Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngành xây dựng
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (PTNNL) hiệu quả và đúng đắn không chỉ đem lại lợi thế cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng nhân sự cốt lõi vững chắc, làm tiền đề cho những bước nhảy vọt trong tương lai. Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa hiểu đúng, hiểu rõ về hoạt động PTNNL, dẫn đến có những chính sách, kế hoạch không hiểu quả trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng MISA AMIS đi tìm hiểu cặn kẽ bản chất của PTNNL, từ đó thiết lập một quy trình, chiến lược PTNNL chuẩn chỉnh, bài bản và khoa học. Show
>> Quy trình 5 bước xây dựng chính sách đào tạo nhân sự hiệu quả Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệpHiểu đúng và đủ về khái niệm phát triển nguồn nhân lựcPhát triển nguồn nhân lực là gì?Phát triển nguồn nhân lực là toàn bộ các hoạt động đào tạo, học tập có tổ chức được thực hiện trong khoảng thời gian nhất định nhằm cải thiện năng suất, chuyên môn của người lao động theo hướng tích cực, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực bao gồm: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực, tạo điều kiện về môi trường làm việc để tạo động lực nhằm đảm bảo về số lượng, chất lượng nhân sự để đáp ứng mục tiêu và định hướng phát triển của tổ chức. Có nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm phát triển nguồn nhân lựcPhát triển nguồn nhân lực bao gồm những gì?Tóm lại, dù hiểu theo bất kỳ một cách nào đi chăng nữa, thì phát triển nguồn nhân lực cũng phải đảm bảo đủ 2 yếu tố, đó là số lượng nhân lực và chất lượng nhân lực. Trong bài viết này, chúng ta sẽ quan tâm đến PTNNL trên góc độ của doanh nghiệp. Trên thực tế, có không ít người làm nhân sự vẫn lầm tưởng rằng phát triển nhân sự đơn giản chỉ là tổ chức các hoạt động đào tạo cho nhân viên. Đồng ý rằng khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vốn không còn xa lạ với doanh nghiệp hiện nay, và đào tạo chắc chắn là “linh hồn” của quá trình PTNNL. Tuy nhiên, không chỉ là mỗi đào tạo nhân sự, PTNNL còn bao hàm rộng hơn rất nhiều với các công việc như:
Vai trò của việc phát triển nguồn nhân lựcĐối với doanh nghiệp
Đối với người lao động
Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệpHoạch định nguồn nhân lựcHoạch định nguồn nhân lực hiểu đơn giản là quá trình xác định nhu cầu về nhân lực trong hiện tại và tương lai cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan chặt chẽ đến “vòng đời” của các nhân viên tại doanh nghiệp, từ lúc họ bắt đầu đi làm cho tới lúc chấm dứt hợp đồng lao động. Đây được coi như một bước giúp hệ thống và định hình nhân lực phù hợp với yêu cầu, tình hình của công ty. Mục đích chính của việc hoạch định nguồn nhân lực đó là:
7 bước hoạch định nguồn nhân lực:
Đào tạo nguồn nhân lựcĐào tạo nguồn nhân lực là các hoạt động học tập – giảng dạy giúp cho người lao động có thêm các kiến thức, kỹ năng để hoàn thành tốt công việc, nâng cao năng suất và hiệu quả cho doanh nghiệp. Đào tạo nguồn nhân lực có thể nói là hoạt động cốt lõi, đóng vai trò quan trọng nhân trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Đây là một hoạt động không thể thiếu trong bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào, và cần phải được tiến hành thường xuyên, liên tục. Quy trình đào tạo 5 bước nhân sự chuẩn cho doanh nghiệpMột quy trình đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp gồm có 5 bước sau:
>> Xem thêm: Kế hoạch đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp từ A – Z Hiện nay, bên cạnh các phương thức đào tạo truyền thống, nhiều doanh nghiệp còn ứng dụng công nghệ vào trong hoạt động học tập – giảng dạy của mình, tiêu biểu là việc sử dụng các phần mềm đào tạo trực tuyến, xây dựng các bài giảng e-learning, giúp cho nhân viên có thể trau dồi kiến thức mọi lúc, mọi nơi. >> Xem thêm: Top các phần mềm đào tạo nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp Thu hút nhân tàiThu hút nhân tài chính là quá trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng, quy trình tuyển dụng để tìm kiếm các ứng viên tiềm năng phù hợp với doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng hiệu quả gồm có 5 bước sau đây:
Phân bổ, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quảPhân bổ nguồn nhân lực là quá trình sắp xếp nhân sự phù hợp vào các vị trí công việc khác nhau trong doanh nghiệp. Phân bổ hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp sử dụng người lao động đúng người – đúng vị trí, từ đó họ có thể tập trung phát triển thế mạnh của bản thân và nâng cao chất lượng, hiệu suất của mình trong công việc. Việc phân bổ cần được một cách linh hoạt, và có những điều chỉnh theo thời gian. Mục tiêu của việc phân bổ nguồn nhân lực cần tuân thủ các yếu tố sau đây:
Duy trì, đảm bảo sự ổn định của nguồn nhân lựcViệc duy trì và đảm bảo sự ổn định của nguồn nhân lực hay nói cách khác chính là quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc cũng như các chế độ phúc lợi, chế độ đãi ngộ cho người lao động, nhằm giữ chân nhân tài và kích thích sự cống hiến của họ đối với tổ chức. Để thực hiện một cách toàn diện quy trình PTNNL, nó đòi hỏi những người làm nhân sự phải tốn rất nhiều thời gian, công sức, cũng như nghiêm túc nghiên cứu, suy nghĩ, tìm tòi để xây dựng một kế hoạch hoàn hảo áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Hiện nay, để thúc đẩy quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, quản lý nhân sự, nhiều doanh nghiệp đã sử dụng phần mềm quản lý nhân sự Amis HRM. Đây là một nền tảng công nghệ all-in-one, hỗ trợ các doanh nghiệp mọi hoạt động liên quan đến quản lý và phát triển nhân sự, từ Tuyển dụng, Chấm công, Tính lương, Lưu trữ thông tin nhân sự, Bảo hiểm xã hội tới Đào tạo, Đánh giá,… Không chỉ có những tính năng hữu ích hỗ trợ các nghiệp vụ nhân sự, Amis HRM còn có khả năng tích hợp giữa các ứng dụng trong cùng một hệ sinh thái, giúp cập nhật thông tin một cách cực kỳ nhanh chóng và chính xác. Đăng ký trải nghiệm Amis HRM hoàn toàn miễn phí!!! 592
HRM.A0302 - TKLy (A-0302) |