5 công ty tư vấn chiến lược hàng đầu năm 2022

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?

Chiến lược kinh doanh là một chiến lược tổng quát về hoạt động kinh doanh của một đơn vị kinh doanh. Trong mô hình doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh; với mô hình kinh doanh đa ngành, doanh nghiệp có thể có nhiều chiến lược kinh doanh cho từng ngành cụ thể.

Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong trung hạn (2 năm, 3 năm); dài hạn (5 năm) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.

Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?

CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”

Hàng năm, thông thường bắt đầu từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh dài hạn (thường là 3 năm) đã được Ban Giám đốc (Và/hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp).

Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:

Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá

GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Đội ngũ chuyên gia và chuyên viên giàu kinh nghiệm của Thanhs sẽ làm việc trực tiếp với Ban Lãnh đạo và nhân sự có liên quan của doanh nghiệp để xây dựng bản chiến lược Kinh doanh, giúp doanh nghiệp giải quyết những vấn đề còn khúc mắc liên quan đến chiến lược Kinh doanh và xây dựng gói tư vấn phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp

GIẢI PHÁP PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP NÀO?

Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tất cả các doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ đều cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với chính doanh nghiệp của mình.

Đặc biệt với các doanh nghiệp đang ở trong tình trạng dưới đây, cần được tư vấn chiến lược kinh doanh NGAY ĐỂ TRÁNH NGUY CƠ BẤT LỢI:

1. Tất cả chiến lược, cách làm đều chỉ ở trong đầu của chủ doanh nghiệp. Nhân sự cấp dưới không có Văn bản hướng dẫn để thực thi mục tiêu. Đây là một trong những vấn đề LỚN, nổi cộm và PHỔ BIẾN ở doanh nghiệp Việt Nam Vừa và Nhỏ. Điều này dẫn đến hệ quả là đội ngũ cấp trung chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn (doanh thu tháng/ quý) mà không hề có tầm nhìn xa để thực thi các mục tiêu dài hạn.

2. Doanh nghiệp đã biết quy trình, phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên các chiến lược đưa ra không có khả năng thực thi hoặc không phù hợp với mục tiêu; thậm chí bản thân doanh nghiệp cũng tự nhận ra không khả thi.

Lý do: Bộ phận tham gia xây dựng chiến lược chưa có cái nhìn đầy đủ về thị trường, thiếu khả năng nghiên cứu và phân tích thị trường, xác định giai đoạn của thị trường và các xu hướng, thiếu các số liệu cần thiết để có thể xây dựng nên một bản chiến lược hoàn thiện.

3. Doanh nghiệp muốn mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình hay chuẩn bị tung ra một dòng sản phẩm mới mà chưa hề có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này.

4. Doanh nghiệp đã đạt được một số thành công nhất định trong quá trình kinh doanh, nhưng loay hoay chưa thể CẤT CÁNH mà không xác định được nguyên nhân.

CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ TƯ VẤN VÀ KẾT QUẢ

Với bề dày lịch sử hơn 17 năm phát triển, Công ty Thanhs đã phục vụ hơn 5000 lượt khách hàng doanh nghiệp và hàng chục ngàn học viên theo học các khóa đào tạo ngắn hạn và trung hạn. Chúng tôi không chỉ tư vấn chiến lược trong ngắn hạn mà với hầu hết khách hàng, Thanhs là đối tác đồng hành trong nhiều năm phát triển.

Một số doanh nghiệp đã tư vấn giai đoạn 2016-2018:

Công ty TNHH Skymond

• Mục tiêu:

Việt Nam hiệu được xem là thị trường hấp dẫn cho các thương hiệu bán lẻ trung và cao cấp, trong đó không thể không kể đến các thương hiệu vàng trang sức. Nhu cầu mua sắm trang sức còn xuất phát từ văn hóa “tích trữ vàng” được lưu truyền qua nhiều thế hệ, và đây cũng là nhân tố quan trọng kích thích sự phát triển bền bỉ của ngành trang sức Việt Nam. Khách hàng ngày càng khó tính hơn và nhu cầu về các sản phẩm vàng, trang sức. Tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh vàng trang sức nói chung và Skymond nói riêng vẫn chưa ổn định, bị ảnh hưởng bởi thời vụ.

Vấn đề cần phải giải quyết đầu tiên là giúp Skymond có được chiến lược kinh doanh phù hợp trong khoảng thời gian từ 3 – 5 năm tiếp theo. Giúp doanh nghiệp có được chiến lược cụ thể trong quá trình mở rộng thị trường và các kế hoạch cho những khoảng thời gian thời vụ.

• Công việc và kết quả đạt được:

Dự án sử dụng Branstorming để triển khai thực hiện – xây dựng toàn bộ các tài liệu liên quan đến xây dựng chiến lược kinh doanh thông qua quá trình làm việc cùng với Ban lãnh đạo, các bộ phận liên quan. Chuyên gia tư vấn của Thanhs đóng vai trò hướng dẫn phương pháp, gợi ý xây dựng các chỉ số, cung cấp thông tin, thảo luận cùng Ban lãnh đạo, bộ phận liên quan của Skymond để để ra các kết quả cụ thể.

Sau quá trình tư vấn, Skymond đã có chiến lược kinh doanh cụ thể cho giai đoạn phát triển tiếp theo, xác định được các mục tiêu và kế hoạch triển khai cụ thể cho từng giai đoạn.

ĐĂNG KÝ NHẬN FILE MẪU VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Getty

Khi chuỗi cung ứng của bạn nghẹt thở và bạn cần phải biến đổi nhưng không biết làm thế nào, bạn sẽ gọi cho ai? Đối với rất nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, câu trả lời là McKinsey & Company. Trong khi công ty tư vấn 96 tuổi đã có một số vấp ngã trong những năm gần đây, nó nổi lên như là tiêu chuẩn vàng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong bảng xếp hạng khai mạc của Forbes, các công ty tư vấn quản lý tốt nhất thế giới.

Thường được biết đến với cái tên là công ty, thì McK McKeysey đã xây dựng danh tiếng để thuê những người tốt nhất để giúp các khách hàng mạnh mẽ của mình bí mật giải quyết các vấn đề khó khăn từ việc chuyển đổi các mô hình kinh doanh sang đối phó với biến đổi khí hậu. Điều đó cho phép McKinsey mở rộng tới 38.000 nhân viên tại hơn 65 quốc gia trên toàn thế giới.

Để biên dịch bảng xếp hạng, Forbes hợp tác với công ty nghiên cứu thị trường Statista, nơi khảo sát các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Hoa Kỳ, Đức, Pháp, Hoa Kỳ, Thụy Sĩ và Nhật Bản. Các công ty nhận được nhiều khuyến nghị nhất đã được xếp hạng theo xếp hạng sao: từ năm sao cho những người rất thường xuyên được đề xuất trên Down. Để biết một phương pháp đầy đủ, xem bên dưới.

Điều mà rõ ràng là đề xuất giá trị cho chính ngành công nghiệp đã được củng cố giữa đại dịch. Với sự không chắc chắn về kinh tế, số hóa và một nơi làm việc đã thay đổi cơ bản trong hai năm qua, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang cảm thấy cần phải đưa người ngoài vào để giúp đỡ các sáng kiến ​​và quyết định chính trên toàn thế giới. Accergy có được hơn một nửa doanh thu từ tư vấn, đây cũng là phần phát triển nhanh nhất trong hoạt động kinh doanh của nó với mức tăng trưởng 24% so với năm trước.

Đối với Jack Azagury, người đứng đầu chiến lược và tư vấn của Accergy, sự tăng trưởng đó không chỉ phản ánh nhu cầu mà còn là sự cấp bách cho các giải pháp. Các khách hàng của chúng tôi muốn có kết quả và họ muốn họ nhanh hơn, Azagury nói. Họ muốn có khả năng, họ muốn kết quả nhanh hơn rất nhiều.

Azagury lưu ý rằng nhu cầu của khách hàng cũng đang thay đổi. Cụ thể, nhu cầu rất cao để giúp đỡ những thách thức và cơ hội xung quanh các công nghệ mới, Accenture đã tăng gấp đôi dữ liệu, AI và giúp khách hàng điều hướng các siêu nhân cũng như sự bền vững và an ninh năng lượng, đặc biệt là ở châu Âu, do Nga xâm lược Ukraine của Ukraine .

Công ty cũng tự mình tư vấn, từ việc có nhân viên mới dành thời gian để tìm kiếm những cách mới để 710.000 người phát triển mạnh tại một nơi làm việc lai. Như Azagury nói rằng: Chúng tôi bắt đầu tìm hiểu những gì hoạt động tốt từ xa, và khi bạn cần phải ở trước một bảng trắng trực tiếp để động não, vì vậy chúng tôi bắt đầu tìm thấy một bình thường mới.

Getty

Điều tương tự cũng đúng tại Mercer, nơi Martine Ferland từng là chủ tịch và CEO trong một năm khi đại dịch bị ảnh hưởng. Cô ấy dựa trên khóa đào tạo của mình như một chuyên gia hưu trí, một nền tảng nhấn mạnh đến sự chính xác, cũng như suy nghĩ định lượng và dựa trên dữ liệu mà cô ấy pha trộn với sự đồng cảm. Sự nhấn mạnh vào việc lắng nghe và thích ứng là những gì cô tin rằng đã giúp Mercer nổi bật so với các công ty khác. Khi tôi còn trẻ, khách hàng sẽ thuê chúng tôi và chúng tôi đến với năm lựa chọn với ưu và nhược điểm, ông Hồi Ferland nói. Bây giờ, thời gian quá quý giá cho điều đó và khách hàng mong đợi chúng tôi sẽ biết rõ hơn cho khách hàng.

Trong danh sách Statista, Mercer được xếp hạng đặc biệt cao về trọng tâm cốt lõi của nguồn nhân lực và huấn luyện, cũng như thay đổi và quản lý tổ chức. Trong số 230 công ty được xếp hạng trong danh sách, 98 người có trụ sở tại Hoa Kỳ, với 37 ở Hoa Kỳ, 36 ở Đức và 30 ở Pháp.

Để đạt đến đỉnh cao của danh sách vào năm 2022, các công ty tư vấn toàn cầu đã phải thích nghi rất nhiều từ bên trong và bên ngoài để duy trì tính cạnh tranh trong đại dịch Covid-19. Điều đó cũng có nghĩa là điều chỉnh cách họ làm việc nội bộ để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho các nhu cầu mới của khách hàng.

Trong năm 2017, Accdvisor cam kết đạt được toàn bộ đội ngũ cân bằng giới tính vào năm 2025 và nó vẫn còn một số việc phải làm để đạt được sự tương đương đầy đủ. Theo Accdvisor, 60% ban giám đốc của công ty là đa dạng về chủng tộc và dân tộc, và 50% là phụ nữ. Tuy nhiên, công ty vẫn chưa đạt được sự cân bằng giới tính đầy đủ, vì phụ nữ hiện đại diện cho 47% nhóm Accergy.

Tôi đã sống ở Nhật Bản, ở Pháp, ở Hoa Kỳ, và sự đa dạng dưới mọi hình thức của nó là điều cần thiết để có được những ý tưởng tốt nhất, quan điểm tốt nhất, suy nghĩ tốt nhất, Cho dù đó là sự đa dạng về địa lý, đa dạng giới tính, đa dạng sắc tộc, đa dạng tôn giáo hoặc đa dạng thần kinh, mọi người đều có thể nhìn vào một vấn đề, nhưng mọi người đều nhìn vào cùng một vấn đề từ một góc độ khác.

Đối với danh sách đầy đủ các công ty tư vấn quản lý tốt nhất thế giới, bấm vào đây.

Phương pháp

Statista đã thiết lập một số danh sách hàng đầu trên toàn thế giới trong lĩnh vực tư vấn quản lý và đã tiến hành các phân tích như vậy trên khắp Hoa Kỳ, Đức, Pháp, Hoa Kỳ, Thụy Sĩ và Nhật Bản. Để xác định danh sách này, Statista đã xem xét kết quả của các danh sách hàng đầu trên toàn quốc này và tạo ra một danh sách hàng đầu của các công ty tư vấn quản lý tốt nhất thế giới. Tất cả sáu danh sách hàng đầu đều dựa trên một phương pháp tương tự và có tính đến nhiều khuyến nghị từ các chuyên gia tư vấn và khách hàng của các công ty tư vấn. Bảng xếp hạng được chia thành 13 lĩnh vực từ không gian vũ trụ và quốc phòng đến các tổ chức tài chính, và 14 lĩnh vực chức năng, bao gồm chiến lược, tính bền vững và chuyển đổi kỹ thuật số. 230 công ty nhận được nhiều khuyến nghị nhất được xếp hạng theo xếp hạng sao: năm sao cho những người rất thường xuyên được khuyến nghị, Four Four Stars cho những người thường xuyên được đề xuất và ba ngôi sao được đề xuất.

Forbes

Công ty tư vấn chiến lược nào tốt nhất?

Công ty Big 4 nào là tốt nhất để tư vấn?

Công ty tư vấn uy tín nhất là gì?

Công ty tư vấn số 1 là gì?