CPM là chữ viết tắt của "cost per 1000 impressions" [giá mỗi 1000 lần hiển thị]. Nhà quảng cáo chạy quảng cáo CPM sẽ đặt giá mong muốn cho mỗi 1000 lần quảng cáo được phục vụ, chọn vị trí đặt quảng cáo cụ thể để hiển thị quảng cáo và trả tiền mỗi khi quảng cáo của họ xuất hiện.
Đối với các nhà xuất bản, điều này đồng nghĩa với doanh thu trong tài khoản của bạn mỗi khi quảng cáo CPM được phục vụ cho trang của bạn. Quảng cáo CPM cạnh tranh với quảng cáo trả cho mỗi nhấp chuột [hoặc CPC, giá mỗi nhấp chuột] trong phiên đấu giá quảng cáo của chúng tôi, do đó chỉ các quảng cáo có hiệu suất cao nhất mới được phục vụ cho các trang của bạn. Nhà quảng cáo cần phải đặt giá thầu CPM cao hơn quảng cáo CPC hiện tại để hiển thị.
Quảng cáo CPM có thể là quảng cáo văn bản hoặc quảng cáo hình ảnh và luôn được nhắm mục tiêu theo vị trí. Quảng cáo văn bản CPM sẽ mở rộng để chiếm toàn bộ đơn vị quảng cáo. Những quảng cáo văn bản mở rộng này có thể được xem trên trang Định dạng Quảng cáo của chúng tôi.
Quản lý dự án có thể được hiểu là một cách lập kế hoạch có hệ thống, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát, kiểm soát các khía cạnh khác nhau của dự án, để đạt được mục tiêu đưa ra tại thời điểm lập dự án. PERT và CPM là hai kỹ thuật quản lý dự án dựa trên mạng, thể hiện dòng chảy và chuỗi các hoạt động và sự kiện. Kỹ thuật quản lý và đánh giá chương trình [dự án] phù hợp với các dự án mà thời gian cần thiết để hoàn thành các hoạt động khác nhau không được biết đến.
Mặt khác, Phương pháp đường dẫn quan trọng hoặc CPM phù hợp với các dự án đang diễn ra trong tự nhiên.
Hai phương pháp lập lịch sử dụng một cách tiếp cận chung để thiết kế mạng và xác định đường dẫn quan trọng của nó. Chúng được sử dụng để hoàn thành thành công một dự án và do đó được sử dụng kết hợp với nhau. Tuy nhiên, sự thật là CPM khác với PERT theo cách mà cái sau tập trung đúng giờ trong khi cái trước nhấn mạnh vào sự đánh đổi chi phí thời gian. Theo cách tương tự, có nhiều sự khác biệt giữa PERT và CPM, mà chúng ta sẽ thảo luận trong bài viết này.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | PERT là một kỹ thuật quản lý dự án, được sử dụng để quản lý các hoạt động không chắc chắn của dự án. | CPM là một kỹ thuật thống kê về quản lý dự án nhằm quản lý các hoạt động được xác định rõ ràng của dự án. |
| Nó là gì? | Một kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát thời gian. | Một phương pháp để kiểm soát chi phí và thời gian. |
| Sự định hướng | Hướng sự kiện | Định hướng hoạt động |
| Sự phát triển | Phát triển như dự án Nghiên cứu & Phát triển | Phát triển như dự án xây dựng |
| Mô hình | Mô hình xác suất | Mô hình quyết đoán |
| Tập trung vào | Thời gian | Đánh đổi chi phí thời gian |
| Ước tính | Ước tính ba lần | Ước tính một lần |
| Thích hợp cho | Ước tính thời gian chính xác cao | Ước tính thời gian hợp lý |
| Quản lý của | Hoạt động không thể đoán trước | Hoạt động dự đoán |
| Tính chất công việc | Bản chất không lặp lại | Bản chất lặp đi lặp lại |
| Các hoạt động quan trọng và không quan trọng | Không phân biệt | Phân biệt |
| Phù hợp với | Dự án nghiên cứu và phát triển | Các dự án phi nghiên cứu như xây dựng dân dụng, đóng tàu, v.v. |
| Khái niệm sụp đổ | Không áp dụng | Áp dụng |
Định nghĩa của PERT
PERT là từ viết tắt của Kỹ thuật Đánh giá và Đánh giá Chương trình [Dự án], trong đó lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động không chắc chắn diễn ra. Các kỹ thuật nghiên cứu và đại diện cho các nhiệm vụ được thực hiện để hoàn thành một dự án, để xác định thời gian ít nhất để hoàn thành một nhiệm vụ và thời gian tối thiểu cần thiết để hoàn thành toàn bộ dự án. Nó được phát triển vào cuối những năm 1950. Nó nhằm mục đích giảm thời gian và chi phí của dự án.
PERT sử dụng thời gian như một biến đại diện cho ứng dụng tài nguyên được lên kế hoạch cùng với đặc tả hiệu năng. Trong kỹ thuật này, trước hết, dự án được chia thành các hoạt động và sự kiện. Sau khi trình tự thích hợp được xác định, và một mạng được xây dựng. Sau thời gian đó cần thiết trong mỗi hoạt động được tính toán và đường dẫn quan trọng [đường dẫn dài nhất kết nối tất cả các sự kiện] được xác định.
Định nghĩa về CPM
Được phát triển vào cuối những năm 1950, Phương pháp đường dẫn quan trọng hoặc CPM là một thuật toán được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch, điều phối và kiểm soát các hoạt động trong một dự án. Ở đây, người ta cho rằng thời lượng hoạt động là cố định và nhất định. CPM được sử dụng để tính thời gian bắt đầu sớm nhất và muộn nhất có thể cho mỗi hoạt động.
Quá trình này phân biệt các hoạt động quan trọng và không quan trọng để giảm thời gian và tránh việc tạo hàng đợi trong quy trình. Lý do cho việc xác định các hoạt động quan trọng là, nếu bất kỳ hoạt động nào bị trì hoãn, nó sẽ khiến toàn bộ quá trình bị ảnh hưởng. Đó là lý do tại sao nó được đặt tên là Phương pháp đường dẫn quan trọng.
Trong phương pháp này, trước hết, một danh sách được chuẩn bị bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để hoàn thành một dự án, tiếp theo là tính toán thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi hoạt động. Sau đó, sự phụ thuộc giữa các hoạt động được xác định. Ở đây, 'đường dẫn' được định nghĩa là một chuỗi các hoạt động trong mạng. Con đường quan trọng là con đường có độ dài cao nhất.
Sự khác biệt chính giữa PERT và CPM
Sự khác biệt quan trọng nhất giữa PERT và CPM được cung cấp dưới đây:
- PERT là một kỹ thuật quản lý dự án, theo đó lập kế hoạch, lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động không chắc chắn được thực hiện. CPM là một kỹ thuật thống kê của quản lý dự án, trong đó lập kế hoạch, lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động được xác định rõ.
- PERT là một kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát thời gian. Không giống như CPM, đây là một phương pháp để kiểm soát chi phí và thời gian.
- Trong khi PERT được phát triển như một dự án nghiên cứu và phát triển, CPM phát triển như một dự án xây dựng.
- PERT được đặt theo các sự kiện trong khi CPM được căn chỉnh theo các hoạt động.
- Một mô hình xác định được sử dụng trong CPM. Ngược lại, PERT sử dụng mô hình xác suất.
- Có ba lần ước tính trong PERT, tức là thời gian lạc quan [đến], rất có thể là thời gian ™, thời gian bi quan [tp]. Mặt khác, chỉ có một ước tính trong CPM.
- Kỹ thuật PERT phù hợp nhất cho ước tính thời gian chính xác cao, trong khi CPM phù hợp với ước tính thời gian hợp lý.
- PERT xử lý các hoạt động không thể đoán trước, nhưng CPM xử lý các hoạt động có thể dự đoán được.
- PERT được sử dụng trong đó tính chất của công việc là không lặp lại. Ngược lại, CPM liên quan đến công việc có tính chất lặp đi lặp lại.
- Có một ranh giới giữa các hoạt động quan trọng và không quan trọng trong CPM, không phải trong trường hợp PERT.
- PERT là tốt nhất cho các dự án nghiên cứu và phát triển, nhưng CPM dành cho các dự án phi nghiên cứu như dự án xây dựng.
- Sự cố là một kỹ thuật nén được áp dụng cho CPM, để rút ngắn thời gian dự án, cùng với chi phí bổ sung ít nhất. Khái niệm sự cố không thể áp dụng cho PERT.
Video: PERT Vs CPM
Phần kết luận
Sự khác biệt giữa hai công cụ quản lý dự án này đang bị mờ đi khi các kỹ thuật được hợp nhất với thời gian trôi qua. Đó là lý do tại sao, trong hầu hết các dự án, chúng đang được sử dụng như một dự án duy nhất. Điểm chính phân biệt PERT với CPM là cái trước cho tầm quan trọng cực kỳ của thời gian, tức là nếu thời gian được giảm thiểu, do đó chi phí cũng sẽ giảm. Tuy nhiên, tối ưu hóa chi phí là yếu tố cơ bản, sau này.
Phương pháp đường tới hạn [CPM]
Trong thời gian Hải quân Mỹ phát triển biểu đồ PERT, Dupont cũng đang xây dựng Phương pháp Đường tới hạn [Critical Path Method, viết tắt là CPM]. Trong những năm 1960, Dupont nghiên cứu phát triển rất nhiều chất liệu mới đòi hỏi phải có các qui trình sản xuất chi tiết. Nhu cầu của các doanh nghiệp tư nhân và quốc doanh về những vật liệu mới đã vượt quá khả năng của Dupont trong việc xây dựng những thiết bị và qui trình cần thiết để sản xuất hàng loạt, vì thế Dupont đã xây dựng CPM nhằm giúp xác định chính xác hơn những ràng buộc về tài nguyên có ảnh hưởng thế nào đến thời gian đưa ra thị trường. Ngày nay rất nhiều người coi CPM là phương thức tiếp cận mặc định trong việc vẽ sơ đồ mạng cho những dự án có ràng buộc về tài nguyên.
Phương pháp đường tới hạn [Critical Path Method] là một kỹ thuật mạng dùng một ước tính thời gian chính xác [không giống với PERT dùng đến 3 ước tính] để tính toán thời lượng, thời gian dự trữ công việc hay thời gian trì hoãn, và đường tới hạn. Phương pháp này có 4 đặc điểm tiêu biểu:
- Tất cả các gói công việc phải được đặt vào một sơ đồ mạng.
- Các gói công việc trên sơ đồ mạng phải được sắp xếp tuần tự sao cho thể hiện được tất cả các phụ thuộc và đường đi đến kết thúc.
- CPM mang tính tiền định ở chỗ nó chỉ dùng một ước tính thời gian chính xác chứ không dùng 3 ước tính để tính toán thời lượng, và do đó có khả năng theo dõi phần trăm hoàn thành với một mức độ chính xác hợp lý.
- Cuối cùng, cần phải tính toán thời gian dự trữ [float] hay thời gian trì hoãn [slack] cho mỗi gói công việc và tính toán đường tới hạn.
Phương pháp đường tới hạn rất có ích cho những dự án đã từng làm trước đó, cho phép ước lượng thời gian với độ chính xác hợp lý.
Nguồn: Ths. Nguyễn Hữu Quốc [Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa]