthức đổi mới tư  2. Phân   tích   các   bước   và   cách duy   của   người  thức đổi mới tư  duy của người + Là tư duy giải quyết vấn đề  lãnh đạo?có tính chiến lược­  Thuyết   trình  + Là tư duy động, tư duy mởnêu vấn đề+ Là tư  duy hệ  thống, tư  duy ­ Hỏi đáptiến trình­Thảo   luận  + Là tư  duy hợp lý, sáng tạo, nhóm: linh hoạt1. Theo   đồng 1.3. Các giai đoạn của tư duy chí tầm nhìn tạo lãnh đạonên   nhà   lãnh + Lựa chọn vấn đềđạo   hay   nhà + Điều tra hiện trạng vấn đề+ Phân  tích,   kiểm   tra  cụ   thể lãnh đạo?3. Theo đồng chí tầm nhìn tạo nên nhà lãnh đạo hay nhà lãnh đạo tạo nên tầm nhìn?4. Phân tích các bước xây dựng tầm nhìn lãnh đạo?5. Đồng   hãy   lý   giải   mối   quan hệ giữa tư duy và tầm nhìn lãnh đạo?6. Có   những   con   đường   nào lãnh   đạo   tạo  giúp   người   lãnh   đạo   nâng   cao hiệu quả xây dựng tầm nhìn?nên tầm nhìn?vấn đề̉gi ờ  lên l ớ p  2. Phân tích các  Câu hoi sau + Xây   dựng   các   phương   án bước   xây   dựng   1. Vận dụng những tri thức về tầm   nhìn   lãnh  tư  duy lãnh đạo, đồng chí hãy giải quyết+ Thực   thi   phương   án   lựa chọn+ Đánh giá, kiểm trađạo?nhận diện và đánh giá thực tư 3. Đồng   hãy   lý  duy   lãnh   đạo   tại   địa giải   mối   quan  phương/đơn vị  và đề  xuất một hệ   giữa   tư   duy  số   cách   thức   đổi   mới   đổi   tư 1.4.Cách   thức   đổi   mới   tư  và   tầm   nhìn  duy lãnh đạoduy lãnh đạolãnh đạo?II. TẦM NHÌN LÃNH ĐẠO4. Có   những  những trị thức về tầm nhìn lãnh 2.1. Quan niệm về  tầm nhìn lãnh đạoTầm nhìn lãnh đạo  là  một hình 1. 2.   Trên   cở   sở   vận   dụng con   đường   nào  đạo, đồng chí hãy đánh giá thực giúp người lãnh  trạng xây dựng tầm nhìn và đề đạo   nâng   cao  xuất   giải   pháp   nâng   cao   khả dung về một tình trạng phát triển  hiệu   quả   xây  năng tham gia vào quá trình xây tốt đẹp của tổ  chức, cộng đồng,  dựng tầm nhìn? dựng tầm nhìn chiến lược ở địa xã   hội   trong   tương  lai  có   được thông qua quá trình lãnh đạo. Đó chính là hình dung về  một kiểu tương   lai   được   lựa   chọn   một cách   có  chủ   đích  và   được   hiện thực hóa thông qua các nỗ lực có tính tổ chức, có tính tập thể2.2. Vai trò của tầm nhìn­ Giúp định hướng vào tương lai và tạo niềm tin vào tương lai­ Giúp định hướng về tổng thể­ Vừa phản ánh vừa góp phần hình thành các giá trị2.3.   Yêu   cầu   đối   với   tầm nhìn lãnh đạo­ Vừa khái quát, vừa cụ thể và sịnh động­ Tạo được cảm hứng­ Có tính khả thi2.4.   Mối   quan   hệ   giữa   tư duy và tầm nhìn lãnh đạo2.5. Quy trình xây dựng tầm nhìn lãnh đạo­ Tạo tính cấp thiết­ Đề xuất và trao đổi ý tưởngphương/ngành­ Thành lập nhóm cơ yếu­ Hoàn thiện và công bố  tầm nhìn2.6. Một số  con đường nâng cao hiệu quả  xây dựng tầm nhìn lãnh đạo   ­ Trải nghiệm thực tiễn;      ­   Phát   huy   dân   chủ   và   tổ chức quá trình học tập tập thể;    ­ Đào tạo, bồi dưỡng;    ­ Tương tác, giao lưu xã hội;       ­ Hành động của cá nhân lãnh đạo có vai trò hình mẫu6. Tai liêu hoc tâp ̀ ̣̣̣6.1. Tai liêu phai đoc:̀ ̣̣̉1. Học viện Chính trị  quốc gia Hồ  Chí Minh­ Viện Lãnh đạo học và chính sách công [2018], Giáo trình Cao cấp lý luận chính trị, Môn Khoa học  lãnh đạo, HN. 2. Nguyễn Bá Dương [2017],  Khoa học lãnh đạo ­ Lý thuyết và kỹ  năng, Nxb. Chính trị quốc gia, Hà Nội. 3.   Đảng   Cộng   sản   Việt   Nam   [2016],   Văn   kiện   Đại   hội   XII,  Nxb. CTQG, HN.4. Tài liệu tổng kết ba mươi năm đổi mới….6.2. Tai liêu nên đoc:̀ ̣̣1. Hồ Chí Minh [1947], Sửa đổi lối làm việc. Chương V. Cách lãnh đạo  trong Toàn tập, tập 5, Nxb. Chính trị quốc gia, 2009, tr. 285 – 298 2. Ban chấp hành Trung  ương khóa XII  [2016]. Nghị  quyết 04/TW  ngày 30/10/2016, Về  tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi sự  suy thoái về  tư  tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu  hiện "tự diễn biến", "tự chuyển hoá" trong nội bộ 3. Bộ Chính trị, Ban chấp hành Trung ương khóa XII [2017]. Quy định số  89­ QĐ/TW ngày 4/8/2017 về  Khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và Quy định số 90­QĐ/TW ngày 4/8/2017 về  Tiêu chuẩn chức danh, tiêu chí đánh giá cán bộ thuộc diện Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư quản lý 4. Trung tâm Từ điển ngôn ngữ [1992], Từ điển tiếng Việt, Hà Nội. 7. Yêu cầu với học viên [Nêu ro cac hoat đông ng̃ ̣̣́ươi hoc phai th̀ ̣̉ ực hiên phu ḥ̀ ợp vơi chuân đâu ra, nôi dung, hinh tḥ́̉̀̀ưc tô ch́ ̉ ức day hoc va yêụ̣̀  câu đanh gia cua bai giang đa tuyên bô].̀ ́́ ̉̀ ̉̃́­ Chuẩn bị nội dung thảo luận:+ Bản chất, vai trò và đặc điểm của tư duy lãnh đạo+ Bản chất, các thành tố của tầm nhìn lãnh đạo­ Lam bai tâp:̀̀ ̣+ Lấy ví dụ về những hạn chế của tư duy lãnh đạo hiện nay+ Lấy ví dụ thực tiễn về hạn chế tầm nhìn lãnh đạo ? Phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục ?­ Chuân bi nôi dung ṭ̉ ̣ự hoc;̣­ Chuẩn bị nội dung câu hỏi trươc, trong, sau gíơ lên l̀ớp ở Muc 5;̣­ Đọc tài liệu theo hướng dẫn ở mục 6;­ Tâp trung nghe giang, tich c̣̉́ ực tham gia tra l̉ ơi cac câu hoi, tham̀ ́̉ gia đôi thoai, đong gop y kiêṇ́́́ ́ ́ , thảo luậnIII. Chuyên đề 31. Tên chuyên đê: ̀RA QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO 2. Sô tiêt lên ĺ ́ớp: 05 tiết3. Mục tiêu: Bai giang/chuyên đê nay se trang bi/cung câp cho hoc ̀ ̉̀ ̀ ̣̣̃́viên: Chuyên đề này trang bị cho học viên: Về kiến thức: + Khái niệm về ra quyết định; ra quyết đinh lãnh đạo, quyết định lãnh đạo; Các yếu tố ảnh hưởng và điều kiện ra quyết định lãnh đạo;+ Quy trình ra quyết định lãnh đạo và tổ  chức hiện quyết định lãnh đạo Về kỹ năng: ­ Phát triển các kỹ năng ra quyết định lãnh đạo: xác định vấn đề; phân tích vấn đề; lựa chọn phương án ra quyết định; tổ  chức thực hiện quyết  định lãnh đạo…­ Phát triển kỹ  năng vận dụng kiến thức khoa học về  ra quyết định lãnh đạo, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn để  phân tích đánh giá thực  trạng ra quyết định lãnh đạo phát triển kinh tế­ xã hội ở địa phương/đơn vịVề tư tưởng, thái độ: +Ý thức sâu sắc trách nhiệm xã hội, trách nhiệm chính trị, trách nhiệm cá nhân trong quá trình ra quyết định và tổ chức quyết định lãnh đạo ở địa phương/đơn vị+ Tích cực học tập để  nâng cao kiến thức, kỹ  năng và năng lực ra  quyết định trong thực tiễn công tác của bản thân.4. Chuân đâu ra va đanh gia ng̉̀̀ ́́ ươi hoc̀ ̣Chuẩn đầu raĐánh giá người họcHinh̀  Yêu câu đanh già́́thưćđanh giá́1. Vận   dụng   kiến   thức   về  Thi   vấn ­ Về kiến thức: + Phân tích được bản chất ra quyết định lãnh đạoquyết định lãnh đạo, để  phân  đápbiệt sự  khác nhau giữa quyết  Thi   tự định   lãnh   đạo   và   quyết   định  luận+   Hiểu   được   quy   trình   ra   quyết  quản lý?định   lãnh   đạo   đảm   bảo   tính   hiệu 2. Vận dụng kiến thức về quy lực, hiệu quả  và phù hợp với bối trình ra quyết định để phân tích cảnh cụ thểtác động của yếu tố  đến quá ­ Về kỹ năngtình ra quyết định lãnh đạo và + Đánh giá được hạn chế  của việc  tổ  chức thực hiện quyết định ra   quyết   định   của   lãnh   đạo   ở   địa  lãnh đạo?phương/đơn vị3. Đánh   giá   thực   trạng   ra  + Có khả năng ra được quyết định  quyết   định   lãnh   đạo   ở   địa lãnh đạo đúng, kịp thời, khả  thi và  phương/     đơn   vị   và   nêu phương hướng giải pháp khắc hiệu quả­   Về   thái   độ/Tư   tưởng:  Ý   thức được trách nhiệm khi ra quyết định lãnhphục hạn chế, nâng cao hiệu quả   ra   quyết   định   lãnh   đạo trên.5. Nội dung chi tiêt và hình th́ức tô ch̉ ức dạy họcNội dung chi tiếtHình thức tổ chức dạy họcCâu hoi đanh gia qua trinh̉́́́ ̀I   I.   QUYẾT   ĐỊNH   LÃNH  Thuyết   trình   nêu  + Câu hỏi trước giờ lên ĐẠO vấn đềlớp:1.1. Quan niệm về  quyết định  Hỏi đáp1. Quyết   định   lãnh   đạo   có lãnh đạovai trò như  thế  nào đối với 1.2. Các yêu cầu đối với quyết  Thảo luận nhóm: sự  phát triển  ở  địa phương định lãnh đạohay đơn vị của đồng chí?­ Tính chiến lược­ Tính khách quan­ Tính kịp thời­ Tính dự báo­ Có sự tham gia­ Đảm bảo tính hợp pháp, hợp  đạo lý1.  Theo   đồng chí quyết định lãnh  2. Nh ữ ng   thách   th ứ c   đang đạo   khác   quyết  g ặ p   ph ả i   trong   quá   trình định quản lý  ở  tiêu  ra   quy ết   đ ị nh   lãnh   đạ o   ở đơ n   v ị /đ ị a   ph ươ ng   c ủ a chí nào?2. Từ  thực tiễn đồ ng chí?̉ rong gi ờ lên công   tác   đồng   chí  + Câu hoi thãy   nêu   những  lớp:bước   cần   thiết 1. Theo đồng chí quyết định 1.3. Phân biệt quyết định lãnh  trong   quá   trình   ra lãnh   đạo   khác   quyết   định đạo và quyết định quản lýquyết   định   lãnh quản lý ở tiêu chí nào?đạo?­T ính chất của vấn đề2. Từ   thực   tiễn   công   tác ­ Chức năng hoạt động3.Từ   thực   tiễn đồng   chí   hãy   nêu   những ra   quyết   định   lãnh II. RA QUYẾT ĐỊNH LÃNH bước   cần   thiết   trong   quá đạo   ở   địa   phương trình ra quyết định lãnh đạoĐẠO đồng chí hãy chỉ  ra 2.1.Quan   niệm   về   ra   quyết  những   yếu   tố   tác  3. Từ   thực   tiễn   ra   quyết định lãnh đạo  ở  địa phương định lãnh đạo: động   cản   trở   đến đồng   chí   hãy   chỉ   ra   những Ra   quyết   định   lãnh   đạo:   là   quá   trình   ra   quyết yếu tố tác động cản trở đến hành   động   có   chủ   đích   và   định lãnh đạo?quá trình ra quyết định lãnh mang tính sáng tạo của người   4.  Học viện tự đạo?lãnh đạo trong việc lựa chọn   học   nội   dung:  Các ̉gi ờ  lên phương án tối  ưu nhằm định   mô   hình   ra   quyết  + Câu hoi sau hướng,   tổ   chức   và   huy   động   định   lãnh   đạo  [tự  l ớ p : nguồn lực trong hệ  thống để   học]giải   quyết   các   thách   thức  phức   tạp   và   phức   hợp   của  thực tiễn2.2.   Đặc   trưng   của   ra   quyết định lãnh đạo2. Vận   dụng   kiến   thức   về quyết   định   lãnh   đạo,   để phân biệt sự khác nhau giữa quyết   định   lãnh   đạo   và quyết định quản lý?2.3.   Quy   trình   ra   quyết   định lãnh đạo­ Bước 1: Xác định vấn đề  và  mục tiêu hành động­ Bước 2: Phân tích các vấn đề lãnh đạo­ Bước 3: Xây dựng phương án  và lựa chọn hành động ưu tiên­   Bước   4:   Tổ   chức   thực   hiện  phương án ưu tiên­ Bước 5: Giám sát và đánh giá2.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới ra quyết định­   Đặc   điểm   của   nhà   lãnh  3. Vận   dụng   kiến   thức   về đạo/nhóm lãnh đạoquy   trình   ra   quyết   định   để ­   Đặc   điểm   của   người   thực  phân tích tác động của yếu hiện   quyết   định   và   những  tố   đến   quá   tình   ra   quyết người  chịu tác  động của các  định   lãnh   đạo   và   tổ   chức quyết địnhthực   hiện   quyết   định   lãnh ­ Bối cảnh lãnh đạo­ Yếu tố thông tin2.5. Các mô hình ra quyết định lãnh đạo đạo?4. Đánh   giá   thực   trạng   ra quyết   định   lãnh   đạo   ở   địa phương hoặc đơn vị  và nêu phương   hướng   giải   pháp 2.6. Một số  vấn đề  đặt ra đối khắc   phục   hạn   chế,   nâng với ra quyết  định lãnh đạo  ở cao hiệu quả  ra quyết định nước ta hiện naylãnh đạo trên.6. Tai liêu hoc tâp ̀ ̣̣̣6.1. Tai liêu phai đoc:̀ ̣̣̉1. Học viện Chính trị  quốc gia Hồ  Chí Minh­ Viện Lãnh đạo học và chính sách công [2018], Giáo trình Cao cấp lý luận chính trị, Môn Khoa học  lãnh đạo, HN. 2.   Nguyễn Bá Dương [2017],  Khoa học lãnh đạo ­ Lý thuyết và kỹ  năng, Nxb. Chính trị quốc gia, Hà Nội. 3.   Đảng   Cộng   sản   Việt   Nam   [2016],   Văn   kiện   Đại   hội   XII,  Nxb. CTQG, HN.6.2. Tai liêu nên đoc:̀ ̣̣1.  Hồ  Chí Minh, [1947]. Sửa đổi lối làm việc. Chương V. Cách lãnh đạo trong Toàn tập, tập 5. Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, 2009, tr. 285 –  298 2. Ban chấp hành Trung  ương khóa XII  [2016]. Nghị  quyết 04/TW  ngày 30/10/2016, Về  tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi sự  suy thoái về  tư  tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu  hiện "tự diễn biến", "tự chuyển hoá" trong nội bộ 3. Bộ Chính trị, Ban chấp hành Trung ương khóa XII [2017]. Quy định số  89­ QĐ/TW ngày 4/8/2017 về  Khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và Quy định số 90­QĐ/TW ngày 4/8/2017 về  Tiêu chuẩn chức danh, tiêu chí đánh giá cán bộ thuộc diện Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư quản lý 7. Yêu cầu với học viên [Nêu ro cac hoat đông ng̃ ̣̣́ươi hoc phai th̀ ̣̉ ực hiên phu ḥ̀ ợp vơi chuân đâu ra, nôi dung, hinh tḥ́̉̀̀ưc tô ch́ ̉ ức day hoc va yêụ̣̀  câu đanh gia cua bai giang đa tuyên bô].̀ ́́ ̉̀ ̉̃́­ Chuẩn bị nội dung thảo luận:+ Nghiên cứu về bản chất, vai trò, quy trình ra quyết định lãnh đạo+ Nghiên cứu tổng kết thực tiễn về ra quyết định lãnh đạo phát triển kinh tế ­ xã hội ở Việt Nam ­ Lam bai tâp̀̀ ̣ : Làm các bài tập đã nêu ở mục 5­ Chuân bi nôi dung ṭ̉ ̣ự hoc: Ṭự nghiên cứu giáo trình; Văn kiện Đại hội XII, Tài liệu tổng kết 30 năm đổi mới gắn với các nội dung câu hỏi ở mục 5.­ Chuẩn bị nội dung câu hỏi trươc, trong, sau gíơ lên l̀ớp ở Muc 5;̣­ Đọc tài liệu theo hướng dẫn: Nghiên cứu các tài liệu tham khảo về ra quyết định lãnh đạo [đọc các phần về  bản chất, vai trò, quy trình ra  quyết định; các yếu tố ảnh hưởng; các nguyên tắc, yêu cầu đối với việc ra quyết định lãnh đạo....]­ Tâp trung nghe giang, tich c̣̉́ ực tham gia tra l̉ ơi cac câu hoi, tham̀ ́̉ gia đôi thoai, đong gop y kiêṇ́́́ ́ ́ , thảo luậnIV. Chuyên đề 41. Tên chuyên đê: ̀ TÂM LÝ TRONG LÃNH ĐẠO2. Sô tiêt lên ĺ ́ớp:  05 tiết3. Mục tiêu: Bai giang/chuyên đê nay se trang bi/cung câp cho hoc ̀ ̉̀ ̀ ̣̣̃́viên: + Về kiến thức: Những hiện tượng tâm lý diễn ra trong quá trình lãnh đạo: tâm lý của chủ thể lãnh đạo và tâm lý của đối tượng lãnh đạo. + Về kỹ năng: Vận dụng kiến thức tâm lý học trong hoạt động lãnh đạo để phát huy tính tích cực của nhân tố con người trong lãnh đạo. + Về thái độ: Thấu hiểu và tôn trọng sự  khác biệt giữa các cá nhân, các nhóm xã hội trên cơ sở hiểu rõ bản chất và quy luật của các hiện tượng tâm lý trong hoạt động lãnh đạo. 4. Chuân đâu ra va đanh gia ng̉̀̀ ́́ ươi hoc̀ ̣Chuẩn đầu raĐánh giá người họcYêu câu đanh già́́Hinh th̀ưćđanh giá́­ Về kiến thức:  1.   Vận   dụng  Thi tự luận + Phân tích được một số yếu tố tâm lý ở chủ những   kiến   thức  Thi   vấn tâm lý ở đối tượng  đápthể lãnh đạo và đối tượng lãnh đạo;lãnh   đạo   để   xây + Hiểu được mối quan hệ giữa yếu tố tâm lý  dựng   biện   pháp ở  chủ  thể  lãnh đạo và đối tượng lãnh đạo  tạo   động   lực   và đến hành vi và hiệu quả lãnh đạo.đồng   thuận   trong ­ Về kỹ năng:hoạt   động   lãnh + Nhận diện được một số yếu tố tâm lý của đạo?chủ  thể  lãnh đạo có  ảnh hưởng đến hành vi  2.   Từ   việc   nhận và hiệu quả lãnh đạo ở địa phương/đơn vịdiện   các   yếu   tố + Có khả  năng điều chỉnh hành vi lãnh đạo  tâm   lý   của   bản trước những tác động tiêu cực của các yếu tố  than với tư  cách là tâm lý  ở  chủ  thể  lãnh đạo và đối tượng lãnh  chủ  thể  lãnh đạo, hãy đề xuất những đạo phù hợp và hiệu quảcon   đường   rèn ­ Về thái độ/Tư tưởng:luyện,   tu   dưỡng + Chủ  động, tích cực trong nhận diện và xử  hoàn   thiện   thiện lý các tác động tâm lý tiêu cực trong lãnh đạo  phẩm   chất   và có hiệu quả.năng   lực   đáp   ứng + Khuyến khích  phát huy những yếu tố  tâm  tiêu chuẩn của cán lý ở chủ thể lãnh đạo ở địa phương/đơn vị có  bộ   lãnh   đạo   mà ảnh hưởng tích cực đến hành vi và hiệu quả  NQ TW6 đã đề ra.lãnh đạo.5. Nội dung chi tiêt và hình th́ức tô ch̉ ức dạy họcNội dung chi tiếtHình thức tổ chức dạy họcCâu hoi đanh gia qua trinh̉́́́ ̀I.   NHƯNG̃   YẾU  Thuyết   trình   nêu  Câu hoi t̉ rước giờ lên lớp:TỐ   TÂM   LÝ   Ở  vấn đề1.   Vì   sao   phải   nghiên   cứu   tâm   lý CHỦ   THỂ   LÃNH  Hỏi đápĐẠOThảo luận nhóm:1.   Khái   niệm   nhân 1.   Đồng   chí   hãy   so cách   người   lãnh sánh những đặc điểm, đạo:  là   một   kiểu  phẩm  chất nhân  cách nhân   cách   xã   hội  của những người lãnh đặc   thù,   là   tổ   hợp  đạo   thành   công   với những   đặc   điểm,  yêu   cầu   của   Đảng phẩm   chất   tâm   lý  trong hoạt động lãnh đạo?Câu hoi t̉ rong giờ lên lớp:1. Đồng chí hãy so sánh những đặc điểm,   phẩm   chất   nhân   cách   của những   người   lãnh   đạo   thành   công với   yêu   cầu  của   Đảng   Cộng   sản Việt Nam về tiêu chuẩn phẩm chất, năng lực của cán bộ  lãnh đạo, quản 

Video liên quan

Chủ Đề