This policy tracker summarizes the key economic responses governments are taking to limit the human and economic impact of the COVID-19 pandemic. The tracker includes 197 economies. Last updated on July 2, 2021
NOTE. The tracker focuses on discretionary actions and might not fully reflect the policies taken by countries in response to COVID-19, such as automatic insurance mechanisms and existing social safety nets which differ across countries in their breadth and scope. The information included is not meant for comparison across members as responses vary depending on the nature of the shock and country-specific circumstances. Adding up the different measures—tax and spending, loans and guarantees, monetary instruments, and foreign exchange operations—might not provide an accurate estimate of the aggregate policy support. The tracker includes information that is publicly available or provided by the authorities to country teams and does not represent views of the IMF on the measures listed
A
Back to Top
Afghanistan, Islamic Republic of
Background. Afghanistan reported its first COVID-19 case on February 24, 2020. As the infection spread, the government tightened containment measures, including introducing screening at ports of entry, quarantine for infected people, and closure of public places for gathering. It imposed countrywide lockdown in late March 2020, which was subsequently extended twice. Afghanistan experienced a relatively moderate second wave of infections during November-December 2020 with infections declining since early 2021. Schools reopened on February 28, and universities resumed in person instruction in early March 2021
Afghanistan is currently going through a severe third wave of infections, with the number of cases and deaths topping the peaks of the first wave a year ago. Almost a third of the individuals tested recently had the infection. In response, the authorities have closed schools until further notice and are trying to speed up vaccinations. In consultation with the neighboring countries, they have also halted the movement of people across borders while keeping them open to trade and cargo transit
The authorities aim to vaccinate 60 percent of the population. Essential workers and groups prioritized by the National Technical Committee based on their vulnerability to COVID-19 will be vaccinated first. Inoculations using 500,000 doses of the AstraZeneca vaccine donated by India started in February. The COVAX facility aims to provide vaccines covering 20 percent of the population, with the first shipments of 468,000 doses delivered in early March. Vaccination of another 28 percent of population is expected to be funded by World Bank and ADB grants. That said, less than one percent of the population has been fully vaccinated so far, and Afghanistan is facing a vaccine shortage after a large shipment has been delayed significantly. In response, China donated 700,000 doses, and the U. S. is delivering 3 million doses of the single-dose Johnson & Johnson COVID vaccine this week. In addition to the vaccine shortage, the inoculation campaign is also facing administrative challenges and vaccine hesitancy in rural areas
The pandemic and containment measures introduced at the onset of the pandemic disrupted domestic activity and trade. Border closures and panic-buying led to a temporary spike in prices of foodstuffs in April 2020, which has abated with the re-opening of borders in early June. Income and job losses in the formal and informal sectors pushed thousands of Afghan families into poverty, threatening to reverse social development gains of the past decade. Oxfam estimates that the number of people on the brink of famine in Afghanistan has risen to 3. 5 million in 2020 from 2. 5 million in September 2019
Reopening of the economy
- The government progressively eased the lockdown from late May 2020, with most containment restrictions removed and businesses re-opened by end-August
- Borders points were reopened over the summer of 2020, and cross-border traffic was nearly back to pre-crisis levels before the recent closing. Many domestic and international flights, including for exports via air corridors, have resumed
- In early August, working hours for government and non-government organizations were normalized to their pre-pandemic level. This was a change from alternating between odd and even weekdays from 7 am until 1 pm [and later 8am to 4 pm] instituted in June-July
- Famine Early Warning Systems Network reported that the May easing of containment led to increased labor availability in urban areas and, in combination with assistance and Zakat, allowed some improvement in consumption. Still, many Afghans remain in a crisis phase of food insecurity
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The government initially used contingency funds for emergency pandemic response, including for urgent health needs, such as establishing testing labs; setting up special wards to boost hospitalization and care capacity; and procuring critical medical supplies
In April-June 2020, the government provided free bread to the poor in Kabul, later extended to other cities. In May, it waived electricity bills of less than Af 1,000 [US$13] for a family residence in Kabul for two months and paid utility bills of the past two months for 50 percent of households in Kabul. The decision benefited more than 1. 5 million Kabul residents
The authorities rolled out about 0. 8 percent of GDP social assistance under the World Bank-funded REACH program in 2020, with the remaining 0. 6 percent of GDP continuing in 2021. The program targets Afghan households with incomes of $2 per day or lower [twice the national poverty line], with households in rural areas receiving an equivalent of $50 in essential food staples and hygiene products, while those in urban areas a combination of cash and in-kind equivalent to $100, in two tranches.
Altogether, the authorities spent about 2. 2 percent of GDP to fight COVID in 2020, including
- Health package of around Af 10. 9 billion, of which Af 2. 6 billion on building hospitals and provincial clinics;
- The social package of around Af 14. 7 billion, of which Af 2 billion on the bread distribution program and Af 12. 7 billion on the World Bank supported social distribution program
- Transfers to provinces to finance Covid-19 response of about Af 1. 3 billion;
- Support to agriculture and short-term jobs of about Af 5. 2 billion and Af 1. 0 billion
Similarly, the 2021 budget includes the following COVID-related spending
- Health package of Af 2. 4 billion;
- Social package of Af 8. 9 billion;
- Other Af 3. 3 billion
Recognizing that taxpayers were facing liquidity strains, the government extended the tax filing deadline for the first quarter of 2020 by 45 days. No further extensions have been provided. In late 2020, the government offered to waive tax and customs payment penalties if taxpayers clear their due taxes before the end of the first quarter 2021
Monetary and Macro-financialThere have been no liquidity pressures in part thanks to Da Afghanistan Bank [DAB]’s actions to maintain confidence in the Afghani and high liquidity in the banking sector. The authorities increased the frequency of Financial Stability Committee meetings, enhanced the monitoring of early signs of liquidity stress, and reviewed banks’ business continuity plans. DAB postponed the IFRS 9 implementation to June 2021, subsequently by another year to June 2022, and froze loan classifications at the pre-pandemic cutoff of end-February. It also suspended administrative penalties and fees, with no retrospective applications for breaches/noncompliance
DAB phased out emergency pandemic measures in July 2020. It ended the freeze on loan classifications and recommenced the enforcement of all prudential requirements in August with flexible application of penalties and prudential triggers in recognition of persisting risks. The emergency measures for the nonbank sector were also allowed to expire in July 2020
Exchange rate and balance of paymentsDAB remains focused on achieving price stability in the context of a flexible exchange rate regime. With domestic demand subdued the Afghani has remained broadly stable against the US$. DAB has engaged money-service providers, who play a systemic role in financial intermediation, to ensure uninterrupted services
Back to Top
Albania
Background. Albania was mildly affected in the first wave of the pandemic in the spring of 2020. Due to its proximity and close links to Italy, Albania adopted some of the toughest lockdown measures in Europe in March 2020 as soon as it detected the first confirmed COVID-19 case. The government proclaimed a state of natural catastrophe which enabled it to use extended powers for its three months duration until it ended on June 23, 2020
Reopening the economy and additional containment efforts. Albania removed all domestic restrictions in the summer of 2020 and re-opened its borders. As the second, more aggressive wave hit the country in the fall, some restrictions domestic restrictions were reintroduced [night curfew, ban on assembly of more than 10 people], but the authorities stopped short of a full lockdown. The epidemiological situation has improved consistently since spring, placing the country in good position to relax restrictions further in the summer. Albania imposes no quarantine or testing requirements to visitors from abroad
Vaccination of medical staff started on January 11th, while mass vaccination started in April. As of July 1st , Albania has administered over 968,000 vaccines or 34 per 100 people
Key Policy Responses as of July 1st, 2021
Fiscal
The government adopted two support packages in 2020 for people and businesses affected by the COVID-19 pandemic of a combined size of Lek 45 billion [2. 8 percent of GDP] consisting of budget spending, sovereign guarantees and tax deferrals. The first package adopted on March 19, 2020 through a normative act had support measures of Lek 23bn [1. 4 percent of GDP] through a combination of spending reallocations, spending increases and sovereign guarantees to support affected businesses. The key measures are. [i] additional funding for health sector in the amount of Lek 2. 5 billion [ii] Lek 6. 5bn for the support of small businesses/self-employed that are forced to close activities due to the COVID-19 pandemic by paying them minimum salaries [up to two in the case of family businesses with unpaid family members], doubling of the unemployment benefits and social assistance layouts. [iii] Lek 2bn of defense spending reallocated toward humanitarian relief for the most vulnerable which were not used, [iv] Lek 11bn [0. 6 percent of GDP] sovereign guarantee fund for companies to access overdrafts in the banking system to pay wages for their employees for up to 3 months with an interest rate capped at 2. 85 percent for a maturity of up to 2 years. The government will bear the interest costs. The second package adopted on April 15 2020, includes [i] Lek 7bn [0. 4 percent of GDP] fund to pay for a one-off transfer of Lk40,000 to employees of small businesses affected by the pandemic not covered in the first package, employees of large businesses laid off due to the pandemic, and employees in the tourism sector; [ii] a sovereign guarantee of Lek 15 billion [0. 9 percent of GDP] to provide loans for working capital for all private companies that were tax-compliant and solvent before the pandemic. The government will guarantee 60 percent of the loans, and interest are capped at 5 percent. As of November 3, almost 98 percent of the overall budgeted direct support measures had been paid out while the take up for the first guarantee scheme was 59 percent and for the second scheme 42 percent. A third smaller support package was adopted on August 13, providing an additional minimum wage to public transport workers who resumed work one month later than the rest. The measure costing Lk135m is accommodated within the existing transport budget
The government has also adopted tax deferral measures allowing all large companies [except banks, telecommunication, public enterprises and other essential businesses] to defer payment of profit tax for the second and third quarter of 2020 in 2021. Tourism, active processing and call centers can defer payments for the rest of 2020 to 2021. Small businesses with turnover below Lk14m will not pay profit tax for the remainder of 2021
In September, the government launched an employment promotion program, that aims to cover part of reemployment costs of those who lost their jobs during the lockdown. For formal sector employees the government will cover half of the wages [at the legal minimum level] and the full employers’ share of social contributions for the duration of the program [4 or 8 months]. Informal sector employees who lost their jobs during the lockdown, will have the full cost of social contributions [employees and employers share] covered for one year if they formalize
The 2021 budget The 2021 budget adopted by parliament on Nov 16th, allocated Lk14. 2bn [0. 8 percent of GDP] in COVID-19 related spending. These include Lk7. 2bn for COVID-19 treatment, Lk4. 5bn for wage increases for doctors and nurses, and Lk2. 5bn for a temporary increase in the payments for social assistance [until June 2021] and unemployment benefits. In successive budget amendments in March and April the government allocated additional Lk3bn to the purchase of Covid 19 vaccines. This brings the total of Covid-related spending in the 2021 budget to Lk17. 2bn [1 percent of GDP]
To address the liquidity bottlenecks of companies and individuals, the Bank of Albania extended a temporary suspension of requirements for loan classifications and provisioning to August 31, 2020, enabling clients to ask banks to defer loan installments without penalties. On May 28, the BoA also adopted regulations to allow banks to restructure loans within 2020 without additional provisioning or downgrades for borrowers’ status. Entry in force of more stringent classification and provisioning measures for reclassified loans was postponed by one year to 2022. Out of court restructuring for distressed borrowers under a special regulation will be possible for an additional year until 2022.
On March 25, the Bank of Albania cut its key policy rate the weekly repo, by 50 basis points to a new historic minimum of 0. 5 percent. The Governor announced that the banking sector is liquid and well capitalized, and the central bank stands ready to provide unlimited liquidity for as long as needed. This policy was further extended until at least the third quarter of 2021
The Bank of Albania suspended dividend distribution for banks until the end 2020 in order to boost capital and support lending during this period. On January 13, 2021, the central bank lifted the suspension on the distribution of 2019 dividends, but instituted a suspension on the distribution of 2020 and 2021 dividends until end 2021
To urge the use of internet banking and reduce the number of people requiring services in bank premises, the central bank also waived the commissions for transfers in local currency
On July 17, 2020, the Bank of Albania announced it had set up a €400 million repo line with the ECB. On February 4, the ECB announced a nine-month extension until March 2022
Albania has a floating exchange rate. The Bank of Albania intervenes only in pre-announced purchases to boost reserves or to smooth excessive and disruptive short-term volatility. On June 30, the Bank of Albania announced it had intervened in the market in end-March 2020 to smooth temporary excessive volatility caused by initial disruptions of lockdown measures
Back to Top
Algeria
Algeria has been hit by two shocks in 2020—the spread of COVID-19 and the sharp decline in oil prices. Government policy is responding to both shocks
The first case of COVID-19 in Algeria was reported on February 25, 2020. The authorities responded to the pandemic by implementing containment measures since early February 2020 [e. g. , cancelling flights, and imposing quarantines to repatriated Algerians]. Confinement measures included closure of schools, universities, restaurants, and shops; cancellation of public and private events; shut down of transportation services [internal and external]; putting on mandatory leave half of civil servants and private workers with full compensation. Demonstrations and religious activities were cancelled, a lockdown of affected areas was ordered and a curfew was put in place in several cities including Algiers
A gradual easing of containment measured started in early June 2020. The authorities have continued to monitor and adapt the lockdown measures as needed, including during the second wave of the pandemic in Algeria in late 2020. International borders partially reopened in June 2021. The number of daily new cases, which had fallen sharply through late March 2021 following a peak during the second wave, is ticking up again. Algeria started the vaccination campaign in late-January 2021 and has since received additional doses through the COVAX Facility and other sources for a total of 2. 7 million doses as at end-May 2021. Domestic production of the Sputnik V vaccine is expected to start in September, according to an official government announcement
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
In terms of tax measures, in response to the economic impact on households and enterprises of the lockdown measures in 2020, the authorities postponed the declaration and payments of income taxes for individuals and enterprises. Further contractual deadlines were relaxed and penalties for companies that experience delays in completing public contracts were suspended. Imports of pharmaceutical products and medical equipment used in the fight against Covid-19 were temporarily exonerated from VAT and custom duties
The 2021 budget law introduced a permanent tax holiday for foreign-currency-generating export activities and suspended VAT and custom duties for imported or domestically purchased inputs used in the production of goods. It also extended the repayment period of overdue tax claims to 60 months from 36 months previously,
In terms of spending measures, a supplementary finance law [SFL] enacted on June 4, 2020 included provisions amounting to DZD 70 bn dinars to mitigate the health and economic impacts of the COVID-19 crisis. For the health sector, this included DZD 3. 7 bn for medical supplies, DZD 16. 5 bn for bonus payments to health workers, and DZD 8. 9 bn for the health sector's development. For the economic impact, the law included DZD 20 bn for allowances to the unemployed and DZD 11. 5 bn for transfers to poor households. Overall, in order to adjust to the new low oil price environment, the SFL envisaged a reduction in current and capital spending by 5. 7 percent [representing 2. 2 percent of 2019 GDP] compared to the initial 2020 budget law
The government estimates the total budget cost of spending measures taken in response to the pandemic at DZD 238 bn for 2020 and the first four months of 2021. Of this amount, DZD 99. 1bn were in exceptional bonuses to civil servants contributing to the fight against the pandemic, mostly health workers, DZD73bn were in social support measures to low-income households and DZD 22. 5bn for vaccine procurement
In terms of economic reforms, a national socio-economic recovery plan was discussed at a conference in August 2020. The authorities published a 2020-2024 Economic Revival plan in June 2021. Among other things the plan aims at diversifying the economy, fostering high value-added sectors and international trade and promoting a favorable business climate and FDI
On March 15, the Bank of Algeria lowered the reserve requirement ratio from 10 percent to 8 percent, and its main policy rate by 25 basis points to 3. 25 percent
On April 6, the Bank of Algeria announced that it was easing solvency, liquidity and NPLs ratios for banks. Banks are also allowed to extend payments of some loans without a need to provision against them
On April 30, the Bank of Algeria announced that it was cutting its main policy rate from 3. 25 to 3. 00 percent, that it was lowering its reserve requirement ratio from 8 percent to 6 percent, and that it was lowering haircuts on government securities used in refinancing operations
On September 14, the Bank of Algeria announced a reduction in the reserve requirement ratio from 6 percent to 3 percent and the activation of 1-month open market operations
On October 14, 2020, the Bank of Algeria announced that the easing of prudential requirements for banks, announced in April 2020, would be extended through the end of the year
On January 6, 2021, the Bank of Algeria announced that the easing of prudential requirements for banks, first announced in April 2020, would be extended through March 31, 2021. On February 8 2021, the Bank of Algeria announced a reduction in the reserve requirement ratio from 3 percent to 2 percent effective February 15, 2021
On April 1, 2021, the Bank of Algeria announced that the easing of prudential requirements for banks, first announced in April 2020, would be extended through June 30, 2021
The authorities announced several measures to cut the import bill by at least USD 10 bn [6 percent of GDP]. Authorities banned exports of several products, including food, medical and hygiene items
Back to Top
Andorra
Background. Andorra has been heavily impacted by the COVID-19 outbreak, with the first confirmed case reported on March 2, 2020. To cope with the outbreak, which affected 1 percent of the population in the first wave, the economy was in full lockdown for a month until April 17. A phased reopening, coupled with mandatory use of masks and antibody testing for the entire population, started in May 18 and extended through the summer season. The decline in tourism due to travel restrictions, together with the domestic effect of lockdowns and social distancing measures, have severely impacted the Andorran economy, which shrank by about 12 percent in 2020
Reopening of the Economy. With the economy's re-opening and the start of the 2020 summer season, activity picked up but there was a resurgence of cases, with daily new infections almost tripling those of the first wave. To cope with the health crisis the government adopted more stringent social distancing measures in September 2020, which remained in place throughout October and were only partially relaxed in November and December in lieu of the improvement in COVID statistics. Despite the efforts to minimize the risk of transmission of COVID-19 during the holiday season, including by providing free antigen tests to all Andorran residents, active cases, deaths and hospitalizations increased significantly in January 2021. The health situation improved in February, which allowed for partial relaxation of some containment measures, but this reverted in March for various reasons. the spread of other variants of the virus, the higher social interaction due to the carnival holidays, and the impact of large outbreaks in two villages. Since then, new cases have sharply declined and there have not been any new deaths in the past two months. This has allowed the authorities to significantly relax containment measures, including ending the mandatory use of masks outdoors [except when social distancing cannot be maintained], increasing the maximum allowed capacity for indoor activities and social/cultural events, and authorizing bars and restaurants to extend their operating hours until 1am. Regarding mobility at the borders, the travel restrictions have been completely lifted by Spain in March 31st and only partially by France in May 3rd, the latter still requiring negative COVID tests for trips longer than 24 hours or that go beyond the neighboring French regions. The vaccination campaign started in January 20th. So far, the pace of vaccination has been comparable to that of EU countries facing similar problems of supply, and doses for more than half the population have arrived. About 55 percent of the population had received at least one dose, and 35 percent were fully vaccinated, by the end of June
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Key above-the-line measures in 2020, amounting to 2. 7 percent of 2020 GDP [€68 million], include. [i] additional healthcare-related spending [€18. 2 million]; [ii] payment of 75 percent of the salary to workers under the schemes of temporary suspension of contract and reduction of working time [€24. 6 million]; [iii] social security contributions for workers who were temporarily laid off due to the pandemic [€3. 5 million]; [iv] extraordinary benefit for self-employed workers affected by economic activity suspension and other support measures to households [€11. 7 million]; [v] rent/mortgage payment support to the sectors most affected by the pandemic [€0. 5 million]; [vi] 30-percent reduction in the advance payment of the corporate tax and deferment or installment payments of tax debts without generating late payment interest [€9. 1 million]. The government also relaxed the requirements to access unemployment benefits and rental housing aid for individuals whose economic and social situation worsened due to the health crisis
In 2020, the telecommunications and electricity public enterprises provided discounts on the monthly bills of firms that had to completely suspend activities or that experienced a significant decline in their business [€5. 1 million, 0. 2 percent of 2020 GDP], as well as the possibility of paying the bills in up to 12 monthly installments. In November, the government approved subsidies on electricity and telecommunication services to the businesses most affected by the pandemic that had already received the government’s support for rent/mortgage payments as well as those businesses whose workers are under either temporal suspension of work contracts or short-time work arrangements
Expecting a protracted crisis, on December 4th, 2020, the authorities approved a new package of measures, which came into force on January 1st, 2021, aimed at supporting the reactivation of the economy. This package extended for up to six months—until June 30th, 2021—many of the support measures for households and businesses already in place, and in some cases, it refined the conditions under which the measures were applicable to adapt to the health and economic circumstances. In addition, on December 16th, the government created a new temporary and exceptional involuntary unemployment benefit to support Andorran workers directly affected by the delayed opening of the ski stations To further help the ski sector to cope with the disappointing winter season, at the end of March, the authorities approved an extraordinary program of rental and mortgage support, retroactive to January 1st, and targeted to companies exclusively dedicated to the rental and sale of ski equipment
At the end of May 2021, the authorities announced a new package of extraordinary measures, in force starting from July 1st, upon expiration of the previous package, and in place until December 31st, 2021 [or 90 days after the declaration of the end of the health crisis, if earlier]. The new package extends existing measures, particularly those related to short-time work schemes [STW] and benefits to self-employed, but made conditions for applicability more restrictive, only to cases in which businesses activity continues to be severely affected by the pandemic. The government also approved a new program of rent/mortgage payment support for travel agencies and nightclubs, in place only during July
Compared to 2020, the authorities are planning to maintain the healthcare spending to finance the purchase of vaccines and tests, and the operation of the COVID Office. They are also keeping in place most support measures to households [including the benefits to the self-employed], while those to firms—particularly ERTO—are being rolled back as the economy is projected to recover. The cost of COVID-related measures in 2021 is estimated to be 1. 4 percent of GDP [€38 million]
In 2020, the government provided two packages of government guarantees for new bank loans to businesses, in which the government also takes on the interest payments. The first package, amounting €130 million [5 percent of GDP], to cover operating costs [€60 million] or to service existing debts with Andorran banks [€70 million]. The second package, amounting €100 million [4 percent of GDP], to cover. [i] the service of existing debts with Andorran banks; [ii] the payment of the share of benefits associated with the temporary suspension of contracts; and [iii] investments needed to abide with the new health and social distancing protocols. The take up in 2020 was of €135. 8 million [5. 5 percent of GDP]. Most of the second package is still available to use in 2021 and the government has relaxed the conditions to access it, incorporating additional purposes for requesting the guaranteed loans, which now include. the payment of rent and utility bills, leasing operations, fuel expenses for transportation, and the corporate contributions to job retention schemes. In addition, to facilitate repayment of the loans, the authorities approved a six-month extension of the maturity date of all the loans formalized in 2020 under the guarantee program, counting from the maturity date stated in the contract
The Andorran government approved a legislative moratoria on April 18th, 2020, to provide repayment relief—and also extension of the repayment period in the case of mortgages—until December 31st, 2020, to households and businesses affected by the pandemic, which meet the requirements established by the law. This moratoria applied to mortgages and personal loans to finance housing or vehicles in the case of individuals and commercial property in the case of businesses
On June 11th, 2020, the Andorran Banking Association [ABA] adopted non-legislative sector-wide moratoria to provide repayment relief to households and businesses, for 6-12 months depending upon the types of loan and borrower. This private moratoria scheme complemented the one approved by the government, and could not be applied simultaneously. In mid-December 2020, ABA extended until March 31st, 2021, the application deadline for the moratoria
Supervisory and regulatory action. The financial supervisor, Andorran Financial Authority [AFA], adopted as its own the European Banking Authority guidelines on legislative and non-legislative moratoria. Furthermore, AFA adopted a set of measures, in line with the recommendations by the European Banking Authority and the European Central Bank, including. [i] limiting in situ examinations to only those strictly necessary and postpone the non-priority ones to 2021; [ii] postpone stress tests, which are supposed to be done at least every three years for supervisory purposes, to 2021 if conditions allow; [iii] postponing beyond the 2020 exercise the requirement of establishing a capital buffer for systemic risks, which was supposed to be introduced in January 2020; [iv] recommending banks to not distribute dividends from the 2019 exercise. The government also extended the deadline for banks to report on their audited balance sheets to AFA from March 31, 2020 to April 30, 2020
không có biện pháp
https. //www. govern. ad/coronavirus
https. //www. afa. ad/en/press-room/covid-19
https. //www. andorranbanking. ad/en/covid-19/
Back to Top
Angola
Background. The first COVID-19 case was reported on March 21, 2020, while community transmission started on April 27. In June 2021, the authorities kept the existing flight restrictions, limited the operating workforce of governmental and private institutions up to 50 percent, shortened the school year and approved co-payment of Covid-19 tests for international and domestic business trips. By end-June, average daily cases reduced to 120 cases [7-days moving average] from the peak of 300 daily cases in end-May. Angola received 624,000 doses of the AstraZeneca vaccine and over 100,000 doses of the Pfizer-BioNTech vaccine delivered through the COVAX system, a donation of 200,000 doses of the Sinopharm vaccine from the Beijing Institute of Biological Products. As of end-June, about 1 million people had received the first dose and over 540,000 people had received the second dose. However, due to the shortage of doses, authorities have stop administering the first dose vaccination until the first half of July. The vaccination plan is estimated to cost US$ 217 million and aims to cover 20 percent of the population in the first phase. The Angolan government has authorized the purchase of additional 6 million doses of the Sputnik V vaccine, of which 40,000 were received. The World Bank, United Nations, European Union, African Development Bank and European Investment Bank are providing financial support and resources in several ways. In June 2021, the IMF approved the Fifth Review of the ongoing EFF program and disbursed US$ 772 million in budget support, accommodating Covid-19 vaccine procurement
Key Policy Responses as of July 1st, 2021
Fiscal
The National Assembly approved revenue and expenditure measures to fight the COVID-19 outbreak and minimize its negative economic impact. About US$40 million on additional health care spending was announced and about US$80 million are being spent on 250 Cuban doctors who arrived in Angola to help. Tax exemptions on humanitarian aid and donations and some delays on filing taxes for selected imports were granted. On July 28, 2020, the National Assembly adopted a conservative supplementary budget, aiming at securing space for additional health expenditure, while balancing the need to keep debt on a sustainable path. The 2021 budget consolidated the nonoil revenue gains and expenditure restraint of the 2020 budget, while protecting priority health and social spending. On May 17, 2021, additional US$ 33 million were approved for purchase of 4 million vaccine doses through the African Union
In March 2020, the central bank [BNA] reduced the rate on its 7-day permanent liquidity absorption facility and expanded its credit-stimulus program to selected sectors. Financial institutions were requested to grant their clients a moratorium of 60 days for servicing debt. In April 3, the BNA increased the minimum bank credit allocation to producers of priority products and instructed banks to provide credit in local currency to assist importers of essential goods. In May 7, 2020, the BNA reinstated its Permanent Overnight Liquidity Provision facility to provide liquidity support to banks [Kz 100 billion], and extended access to large non-financial corporations on a discount line created for the purchasing of government securities. However, with inflation steadily rising and the worst of the shock seemingly passing, the BNA shifted to a gradual tightening in the second half of 2020. Actions included the enhanced use of open market operations to drain excess liquidity from the system and an increase in the reserve requirement on banks' foreign exchange deposits [to be settled in domestic currency] in September. In March 2021, the BNA implemented additional measures to control inflation, including increasing the 7-day permanent liquidity absorption facility [reversing the cut in the same rate made in March 2020] and, in May 2021, again increased the reserve requirement on banks' foreign exchange deposits. In June 2021, BNA requested the financial institutions to grant companies of the mostly impacted sectors by the pandemic [transport, tourism and sports], a moratorium of up to 6 months for servicing debt
On April 1, 2020, the central bank introduced an electronic platform for foreign exchange transactions. By May 2021, the transactions between the largest players, including Oil, diamond, Treasury and BNA, were carried out in the platform. Exchange rate futures were also traded in the platform
Back to Top
Argentina
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 3, 2020. The authorities adopted sweeping measures to prevent a rapid growth in infections, involving a full closure of borders and a nation-wide quarantine, beginning on March 20. The pandemic and the containment measures had a significant economic impact, with a GDP contraction of around 10 percent of GDP in 2020. In May 2020, the government first announced a gradual reopening aimed at raising regional mobilization, excluding the Buenos Aires metropolitan area. However, restrictions were subsequently tightened in response to an acceleration in infections and, in early June 2020, the mandatory lockdown was extended to other selected large cities. Another phased reopening of activities was announced in July 2020, but rising infections led to an extension of the mandatory lockdown until November 2020. As cases levelled off in the Buenos Aires metropolitan area, the government announced a move to a stage of social distancing in November 2020. In January, after a rise in new cases, restrictions were once again tightened in some inland districts of Buenos Aires and other inland provinces. The number of new cases moderated in January and February, with 16 provinces returning to in-school learning. However, as in other countries in the region, new cases picked up again, prompting the re-imposition of mobility and travel restrictions to limit the spread of new virus variants. The gradual vaccination rollout has accelerated since May, mainly reflecting the easing of supply constraints
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Announced measures [totaling about 6. 5 percent of 2020 GDP, 4. 5 percent in the budget and 2 percent off-budget, based on the authorities’ estimates] have focused on providing. [i] increased health spending, including for improvements in virus diagnostics, purchases of vaccines and hospital equipment, and construction of clinics and hospitals; [ii] support for workers and vulnerable groups, including through increased transfers to poor families, social security benefits [especially to low-income beneficiaries], unemployment insurance benefits, and payments to minimum-wage workers; [iii] support for hard-hit sectors, including reduced social security contributions, grants to cover payroll costs; and subsidized loans for construction-related activities; [iv] demand support, including spending on public works; [v] forbearance, including continued provision of utility services for households in arrears; and [vi] credit guarantees for bank lending to micro, small and medium enterprises [SMEs] for the production of foods and basic supplies. In addition, the authorities have adopted anti-price gouging policies, including price controls for food and medical supplies and ringfencing of essential supplies, including certain export restrictions on medical supplies and equipment and centralization of the sale of essential medical supplies
Measures have been aimed at encouraging bank lending through [i] lower reserve requirements on bank lending to households and SMEs; [ii] regulations that limit banks’ holdings of central bank paper to provide space for SME lending; [iii] temporary easing of bank provisioning needs and of bank loan classification rules [i. e. extra 60 days to be classified as non-performing]; and [iv] a stay on both bank account closures due to bounced checks and credit denial to companies with payroll tax arrears
A broad set of CFMs have been in place since August 2019, aimed at restricting financial account transactions [limits on purchase of dollars, transfers abroad and debt service in foreign currency], and some current account transactions [surrender requirements on export proceeds, restrictions on imports of services, dividend payments abroad, and interest payments on foreign currency debt]. CFMs helped limit outflows in the wake of the pandemic. The exchange rate has depreciated by over 50 percent vis-à-vis the US dollar since early March 2020
Back to Top
Armenia
Background. The first confirmed case was reported on March 1, 2020. The pace of new COVID-19 cases has slowed down further in December, after its peak in October. The government extended a national state of emergency to September 11, and imposed strict containment measures, including school closures, travel bans on foreign citizens from high risk countries, and imposed fines to those who violate isolation orders during the state of emergency. The government announced an assistance package with a headline amount of $300 million [2 percent of GDP] to mitigate the socio-economic issues related to the pandemic, although this includes a variety of direct spending, state-sponsored loans and increased investment
Reopening of the economy. Since May 2020, the movement restrictions were removed, and containment measures were eased, allowing for resumption of public transport, retail businesses, and restaurants. In September 2020, airspace was reopened, and the government lifted the state of emergency, and established quarantine in effect until July 11, 2021, requiring incoming travelers to have negative PCR tests taken within 72 hours prior to crossing border. As of mid-February, all restrictions on holding public events are removed
On March 29, 2021, Armenia received the first batch of 24 thousand doses of AstraZeneca vaccine․ Since then, the second batch of 50 thousand doses of AstraZeneca, more than 15000 doses of Sputnik V and 100 thousand doses of Chinese CoronaVac arrived. Yet, as of May 23, 2021, only about 27 thousand people have been vaccinated, which is less than one percent of Armenia's population
Starting June 1, 2021, the Ministry of Health stated that wearing masks in open-air public places is no longer compulsory and as of July 1, 2021, fully vaccinated citizens don't have to wear masks indoors
On June 19, a new batch of 60,000 doses of Sputnik V vaccine has arrived to Yerevan which covers 30,000 people
As of June 22, 65,719 people are vaccinated in Armenia, comprising nearly 2% of the population and 80% out of them have received their first vaccine dose
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The measures fall into three broad categories. [i] subsidized 2-3 year loans to provide short-term support to affected businesses and SMEs; [ii] direct subsidies to SMEs and businesses to help maintain their employees; [iii] grants to entrepreneurs and firms; [iv] lump-sum transfers to the vulnerable including individuals who were unemployed after the COVID-19 outbreak, families with or expecting children, micro-businesses, general population who needed help with utility bills, and temporary part-time employment. As of end-October, the authorities have adopted 24 support packages and, together with bank supports, allocated around 192. 3billion AMD [$367m] to those. Some measures were adapted to support corporate investment. The government also allocated parts of the budget for investment to support post-crisis recovery
Initially, in the context of low inflation and weakening domestic demand, the Central Bank of Armenia [CBA] implemented four policy rate cuts, by cumulative 125 basis points, since the beginning of 2020 to support economic activity adversely affected by the pandemic. However, rising inflation prompted the CBA to start increasing the rate. It was raised 4 times by 225 bps cumulatively to 6 percent between December 2020 and May 2021. The interbank market has been active, and the central bank has met liquidity needs and provided a few FX swap operations to assure sufficient liquidity in dram and in FX. The volumes of weekly repos have been increasing. The CBA has been undertaking foreign exchange interventions to support the normal functioning of the market which is critical to the effective implementation of monetary and financial stability policies
The CBA has not used macroprudential policies actively, except asking banks to consider voluntary prudent loan restructuring and payment holiday period from March to June. The CBA's authorities are supervising banks' liquidity positions and will act swiftly if required to safeguard financial stability
The exchange rate has been allowed to adjust flexibly and has depreciated against the US$ since the military conflict in the fall of 2020 . No balance of payment or capital control measures have been adopted
Back to Top
Aruba
Background. Aruba has already undergone four waves of COVID-19. The first wave peaked on April 9, 2020, with 69 active cases. Coronavirus cases have resurged significantly following the reopening of borders on June 15, and the second wave tipped on September 9, with 1,630 active infections. The third and fourth waves peaked on January 13, 2021 and April 3, respectively with 624 and 706 active cases. The total number of confirmed infections as of June 30, 2021 stood at 11,135 with 29 active cases and 107 total deaths. The pandemic is affecting Aruba through the disruption to domestic activity from voluntary and mandatory social distancing and a sharp decline in tourism. Soon after recording the first case of coronavirus on March 13, 2020, the authorities have adopted containment measures, including a shelter-in place, a compulsory dusk-to-dawn curfew, travel restrictions, suspension of non-vital government services, closures of schools and non-essential business activities, and limits on social gatherings
Reopening of the economy. The reopening stage has suffered setbacks. Initially, the government developed a phased reopening plan starting on May 4, 2020 and all economic activities had resumed by end-June. However, due to the resurgence of new cases, on August 3rd, the government re-instated some measures, including procedures to facilitate testing. On October 22 the government began to relax measures aimed at curbing the second wave, however, these relaxations were cut back on January 7, 2021, to fight the third and fourth waves. On May 25, the government started relaxing measures again, including curfew and beach restrictions. The country's borders reopened gradually, and as of December 1, 2020 all travel restrictions were lifted and commercial air traffic resumed subject to strict health and safety protocols. However, borders with Brazil have closed again on January 25, 2021, and air flights with Canada were suspended from January 29 until April 30, 2021 by the Canadian government. Since March 18, 2021, South African and Venezuelan residents are not permitted until further notice. Travelers must either take a PCR test upon arrival at the airport in Aruba or provide a certified negative test result before travel, and need to be insured for medical expenses should they test positive during their stay. On June 1, 2021, the government announced that vaccinated Aruba residents no longer need PCR test upon entry the country. On June 9, Aruba welcomed the first cruise ship. The authorities continue promoting Aruba as an alternative destination for foreigners to work remotely
A COVID-19 vaccination program began on February 17, 2021 with vaccines provided by the Netherlands. As of June 30, about 68 percent of Aruba's population received at least one dose and more than 59 percent is fully vaccinated
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
On March 26, the parliament approved the amended 2020 budget, containing a higher spending related to the healthcare sector and three supporting programs. i] a relief package for employees who lose their jobs due to the virus outbreak; ii] a package to support social security; iii] and a package to support small and medium-sized enterprises. The government also introduced a 3-month payroll subsidy for businesses that have seen a drop of over 25% in their monthly revenues. The authorities reduced government expenditures, including the wage bill and goods and services, to contain the anticipated large deficit in the budget
On October 4, the authorities extended salary subsidies and financial aid to medium and small businesses for 3 more months, until December 2020
On the revenue side, tax relief measures were introduced in April-May to allow the postponement of tax payments without penalties. On October 26, the authorities announced a second emergency fiscal plan which consists of 11 initiatives, including indirect tax relief for small business and the abolition of special taxes on rental cars and motorcycles as well as training and education allowances. Starting January 1, 2021, income and payroll taxes were lowered although this was a previously planned reform in the context of the simplification of the tax system started in 2019
On March 17, 2020, the central bank of Aruba [CBA] lowered. the reserve requirement on commercial bank deposits from 12 to 11 percent; the minimum capital adequacy ratio from 16 to 14 percent; and the prudential liquidity ratio from 18 to 15 percent. Furthermore, the maximum allowed loan-to-deposit ratio was increased from 80 to 85 percent [see. https. //www. cbaruba. org/cba/readBlob. do?id=6307]On May 5, the CBA further lowered reserve requirement to 7 percent. On June 30, the CBA published the results of its yearly stress test on the commercial banking sector concluding that the existing ample capital and liquidity buffers provide banks with sufficient room to withstand significant external shocks, including the COVID-19 pandemic, provided that the recovery starts in the second half of 2020 [see. https. //www. cbaruba. org/cba/readBlob. do?id=6655]
On March 17, 2020, the CBA announced that it would not grant any new foreign exchange licenses related to selected outgoing transactions, and that it stands ready to take further measures to preserve the peg. On June 1, the CBA started a gradual relaxation of the foreign exchange rate restrictions
Back to Top
Australia
Background. The first COVID-19 case in Australia was confirmed on January 25, 2020. Social distancing measures were increasingly tightened in late March/early April 2020, including banning public gatherings of more than two people and shutting down non-essential businesses. After the National Cabinet announced a three-step plan on May 8, 2020 to relax COVID-19 restrictions, States and Territories eased regional containment measures
From July to early November 2020, a regional COVID-19 resurgence triggered a renewed lockdown in metropolitan Melbourne and tightening of restrictions for the State of Victoria [outside of Melbourne]. Since then, there have been temporary local lockdowns in South Australia [November 2020], Sydney's Northern Beaches [December 2020/January 2021], Perth and adjacent areas in Western Australia [January/February 2021 and April 2021], Brisbane [March 2021], and Victoria [May/June 2021]. In mid-June, Greater Sydney started reporting a few new cases of the highly infectious Delta variant, followed by locally transmitted outbreaks in late June and a two-week lockdown [ending July 9]. On June 27, the Northern Territory was also placed under lockdown, initially for two days, subsequently extended through July 2. Similarly, Queensland imposed a snap lockdown from June 29 until July 2, and Greater Perth and the Peel region were put under lockdown from June 29 until July 3. The new lockdowns are impacting nearly a half of Australia's population
Across the country, state-level restrictions on public gatherings and social distancing rules remain. Overseas travel remains banned, and any arrivals in Australia are quarantined for 14 days, with the exception that travelers from New Zealand have been able to enter quarantine-free since October 16, 2020. A reciprocal travel bubble with New Zealand started on April 19, 2021, although it has been disrupted by local outbreaks, mostly recently in New South Wales, the Northern Territory, Queensland, and Western Australia. Travel is expected to resume from July 5, with some restrictions. COVID-19 vaccinations in Australia started from February 22, 2021
The economy has continued to recover with real GDP increasing by 1. 8 percent q/q in the first quarter of 2021, following the 3. 2 percent q/q rise in the fourth quarter of 2020
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
At the Commonwealth level, fiscal stimulus, consisting of expenditure and revenue measures worth A$312 billion [15¾ percent of 2020 GDP], has been put in place through FY2025. Nearly two-thirds of the stimulus is set to expire by end-FY2021 [June 2021], including a flagship JobKeeper wage subsidy program which disbursed estimated payments of A$89 billion [4. 5 percent of 2020 GDP] through end-March 2021. The stimulus includes the health response package, amounting to A$20 billion [1. 0 percent of GDP], to secure access to COVID-19 vaccines, roll out a national Vaccination Program, strengthen the health system, protect vulnerable people, including those in aged care, from the outbreak of COVID-19, and provide financial support to the States and the Territories. Major developments at the Commonwealth level include
- On May 11, 2021, the Commonwealth government revealed the FY2022 budget, with additional stimulus measures of A$48. 4 billion [2. 5 percent of GDP] through FY2025, including additional tax reliefs for low-and middle-income earners, extending temporary full expensing and loss carry-backs for businesses, and adding spending on infrastructure investment and training programs. Separately, the new budget adds significant social spending over FY2022-25, including for aged-care [0. 9 percent of GDP] and disability programs [0. 7 percent of GDP], as well as various programs to support women, including for their safety, education, health, and retirement. It also invests A$1. 6 billion to fund priority low emissions technologies
- On December 17,2020, the government released its Mid-Year Economic and Fiscal Outlook [MYEFO], and introduced additional funding [A$7 billion, 0. 4 percent of GDP] to strengthen the national vaccination program and extend the Coronavirus Supplement and other income support measures for another three months through end-March 2021
- On October 6, 2020, the FY2021 Budget unveiled an additional stimulus package [A$98. 2 billion, or 5 percent of GDP]. It included a new JobMaker program [A$73 billion], comprising new measures [such as loss carry-backs and a personal income tax cut], as well as the extension of existing measures [the temporary Coronavirus Supplement, other income support measures, full expensing, and infrastructure investment, among others]. Separately, the budget showed the government's commitment to invest in green technologies [A$1. 9 billion] to lower emissions
- On July 23, 2020, the government released an update to Australia's Economic and Fiscal Outlook. The July update revised the cost estimate of the JobKeeper wage subsidy program to A$85. 7 billion [down from A$130 billion], including an extension of the program at a tapered level for six months through end-March 2021. The July update introduced a new JobTrainer Skills package [a training program for job seekers], and additional health support to boost the testing capacity
- In March 2020, the government unveiled a series of economic and health packages, amounting to A$217. 1 billion [11 percent of GDP] through FY2024. The first round of stimulus measures, announced on March 12, amounted to A$17. 6 billion and included a one-off stimulus payment to welfare recipients, accelerated depreciation deductions, expansion of applicable eligibility criteria for instant asset write-offs, cash flow assistance for businesses, and financial support [including tax and fee waivers] to sectors, regions, and communities disproportionately affected by the pandemic. On March 22, a second rescue package [A$66 billion] was announced, including the Coronavirus Supplement [a top-up payment to JobSeeker unemployment benefits and welfare recipients] and additional economic support for households and businesses. On March 30, a landmark JobKeeper wage subsidy program [A$130 billion] was introduced to help Australians maintain their jobs
Other measures include an allocation of up to A$15 billion to invest in asset backed securities to help funding for small banks and non-bank financial institutions, and A$20 billion for loan guarantees between the Commonwealth government and participating banks to cover the immediate cash flow needs of SMEs. The latter scheme has been extended twice [initially through June 2021 and then through end-December 2021]. In March 2021, the government renamed it the SME Recovery Loan Scheme, under which the government guarantees 80 percent [previously. 50 percent] of new SME loan amounts [starting April 2021], with the maximum loan size raised to A$5 million and the maximum maturity extended to ten years. The scheme also offers up to 24 months of repayment holidays
State and Territory governments also announced fiscal stimulus packages, together amounting to A$50 billion [2. 5 percent of GDP], including payroll tax relief for businesses and relief for households, such as discount utility bills, cash payments to vulnerable households, support for health spending, construction, infrastructure packages, and green investment [renewable energy and technologies]
Since the onset of the pandemic, the Reserve Bank of Australia [RBA] has announced a comprehensive package of monetary easing, including policy rate cuts, yield curve target, term funding facilities, and government bond purchases. The Overnight Cash Rate target was cut to 0. 25 percent in March 2020 and further reduced to 0. 1 percent in November 2020. The interest rate on commercial banks' exchange settlement balances at the RBA was reduced to zero. The RBA also introduced yield targeting on 3-year government bonds through purchases of government bonds in the secondary market, with the target rate set at the level of the overnight cash rate. During the initial phase of the pandemic, to ensure market liquidity, the RBA conducted longer-term repos and broadened the range of eligible collateral for open market operations to include investment-grade securities issued by non-bank corporations. It has also established a swap line with US Fed for the provision of US dollar liquidity up to US$60 billion. To support the provision of credit, especially to SMEs, the RBA established the A$90 billion Term Funding Facility [TFF] in March 2020 for banks to access three-year funding at 25 basis points until September 2020. The facility was subsequently expanded to A$200 billion at a rate of 10 basis points, with access extended through June 2021
In addition, the RBA announced secondary market purchases of A$100 billion of 5 to 10-year government bonds issued by the Australian Government and the states and territories in November 2020. The purchase program was expanded to A$200 billion and extended through September 2021. The RBA also stepped up its forward guidance by stating that it would not increase the cash rate until actual inflation is sustainably back in the 2 to 3 percent target range and that it is not expecting to increase the cash rate until 2024 at the earliest
On June 1, 2021, the RBA kept the cash rate target [0. 1 percent] and the 3-year government bond yield target [0. 1 percent] as well as the parameters of the Term Funding Facility unchanged. The RBA also reiterated that the conditions required for a cash rate hike are not expected to be met until 2024 at the earliest. The Term Funding Facility, which is set to expire on June 30, 2021, will not be extended
The Australian Prudential Regulation Authority [APRA] has provided temporary relief from its capital requirement, allowing banks to utilize some of their large buffers to facilitate ongoing lending to the economy provided minimum capital requirements are met. The scheduled implementation of the Basel III reforms in Australia was postponed by one year to January 2023. In March 2020, APRA granted a regulatory concession for six months, allowing banks to not treat deferred loan payment due to COVID as impaired and hence avoiding higher capital charges. The concession was later extended to March 31, 2021. APRA also suspended the issuing of new licenses in response to the large economic uncertainty. Dividend payment restrictions were put in place for banks and insurers in April 2020 to build capital buffers, then relaxed in July and fully lifted from January 2021
Insolvency relief measures for businesses were put in place by the Commonwealth government from March 2020 for six months, extended through December 2020 and have since expired. In January 2021, the government also introduced permanent changes to the insolvency law to streamline the liquidation and restructuring of small businesses
The exchange rate has been allowed to adjust flexibly to absorb economic shocks
Back to Top
Austria
Background. The pandemic began to spread in Austria since March, 2020 and the country was under the first lockdown during March 16- April 12. A gradual re-opening of the economy started after April 13, from small shops, construction and garden centers, while other stores and hairdressers were allowed to open at the beginning of May. Some re-opening process was accelerated due to low infection rates, such as the reopening of the borders with Germany, Switzerland, Lichtenstein, Czech Republic, Slovakia, and Hungary from June 5. On 16 June, traveling restrictions were lifted for most European countries. Adhering to EU policies, Austria lifted a travel ban with 15 countries, with the notable exceptions of US, Brazil, India, and Russia
Subsequent lockdowns. Since reopening, daily new cases significantly rose and, in October, surpassed the previous peak in March with the effective reproductive rate of above 1. A pickup in the infection rate prompted the authorities to reintroduce containment measures, including reintroducing mandatory mask since July. The authorities eventually announced a partial second lockdown between November 3 and December 6. This lockdown was subsequently tightened from November 17 and new cases have begun to decline again. The second lockdown has been less strict than the first. Industry and manufacturing remain open while restaurants, bars, non-essential shops, hairdressers, and schools are closed. Another lockdown was implemented during December 26 to January 18 and has been extended to February 8. From January 25, a higher-grade face masks [FFP2] are mandated in certain public areas, including air transportation. During April 1-May 17, some provinces [Vienna, Burgenland] have been under the light lockdown
Vaccination. Austria had a slow start on vaccine administration but recently outpaced many other EA countries. As of May 5, 27 percent of population received at least one vaccine dose. Nonetheless, the process could slowdown from the supply disruption
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
In 2020, the government announced one of the largest multi-year fiscal package in Europe, totaling 49. 6 billion euros [12. 6 percent of 2019 GDP] to support the economy. Financing includes support to the health care system, short-term work arrangement, liquidity support for firms [fixed cost subsidy, and loss compensation], and public loan guarantees. On the revenue side, the government announced deferral of personal and corporate income taxes, social security contributions [3 months], and VAT payments, as well as VAT reduction in some categories. In tandem with emergency support, the multi-year package also includes measures to jump start the economy, including investment in climate protection, affordable housing, health, and digitalization, innovation and research. The reduction of the lowest income tax rate from 25 to 20 percent, planned for 2021, was brought forward and made retroactive to January 2020. In 2020, majority of the spending was related to emergency support and these extraordinary measures resulted in the budget deficit of 8. 9 percent of GDP.
In 2021, several emergency support measures have been extended in light of renewed lockdowns. They include a new phase of short-term work arrangement [June 2021], fixed cost subsidy, hardship fund for small businesses, revenue replacement, and unemployment assistance. At the same time, the budget envisages a significant amount of public investment as well as incentives for private investment to jump start the economy. Measures to reallocate labor including upskilling and retraining are also included. The latest 2021 stability program envisages a deficit of over 8 percent of GDP.
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
The Oesterreichische Nationalbank [OeNB] has declared readiness to supply sufficient cash to banks, ATM operators, and the economy in response to increased withdrawals. Working hours were extended to meet the increased demand. On March 18, the Financial Market Authority prohibited short sales for one month following the massive drop in prices on the Vienna Stock Exchange due to betting on covered share price losses and extended it on April 16 to May 18
không có biện pháp
Back to Top
Azerbaijan
Background. Azerbaijan has been adversely affected by COVID-19 and a collapse of oil prices. The authorities reported the first confirmed COVID-19 case on February 29, 2020
The COVID-19 Operational Headquarters has been created under the Cabinet, Ministers and working groups within various ministries and at the CBA have been tasked with developing specific response measures. To contain the spread of COVID-19, the authorities introduced a special quarantine regime [state of emergency] starting March 24. It included border closures, mandatory quarantine of citizens returning from abroad, prohibition of mass gatherings, restriction of domestic movements; closure of retail outlets, airports, and transportation hubs; social distancing, and disinfection of public spaces
Reopening of the economy. Starting May 4, 2020, the authorities began a staged relaxation of restrictions, enabling many businesses, facilities, and public areas to reopen and reestablishing freedom of private vehicular travel between cities and districts. On June 19, as new COVID-19 cases rose with the reopening [with cases doubling between June 1-18], the authorities announced retightening of the quarantine regime [including the closure of borders until August 1, closure of establishments such as shopping malls, cinemas, and museums in the capital and big cities, and requiring permits for people to leave their homes in these cities]. On July 17, the special quarantine regime was extended in 13 cities and districts until August 31, with tighter provisions in place until August 5. With new inflections starting to decline in early August, the authorities relaxed some of the lockdown restrictions. On August 29, the special quarantine regime was extended until September 30. On September 28, in response to a rise in the number of new coronavirus cases, Azerbaijan has extended some of its lockdown restrictions until November 2 and decided to keep its borders closed. On November 19, following further rise in covid infections, Azerbaijan extend lockdown restrictions until December 28, 2020. On December 14, 2020, the new quarantine measures became effective and the special quarantine regime was extended until January 31, 2021. In January 2021, COVID vaccination started. As of end June, 1. 3 million residents [ 12. 9 percent of the population] have been fully vaccinated. Starting on June 10, Azerbaijan has eased air travel restrictions on visitors of Turkey and Russia. Baku metro and inter-city public transport resumed operations, and large shopping centers, places of worship, gyms and health centers have reopened, though with certain restrictions on the number of visitors
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
In 2020, the authorities have increased budget spending on public health by AzN 0. 37 bn [0. 5 percent of GDP]. This includes scaling up medical facilities [AzN 0. 25 bn] with ten modular hospitals to be built adding 2,000 beds; purchase medical supplies & equipment, payment of allowances/benefits to medical workers [AzN 0. 1 bn]; and creation of a COVID Response Fund for public health needs with public and private sector contributions [total AzN 114 million or 0. 14 percent of GDP, with government transfer of AzN 20 million [. 02 percent of GDP]. Azerbaijan's government has also provided AzN 8. 5 million [$5 million] to the COVID-19 Fund as part of the WHO’s Strategic Preparedness and Response Plan
On April 4, the authorities announced support to the affected businesses and individuals in the amount of AzN 3. 3 billion [4. 85 percent of GDP]. Measures aimed at redressing damage to entrepreneurs and supporting incomes include. partial coverage of salaries [AzN 215 million]; support to microentrepreneurs [AzN 80 million]; temporary public jobs [AzN 54 million]; subsistence and unemployment payments [AzN 230 million]; pensions [AzN 200 million]; targeted social assistance [AzN 4. 5 million]; energy and education subsidies [AzN 20 million]; allocation of additional funds to the Entrepreneurship Development Fund [AzN 50 million]
On June 2, the President approved amendments to the Tax Code, providing tax benefits to businesses affected by the COVID pandemic[AzN 0. 12 bn or 0. 2 percent of GDP]. The amendments grant a one-year exemption from land and property tax to selected sectors, including tourism, passenger road transportation, and cultural facilities. Income taxpayers will also receive a 75 percent exemption and taxpayers filing under simplified procedures a 50 percent exemption. Moreover, the rental property tax in the COVID-affected areas is reduced from 14 percent to 7 percent
On June 23, the Cabinet of Ministers announced a one-time extension of social assistance announced as part of the April 4 relief package for the unemployed and low-income people who lost earnings because of the special quarantine regime. An additional lump-sum payment of AzN 190 was paid once to the individuals who received social assistance under the April 4 relief package
On August 6, the parliament passed a revised 2020 budget which reflected a lower oil price [$35 a barrel] and growth assumptions [-5 percent]. The transfer from the Oil Fund was increased by AzN 850 million to offset lower state budget [SB] revenues, while SB expenditures were increased by some AzN 600 million. Overall, the projected 2020 SB deficit has increased from AzN 2. 8 billion to AzN 3. 4 billion [4. 8 percent of GDP], while the consolidated government deficit increases from AzN 1. 9 billion to AzN 8. 4 billion [11. 9 percent of GDP]. However, mainly reflecting higher oil price and spending control, actual deficit for 2020 turned out to be lower than projected,, with state budget deficit reaching 1. 74 billion [2. 4 percent of GDP] and consolidated budget deficit AzN 4. 8 billion [9. 2 percent of GDP]
The 2021 budget assumes a consolidated budget deficit of AzN 7. 35 billion [8. 6 percent of GDP]. The budget has allocated another AzN 261 million [0. 3 percent of GDP] for fighting the pandemic
On March 19, 2020, the CBA left the refinancing rate unchanged at 7¼ percent, but raised the floor of the interest rate corridor [within a de facto floor system] by 125 bps to 6¾ percent
On May 1, the CBA lowered the ceiling of the interest rate corridor by 100 bps to 8 percent. The authorities have extended the blanket deposit guarantee until December 4, 2020. The guarantee covers all manat [foreign currency] deposits within a 10 [2½] percent interest rate cap
On June 19, the CBA lowered the refinancing rate by 25 bps to 7 percent, lowered the ceiling of the interest rate corridor to 7½ percent, and lowered the floor of the corridor by 25 bps to 6½ percent
On July 30, the CBA lowered the refinancing rate by 25 bps to 6¾ percent, and similarly shifted the floor and ceiling of the corridor downwards to 6¼ and 7¼, respectively.
On September 18, the CBA lowered the refinancing rate by 25 bps to 6½ percent, and similarly adjusted the ceiling and floor rates to maintain a +/- 50 bps interest rate corridor
On December 18, the CBA lowered the refinancing rate by 25 bp to 6 ¼ percent. The floor of the interest rate corridor was set as 5. 75%, and the ceiling as 6. 75%
On April 23, 2020, the CBA undertook several measures to assist the financial sector. This included. [I] a relaxation of capital requirements [system wide and the countercyclical capital buffer] and risk weights on mortgage loans; [ii] a moratorium on late fees and interest rate penalties; [iii] guarantees on insurance premiums; and [iv] suspension of inspections of credit institutions
On April 27, the CBA appointed temporary administrators in four banks. Two of the banks were closed on April 28, with the other two closed on May 12
On May 19, the CBA signed a $200 million swap agreement with the EBRD, aimed at improving the flow of financial resources to the real sector. The swap enables the EBRD to provide domestic currency credit support to local companies, including for short-term liquidity needs, working capital, and restructuring of exposure for existing clients, as well as trade finance and emergency support to key infrastructure providers
In January 2021, the CBA has lifted some measures. inspections at credit institutions that were suspended in 2020 resumed, and additional capital requirements for consumer loans were reinstated. Blanket deposit guarantee was replaced with limited guarantee program
The CBA, with the participation of the State Oil Fund, has conducted scheduled and extraordinary foreign exchange auctions, and has satisfied all demands for foreign currency at the announced 1. 7 AzN/US$ rate
Ministry of Health of the Azerbaijan Republic
Ministry of Emergency Situations of the Republic of Azerbaijan
Koronavirus. az
Cabinet of Ministers News Updates
B
Back to Top
The Bahamas
Background. The Bahamas has so far reported 11,849 confirmed cases of COVID-19, with 230 deaths [as of May 30 2021]. After successfully suppressing the initial spread, the reopening of international borders in July 2020 coincided with a sharp and prolonged rise in infections. Weekend lockdown measures, initiated in October, in worst hit islands curtailed the prolonged rise in new cases, as testing capacity and tracing also improved. As cases fell, travel and lockdown restrictions were gradually rolled back. Fully vaccinated international and domestic travelers are now exempt from testing requirements and allowed to resume indoor dining. The Bahamas received 20,000 doses of the Oxford-AstraZeneca vaccine as a donation from the Indian government on March 10, and 67,200 doses thus far of the 100,000 purchased through COVAX . The Bahamas is currently experiencing a third wave, averaging above 40 new cases per day – roughly one-third that of pandemic highs. Since March, hospitalizations have also been rising again [55 persons on May 30]
Key Policy Responses as of June 1, 2021
Fiscal
The government is implementing various support measures totaling B$436 million [3. 9 percent of GDP], including [i] B$25 million for health care, [ii] B$5 million for food programs, [iii] B$145 million for income support for job loss workers and self-employed , [iv] B$54 million to support business loans to SMEs with an additional B$5 million allocated to grants to assist with payroll expenses, [v] B$141 million to provide tax deferrals and credits to companies with a minimum of 25 employees and annual sales of B$3 million that retain at least 80 percent of staff, and [vi] B$1. 8 million to support to Family Islands [specifically to be used for any COVID-19 related expenditure]. So far , B$101 million [0. 8 percent of GDP] of these measures were executed in FY2019/20, and B$195 million [1. 7 percent of GDP] during FY2021Q1 – Q3
Starting in March 2020, the Central Bank of The Bahamas [CBOB] arranged with domestic banks and credit unions to provide a 3-month deferral against repayments on credit facilities for businesses and households that were negatively impacted by the pandemic. Some financial institutions announced credit support extending well beyond the 3-month period
For commercial banks, the ceiling on the Bahamian open position on foreign exchange transactions has been relaxed to the maximum of 5 percent of Tier-11 capital, removing the more binding limit of B$5 million on net long exposures that constrained most institutions
The CBOB suspended approval of applications to purchase foreign currency for transactions via the Investment Currency Market [ICM] and the Bahamas Depositary/Depository Receipt [BDR] program. Both programs fund external portfolio investments
The CBOB requested the National Insurance Board to repatriate some of its external assets, excluding any exposures to Bahamas and Caribbean domestic issuers
Back to Top
Bahrain
Background. Bahrain implemented a swift and well-coordinated policy response, which limited the spread of the virus, delivered rapid and widespread access to vaccinations, and extended targeted income and liquidity support to those in most need. The vaccination campaign began in December 2020 and are being administered at a rate of 119. 2 doses per 100 people at end-June 2021, placing Bahrain among the best performing countries in delivering vaccinations. Despite the rapid vaccine rollout, a second wave of cases hit the country starting in early 2021. Bahrain has avoided strict lockdowns during the pandemic, but the authorities reintroduced a range of health containment measures to curb recent infection waves in the first half of 2021. Measures include closure of all non-essential retail businesses and limiting indoor activities in various high-contact sectors to vaccinated customers, halting in-person education, banning of social gatherings, and re-instating remote work schedules for public administration employees. In addition, in May 2021 Bahrain limited entry to travelers from some countries where COVID cases have recently increased
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
A fiscal package was first introduced on March 17, 2020 with measures totaling about 6 percent of GDP, including a budget appropriation to cover urgent health-related needs. The initial package was for three months, but throughout 2020 was subsequently extended and increasingly targeted to support sectors and individuals hit hardest by the crisis
Measures in the 2020 fiscal package included. [i] payment of salaries for Bahrainis working in the private sector [financed by the unemployment fund]; [ii] subsidizing of electricity and water bills for individuals and companies; [iii] redirecting Tamkeen [a semi-autonomous government agency that finances SMEs] programs to support adversely affected micro and small enterprises; [iv] doubling of the size of the liquidity fund to support SMEs; [v] excepting industrial and commercial entities from paying government fees; [vi] exempting tourist facilities from tourism fees; and [vii] extending support to workers in the transportation and education sectors
During 2021, parts of the fiscal support package have been extended through August 2021, including. [i] payment of salaries of Bahrainis in the private sector [financed by Tamkeen and the Unemployment Fund]; [ii] financial support to SMEs through Tamkeen; [iii] fees exemptions for tourist facilities; [iv] municipality fees exemptions for affected commercial entities; [v] waivers on commercial registration fees; [vi] rent exemptions for tenants of government-owned companies and properties; and [vii] fees exemption to set up and operate e-stores. In addition, the authorities launched a national employment program aimed at creating private sector jobs and training the workforce
On March 17, 2020, the Central Bank of Bahrain [CBB] temporarily expanded its zero-interest lending facility to banks by up to BD3. 7 billion [US$10 billion or 29 percent of GDP] to facilitate deferred loan repayments and extension of additional credit. The CBB also cut its one-week deposit facility rate [in line with the US FED] from 2. 25 to 1. 0 percent, the overnight deposit rate from 2. 0 to 0. 75 percent, and the overnight lending rate from 4. 0 to 2. 45 percent
Other key financial sector measures included. [i] reducing the cash reserve ratio for retail banks from 5 to 3 percent; [ii] relaxing loan-to-value ratios for new residential mortgages; [iii] capping fees on debit card payments; [iv] extending the number of past due days for stage 1 expected credit loss [ECL] classification to 74 days, excluding the six-months loan moratorium; [v] reducing the cooling off period for reclassifying restructured facilities from Stage 3 to Stage 2 from 12 months to 3 months; [vi] reducing the risk weight of loans to SMEs from 75 to 25 percent; and [vii] reducing the minimum liquidity coverage ratio [LCR] and net stable funding ratio [NSFR] requirements for all locally incorporated banks from 100 to 80 percent
Finally, the CBB implemented blanket deferrals on private sector loan repayments [both principal and interest] from March to August 2020, which were subsequently extended several times, with the latest deferral phase in place until December 2021
không có biện pháp
Back to Top
Bangladesh
Background. Bangladesh reported the first confirmed cases of COVID-19 on March 8, 2020. Several measures such as general holidays, restricted movement, closures, mandatory wearing of masks etc. were put in place to contain the spread. In August 2020, Bangladesh witnessed its first wave under the pandemic. Daily new infection cases had been on the decline since end-November 2020, however, new cases rapidly increased starting March 2021 through the first week of April 2021 reflecting the second wave. A country-wide lockdown has been in place since April 14, 2021. This lockdown has been less strict allowing for public and private offices, and some industries to remain operational although transportation has been limited along with border control measures in place. Bangladesh is now at the onset of the third wave. The positivity rate has reached 25 percent which is higher than the peaks in April 2021 [23 percent] and in August last year [24 percent]. The infection rate, in districts bordering India, is much higher than the rest of the country and testing remains limited. The government has announced a seven-day strict lockdown from July 1 through July 7 during which all government, semi-government, autonomous, and private offices will remain closed, excepting those that provide emergency services. All transportation, except emergency service providers, will remain suspended. However, industries are expected to remain operational, maintaining health protocols. As of June 30, 5. 9 million persons had received their first vaccine dose while 4. 3 million had received their second. New registrations have remained suspended since May 7. The third wave could dampen the recent pick up in exports. Remittances had initially declined around the onset of the pandemic but have steadily increased during FY21 partly reflecting the central bank's incentives to repatriate funds through official channels
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
At end-March 2020, the Ministry of Finance issued a revised budget for FY20, including Tk. 2. 5 billion in additional resources, to fund the Ministry of Health's COVID-19 Preparedness and Response Plan and expand the existing transfer programs that benefit the poor. Increased allocation was made to the Open Market Sale program to facilitate the purchase of rice at one-third the market price. On March 31, the Ministry of Finance announced a Tk. 50 billion [about US$ 588 million] stimulus package for exporting industries to be channeled through Bangladesh Bank [BB] and distributed by the commercial banks at a 2 percent service charge. This special fund, for worker's salary support, was disbursed through mobile financial services and bank accounts benefitting close to 4 million workers over a four-month period. The Ministry of Finance is also subsidizing interest payments on working capital loans of up to Tk. 600 billion [about US$ 7. 1 billion] provided by scheduled banks to businesses. On April 15 2020, the Prime Minister announced the allocation of Tk. 21. 3 billion [about US$ 250. 9 million] under a housing scheme for the homeless, Tk. 15 billion [about US$ 176. 7 million] for the poor who faced job losses from the pandemic, Tk. 7. 5 billion [about US$ 88. 3 million] to provide health insurance for government employees most at risk, and Tk. 1 billion [about US$ 11. 8 million] in bonus payments for public health workers treating COVID-19 patients. The Prime Minister has also announced that Tk. 20 billion [about US$ 235. 6 million] in interest payments on behalf of 13. 8 million loan recipients negatively impacted by the national shutdown will be covered by the government. In January 2021, the government increased the COVID-19 Emergency Response and Pandemic Preparedness Project costs by Tk 56. 6 billion [about US$ 666. 7 million] mostly reflecting the procurement, preservation, and distribution of vaccines. The government has announced two additional stimulus packages - Tk. 15 billion for the micro credit and marginal people's lifestyle development program, and Tk. 12 billion for the old age and widow allowance expansion program. In the first week of May 2021, the government announced its second-round cash assistance program of Tk. 9. 3 billion for the targeted population who lost their jobs from the ongoing lockdown. Thus far, Tk. 390. 7 billion [about US$ 4. 6 billion] of fiscal stimulus has been announced, of which Tk. 186 billion [about US$ 2. 2 billion] has been disbursed as of end-April, 2021. In addition, the National Board of Revenue has suspended duties and taxes on imports of medical supplies, including protective equipment and test kits. The FY22 Budget includes higher allocations [in Taka] for health, agriculture, and social safety net programs, although effective targeting remains a challenge. As a precautionary measure, the government has decided that 25 percent of budgetary allocations for development projects will be placed on hold, affecting low-priority projects. It has approached donors seeking budget support
To ensure adequate liquidity in the financial system, in March 2020, BB announced the purchase of treasury bonds and bills from banks. The repo rate was successively cut from 6 percent to 4. 75 percent over three cuts from March to July. The cash reserve ratio [CRR] for banks was reduced on both a daily [from 5 to 3. 5 percent] and a bi-weekly basis [from 5. 5 to 4 percent]. The CRR was also cut for offshore banking operations, effective July 1, and for Non-Bank Financial Institutions [NBFIs], effective June 1. The advance-deposit ratio and investment-deposit ratio was raised by 2 percent to facilitate credit to the private sector and improve liquidity. The Export Development Fund was raised from US$ 3. 5 billion to US$ 5 billion, with the interest rate slashed to 1. 75 percent and the refinancing limit increased. BB has created several refinancing schemes totaling Tk 415 billion [about US$ 4. 9 billion], a 360-day tenor special repo facility, and a credit guarantee scheme for exporters, farmers, and SMEs to facilitate the implementation of the government's stimulus packages. In addition, BB has taken measures to delay non-performing loan classification, relax loan rescheduling policies, waive credit card fees and interests, suspend loan interest payments, relax credit risk rating rules for banks, extend tenures of trade instruments, lower farm loan interest rate and allow short-term farm loan rescheduling, and ensure access to financial services. BB imposed an additional 1. 0 percent general provision against loans that have enjoyed deferral/time extension facilities
Foreign exchange rules were eased by BB to. [i] provide foreign currency to Bangladeshi nationals facing problems while returning home due to travel disruptions; and [ii] allow foreign owned/controlled companies operating in Bangladesh to access short term working capital loans from their parent companies/shareholders abroad to meet actual needs for payments of wages and salaries. International factoring was introduced to accelerate exports. BB has been intervening in the foreign exchange market to keep the exchange rate relatively stable following the COVID-19 outbreak
Back to Top
Barbados
Background. The government took swift actions to contain the spread of the virus. Within days of the first confirmed case [March 16, 2020], measures to activate isolation and treatment centers, impose limits on public gatherings, and establish supplementary medical facilities were taken. On April 3, a 24-hour curfew became effective restricting non-essential personnel to their residences and closing non-essential businesses. Enhanced screening measures are in place at all ports of entry but the mandatory 14-day quarantine for all travelers arriving in Barbados has been replaced with a testing program to facilitate the resumption of tourism. Spillovers from the global pandemic to the critical tourism sector have been significant with the shut-down of commercial airlift at end-March 2021, which resulted in widespread labor furloughs and temporary hotel closures. Commercial airlift resumed on a limited basis in July but prospects for the recovery of tourism remain highly uncertain. The virtual collapse in tourism during the global pandemic—which accounts for 40 percent of economic activity—resulted in a 18 percent collapse in economic activity in 2020. The outlook for 2021 is highly uncertain following a resurgence of COVID-19 cases that necessitated the imposition of a second national lockdown in February
Reopening of the Economy. The authorities adopted a four-phase approach to reopen the economy following the national lockdown in March 2020. The strategy ranges from a complete lockdown [Phase 1] to a phased removal of social and economic restrictions [during Phase 2 and3] ending with a resumption of life as normal once the population has been adequately vaccinated [Phase 4]. The implementation of the National Vaccination strategy got underway in the second half of February 2021 with roughly 35 percent of Barbados' adult population fully [double] vaccinated to date [47 percent with a single dose]. The rollout of the national vaccination program will continue as swiftly as access to vaccine supplies allows
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The Government of Barbados [GoB] has pursued a targeted fiscal response to the COVID-19 health crisis aimed at protecting lives and livelihoods. The response to the pandemic has been phased and tailored to the evolution of the health crisis and magnitude of the economic fallout. Initial investments in health equipment and quarantine facilities in early 2020 were followed by expanded welfare payments to protect vulnerable households through the introduction of the Household Survival Program. Liquidity support was extended to the National Insurance Scheme [NIS] via the repurchase of government bonds to ensure adequate resources were available to accommodate a surge in unemployment benefit and severance claims. To support the tourism sector, which has been dealt a particularly heavy blow by the pandemic, the authorities created the Barbados Employment and Sustainable Transformation [BEST] plan. A 12-month COVID relief jobs program was also rolled out to generate contractual employment opportunities that promote health safety and boost food production, while targeted cash transfers frameworks were extended to small businesses and vendors affected by the second national pause in February 2021
While the Government of Barbados remains firmly committed to its long-term debt reduction goals that underpin the ongoing financial arrangement with the IMF, the unprecedented economic impact of the health crisis has required a flexible approach in the setting of fiscal policy and reform priorities. On balance, the pandemic response prompted the government to lower its primary balance target to minus 1 percent of GDP for FY2020/21 [compared to a surplus of 6 percent of GDP envisaged prior to the pandemic, and a surplus of 3 percent target announced during the March 2020 budget presentation]. The FY2021/22 budget targets a primary surplus of about ¼ percent of GDP reflecting still weak economic conditions and ongoing expenditure needs as the fallout from the COVID-19 shock persists
The Central Bank of Barbados [CBB] announced a series of measures [effective April 1, 2020] to help support commercial banks and other deposit-taking institution manage the economic fallout from the coronavirus shock. Specifically. i] the Bank’s discount rate at which it provides overnight lending to banks and deposit-taking non-banks licensed under the Financial Institutions Act was reduced from 7 percent to 2 percent; ii] the securities ratio for banks was lowered from 17. 5 percent to 5 percent; iii] the 1. 5 percent securities ratio for non-bank deposit taking licensees was eliminated; and, iv] the Bank indicated it stands ready to make collateralized loans for up to six months as liquidity support for licensees. These measures follow an agreement brokered by the GoB for commercial banks to provide forbearance in the form a 6-month debt-payment moratorium for individuals and business directly impacted by COVID-19 [expired end-September]. Banks are now working with individual borrowers as needed on further repayment extensions
không có biện pháp
Back to Top
Belarus
Background. The first confirmed case of COVID-19 was reported on February 28, 2020. It unfolded the first wave until July 2020. Belarus' second wave of infections started in October 2020, and it peaked in December 2020–January 2021 at around 2,000 cases per day. It has proven hard to curb with new cases hovering around 1,200 per day until May. Since late May new cases are declining with a 7-day average of around 650 cases as of June 28, 2021. The government has been implementing a range of measures to delay the spread of the disease and to support individuals and businesses
Containment measures currently in place—limited relative to other countries—include travel restrictions, social distancing, and recommendations for schools, education, and workplaces. The Ministry of Health issued enhanced recommendations to businesses and non-profit organizations on social distancing, limiting any meeting with more than 5 participants and encouraging video conferencing. In some regions such as Minsk, there has also been a cancelation of public events and compulsory use of facial masks was introduced. In December 2020, Belarus decided to close its land border partially. Belarusian citizens and residents are temporarily prohibited from leaving the countries, except for a limited number of cases
The National COVID-19 Vaccination Plan for 2021-2022 was approved in February 2021. Belarus has started vaccination with people working in health, education and social sector and plan to expand the plan to people most likely to develop a severe form of the disease, people in high-contact jobs, and the general public. On February 26, 2021, Belarus started producing Russian vaccines Sputnik on its soil, expecting to produce sufficient vaccines to start mass vaccination beginning in April 2021. As of June 26, 2021, 11. 3 percent of the population has received one vaccination dose, and 7. 5 percent are fully vaccinated. Belarus also aims at developing its own vaccine.
In addition to the impact of the Covid pandemic, Belarus faces headwinds due to a gradual loss of oil price subsidies from Russia through the “tax maneuver” till 2024 and the political stalemate following the presidential election of August 9, 2020. Economic relations with Western countries are being curtailed through sanctions and retaliatory actions by the Belarusian government.
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The government has extended the package of fiscal measures started in 2020 until end-2021, which include additional resources for the healthcare sector [including salary allowances for essential personnel] and tax relief and tax deferral measures to support businesses. Some of these measures are being implemented on the local government level. The possible total fiscal impact of these measures has not yet been published. In addition, public sector salaries are being kept at least at the legislated minimum and subsidies are being granted to public sector organizations forced into part-time employment or to stand idle for a specified time
Key measures include. [i] credit holidays, i. e. , guidance to banks to postpone principal repayments and interest on loans in a targeted manner; [ii] mitigation of a number of prudential requirements. softening of assets classification requirements; including looser requirements on FX loans; increasing the maximum risk standard for one debtor; suspending indexation of regulatory capital of banks or other financial corporations; lowering the liquidity coverage ratio; and softening credit risk requirements for systemically important borrowers when calculating the normative capital adequacy ratio [iii] guidance on suspension of dividend distributions; [iv] softening of recommendations on interest rate ceilings on deposits and credits, and the associated risk assessment; [v] recommendations to banks on restraining from increasing interest rates on restructured debt; [vi] partially releasing the capital conservation buffer; [vii] extending the maturity of the central bank’s refinancing loans for banks. The central bank also reduced the policy rate twice during the Covid pandemic period to 7. 75 percent [from July 1]. With inflation at 8. 5 percent in March 2021, the central bank increased the policy rate to 8. 5 percent on April 21, 2021. See also. https. //www. nbrb. by/press/10042; https. //www. nbrb. by/press/10060; http. //www. nbrb. by/press/10167 [Russian only]
Key measures include. [i] central bank foreign exchange interventions to smooth sharp fluctuations in the exchange rate [within the floating exchange rate regime]; [ii] discouraging banks to. [a] keep large margin between FX sales and purchases or overstating the exchange rate for currency withdrawals; [b] provide additional restrictions or charge extra fees for banking operations. See also. https. //www. nbrb. by/news/10048 and https. //www. nbrb. by/news/10051 [Russian only]
Back to Top
Belgium
Background. Belgium registered the first confirmed COVID-19 case on February 4, 2020. The government at the time implemented a range of measures to contain the pandemic, including closures of schools and non-essential businesses, limiting movement to essential needs, as well as banning all gatherings and non-essential travel abroad. The economy contracted by 6. 4 percent in 2020 as private consumption and investment slumped. A strong rebound in Q3 was brought to a halt by a renewed lockdown to stem a second wave of infections in Q4. Activity picked-up again in 2021Q1, with growth at 1. 0 percent [q/q], primarily driven by robust business and residential investment as well as a positive contribution from net exports
Reopening of the economy. Since early May, a reopening plan conditional on health outcomes has seen the reopening in four phases of sectors and activities according to their degree of contact intensity. Following an uptick in cases from mid-July, the fifth phase of the reopening plan was put on hold, with some restrictions tightened. Despite a partial easing from late August, strict social-distancing rules remained in place. Amidst a sharp resurgence of cases and hospitalizations since early October, wide-ranging restrictions on activity and mobility were imposed on October 19, followed by a new lockdown from November 2, albeit shorter and less stringent than in spring, with non-essential shops allowed to reopen from December 1. In response to a stagnation in the decline in infection rates and the emergence of new, more contagious strains of the virus, travel and telework rules and controls have been progressively tightened [Consultative Committee decisions of December 18, December 30 and January 22] and containment measures were extended by ministerial decree from January 15 to March 1, 2021 following the Consultative Committee’s meeting on January 8 and to April 1, 2021 in the meeting on February 5. Some contact-intensive businesses reopened in steps from February 8 but the further opening of the economy decided on March 5 was partially reversed or suspended by the Consultative Committee meetings on March 19 and March 24. On April 14, the Consultative Committee announced a gradual lifting of containment measures starting with the end of the Easter holiday period on April 19. On May 11, the Consultative Committee laid out a path for a stepwise removal of restrictions on businesses and social gatherings over the summer, subject to vaccination progress and hospital capacity. With milestones continuing to be met, the relaxation of containment polices has proceeded apace [see Consultative Committee decisions of 4 June and 18 June], allowing for a fuller reopening of the hospitality industry and larger social gatherings. Despite initial supply side constraints, the vaccination campaign, launched on January 5, 2021, has made impressive inroads, with nearly two thirds of the population having received at least one dose of the vaccine
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
The government put in place a package of fiscal measures to address the crisis [detailed in its 2021 Draft Budgetary Plan, March 2021 Monitoring Committee report, and April 2021 High Council of Finance report], with an estimated budget impact of €22. 3 bn and €10. 8 bn [5. 0 and 2. 3 percent of GDP] in 2020-21, complemented by some €52 bn [about 11 percent of GDP] of loan guarantees. Key measures include. [i] boosting health expenditure and hospital funding; [ii] increasing support for those in temporary unemployment and self-employed; [iii] liquidity support through postponements of social security and tax payments for companies and self-employed; [iv] solvency support through various tax and “below-the-line” measures; and [v] additional support to affected firms and households provided by subnational governments. A reinsurance scheme for short-term trade credit insurance, and other socio-economic measures have further supported these efforts. Following a first extension of key existing schemes in June, though more targeted at hard-hit sectors and vulnerable groups, the federal and regional governments have announced additional support in response to the re-imposition of restrictions from mid-October. These are mostly in the form of a further extension or expansion of existing, temporary measures. Additional extensions and new measures have been announced in February and April ,and May 2021 that are set to expire end-September 2021
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Other measures taken by the Belgian authorities include. [i] a reduction in the counter-cyclical bank capital buffer to 0 percent, retracting an increase to 0. 5 percent that was supposed to become effective in June, while providing forward guidance of no change until at least through the first quarter of 2022; [ii] a ban on the short-selling of stocks between March 18 and May 18; and [iii] a suspension of debt servicing to banks and insurers by households and companies affected by the crisis until end-June 2021 with the possibility to extend the maximum payment holiday period of 9 months by a further 5 months on a case-by-case basis
không có biện pháp
Back to Top
Belize
Background. The first case of COVID-19 was reported on March 23. In response, the authorities closed the international airport and schools and implemented mandatory quarantines. They also declared a national state of emergency and nighttime curfew during April, under which people were not allowed to leave their homes except for buying essential goods, attending medical appointments, or to work in essential services. The national state of emergency was later extended until end-June, although with less stringent regulations. These measures we effective to contain the pandemic until early June. However, there have been a second wave of infections since then, with the number of cases increasing to around 5000 and the number of deaths to about 100 as of November 20
The COVID-19 pandemic hit when the economy was already in recession due to drought and a slowdown in tourism in the second half of 2019. The impact of the pandemic on the economy is projected to be severe due to the collapse in tourism activity and the indirect effects of the necessary containment and mitigation measures. As a result, Belize is projected to experience a deep recession in 2020 and only a gradual recovery as the pandemic wanes
Reopening of the economy. The national state of emergency ended in June, allowing more businesses to reopen. The international airport reopened on October 1 with appropriate protocols for testing and tracing. However, the number of international flights to Belize is only a fraction of its pre-pandemic levels and tourism activity has been slow to recover
Key Policy Responses as of November 20, 2020
Fiscal
In March, Belize announced fiscal stimulus amounting to BZ$25 million [1 percent of GDP] in 2020 to provide short term relief to employees affected by the crisis, especially those in the tourism sector. So far, more than 40,000 applications for unemployment relief have been approved. Additional support to the healthcare sector and the unemployed has been financed with loans from bilateral and multilateral creditors
The Central Bank of Belize has adopted prudential measures to maintain the flow of credit in the economy. [i] reducing the statutory cash reserve requirements; [ii] extending the time period to classify targeted non-performing loans in sectors such as restaurants, transportation and distribution companies, and other affected areas, from 3 months to 6 months; [iii] encouraging domestic banks and credit unions to provide grace periods for servicing interest and/or principal of commercial and ancillary loans, as needed and where commercially viable; [iv] reducing risk-weights for banks on loans in the tourism sector from 100 percent to 50 percent; and [v] reviewing financial institutions’ business continuity and cybersecurity plans to ensure that an adequate level of financial services will be available to the public
không có biện pháp
Back to Top
Benin
Background. Benin reported its first COVID-19 case on March 16, 2020. After peaking in June 2020, the total number of active cases and fatalities subsided in the second half of 2020. New cases and deaths related to Covid-19 have seen another sharp increase in the first quarter of 2021, but have since subsided significantly. Benin launched its vaccination campaign on March 29, 2021. The vaccination rollout has been slow—slightly more than 24,000 persons have received the first dose of available vaccine, and more than 6000 were fully vaccinated by mid-June 2021—reflecting significant deployment challenges
Following the initial outbreak of the virus, the authorities have swiftly implemented strong containment and social distancing measures, including the partial lockdown [cordon sanitaire] around ten cities most exposed to the pandemic to isolate the contaminated population and contain the spread of the virus. They have also [i] significantly limited the transit of people across land borders; [ii] restricted the issuance of entry visas to the country; [iii] introduced a systematic and compulsory quarantine of all people coming to Benin by air; [iv] suspended all public gatherings; [v] introduced a ban on the movement of public transportation; and [vi] made wearing face mask in public compulsory
Economic activity was mostly affected during the second quarter of 2020, due to containment and mitigation measures in Benin and the global economic slowdown, while some signs of recovery appeared in June 2020. Agriculture, commerce and trade, transport, and the hospitality industry were among the most affected sectors. Inflation has been on the rise, driven by higher food and transport prices. Import and value chains disruptions, lower travel and tourism receipts in addition to diminished inflow of remittances have resulted in widening of current account deficit. After having soared about 550 points following the outbreak of Covid-19 pandemic in March 2020, spreads on Benin's Eurobond continued to compress and, since January 2021, have fallen below SSA average. The fiscal position has deteriorated as a result of the implementation of the authorities' COVID-19 response plan [see section on fiscal response below]
In addition to Covid-19 shock, Benin continues to be impacted by the impeded trade with Nigeria. On 20 August 2019, Nigeria decided unilaterally to close the border with some neighboring countries, including Benin. The Nigerian authorities motivated their decision by the need to curb smuggling and spur local agricultural production. Following a 16-month border closure, the Nigerian authorities announced in December 2020 the immediate reopening of Nigerian land border-crossing point with Benin. Nonetheless, traffic remains limited to private vehicles and pedestrians, thus impeding the cross-border trade. Following the meeting of the presidents of two countries in January 2021, a working group has been set up with objective of resuming the land trade by second half of 2021
Reopening of the economy. The authorities have announced measures to gradually start reopening the economy, with the cordon sanitaire lifted on May 6, 2020. Middle schools, high schools and universities resumed their activities on May 11, 2020. Public transportation, places of worship and bars resumed their activities on June 2, 2020. International flights resumed on July 15th, 2020, accompanied by strict protocols for testing and quarantine for new arrivals. The gradual reopening is subject to continued social distancing guidelines and mandatory use of masks, among other measures
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The authorities acted swiftly to contain the spread and mitigate the economic impact of the virus. Cognizant that the impact of the virus will spill over into 2021, they have adopted a set of measures in 2020 amounting to CFAF 323 billion or 3. 7 percent of GDP, and extending over 2020-22, with the majority of the plan already having been executed in 2020 [2 percent of GDP, or CFAF 178 billion]. These measures comprise [i] a health preparedness and response plan for 2020 [0. 9 percent of GDP] and 2021 [0. 7 percent of GDP], and [ii] a socio-economic response plan to support formal sector companies [0. 9 percent of GDP] and vulnerable households—for the latter, through cash transfers, electricity and water bills subsidies, and urgent social projects [0. 2 percent of GDP]. In addition, a public guarantee plan [1. 0 percent of GDP] and credit lines and refinancing measures [0. 7 percent of GDP] were established to foster access to finance for micro, small, and medium enterprises
The regional central bank [BCEAO] for the West-African Economic and Monetary Union [WAEMU] has taken steps to better satisfy banks’ demand for liquidity and mitigate the negative impact of the pandemic on economic activity. In April 2020, the BCEAO adopted a full allotment strategy at a fixed rate of 2. 5 percent [the minimum monetary policy rate] thereby allowing banks to satisfy their liquidity needs fully at a rate about 25 basis points lower than before the crisis. In June 2020, the Monetary Policy Committee cut by 50 basis points the ceiling and the floor of the monetary policy corridor, to 4 and 2 percent respectively. The BCEAO has also. [i] extended the collateral framework to access central bank refinancing to include bank loans to prequalified 1,700 private companies; [ii] set-up a framework inviting banks and microfinance institutions to accommodate demands from solvent customers with Covid19-related repayment difficulties to postpone for a 3 month renewable period up to end-2020 debt service falling due, without the need to classify such postponed claims as non-performing; and [iii] introduced measures to promote the use of electronic payments. In addition, the BCEAO launched in April 2020 a special 3-month refinancing window at a fixed rate of 2. 5 percent for limited amounts of 3-month "Covid-19 T-Bills" to be issued by each WAEMU sovereign to help meet immediate funding needs related to the current pandemic. The amount of such special T-Bills initially issued initially by Benin amounted to 1. 5 percent of GDP, with some rollover possibility through such special T-bills benefitting from a refinancing rate equivalent to the prevailing monetary policy rate but to be all paid back by end-2020. The BCEAO has launched in February 2021 a special 6-month refinancing window at the floor of the interest rate corridor to help WAEMU governments meet Covid recovery funding needs. Through this special window banks shall be able to refinance all bonds with maturity of 3 years or more governments currently plan to issue on the regional financial market in 2021. The amount of bonds eligible to the new refinancing window for Benin is equivalent to 5. 3 percent of projected 2021 GDP. The new refinancing window is expected to remain in place for the term of the eligible bonds issued in 2021. Finally, WAEMU authorities have extended by one year the five-year period initiated in 2018 for the transition to Basle II/III bank prudential requirements. In particular, the regulatory capital adequacy ratio will remain unchanged at end-2020 from its 2019 level of 9. 5 percent, before gradually increasing to 11. 5 percent by 2023 instead of 2022 initially planned. In addition, in June 2020, the West African Development Bank [BOAD] decided to create a CFAF 100 billion window for extending 5 to 7 year refinancing of banks’ credit to SMEs in the 8 WAEMU member countries. In December 2020, the BCEAO instructed WAEMU banks to refrain from distributing dividends with a view to strengthening their capital buffers in anticipation of the impact of the Covid crisis on asset quality
không có biện pháp
Back to Top
Bhutan
Background. Bhutan confirmed its first case of COVID-19 on March 6, 2020. Active cases have increased since December 2020, following the outbreak in Thimpu. On December 23, 2020, Bhutan announced a second lockdown following a local transmission detected in Thimpu [the first lockdown was in August 2020]. Under the lockdown, only designated shops within the zones and essential services were available but all schools, institutions, offices and business establishments were closed; targeted lockdown continues in select areas. Since the start of the pandemic, the economic impact of COVID-19 has been substantial, driven by the adverse impact on the tourism and related services sector
Reopening of the economy. An Air Travel Bubble Arrangement has been agreed between the Royal Government of Bhutan and the Government of India, subject to standard quarantine and testing procedures. On January 7, 2021, the lockdown in the border town of Phuentsholing was eased. From February 1, 2021, following the conclusion of mass testing, the lockdown in Paro and Thimpu has been eased, allowing economic activities, schools, offices and business to resume
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Linked to the Build Bhutan initiative, the government has launched the Specialized Firms initiatives to boost youth employment in various construction schemes. The government announced a National Resilience Fund for mitigating COVID-19 linked to job losses and salary cuts. The support included grant for individuals directly affected by the pandemic [now extended until June 2022] and full interest waiver on loans contracted since April 10, 2020 until June 2020. These measures were extended until September 2020, and partial [50 percent] interest waiver will continue until June 2022. In addition, fiscal stimulus in the FY 2020-21 budget includes the implementation of an Economic Contingency Plan [ECP] aimed at helping different sectors, including tourism resilience, agriculture, Build Bhutan [BB] and improvement of farm roads over and above annual budget [Nu 4 billion] and allocating higher level of capital outlay to frontload and accelerate activities from the 12th Five Year Plan. Current expenditure has been rationalized in response to expected fall in revenues and to ensure that it is covered by the domestic revenue. A budget of Nu. 1. 3 billion has been re-appropriated for health, essential food and fuel, quarantine and related initiatives. Support will be provided to FCB to stock essential food and non-food items. It is deepening fiscal decentralization with upscaling of national grants. Other measures. an additional resource of Nu. 2 billion will be provided to the Ministry of Health to meet health-related spending; Business Income tax [BIT] and Corporate Income tax [CIT] filing for the income year 2019 was deferred until June 30, 2020 and tax payments, for tourism and related sectors [hotel, airlines and tour operators] are deferred until December 31, 2020, while for other sectors until September 30, 2020; deferred payment of sales tax and customs duty on essential items [March to June 2020]; waiver of payment of rent and other charges [April-December 2020] by tourism-related business entities leasing government properties, deferral of electricity charges payment for industry [till December 2020], free electricity and wi-fi services to hotels serving as quarantine facility [July-September 2020]. As of May 25, the government will be refunding the 5 percent sales tax collected on telecom services collected on or after January 16, 2020. The government is mobilizing additional resources such as grants and concessional borrowing as well as bilateral and in-kind financing to support capital spending. Investments in GovTech is allowing Bhutan to reap benefits during COVID-19 including fast disbursement of cash relief funds. In late September 2020, the first sovereign offering of a 3-year domestic bond of US$ 41 million [or Nu. 3 billion] at 6. 5 per cent was issued to support increasing fiscal needs. In late April 2021, the government extended the income and interest rate support till March 2022
On October 5, 2020, the government launched the National Credit Guarantee Scheme [NCGS], to boost investments of both small and medium enterprise, by providing collateral requirement relief and a substantial credit guarantee. Effective April 14, 2020, Phase I monetary relief measures were introduced by the RMA. Many of these measures were extended under Phase II [July 8], including the waiver of interest on loans [until September 2020] and partial waiver [until March 2021], extension of deferred monthly loan instalment repayment [until June 2021], granting financial institutions the provision of bridging loans as concessional term-based loan [5% interest rate for the tenure of the loan] for CIT and BIT filing business agencies, conversion of concessional working capital soft loans to tourism, manufacturing and wholesale business [April-June 2020] to term loans for 4 years at 5% rate, extension of soft loans to cottage and small industries through the CSI Development Bank [microloans at 2 percent interest for agriculture and rural activities and working capital loans at 4 percent interest rate] by 12 months to June 2021. The government and the RMA will conduct an in-depth assessment of NPLs from July 2020 to facilitate rehabilitation and/or foreclosures of NPLs. To facilitate the implementation of Phase I measures, RMA further reduced the Cash Reserve Ratio [CRR] by 200 basis point to 7 percent. RMA will open a liquidity window for FSPs [inter-bank borrowing system] and will release liquidity through reduction of CRR only if the liquidity crunch is of a systemic nature. The RMA is further promoting the use of digital banking platforms during the current lockdown situation. On November 2, the RMA announced a forward-looking web-based domestic liquidity management system [DLMS] to improve systemwide liquidity management and to facilitate the development of a reference rate. On December 25, 2020, in response to the second lockdown, the RMA activated the 24/7 Command Call Centre to ensure uninterrupted financial services and have notified financial institutions to make their digital financial services available round-the-lock. On February 11, 2021, the RMA has announced a NPL resolution framework recommended by the National High Level NPL Committee to support new credit supply in the economy
On March 24, 2020, ban on select food product [e. g. , betel leaf, betel nut] import from India has been imposed to curb the spread of COVID-19. As of June 29, 2020, import of luxury motor vehicles and bikes have been suspended. The pandemic is presenting opportunities for increasing regional bilateral co-operation including recently agreed Preferential Trade Agreement with Bangladesh, Small Development Project Committee [SDPC] from Bhutan and India supporting frontloading of projects under the 12 th FYP as well as continuing support from development partners
Back to Top
Bolivia
Background. The first confirmed case was reported on March 10, 2020. While Bolivia was initially spared from the full force of the pandemic, it suffered a peak in new cases during July and August, after which the situation gradually improved until the start of December. Cases started increasing again in early-2021, peaking at end-January, and with cases increasing during May and June reaching a new historical peak. As of June 30, there are 439,624 confirmed cases, and 16,767 deaths have been reported. At late-June total cases reached about 37,000 per million inhabitants, compared with 62,000 for Peru and 102,000 for the United States. The mortality rate, the number of deaths within the entire population, is about 0. 14 percent in Bolivia, 0. 58 percent in Peru and 0. 18 percent in the United States. The previous government took a series of measures to prevent the spread of the virus, including a generalized lockdown, entailing the temporary closure of many businesses, border closure, suspension of schools, and postponed the general elections scheduled initially on May 3 2020. On March 25 2020, the previous authorities announced the state of health emergency until April 15 2020 and further tightened the quarantine orders, completely closing the borders, restricting the movement of people to once a week, and prohibiting movements of vehicles except for security and health reasons. The national quarantine has been extended several times and the country is now in a stage of post-confinement with reopening modifications [see below]. Wearing a facemask in public places is mandatory, certification of a negative COVID-19 test is required to enter the country and public events have reopened but must comply with biosecurity measures regulated by municipalities and local government. During 2020, the former interim President, several members of her cabinet, and the ex-president of the central bank tested positive for COVID-19. National elections, which occurred on October 18, were delayed twice owing to the pandemic
Reopening of the economy. By decree the post-confinement phase started on September 1 and has been extended by the new government. However, owing to a recent spike in cases, 5 regions went back into lockdown at end-May. On September 1 entry into Bolivia by air on commercial flights was permitted. As of December 1, entry by air, land and water was permitted provided that nationals and foreigners entering the country present a negative test result for COVID-19, with the time allowed between test and arrival dependent on country of departure. Cultural, sporting, social, religious and electoral activities are permitted subject to biosecurity measures to avoid the generation of crowds. Restrictions on working hours have been lifted and commercial activities are permitted to operate on a continuous basis, however, workplaces must try to avoid crowded workspaces through alternating schedules, and teleworking as a preferred option where possible. To protect the health of the older population, their family members can be authorized to collect benefits on their behalf, such as Renta Dignidad, among other social transfers. Schools returned after their summer break on February 1 in a virtual capacity, with some municipalities starting to have semi-presential classes. Departmental and municipal governments will determine commercial activity and other services not governed by the national decree and may add restrictions as needed by local conditions. The free virus testing was significantly increased since January. The government has agreements to receive the Russian Sputnik-V vaccine, the Chinese Sinopharm, and also AstraZeneca-Oxford, Pfizer and Johnson & Johnson vaccines through the international agreement Covax. January 29 marked the first vaccination in Bolivia using the Sputnik-V vaccine, with the first batch of 20,000 doses of this vaccine [of 5. 2 million committed]. By end-June, about 1. 9 million first doses have been administered and 700,000 second doses. On June 30, the government announced the purchase of six million Sinopharm vaccines, and that the entire Bolivian population over 18 years of age will be eligible for vaccination from July 1st
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The authorities have provided direct relief payments of about $US 73 per child to households with children in public schools, a measure calculated to provide most of its benefits to poorer households. This payment was extended to students in private schools from May 18. In addition, the government instituted a program [Canasta Familiar] to make direct payments for food to 1. 5 million families [$US 58 per family], pay the electric bills for three months for the consumers with lower consumption, and pay 50 percent of the potable water and gas for all households. From April 30, the government provided $US 73 to citizens who do not receive any other benefits or draw a salary from the public or private sector. The authorities also postponed the payment of some taxes [corporate income tax, VAT, and transaction tax] with the possibility to pay them in tranches. Payment of corporate income tax was deferred and independent workers can claim tax deductions against their expenses on health, schooling, food and related expenditures. The government created a $US 219 million fund to support the operations of micro, small and medium businesses. This fund will provide soft loans to companies to pay wage bills without layoffs for two months [companies can withdraw $US 1230 per employee, repayable in 18 months]. Imports of $US 200 million worth of respiratory equipment are under way, while ICU capacity is being doubled
The latest transfer to households [Bono Contra el Hambre] became available starting on December 1st and finishing on May 31st. It provides a one-off transfer of about $146 for all eligible individuals, such as those who receive the universal transfer, mothers who are already recipients of targeted cash transfers, people with disabilities and citizens over the age of 18 who do not receive any type of public or private salary. On December 28 the government announced RE-VAT, a measure to refund VAT equivalent to up to 5% of an individual's purchase for those with an average monthly income equal to or less than about $1,311
The Central Bank of Bolivia [BCB] injected 3. 5 billion bolivianos [more than $500 million] into the financial system by purchasing bonds from the pension funds, which, in turn, are expected to deposit the money at banks, increasing the banking system liquidity by about 50 percent. Liquidity has also been increased by reducing reserve requirements in both local and foreign currency. The authorities announced that were suspending borrowers’ loan repayments in the financial system up to the end of 2020, with the delayed installments to be paid at the end of the loan closure date. Starting in January 2021, the Financial System Authority [ASFI] has instructed banks to establish a "grace" period up to end-June, during which time borrowers will not pay interest nor capital on the already suspended loans
không có biện pháp
Back to Top
Bosnia and Herzegovina
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 5, 2020. In March, the government declared a country-wide state of emergency, closed schools and universities, shuttered restaurants and shops, suspended public transportation, banned public gatherings, and imposed severe restrictions on the movement of people. Borders were closed to non-Bosnia and Herzegovina [BiH] citizens. Incoming BiH citizens were quarantined for 14 days
Reopening of the economy. Both entities—the Federation of Bosnia and Herzegovina [FBIH] and the Republic of Srpska [RS]—eased mobility restrictions gradually during the second half of 2020 with the end of the first pandemic wave. They ended curfews for individuals but maintained limitations on most public events and gatherings. While grocery stores, pharmacies, restaurants, and cafes remained open throughout the pandemic, social distancing restrictions were imposed in public places—particularly restaurants and bars—and included limits on the number of people and the requirement to wear masks indoors, on public transportation, and in public areas when social distancing is not possible. Sarajevo airport was reopened for traffic of BiH citizens and residents, and the citizens of Croatia, Serbia, and Montenegro were allowed to enter the country. Starting July 16, 2020 BiH borders were further reopened for citizens and residents of EU and Schengen countries with a negative PCR test not older than 48 hours. A new nighttime curfew was, however, reinstated on November 11, 2020 on most businesses as part of new measures to contain a second surge in the coronavirus
At the beginning of 2021, the BiH continued to see a high number—although declining—of daily COVID-19 cases, and vaccination had not started. Restrictions remained in place and included a curfew on most businesses from 11. 00 pm to 5. 00 am, limitations on the number of people attending public gatherings, and requirements to wear masks in outdoor and indoor public spaces and on public transportation
A third wave of the pandemic hit the BiH in March-April before receding in May-June 2021. At end-March curfew restrictions were extended only in FBIH from 9. 00 pm to 5. 00 am, while the requirement to wear masks outdoors was lifted [except in cases where a two-meter distance could not be achieved] at end-April. The number of confirmed cases surged to a 7-day moving average of about 74 per 100,000 at end-March falling to less than 10 per 100,000 beginning the second half of April. The 7-day moving average of new deaths has declined to less than 1 per 100,000 in mid-May from a peak of around 3. 7 per 100,000 the first week of April. On June 28, 2021, for the first time in months, the BiH recorded no COVID-related deaths, a sign of continued improvement. However, the BiH continues to lead Europe by having the highest fatality rate [ratio of cumulative COVID-19 deaths to cumulative new cases] at around 4. 7 percent at end-June
Travel restrictions have been relaxed further since mid-June 2021, allowing people to enter the country with only a negative antigen test [not requiring a negative PCR as in the past], or proof of being fully vaccinated or of having contracted/recovered from COVID-19 within a 14 days—6 months window prior to entry. Restrictions on outdoor and indoor public gatherings have been also eased further since early June in FBIH [June 21 in RS]. Requirements to wear masks in indoor public spaces and public transportation remain in place, while lifted outdoors since end-April. Operation of restaurants, clubs, and cafes is still prohibited from midnight to 6 am
COVID vaccination has improved recently, although lagging the rest of Europe. By mid-June 2021, about nine percent of the population received a first dose of the vaccine and around 5 percent was fully vaccinated through the COVAX, the EU, and direct procurement programs. In addition, a portion of the population received the vaccine in neighboring countries
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The BiH deployed substantial resources in 2020 to mitigate the adverse effects of COVID-19 and support the economy and the households. These included strong support to the health sector and severely affected firms. The health-sector support packages amounting to KM 223 million [0. 7 percent of GDP] covered funding for medical supplies and equipment. Total support to households amounted to KM 603 million [1. 8 percent of GDP]. Both entities used compensation/solidarity funds to help firms subsidize social security contributions and provide minimum wages to workers in affected sectors. At the entity level, the FBIH provided KM 55 million support to the health sector, KM 180 million support to firms, and KM 256 million support to subnational governments and civil protection. In contrast, RS provided KM 148 million support to the health sector, KM 94 million support to firms, and KM 36 million support to lower level of governments and other public entities. In addition, the FBIH and RS governments established guarantee funds. the FBIH fund amounting to KM100 million and with no expiration date, and the RS fund amounting to KM50 million and set to expire by end-December 2021
Fiscal support in response to the pandemic during 2021 is expected to continue, focusing more on supporting the economic recovery and strengthening social protection. COVID-related spending allocations are estimated at KM 625 million [about 1. 8 percent of GDP]—of which around KM 252 [about 40 percent] support to firms, KM 50 million [8 percent] support to households, KM 230 million [about 37 percent] transfers to subnational governments, and KM 22 million [4 percent] support from IBIH to entity governments. The pandemic-related budget allocations to the health sector are estimated at only KM 72 million [about 12 percent] during 2021, but these are likely to be revised up because of the third wave and prolonged COVID pandemic crisis
At the onset of the pandemic, banking agencies have adopted a six-month loan repayment moratoria for restructuring credit arrangements for individuals and legal entities that were severely affected by the COVID-19 pandemic. The application of the aforementioned moratoria—which was initially set to expire on December 31, 2020—has been extended by six months to June 2021. Banking Agencies asked banks to closely monitor portfolio exposures, in particular to clients affected by COVID-19. Banks have been also required to consider additional customer relief, including reviewing current fees for services and avoiding charging fees to handle exposure modifications. Further, a temporarily suspension of dividends or bonuses was applied to all banks, although the restriction on bonuses was relaxed at end-2020
không có biện pháp
Back to Top
Botswana
Background. Botswana recorded its first case on March 31, 2020. The government declared a state of emergency on April 2, 2020, and has adopted a list of containment measures, including social distancing and travel bans. The government has lifted some restrictions on May 22 after 7 weeks of lockdown. In June 2020, the country has recorded a spike in cases, resulting in a partial 2-weeks lockdown of the capital city starting from June 30. Many of the restrictions have been relaxed gradually. However, the state of emergency is further extended from March 31, 2021 to September 30, 2021, along with an extension on curfew and localized lockdowns. On the economic front, diamond sales, and tourism and travel activities have fallen sharply, and lockdowns in neighboring countries have disrupted both regional supply and demand. The parliament has approved the mid-term review of NDP 11 including a 14. 5 billion stimulus to support the recovery and facilitate structural transformation. Botswana has made an upfront payment to COVAX, the World Health Organization's vaccine arrangement, to acquire 940,800 vaccines under a two-dose regime, enough to cover about 20 percent of the population. In addition, Botswana has paid US$7. 1 million to the African Vaccine Acquisition Task Team [AVATT] to secure more vaccine doses. Botswana started its vaccination campaign on March 26, 2021 after receiving 30,000 vaccine doses donated by India. It has received 102,180,000 doses from the COVAX facility in two consignments [ March and June 2021], and 200,000 Sinopharm vaccines donated by China. The government has secured nearly 2 million doses, including pending shipments of 1. 1 million doses of Johnson & Johnson vaccines and 250,000 doses from Moderna, enough to cover the entire 1. 6 million adult population
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
The government established a COVID-19 Relief Fund with a 2 billion Pula [about 1. 1 percent of GDP] contribution from the government that will. i] finance a wage subsidy amounting to 50% of salaries of affected businesses [1000-2500 pula per month for a period of 3 months; ii] finance a waiver on training levy for a period of 6 months [150 million pula]. The MoF also decided a tax deferral of 75% of any quarterly payment between March and September 2020 to be paid by March 2021. ; iii] Build-up of fuel and grain reserves, as well as acquisition of relevant medical equipment and improvement of water supply [475 million Pula]; iv] Fund a government loan guarantee scheme of 1 billion Pula [20% financed by commercial banks] for businesses that are tax compliant [including those who are not eligible to pay taxes/]. Guarantee covers a period of 24 months with a max of 25 billion pula per borrower. Reduce the VAT refund period [from 60 days to 21 days]
At the meeting held on April 30, 2020, the Monetary Policy Committee [MPC] of the Bank of Botswana decided to reduce the Bank Rate by 50 basis points from 4. 75 percent to 4. 25 percent to support the domestic economy, and reduced the primary reserve requirement [PRR] from 5 percent to 2. 5 percent to inject liquidity. The bank rate was further reduced by 50 basis points on October 8
Banks and nonbanks have agreed to offer loan restructuring [including for mortgages and vehicles] and payment holidays for affected sectors. Life insurance payment premiums and retirement fund contributions have been rescheduled for at least three months. The Bank of Botswana relaxed rules to meet capital requirements and introduced measures to improve liquidity. Capital adequacy ratio for banks has been reduced from 15 to 12. 5 percent, and regulatory forbearance for non-performing loans. Overnight funding costs were reduced, access to repo facilities broadened, collateral constraints for bank borrowing from the BoB extended to include corporate bonds and traded stocks, and electronic payments transaction limits have been raised
The Bank of Botswana will implement a new annual downward rate of crawl of 2. 87 percent with effect from May 1, 2020, representing a change from the current 1. 51 percent. This is complementary to the reduction in the Bank Rate and contributes to further easing of real monetary conditions in the economy
Back to Top
Brazil
Background. The first confirmed case was reported on February 26, 2020, and 18. 5 million people have been infected [9 percent of the population]. The case fatality rate is 2. 8 percent. The pandemic reached a first peak in mid-August and had steadily receded through early November. However, an acute second wave led the number of daily cases and deaths to new highs in April 2021. ICU vacancies fell below 20 percent in nearly all states during March-April, prompting renewed lockdown measures. Case numbers remain close to peak but fatalities are steadily declining as vaccination advances. There are no barriers to entry in Brazil by air travel but a negative PCR test is required. Vaccination has started in mid-January and has reached nearly half of the adult population [16 percent fully vaccinated]
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
To mitigate the impact of COVID-19, the authorities announced a series of fiscal measures in 2020 adding up to 12 percent of GDP, of which the direct impact on the primary deficit stood 7. 2 percent of GDP. Congress declared a state of “public calamity” at the onset of the pandemic, lifting the government’s obligation to comply with the primary balance target in 2020. The government has also invoked the escape clause of the constitutional expenditure ceiling to accommodate exceptional spending needs. Emergency measures were included in a separate [so called ‘war’] 2020 budget, not bound by the provisions of Brazil’s Fiscal Responsibility Law and the constitutional golden rule. The fiscal measures included the expansion of heath spending, temporary income support to vulnerable households – cash transfers to informal and low-income workers [Emergency Aid program], bringing forward the 13th pension payment to retirees, expanding the Bolsa Familia program with the inclusion of over 1 million more beneficiaries, and advance payments of salary bonuses to low income workers –, employment support [partial compensation to furloughed workers, as well as temporary tax breaks], lower taxes and import levies on essential medical supplies, and new transfers from the federal to state governments to support higher health spending and as cushion against the expected fall in revenues. Public banks expanded credit lines for businesses and households, with a focus on supporting working capital [credit lines add up to 4. 5 percent of GDP], and the government has backed over 1 percent of GDP in credit lines to SMEs and micro-businesses to cover payroll costs, working capital and investment. Most measures have expired in end 2020, but the Emergency Aid, employment support program, and credit support to SMEs were renewed in the second quarter of 2021
The central bank lowered the policy rate [SELIC] by 225bps from mid-February to August 2020, to the historical low of 2 percent. Measures to increase liquidity in the financial system [reduction of reserve requirements and capital conservation buffers, and a temporary relaxation of provisioning rules, among others] were also implemented. The reserve requirement was reduced from 25 to 17, on top of a reduction of 6 bps in early March 2020, and the remuneration on reserve requirements on savings accounts was lowered to encourage lending. The central bank also opened a facility to provide loans to financial institutions backed by private corporate bonds as collateral, changed capital requirements for small financial institutions, and allowed banks to reduce provisions for contingent liabilities provided the funds are lent to SMEs. In addition, the Fed has arranged to provide up to US$60 billion to the central bank through a swap facility that remains in place. Most liquidity support measures were withdrawn in 2021, and the SELIC rate hiked to 4. 25% by June
The BRL/USD exchange rate depreciated by about 40 percent between mid-February and end 2020, and has remained volatile since. The central bank intervened various times in the foreign exchange market through the crisis [both with spot and derivative contracts sales], by a total of 44. 5 USD billion [about 12 percent of gross reserves] until end-2020. Since then, intervention amounted to 20 USD billion in net terms. The central bank also resumed repo operations of Brazilian sovereign bonds denominated in US dollars in 2020, having released US$9 billion into the money market
Back to Top
Brunei Darussalam
Background. Brunei Darussalam reported its first confirmed case of COVID-19 on March 9, 2020. Since the outbreak, the authorities have prioritized policy measures to contain the pandemic, while rolling out economic relief packages to mitigate the impact on vulnerable sectors and support economic activities. Continuing testing/tracking of cases has enabled early isolation and treatment, with significant resources being channeled to the health sector. To meet the increasing needs of COVID-19 tests, an auxiliary virology laboratory has been constructed, which commenced operations on April 1. By early May, the number of confirmed cases has stabilized, allowing the authorities to gradually implement COVID-19 de-escalation measures. A contact-tracing app [“BruHealth”] has also been widely implemented, which is a necessary pre-condition for re-opening, in order to minimize the risk of a “second wave”. Despite the impact of containment measures on domestic demand in the first half of the year, the economy showed good performance with real GDP growth of positive 1. 2 percent in 2020 due to an exceptional pickup in downstream activities
Reopening of the economy. With the pandemic broadly under control, Brunei started relaxing COVID-19 restrictions since May 16, in phases. Since the re-opening, the total number of cases have remained largely stable. Confirmed new infections are limited to imported cases, with no local transmissions. Travel restrictions have also been gradually relaxed, where Brunei has established a reciprocal green lane with Singapore for short-term business and official trips effective September 1—marking the country's first steps to re-establishing international travel. From September 15, foreigners are allowed to enter Brunei for essential travels [official business, education and health purposes]. All inbound visitors will be required to undergo a minimum 2-14 days self-isolation period, depending on risk categories of the countries the travelers are from. The ministry of health prepared the National Vaccination Program with 3 phases [phase 1. front liners, students studying abroad and seniors aged 60 and above, phase 2. teachers, staff at child care centers and adults at high risks, phase 3. the public aged 18 and above] and commenced phase 1 on April 3, 2021. 52,775 people [12. 7 percent of total population] have been vaccinated by May 29
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
On March 21, the Ministry of Finance and Economy [MOFE] announced targeted measures centered mainly around tax, utility and social security deductions/deferments to assist hardest-hit households and firms affected by the COVID-19 pandemic, while supporting demand. An interim fiscal package [effective April 1] has been deployed to support SMEs and self-employed groups in sectors such as tourism, hospitality, transport and restaurants. The fiscal measures include amongst others, the deferment of payments on Employees Trust Fund [TAP] and Supplementary Contributory Pension [SCP] contributions, discounts on corporate income taxes, rents and utilities
On March 19, the Autoriti Monetari Brunei Darussalam [AMBD], working closely with MOFE as well as the financial industry, announced interim measures [effective April 1] to alleviate the financial burden on sectors hit hard by the COVID-19 pandemic. Effective April 1, [i] businesses in the tourism, hospitality/event management, restaurants/cafes, and air transport sectors [“Affected Sectors”] will be given a six-month deferment of their principal repayments of financing/loans; [ii] the deferment is also extended to importers of food and medical supplies; and [iii] all bank fees and charges [except third party charges] that are related to trade and for payments of transactions in those Affected Sectors will be waived for a period of six months. To encourage social distancing and promote the usage of digital banking, online local interbank transfer fees and charges will be waived for a period of six months for all customers. Banks are also encouraged to review their lending rates in this current environment
On March 30, the MOFE announced additional financial support measures amounting to an estimated total of BND250 million, effective April 1. This Economic Relief Package [i] extends the deferment on principal payments of financing or loan to all sectors, [ii] provides for the restructuring or deferment on principal repayment of personal loans and hire purchase such as car financing, for a period not exceeding 10 years, [iii] provides for the deferment on principal repayments of property financing, [iv] provides for the conversion of any outstanding credit card balances into term loans not exceeding 3 years for affected individuals in the private sector only [including the self-employed], and [v] waiver of all bank fees/charges related to these facilities [except third party charges]. The deferment measures are effective from date of application approval until March 31, 2021. Coupled with the earlier fiscal assistance, the value of Brunei's Economic Stimulus Package amounted to a total of BND450 million [or 2. 7 percent of GDP]
không có biện pháp
Back to Top
Bulgaria
Background. After a mild and well contained first wave of the epidemic Bulgaria has experienced severe second and third waves of infections. The "extraordinary epidemic situation", which replaced the state of emergency introduced in mid-March, has been extended until July 31. Most containment measures have been relaxed. The extraordinary epidemic situation preserves the right of the Health Minister to implement promptly new anti-epidemic measures, if necessary
The pandemic resulted in a 4. 2 percent GDP decline in Bulgaria in 2020, but NSI preliminary data report an increase by 2. 5% q/q in Q1 2021. Both consumption [+2. 1 percent q/q] and export [+6. 7 percent q/q] rebounded in the first three months of the year. Registered unemployment stood at 5. 7% in April, dropping by 3. 3 percentage points y/y.
As a result of measures to address the health crisis and support the economy, the ESA fiscal deficit increased to 3. 4 percent of GDP in 2020. In the first five months of 2021, the budget is expected to record a BGN 0. 173 bn deficit on a cash basis compared to a BGN 1. 3 bn surplus a year ago. Public finances are positively affected by the gradual recovery in the major tax revenues and a one-off initial concessional payment for Sofia Airport of BGN 660 mn, which offset higher expenditures for employment subsidies, pension supplements, pension increases and miscellaneous expenses in the healthcare sector [for vaccines, personal protection equipment, etc. ].
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
The key fiscal policy responses cumulative for 2020 and planned for 2021 include
Revenue measures. [i] tax relief for households with children with disabilities [BGN 143 mn]; [ii] reduced VAT rate of 9 percent for restaurant services, books, baby food, wine, beer, tour operators and tourist trips, gyms and sports facilities and food delivery until end-2021 [BGN 343 mn] and [iii] VAT and customs duties relief for import of key medical supplies [BGN 3 mn]
Expenditures for household support. [i] bonuses to pensions and minimum pension increase [BGN 1743 mn]; [ii] parental support – BGN [180 mn]; [iii] active labor market policies [BGN 14 mn]; [iv] purchase of vaccines and medicines [BGN 199 mn]; [v] tourism vouchers of BGN 210 for the people of the frontline [BGN 10 mn]; [vi] increased unemployment benefits and other social support [BGN 344 mn]; [vii] BGN 30 mn for remote education; [viii] additional BGN 25 million under "Keep Me" program; [ix] additional BGN 50 million for "Employment for you" program; [x] BGN 23 million under "Parents in Employment" program and BGN 22 million for support with BGN 290 each workplace in the hotel and restaurant sector
Expenditures for business support. [i] 60/40 wage subsidy scheme [BGN 1136 mn]; [ii] support for artists, who have been hit by the lockdown [BGN 5 mn]; [iii] tourism support [BGN 62 mn] and [iv] agricultural producers support [BGN 85 mn]
Expenditures in the healthcare sector and public administration. [i] provision of PPA and other equipment to the state administration [BGN 35 mn]; [ii] support of personnel on the frontline of the fight with COVID-19 [BGN 192 mn]; [iii] additional financing of medical activities [BGN 748 mn]; [iv] provision of PPA and other equipment to the medical establishments [BGN 130 mn]; [v] subsidies and capital transfers to medical establishments [BGN 70 mn]; [vi] COVID-related expenditures in education [BGN 38 mn] and [vii] additional remuneration in healthcare [BGN 287 mn]
National co-financing of EU-funded measures at the amount of BGN 168 mn
The Bulgaria National Bank has implemented the following measures. [i] capitalization of the 2019 profit in the banking system [about 1. 4 percent of 2019 GDP] and capitalization of 2020 profit [about 0. 68 percent of 2020 GDP]; [ii] increase in liquidity of the banking system by BGN 7 billion [6 percent of 2019 GDP] by reducing foreign exposures of commercial banks; [iii] cancellation of the increase of the countercyclical capital buffer planned for 2020 and 2021 with effect amounting to BGN 0. 7 billion, or about 0. 6 percent of 2019 GDP; [iv] agreement on a moratorium on bank loan payments for up to 6 months but no later than December 2021 with deadline for requests set at end-March 2021; [v] establishment of EUR 2 billion swap line with the ECB until end-2020 or as long as necessary, with the maximum maturity of 3 months for each drawing. In addition, the government has put forward liquidity support measures, utilizing national and EU resources. The measures include [i] capital increase of the state-owned Bulgarian Development Bank [BDB] by BGN 700 million [0. 6 percent of 2019 GDP], of which BGN 500 million to be used for the issuance of portfolio guarantees to commercial banks for the extension of corporate loans and the remaining BGN 200 million to provide interest-free loans to employees on unpaid leave, self-employed, and seasonal workers [up to BGN 6900, with extended deadline for applications up to end-June 2021]. The latter have recently been redesigned in order to increase access to the measure; [ii] allocation of BGN 1,024 million to the state-owned company “The Fund of Funds” to provide subsidies to micro enterprises, self-employed, entrepreneurs from vulnerable groups, and eligible SMEs and companies; [iii] allocation of BGN 800 million to a joint-initiative organization between the European Investment Fund and the European Commission to provide guarantee/credit to SMEs; and [iv] allocation of BGN 418 million to the Urban Development Funds, managed by the Fund of Funds, for long-term investment and working capital, targeting municipalities, PPPs and businesses, hit by the crisis, including tourism and transport
None
Back to Top
Burkina Faso
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported in early March 2020. The public health impact has been limited, with over 13,000 cases and total deaths at 167 as of June 2. The authorities maintain most public health containment and mitigation measures, following the second wave of the outbreak between December 2020 and February 2021. Since then, the 7-day average of new daily cases has declined to 2 as of June 2
Reopening of the economy. Most restrictions enforced during the first wave of the outbreak have been lifted. Following the second wave between December and February, the authorities continue to enforce some measures, including social distancing guidelines and mandatory use of masks, among other basic measures. A national vaccination plan has been adopted which aims to immunize at least 20 percent of the population under the COVAX initiative
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
The Parliament on July 9, 2020 approved the revised 2020 budget which seeks to address the socio-economic impacts of COVID-19. Several measures have been taken under the revised budget, including. [i] lowering import duties and VAT for hygiene and healthcare goods and services critical to tackle COVID-19, and for tourism businesses; [ii] lowering other selected tax rates; [iii] delaying tax payments, and waiving late payment fines and penalties; [iv] suspending government fees charged on informal sector operators for rent, security and parking in urban markets; [v] lowering the licensing fee for companies in the transportation and tourism sectors; [vi] suspending on-site tax inspection operations; [vii] Donating food and providing assistance to households and local small businesses; [viii] supporting the water and electricity bills, including through cancelation, of the most vulnerable social groups; and [ix] securing adequate stocks of consumer products and strengthening surveillance of prices
The emergency response plan, initially prepared for March – June 2020, was updated to cover both health-related measures and measures to support the social and economic recovery. This includes a partial guarantee fund, which the government expects to leverage to help the financial sector inject fresh credit into the economy during 2020-2021 in support of private businesses in hard-hit sectors
The revised 2020 budget widens the overall fiscal deficit to 5. 3 percent of GDP, reflecting the impact of Covid19 especially on revenue collection, which is now projected to be 2. 6 percent of GDP lower relative to the original budget. On the expenditure side, the authorities made room for COVID19-related health and transfers expenditures by keeping the wage bill unchanged, cancelling non-priority spending on goods and services and reducing transfers. The widening of the deficit is fully financed by additional external budget support
On April 27, Heads of states of the West-Africa Economic and Monetary Union [WAEMU] declared a temporary suspension of the WAEMU growth and stability Pact setting six convergence criteria, including the 3 percent of GDP fiscal deficit rule, to help member-countries cope with the fallout of the COVID-19 pandemic. This temporary suspension will allow member-countries to raise their overall fiscal deficit temporarily and use the additional external support provided by donors in response to the COVID-19 crisis. The Heads of States’ Declaration sets a clear expectation that fiscal consolidation will resume once the crisis is over
The regional central bank [BCEAO] for the West-African Economic and Monetary Union [WAEMU] has taken steps to better satisfy banks' demand for liquidity and mitigate the negative impact of the pandemic on economic activity. In April 2020, the BCEAO adopted a full allotment strategy at a fixed rate of 2. 5 percent [the minimum monetary policy rate] thereby allowing banks to satisfy their liquidity needs fully at a rate about 25 basis points lower than before the crisis. In June 2020, the Monetary Policy Committee cut by 50 basis points the ceiling and the floor of the monetary policy corridor, to 4 and 2 percent respectively. The BCEAO also. [i] extended the collateral framework to access central bank refinancing to include bank loans to prequalified 1,700 private companies; [ii] set-up a framework inviting banks and microfinance institutions to accommodate demands from solvent customers with Covid19-related repayment difficulties to postpone for a 3 month renewable period up to end-2020 debt service falling due, without the need to classify such postponed claims as non performing; and [iii] introduced measures to promote the use of electronic payments. In addition, the BCEAO launched in April 2020 a special 3-month refinancing window at a fixed rate of 2. 5 percent for limited amounts of 3-month "Covid-19 T-Bills" to be issued by each WAEMU sovereign to help meet immediate funding needs related to the current pandemic. The amount of such special T-bills initially issued by Burkina Faso was equivalent to 0. 8 percent of GDP, with some rollover possibility through such special T-Bills benefitting from a refinancing rate equivalent to the prevailing monetary policy rate but to be all paid back by end-2020. The BCEAO has launched in February 2021 a special 6-month refinancing window at the floor of the interest rate corridor to help WAEMU governments meet Covid-19 recovery funding needs. Through this special window banks shall be able to refinance all bonds with maturity of 3 years or more governments currently plan to issue on the regional financial market in 2021. The amount of bonds eligible to the new refinancing window for Burkina Faso is equivalent to 5. 9 percent of projected 2021 GDP. The new refinancing window is expected to remain in place for the term of the eligible bonds issued in 2021. Finally, WAEMU authorities have extended by one year the five-year period initiated in 2018 for the transition to Basel II/III bank prudential requirements. In particular, the regulatory capital adequacy ratio will remain unchanged at end-2020 from its 2019 level of 9. 5 percent, before gradually increasing to 11. 5 percent by 2023 instead of 2022 initially planned. In addition, in June 2020, the West African Development Bank [BOAD] created a CFAF 100 billion window to extend 5 to 7 year refinancing of banks's credit to SMEs in the 8 WAEMU member countries. In December 2020, the BCEAO encouraged WAEMU banks to refrain from distributing dividends with a view to strengthening their capital buffers in anticipation of the impact of the Covid19 crisis on asset quality
không có biện pháp
Back to Top
Burundi
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on April 1, 2020. Two large-scale testing campaigns were conducted during July 6- October 6, 2020 and January 11-February 11, 2021. Testing at the border gives rise to Covid-19 certificates, which costs US$ 100 for foreign incoming travelers, US 30 for nationals and BIF 60,000 [about US$ 30] for all outgoing travelers. The authorities have not yet announced any vaccination strategy but are allowing international organizations and diplomatic representations to vaccinate their staff
Measures taken to minimize the risk of the pandemic spreading in Burundi have been very limited. The population has been instructed to follow some basic rules of limited social distancing and frequent handwashing. Hand sanitizers and water for handwashing have been installed in public places. The authorities subsidized the price of soap during June-September 2020 at a cost of BIF 4. 7 billion [about US$ 2. 4 million] and are subsidizing water for standpipes, up to 50 percent. Covid-19 certificates are required for travelers entering or leaving the country. The Melchior Ndadaye International Airport was reopened on November 8, 2020 with some restrictions. Quarantine is no longer required for incoming travelers at any open entry point. However, Covid-19 tests are mandatory for all incoming and outgoing travelers. Results are sent to the traveler within 12 to 24 hours. Land and sea borders have been reopened at selected entry points. They remained open for merchandise
Burundi’s health care system is extremely weak. The authorities’ pandemic response plan aims to strengthen the health care system, the social safety net, and parts of the road network to facilitate access to sick people. To strengthen the health system, the authorities intend to intensify the communication on the risks of COVID-19 and enhancing the screening capacity, the equipment of hospitals and health centers, and the stock of drugs. They have also recruited at least one doctor and one nurse in each of the 116 municipalities other than the capital Bujumbura. IMF staff estimates that the cost of the response plan could reach at least US$150 million [4. 9 percent of GDP] cumulatively over 2020 and 2021. With the exception of the US$5 million from the World Bank, the authorities currently do not have cash buffers or credit sources that allow them to make these expenditures. They have already contacted and will continue to contact their development partners to request additional support for their pandemic response plan. A technical committee for the response to the COVID-19 pandemic has been set up by decree. A single fiduciary fund to respond to the Covid-19 pandemic has also been set up for any partner who wishes to support the Government. For this purpose, a related account has been opened at the Bank of the Republic of Burundi
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
In addition to spending on the pandemic response plan, the authorities are providing support to hard-hit sectors such as the transport and hotel sectors. The cost of this plan will depend on the evolution of the pandemic, and they intend to meet it largely by reprioritizing the existing budget, mobilizing donor support and borrowing
Taxes owed will be forgiven for hotels and industries that will not be able to pay. Subsidies are planned to help pay salaries in these sectors and avoid massive layoffs. Salaries for suspended government services such as those provided at the Melchior Ndadaye International Airport continue to be paid by the government
The authorities continue to monitor the impact of the COVID-19 shock on loan performance as part of their efforts to protect financial stability. In particular, they are working with banks to encourage, on a targeted and time-bound basis, an extension of loan maturities to borrowers in hard-hit sectors, applying existing regulation in a flexible manner. They have also asked commercial banks to reduce bank fees for electronic transfers, and mobile money transfers in order to reduce the need to go to banks
No measure has been officially announced. Though illegal, there is a parallel foreign exchange market with a parallel market exchange rate that is substantially more depreciated than the official exchange rate
C
Back to Top
Cabo Verde
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 20, 2020. Prevention measures taken by the authorities include. installation of body temperature scans in airports, suspension of official travel and flights to China and other heavily affected countries, preparation of quarantine areas in hospitals, suspension of flights from European countries affected by COVID-19, the United States, Brazil, Senegal and Nigeria, as well as maritime traffic [with few exceptions], and quarantine of the island of Boa Vista where the community spread started inside a resort hotel. The authorities have also prepared a contingency plan and put in place a rapid response team. In late March, they declared the state of emergency, put in place social distancing measures, restricted travel between the nine inhabited islands, and put the country in lockdown for non-essential activities. Commercial air and passenger traffic resumed on October 12
Reopening of the economy. On May 29, 2020, the government lifted the State of Emergency for all islands. In line with it, the Prime Minister announced a deconfinement plan that includes . [i] resumption of inter-island air travel on July 15, [ii] resumption of maritime connections for passenger transport, originating and destinating to Boa Vista island on June 1 and to Santiago island on July 15, [iv] restarting of cultural and sport events on October 1, [v] reopening of restaurants with regular hours on June 1, [vi] increased rapid tests in Praia’s laboratories, [vii] creation of an incentive framework to support companies to adapt their activity to the new requirements and standards of the deconfinement plan, and [viii] implementation of a digital platform for tracking positive cases of COVID-19. Commercial air and passenger traffic resumed on October 12, 2020. In response to the recent surge in cases the authorities on April 30, 2021 declared a state of emergency for 30 days in all the islands except Brava along with the reinforcement of existing measures and protocols
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
The authorities have reprioritized spending through a revised budget, which is currently in parliament. In the meantime, they have taken measures to support the private sector, including loan guarantees and tax obligations facilities as follows. loan guarantees of up to 50 percent for large companies in all sectors [CVE 1 billion, about €9 million]; up to 80 percent for companies in the tourism and transport sectors [CVE 1 billion]; up to 100 percent for small-and medium-sized enterprises in all sectors [CVE 300 million, €2. 7 million] and for micro-enterprises in all sectors [CVE 700 million CVE, about €6. 7 million]. Other measures include faster settlement of invoices and VAT refunds, extension of the tax payment period, payment in installments for VAT and other withholding taxes, cancellation of contributions to the Pension Fund for three months, and funding of an emergency plan with CVE 76 million through the reallocation of budgetary appropriations, to cover additional expenses for personnel, training and medical equipment
For the most vulnerable, mitigating measures are estimated at CVE 2. 2 billion [1. 2 percent of GDP]. They comprise. [i] income compensation to provide financial support to individuals operating in the informal sector; [ii] social inclusion emergency measures for vulnerable people without income; [iii] social inclusion income, with support from the World Bank ; [iv] support to microfinance institutions to support interest-free loans to vulnerable households and; [v] care for the elderly with food assistance and other financial support
In late March 2020, the central bank decided to loosen the monetary policy stance and to increase liquidity in the banking system. Key measures included a reduction in rates as follows. the policy rate by 125 basis points to 0. 25 percent, the minimum reserve requirements from 13 to 10 percent, and the overnight deposit rate by 5 basis points to 0. 05 percent; and the setting up at the central bank of a long-term lending instrument for banks. The central bank [BCV] also called on banks to grant a moratorium on loans obligations to borrowers in good standing with their payment record as of end-March 2020
On April 1, 2020, the authorities introduced a moratorium on insurance payments and loans repayment during April-September 2020 for household, companies, and non-profit associations, as well as the SMEs. The moratorium on loan repayment was extended to December 31, 2020 and will now remain in place until the end of the third quarter of 2021
The BCV also implemented prudential measures, including the reduction in capital adequacy ratio and provision for banks depending on requests by borrowers to place a moratorium or forbearance on loan repayment for three months
không có biện pháp
Back to Top
Cambodia
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on January 27, 2020. All foreign arrivals into Cambodia need to obtain a visa at a Cambodian diplomatic mission abroad, a health certificate before departure to Cambodia, and a deposit of USD2000 [to cover potential health care costs]. All arrivals are required to be tested and quarantined. Returning migrant workers are to self-isolate for 14 days. On April 27, 2021, the government implemented temporarily ban on Indian nationals and all inbound passengers traveling through India from entering Cambodia due to B1617 variant of COVID-19. Domestic travel restrictions were lifted on April 16, 2020. Massage parlors, sports arenas, fitness centers, and public transports have been closed since last March. Public events and gathering [including religious gathering and concerts] have been banned. Since June, casinos, cinemas, museums and theaters varyingly reopened. Entertainment venues [e. g. karaoke and clubs] reopened as restaurants since July; schools reopened in phases starting from last September. Cambodia was hit by the first large-scale local transmission late February this year [so called “Feb 20 incident”] and schools/cinemas/museums/art shows/gyms/internet cafes in Phnom Penh and Takhmao city of Kandal province have been closed. Localized movement restrictions and mask mandate have been imposed. Phnom Penh and surrounding area has been placed under lockdown since mid-April [to be lifted on May 6]. As of May 5, 2021, the number of confirmed cases stood at 16,971 and 110 deaths. Vaccination has been underway since early February, with more than 1. 5 mil people vaccinated so far
Key Policy Responses as of May 5, 2021
Fiscal
A package worth USD 60 mn has been allocated for virus testing, containment, and treatment. Social assistance of more than USD 760 mn is being implemented, including USD 502 mn for a new monthly cash transfer program for poor and vulnerable households and USD 260 mn cash for a work program. Measures to target poorer households are being scaled up with more frequent updates of IDPoor, especially because of the extent of informal work and returned migrant workers. USD 123 mn has been allocated for wage subsidies and skill training program for suspended workers/employees in the garments and tourism industries
Other spending rationalized in FY2020, yielding savings of roughly USD 900 mn, of which around USD 500 mn was from capital spending. Several tax-relief measures, worth around USD 120 mn, were introduced, plus other foregone revenue of almost USD 13 mn. The government allocated USD 200 mn to provide credit guarantee for business under the Business Recovery Guarantee Scheme, , in addition to packages issued to SMEs in manufacturing sector [USD 50mn] and SMEs in agricultural sector [USD 80mn]. USD 270 mn has been reserved as additional financing facility for these financing schemes. In March 2021, the government has extended until the end of June this year for. i] allowance subsidy for garment and tourism sectors; ii] tax exemption for tourism and aviation sector; and iii] cash relief program for poor and vulnerable families
The National Bank of Cambodia [NBC] implemented four measures to improve liquidity in the banking system early in the crisis. [i] delaying additional increases in the Capital Conservation Buffer; [ii] cutting the interest rate in its Liquidity Providing Collateralized Operations, decreasing banks’ funding costs in domestic currency; [iii] cutting the interest rate on Negotiable Certificates of Deposit [the collateral for LPCOs], to encourage banks to disburse loans; and [iv] lowering required reserves that banking and financial institutions must maintain at NBC both for local [Riel] and foreign currency [USD]. In February 2021, NBC announced to keep the reserve requirement on hold at 7 percent both for Riel and USD until the end of June 2021
NBC has also issued guidelines to allow financial institutions for loan restructuring for borrowers experiencing financial difficulties [but still performing] in priority sectors [tourism, garments, construction, transportation and logistics] temporarily by the end of this year. In November 2020, NBC announced to extend the forbearance by another 6 months to the end-June 2021, taking account of the adverse impacts from the recent nation-wide flooding in addition to the COVID-19 shock. In February 2021, NBC called for banks and financial institutions to suspend dividend payments for 2020
Cambodia continues to maintain managed floating system. Suspension of white rice, paddy and fish exports have been lifted
Back to Top
Cameroon
Background. The first cases were reported on March 6. Cameroon continues to record daily increases in the number of COVID-19. Following a reduction in the infection rate from end-July to end-September 2020, CMR is experienced a resurgence from late 2020 to end March 2021. While the rate of infection remains high, it seems to be abating
In response to the first wave, on March 17, 2020, the government announced a package of 13 containment measures including closure of land, air and sea borders, quarantine for travelers returning from a country with a high level of infection, closure of schools and universities, prohibition of gatherings of more than 50 persons, closure of bars, restaurants and entertainment spots after 6 pm, suspension of missions of civil servants and parastatals abroad, cancellation of school and university games, and a ban on overloading taxis and public transportation. Social distancing and sanitation measures include the use of electronic communications and digital tools for meetings of more than 10 persons, and compliance with hygiene measures recommended by the WHO
On April 10, 2020, the government took seven additional measures to stop the spread of COVID-19. These measures took effect from April 13, 2020 and include wearing a mask in all areas open to the public, local production of drugs and screening tests, establishment of specialized COVID-19 treatment centers in all regional capitals, intensification of screening and an awareness campaign, among others. In October 2020, the Ministry of Public Health reinforced COVID-19 screenings for all travelers landing in Cameroon, after a network of fake negative COVID-19 tests sold to travelers was dismantled
Since July 2020, the authorities have been following a decentralized approach, based on Cameroon's health districts and regions, and aimed at strengthening the monitoring of cases and strengthening the continuity of the health services and systems. The country has developed a national vaccine readiness and deployment plan. The authorities have avoided imposing new confinement measures in response to the recent spike in infection rates and have instead intensified calls for stricter respect of sanitary barrier measures and stepped up testing. As of May 31, 2021, a total of 75,215 vaccine doses had been administered
Reopening of the economy. On April 30, 2020 the government announced a set of reopening measures. The restriction prohibiting bars, restaurants, and leisure facilities from operating after 6 p. m. was lifted, provided customers and users respect social distancing and wear protective masks. The limit on the number of passengers in public transportation vehicles [buses and taxi. ] was also relaxed but masks remain compulsory and overloading is prohibited. Primary and secondary school students returned to school on June 1, 2020. Currently, the economy is relatively open, with government offices, businesses, and schools operating normally
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
On April 30, 2020, the president announced fiscal measures aimed at alleviating the adverse socio-economic impact of the crisis. A set of measures provide temporary tax accommodation to businesses directly affected by the crisis through tax moratoria and deferred payments, notably [i] exemptions from the tourist tax in the hotel and catering sectors for the rest of the 2020 financial year; [ii] exemption from the withholding tax for taxis and motorbikes and petty traders for the second quarter; [iii] the allocation of a special envelope of CFAF 25 billion for the expedited clearance of VAT credits awaiting reimbursement, and [iv] the postponement of the deadline to pay land taxes for the 2020 financial year, to 30 September 2020
Other measures aim to alleviate the impact on households, in particular [i] an increase in the family allowance from CFAF 2,800 to CFAF 4,500; [ii] a raise of 20 percent for pensions that did not benefit from the 2016 reform; [iii] continued payment of family allowances from May to July to staff of companies which are unable to pay social security contributions or which have placed their staff on technical leave due to the crisis; [iv] spreading the payment of the social security contributions for the second quarter over three installments and canceling late fees
Specific measures support the fight against the pandemic, notably [i] full income tax deductibility of donations and gifts made by companies for the fight against COVID-19, [ii] three-month suspension of the payment of parking and demurrage charges in the Douala and Kribi ports for essential goods; and [iii] the establishment of a MINFI-MINEPAT consultation framework aimed at mitigating the crisis and promoting a rapid resumption of activity
The authorities’ three-year preparedness and response plan presents a total financing cost close to US$ 825 million, of which about US$750 million have been identified or made available. The plan includes five pillars, namely. [i] health strategy to prevent the spread of the pandemic and take care of infected persons [US$101 million]; [ii] mitigation of economic and financial repercussions of the pandemic [US$646 million]; [iii] supply of essential products [US$9. 5 million]; [iv] local development of innovative solutions [US$16. 5 million]; and [v] social resilience to alleviate the repercussions of the COVID-19 pandemic on vulnerable people and households [US$52 million]. These pillars include tax relief to affected businesses estimated at about US$200 million. In addition, the government has continued efforts to extend the Unified Social Register, which covers socially vulnerable persons
A special COVID-19 account, dedicated to financing the national response plan to the pandemic, has been created and is governed by a circular issued by the Minister of Finance. The circular specifies the modalities of organization, operation, and monitoring-evaluation mechanisms of the account. For 2020, the Revised Finance Law enacted in June 2020 allocates about US$310 million to the special COVID-19 account financed at 76 percent by resources released by debt service suspension and external budgetary support. The 2021 Finance Law enacted in December 2020 allocates close to US$185 million to the special COVID-19 account
Cameroon has adopted a national vaccine readiness and deployment plan, prepared under the guidance of the UN country team. The total cost for the implementation of the plan is estimated at $138 million in 2021, to cover around 5 million people [20 percent of Cameroon's population]. A local vaccine deployment team has been set up and in-country logistic arrangements are in place. The country has received 200,000 doses of the SINOPHARM vaccine and has received around half of the expected 864,000 doses of the AstraZeneca/Oxford [SIII] vaccine. Around 104,000 doses of the vaccine have been administered, around 0. 2% of the country's population. The authorities intend to strengthen communication to promote community support for COVID-19 vaccination in the coming weeks
On March 27, 2020, BEAC announced a set of monetary easing measures including a decrease of the policy rate by 25 bps to 3. 25 percent, a decrease of the Marginal Lending Facility rate by 100 bps to 5 percent, a suspension of absorption operations, an increase of liquidity provision from FCFA 240 to 500 billion, and a widening of the range of private instruments accepted as collateral in monetary operations. The BEAC also reduced haircuts applicable to private instruments accepted as collateral for refinancing operations until end-2020, which it extended by 6 months from January 1, 2021 at its December 21, 2020 MPC meeting Further, at its July 22, 2020, extraordinary Monetary Policy Committee [MPC] meeting the BEAC announced a new program of government securities purchases for the next 6 months, which it extended by another 6 months starting on March 1, 2021 at its December 21, 2020 MPC meeting. The purchase program is meant as a safety net, to ensure full cover of government securities issuances, while being consistent with BEAC Charter, which prohibits direct monetary financing. The program is based on revised securities issuance plans for each country, consistent with the latest revised budget laws and the budget financing frameworks agreed under the IMF programs. The BEAC also decided to resume liquidity injections with longer maturity, of up to one year
On March 25, 2020, the COBAC informed banks that they can use their capital conservation buffers of 2. 5 percent to absorb pandemic-related losses but requested banks to adopt a restrictive policy with regard to dividend distribution. In July 2020, the COBAC prevented all banks from distributing any dividend for the years 2020 and 2021. The COBAC also put in place ad-hoc reporting to closely monitor financial stability developments following the COVID-19 crisis
không có biện pháp
Back to Top
Canada
Background. Canada has experienced more than 1. 4 million COVID-19 cases and more than 26,200 deaths as of end-June 2021. Federal and provincial governments have implemented a range of measures to mitigate the spread of the virus. The rate of new cases during the first wave peaked in early May 2020. The second wave of the pandemic peaked in early January 2021. The third wave started in early March but is subsiding, in part due to increased vaccination and re-instated mobility restrictions. These restrictions had been mostly lifted by early June in response to a decline in COVID-19 infections
Reopening of the economy. On April 28, 2020, Prime Minister Trudeau released a joint statement with premiers across Canada on their shared public health approach to support restarting the economy; all provinces began to implement detailed, data-driven plans to reopen in May 2020. The surge in new virus cases that began in September 2020 prompted a tightening of restrictions in many parts of the country. Since end-February 2021, the pandemic restrictions have been gradually unrolled, again, only to be tightened in some regions due to the third wave. After an initially slow pace of vaccination mainly due to supply bottlenecks, Canada has been making impressive progress in vaccinating the population. As of mid-June, over 65 percent of Canadians received at least one dose of a COVID-19 vaccine
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Key spending and tax measures [19. 7 percent of GDP, $435. 2 billion CAD] include. i] $60. 3 billion [2. 7 percent of GDP] to the health system to support increased testing, vaccine development, medical supplies, mitigation efforts, and greater support for Indigenous communities; ii] about $290 billion [13. 2 percent of GDP] in direct aid to households and firms, including wage subsidies, payments to workers without sick leave and access to employment insurance, an increase in existing GST tax credits and child care benefits, and a new distinctions-based Indigenous Community Support Fund; and iii] around $85 billion [3. 9 percent of GDP] in liquidity support through tax deferrals. More information here
On April 19, 2021 the Federal government introduced its 2021 budget, outlining the details of the "build back better" plan. Details available
Key measures adopted by the Bank of Canada include. i] reducing the overnight policy rate by 150 bps in March 2020 [to 0. 25 percent]; ii] an extension of the bond buyback program across all maturities; iii] launching the Bankers' Acceptance Purchase Facility; iv] expanding the list of eligible collateral for Term Repo operations to the full range of eligible collateral for the Standing Liquidity Facility [SLF], except the Non-Mortgage Loan Portfolio [NMLP]; v] supporting the Canada Mortgage Bond [CMB] market by purchasing CMBs in the secondary market; vii] announcing a temporary increase the amount of NMLP a participant can pledge for the SLF and for those participants that do not use NMLP; vii] announcing an increase in the target for settlement balances to $1,000 million from $250 million; viii] together with central banks from Japan, Euro Area, U. K. , U. S. , and Switzerland, announcing further enhancing the provision of liquidity via the standing US dollar liquidity swap line arrangements; ix] announcing the launch of the Standing Term Liquidity Facility, under which loans could be provided to eligible financial institutions in need of temporary liquidity support; and x] announcing the Provincial Money Market Purchase [PMMP] program, the Provincial Bond Purchase Program [PBPP], the Commercial Paper Purchase Program [CPPP], the Corporate Bond Purchase Program [CBPP], and the purchase of Government of Canada securities in the secondary market. More details here. Bank of Canada put out "forward guidance", communicating that it would not increase the policy interest rate until the recovery is well on the way and inflation is sustainably at the Bank's target level
Other measures in the financial sector include. i] the Office of Superintendent of Financial Institutions [OSFI] lowered the Domestic Stability Buffer for D-SIBs to 1 percent of risk weighted assets [previously 2. 25 percent]; ii] under the Insured Mortgage Purchase Program, the government will purchase up to $150 billion of insured mortgage pools through the Canada Mortgage and Housing Corporation [CMHC]; iii] the federal government announced $95 billion in credit facilities [including $13. 8 billion in forgivable loans] to lend to firms under stress, with ; and iv] Farm Credit Canada will receive support from the federal government that will allow for an additional $5. 2 billion in lending capacity to producers, agribusinesses, and food processors
In October 2020, Bank of Canada rolled back some of the liquidity measures [Bankers' Acceptance Purchase Facility, Canada Mortgage Bond Purchase Program, and Provincial Money Market Purchase Program], deeming them no longer necessary. On March 23, 2021, reflecting the improved general functioning of Canadian financial markets, the Bank of Canada announced discontinuation of the Commercial Paper Purchase Program [CPPP], the Provincial Bond Purchase Program [PBPP], and the Corporate Bond Purchase Program [CBPP], effective in April and late May 2021. Further, the bi-weekly Term Repo operations and the Contingent Term Repo Facility [CTRF] were suspended effective May 10, 2021, and April 6, 2021, respectively
In April 2021, the Bank of Canada decided to adjust its purchases of Government of Canada bonds to a target of $3 billion weekly net, down from a minimum of $4 billion per week, in response to the faster-than-expected pace of the recovery
Housing prices in Canada have been growing rapidly in 2020 and in 2021. To ensure that households do not borrow in excess of their debt service capacity, OSFI introduced a "mortgage stress test". Effective June 1, 2021, the minimum qualifying rate for uninsured mortgages is the greater of. [i] the mortgage contract rate + 2%, or [ii] 5. 25%. Qualifying households then sign mortgage contracts at the rate offered by the lender
In addition, on June 17, 2021, OSFI announced that, effective October 31, 2021, the Domestic Stability Buffer would be increased to 2. 5 percent of total risk-weighted assets, from its current level of 1 percent
không có biện pháp
Back to Top
Central African Republic
Background. The first case has been identified in mid-March 2020. After being contained during the second half of 2020, the incidence of the pandemic has increased rapidly since the beginning of the year. To help contain the pandemic, the authorities adopted a response plan for the health sector and enacted social distancing measures, including the closing of borders, schools, and most public establishments, a ban on meetings of more than 15 people, and restrictions on the movement of people from Bangui. They have also been working on a more exhaustive plan, which, in addition to the strengthening of the health sector, would provide financial support to the most vulnerable households and companies
Reopening of the Economy. As the number of new cases has been declining, the president has announced some reopening measures to enable the restart of the economic activity in July 2020. Restaurants, bars and places of worship have been allowed to re-open. Moreover, international travels have resumed gradually, and most travel restrictions have been lifted, and the quarantine for people arriving from abroad has been reduced from 21 to 14 days. This reopening is conditional on following some measures such as frequent hand washing and social distancing. However, self-quarantine for confirmed cases remain in place
Vaccination strategy. 360 000 AstraZeneca doses of vaccines, enough to cover 180 000 people, have been allocated to CAR under the COVAX program. They will be given to health workers and elderly in priority
Key Policy Responses as of July 01, 2021
Fiscal
The response plan for the health sector was prepared in strong collaboration with the WHO, with an estimated cost of 27 billion of FCFA [1. 9 percent of GDP]. It goes beyond an immediate response plan and contains measures to strengthen the ability of the healthcare system to deal with such pandemics in the future. It notably aims at. [i] providing medical care of confirmed cases, [ii] improving the monitoring of the country’s points of entry; and [iii] strengthening the capacities of the medical staff, laboratories and hospitals. In addition to the health sector plan, the authorities are envisaging providing financial support to the most vulnerable households and companies, while increasing access to water. Other specific fiscal measures to help the private sector, such as tax relief or suspension and easing of public procurement procedures, are also being considered. The government has requested the help of its development partners to finance this plan, through grants and loans. A draft supplementary budget law has been adopted and includes around 44 billion of CFAF of donors additional support related to Covid-19. The additional spending related to Covid-19 amounts for about 15 billion of CFAF, mainly broken down as 12 billion for prevention and management of the pandemic, 0. 5 billion as support to vulnerable household and 2. 6 billion for the support to the private sector. Preliminary data indicate that about 11. 5 were actually spent in 2020
On March 27, 2020, BEAC announced a set of monetary easing measures including a decrease of the policy rate by 25 bps to 3. 25 percent, a decrease of the Marginal Lending Facility rate by 100 bps to 5 percent, a suspension of absorption operations, an increase of liquidity provision from FCFA 240 to 500 billion, and a widening of the range of private instruments accepted as collateral in monetary operations. The BEAC had also reduced haircuts applicable to private instruments accepted as collateral for refinancing operations until end-June 2021. Further, at its July 22, 2020, extraordinary Monetary Policy Committee [MPC] meeting the BEAC announced a new program of government securities purchases for the next 6 months, which it extended by another 6 months starting on March 1, 2021 at its December 21, 2020 MPC meeting. The purchase of the program is meant as a safety net, to ensure full cover of government securities issuances, while being consistent with BEAC Charter which prohibits direct monetary financing. The program is based on revised securities issuance plans for each country, consistent with the latest revised budget laws and the budget financing frameworks agreed under the IMF programs. This program will expire at end-August 2021. The BEAC also decided to resume liquidity injections with longer maturity, of up to one year. At its June 2021 MPC meeting, BEAC decided to adapt liquidity management and start offering long term liquidity absorption operations [one-month maturity] to over liquid banks to help improve monetary policy transmission and the development of the interbank market
On March 25, 2020, the COBAC informed banks that they can use their capital conservation buffers of 2. 5% to absorb pandemic-related losses but requested banks to adopt a restrictive policy with regard to dividend distribution. In July 2020, the COBAC prevented all banks from distributing any dividend for the years 2020 and 2021. The COBAC also put in place ad-hoc reporting to closely monitor financial stability developments following the COVID-19 crisis
không có biện pháp
Back to Top
Chad
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 19, 2020. As of June 30th, 2021, the total number of COVID-cases is 4,951 [of which 4,777 recoveries, 174 deaths and 3 patients under treatment]. The number of new cases started declining in May 2021, and no new death cases recorded since June 4, 2021. The initial surge in December prompted the authorities to temporarily reinstate some of the preventive measures that were relaxed in May 2020. As the number of new COVID cases dropped since mid-January, the authorities decided to relax these measures on January 20, 2021 [mentioned below], on gradual basis and considering the compliance of the remaining preventive measures. The state of medical emergency continues since its extension on October 17, 2020, for six months. Wearing a face mask remains mandatory in public places starting May 7, 2020. For the vaccination against COVID-19, the authorities adopted a national plan which aims to vaccinate about one third of the population in four phases. The first three phases, covered by the COVAX facility, are expected to be completed in 2021
Reopening of the economy and additional containment measures. On January 20, 2021, the authorities decided to re-open gradually. [i] travel flights were allowed to resumed from January 14, 2021; [ii] land borders reopened for authorized missions; [iii] schools and universities reopened; [iv] worship places opened for Friday prayers and Sunday masses; [v] public transportation is allowed; [vi] markets and shops were allowed to reopen; [vii] reopening of bars and restaurants for carry out; and [viii] no limit on gatherings [previously set at 50], however, preventive and social distancing measures remain mandatory. The curfew [9. 00 PM to 5. 00 AM], which was imposed and renewed [every two weeks] since April 2020, has been discontinued on March 9, 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Financing for COVID-19 health-related expenditures are estimated at CFAF 42 billion [0. 8 percent of non-oil GDP], which are being implemented under a national contingency plan. Key measures include. [i] training of medical and technical staff, [ii] purchase of necessary medical equipment, [iii] construction of seven health centers in remote areas, [iv] construction of three mobile hospitals, and [v] securely managing entry points. Additionally, the capacity of Farcha Hospital in N'Djamena is going to be expanded and the hiring of additional health workers is in process. The authorities have also decided on a package of fiscal measures to help businesses weather the shock. [i] for SMEs, the authorities will, among other things, reduce by 50 percent the business license fees and the presumptive tax for 2020, [ii] tax breaks such as carryforward losses and delays in tax payments will also be examined on a case-by-case basis, [iii] clearance of domestic arears of about CFAF 110 billion owed to suppliers, [iv] a subsidy planned to the agricultural sector [0. 3 percent of non-oil GDP], and [v] the simplification of the import process for food and necessity items, including health equipment, and tax exemptions for these items. Measures were also taken to alleviate the hardship on households, including [i] temporary suspension of payments of electricity and water bills for the lifeline consumption, as well as [ii] Replenishment of the national food distribution program [Office National de Sécurité Alimentaire, ONASA] [0. 5 percent of non-oil GDP], [iii] the National Assembly adopted a new law on May 11, 2020, that establishes a Youth Entrepreneurship Fund [0. 6 percent of non-oil GDP], [iv] payment of all death benefits due to deceased civil and military agents, indemnities and ancillary wages owed to retirees and payment of medical expenses for civilian agents and defense and security forces [0. 1 percent of non-oil GDP], and [v] the national assembly adopted the law on September 26, 2020, that establishes the solidarity fund for the vulnerable population amounting to CFAF 100 billion. The 2020 supplementary budget, which includes the COVID-19 measures, was enacted by the Parliament in August 2020. The 2021 budget introduced other measures to help companies overcome COVID-19 repercussions including exonerations of employer's charges for the recruitment of young graduates, exemption from VAT on many items, particularly on equipment and other agricultural related ingredients, and reduction of charges for enterprises that work in the hotels' business
On March 27, 2020, BEAC announced a set of monetary easing measures including a decrease of the policy rate by 25 bps to 3. 25 percent, a decrease of the Marginal Lending Facility rate by 100 bps to 5 percent, a suspension of absorption operations, an increase of liquidity provision from FCFA 240 to 500 billion, and a widening of the range of private instruments accepted as collateral in monetary operations. BEAC also reduced haircuts applicable to private instruments accepted as collateral for refinancing operations until end- June 2021. Further, at its July 22, 2020, extraordinary Monetary Policy Committee [MPC] meeting the BEAC announced a new program of government securities purchases for the next 6 months, which it extended by another 6 months starting on March 1, 2021 at its December 21, 2020 MPC meeting. The purchase program is meant as a safety net, to ensure full cover of government securities issuances, while being consistent with BEAC Charter which prohibits direct monetary financing. The program is based on revised securities issuance plans for each country, consistent with the latest revised budget laws and the budget financing frameworks agreed under the IMF programs. This program will expire at end-August 2021. The BEAC also decided to resume liquidity injections with longer maturity, of up to one year. At its June 2021 MPC meeting, BEAC decided to adapt liquidity management and start offering long term liquidity absorption operations [one-month maturity] to over liquid banks to help improve monetary policy transmission and the development of the interbank market
On March 25, 2020, the COBAC informed banks that they can use their capital conservation buffers of 2. 5 percent to absorb pandemic-related losses but requested banks to adopt a restrictive policy with regards to dividend distribution. In July 2020, the COBAC prevented all banks from distributing any dividend for the years 2020 and 2021. The COBAC also put in place ad-hoc reporting to closely monitor financial stability developments following the COVID-19 crisis
không có biện pháp
Launching of the Youth Entrepreneurship Fund
Back to Top
Chile
Chile reported its first confirmed COVID-19 case on March 3, 2020. In response to COVID-19, the authorities have implemented a range of measures, including declaration of state of catastrophe [extended through June 2021], travel restrictions, closure of schools, curfews and bans on public gatherings, and a Law on teleworking. The authorities have also unveiled measures to support employment and incomes, and provide liquidity, elaborated below. The COVID-19 outbreak came only a few months after the social unrest that started in mid-October 2019
Reopening the economy. The government has implemented a step-by-step plan for reopening the economy and phasing out quarantine measures. There are 5 steps, from quarantine to advanced opening, which municipalities will transition through in accordance to several criteria, such as the reproduction rate of the virus, hospital bed occupancy and projected rate of regional active cases. Chile remains under a State of Emergency through September 2021 and is under a daily nationwide curfew from 10. 00 pm to 5. 00 am. The government has received doses of vaccines from Pfizer-BioNTech, Sinovac, AstraZeneca-Oxford and CanSino to vaccinate its population. Vaccinations started end-December, and as of end-June 2021, about 10 million people have received the second dose, over 60 percent of the target population
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
On March 19,2020 the authorities presented a package of fiscal measures of up to US$11. 75 billion [about 4. 7 percent of GDP] focused on supporting employment and firms' liquidity. The set of measures includes. [i] higher healthcare spending; [ii] enhanced subsidies and unemployment benefits; [iii] a set of tax deferrals; [iv] liquidity provision to SMEs, including through the state-owned Banco del Estado; and [v] accelerated disbursements for public procurement contracts. On April 8 2020, the authorities announced. [i] additional support for the most vulnerable and independent workers of about US$2 billion; and [ii] a credit-guarantee scheme [of US$3 billion] that could apply to credits of up to US$24 billion for facilitate firms' financing. On May 17, they announced a program to distribute 2. 5 million food baskets to those in need, with an expected fiscal cost of US$100 million. On June 14, the authorities announced an additional fiscal package in the total amount of US$12 billion over the next 24 months, which encompasses. [i] new tax measures to stimulate the economy and boost the liquidity of SMEs, including a temporary reduction of the CIT rate and allowing for instantaneous investment depreciation [announced on July 2]; [ii] a program of about US$1. 5 billion to support the middle class suffering severe income losses, including via soft loans from the treasury, mortgage payment delays and subsidies for rentals [announced on July 5]; and [iii] a proposal to strengthen the middle-class protection plan, with direct transfers of about US$635 to middle-class workers with severe income losses [announced on July 14]. On July 23, Congress approved legislation that allowed the first withdrawal of pension funds, with a second withdrawal approved on December 3 and a third withdrawal approved at end-April 2021. On March 22, 2021 existing measures for the middle class and the most vulnerable were expanded by 2 percent of GDP, to alleviate the fallout from tightened mobility restrictions to curb rapidly rising infections. On May 27, 2021 the middle-class bonus was extended until August and more vulnerable households became eligible [with a cost of 3. 3 percent of GDP]. A one-time bonus for small SMEs was also introduced [with a cost of 0. 7 percent of GDP]
The key measures undertaken by the Central Bank of Chile include. [i] two policy rate cuts by cumulative 125 basis points to 0. 5 percent; [ii] introduction of a new funding facility for banks conditional on them increasing credit; [iii] inclusion of corporate securities as collateral for the Central Bank’s liquidity operations and inclusion of high-rated commercial loans as collateral for the funding facility operations; [iv] initiation of a program for purchase of bank bonds [up to US$8 billion]; [v] expansion of eligible currencies for meeting reserve requirements in foreign currencies; [vi] flexibilization of Central Bank regulations for bank liquidity; and [vii] expansion of the program for providing liquidity in pesos and US$ through repo operations and swaps; and [viii] relaxing the liquidity coverage ratio [the ratio remains unchanged, but temporary deviations could be tolerated on a case-by-case basis]. On June 16, the Central Bank announced additional measures to support liquidity and credit through. [i] an additional funding-for-lending facility in the total amount of US$16 billion effective for eight months; and [ii] a special asset purchase program in the total amount of US$8 billion over a six-month period. The Financial Market Commission unveiled a package of measures to facilitate the flow of credit to businesses and households, which includes. [i] special treatment in the establishment of provisions for deferred loans; [ii] use of mortgage guarantees to safeguard SME loans; [iii] adjustments in the treatment of assets received as payment and margins in derivative transactions; and [iv] revision of the timetable for the implementation of Basel III standards
The exchange rate has been allowed to adjust flexibly. The Central Bank of Chile extended until January 9, 2021 the window for possible resumption of FX sales and NDF operations that was opened in November 2019 [during the social unrest]. On May 29, the IMF approved a two-year Flexible Credit Line [FCL] Arrangement for Chile in an amount equivalent to SDR 17. 443 billion [about US$ 23. 93 billion]. On June 24, the Central Bank of Chile announced that it obtained access to the Temporary Foreign and International Monetary Authorities [FIMA] Repo Facility
Back to Top
The Kingdom of the Netherlands—Curaçao
Background. Following the first COVID-19 case in March 2020, Prime Minister Rhuggenaath declared the state of health emergency and announced travel restrictions, quickly followed by a border closure. As the number of cases increased, the government introduced a curfew followed by a full lockdown in late March 2020. These measures helped to contain the spread of COVID-19 during the first half of 2020, although the economic activity came to a halt. Following a gradual phasing out of the domestic restrictions, the number of COVID-19 infections increased sharply between late August and mid-December 2020, necessitating tightening of restrictions including a curfew, capping gatherings in various establishments at 50 percent of capacity and banning of alcohol in bars and restaurants. On December 11, the government has declared a state of emergency for 90 days. These measures reduced the number of active COVID-19 cases substantially by end-January. Nevertheless, in March-April 2021, Curaçao faced another wave of new COVID-19 cases, partly due to the rapid spread of the more contagious British variant, which raised COVID-19 fatalities to 126. The new COVID-19 cases subsided by late April due to the measures and the vaccination program
Reopening of the economy. The authorities have gradually reopened the borders by allowing travel from several low and medium risk countries since mid-June 2020. Stayover tourist arrivals showed a robust recovery in July-November 2020. However, new waves of COVID-19 reversed the recovery. In the first 5 months of 2021, stayover arrivals were 82 percent lower than in the same period of 2019. The domestic restrictions have been adjusted multiple times in response to COVID-19 developments. Following a spike of COVID-19 cases in March/April 2021, the government announced various mobility restrictions including a longer curfew [7 pm to 4. 30 am]. On May 4, the curfew hours were shortened to 9 pm-4. 30 am together with partial easing of other restrictions
Vaccinations started on February 25, 2021 using Pfizer/BioNTech vaccine supplied by the Netherlands. As of late May 2021, about 89 thousand [57 percent of population] received at least their first dose, and 78 thousand [50 percent of population] have been fully vaccinated.
The success of the vaccination campaign has led to a sharp decline in the number of active cases. As a result, the Netherlands has changed Curaçao's risk classification from orange to yellow which should help the recovery of the tourism sector.
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The first package [Alivio 1] was introduced in March. It included tax measures of NAf 33 and some first-response spending. The second, more comprehensive package [Alivio 2] elaborated the following assistance programs. [i] payroll subsidies to support employment in the private sector up to 80 percent of pre-crisis wages conditional on the revenue loss; [ii] support for the self-employed [NAf 1,335 per person per month]; [iii] job loss benefits [NAf 1,000 per person per month] for workers laid off since mid-March 2020; [iv] additional benefits for welfare recipients; [v] credit facilities for SMEs, and [vi] compensation of premium losses for the Social Security Bank. The Netherlands provided financing of NAf 381 million [8½ percent of GDP] to support Alivio 2 in the second quarter. Given available financing, measures implemented during April-September period included the payroll subsidies, support for the self-employed, job loss benefits and food vouchers. On November 2, Curaçao and the Netherlands reached an agreement on the establishment of the Caribbean Entity for Reform and Development and a landspakket [country package] of reform measures necessary to improve Curaçao’s financial, economic and administrative resilience. On November 24, Curaçao received an additional tranche of liquidity support in the amount of NAf 181 million [4. 1 percent of GDP], increasing total financing in 2020 to 15. 1 percent of GDP. The agreement also envisages targeted support for several areas such as education and border control
On March 20, 2020, the Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten [CBCS] reduced the pledging rate--at which the commercial banks can borrow from the CBCS--by 150 basis points to 1 percent and suspended the 200 basis points surcharge on the pledging rate on loans exceeding NAf 20 million. Furthermore, the CBCS reintroduced the overdraft facility for commercial banks. The CBCS also announced that it would lower the interest rates on Certificates of Deposit [CDs] to ease the money market by absorbing less liquidity
On March 20, 2020, the CBCS [i] allowed commercial banks and credit institutions to provide a 3 to 6-month payment moratorium on interest and principal of all outstanding loans, without having to make an adequate provision, [ii] announced that commercial banks might exceed the debt service ratio [37 percent], to a maximum of 50 percent, and [iii] allowed life insurance companies and pension funds to provide clients a 3 to 6-month payment moratorium on policy premiums without having to make an adequate provision
On March 20, 2020, the CBCS suspended the extension of foreign exchange licenses for transfers abroad. This also applied to submitted applications that have not yet been granted a license
Back to Top
China, People's Republic of
Background. On early January 2020, Chinese authorities determined that a pneumonia outbreak in Wuhan was caused by a novel coronavirus. The government imposed strict containment measures, including the extension of the national Lunar New Year holiday, the lockdown of Hubei province, large-scale mobility restrictions at the national level, social distancing, and a 14-day quarantine period for returning migrant workers. Reflecting these containment measures, the economy contracted by 6. 8 percent [yoy] in 2020 Q1
Reopening of the economy. Starting in mid-February 2020, the government has gradually removed mobility and activity restrictions, prioritizing essential sectors, specific industries, regions, and population groups based on ongoing risk assessments. Most businesses and schools have reopened nationwide, but social distancing rules remain in place at the micro level and foreign entry remains restricted to contain imported cases. Localized movement restrictions were re-imposed in new hotspots, but have been lifted subsequently. Testing and individualized health QR codes are used to gauge the path of the virus and contain outbreaks. The authorities encouraged less inter-city travel during the 2021 lunar new year holiday, while imposing strict testing and quarantine requirements. Following the early-2020 lockdown, the economy embarked on a V-shaped recovery yielding positive annual growth of 2. 3 percent in 2020. The first quarter 2021 saw lower sequential growth more in line with China's pre-crisis pace, with the strong year-on-year growth number of 18. 3 percent mostly reflecting the base effect from the large contraction in 2020 Q1
Vaccine. China has granted conditional market approvals for four COVID-19 vaccines, including three inactivated vaccines requiring 2 shots and an adenoviral vector vaccine requiring 1 shot. China also approved three vaccines for emergency use, including one recombinant protein subunit vaccine requiring 3 shots and two inactivated vaccines requiring 2 shots. As of June 29, China had reportedly administered 1,225. 73 million doses of COVID-19 vaccines and has achieve the goal of vaccinating 40 percent of China's population by the end of June. China aims to vaccinate 70-80 percent of its population by end-2021/beginning 2022 as it continues to make its vaccines available to other countries
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
An estimated RMB 4. 9 trillion [or 4. 7 percent of GDP] of discretionary fiscal measures were announced, of which RMB 4. 2 trillion is estimated to have been implemented in 2020. Key measures include. [i] increased spending on epidemic prevention and control, [ii] production of medical equipment, [iii] accelerated disbursement of unemployment insurance and extension to migrant workers, [iv] tax relief and waived social security contributions, and [v] additional public investment. Automatic stabilizers further increase on budget support. The overall public sector support is expected to be higher. For example, support outside the budget includes additional guarantees for SMEs of RMB 400 billion [0. 4 percent of GDP] and fee and tariff cuts of over RMB 900 billion [0. 9 percent of GDP] for usage of such items as roads, ports, and electricity
The PBC provided monetary policy support and acted to safeguard financial market stability. Key measures include. [i] liquidity injection into the banking system via open market operations [reverse repos and medium-term lending facilities], [ii] expansion of re-lending and re-discounting facilities by RMB 1. 8 trillion to support manufacturers of medical supplies and daily necessities, micro-, small- and medium-sized firms and the agricultural sector [phased out at end-2020] and reduction of their interest rates by 50 bps [re-lending facilities] and 25 bps [re-discounting facility], [iii] reduction of the 7-day and 14-day reverse repo rates by 30 bps, as well as the 1-year medium-term lending facility [MLF] rate and targeted MLF rate by 30 and 20 bps, respectively, [iv] targeted RRR cuts by 50-100 bps for large- and medium-sized banks that meet inclusive financing criteria which benefit micro- and small-sized enterprises [MSEs], an additional 100 bps for eligible joint-stock banks, and 100 bps for small- and medium-sized banks to support SMEs, [v] reduction of the interest on excess reserves from 72 to 35 bps, [vi] expansion of policy banks' credit line to private firms and MSEs [RMB 350 billion], and [vii] introduction of new instruments to support lending to MSEs, including a zero-interest "funding-for-lending" scheme [RMB 400 billion] to finance 40 percent of local banks' new unsecured loans and incentivizing them to further extend payment holidays for eligible loans by subsidizing 1 percent of loan principles [RMB 40 billion]
The government has also taken multiple steps to limit tightening in financial conditions, including measured forbearance to provide financial relief to affected households, corporates, and regions facing repayment difficulties. Key measures include [i] encouraging lending to SMEs, including supporting uncollateralized SME loans from local banks, raising the target for large banks’ lending growth to MSEs from 30 percent to 40 percent, and establishing an evaluation system for banks’ lending to MSEs, [ii] delay of loan payments, with the deadline extended to the end of 2021 , and eased loan size restrictions for online loans, and other credit support measures for eligible SMEs and households, [iii] tolerance for higher NPLs and reduced NPL provision coverage requirements, [iv] support bond issuance by financial institutions to finance SME lending, [v] additional financing support for corporates via increased bond issuance by corporates, including relaxing rules on insurers for bond investments, [vi] increased fiscal support for credit guarantees, [vii] flexibility in the implementation of the asset management reform, and [vii] easing of housing policies by local governments
The exchange rate has been allowed to adjust flexibly. The counter-cyclical adjustment factor in the daily trading band's central parity formation was phased out. The reserve requirement on FX forward was reduced to zero. A ceiling on cross-border financing under the macroprudential assessment framework for financial institutions and enterprises was raised by 25 percent in March, but lowered to the original level for financial institutions in December and for enterprises in January 2021. Restrictions on the investment quota of foreign institutional investors [QFII and RQFII] were removed and new quota for domestic institutional investors were granted. The macroprudential adjustment coefficient for overseas lending by domestic enterprises was increased by two-thirds in January 2021, leading to a higher ceiling. The FX reserve requirement ratio for financial institutions will be raised to 7 percent from 5 percent, effective on June 15
Back to Top
Hong Kong Special Administrative Region
Background. Hong Kong SAR reported its first confirmed COVID-19 case on January 23, 2020. Various containment measures remain in place, including [i] requiring mask-wearing in all public places including on public transport with certain exemptions; [ii] implementing a temporary entry ban on Hong Kong SAR non-residents from overseas countries; [iii] reducing and partially suspending cross-border transport and border control point services; [iv] requiring passengers flying from "high-risk" countries to have negative COVID-19 testing results before arriving in Hong Kong SAR; [v] requiring restaurants to apply for a "Leave Home Safe" venue QR code and facilitate the public in recording their visits; [vi] empowering registered doctors to require any person who is clinically suspected to contract COVID-19 to undergo a test; [vii] designating hotels as quarantine-only facilities for inbound travelers and [viii] requiring "high-risk" groups, including everyone in the residential or office units that have a new infection case, to undergo mandatory COVID-19 testing
Reopening of the economy. As the COVID-19 situation has improved, some social distancing measures have been gradually relaxed after the Lunar New Year in 2021. [i] allowing public gathering up to 4 persons, with an exception to religious gathering subject to certain social distancing requirements; [ii] re-opening sports premises, cinemas, beauty parlors, fitness centers and public entertainment places, subject to certain social distancing requirements; and [iii] allowing schools to fully resume half-day face-to-face classes. The government also introduced the 'vaccine bubble' concept, which [i] provided greater flexibility for dine-in hours and seating requirements, [ii] relaxed restrictions on activities with high exposure to COVID-19 transmission [e. g. bars and pubs, party rooms, nightclubs, etc. ], and [iii] allowed lager public gatherings for organized tours, wedding ceremonies and business meetings provided that staffs at the premises, customers, and participants meet the vaccination requirement.
Under the Return2hk scheme, Hong Kong SAR residents returning from the Mainland and Macau SAR can apply for the exemption of the 14-day compulsory quarantine requirement. Amid a stabilizing local epidemic situation and a relatively satisfactory vaccination rate, [i] the quarantine period for those from "low-risk" countries are reduced to 14 days, [ii] quarantine period for fully vaccinated persons with a positive result of serology testing for antibodies is shortened to 7 days for travelers from non-high-risk countries, and [iii] vaccinated senior executives in financial services sector are exempted from the compulsory quarantine arrangements in Hong Kong SAR subject to certain conditions.
However, given growing concerns about new variants of the virus appearing in different countries, the government also adopted a more risk-based approach to the quarantine of travelers arriving in Hong Kong SAR. [i] a designation of several countries [i. e. , Brazil, India, Indonesia, Pakistan, the Philippines, Nepal, South Africa, and the United Kingdom] as "extremely high-risk" with a continued suspension of entry for travelers from such locations; and [ii] a suspension of the Return2hk scheme for travelers from some parts of Guangdong Province.
Vaccination progress. The Hong Kong SAR government has procured sufficient COVID-19 vaccines to cover the total population of 7. 5 million within 2021. The vaccination program has started and all residents aged 12 or above are now eligible to get vaccine of their choices. As of end-June, about 2. 2 million people have received a first shot and about 1. 5 million people have completed the vaccination. Accordingly, real GDP rebounded by 5. 4 percent [qoq, sa] in 2021Q1 following a contraction of 6. 1 percent in 2020
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Amid the economic recession during the pandemic, the government has announced and implemented fiscal stimulus of 12. 2 percent of GDP, with the key measures including [i] heath-related spending to enhance anti-epidemic efforts [HK$28 billion], [ii] cash payout to eligible residents [HK$71 billion], [iii] employment support scheme [HK$91 billion], and [iv] other one-off relief measures through the Anti-epidemic Fund [HK$53 billion]. In the FY2021/22 budget announcement, the government plans to provide additional countercyclical support of 3. 7 percent of GDP. Key measures include. [i] providing one-off relief measures to households and enterprises [HK$38 billion], [ii] issuing digital consumption vouchers worth of HK$5,000 for each eligible resident in installments [HK$36 billion], and [iii] creating 30,000 temporary jobs [HK$6. 6 billion]
Under the currency board arrangement, the Base Rate was adjusted downward to 1. 50 and 0. 86 percent on March 4 and March 16 in 2020, respectively, according to a pre-set formula following the downward shifts in the target range for the US federal funds rate, and has remained at 0. 5 percent since July 2020. The jurisdictional countercyclical capital buffer for Hong Kong SAR was reduced further from 2. 0 to 1. 0 percent on March 16, 2020 and the level of regulatory reserves was cut by half in April 2020 to increase banks' lending capacity. The Hong Kong Monetary Authority [HKMA] also introduced measures to increase banking sector’s liquidity, including a temporary US Dollar Liquidity Facility [US$10 billion] which uses funds obtained through the US Fed's FIMA Repo Facility, encouraging banks to deploy their liquidity buffers more flexibly, and easing interbank funding conditions by reducing the issuance size of Exchange Fund Bills. The implementation of the various requirements under the Basel III framework will also be deferred. The HKMA also eased countercyclical macroprudential measures for mortgage loans on non-residential properties by raising the LTV cap to 50 percent from 40 percent for general cases, effective on August 20, 2020
Key measures to provide financial relief include [i] the introduction of low-interest loans for SMEs with 100-percent government guarantee, with a total commitment of HK$70 billion, which was enhanced by increased maximum loan amount and extended repayment period, [ii] enhancing the 80- and 90-percent government guarantee products by raising the maximum loan amount, providing interest subsidy, and extending the eligibility coverage to listed firms, [iii] the introduction of a 100-percent personal loan guarantee scheme for unemployed and self-employed individuals, with a total commitment of HK$15 billion, [iv] pre-approved principal payment holiday for corporates, and [v] other measures by banks to the extent permitted by their risk management principles, including delay of loan payment, extension of loan tenors, and principal moratoriums for affected SMEs, sectors, and households as appropriate
không có biện pháp
Back to Top
Macao Special Administrative Region
Background. Macao SAR has reported 54 confirmed COVID-19 cases and no deaths as of June 30, 2021. The government imposed strict containment measures soon after the first case was registered on January 21, 2020, including [i] closure of schools, [ii] closure of casinos and other types of entertainment premises [including cinemas, restaurants, and gyms], [iii] rationed distribution of masks to all residents, [iv] temporary mandatory remote work arrangement for civil servants, and [v] cancelation of large-scale events. Starting on March 18, 2020, travel restrictions included a temporary entry ban on foreign visitors and foreign non-resident workers, and from March 25, 2020, entry restrictions to visitors from Mainland China, Hong Kong SAR and Taiwan POC, who had traveled overseas in the previous 14 days. Starting on July 15, 2020, all guests entering casino premises must undergo a temperature check and show their green Macao Health Code and a negative COVID-19 nucleic acid tests [NAT] obtained within the last 7 days. For details about current entry restrictions to Macao SAR, please visit
https. //www. ssm. gov. mo/apps1/PreventCOVID-19/en. aspx#clg17044.
Mở cửa lại nền kinh tế. [i] nới lỏng hạn chế biên giới. vào ngày 8 tháng 5 năm 2020, dịch vụ xe buýt đưa đón ở cầu Hồng Kông-Chu Hải-Macao [HZMB] nối Đặc khu hành chính Hồng Kông và Đặc khu hành chính Macao đã khởi động lại sau hơn một tháng tạm dừng; . [ii] Trường học. các trường trung học phổ thông và trung học cơ sở lần lượt đi học trở lại vào ngày 4 và 11 tháng 5 năm 2020; . [iii] Doanh nghiệp. sòng bạc mở cửa trở lại vào ngày 20 tháng 2 năm 2020. Vào ngày 3 tháng 3 năm 2021, yêu cầu về chứng chỉ NAT âm tính với COVID-19 để vào sòng bạc Macao đã được dỡ bỏ. [iv] Tiếp tục xin giấy phép thăm viếng. việc cấp giấy phép Chương trình Du lịch Cá nhân [IVS] và giấy phép nhóm cho Macao SAR đã được nối lại cho cư dân của Chu Hải, tỉnh Quảng Đông và phần còn lại của Trung Quốc Đại lục kể từ ngày 12 tháng 8, ngày 26 tháng 8 và ngày 23 tháng 9 năm 2020, tương ứng. Tuy nhiên, phải xuất trình chứng chỉ NAT âm tính trong vòng 7 ngày qua và Mã Y tế Quảng Đông khi vào Macao SAR. [v] Vắc xin. Vào ngày 9 tháng 2 năm 2021, Macao đã triển khai chương trình tiêm chủng theo nhóm ưu tiên, với công suất 5.000 mũi tiêm chủng mỗi ngày, được mở cho toàn dân vào ngày 22 tháng 2. Kể từ ngày 3 tháng 3 năm 2021, 600.000 liều, chiếm khoảng 40% tổng nguồn cung của 1. 5 triệu liều, đã đến Macao SAR. Kể từ ngày 18 tháng 6 năm 2021, thêm 10.000 liều đã đến Đặc khu hành chính Macao. Tiêm phòng COVID-19 được cung cấp miễn phí cho cư dân địa phương, người lao động không cư trú và sinh viên không cư trú. Việc tiêm chủng là trên cơ sở tự nguyện và ưu tiên ban đầu dành cho các nhóm dân số dễ bị tổn thương – những người làm việc ở tuyến đầu, những người lao động có nguy cơ phơi nhiễm cao [tài xế/công nhân vận tải công cộng, người xử lý các sản phẩm đông lạnh] và những người dân cần đi du lịch nước ngoài. Tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2021, khoảng 235.018 người [khoảng 34. 4 phần trăm tổng dân số], đã được tiêm phòng, trong đó 107.030 [khoảng 15. 7 phần trăm tổng dân số], đã hoàn thành tiêm chủng hai mũi
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Các biện pháp tài chính quan trọng trong năm 2021 bao gồm [i] phân phối sớm các khoản hỗ trợ bằng tiền mặt thông qua Chương trình chia sẻ của cải vào tháng 4 cho tất cả cư dân lên tới 7. 2 tỷ pataca, hoặc 3. 7% GDP năm 2020 [với 10.000 pataca cho mỗi cư dân thường trú và 6.000 pataca cho mỗi cư dân không thường trú] [ii] chứng từ điện tử cho tất cả cư dân lên tới 5. 9 tỷ pataca, hoặc 3. 0 phần trăm GDP để thúc đẩy tiêu dùng địa phương [mỗi cư dân sẽ được hưởng quỹ khởi nghiệp trị giá 5.000 MOP và trợ cấp giảm giá 3.000 MOP], [iii] hỗ trợ du lịch địa phương lên tới 120 triệu pataca hoặc 0. 1 phần trăm GDP với cư dân Macao đủ điều kiện nhận được khoản trợ cấp 280 pataca cho các chuyến du lịch địa phương và 200 pataca cho chỗ ở khách sạn, [iv] các biện pháp giảm thuế và miễn thuế lên tới 1. 1 tỷ pataca, hoặc 0. 5 phần trăm GDP [v] đào tạo nghề được trả lương nâng cấp với tổng trị giá 334 triệu patacas, hoặc 0. 2 phần trăm GDP [vi] vắc-xin miễn phí, tương đương 420 triệu patacas, hoặc 0. 2% GDP. Ngân sách năm 2021 cung cấp một khoản tiền bất thường là 35. 7 tỷ pataca, hoặc 18. 4 phần trăm GDP, từ Dự trữ tài chính để đối phó với thâm hụt ngân sách của chính phủ
Theo tỷ giá hối đoái cố định tại chỗ, Lãi suất cơ bản của cửa sổ chiết khấu đã được điều chỉnh giảm vào ngày 4 và 16 tháng 3 năm 2020 và 16, lần lượt là 50 và 64 điểm cơ bản, đạt 0. 86 phần trăm vào ngày 16 tháng 3 năm 2020. Với đồng pataca được chốt bằng đồng đô la Hồng Kông, những thay đổi đối với Lãi suất cơ bản sẽ tuân theo những thay đổi trong Lãi suất cơ bản của Đặc khu hành chính Hồng Kông, thay đổi này sẽ tuân theo những thay đổi trong phạm vi mục tiêu đối với lãi suất quỹ liên bang của Hoa Kỳ theo một công thức đặt trước
không có biện pháp
Các yêu cầu và biện pháp kiểm dịch y tế đối với khách du lịch trong nước
Back to Top
cô-lôm-bi-a
Tiểu sử. Colombia xác nhận trường hợp COVID-19 đầu tiên vào ngày 6 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp vào ngày 17 tháng 3 và việc kiểm dịch bắt đầu vào ngày 25 tháng 3. Vào ngày 25 tháng 8, việc kết thúc kiểm dịch được thông báo có hiệu lực từ ngày 1 tháng 9 với một số hạn chế [phù hợp với việc mở rộng tình trạng khẩn cấp về sức khỏe] bao gồm việc tụ tập hơn 50 người, hoạt động của các quán bar và biên giới trên đất liền và trên biển sẽ vẫn đóng cửa. Vào ngày 7 tháng 1 năm 2021, lệnh giới nghiêm đã được công bố tại một số thành phố được chọn có tỷ lệ sử dụng ICU cao. Du lịch hàng không quốc tế hạn chế đã nối lại vào ngày 19 tháng 9. Biên giới đất liền và biển sẽ vẫn đóng cửa cho đến ngày 1 tháng 6 năm 2021
Mở cửa lại nền kinh tế. Các lĩnh vực xây dựng và sản xuất được phép khởi động lại hoạt động vào ngày 27 tháng 4 và một danh sách mở rộng các lĩnh vực dịch vụ công nghiệp và thương mại được khởi động lại vào ngày 11 tháng 5. Các dịch vụ khác, bao gồm các phân khúc bán lẻ được chọn, được phép mở lại vào ngày 1 tháng 6, mặc dù các khu vực pháp lý địa phương [bao gồm cả Bogota] đã chậm hơn trong việc nới lỏng các hạn chế
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Tình trạng khẩn cấp đã tạo ra một Quỹ giảm thiểu khẩn cấp quốc gia [FOME], sẽ được tài trợ một phần từ các quỹ khu vực và ổn định [khoảng 1. 5% GDP] và sẽ được bổ sung bởi 1. 3% GDP từ phát hành trái phiếu trong nước và các nguồn ngân sách khác. Ủy ban tư vấn quy tắc tài khóa cho phép chính phủ tạm thời đình chỉ quy tắc tài khóa vào năm 2020 và 2021. Chính phủ hiện dự báo thâm hụt hàng đầu là 7. 8 và 8. 6% GDP lần lượt cho năm 2020 và 2021. Hỗ trợ ngân sách bổ sung cho y tế đã được công bố bao gồm thanh toán một phần cho các xét nghiệm và vắc-xin Covid-19, cùng với hợp đồng trực tiếp nhanh hơn cho các dịch vụ liên quan đến ứng phó khẩn cấp, thanh toán cho các nhà cung cấp dịch vụ y tế để có sẵn ICU và thành lập Trung tâm liên hệ và theo dõi quốc gia, một . Ngoài ra, chính phủ đã công bố một khoản trợ cấp tiền lương tương đương 50% mức lương tối thiểu cho mỗi công nhân đối với các doanh nghiệp có doanh thu giảm hơn 20% trong thời gian ba tháng. Ngân sách chính phủ năm 2021 bao gồm các biện pháp kích hoạt lại nền kinh tế, mở rộng các chương trình hỗ trợ hộ gia đình và doanh nghiệp, đồng thời tăng đầu tư cơ sở hạ tầng. Các nguồn lực khẩn cấp chưa sử dụng từ năm 2020 có thể được sử dụng cho năm 2021
Ngân hàng Trung ương đã cắt giảm lãi suất chính sách 250 bp và đã thực hiện một số biện pháp để tăng thanh khoản bằng cả nội tệ và ngoại tệ. Bao gồm các. [i] mở rộng thanh khoản qua đêm và các cơ sở có kỳ hạn về số lượng, chứng khoán áp dụng và các đối tác đủ điều kiện, [ii] mua nợ do các tổ chức tín dụng phát hành và [iii] mua TES trên thị trường thứ cấp. Ngân hàng Trung ương cũng giảm yêu cầu dự trữ bắt buộc đối với tài khoản tiết kiệm và séc từ 11% xuống 8% và mức yêu cầu đối với tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn cố định [dưới 18 tháng] từ 4%. 5 đến 3. 5 phần trăm
Superfinanciera đã cho phép các tổ chức được giám sát tái cấu trúc tất cả các khoản vay quá hạn dưới 30 ngày vào ngày 29 tháng 2. Các điều khoản mới này có thể bao gồm thời gian gia hạn hoặc gia hạn thời hạn và PAD [Chương trình Hỗ trợ Người mắc nợ] để hỗ trợ những người vay khả thi, dự kiến kết thúc vào ngày 30 tháng 6 năm 2021, đã được gia hạn đến ngày 31 tháng 8 năm 2021. Các ngân hàng không thể tăng lãi suất cho các khoản vay, tính lãi trên tiền lãi hoặc báo cáo các thực thể cho cơ quan đăng ký tín dụng về việc sử dụng bất kỳ biện pháp hoãn trả nợ nào. Các điều khoản phản chu kỳ đã được ban hành và SFC đã ủy quyền một số giao dịch với bên liên quan cho các nhà quản lý quỹ, bao gồm cả việc mua Certificados de Deposito a Termino [chứng chỉ tiền gửi có kỳ hạn] do một tổ chức liên quan phát hành. Các nhà quản lý quỹ cũng có thể đầu tư trực tiếp hoặc gián tiếp tối đa 15% giá trị của mỗi quỹ vào các quỹ đầu tư khác do họ quản lý.
Để cung cấp tính thanh khoản trên thị trường ngoại hối, ngân hàng trung ương đã bán đấu giá các giao dịch hoán đổi ngoại hối [bằng đô la Mỹ], nhưng đã tạm dừng chương trình này vào ngày 30 tháng 6 do các phiên đấu giá bị bỏ trống. Ngoài ra, một cơ chế phòng ngừa rủi ro tỷ giá hối đoái mới đã được giới thiệu thông qua đấu giá các kỳ hạn không thể chuyển giao với kỳ hạn 30 ngày. Colombia cũng có quyền truy cập vào cơ sở FIMA Repo và thỏa thuận Hạn mức tín dụng linh hoạt [FCL] với IMF đã được gia hạn thêm hai năm vào ngày 1 tháng 5. Thỏa thuận FCL hiện tại đã được bổ sung vào ngày 25 tháng 9 và Colombia đã đưa ra mức giá 5 đô la Mỹ. 4 tỷ vào ngày 3 tháng 12. Vào ngày 28 tháng 4 năm 2021, Ban điều hành IMF đã kết thúc việc xem xét tư cách của Colombia đối với thỏa thuận theo Hạn mức tín dụng linh hoạt [FCL] và tái khẳng định Colombia tiếp tục đủ điều kiện tiếp cận các nguồn FCL
Back to Top
Comoros
Tiểu sử. Đại dịch ở Comoros ban đầu không biến thành một cuộc khủng hoảng sức khỏe nghiêm trọng với chỉ bảy trường hợp tử vong được báo cáo chính thức từ khi báo cáo ca đầu tiên vào ngày 1 tháng 5 đến cuối năm 2020. Một làn sóng mới bắt đầu vào tháng 12 năm 2020 và các ca bệnh tăng nhanh trong tháng 1 năm 2021. Sự hiện diện của chủng mới và dễ lây lan hơn ban đầu được tìm thấy ở Nam Phi đã được xác nhận ở Comoros. Số ca mắc cao nhất vào ngày 20 tháng 1, trước khi giảm khá nhanh do phản ứng của chính phủ. Tính đến ngày 1 tháng 7, có 55 trường hợp mắc và 0 trường hợp tử vong trong tháng qua. Cú sốc COVID-19 xảy ra chưa đầy một năm sau Bão Kenneth, cần hỗ trợ tài chính của Quỹ khẩn cấp. Kiều hối qua các sàn giao dịch tăng lên trong suốt những tháng phong tỏa
Mở cửa lại nền kinh tế. Sau làn sóng thứ hai, nền kinh tế đã dần bắt đầu mở cửa trở lại. Tiếp tục có lệnh cấm tổ chức lễ cưới, cũng như tất cả các cuộc tụ họp tôn giáo và văn hóa, và các nhà thờ Hồi giáo vẫn ở gần hơn. Có giờ giới nghiêm từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng, chợ đóng cửa hàng ngày sau 4 giờ chiều. Tuy nhiên, các trường học và trường đại học hiện đã mở cửa trở lại và sân bay mở cửa cho du khách có kết quả xét nghiệm âm tính trong vòng 72 giờ qua. Các nhà chức trách đã chuẩn bị một kế hoạch liên quan đến sức khỏe cộng đồng, trong đó mô tả các biện pháp cần thực hiện để giảm thiểu rủi ro từ đại dịch. Tuy nhiên, việc thực hiện kế hoạch dường như đang diễn ra chậm chạp, phản ánh những hạn chế nghiêm trọng về tài chính và năng lực của chính quyền. Nước này đã nhận được 100.000 liều vắc-xin Trung Quốc và đã bắt đầu phân phối. Họ cũng có khả năng nhận được 20% bảo hiểm vắc-xin vào cuối năm 2021 thông qua sáng kiến COVAX, nhưng cũng có thể nhận được vắc-xin thông qua các kênh khác [sẽ được xác nhận]. Ngân hàng Thế giới đang trong quá trình huy động khoảng 20 triệu USD để hỗ trợ mua và phân phối vắc xin trong nước. WHO xếp mức độ sẵn sàng của hệ thống y tế ở mức thấp nhất so với quốc tế
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Các cơ quan chức năng đang triển khai kế hoạch chuẩn bị ứng phó với đại dịch. Ưu tiên hàng đầu của họ là mở rộng chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe khi cần thiết để giải quyết các nhu cầu liên quan đến đại dịch và khắc phục ở mức độ lớn nhất có thể những hạn chế về năng lực của hệ thống chăm sóc sức khỏe. Chính phủ cho phép hoãn nộp thuế đối với doanh nghiệp khu vực chính thức. Thuế nhập khẩu thực phẩm, thuốc men và các mặt hàng liên quan đến vệ sinh đã giảm 30% trong năm 2020 nhưng trở lại mức cũ từ đầu năm 2021. Chính phủ công bố chương trình hỗ trợ nông nghiệp và du lịch với khoản tài trợ 25 triệu đô la Mỹ từ Ngân hàng Thế giới. Ngân sách bổ sung với phân bổ ngân sách bổ sung để giải quyết COVID đang được quốc hội phê duyệt. Hỗ trợ ngân sách trị giá 20 triệu đô la cũng đã được cung cấp bởi Ngân hàng Phát triển Châu Phi [nửa khoản vay – nửa viện trợ]
Các nhà chức trách có ý định giám sát tác động của cú sốc COVID-19 đối với chất lượng tài sản của các ngân hàng. Ngân hàng trung ương giảm dự trữ bắt buộc xuống 10%. Cơ quan chức năng cũng công bố cơ cấu lại các khoản vay thương mại và khoanh lãi suất một số khoản vay thương mại
Các nhà chức trách có ý định theo dõi diễn biến lạm phát và tiếp tục duy trì tỷ giá cố định so với đồng euro
Back to Top
Công-gô, Cộng hòa Dân chủ Cộng hòa
Tiểu sử. Cộng hòa Dân chủ Congo [DRC] đã tuyên bố trường hợp đầu tiên nhiễm COVID-19 vào ngày 10 tháng 3 năm 2020 và loại vi-rút này tiếp tục lan rộng khắp đất nước với hàng chục nghìn trường hợp được xác nhận và hàng trăm trường hợp tử vong. Trong đợt COVID-19 đầu tiên vào tháng 3 năm 2020, chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp và áp đặt lệnh phong tỏa thủ đô Kinshasa, trong đó bao gồm các hạn chế đi lại giữa Kinshasa và phần còn lại của đất nước và cấm mọi cuộc tụ tập đông người ở . Các chuyến bay chở khách từ nước ngoài không được phép và các đồn biên phòng đã bị đóng cửa đối với các chuyến hàng phi hàng hóa. Các hạn chế bổ sung bao gồm việc đóng cửa tất cả các trung tâm giáo dục, đình chỉ tất cả các sự kiện tôn giáo và thể thao, đồng thời đóng cửa các quán bar và nhà hàng. Kế hoạch ứng phó đa ngành trong 9 tháng chống lại đại dịch [PMUAIC-19] đã được đưa ra vào tháng 5 năm 2020, bao gồm các hành động nhằm củng cố hệ thống y tế, ổn định kinh tế, củng cố an ninh và bảo trợ xã hội. Vào cuối tháng 6 năm 2020, chính phủ đã thông báo về việc giải mã khu thương mại Gombe ở Kinshasa và dần dần giải mã các công nhân tại các địa điểm khai thác. Hạn chế nhập cảnh tại các sân bay, cảng và biên giới cũng được dỡ bỏ
hạn chế mới. Do làn sóng COVID-19 thứ hai, chính phủ đã công bố các hạn chế mới, có hiệu lực từ ngày 18 tháng 12 năm 2020, thiết lập lệnh giới nghiêm, nghĩa vụ đeo khẩu trang và xét nghiệm COVID bắt buộc đối với khách du lịch trong và ngoài nước. Vào đầu tháng 6 năm 2021, các cơ quan y tế đã công bố một đợt COVID-19 thứ ba, với Kinshasa là tâm điểm của nó. Trong khi chính phủ lo ngại về sự gia tăng các ca bệnh và công bố các biện pháp hạn chế mới, một số hạn chế nhất định đã phải hủy bỏ trước phản ứng của người dân
Ảnh hưởng đến nền kinh tế. Năm 2020, tác động của đại dịch COVID-19 làm giảm tăng trưởng GDP thực tế, tăng giá tiêu dùng [đặc biệt là các sản phẩm nhập khẩu], giảm thu ngân sách và tăng chi tiêu ngân sách thông qua việc triển khai kế hoạch ứng phó với COVID-19 bao gồm việc mở . Ngược lại, không có mỏ lớn nào đóng cửa do COVID-19 lây lan hạn chế đến các khu vực khai thác và giá đồng và coban đạt mức kỷ lục, dẫn đến sản lượng cao hơn so với dự báo ban đầu
tiêm phòng. Đầu tháng 3/2021, chuyến hàng đầu tiên gồm 1. 7 triệu liều vắc-xin COVID-19 đã đến Kinshasa. Đây là một phần trong đợt cung ứng đầu tiên do COVAX, một liên minh bao gồm Liên minh Đổi mới Chuẩn bị sẵn sàng cho Dịch bệnh [CEPI], Gavi [Liên minh Vắc xin], UNICEF và Tổ chức Y tế Thế giới, gửi đến quốc gia này, nhằm mục đích tiếp cận công bằng với vắc xin. . Các cơ quan y tế quyết định sử dụng vắc xin Astra Zeneca vì điều kiện bảo quản thuận tiện, nhưng lo ngại tác dụng phụ và sự mất lòng tin của người dân đã khiến việc triển khai chiến dịch tiêm chủng bị trì hoãn. 1. Đưa 3 triệu liều đi các nước đảm bảo dùng trước hạn. Mục tiêu của giai đoạn đầu của kế hoạch tiêm chủng là bao phủ 20% dân số, bao gồm cả nhân viên y tế, người trên 55 tuổi và người mắc bệnh hiểm nghèo. Tài trợ cho việc triển khai vắc-xin sẽ được cấp hoặc các điều khoản ưu đãi cao
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Một kế hoạch quốc gia về chuẩn bị và ứng phó để đối phó với đại dịch được thiết kế với sự hỗ trợ của các đối tác phát triển và được điều phối bởi Tiến sĩ. Jean-Jacques Muyembe. Kế hoạch chủ yếu tập trung vào các hành động nhằm [i] tăng cường phát hiện và giám sát sớm, đồng thời thúc đẩy sự phối hợp kỹ thuật và vận hành trong chính phủ; . Ngân sách của kế hoạch được ước tính là 135 triệu đô la Mỹ [0. 3% GDP]
Các biện pháp sau đây đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vào tuần ngày 12 tháng 4 năm 2020. i] miễn thuế GTGT trong ba tháng đối với dược phẩm và hàng hóa cơ bản, ii] đình chỉ kiểm tra thuế đối với các công ty, iii] thời gian ân hạn đối với các doanh nghiệp bị truy thu thuế, iv] khấu trừ thuế hoàn toàn đối với bất kỳ khoản đóng góp nào cho quỹ cứu trợ COVID. Tuần của ngày 19 tháng 4 năm 2020, một bộ biện pháp bổ sung đã được thông qua, cụ thể là. i] cung cấp nước và điện miễn phí trong thời gian hai tháng, ii] cấm đuổi người thuê nhà trong trường hợp không thanh toán nghĩa vụ tài chính từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2020, iii] tạm dừng thu thuế GTGT đối với sản xuất và trên
Trong bối cảnh lạm phát gia tăng liên tục và tỷ giá hối đoái trượt giá, ngày 18/8/2020, Ngân hàng Trung ương [BCC], Bộ Tài chính và Bộ Ngân sách đã chính thức ký kết Thỏa thuận Ổn định, trong đó đưa ra một số chính sách và hoạt động.
Vào tháng 5 năm 2021, Bộ Y tế đã tạo một trang web có thông tin chi tiết về chi tiêu liên quan đến COVID-19, bao gồm các báo cáo chi tiết theo danh mục chi tiêu, hợp đồng mua sắm cá nhân có tên của các nhà cung cấp dịch vụ y tế và các tài liệu hỗ trợ khác. Trong năm qua, DRC đã nhận được hỗ trợ tài chính từ IMF và các nhà tài trợ khác đã được sử dụng để chống lại đại dịch
Vào ngày 24 tháng 3 năm 2020, BCC đã công bố một số biện pháp nhằm giảm bớt các điều kiện thanh khoản bằng cách. [i] giảm lãi suất chính sách 150 bps xuống 7. 5 phần trăm; . BCC cũng hoãn việc áp dụng các yêu cầu về vốn tối thiểu mới và khuyến khích cơ cấu lại các khoản nợ xấu. Ngoài ra, BCC đã công bố các biện pháp giảm rủi ro ô nhiễm trong tiền giấy và thúc đẩy việc sử dụng thanh toán điện tử
Để neo lại kỳ vọng lạm phát và duy trì lãi suất chính sách thực tế tích cực, vào ngày 10 tháng 8 năm 2020, BCC đã tăng lãi suất chính sách lên 18. 5 phần trăm, nhưng nó gần đây đã được hoàn nguyên về mức trước đại dịch, phù hợp với kỳ vọng lạm phát nhẹ
Vào ngày 5 tháng 8 năm 2020, BCC đã thực hiện một biện pháp can thiệp ngoại hối hạn chế trị giá 25 triệu đô la Mỹ để giúp ngăn chặn áp lực mất giá
Back to Top
Công-gô, Cộng hòa
Tiểu sử. Congo, giống như hầu hết các nhà sản xuất dầu, đang bị ảnh hưởng bởi hai cú sốc—sự lây lan tiềm tàng của COVID-19 và sự biến động của giá dầu. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 15 tháng 3 năm 2020. Tính đến cuối tháng 6 năm 2021, đã có hơn 12695 trường hợp tích lũy, với tỷ lệ tử vong khoảng 1. 3 phần trăm và 133262 liều vắc xin COVID đã được sử dụng. Bộ Y tế đã phối hợp với WHO và các đối tác quốc tế khác chuẩn bị kế hoạch dự phòng quốc gia. Trong khi đó, chính quyền bắt đầu áp dụng các biện pháp ngăn chặn, bao gồm giãn cách xã hội, cấm du khách đến từ các quốc gia có nguy cơ cao và cách ly đối với công dân/người nước ngoài trở về từ các quốc gia đó, sàng lọc tại các cảng nhập cảnh và đóng cửa trường học. Trong năm 2020, một lệnh phong tỏa đã được thiết lập ở quốc gia này từ ngày 1 tháng 4 đến giữa tháng 5 và kéo dài đến cuối tháng 7 nhưng với khoảng thời gian giảm từ 10 giờ tối đến 5 giờ sáng. Vào cuối tháng 7, để đối phó với sự gia tăng các ca nhiễm, chính quyền đã tăng khoảng thời gian phong tỏa lên 8 giờ tối - 5 giờ sáng tại hai thành phố lớn là Brazzaville và Pointe Noir. Kể từ tháng 9 năm 2020, thời gian giới nghiêm là từ 11 giờ tối đến 5 giờ sáng từ thứ Hai đến thứ Sáu và từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng vào cuối tuần
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 18 tháng 5 năm 2020, việc khóa máy đã được nới lỏng với việc mở cửa giao thông công cộng, lớp cuối cấp tiểu học và lớp tốt nghiệp. Tính đến cuối tháng 6 năm 2020, các nhà hàng, khách sạn và hầu hết các dịch vụ tư nhân đã mở tại hai thành phố chính, trong khi phần còn lại của đất nước đã mở hoàn toàn trước đó. Kể từ ngày 30 tháng 5 năm 2020, một cuộc sàng lọc quy mô lớn dành cho giáo viên và nhân viên hành chính đã diễn ra. Không gian bay mở cửa trở lại hoàn toàn kể từ ngày 24 tháng 8 năm 2020 với yêu cầu mỗi lần đến phải được trang bị kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 trong tối đa 3 ngày. Ngày khai giảng chính thức tại trường là ngày 12 tháng 10 năm 2020 nhưng từ đầu tháng 12, một số trường tư thục đã quay trở lại học trực tuyến. Kể từ đầu tháng 2 năm 2021, các trường học đã trở lại học trực tiếp
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Tổng chi phí cho kế hoạch ứng phó với dịch COVID 19 được ước tính là 170 triệu USD [100 tỷ XAF], tương đương 1. 6% GDP năm 2020. EU, WFP, Pháp đang phối hợp hỗ trợ cho các bộ phận dân cư nghèo nhất với tổng hỗ trợ lên tới khoảng 3 tỷ XAF tính đến thời điểm hiện tại. Các cơ quan khác của Liên Hợp Quốc đã cung cấp khoảng 7 tỷ XAF để hỗ trợ các nỗ lực chống COVID-19. Tính đến giữa tháng 11, tổng số tiền tài trợ cho chi phí COVID-19 là khoảng 75 tỷ XAF. Đầu tháng 2, chính phủ Trung Quốc hỗ trợ 35 tỷ XAF cho người Congo và hứa cung cấp vắc xin cho 100.000 người
Chính phủ đã áp dụng một số biện pháp để giảm bớt các khoản thanh toán thuế và nghĩa vụ cho các doanh nghiệp tư nhân. Đặc biệt, các công ty đã có nhiều thời gian hơn để nộp thuế và việc đánh giá thuế tại chỗ đã bị hủy bỏ. Tổng cục thuế nhập khẩu cũng đang khuyến khích mạnh mẽ việc thanh toán phí điện tử và cho phép chấp nhận nhiều chứng từ điện tử hơn tại cảng. Thuế thu nhập doanh nghiệp đã giảm từ 30% xuống 28% và thuế doanh thu giảm từ 7% xuống 5% đối với các doanh nghiệp nhỏ có doanh thu dưới 100 triệu XAF, mặc dù các biện pháp này sẽ được áp dụng vào năm 2021
Vào ngày 27 tháng 3 năm 2020, BEAC đã công bố một loạt các biện pháp nới lỏng tiền tệ bao gồm giảm lãi suất chính sách 25 điểm cơ bản xuống 3 điểm cơ bản. 25%, giảm tỷ lệ Công cụ cho vay cận biên từ 100 bps xuống 5%, tạm dừng hoạt động hấp thụ, tăng cung cấp thanh khoản từ 240 tỷ FCFA lên 500 tỷ và mở rộng phạm vi các công cụ tư nhân được chấp nhận làm tài sản thế chấp bằng tiền . BEAC cũng đã giảm cắt giảm áp dụng cho các công cụ tư nhân được chấp nhận làm tài sản thế chấp cho các hoạt động tái cấp vốn cho đến cuối tháng 6 năm 2021. Hơn nữa, vào ngày 22 tháng 7 năm 2020, cuộc họp bất thường của Ủy ban Chính sách tiền tệ [MPC] BEAC đã công bố một chương trình mua chứng khoán chính phủ mới trong 6 tháng tới, kéo dài thêm 6 tháng nữa bắt đầu từ ngày 1 tháng 3 năm 2021 đến ngày 21 tháng 12 . Chương trình mua có nghĩa là một mạng lưới an toàn, để đảm bảo chi trả toàn bộ các đợt phát hành chứng khoán của chính phủ, đồng thời phù hợp với Điều lệ BEAC cấm tài trợ tiền tệ trực tiếp. Chương trình này dựa trên các kế hoạch phát hành chứng khoán đã sửa đổi của mỗi quốc gia, phù hợp với luật ngân sách sửa đổi mới nhất và các khuôn khổ tài chính ngân sách đã được thống nhất trong các chương trình của IMF. Chương trình này sẽ hết hạn vào cuối tháng 8 năm 2021. BEAC cũng quyết định tiếp tục bơm thanh khoản với kỳ hạn dài hơn, lên đến một năm. Tại cuộc họp MPC vào tháng 6 năm 2021, BEAC đã quyết định điều chỉnh quản lý thanh khoản và bắt đầu cung cấp các hoạt động hấp thụ thanh khoản dài hạn [kỳ hạn một tháng] cho các ngân hàng có thanh khoản cao để giúp cải thiện việc truyền tải chính sách tiền tệ và sự phát triển của thị trường liên ngân hàng
On March 25, 2020, the COBAC informed banks that they can use their capital conservation buffers of 2. 5% to absorb pandemic-related losses but requested banks to adopt a restrictive policy with regard to dividend distribution. In July 2020, the COBAC prevented all banks from distributing any dividend for the years 2020 and 2021. The COBAC also put in place ad-hoc reporting to closely monitor financial stability developments following the COVID-19 crisis
Không có biện pháp mới
Back to Top
Cô-xta Ri-ca
Tiểu sử. Costa Rica đã báo cáo trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 6 tháng 3 năm 2020 và tính đến ngày 28 tháng 6 năm 2021, quốc gia này đã ghi nhận 364.304 trường hợp được xác nhận và 4.648 trường hợp tử vong. Sự bùng phát trở lại gần đây đã giảm kể từ khi đạt đỉnh vào giữa tháng 5 nhưng số ca mắc mới vẫn ở mức khoảng 1.500 ca mỗi ngày trong tháng 6. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp để ngăn chặn sự lây lan của coronavirus, bao gồm tuyên bố tình trạng báo động vàng và tình trạng khẩn cấp quốc gia, hạn chế và cấm lưu thông phương tiện công cộng và tư nhân không thiết yếu, hạn chế đi lại quốc tế, cách ly bắt buộc đối với những người tiếp xúc gần và . Nền kinh tế bị thu hẹp bởi 4. 1 phần trăm vào năm 2020, với dự kiến phục hồi dần dần là 2. 6 phần trăm trong năm nay
Mở cửa lại nền kinh tế. Costa Rica bắt đầu nới lỏng một số biện pháp chống vi-rút corona từ ngày 1 tháng 5 năm 2020. Việc nới lỏng hơn nữa các hạn chế đã được thực hiện theo bốn giai đoạn trong 80 ngày. Giai đoạn 1 bắt đầu vào ngày 16 tháng 5 khi một số công viên quốc gia và khách sạn mở cửa trở lại với sức chứa hạn chế và các môn thể thao tiếp xúc được cho phép mà không có khán giả, cùng với các biện pháp nới lỏng khác. Giai đoạn 2 bắt đầu vào ngày 1 tháng 6 khi các nhà hàng, phòng tập thể dục, bảo tàng và các khách sạn còn lại mở cửa trở lại với 50% công suất. Giai đoạn 3 bắt đầu vào ngày 26 tháng 6 với thời gian kéo dài cho các cửa hàng, rạp chiếu phim, bảo tàng, nhà hát và bãi biển. Nhà thờ có thể mở với sức chứa hạn chế và tuân theo các quy tắc xa cách xã hội. Các nhà chức trách sau đó đã làm chậm quá trình mở cửa trở lại nền kinh tế ở các quận có số lượng ca nhiễm mới cao và áp dụng lại các hạn chế lưu thông phương tiện cục bộ và đóng cửa doanh nghiệp. Các hạn chế đã được nới lỏng hơn nữa trên toàn quốc bắt đầu từ ngày 31 tháng 8, tập trung vào việc tăng cường hoạt động kinh tế và bắt đầu từ ngày 9 tháng 9, các khách sạn có thể hoạt động với 100% công suất, cùng với các biện pháp khác [lệnh bắt buộc đeo khẩu trang cho những nơi công cộng kín đã được đưa ra tại . Biên giới mở cửa cho khách du lịch quốc tế từ các quốc gia/khu vực đã kiểm soát được đại dịch từ ngày 1/8 và cho du khách từ tất cả các nước trước ngày 1/11. Biên giới đất liền được mở vào ngày 5 tháng 4 năm 2021. Để đối phó với làn sóng mới vào năm 2021, chính phủ đã ra lệnh đóng cửa các cơ sở không thiết yếu [trong tuần từ ngày 3 đến ngày 9 tháng 5] và tiếp tục hạn chế phương tiện [trong tháng 5] tại các bang của khu vực miền trung. Các hạn chế lưu thông phương tiện hiện tại và các yêu cầu về sức chứa hạn chế vẫn được áp dụng
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Chính phủ đã thực hiện một gói các biện pháp thu và chi để bảo vệ người lao động và doanh nghiệp trước tác động của COVID-19, bao gồm [i] tạm hoãn nộp thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp và hải quan trong 3 tháng không lãi suất. . Ngoài ra, tiền lương cho công chức [ngoại trừ cảnh sát và nhân viên y tế] 4953 vị trí tuyển dụng công đã bị đóng băng vào năm 2020 và 2194 vị trí đã bị loại bỏ để hướng nhiều nguồn lực hơn cho sự chú ý của COVID-19
Ngân hàng Trung ương đã cắt giảm lãi suất chính sách của mình bằng một điểm phần trăm đầy đủ xuống mức thấp kỷ lục là 0. 75 phần trăm [và đã duy trì ở mức này kể từ tháng 6 năm 2020] để giảm bớt thiệt hại kinh tế do đại dịch gây ra và cải thiện điều kiện tín dụng cho các hộ gia đình và doanh nghiệp. Ngoài ra, Ngân hàng Trung ương đã được phép mua chứng khoán chính phủ [tối đa 250.000 triệu yên] trên thị trường thứ cấp để cung cấp thanh khoản trong thời kỳ suy thoái hệ thống. Các biện pháp tiếp theo nhằm bảo vệ người lao động và doanh nghiệp bao gồm [i] giảm chi phí tín dụng [bao gồm thông qua khoản vay 900.000 triệu Yên với lãi suất ưu đãi cho các doanh nghiệp trong tất cả các lĩnh vực từ các ngân hàng quốc doanh]; . Vào tháng 12 năm 2020, các cơ quan chức năng bắt đầu tái cân bằng một số biện pháp, bao gồm [i] yêu cầu các ngân hàng cập nhật xếp hạng tín dụng của người đi vay đối với các khoản vay mới được cơ cấu lại;
BCCR tiếp tục duy trì tính linh hoạt của tỷ giá hối đoái và can thiệp vào thị trường ngoại hối để hạn chế tình trạng thị trường mất trật tự
Back to Top
Bờ Biển Ngà
Tiểu sử. Trường hợp được xác nhận đầu tiên được báo cáo vào ngày 12 tháng 3 năm 2020. Các cơ quan chức năng đã nhanh chóng áp dụng các biện pháp ngăn chặn bao gồm [i] ban bố tình trạng khẩn cấp và thiết lập lệnh giới nghiêm từ 21h đến 5h sáng; . Vào ngày 30 tháng 3 năm 2020, chính quyền đã phát động chiến dịch làm sạch và khử trùng quy mô lớn ở Abidjan. Vào ngày 21 tháng 1 năm 2021, chính quyền đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp về sức khỏe quốc gia cho đến cuối tháng 6 và tăng cường kiểm soát tại các sân bay và biên giới
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 7 tháng 5 năm 2020, chính quyền đã thông báo nới lỏng các biện pháp ngăn chặn, các biện pháp này đã được nới lỏng hơn nữa vào ngày 14 tháng 5 năm 2020. Tại quận Grand Abidjan, họ dỡ bỏ lệnh giới nghiêm và đóng cửa các nhà hàng vào ngày 15 tháng 5, trong khi các trường học và đại học mở cửa trở lại vào ngày 25 tháng 5. Sự cô lập của Grand Abidjan đã kết thúc từ ngày 15 tháng 7. Các trung tâm giải trí sẽ được khai trương vào ngày 31 tháng 7. Đối với các khu vực còn lại, lệnh giới nghiêm và đóng cửa các nhà hàng, trường học và cơ sở giải trí đã được dỡ bỏ vào ngày 8 tháng 5; . Các chuyến bay nội địa được nối lại vào ngày 26 tháng 6 và các chuyến bay quốc tế vào ngày 1 tháng 7. Bắt đầu tiêm chủng từ ngày 1 tháng 3 năm 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ đã thông qua kế hoạch ứng phó y tế khẩn cấp trị giá 96 tỷ CFAF [hoặc 0. 3 % GDP]. Nó sẽ [i] cung cấp dịch vụ chăm sóc miễn phí cho những người bị nhiễm trùng và trang bị cho các đơn vị chăm sóc đặc biệt; . Vào ngày 31 tháng 3, chính phủ đã công bố một gói các biện pháp kinh tế để hỗ trợ thu nhập của các bộ phận dân cư dễ bị tổn thương nhất thông qua hỗ trợ đầu vào nông nghiệp và chuyển tiền mặt mở rộng, cung cấp cứu trợ cho các ngành và doanh nghiệp gặp khó khăn, đồng thời hỗ trợ các tổ chức công trong lĩnh vực giao thông vận tải. . Về vấn đề này, chính quyền đã tạo ra 4 Quỹ đặc biệt để chi tiêu trong hơn 2 năm, bao gồm Quỹ Đoàn kết Quốc gia trị giá 170 tỷ CFAF [0. 5 % GDP], Quỹ hỗ trợ khu vực phi chính thức 100 tỷ CFAF [0. 3% GDP], Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa 150 tỷ CFAF [0. 4 % GDP] và Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp lớn 100 tỷ CFAF [0. 3 % GDP]. Họ cũng sẽ hỗ trợ tài chính cho ngành nông nghiệp 300 tỷ CFAF [0. 8 % GDP]. Vào ngày 27 tháng 4 năm 2020, Người đứng đầu các quốc gia thuộc Liên minh Kinh tế và Tiền tệ Tây Phi [WAEMU] tuyên bố tạm thời đình chỉ Hiệp ước tăng trưởng và ổn định WAEMU đặt ra sáu tiêu chí hội tụ, bao gồm quy tắc thâm hụt tài chính 3% GDP, để giúp các thành viên . Việc đình chỉ tạm thời này sẽ cho phép các quốc gia thành viên tạm thời tăng thâm hụt ngân sách chung và sử dụng hỗ trợ bên ngoài bổ sung do các nhà tài trợ cung cấp để đối phó với cuộc khủng hoảng COVID-19. Tuyên bố của các Nguyên thủ quốc gia đặt ra kỳ vọng rõ ràng rằng việc củng cố tài khóa sẽ tiếp tục sau khi khủng hoảng kết thúc
Ngân hàng trung ương khu vực [BCEAO] của Liên minh kinh tế và tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã thực hiện các bước để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thanh khoản của các ngân hàng và giảm thiểu tác động tiêu cực của đại dịch đối với hoạt động kinh tế. Vào tháng 4 năm 2020, BCEAO đã áp dụng chiến lược phân bổ đầy đủ với tỷ lệ cố định là 2. 5 phần trăm [tỷ lệ chính sách tiền tệ tối thiểu] do đó cho phép các ngân hàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh khoản của họ với tỷ lệ thấp hơn khoảng 25 điểm cơ bản so với trước khủng hoảng. Vào tháng 6 năm 2020, Ủy ban Chính sách tiền tệ đã cắt giảm 50 điểm cơ bản trần và sàn của hành lang chính sách tiền tệ, xuống còn 4% và 2% tương ứng. BCEAO cũng. [i] mở rộng khuôn khổ tài sản thế chấp để tiếp cận tái cấp vốn của ngân hàng trung ương bao gồm các khoản vay ngân hàng cho 1.700 công ty tư nhân đủ điều kiện; . Ngoài ra, BCEAO đã ra mắt vào tháng 4 năm 2020 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt kéo dài 3 tháng với lãi suất cố định là 2. 5 phần trăm cho số lượng hạn chế của "Covid-19 T-Bills" có thời hạn 3 tháng do mỗi quốc gia WAEMU phát hành để giúp đáp ứng nhu cầu tài trợ tức thời liên quan đến đại dịch hiện tại. Số tiền cho T-Bills đặc biệt như vậy ban đầu do Côte d'Ivoire phát hành tương đương với 1. 5% GDP, với một số khả năng tái đầu tư thông qua các tín phiếu kho bạc đặc biệt như vậy được hưởng lợi từ lãi suất tái cấp vốn tương đương với lãi suất chính sách tiền tệ hiện hành nhưng sẽ được hoàn trả vào cuối năm 2020. BCEAO đã ra mắt vào tháng 2021 năm 6 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt trong 6 tháng ở mức sàn của hành lang lãi suất để giúp các chính phủ WAEMU đáp ứng nhu cầu tài trợ phục hồi của Covid. Thông qua cửa sổ đặc biệt này, các ngân hàng sẽ có thể tái cấp vốn cho tất cả các trái phiếu có thời hạn từ 3 năm trở lên mà các chính phủ hiện đang có kế hoạch phát hành trên thị trường tài chính khu vực vào năm 2021. Số lượng trái phiếu đủ điều kiện cho cửa sổ tái cấp vốn mới cho Côte d'Ivoire tương đương với 1. 9% GDP dự kiến năm 2021. Cửa sổ tái cấp vốn mới dự kiến sẽ được duy trì trong thời hạn của trái phiếu đủ điều kiện được phát hành vào năm 2021. Cuối cùng, chính quyền WAEMU đã gia hạn thêm một năm trong khoảng thời gian 5 năm được bắt đầu vào năm 2018 để chuyển đổi sang các yêu cầu thận trọng của ngân hàng Basle II/III. Đặc biệt, tỷ lệ an toàn vốn điều lệ sẽ không thay đổi vào cuối năm 2020 so với mức 9 của năm 2019. 5 phần trăm, trước khi tăng dần lên 11. 5 phần trăm vào năm 2023 thay vì năm 2022 như kế hoạch ban đầu. Ngoài ra, vào tháng 6 năm 2020, Ngân hàng Phát triển Tây Phi [BOAD] đã quyết định tạo ra một cửa sổ 100 tỷ CFAF để gia hạn tái cấp vốn từ 5 đến 7 năm tín dụng của các ngân hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở 8 quốc gia thành viên WAEMU. Vào tháng 12 năm 2020, BCEAO đã khuyến khích các ngân hàng WAEMU hạn chế chia cổ tức nhằm củng cố vùng đệm vốn trước tác động của cuộc khủng hoảng Covid đối với chất lượng tài sản
không có biện pháp
Back to Top
Croatia
Tiểu sử. Nền kinh tế Croatia đã bị ảnh hưởng đáng kể bởi COVID-19, do phụ thuộc vào du lịch và đối tác thương mại lớn nhất là Ý. Việc ngăn chặn bắt đầu sớm và dần dần được thắt chặt từ kiểm soát biên giới, đóng cửa trường học, trường đại học, chợ mở và hạn chế đi lại giữa các thành phố. Croatia đã nhanh chóng áp dụng 63 biện pháp kinh tế khác nhau và các biện pháp bổ sung đã được công bố vào đầu tháng 4 để duy trì việc làm và giảm bớt tác động của COVID-19
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 23 tháng 4, chính phủ đã tuyên bố nới lỏng dần các biện pháp ngăn chặn theo ba giai đoạn, nhưng sẽ được xem xét lại sau mỗi giai đoạn. Bắt đầu từ ngày 27 tháng 4, một số nhà bán lẻ [ngoại trừ trung tâm mua sắm], thư viện, bảo tàng, phòng trưng bày, các hoạt động dựa trên dịch vụ không yêu cầu tiếp xúc gần với khách hàng [e. g. , thợ may, photoshop, thợ khóa] đã hoạt động trở lại. Giao thông công cộng ở các thành phố và vùng ngoại ô và kết nối thuyền cho các đảo không có phà đã hoạt động trở lại. Bắt đầu từ ngày 4 tháng 5, các ngành dịch vụ không thể tránh khỏi việc tiếp xúc gần với mọi người [e. g. , tiệm làm tóc, thẩm mỹ] có thể mở cửa trở lại. Các hệ thống y tế công cộng và tư nhân đã hoạt động đầy đủ trừ những trường hợp đặc biệt do các nhà dịch tễ học quyết định. Sân chơi và lĩnh vực thể thao mở cửa trở lại. Bắt đầu từ ngày 11 tháng 5, các cuộc tụ họp công cộng lên đến 10 người được phép ở ngoài trời [trước đây giới hạn ở 5 người]. Trung tâm mua sắm, trường mầm non và trường tiểu học [lớp 1-4], quán cà phê và nhà hàng, trung tâm thể dục thể thao và công viên quốc gia đã mở cửa trở lại. Giao thông công cộng liên quận và giao thông hàng không nội địa đã hoạt động trở lại. Các trung tâm mua sắm đã bắt đầu hoạt động. Các cuộc tụ họp công cộng cho các sự kiện văn hóa và thể thao được cho phép kể từ ngày 15 tháng 6
Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2020, tất cả các công dân và cá nhân thuộc EU/EEA có hộ khẩu thường trú tại các quốc gia thuộc EU/EEA có thể vào Croatia tự do, không hạn chế. Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2020, tất cả các công dân và cá nhân thuộc EU/EEA có hộ khẩu thường trú tại các quốc gia thuộc EU/EEA có thể vào Croatia một cách tự do, không bị hạn chế, trong khi tất cả các công dân nước ngoài khác có thể vào Croatia vì mục đích kinh doanh, du lịch hoặc các lý do cá nhân cấp bách khác, . Các hạn chế tự cách ly và kiểm dịch bắt buộc đối với các cá nhân vào Croatia đã được dỡ bỏ. Khi nhập cảnh, các cá nhân được cấp một Tập sách nhỏ với các Khuyến nghị và Hướng dẫn từ Viện Y tế Công cộng Croatia mà họ phải tuân theo trong 14 ngày
Cuộc bầu cử quốc hội được tổ chức vào ngày 5 tháng 7
Kể từ ngày 10 tháng 7, một số hạn chế đã được áp dụng lại sau khi số ca nhiễm tăng đột biến. Đeo khẩu trang bảo vệ hiện là bắt buộc trên toàn quốc trong giao thông công cộng, cơ sở y tế, cửa hàng và trung tâm thương mại, nhân viên và khách hàng cần tiếp xúc trực tiếp, các dịch vụ yêu cầu tiếp xúc gần, tài xế và tất cả nhân viên khác trên phương tiện giao thông công cộng, cũng như . Tất cả khách du lịch đến Croatia với mục đích du lịch, kinh doanh, lý do cá nhân khẩn cấp hoặc mục đích giáo dục phải xuất trình xét nghiệm PCR âm tính trong vòng 48 giờ. Những du khách có kết quả xét nghiệm quá 48 giờ có thể vào Croatia nhưng sẽ được ban hành lệnh tự cách ly và sẽ phải xét nghiệm lại tại địa phương, bằng chi phí của họ. Những người không cung cấp kết quả xét nghiệm PCR âm tính sẽ được yêu cầu cách ly/tự . Kể từ ngày 30 tháng 7, chính phủ đã dỡ bỏ kiểm soát giá đặc biệt đối với thực phẩm, mỹ phẩm; . Vào tháng 7 và tháng 8, một số quốc gia [Hà Lan, Phần Lan, Ý, Áo, Pháp và Đức] đã đưa ra yêu cầu xét nghiệm vi-rút corona bắt buộc và/hoặc yêu cầu tự cách ly đối với những người đến từ Croatia. Sau sự gia tăng mạnh về số ca nhiễm COVID-19 mới gần đây, việc đeo khẩu trang là bắt buộc kể từ ngày 19 tháng 10 ở tất cả các cơ sở đóng cửa trong nhà [bao gồm cả quán bar và nhà hàng], nơi không thể duy trì khoảng cách tối thiểu hai mét. Mặt nạ bảo vệ cũng được khuyên dùng ngoài trời khi không thể giữ khoảng cách hai mét. Các cuộc tụ họp liên quan đến hơn 50 người cần có sự chấp thuận trước. Kể từ ngày 26 tháng 10, các cuộc tụ họp công cộng được giới hạn ở 50 người và chỉ có thể kéo dài đến 10. 00 giờ tối; . Kể từ ngày 28 tháng 11, một đợt phong tỏa mềm như đã được áp dụng, đến hết ngày 21 tháng 12, sau đó kéo dài đến ngày 10 tháng 1 năm 2021, với một số hạn chế, trong đó có giãn cách xã hội, đóng cửa tất cả các dịch vụ khách sạn [nhà hàng, quán cà phê và quán bar], đóng cửa phòng tập thể dục . Khách sạn và trại có thể vẫn mở nhưng chỉ dành cho khách của họ. Kể từ ngày 1 tháng 12 năm 2020, Chính phủ Croatia đã cấm tất cả các hoạt động qua biên giới, trừ một số trường hợp ngoại lệ [đối với công dân EU trong một số điều kiện nhất định hoặc đối với các quốc gia hiện đang nằm trong Phụ lục I của Khuyến nghị 2020/912 của Hội đồng EU]. Việc tiêm vắc-xin phòng ngừa COVID-19 đã bắt đầu vào ngày 27 tháng 12 năm 2020. Các hạn chế hiện tại được áp dụng cho đến ngày 15 tháng 3 năm 2021 và bao gồm hạn chế tụ tập một số người, hạn chế tại các cửa khẩu biên giới, điều kiện làm việc đặc biệt trong cửa hàng và trên phương tiện giao thông công cộng
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 2 tháng 4 năm 2021
Tài chính
Các biện pháp chính bao gồm. hoãn các nghĩa vụ công cộng, không tính lãi trong ba tháng, có thể gia hạn thêm ba tháng nếu cần thiết; . Những người thụ hưởng của một số Quỹ đầu tư và cơ cấu của EU sẽ có thể nhận được các khoản thanh toán tạm ứng lớn hơn. Một phần quỹ của EU đã được phân bổ lại cho các khoản vay vi mô, một hạn mức tín dụng mới đã được đưa ra, kèm theo các biện pháp nhằm tạo điều kiện giải ngân các khoản vay nhanh hơn với lãi suất thấp hơn và bảo đảm rủi ro một phần lớn hơn. Chính phủ cũng đã sử dụng đến việc mua các kho thành phẩm chưa bán được trong nông nghiệp, công nghiệp chế biến thực phẩm, thiết bị y tế và các hàng hóa chiến lược tương tự
Vào ngày 1 tháng 4, chính phủ đã công bố các biện pháp bổ sung, bao gồm. tăng trợ cấp của mức lương tối thiểu ròng; . Các ứng dụng cho Quỹ Đoàn kết EU và SURE [hỗ trợ tạm thời để giảm thiểu rủi ro thất nghiệp trong trường hợp khẩn cấp] đang được coi là nguồn hỗ trợ tài chính/ngân sách bổ sung
Vào ngày 25 tháng 6, chính phủ đã công bố khả năng giới thiệu một chương trình làm việc trong thời gian ngắn, được tài trợ từ EU SURE, để bảo vệ việc làm, theo đó những người sử dụng lao động cần giới thiệu thời gian làm việc ngắn hơn do hoạt động kinh doanh sụt giảm sẽ được hỗ trợ thanh toán . Biện pháp này dành cho tất cả các lĩnh vực và cho tất cả các doanh nghiệp có hơn 10 nhân viên. Vào ngày 7 tháng 9, các biện pháp được thiết kế để giúp các ngành kinh tế bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng coronavirus, bao gồm cả những biện pháp được thiết kế để duy trì việc làm và đảm bảo thanh khoản cũng như các khoản vay COVID-19, đã được gia hạn cho đến cuối năm. Đối với tất cả các lĩnh vực, chính phủ sẽ đồng tài trợ cho một tuần làm việc ngắn hơn với mức tối đa 2.000 HRK mỗi công nhân cộng với các khoản đóng góp, cũng như hỗ trợ các doanh nghiệp siêu nhỏ cho đến cuối tháng 12, cũng với số tiền 2.000 HRK mỗi công nhân, nếu người sử dụng lao động có . Đối với các hoạt động đặc biệt gặp rủi ro [vận chuyển hành khách, khách sạn, đại lý du lịch và các doanh nghiệp liên quan đến giải trí, cũng như các sự kiện văn hóa, kinh doanh và thể thao], hỗ trợ được cung cấp với số tiền 4.000 HRK cho mỗi nhân viên cho đến cuối tháng 12, nếu . Ngày 24/9, thời hạn DNNN nộp lợi nhuận vào ngân sách được kéo dài đến ngày 15/1. Kể từ cuối tháng 11, chính phủ tài trợ chi phí cho các doanh nhân bị đình chỉ công việc theo Quyết định của Trụ sở Bảo vệ Dân sự. Chi phí chung được hoàn trả cho các doanh nhân có thu nhập giảm ít nhất 60% so với cùng tháng năm ngoái hoặc so với tháng trước của năm hiện tại, nếu doanh nhân bắt đầu làm việc vào năm 2020. Các doanh nhân có thu nhập / doanh thu giảm 40-60% hoặc 2.000 - 3.500 HRK tương ứng cũng có quyền được hỗ trợ trong chương trình làm việc
Vào ngày 17 tháng 12 năm 2020, chính phủ đã thông báo tiếp tục áp dụng biện pháp trả 4.000 HRK cho mỗi nhân viên vào tháng 1 và tháng 2 năm 2021 để bảo vệ việc làm tại các doanh nghiệp buộc phải đóng cửa như một phần trong nỗ lực ngăn chặn sự lây lan của đại dịch vi-rút corona. Vào cuối tháng 2 năm 2021, trợ cấp duy trì việc làm đã được gia hạn thêm một tháng. Các biện pháp thị trường lao động tích cực hiện có đã được mở rộng, ví dụ, các chương trình đào tạo kỹ năng nghề nghiệp cho những người hiện đang thất nghiệp để làm việc trong các ngành nghề đang thiếu hụt lực lượng lao động.
Ngân hàng Quốc gia Croatia [CNB] đã cung cấp thêm thanh khoản, hỗ trợ thị trường chứng khoán chính phủ và tạm thời giảm bớt gánh nặng pháp lý đối với các ngân hàng [https. //www. hnb. giờ/vi/nhà]. Thanh khoản được cung cấp thông qua. [i] cơ sở repo cấu trúc, được sử dụng lần đầu tiên kể từ tháng 12 năm 2018 [thanh khoản kuna 5 năm của HRK 3. 8 tỷ với lãi suất cố định là 0. 25 phần trăm]; . Tỷ lệ repo này đã giảm từ 0. 30 đến 0. 05 phần trăm; . CNB đã mua chứng khoán chính phủ trên thị trường thứ cấp [năm lần kể từ ngày 13 tháng 3, tổng cộng 17 HRK. 9 tỷ]. Ngân hàng Trung ương châu Âu và CNB đã đồng ý về một dòng hoán đổi trị giá 2 tỷ euro. Thỏa thuận có hiệu lực đến cuối tháng 6 năm 2021
Một lệnh cấm trong ba tháng đối với nghĩa vụ đối với các ngân hàng đã được đưa ra. Các ngân hàng sẽ không áp dụng các biện pháp cưỡng chế trong thời gian này. Hiệp hội Ngân hàng Croatia đã đồng ý hoãn trả các khoản vay cho ngành du lịch cho đến cuối tháng 6 năm 2021. Tùy thuộc vào khả năng và nhu cầu của khách hàng, lãi suất định kỳ có thể được trả trong thời gian tạm hoãn, theo lịch thanh toán hiện tại hoặc thời gian đáo hạn của khoản vay có thể được kéo dài để điều chỉnh các khoản vay trả góp hàng tháng phù hợp với khả năng và dòng tiền của khách hàng. CNB đã tạm thời điều chỉnh các hoạt động giám sát của mình theo tuyên bố EBA ngày 12 tháng 3 [https. //eba. châu Âu. eu/eba-tuyên bố-hành động-giảm nhẹ-tác động-covid-19-eu-ngân hàng-lĩnh vực]. Ngân hàng không chia cổ tức
Ngân hàng Tái thiết và Phát triển Croatia [HBOR] đã ban hành lệnh cấm dịch vụ nợ trong ba tháng, có thể cung cấp các khoản vay thanh khoản, bảo lãnh xuất khẩu và cơ cấu lại các nghĩa vụ. Vào giữa tháng 6, HBOR tuyên bố sẽ mở rộng chương trình bảo hiểm khoản vay xuất khẩu [lên 150.000 € từ 50.000 € hiện tại] và sẽ đảm nhận 95% rủi ro do người mua nước ngoài không thanh toán, do đó bảo vệ tính thanh khoản cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chương trình có thể đảm bảo các yêu cầu xuất khẩu ngắn hạn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ với doanh thu xuất khẩu hàng năm lên tới 2 triệu euro. Doanh nhân mới bắt đầu kinh doanh cũng có thể hưởng lợi từ chương trình này. Ủy ban châu Âu đã phê duyệt một số chương trình cho vay trợ cấp. Vào ngày 1 tháng 10, Ngân hàng Đầu tư Châu Âu [EIB] và HBOR đã đồng ý về gói tài chính có thể cho phép khoản vay lên tới 200 triệu euro để các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Croatia phục hồi nhanh hơn sau đại dịch COVID-19. Vào ngày 5 tháng 10, có đề xuất rằng các ngân hàng sẽ được khuyến khích [bằng cách giảm thuế lợi nhuận] xóa nợ xấu của họ thay vì bán chúng cho các cơ quan thu nợ
vào tháng 1 năm 2021, Ủy ban Châu Âu [EC] đã phê duyệt HRK 1 của Croatia. Chương trình viện trợ nhà nước trị giá 53 tỷ đô la cho các công ty trong lĩnh vực du lịch và thể thao, sẽ được thực hiện với sự hợp tác của Bộ Du lịch và Thể thao Croatia, Ngân hàng Tái thiết và Phát triển Croatia [HBOR], Cơ quan Doanh nghiệp vừa và nhỏ, Đổi mới và Đầu tư Croatia . Chương trình quy định cấp bảo lãnh nhà nước với số tiền 100% số tiền gốc cho vay đối với các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa và lên tới 90% đối với các doanh nghiệp lớn. Các hỗ trợ với số tiền lên tới 800.000 EUR cho mỗi doanh nhân sẽ được cấp muộn nhất vào ngày 30 tháng 6 năm nay, nhưng chỉ dành cho các công ty không gặp khó khăn vào ngày 31 tháng 12 năm 2019, ngoại trừ các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ đủ điều kiện ngay cả khi . Các khoản vay mới dành cho vốn lưu động và đầu tư, cũng như hỗ trợ lãi suất
CNB đã can thiệp để giảm bớt áp lực khấu hao bằng cách bán ngoại tệ
Back to Top
Síp
Tiểu sử. Sau khi trường hợp đầu tiên được báo cáo vào ngày 9 tháng 3 năm 2020, sự lây lan của COVID-19 đã được kiểm soát kể từ ngày 29 tháng 4, trước khi có đợt thứ hai kể từ tháng 10. Kể từ tháng 3, chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp nhằm hạn chế sự lây lan của virus corona, bao gồm hạn chế đi lại và di chuyển, cách ly bắt buộc trong 14 ngày đối với khách du lịch đến Síp, đóng cửa trường học, khách sạn và doanh nghiệp, đồng thời bắt buộc đeo khẩu trang ở những nơi đông người trong nhà. . Ca mắc mới tăng nhanh từ tháng 10 đến tháng 1 năm 2021. Để đối phó với làn sóng thứ hai, các biện pháp ngăn chặn cục bộ đã được đưa ra và thắt chặt dần dần, bao gồm cả việc phong tỏa nghiêm ngặt tạm thời vào tháng 1 năm 2021. Các trường hợp mới tăng trở lại từ tháng 3 năm 2021 và chính phủ đã công bố các biện pháp hạn chế mới cho đến cuối tháng 5, bao gồm cả lệnh giới nghiêm có hiệu lực từ ngày 9. 00pm đến 5. 00 giờ sáng
Mở cửa lại nền kinh tế. Với số ca nhiễm mới hàng ngày thấp kể từ cuối tháng 4 năm 2020, chính phủ đã bắt đầu thực hiện dỡ bỏ các hạn chế theo 4 giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên bắt đầu vào ngày 4 tháng 5, cho phép mở lại các công trường xây dựng, cửa hàng bán lẻ và khu vực công theo các hướng dẫn về sức khỏe và giãn cách xã hội. Giai đoạn thứ hai bắt đầu vào ngày 21 tháng 5, cho phép mở lại các trường công lập và nhà hàng ngoài trời cũng như tự do di chuyển trong nước. Giai đoạn thứ ba bắt đầu vào ngày 9 tháng 6 cho phép mở lại sân bay, trung tâm mua sắm, bến cảng phục vụ tàu du lịch, khu vực bên trong nhà hàng và khách sạn, nhà hát và rạp chiếu phim ngoài trời. Hạn chế đi lại quốc tế vẫn được áp dụng cho tất cả trừ 35 quốc gia. Từ ngày 24 tháng 6, số lượng người tụ tập tối đa đã được tăng dần. Một số biện pháp mở cửa trở lại đã được đảo ngược một phần kể từ tháng 8 để kiểm soát sự gia tăng số ca mắc mới hàng ngày. Sau đợt phong tỏa toàn quốc vào tháng 1 năm 2021, các biện pháp hạn chế đối với làn sóng thứ hai đã dần được dỡ bỏ từ tháng 2. Tuy nhiên, để đối phó với sự gia tăng các ca nhiễm mới, chính phủ đã đưa ra các biện pháp phong tỏa mới vào cuối tháng 4 và đầu tháng 5
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Síp đã triển khai gói hỗ trợ kinh tế ước tính trị giá khoảng 800 triệu euro [3. 9% GDP] vào năm 2020 cho ngành y tế, hộ gia đình và doanh nghiệp. gói bao gồm. [i] hỗ trợ 40 triệu euro cho ngành y tế để chống lại đại dịch; . Gói này cũng bao gồm bảo lãnh hoặc tài trợ cho các cơ sở tín dụng lên tới €1. 7 tỷ thông qua việc tham gia vào Quỹ bảo lãnh toàn châu Âu, tăng bảo lãnh nhà nước để mở rộng các khoản vay hiện có do Ngân hàng đầu tư châu Âu [EIB] hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và tăng khoản vay của chính phủ từ EIB để mở rộng chương trình tài trợ hiện có cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đối mặt với làn sóng thứ hai và thứ ba, Síp đã mở rộng một số biện pháp hỗ trợ, bao gồm các chế độ trợ cấp lương và trợ cấp thất nghiệp, cho phép kéo dài thời gian hoàn trả đối với khoản thuế VAT trả chậm và đưa ra các khoản trợ cấp một lần để trang trải chi phí hoạt động. Quy mô của các biện pháp hỗ trợ cho năm 2021 ước tính vào khoảng 3. 6% GDP. Vào tháng 4, Síp đã phê duyệt chương trình bảo lãnh khoản vay [1 tỷ euro] để hỗ trợ cho vay kinh doanh. Vào tháng 6, chính phủ đã thông qua ngân sách bổ sung thứ hai, bao gồm các kế hoạch hỗ trợ đặc biệt cho các doanh nghiệp và người lao động để đối phó với những ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 [20 triệu euro]
http. //mof. chính phủ. cy/vi/press-office/minister-s-press-releases/685/?ctype=ar
http. //mof. chính phủ. cy/en/press-office/minister-s-press-releases/692/?ctype=ar
https. //www. pio. chính phủ. cy/coronavirus/eng
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Ngân hàng Trung ương Síp [CBC] đã công bố các biện pháp bổ sung vào ngày 18 tháng 3. Chúng bao gồm giải phóng bộ đệm vốn và thanh khoản cho các ngân hàng do CBC trực tiếp giám sát [100 triệu euro], đơn giản hóa các yêu cầu về tài liệu đối với các khoản vay ngắn hạn mới và các cơ sở tín dụng khác, khuyến khích các ngân hàng áp dụng lãi suất ưu đãi cho các khoản vay mới và cơ cấu lại mới.
Nghị viện đã thông qua dự luật vào ngày 29 tháng 3 năm 2020, quy định lệnh tạm hoãn chung đối với việc trả nợ cho tất cả những người vay đáng tin cậy cho đến cuối tháng 12 năm 2020. Lệnh cấm này tiếp tục được gia hạn đến tháng 6 năm 2021 đối với một nhóm nhỏ những người đi vay hoạt động hiệu quả hầu hết bị ảnh hưởng bởi lệnh phong tỏa vào tháng 1 và bởi cuộc khủng hoảng
Ngân hàng Trung ương đã công bố biện pháp giải phóng vốn bổ sung vào ngày 10 tháng 4 năm 2020, với việc gia hạn thêm 12 tháng đối với việc áp dụng theo từng giai đoạn Bộ đệm vốn cho các tổ chức quan trọng có hệ thống khác. Điều này tương ứng với việc phát hành thêm khoảng 90 triệu euro kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2021
không có biện pháp
Back to Top
Cộng hòa Séc
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 được báo cáo vào ngày 1 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp và cách ly trên toàn quốc hạn chế di chuyển tự do và du lịch quốc tế để ngăn chặn sự lây lan của virus. Nó tiếp tục thực hiện một loạt các biện pháp để hỗ trợ dân số, việc làm và doanh nghiệp. GDP giảm 5. 6 phần trăm vào năm 2020
Mở cửa lại nền kinh tế. Do sự gia tăng mạnh mẽ các ca nhiễm mới đánh dấu làn sóng thứ hai của đại dịch, các biện pháp hạn chế đã phải được áp dụng lại vào cuối mùa hè/đầu mùa thu năm 2020. Tình trạng khẩn cấp được khôi phục trước đó đã kết thúc vào ngày 11 tháng 4 năm 2021. Một số biện pháp ngăn chặn của chính phủ vẫn được áp dụng. Trong số những điều khác, thử nghiệm bắt buộc áp dụng cho các trường học và nơi làm việc và việc đeo mặt nạ FFP2 hoặc tương đương trong giao thông công cộng và tại các nhà bán lẻ là bắt buộc. Chính phủ đang dần đưa ra các biện pháp mở cửa trở lại tùy thuộc vào sự cải thiện của tình hình đại dịch
Việc chủng ngừa virus đang được tiến hành, cho đến nay, khoảng 3.100.000 người, tương đương 29. 0 phần trăm dân số đã được tiêm phòng [với hai liều]. Ban đầu, một số nhóm được ưu tiên, bắt đầu với các chuyên gia chăm sóc sức khỏe và những người trên 80 tuổi, tiếp theo là các chuyên gia trong lĩnh vực giáo dục, những người trên 70 và 60 tuổi và bệnh nhân mắc các bệnh mãn tính. Kể từ ngày 1 tháng 7, trẻ em từ 12–15 tuổi cũng có thể được tiêm vắc-xin [chỉ nhóm tuổi này với vắc-xin Pfizer/BioNTech]
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Chính phủ đã thực hiện gói tài chính [được thể hiện bằng phương pháp ESA2010] trị giá 228 Kč. 6 tỷ [€8. 6 tỷ, 4 phần trăm GDP] vào năm 2020 và gói tài chính khác trị giá 332 Kč. 1 tỷ [bao gồm. gói thuế mới, tiền thưởng đền bù mới, hỗ trợ được lựa chọn cho các công ty và chi phí chăm sóc sức khỏe khác, v.v. ] vào năm 2021. Cho đến cuối tháng 10 năm 2021, chính phủ đóng góp 80% tiền lương [bao gồm. UBCKNN] cho người sử dụng lao động nếu người lao động được đưa vào diện cách ly. Cho đến cuối tháng 5, chính phủ cũng đóng góp 100% tiền lương [bao gồm. UBCKNN] nếu doanh nghiệp của người sử dụng lao động bị đóng cửa hoặc giảm hoạt động do quản lý khủng hoảng hoặc các biện pháp khẩn cấp của Chính phủ và chính phủ cũng đóng góp 60% tiền lương [bao gồm. SSC] cho người sử dụng lao động do những trở ngại trong công việc từ phía người sử dụng lao động do tình hình dịch tễ học hiện tại và các biện pháp liên quan để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh cả trong và ngoài nước. Chính phủ cũng đã phê duyệt một khoản tiền 370 Kč mỗi ngày cho những nhân viên bị cách ly hoặc cách ly trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến cuối tháng 6 năm 2021. Chính phủ cũng đã phê duyệt một gói thuế, trong đó bao gồm, trong số những thứ khác, áp dụng khấu hao nhanh bất thường đối với tài sản [thuộc loại khấu hao thứ nhất và thứ hai], được mua vào năm 2020 và 2021 và giảm thuế suất thuế thu nhập cá nhân có hiệu lực kể từ năm 2021. Chính phủ đã phê duyệt một khoản thưởng đền bù mới cho người lao động tự do và công ty TNHH nhỏ với số tiền 1000 Kč mỗi ngày [đối với nhà thầu là 500 Kč mỗi ngày] từ tháng 2 đến cuối tháng 5 năm 2021. Đối với năm 2021, chính phủ cũng đã phê duyệt hai chương trình hỗ trợ toàn diện mới [chương trình "COVID 2021" và chương trình "Chi phí phát sinh do COVID"] dựa trên tiêu chí giảm 50% doanh thu của công ty. Cùng với chương trình Antivirus và tiền thưởng đền bù mới, các chương trình này là hỗ trợ chính cho các công ty và người lao động tự do trong năm nay. Tương tự như năm 2020, chính phủ đã phê duyệt khoản tiền thưởng cho người lao động trong các dịch vụ xã hội và hệ thống chăm sóc sức khỏe là 18 Kč. 3 tỷ. Chính phủ tiếp tục cam kết gần 500 tỷ Kč [19 tỷ EUR, 8. 9% GDP] trong khả năng đảm bảo nhà nước và phê duyệt việc hoãn đăng ký bán hàng điện tử cho tất cả các đối tượng cho đến cuối năm 2022. Chính phủ cũng giảm thuế suất thuế GTGT [từ 15% xuống 10%] đối với một số dịch vụ [ăn ở, văn hóa, thể thao], giảm thuế đường bộ đối với phương tiện trên 3. 5t [tăng 25%] và đưa ra biện pháp hoàn vốn thua lỗ. trong trường hợp lỗ thuế được báo cáo vào năm 2020 do tình trạng khẩn cấp, người nộp thuế sẽ có thể giảm cơ sở tính thuế cho kỳ tính thuế này cho các năm tính thuế 2019 và 2018 bằng khoản lỗ này [mức lỗ thuế tối đa được ấn định là 30 triệu Kč]
Các biện pháp đã triển khai trước đây đã hết hạn vào năm 2020. Từ tháng 6 đến cuối tháng 8 năm 2020, chính phủ miễn đóng góp an sinh xã hội do người sử dụng lao động đóng [24. 8%] với tối đa 50 nhân viên [nếu đáp ứng một số điều kiện nhất định]. Hỗ trợ này được cung cấp đồng thời với trả lương, nhưng không thể sử dụng đồng thời cả hai chương trình trong cùng một tháng. Từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2020, tiểu bang tiếp tục chi trả 50% tiền thuê của tất cả các doanh nghiệp sau khi bắt buộc giảm 30%, trong khi người thuê chi trả 20% còn lại. Những người tự kinh doanh có thể đăng ký một lần 500 Kč và các nhà thầu 350 Kč mỗi ngày trong khoảng thời gian từ ngày 12 tháng 3 đến ngày 8 tháng 6. Tổng số tiền 500 Kč cũng được áp dụng cho các doanh nghiệp rất nhỏ [Ltd] trong khoảng thời gian từ ngày 12 tháng 3 đến ngày 8 tháng 6. Chính phủ cũng trả khoản trợ cấp một lần cho người về hưu 5.000 Kč [tổng cộng 15 tỷ Kč] cũng như tiền thưởng cho người lao động trong các dịch vụ xã hội và hệ thống chăm sóc sức khỏe 15 Kč. tổng cộng 1 tỷ. Chính phủ phê duyệt tài trợ cho du lịch [e. g. spa, khách sạn, vv. ] của 8 Kč. tổng cộng 4 tỷ.
Do lệnh phong tỏa được khôi phục để đối phó với làn sóng lây nhiễm COVID-19 thứ hai, chính phủ đã phê duyệt các biện pháp hỗ trợ có chọn lọc các ngành bị ảnh hưởng. Người lao động tự do, nhà thầu và doanh nghiệp nhỏ [Ltd] có thể đăng ký nhận một lần 500 Kč mỗi ngày trong khoảng thời gian từ ngày 5 tháng 10 đến ngày 15 tháng 2 năm 2021. Chính phủ một lần nữa phê duyệt các khoản tài trợ cho văn hóa, thể thao, du lịch, nông nghiệp, nhà hàng, vận tải xe buýt và tất cả các doanh nghiệp khác phải đóng cửa do quản lý khủng hoảng hoặc các biện pháp khẩn cấp của Chính phủ, lên tới 20 Kč. 4 tỷ. Từ tháng 7 đến tháng 12, tiểu bang lại chi trả 50% tiền thuê của các doanh nghiệp được chọn, lần này không có mức giảm 30% cần thiết. Tạm dừng thanh toán thuế thu nhập cá nhân và doanh nghiệp trong quý 2 năm 2020 và một lần nữa từ tháng 10 cho đến cuối năm 2020 [đối với các doanh nghiệp được chọn] và miễn hình phạt nếu không nộp thuế bất động sản và khai thuế thu nhập đúng hạn. Chính phủ đã phê duyệt lệnh cấm cho vay ngân hàng [tuân theo các tiêu chí và giới hạn nhất định] trong tối đa sáu tháng, kết thúc vào cuối tháng 10.
Ngân hàng Quốc gia Séc [CNB] đã hạ lãi suất chính sách lần lượt 50 bps vào ngày 16 tháng 3 năm 2020 và 75 bps vào ngày 26 tháng 3 và ngày 7 tháng 5 năm 2020 xuống 0. 25 phần trăm. Cho đến ngày 27 tháng 5 năm 2021, tần suất hoạt động repo đã tăng từ một lên ba lần một tuần. Tỷ lệ đệm vốn ngược chu kỳ ban đầu được giảm 75 điểm cơ bản xuống 1 phần trăm, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 4 năm 2020, vào ngày 18 tháng 6 năm 2020 tiếp tục về 0. 5 phần trăm, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 7 năm 2020 và tăng trở lại 1 phần trăm vào ngày 27 tháng 5 năm 2021, có hiệu lực từ tháng 7 năm 2022. Cũng có hiệu lực kể từ ngày 1 tháng 4 năm 2020, CNB nới lỏng tỷ lệ tín dụng đối với các khoản thế chấp mới, tăng tỷ lệ LTV tối đa được đề xuất từ 80 lên 90%, tỷ lệ DSTI từ 45 lên 50% và loại bỏ tỷ lệ DTI khỏi danh sách khuyến nghị [trước đây . Vào ngày 18 tháng 6 năm 2020, CNB đã bãi bỏ tỷ lệ DSTI. Đạo luật CNB sửa đổi mở rộng quyền hạn của CNB đối với các loại chứng khoán và đối tác mà CNB có thể tham gia trên thị trường thứ cấp trong trường hợp điều kiện thị trường rối loạn. Vào ngày 23 tháng 6 năm 2021, CNB đã tăng lãi suất chính sách thêm 25 điểm cơ bản lên 0. 50 phần trăm
không có biện pháp
D
Back to Top
Đan mạch
Tiểu sử. Đan Mạch đã báo cáo các trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 27 tháng 2 năm 2020. Vào tháng 3, chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp nhằm ngăn chặn sự lây lan của COVID-19, đồng thời hỗ trợ người dân, việc làm và doanh nghiệp. Chúng bao gồm đóng cửa tất cả các biên giới ;
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính quyền tuyên bố dỡ bỏ cẩn thận và dần dần một số biện pháp ngăn chặn [06/04/2020]. Trong Giai đoạn 1, các trường tiểu học trở xuống, cũng như các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe bổ sung và các ngành nghề tự do đã mở cửa vào giữa tháng 4 năm 2020. Là một phần của Giai đoạn 2, các cửa hàng bán lẻ [ngày 11 tháng 5 năm 2020], nhà hàng [ngày 18 tháng 5 năm 2020], trường trung học cơ sở [ngày 18 tháng 5 năm 2020] và các hoạt động văn hóa [ngày 27 tháng 5 năm 2020] đã mở cửa. Lệnh cấm tập hợp được nâng từ 10 lên 50 người [08/06/2020] và biên giới với hầu hết các quốc gia thuộc Liên minh Châu Âu [EU] và khu vực Schengen được mở vào ngày 27/06 như một phần của Giai đoạn thứ ba. Vào ngày 1 tháng 7, biên giới đã được mở cho các quốc gia được chọn bên ngoài EU và lệnh cấm tụ tập được tăng từ 50 lên 100 người. Việc mở lại theo giai đoạn này, được hỗ trợ bởi một chiến lược phát hiện và kiểm tra toàn diện, đồng thời các cơ quan chức năng hiện đang cung cấp các xét nghiệm Covid19 cho khách du lịch nước ngoài Do tỷ lệ lây nhiễm ngày càng tăng, các cơ quan chức năng đã quyết định không tăng thêm lệnh cấm tụ tập [ngày 6 tháng 8 năm 2020], đã thực hiện các điều chỉnh đối với Giai đoạn 4 của . Do tỷ lệ lây nhiễm ngày càng tăng, các nhà chức trách đã áp đặt lệnh đóng cửa có mục tiêu [đóng cửa nhà hàng/quán bar và rạp chiếu phim] ở 38 trong số 98 thành phố của nó [7/12] và giảm số người tập trung xuống còn 10 người [26/10]. Việc khóa mục tiêu đã được mở rộng cho tất cả các thành phố [ngày 15 tháng 12] trong khi các nhà trẻ và trường học dưới lớp 5 vẫn mở. Lệnh phong tỏa hoàn toàn được công bố từ ngày 25 tháng 12 năm 2020 đến ngày 3 tháng 1 năm 2021 và lệnh cấm tụ tập được giảm xuống còn 5 người. Sau đó, việc khóa máy được kéo dài đến cuối tháng 1 và sau đó là cuối tháng 2 năm 2021. Đã đạt được thỏa thuận về việc mở lại quan trọng và có trách nhiệm bắt đầu từ cuối tháng 3 [24/02/2021]. Ngày 22 tháng 3 năm 2021 lệnh cấm tụ tập được nâng lên 10 người. Việc tiếp tục mở lại các trường học và cơ sở giáo dục đại học đã được thống nhất [ngày 4 tháng 5 năm 2021] và thẻ corona kỹ thuật số mới đã được giới thiệu [28 tháng 5 năm 2021]. Đan Mạch đã triển khai một trong những đợt triển khai tiêm chủng nhanh nhất ở Liên minh Châu Âu. Đã đạt được thỏa thuận [ngày 10 tháng 6 năm 2021] để dần dần loại bỏ tất cả các hạn chế được đưa ra như một phần của COVID-19 trước tháng 9 năm 2021 [với một số trường hợp ngoại lệ sẽ được loại bỏ dần vào tháng 10 năm 2021]
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính quyền đã ứng phó với cuộc khủng hoảng đang diễn ra một cách nhanh chóng và mạnh mẽ thông qua nhiều sáng kiến khác nhau. Hiện tại, số tiền hỗ trợ tài chính tùy ý được công bố trên dòng là 79 DKK. 5 tỷ [3. 4 phần trăm GDP năm 2020] và bao gồm tăng chi tiêu cho các nhu cầu chăm sóc sức khỏe bổ sung và các biện pháp ngân sách đặc biệt để hỗ trợ người lao động và doanh nghiệp đã được mở rộng sau làn sóng thứ hai. Các biện pháp thanh khoản tạm thời, bao gồm hoãn nộp thuế. và bảo lãnh của chính phủ sẽ hỗ trợ thêm cho hoạt động ở Đan Mạch và cũng đã được gia hạn. Ngân sách tài khóa cho năm 2021 dự báo nền kinh tế Đan Mạch sẽ phục hồi xanh, công bằng và có trách nhiệm. Để đối phó với việc khóa máy có mục tiêu, chính quyền đã giới thiệu lại chương trình trả lương cho tất cả các công ty [ngày 9 tháng 12] và các biện pháp hỗ trợ khác [ngày 11 tháng 12]. Nhiều biện pháp hỗ trợ và thanh khoản được mở rộng phù hợp với việc gia hạn các hạn chế phong tỏa [14/01 & 09/02/2021]. Với việc nền kinh tế dần mở cửa trở lại, nhiều biện pháp hỗ trợ tùy ý dự kiến sẽ ngừng hoạt động vào giữa năm 2021. Chính phủ thống nhất gói kinh doanh hè ĐK 1. 65 tỷ, sẽ thúc đẩy du lịch và kinh tế trải nghiệm trong số những người khác. Đồng thời, các gói hỗ trợ chung đang được loại bỏ dần và thay thế bằng các chương trình mục tiêu đặc biệt tập trung vào các công ty dễ bị tổn thương [19/05/2021]
Ngân hàng Quốc gia Đan Mạch [DN] đã tăng lãi suất chính sách thêm 15 điểm cơ bản lên -0. 6 phần trăm. Đường dây hoán đổi thường trực với ECB đã được kích hoạt và quy mô của nó đã tăng gấp đôi lên 24 tỷ EUR. Nó sẽ vẫn ở vị trí miễn là cần thiết. Ngoài ra, DN đã đạt được thỏa thuận với Cục Dự trữ Liên bang để thiết lập một dòng hoán đổi trị giá 30 tỷ USD sẽ tồn tại trong ít nhất 6 tháng. DN đã công bố ra mắt một ‘ cơ sở cho vay đặc biệt ’ sẽ cung cấp các khoản vay thế chấp đầy đủ, thời hạn 1 tuần, có sẵn cho các ngân hàng với giá -0. Lãi suất 5 phần trăm vào ngày 20 tháng 3. DN vào ngày 19 tháng 3 năm 2020 đã mở rộng cơ sở này để bao gồm các khoản vay có lãi suất thay đổi 3 tháng sẽ khả dụng vào ngày 27 tháng 3 năm 2020 và hàng tuần sau đó. DN cũng tăng lãi suất cho vay kỳ hạn 1 tuần đã công bố trước đó lên -0. 35 phần trăm. Ngày 24/3, DN thông báo đấu giá USD thanh khoản. Vào ngày 12 tháng 3 năm 2020, các nhà chức trách Đan Mạch đã quyết định giải phóng trước bộ đệm vốn ngược chu kỳ và hủy bỏ các khoản tăng theo kế hoạch có hiệu lực sau đó. Cơ quan ổn định tài chính Đan Mạch [DFSA] cũng công bố từng trường hợp nới lỏng quy định về yêu cầu LCR. DFSA cung cấp hướng dẫn cho các ngân hàng và công ty bảo hiểm về chi trả cổ tức và mua lại cổ phần, phù hợp với hướng dẫn của ESRB và EBA, khi cần thiết để bảo vệ vùng đệm vốn
Đồng krone của Đan Mạch được neo vào đồng Euro. Chính sách tỷ giá hối đoái cố định đã phục vụ tốt cho Đan Mạch. DN đã tuyên bố mục tiêu của nó là giữ tỷ giá cố định
Back to Top
Djibouti
Tiểu sử. Djibouti đã có khoảng 11.602 trường hợp được xác nhận nhiễm COVID-19 tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021 và đã ghi nhận 155 trường hợp tử vong. Chính phủ duy trì các biện pháp phòng ngừa khác nhau, bao gồm đeo khẩu trang bắt buộc ở nơi công cộng và các biện pháp thúc đẩy giãn cách xã hội, nhưng đã chuyển từ chiến lược cách ly sang tiêm chủng. Cho đến nay, khoảng 23.000 người đã được tiêm ít nhất một phần và chính quyền cung cấp cả các địa điểm tiêm chủng hàng loạt và phân phối mục tiêu trong các khu vực. Kể từ tháng 6 năm 2021, chính quyền hiện bắt buộc tiêm chủng cho công dân Djibouti trước khi đi du lịch nước ngoài. Chính quyền cũng yêu cầu tất cả du khách quốc tế phải thực hiện xét nghiệm COVID-19 trước khi đến
Bộ Y tế và các đối tác đã tăng cường chuẩn bị sẵn sàng bằng cách xây dựng năng lực giám sát, xét nghiệm, kiểm dịch và nhân viên y tế. WHO đã cung cấp các thiết bị bảo vệ và y tế, bao gồm các xét nghiệm và mặt nạ phòng độc. Bộ Y tế đang tăng cường năng lực cho các cơ sở y tế và chính phủ đang triển khai ba loại vắc xin khác nhau từ nhiều nguồn khác nhau
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ đã dỡ bỏ các biện pháp phong tỏa, giao thông vận tải, bán lẻ, dịch vụ, xây dựng và hành chính công đã mở cửa trở lại. Đeo khẩu trang là bắt buộc ở những nơi công cộng cũng như các biện pháp vệ sinh khác như rửa tay và vệ sinh thường xuyên những nơi công cộng. Biên giới đã được mở lại và việc đi lại quốc tế được phép bắt đầu từ tháng 7 năm 2020, nhưng số ca nhiễm gia tăng gần đây đã khiến chính quyền áp dụng lại các hạn chế trong khoảng thời gian hai tuần kết thúc vào ngày 4 tháng 11. Các cơ quan chức năng hiện cũng yêu cầu khách du lịch phải có xét nghiệm âm tính với COVID-19 [xét nghiệm PCR] được thực hiện 72 giờ trước khi khởi hành. Chính phủ tiếp tục nhắm mục tiêu đến những người có khả năng tiếp xúc với những người đã thử nghiệm dương tính
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ bao gồm các biện pháp lên tới 2. 6% GDP trong ngân sách sửa đổi cho năm 2020 và bao gồm thêm 0. 6% GDP của các biện pháp trong ngân sách năm 2021. Các biện pháp bao gồm tăng chi tiêu y tế, hỗ trợ các công ty bị ảnh hưởng bởi đại dịch và phiếu thực phẩm cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương
Ngân hàng Trung ương Djibouti tăng cường giám sát lĩnh vực tài chính
không có biện pháp
Back to Top
Cộng hòa Dominica
Tiểu sử. Cộng hòa Dominica đã báo cáo trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 2 tháng 3 năm 2020. Kể từ đó, chính quyền đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia, áp dụng lệnh giới nghiêm trên toàn quốc, đóng cửa trường học, biên giới và các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, đình chỉ các hoạt động công cộng và tụ tập đông người, áp dụng chế độ làm việc từ xa cho công chức và thực thi nghiêm ngặt cách ly giao tiếp xã hội. Tình trạng khẩn cấp ban đầu kết thúc vào ngày 30 tháng 6 nhưng đã được khôi phục vào ngày 15 tháng 7 do sự bùng phát trở lại của COVID-19 tại quốc gia này. Bắt đầu từ ngày 28 tháng 9, lệnh giới nghiêm bắt đầu từ 21:00 đến 5:00 từ Thứ Hai đến Thứ Sáu và từ 19:00 đến 05:00 vào các ngày cuối tuần. Vào ngày 18 tháng 10, tình trạng khẩn cấp đã được kéo dài thêm 45 ngày. Vào ngày 10 tháng 11, lệnh giới nghiêm được kéo dài thêm 20 ngày. Vào ngày 1 tháng 12, lệnh giới nghiêm được kéo dài thêm 20 ngày, với lịch trình vẫn giữ nguyên. Xem xét các trường hợp gia tăng, chính phủ đã thông báo vào ngày 15 tháng 12 rằng lệnh giới nghiêm vào các ngày trong tuần sẽ bắt đầu sớm hơn hai giờ [từ 7 giờ tối] với chính sách vận chuyển miễn phí cho đến 9 giờ tối để mọi người có thời gian trở về nhà, [nhưng chỉ ở Distrito Nacional và . Dựa trên sự gia tăng số ca mắc mới, lệnh giới nghiêm được thắt chặt một lần nữa từ 5 giờ chiều đến 5 giờ sáng các ngày trong tuần và từ 12 giờ sáng đến 5 giờ sáng các ngày cuối tuần cho đến ngày 10 tháng 1 năm 2021. Lệnh giới nghiêm được kéo dài theo lịch trình tương tự nhưng cho phép 3 giờ di chuyển miễn phí vào các ngày trong tuần và cuối tuần, từ ngày 11 tháng 1 đến ngày 26 tháng 1. Lệnh giới nghiêm mới được ban hành bắt đầu từ ngày 27 tháng 1 và cho đến ngày 8 tháng 2, áp dụng vào các ngày trong tuần từ 7 giờ tối đến 5 giờ sáng và vào các ngày cuối tuần từ 5 giờ chiều đến 5 giờ sáng, với 3 giờ vận chuyển miễn phí còn lại. Bắt đầu từ ngày 8 tháng 3, lệnh giới nghiêm đã được giảm bớt do tình hình dịch tễ học đã được cải thiện trong những tuần gần đây. lịch trình mới cho lệnh giới nghiêm là các ngày trong tuần từ 9 giờ tối đến 5 giờ sáng và các ngày cuối tuần từ 7 giờ tối đến 5 giờ sáng, với 3 giờ vận chuyển miễn phí còn lại; . Từ ngày 16 tháng 4 đến ngày 26 tháng 5, lệnh giới nghiêm vẫn được áp dụng, nhưng cho phép quá cảnh miễn phí cho đến nửa đêm hàng ngày. Vào ngày 27 tháng 5, do số ca mắc COVID-19 gia tăng, lệnh giới nghiêm đã được kéo dài ở Santo Domingo, với số giờ tăng từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng, nhưng vẫn giữ nguyên ba giờ vận chuyển miễn phí. Do các chỉ số sức khỏe liên quan đến COVID-19 ngày càng xấu đi, từ ngày 2 tháng 6 đến ngày 9 tháng 6, lệnh giới nghiêm sẽ từ 6 giờ chiều đến 5 giờ sáng các ngày trong tuần và từ 3 giờ chiều đến 5 giờ sáng vào cuối tuần ở 24 tỉnh bao gồm cả Santo Domingo, với mức cho phép thông thường là ba giờ. . Đối với các tỉnh khác, giờ giới nghiêm sẽ là từ 10 giờ tối đến 5 giờ sáng vào các ngày trong tuần và từ 21 giờ tối đến 5 giờ sáng vào cuối tuần, miễn phí vận chuyển cho đến nửa đêm. Lệnh giới nghiêm này đã được gia hạn, gần đây nhất là vào ngày 29 tháng 6, cho đến ngày 7 tháng 7
Ủy ban quản lý sức khỏe và tình trạng khẩn cấp để chống lại virus corona, được thành lập vào ngày 2 tháng 4, tư vấn về các chiến lược ứng phó, thúc đẩy quan hệ đối tác công tư để nâng cao năng lực của hệ thống chăm sóc sức khỏe và giám sát việc thực hiện các biện pháp đã được thông qua. Bộ Y tế đã tạo ra một nền tảng điện tử Aurora MPS dựa trên AI, để thông báo cho người dân về đợt bùng phát và kết nối họ với các bác sĩ. Một trung tâm chỉ huy hợp nhất có tên C5i đã được tạo để tập trung thông tin bệnh nhân từ nhiều nguồn khác nhau và tạo các mô hình máy tính để phát triển hồ sơ dịch tễ học, dự đoán hành vi của vi-rút trong những ngày tiếp theo và cung cấp số lượng nhân viên y tế “trực tiếp” và nguồn cung cấp sẵn có
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 20 tháng 5 năm 2020, kế hoạch mở lại nền kinh tế theo bốn giai đoạn đã được thực hiện với việc mở lại hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, bao gồm cả phương tiện giao thông công cộng hoạt động với công suất lên tới 50%
Vào ngày 3 tháng 6 năm 2020, cả nước bước vào giai đoạn 2 của quá trình giải mã với việc mở lại các dịch vụ vận tải liên đô thị cũng như vận tải do tư nhân điều hành trong các thành phố, hoạt động với 60% công suất. Các doanh nghiệp nhỏ có tối đa 10 nhân viên có thể tiếp tục hoạt động hết công suất, trong khi các doanh nghiệp từ 11 đến 50 nhân viên có thể hoạt động với 75% công suất. Doanh nghiệp lớn có thể hoạt động với 50% công suất. Ngoài ra, các nghi lễ tôn giáo có thể diễn ra vào Chủ nhật trong khi một số hoạt động nhất định như đánh bạc [nhưng không phải sòng bạc] được cho phép. Giữ khoảng cách xã hội và sử dụng khẩu trang tại các không gian công cộng vẫn là bắt buộc
Mặc dù giai đoạn 3 đã được lên kế hoạch vào ngày 17 tháng 6 năm 2020, chính phủ đã quyết định duy trì giai đoạn 2 sau khi các trường hợp được xác nhận mới gia tăng. Mặc dù mỗi giai đoạn được lên kế hoạch kéo dài trong 14 ngày, nhưng thời điểm bắt đầu giai đoạn tiếp theo sẽ phụ thuộc chủ yếu vào diễn biến của đại dịch
Mặc dù đất nước chưa tiến hành mở lại hoàn toàn các hoạt động tư nhân, Bộ Hành chính công đã ra lệnh rằng tất cả các cơ quan khu vực công tiếp tục hoạt động hết công suất ở bất cứ nơi nào điều kiện vật chất cho phép. Nếu một cơ quan công không thể đáp ứng khoảng cách xã hội tối thiểu cho nhân viên của mình, thì cơ quan đó có thể hoạt động với 75% công suất. Trong khi đó, những nhân viên dễ bị tổn thương như những người có bệnh hoặc trên 65 tuổi nên tiếp tục làm việc tại nhà
Mặc dù vậy, ngành du lịch đã hoạt động trở lại vào ngày 1 tháng 7 năm 2020 với việc mở lại tất cả các khu vực và sân bay cho khách du lịch. Chính phủ đã thực hiện kế hoạch phục hồi du lịch bắt đầu từ ngày 15 tháng 9, bao gồm các cuộc kiểm tra ngẫu nhiên không xâm lấn tại các sân bay và kế hoạch hỗ trợ khách du lịch bao gồm các trường hợp khẩn cấp trong trường hợp lây nhiễm cho tất cả khách du lịch lưu trú ngắn ngày [người nước ngoài không cư trú] đến từ ngày 15 tháng 9 . Vào cuối năm 2020, chính phủ thông báo rằng kế hoạch hỗ trợ khách du lịch sẽ được gia hạn đến cuối tháng 4 năm 2021
Kế hoạch tiêm chủng và thực hiện. Cộng hòa Dominica đã đảm bảo 20.907.875 liều vắc xin Covishield, Astra Zeneca, Sinovac và Pfizer, đủ để tiêm cho dân số của nước này. Mục tiêu là tiêm hai liều cho dân số trên 18 tuổi [7. 8 triệu người]. Bắt đầu tiêm chủng vào giữa tháng 2 năm 2021 với nhân viên y tế tuyến đầu, trên 60 tuổi, những người phản ứng đầu tiên và giáo viên. Kể từ ngày 12 tháng 6, tiêm chủng đã đến với dân số từ 12 tuổi trở lên. Chính phủ đã thông báo rằng kể từ ngày 1 tháng 7, vắc xin Pfizer sẽ được tiêm nhắc lại cho tất cả những người đã được tiêm vắc xin Sinovac hoặc AstraZeneca. Kể từ ngày 30 tháng 6 năm 7. 842 triệu người đã được tiêm chủng, trong đó 2.892.597 người đã tiêm cả 2 liều
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Các biện pháp kinh tế ban đầu được chính quyền trước công bố lên tới 32 tỷ RD [khoảng 576 triệu USD, hay ¾ phần trăm GDP]. Chúng bao gồm chi tiêu xã hội cao hơn. [i] chương trình Quédate en Casa [RD$17 tỷ], trợ cấp cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương nhất, bao gồm cả những người lao động phi chính thức. Bảo hiểm theo chương trình hiện có Comer es Primero, thanh toán RD$5.000 [khoảng US$90] mỗi tháng, tăng từ 0. 8 đến 1. 5 triệu hộ gia đình; . 4 tỷ. Tổng thống mới đắc cử Luis Abinader tuyên bố gia hạn tất cả các chương trình trợ giúp xã hội cho đến cuối năm 2020. Chính phủ tăng chi tiêu chăm sóc sức khỏe cho vật tư và thiết bị y tế, xét nghiệm trong phòng thí nghiệm tư nhân, thuê hai trung tâm y tế tư nhân và hỗ trợ ngành dược phẩm, bao gồm thông qua tái phân bổ ngân sách. Về phía doanh thu, giảm thuế được cung cấp thông qua thời hạn thanh toán kéo dài và một số lợi ích về thuế
Vào ngày 8 tháng 10, chính phủ đã phê duyệt khoản tăng ngân sách năm 2020 lên 202 tỷ RD [4. 5% GDP] với mục đích giảm thiểu khủng hoảng do đại dịch gây ra. Để bù đắp thiếu hụt tài chính, chính quyền đã huy động các khoản vay và hạn mức tín dụng thương mại từ IMF, Ngân hàng Thế giới, Ngân hàng Phát triển Liên Mỹ, Ngân hàng Phát triển Mỹ Latinh và Ngân hàng Hội nhập Kinh tế Trung Mỹ; . Vào ngày 5 tháng 10, Liên minh Châu Âu đã giải ngân khoản hỗ trợ ngân sách trị giá 725 triệu RD [12 đô la Mỹ]. 4.000.000]. Chính phủ cũng đặt nợ trong nước ở mức 0 đô la Mỹ. 7 tỷ [theo 4 đợt], kỳ hạn 10-20 năm lãi suất 10-11%. Bất chấp những bất ổn toàn cầu đang tiếp diễn, quốc gia này đã phát hành thành công khoản tiền kỷ lục 3 đô la Mỹ. 8 tỷ trái phiếu có chủ quyền vào tháng 9, bao gồm trái phiếu toàn cầu mới [1 USD. 8 tỷ; . 875%]; . 7 tỷ; . 25%]; . 3 tỷ; . 0%]. Vào ngày 1 tháng 12, chính phủ đã công bố kế hoạch mở lại trái phiếu toàn cầu năm 2032 để tài trợ cho việc mua lại bốn tờ đô la khác nhau đáo hạn từ năm 2021 đến năm 2025, với số tiền lên tới 3 đô la Mỹ. 5 tỷ. Vào ngày 23 tháng 1 năm 2021, chính phủ đặt thêm US$2. 5 tỷ, kỳ hạn 10 và 40 năm, lãi suất 4. 5% và 5. 875% tương ứng
Vào ngày 7 tháng 12, Chính phủ đã đưa ra một khoản tiền thưởng mới sẽ được phân phát vào dịp Giáng sinh trị giá 1.500 RD$ cho một triệu người thụ hưởng. Phần thưởng này sẽ thay thế cho những hộp thức ăn truyền thống mà Chính phủ từng trao trong những ngày lễ cho những hộ gia đình nghèo nhất
Vào ngày 30 tháng 12, chính phủ đã thông báo rằng chương trình FASE I [dành cho lao động chính thức có hợp đồng lao động bị đình chỉ] sẽ được gia hạn đến tháng 4 năm 2021. FASE II [dành cho lao động chính thức có hợp đồng lao động đang hoạt động] sẽ được thay thế bằng một chương trình khác sẽ được công bố vào tháng 1. Vào ngày 4 tháng 1 năm 2021, Tổng thống đã công bố gia hạn chương trình Quedate en Casa cho đến tháng 4 năm 2021 và cuối cùng sẽ thay thế chương trình này bằng một chương trình mới [Superate], chương trình này sẽ tăng gấp đôi mức hỗ trợ theo Comer es Primero hiện có và chi trả thêm 200 nghìn người dễ bị tổn thương. . Vào tháng 5, chính phủ đã công bố tái hoạt động Ủy ban Việc làm Quốc gia nhằm thúc đẩy quá trình phục hồi và tạo ra việc làm đầy đủ, chính thức và hiệu quả, đặc biệt tập trung vào thanh niên và phụ nữ
QEC và FASE I đã hết hạn vào cuối tháng 4 nhưng chính phủ đã công bố một chương trình mới nhằm tiếp cận các ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất—đó sẽ là chương trình FASE có mục tiêu kéo dài từ tháng 5 đến tháng 7 năm 2021 cho người lao động trong lĩnh vực du lịch
Vào tháng 5 năm 2021, chính phủ đã thông báo về việc kích hoạt lại Ủy ban Việc làm Quốc gia để thúc đẩy quá trình phục hồi và tạo ra việc làm đầy đủ, chính thức và hiệu quả, đặc biệt tập trung vào thanh niên và phụ nữ
- Công cụ tài trợ nhanh của IMF đã được phê duyệt vào ngày 29 tháng 4 năm 2020 với giá 0 đô la Mỹ. 65 tỷ
- 150 triệu đô la Mỹ từ hạn mức tín dụng dự phòng cho thảm họa và các sự kiện liên quan đến sức khỏe được phê duyệt vào tháng 3 và một khoản vay khác trị giá 100 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ ứng phó với trường hợp khẩn cấp COVID-19 được phê duyệt vào ngày 20 tháng 6
Vào ngày 16 tháng 3 năm 2020, Hội đồng tiền tệ của Ngân hàng Trung ương Cộng hòa Dominica [BCRD] đã nới lỏng lập trường chính sách và thực hiện các biện pháp để cung cấp thêm thanh khoản và hỗ trợ nền kinh tế. Các biện pháp lãi suất bao gồm cắt giảm lãi suất chính sách tiền tệ [từ 4. 5 đến 3. 5 rồi đến 3. 0 phần trăm mỗi năm], giảm tỷ lệ cơ sở REPO 1 ngày [từ 6. 0 đến 4. 5 rồi đến 3. 5 phần trăm], và cắt giảm lãi suất huy động qua đêm [từ 3. 0 đến 2. 5 phần trăm]. Các ngân hàng được phép đáp ứng các yêu cầu dự trữ với trái phiếu công và BCRD lên tới RD$22. 3 tỷ [khoảng ½ phần trăm GDP], tương đương với việc giảm 2 phần trăm tỷ lệ dự trữ bắt buộc và giải phóng RD$30. 13 tỷ [553 USD]. 7 triệu; . Những nguồn này sẽ được sử dụng để cấp tín dụng cho các hộ gia đình và doanh nghiệp với lãi suất tối đa là 8. 0 phần trăm. Vào ngày 16 tháng 4 năm 2020, Hội đồng Tiền tệ đã giảm bớt các tiêu chí để tiếp cận các nguồn này bằng cách cho phép các trung gian tài chính cho bất kỳ khu vực kinh tế nào vay và kéo dài thời gian đáo hạn của các khoản vay từ 1 đến 4 năm. BCRD cũng đã cung cấp thanh khoản cho các khoản vay cho các doanh nghiệp nhỏ và tín dụng vi mô cá nhân. Cửa sổ đầu tiên lên tới RD$15 tỷ có thể truy cập thông qua Banco de Reservas. Nó sẽ có sẵn trong 3 năm và các khoản vay sẽ có lãi suất lên tới 8 phần trăm. Đồng thời, BCRD phát hành RD$5. 7 tỷ từ dự trữ bắt buộc [khoảng 0. 5% yêu cầu dự trữ] đối với các khoản vay mới, tái cấp vốn cho khoản nợ trước đó và hợp nhất nợ cho các doanh nghiệp nhỏ và tín dụng vi mô cá nhân theo các khoản vay trong 4 năm với lãi suất lên tới 8%.
150 triệu đô la Mỹ từ hạn mức tín dụng dự phòng cho thảm họa và các sự kiện liên quan đến sức khỏe được phê duyệt vào tháng 3 và một khoản vay khác trị giá 100 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ ứng phó với trường hợp khẩn cấp COVID-19 được phê duyệt vào ngày 20 tháng 6
Các biện pháp thanh khoản bao gồm nới lỏng các hoạt động REPO khác với số tiền 50 tỷ RD [khoảng 1% GDP] để cung cấp vốn cho hệ thống tài chính và các khoản dự phòng của U. S. thanh khoản đô la [US$0. 622 tỷ, khoảng 3/5% GDP] thông qua hoạt động REPO và cho phép các ngân hàng sử dụng trái phiếu công chúng để đáp ứng yêu cầu dự trữ bắt buộc đối với tiền gửi ngoại tệ. Lãi suất trên các REPO này đã giảm từ 1. 8 phần trăm đến 0. 9 phần trăm. Ngoài ra, BCRD đã thỏa thuận với Cục Dự trữ Liên bang về một cơ sở thanh khoản trị giá 1-3 tỷ đô la Mỹ thông qua các hợp đồng mua lại ngắn hạn. Các biện pháp giảm nợ bao gồm tạm thời đóng băng xếp hạng con nợ và trích lập dự phòng; . Ngoài các biện pháp này, vào ngày 7 tháng 5 năm 2020, BCRD đã công bố một cơ sở mới để cung cấp khoản tài chính lên tới 20 tỷ RD cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch, xây dựng, xuất khẩu và sản xuất. Các khoản vay theo cơ sở này sẽ có lãi suất 8 phần trăm và sẽ nhận được sự đối xử theo quy định giống như tất cả các cơ sở khác được đưa ra cho đến nay
Vào ngày 22 tháng 7 năm 2020, Hội đồng tiền tệ của Ngân hàng Trung ương đã công bố các biện pháp mở rộng mới. một Cơ sở thanh khoản nhanh [RLF] mới để cung cấp vốn lên tới 60.000 triệu RD cho các lĩnh vực sản xuất, cho vay tiêu dùng và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tài sản thế chấp được chấp nhận để truy cập cơ sở này là nợ tư nhân và nợ công, cũng như các khoản vay có xếp hạng A và B. Ngoài ra, số tiền tối đa cho hoạt động REPO đã tăng từ RD$50.000 triệu lên RD$60.000 triệu, cung cấp thêm nguồn lực cho các tổ chức tài chính, đồng thời kéo dài thời gian đáo hạn lên tới 360 ngày. Ngoài ra, lãi suất cho các hoạt động REPO lên đến 90 ngày đã giảm từ 5. 0% đến 4. 5%, trong khi lãi suất cho các hoạt động lên tới 180 và 360 ngày được đặt thành 5. 0% và 5. 5% tương ứng. Vào ngày 22 tháng 8, BCRD đã công bố linh hoạt hơn nữa các điều kiện tiếp cận RLF để cho phép tái cấp vốn các khoản vay cho các doanh nghiệp bất kể quy mô và hộ gia đình.
Tại cuộc họp chính sách tiền tệ tháng 8 năm 2020, BCRD đã hạ lãi suất chính sách tiền tệ 50 điểm cơ bản xuống 3. 00 phần trăm, đồng thời giảm lãi suất đối với cơ sở thường trực Repo 100 điểm cơ bản xuống 3. 50 phần trăm và không thay đổi tỷ lệ đối với cơ sở thanh toán tiền gửi, do đó thu hẹp hành lang về chiều rộng ± 50 điểm cơ bản. Quyết định liên quan đến lãi suất chính sách và hành lang được đưa ra bất chấp lạm phát gia tăng gần đây. Tại các cuộc họp tháng 9 và tháng 10, BCRD đã giữ nguyên MPR của mình, xem xét kỳ vọng của thị trường và dự báo nội bộ cho thấy lạm phát vẫn nằm trong phạm vi mục tiêu là 4. 0 phần trăm ± 1. 0 phần trăm trong phạm vi chính sách tiền tệ
Vào ngày 23 tháng 10 năm 2020, CBDR đã thông báo rằng 40 tỷ đô la RD của các nguồn lực trước đây đã được cung cấp cho hệ thống tài chính dưới hình thức REPOS sẽ được cung cấp thông qua Dòng cấp vốn nhanh. Các khoản tiền này trước đây đã được sử dụng trong cơ sở REPO và không được tái tục khi đáo hạn. Quyết định này không làm tăng tổng số tiền có sẵn cho đến nay, ở mức 190 tỷ RD. Vào ngày 25 tháng 11 năm 2020, CBDR đã thông báo rằng các nguồn có sẵn thông qua RLF có thể được sử dụng để cho vay đối với tất cả các lĩnh vực sản xuất, bao gồm cả các khoản thế chấp
Vào ngày 1 tháng 3 năm 2021, CBDR đã thông báo tăng RLF thêm 25 tỷ RD, với các nguồn lực mới sẽ được phân bổ cho các lĩnh vực cụ thể bao gồm xây dựng, sản xuất, thế chấp nhà giá rẻ, thương mại và doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mỗi lĩnh vực đã được phân bổ 5 tỷ RD
Kể từ ngày 1 tháng 6 năm 2021, trong số RD$215. 8 tỷ [gần 5. 0 phần trăm GDP năm 2020] được cung cấp cho các tổ chức trung gian tài chính để cung cấp thanh khoản cho các tác nhân kinh tế, khoảng RD$195. 5 tỷ đã được giải ngân, cung cấp tài chính cho các lĩnh vực như thương mại, sản xuất, xuất khẩu, nông nghiệp, xây dựng và du lịch
CBDR đã giữ nguyên MPR kể từ tháng 8 năm 2020, mặc dù lạm phát hàng năm có xu hướng tăng do giá lương thực và nhiên liệu tạm thời tăng. Mặc dù lạm phát hiện tại vẫn nằm trên phạm vi mục tiêu, nhưng nó dự kiến sẽ hội tụ về phía đó trong học kỳ thứ hai năm 2021
BCRD đã can thiệp can thiệp vào thị trường ngoại hối để ngăn chặn tình trạng thị trường rối loạn và duy trì vị thế dự trữ quốc tế tương đối mạnh [khoảng 12 đô la Mỹ]. 606 tỷ, hơn 14 phần trăm GDP, tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2021]. Vào tháng 7 năm 2020, BCRD đã thông báo rằng họ sẽ mở rộng hoạt động với Hợp đồng kỳ hạn không thể chuyển giao [NDF] để cung cấp các công cụ phòng ngừa rủi ro cho các nhà đầu tư quốc tế bằng trái phiếu địa phương bằng đồng nội tệ
E
Back to Top
Liên minh tiền tệ Đông Caribê
Tiểu sử. Liên minh tiền tệ Đông Caribe bao gồm tám thành viên [Anguilla, Antigua và Barbuda, Dominica, Grenada, Montserrat, Saint Kitts và Nevis, Saint Lucia và Saint Vincent và Grenadines] với một ngân hàng trung ương chung [Ngân hàng Trung ương Đông Caribe]. Trường hợp đầu tiên được phát hiện vào ngày 13 tháng 3 năm 2020 [tại Antigua và Barbuda]. Trong phần lớn thời gian của năm 2020, số ca nhiễm bệnh được kiểm soát ở mức tương đối thấp nhưng đã tăng mạnh trong quý đầu tiên của năm 2021, do các đợt bùng phát ở Antigua và Barbuda, St. Lucia và St. Vincent và Grenadines. Số ca mắc COVID-19 kể từ đó đã giảm và ổn định ở hầu hết các quốc gia trong ECCU. Cú sốc toàn cầu do COVID-19 nếu kéo dài sang mùa bão [tháng 8-11] có thể làm gia tăng nguy cơ thiên tai tái diễn, làm trầm trọng thêm tác động đối với kinh tế - xã hội
Nhiều cơ quan chức năng của ECCU đã bắt đầu tiếp cận theo từng giai đoạn để nới lỏng các biện pháp ngăn chặn và mở cửa lại nền kinh tế kể từ đầu tháng 5, bao gồm cả việc mở rộng danh sách các doanh nghiệp được phép hoạt động và gần đây là việc mở lại biên giới. Vào ngày 4 tháng 5, các nhà lãnh đạo CARICOM đã thảo luận về cách tiếp cận theo từng giai đoạn để thiết lập lại hoạt động đi lại trong khu vực
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Một số thành viên ECCU đã công bố các biện pháp tài chính
Anguilla. Vào ngày 15 tháng 4, Thủ tướng đã công bố một số biện pháp, bao gồm [i] hỗ trợ thất nghiệp và hỗ trợ tài chính trực tiếp, [ii] miễn thuế và thuế đối với hàng nhập khẩu thực phẩm và vệ sinh thiết yếu, [iii] quỹ cấp các khoản vay nhỏ lãi suất thấp, và . Vào ngày 16 tháng 4, chính phủ Vương quốc Anh đã công bố khoản trợ cấp khẩn cấp trị giá 1 đô la Mỹ. 5 triệu để tài trợ cho phản ứng COVID-19. Chính phủ loại bỏ tất cả các quy định hạn chế di chuyển và tụ tập, có hiệu lực từ ngày 29 tháng 4. Hơn nữa, các chi tiết vẫn đang được nghiên cứu, theo đó chính phủ Vương quốc Anh sẽ cung cấp hỗ trợ ngân sách bổ sung trị giá 100 triệu đô la EC - lần đầu tiên kể từ năm 1983 khi viện trợ cho Anguilla bị ngừng
Antigua và Barbuda. Vào ngày 26 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã công bố một số biện pháp, bao gồm [i] tăng chi tiêu cho y tế; . Vào tháng 6 năm 2020, hóa đơn tiền điện được giảm thêm 5%, áp dụng đến hết tháng 9. Chính phủ mở lại biên giới vào ngày 1 tháng 6 năm 2020. Một số hãng hàng không khu vực và quốc tế [từ Mỹ và Anh] đã nối lại hoạt động đến đảo vào mùa hè năm 2020. Tuy nhiên, các hãng hàng không lớn của Canada đã tạm dừng tất cả các chuyến bay đến Caribe kể từ tháng 2 năm 2021. Chính phủ kéo dài tình trạng khẩn cấp đến cuối tháng 9. Những du khách đã được tiêm phòng đầy đủ phải cách ly trong 48 giờ tùy thuộc vào kết quả âm tính của xét nghiệm bổ sung COVID-19 được thực hiện khi đến nơi. Những du khách không được tiêm phòng được yêu cầu cách ly trong 14 ngày tại các cơ sở lưu trú được chỉ định hoặc tại nhà. Các hạn chế nhập cảnh được áp dụng cho những người đã đến Brazil, Ấn Độ và Nam Phi trong vòng 14 ngày trước khi đến. Việc triển khai vắc xin cho công chúng bắt đầu vào ngày 1 tháng 3. Tính đến cuối tháng 6, 30 phần trăm dân số đã được tiêm phòng đầy đủ và không có trường hợp COVID-19 hoạt động nào
Đô-mi-ni-ca. Vào ngày 17 tháng 5 năm 2020, chính phủ đã công bố các biện pháp sau. [i] gia hạn thời hạn nộp tờ khai thuế thu nhập cá nhân và doanh nghiệp; . . Quốc gia này đã mở cửa lại biên giới vào tháng 7 năm 2020 để đón công dân và cư dân đến, và vào tháng 8 cho tất cả khách du lịch kể cả những người không có quốc tịch. Theo chương trình “Safe in Nature”, du khách cần có kết quả xét nghiệm PCR âm tính 72 giờ trước khi nhập cảnh và cách ly 5-7 ngày nếu chưa tiêm phòng và tối thiểu 3 ngày nếu đã tiêm đầy đủ. Tính đến ngày 25 tháng 6 năm 2021, 27% dân số địa phương [19. 000 người] đã được tiêm phòng đầy đủ. Cả nước có 193 ca mắc Covid và không có ca tử vong
Grenada. Vào ngày 20 tháng 3, chính phủ đã công bố nhiều biện pháp tài khóa và tài chính khác nhau, lần đầu tiên có hiệu lực từ tháng 4 đến tháng 6, để giảm thiểu tác động của COVID đối với nền kinh tế. Những điều đó được bao gồm. [i] hỗ trợ trả lương cho các ngành bị ảnh hưởng [chẳng hạn như du lịch] và các cá nhân, [ii] mở rộng các chương trình việc làm của chính phủ; . Vào tháng 7, hỗ trợ tài chính cho nhân viên khách sạn đã được gia hạn thêm 3 tháng do tiếp tục đóng cửa biên giới. Vào tháng 5 năm 2020, chính phủ đã công bố kế hoạch mở cửa dần dần nền kinh tế, với một số lĩnh vực, đáng chú ý nhất là xây dựng và bất động sản, sẽ mở cửa ngay lập tức. Các kế hoạch mở lại biên giới vào tháng 7 đã bị lùi lại do số ca nhiễm tăng đột biến ở miền Nam Hoa Kỳ và biên giới chỉ được mở một phần vào tháng 7 và tháng 8, thừa nhận các chuyến bay thương mại từ khu vực Caribe, Canada, Vương quốc Anh và EU. Vào tháng 12 năm 2020, do phát hiện ra chủng COVID-19 mới, chính phủ đã cấm tất cả các chuyến bay đến Grenada từ Vương quốc Anh, nhưng đã dỡ bỏ chúng vào cuối tháng 2 năm 2021. Grenada bắt đầu triển khai tiêm chủng vào tháng 2 năm 2021 sau khi nhận được khoản tài trợ 1000 liều vắc xin AstraZeneca từ Chính phủ Ấn Độ. Cơ sở COVAX dự kiến sẽ cung cấp 45.600 liều cho Grenada và 60% dân số dự kiến sẽ được tiêm chủng vào cuối năm 2021. Tính đến ngày 10 tháng 6 [2 tháng 3], 9.500 [4.650] người đã được tiêm phòng đầy đủ và 18.400 người đã tiêm liều đầu tiên
Montserrat. Vào ngày 1 tháng 4, chính phủ đã công bố một loạt các biện pháp tài khóa và tài chính, bao gồm [i] tăng ngưỡng thuế và hoãn các loại thuế liên quan đến kinh doanh; . Vào ngày 8 tháng 4, chính phủ thông báo rằng họ sẽ nhận được thêm 3 đô la Mỹ. 1 triệu hỗ trợ tài chính từ chính phủ Vương quốc Anh để tài trợ cho các biện pháp COVID-19 của mình. Thủ tướng đã ban hành một lệnh mới vào ngày 6 tháng 5 liên quan đến việc mở lại nền kinh tế theo từng giai đoạn, bằng cách mở rộng danh sách các doanh nghiệp được phép hoạt động, bao gồm cơ khí, cảnh quan, thủy sản và cửa hàng phần cứng. Có hiệu lực từ ngày 22 tháng 5, chính phủ tiếp tục nới lỏng các biện pháp phong tỏa, bao gồm việc mở các cửa hàng bán lẻ và dỡ bỏ các hạn chế xây dựng. Vào ngày 29 tháng 5, chính phủ đã công bố khoản trợ cấp một lần trị giá 10.000 đô la EC như một gói hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ bị ảnh hưởng bởi đại dịch để trang trải chi phí kinh doanh. Các hạn chế đã được nới lỏng hơn nữa vào ngày 15 tháng 6 khi chính phủ cho phép mở lại các quán bar và nhà hàng cho khách hàng dùng bữa. Vào ngày 1 tháng 7, lệnh giới nghiêm đã được dỡ bỏ và các doanh nghiệp được phép hoạt động theo lịch trình bình thường với các biện pháp vệ sinh và giãn cách được áp dụng
đường phố. Kitts và Nevis. Kể từ ngày 23 tháng 5 và khoảng một tháng sau khi ca nhiễm COVID-19 mới nhất được báo cáo, chính phủ đã chấm dứt lệnh giới nghiêm 24 giờ và dần khôi phục các hoạt động bình thường bao gồm ở các bãi biển, nhà thờ và quán bar, cũng như một số môn thể thao tập thể. Biên giới vẫn đóng cửa cho đến ngày 31 tháng 10 khi khách du lịch quốc tế được mở lại theo các quy trình du lịch tiêu chuẩn của Covid [xét nghiệm PCR và cách ly]. Lượng khách du lịch vẫn ở một phần nhỏ so với mức trước Covid. Chỉ các trường hợp không thường xuyên được báo cáo cho đến tháng 5 năm 2021 khi phát hiện sự lây lan trong cộng đồng. Một lệnh giới nghiêm mới kéo dài hai tuần đã được áp dụng kể từ giữa tháng Sáu. Các trường hợp mới đang giảm nhanh chóng. Gói cứu trợ tài chính cho 3. 7% GDP năm 2020 bao gồm. [I] tăng ngân sách y tế [0. 6% GDP]; . Kitts và Nevis; . Các biện pháp này được gia hạn đến tháng 6 năm 2021. Ngoài ra, An sinh xã hội đã chuyển 1.000 đô la EC vào tháng 4, tháng 5, tháng 6 và tháng 9 năm 2020 cho những cá nhân có việc làm bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng đại dịch
đường phố. Lucia. Vào ngày 8 tháng 4, chính phủ đã công bố Kế hoạch Ổn định Xã hội và ứng phó với sức khỏe cộng đồng [3% GDP], bao gồm hỗ trợ thu nhập tạm thời, đình chỉ phí thuê đối với các doanh nghiệp thuê từ chính phủ và giảm giá nhiên liệu cho tài xế xe buýt. Vào ngày 12 tháng 7, chính phủ đã công bố Kế hoạch phục hồi và phục hồi kinh tế [11. 5% GDP], bao gồm chương trình hỗ trợ tiền điện [có hiệu lực trong khoảng thời gian 6 tháng, từ tháng 10 năm 2020 đến tháng 3 năm 2021], mở rộng hỗ trợ công và cung cấp các khoản tài trợ và khoản vay cho doanh nghiệp. Vào ngày 24 tháng 11, Thủ tướng Chính phủ tuyên bố cam kết đạt được mục tiêu nợ năm 2030 do Ngân hàng Trung ương Đông Caribê đặt ra và khuôn khổ tài khóa dựa trên các quy tắc được thiết kế hợp lý là nền tảng để tăng cường kỷ luật tài khóa nhằm thực hiện chính sách tài khóa dài hạn của mình. . đường phố. Lucia không yêu cầu vắc-xin COVID-19 khi đi du lịch, nhưng có một số hạn chế dành cho những du khách chưa được tiêm phòng. Tính đến ngày 25 tháng 6 năm 2021, có tổng cộng 5.262 trường hợp được xác nhận, trong đó 5.099 đã khỏi bệnh và 84 trường hợp tử vong
đường phố. Vincent và Grenadines. Ngày 7/4/2020, chính phủ đã phê duyệt gói tài khóa [3. 6% GDP] để đối phó với cuộc khủng hoảng đại dịch. Các biện pháp chính bao gồm. [i] tăng chi tiêu cho y tế, bao gồm cả việc xây dựng một đơn vị cách ly và các cơ sở liên quan, mua thuốc và vật tư, thiết bị, và thuê thêm nhân viên y tế; . e. , du lịch, giao thông và nông nghiệp], [ii] mở rộng các chương trình mạng lưới an sinh xã hội, và [iv] hoãn nộp thuế thu nhập cá nhân và các loại phí giấy phép. Vụ phun trào bùng nổ gần đây của Núi lửa La Soufriere đã dẫn đến việc sơ tán khu vực phía bắc của St. Vincent và việc tiếp nhận người dân tái định cư trong nhà ở tạm thời. Các trường hợp mắc COVID-19 tăng vừa phải nhưng một đợt bùng phát diện rộng mới đã được ngăn chặn. 55 triệu đô la EC. gói tài chính bổ sung để đối phó với vụ phun trào bao gồm chi tiêu bổ sung để ngăn chặn đại dịch. Kể từ ngày 09 tháng 6 năm 2021, quốc gia này bắt đầu Giai đoạn 14 mở lại các mục nhập quốc tế, với các yêu cầu từ không hạn chế đối với các quốc gia có rủi ro thấp đến cách ly 21 ngày đối với các quốc gia có rủi ro rất cao. Hành khách có kết quả xét nghiệm PCR âm tính và có bằng chứng đã tiêm phòng đầy đủ được thực hiện ít nhất hai tuần trước khi đến được hưởng lợi từ quy trình cách ly ngắn hơn trong 48 giờ. Vào ngày 1 tháng 3 năm 2021, St. Vincent đã nhận được 40.000 liều vắc xin AstraZeneca do Ấn Độ tài trợ, sẽ giúp trang trải cho khoảng 20% dân số. Tính đến ngày 26 tháng 6 năm 2021, khoảng 25.000 liều đã được tiêm. Chính quyền cũng đảm bảo 40.000 liều tại cơ sở COVAX, trong đó 24.000 liều đã được nhận vào tháng 4
Vào ngày 19 tháng 3, Hội đồng tiền tệ của Ngân hàng Trung ương Đông Caribê [ECCB] đã phê duyệt tài trợ cho các Chính phủ thành viên ECCB, với tổng trị giá 4 triệu đô la EC [500.000 đô la EC mỗi người], để giúp họ chống lại COVID-19. Vào ngày 20 tháng 3, Hiệp hội Ngân hàng ECCB và ECCU đã công bố một chương trình hỗ trợ cho khách hàng và người dân trong thời gian khó khăn và không chắc chắn này. chương trình bao gồm. [i] tạm hoãn trả nợ trong thời gian ban đầu lên đến 6 tháng, có thể gia hạn sau khi xem xét; . Vào ngày 27 tháng 3, ECCB đã quyết định tăng giới hạn hạn mức tín dụng cho các chính phủ [bằng cách giảm giới hạn cho các ngân hàng] và vào ngày 3 tháng 4, nó đã giảm lãi suất chiết khấu từ 6. 5 phần trăm đến 2 phần trăm. Vào ngày 24 tháng 9, Hiệp hội Ngân hàng ECCB và ECCU đã thông báo rằng [i] các ngân hàng sẽ xem xét gia hạn lệnh tạm hoãn trả nợ lên đến thời hạn tối đa là 12 tháng, theo quyết định duy nhất của họ;
không có biện pháp
Back to Top
Ecuador
Tiểu sử. Tính đến ngày 1 tháng 5 năm 2021, Ecuador đã báo cáo 384.589 trường hợp được xác nhận và 18.724 trường hợp tử vong. Chính phủ ứng phó bằng hàng loạt biện pháp bảo vệ người dân và hỗ trợ nền kinh tế. Chúng bao gồm đóng cửa các trường học và trường đại học, không gian công cộng và các hoạt động thương mại không quan trọng, tạm dừng giao thông công cộng và áp đặt lệnh giới nghiêm. Ecuador đóng cửa tất cả các biên giới vào ngày 18 tháng 3 năm 2020. Vào ngày 22 tháng 3 năm 2020, Chính phủ đã yêu cầu Bộ chỉ huy chung của các lực lượng vũ trang quản lý tỉnh Guayas như một khu vực an ninh quốc gia, với mục tiêu thực thi các biện pháp phong tỏa, trong tỉnh tập trung tỷ lệ lớn nhất [70 phần trăm] các trường hợp được xác nhận
Mở cửa lại nền kinh tế. Ủy ban Hoạt động Khẩn cấp Quốc gia [COE] đã xác định các thông số mới cho việc mở cửa trở lại và thị trưởng Quito đã thông báo chuyển sang các yêu cầu hạn chế thấp hơn bắt đầu từ ngày 3 tháng Sáu
Ở Quito, bắt đầu từ ngày 3 tháng 6. Các hoạt động sản xuất sẽ được kích hoạt lại "miễn là chúng tôn trọng các quy trình an toàn sinh học" trực tiếp với 50% nhân viên. Việc mở lại các cơ sở thương mại có thể hoạt động với 30% công suất của khách hàng. Lệnh giới nghiêm sẽ áp dụng từ 18. 00 đến 05. 00 [thay vì 14. 00 đến 05. 00]. Giao thông công cộng sẽ hoạt động trở lại dần dần và có kiểm soát để tránh đám đông. Phương thức làm việc từ xa sẽ tiếp tục có hiệu lực đối với các quan chức nhà nước. Đô thị của Quito có quyền quản lý và ban hành các hành vi an toàn. Một yêu cầu sẽ được đưa ra để phối hợp với Bộ Y tế, Chính quyền thành phố Quito đảm nhận việc quản lý hàng rào dịch tễ học của thành phố
Ở phần còn lại của đất nước, “mức giam cầm màu vàng” có nghĩa là. Lệnh giới nghiêm sẽ được áp dụng từ ngày 21. 00 đến 5. 00 [thay vì 14. 00 đến 05. 00]. Xe cá nhân - kể cả xe máy - chẵn lẻ được lưu thông từ thứ 2 đến thứ 7. Lưu thông taxi và vận tải hỗn hợp chẵn lẻ mỗi ngày. Giao thông công cộng sẽ lưu thông không hạn chế biển số. Giao thông đô thị sẽ lưu thông với 50% năng lực. Vận chuyển liên giáo xứ được phép. Giao thông liên tỉnh giữa các tỉnh lân cận. Nhà hàng, quán cà phê sẽ hoạt động với 30% công suất. Thứ tự ưu tiên của ngày làm việc trong chế độ làm việc từ xa được duy trì. Các công ty có nghĩa vụ mở rộng một giao thức an toàn sinh học, xem xét các hướng dẫn được thiết lập trong Hướng dẫn và Kế hoạch chung cho các hoạt động trở lại làm việc dần dần. Sự chấp thuận của COE quốc gia, tỉnh hoặc bang sẽ không được yêu cầu. Sau yêu cầu của COE bang ở Quito, ngày làm việc hiện tại của khu vực công sẽ vẫn bị đình chỉ cho đến ngày 15 tháng Sáu
Ở phần còn lại của đất nước, “mức giam cầm màu xanh lá cây” có nghĩa là. Giờ giới nghiêm từ 00. 00 đến 05. 00. 70% phương tiện cá nhân sẽ được lưu thông. Taxi và vận tải hỗn hợp có thể lưu thông. Phương tiện công cộng lưu thông không hạn chế biển số. Giao thông đô thị sẽ hoạt động 50% công suất hoặc ngồi yên. Giao thông liên bang có thể hoạt động giữa các bang có cùng màu đèn giao thông. Cấm vận tải liên tỉnh ở cấp quốc gia. Nhà hàng có thể mở với 50% công suất. Thứ tự ưu tiên của ngày làm việc trong chế độ làm việc từ xa được duy trì
Chính phủ đã áp dụng các biện pháp ngăn chặn, đóng cửa các không gian công cộng, áp đặt lệnh giới nghiêm và đóng cửa biên giới kể từ ngày 18 tháng 3 đến ngày 13 tháng 9 trong khi Tình trạng khẩn cấp có hiệu lực. Trong sáu tháng đó, các quyết định về kiểm soát đại dịch được tập trung vào Ủy ban Hoạt động Khẩn cấp [COE]. Ngày 21/12, Tổng thống Moreno đã ban bố tình trạng khẩn cấp mới kéo dài 30 ngày và hai tuần giới nghiêm ban đêm nhằm ngăn chặn các đợt bùng phát mới trong kỳ nghỉ lễ và nhằm đối phó với chủng virus mới ở Anh. Các hạn chế mới hạn chế thời gian di chuyển bằng ô tô và giảm công suất tại các trung tâm mua sắm nhà hàng và khách sạn
Tổng thống Lenin Moreno tuyên bố tình trạng khẩn cấp từ ngày 23 tháng 4 đến ngày 20 tháng 5 năm 2021 do thiên tai công cộng tại 16 tỉnh của Ecuador. Vào các ngày thứ Sáu, thứ Bảy và Chủ Nhật, việc hạn chế di chuyển tuyệt đối sẽ được áp dụng, trong đó lệnh giới nghiêm sẽ không bị gián đoạn và sẽ bắt đầu lúc 20 giờ. 00 vào thứ Sáu và sẽ kết thúc lúc 05. 00 vào thứ hai
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 5 năm 2021
Tài chính
Các biện pháp ngăn chặn ban đầu tập trung vào việc hạn chế sự lây lan của vi-rút bằng cách đóng cửa biên giới, không gian công cộng và các hoạt động thương mại không quan trọng, đồng thời áp đặt lệnh giới nghiêm trên toàn quốc. Các biện pháp này dường như đã ổn định sự bùng phát của đại dịch, vì sự lây lan của vi-rút gần đây đã chậm lại so với các quốc gia khác trong khu vực [biểu đồ]. Các biện pháp chính sách để bảo vệ tính mạng và sinh kế lên tới $1. 2 tỷ vào năm 2020 bao gồm các khoản chuyển tiền mặt đặc biệt cho các gia đình nghèo [$250 triệu], phân phát giỏ thực phẩm, nới lỏng tạm thời các tiêu chí đủ điều kiện nhận bảo hiểm thất nghiệp [$372 triệu] và chi tiêu bổ sung cho y tế [$550 triệu]. Các biện pháp này được bổ sung bằng việc hoãn đóng góp tiền lương, học phí, bảo hiểm y tế, hỗ trợ tiện ích và nhà ở cũng như kiểm soát giá tạm thời đối với các mặt hàng thực phẩm cơ bản. Các biện pháp hỗ trợ việc làm bao gồm khả năng thay đổi hợp đồng lao động được cả hai bên đồng ý và giới thiệu tuần làm việc ngắn hơn và sắp xếp công việc linh hoạt hơn trên cơ sở tạm thời
Để giải quyết tình trạng thiếu thanh khoản trong hệ thống tài chính, các nhà chức trách đã giảm tỷ lệ đóng góp của các ngân hàng vào Quỹ thanh khoản xuống 3 điểm phần trăm tiền gửi [xuống 5%], giải phóng khoảng 950 triệu USD tài sản lưu động. Biện pháp này đã giúp cân bằng lại thanh khoản nội bảng trong bối cảnh nhu cầu tiền mặt cũng dần chững lại. Ngoài ra, họ đã đưa ra một sự trì hoãn bất thường đối với các nghĩa vụ tín dụng tư nhân trên cơ sở tự nguyện [gần đây đã được gia hạn], yêu cầu sửa đổi trần lãi suất và giới thiệu một cơ sở vốn lưu động [Kích hoạt lại Ecuador] cho các doanh nghiệp được Ngân hàng Thế giới tài trợ. Mặc dù các biện pháp trì hoãn sẽ giúp hỗ trợ nền kinh tế thực, nhưng nếu được duy trì trong một thời gian dài, chúng có thể làm suy yếu bảng cân đối kế toán của các tổ chức tài chính và gây ra rủi ro suy giảm cho hệ thống tài chính, đặc biệt là trong quá trình chuyển đổi sang giai đoạn hậu khẩn cấp.
không có biện pháp
Back to Top
Ai Cập, Cộng hòa Ả Rập
Tiểu sử. Theo WHO, trường hợp đầu tiên của COVID-19 được báo cáo vào ngày 14 tháng 2 năm 2020. Đại dịch có khả năng tác động đến nền kinh tế Ai Cập chủ yếu do hoạt động đi lại và du lịch giảm sút, kiều hối của người lao động giảm, dòng vốn chảy ra ngoài và các hoạt động trong nước chậm lại khi mọi người được yêu cầu ở nhà. Nhu cầu yếu hơn trên thị trường toàn cầu cũng sẽ làm giảm xuất khẩu của Ai Cập cũng như thu nhập từ kênh đào Suez. Các nhà chức trách đã thực hiện một loạt các biện pháp phòng ngừa để cải thiện việc xét nghiệm cũng như hạn chế sự lây lan của vi-rút trong cộng đồng, bao gồm thành lập các trung tâm xét nghiệm, áp đặt lệnh giới nghiêm vào ban đêm, tạm thời đóng cửa các nơi thờ cúng, tạm dừng mọi hoạt động di chuyển bằng đường hàng không và khuyến khích hoạt động dân sự. . Các nhà chức trách cũng đình chỉ xuất khẩu tất cả các loại đậu trong thời hạn 3 tháng - đã được gia hạn thêm 3 tháng nữa vào tháng 6 năm 2020 và họ có kế hoạch bắt đầu tăng dự trữ lương thực chiến lược để đáp ứng nhu cầu trong nước. Ai Cập đã nối lại xuất khẩu vật tư y tế, sau khi tạm dừng vào tháng 3 năm 2020. Khoảng 77.000 người Ai Cập đã được hồi hương kể từ khi bắt đầu đại dịch. Ngân hàng trung ương và chính phủ đang tích cực thực hiện các biện pháp để ngăn chặn tác động kinh tế của đại dịch
Mở cửa lại nền kinh tế. Theo tuyên bố của Nội các ngày 30/4/2020, chính phủ đã bắt đầu vạch ra các kế hoạch ‘cùng tồn tại’ với COVID-19 trong dài hạn. Kể từ tuần cuối cùng của tháng 4 năm 2020, các trung tâm mua sắm và cửa hàng bán lẻ đã được phép mở cửa vào cuối tuần cho đến 5 giờ chiều, trong khi khách hàng của nhà hàng được phép đặt hàng mang đi tại cửa hàng. Bắt đầu từ ngày 4 tháng 5 năm 2020, các khách sạn được phép hoạt động với 25% công suất cho đến tháng 6 năm 2020 và ở mức 50% công suất sau đó. Bộ Y tế Ai Cập đã công bố kế hoạch 3 giai đoạn để quản lý coronavirus bao gồm các quy trình cần thiết để chuẩn bị cho cuộc sống bình thường trở lại dần dần ở nước này. Bắt đầu từ ngày 1 tháng 6 năm 2020, giờ giới nghiêm ban đêm ngắn hơn một giờ – từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng thay vì 6 giờ sáng. Bắt đầu từ tháng 7 năm 2020, nền kinh tế sẽ dần mở cửa trở lại – du lịch hàng không sẽ được nối lại, các nhà hàng và quán cà phê mở cửa với 25% công suất, các cửa hàng sẽ đóng cửa lúc 9 giờ tối trong khi các nhà hàng và quán cà phê sẽ đóng cửa lúc 10 giờ tối, các bãi biển sẽ vẫn đóng cửa cho đến khi có thông báo mới . , Tất cả các công viên và khu vườn chuyên dụng xung quanh Cairo sẽ mở cửa cho công chúng bắt đầu từ ngày 26 tháng 8 năm 2020, với công suất tối đa là 50 phần trăm. Bắt đầu từ ngày 21 tháng 9, các buổi cầu nguyện tang lễ và lễ cưới được tổ chức ở các địa điểm ngoài trời đã được cho phép, với giới hạn tối đa là 300 người. Hướng dẫn về các biện pháp giảm thiểu rủi ro vẫn được áp dụng, bao gồm giãn cách xã hội và đeo khẩu trang. Các chuyến bay quốc tế đã nối lại và khách du lịch đến với số lượng nhỏ
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Tài chính
Chính phủ công bố chính sách kích cầu bằng USD 6. Gói 13 tỷ [EGP 100 tỷ, 1. 8% GDP] để giảm thiểu tác động kinh tế của COVID-19. Lương hưu tăng 14%. Việc mở rộng các chương trình xã hội chuyển tiền có mục tiêu, Takaful và Karama, cũng đang được mở rộng để tiếp cận nhiều gia đình hơn. Một sáng kiến hỗ trợ có mục tiêu cho những người lao động không thường xuyên trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất đã được công bố, điều này sẽ đòi hỏi 500 EGP trợ cấp hàng tháng trong 3 tháng đến gần 1. 6 triệu người thụ hưởng. Một sáng kiến chi tiêu tiêu dùng gần 10 tỷ EGP đã được đưa ra để cung cấp cho người dân các khoản vay lãi suất thấp trong hai năm để thanh toán cho hàng tiêu dùng được giảm giá tới 10-25% và cung cấp trợ cấp thẻ khẩu phần. Một quỹ bảo lãnh mới trị giá 2 tỷ EGP đã được thành lập để bảo đảm các khoản thế chấp và khoản vay tiêu dùng của các ngân hàng và công ty tài chính tiêu dùng. Để hỗ trợ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, 5 tỷ EGP đã được phân bổ, nhằm mục đích cung cấp các vật tư y tế khẩn cấp và cần thiết, đồng thời giải ngân tiền thưởng cho nhân viên y tế làm việc trong các bệnh viện và phòng thí nghiệm cách ly. Để hỗ trợ các chuyên gia y tế, bao gồm cả các bác sĩ làm việc trong bệnh viện đại học, một khoản trợ cấp 75% so với tiền lương đã được công bố. Chi phí năng lượng đã được hạ thấp cho toàn bộ khu vực công nghiệp; . Kéo dài thời gian hoãn áp dụng luật thuế đất nông nghiệp thêm 2 năm. Thuế đóng dấu đối với các giao dịch và thuế đối với cổ tức đã được giảm. Thuế lãi vốn đã được hoãn lại cho đến khi có thông báo mới. Thuế Corona là 1 phần trăm đối với tất cả tiền lương của khu vực công và tư nhân và 0. 5% lương hưu nhà nước đã được áp dụng, số tiền thu được được dành cho các ngành và doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi đại dịch
Ngân hàng trung ương đã giảm lãi suất chính sách 300 điểm cơ bản để đối phó với đại dịch và kể từ đó đã giảm lãi suất chính sách 100 điểm cơ bản. Lãi suất ưu đãi đã giảm từ 10% xuống 8% đối với các khoản vay trong lĩnh vực du lịch, công nghiệp, nông nghiệp và xây dựng, cũng như nhà ở cho các gia đình có thu nhập thấp và trung lưu. Một sáng kiến nhà ở đã được công bố để cung cấp tài chính chi phí thấp cho các đơn vị nhà ở. Một sáng kiến cho vay mới với các khoản vay ưu đãi với lãi suất từ 0 đến thấp từ các ngân hàng nhằm mục đích thay thế ô tô cũ bằng ô tô chạy bằng khí tự nhiên. Một khoản bảo lãnh của chính phủ trị giá 3 tỷ EGP cho các khoản vay lãi suất thấp của ngân hàng trung ương đã được công bố cho các khoản vay ưu đãi của ngành du lịch. Ngân hàng trung ương cũng đã phê duyệt khoản bảo lãnh 100 tỷ EGP để chi trả cho các khoản vay với lãi suất ưu đãi đối với các khoản vay sản xuất, nông nghiệp và hợp đồng. Các khoản vay với thời gian ân hạn hai năm sẽ được cung cấp cho các công ty ngành hàng không. Hỗ trợ đã được công bố cho các dự án nhỏ bị tổn hại bởi COVID-19, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghiệp và sử dụng nhiều lao động, thông qua việc cung cấp các khoản vay ngắn hạn lên đến một năm, để đảm bảo thanh khoản cần thiết cho chi phí hoạt động cho đến khi khủng hoảng kết thúc. Giới hạn thanh toán điện tử qua điện thoại di động đã được nâng lên 30.000 EGP/ngày và 100.000 EGP/tháng đối với cá nhân và 40.000 EGP/ngày và 200.000 EGP/tuần đối với các tập đoàn. Các tổ chức cho vay vi mô đã được Cơ quan quản lý tài chính khuyên nên xem xét việc trì hoãn trong từng trường hợp cụ thể, lên tới 50% giá trị của các khoản trả góp hàng tháng cho các khách hàng đang gặp khó khăn và các quy định được ban hành vào năm ngoái yêu cầu các ngân hàng phải thu thập thông tin chi tiết về người vay. . Một sáng kiến đình chỉ danh sách đen về điểm tín dụng đối với những khách hàng vi phạm và miễn các vụ kiện ra tòa đối với những khách hàng không trả được nợ trong một số điều kiện nhất định, đã được mở rộng cho khách hàng trong lĩnh vực du lịch. Ngân hàng trung ương đã đưa ra chương trình mua cổ phiếu trị giá 20 tỷ EGP mà nó đã sử dụng tối thiểu. Ngân hàng trung ương cũng đã gia hạn các sáng kiến hiện có trước đây, cụ thể là [i] các sáng kiến dành cho ngành du lịch và các công ty đang gặp khó khăn với khoản nợ dưới 10 triệu EGP đã được gia hạn thêm 6 tháng, [ii] phần danh mục cho vay ngân hàng phải được phân bổ cho
Khi bắt đầu đại dịch, dòng vốn lớn chảy ra ngoài đã dẫn đến việc rút dự trữ để tránh biến động tỷ giá hối đoái quá mức do sự hỗn loạn nghiêm trọng trên thị trường tài chính. Dòng danh mục đầu tư đã bắt đầu phục hồi kể từ tháng 6 năm 2020
Back to Top
El Salvador
Tiểu sử. El Salvador đã báo cáo 26.773 ca dương tính [777 ca tử vong, 17.433 ca hồi phục] tính đến ngày 11 tháng 9 năm 2020. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút, bao gồm hạn chế đi lại, đóng cửa trường học, trường đại học và khu vực công không thiết yếu, giãn cách xã hội và đóng cửa nhà hàng. Nó cũng đã biến một trung tâm hội nghị thành một bệnh viện chuyên điều trị bệnh nhân COVID-19. Vào ngày 21 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã ban hành lệnh ở nhà trên toàn quốc và đóng cửa tất cả các doanh nghiệp không thiết yếu. Năm 2020, GDP thực tế giảm 7. 9 phần trăm
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 2 tháng 6, chính phủ cho phép các cửa hàng phần cứng và công ty bảo trì mở cửa trở lại. Lĩnh vực xây dựng được cấp phép mở cửa trở lại đối với các công việc liên quan đến thiệt hại do bão nhiệt đới. Chính phủ bắt đầu dần mở cửa lại nền kinh tế vào ngày 16 tháng 6. Nền kinh tế sẽ mở cửa trở lại theo 5 giai đoạn, mỗi giai đoạn kéo dài 21 ngày. Khoảng 50% nền kinh tế mở cửa trong giai đoạn 1. Vào ngày 19 tháng 7, Tổng thống Bukele đã hoãn vô thời hạn việc chuyển sang giai đoạn 2 của quá trình mở cửa trở lại, trước đó được lên kế hoạch vào ngày 5 tháng 7 và chuyển sang ngày 21 tháng 7. Nền kinh tế mở cửa trở lại vào ngày 24 tháng 8, sau quyết định của Tòa án Tối cao bác bỏ sắc lệnh hành pháp về các giai đoạn mở cửa trở lại
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 6 tháng 5 năm 2020
Tài chính
Các biện pháp chi tiêu và thuế chính bao gồm. [i] tăng lương 150 đô la Mỹ cho tất cả nhân viên của Bộ Y tế và các tổ chức công khác bị ảnh hưởng bởi COVID-19; . 7 giỏ thức ăn cho các gia đình bị ảnh hưởng trị giá 56 đô la Mỹ mỗi giỏ;
Các biện pháp chính bao gồm. [i] giảm 25% yêu cầu dự trữ bắt buộc của các ngân hàng đối với các khoản vay mới phát hành;
không có biện pháp
Back to Top
Equatorial Guinea
Tiểu sử. Ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận đã được báo cáo vào ngày 14 tháng 3 năm 2020 và chính phủ đã chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa quan trọng ngay từ giai đoạn đầu. Kể từ giữa tháng 6 và đầu tháng 8 năm 2020, các biện pháp phòng ngừa đã được nới lỏng ở mức độ lớn, dỡ bỏ lệnh ở nhà và đóng cửa không phận và cho phép các doanh nghiệp mở cửa trở lại. Tuy nhiên, do làn sóng thứ hai, chính quyền dần áp dụng lại các biện pháp phòng ngừa từ giữa tháng 12. Mặc dù làn sóng thứ hai đã giảm kể từ tháng 5, nhưng nhiều biện pháp trong số này vẫn được áp dụng, bao gồm hạn chế số chuyến bay quốc tế xuống một chuyến cho mỗi hãng hàng không; . Hai biện pháp chính đã được nới lỏng kể từ tháng Năm. lệnh giới nghiêm đã được nới lỏng đến 11 giờ đêm đến 5 giờ sáng và các lớp học trực tiếp tại tất cả các trường công lập và tư thục ở các thành phố chính Bata và Malabo đã được nối lại sau khi bị đình chỉ kể từ ngày 15 tháng 2. Kể từ tháng 4, chính phủ đã mở rộng chiến dịch tiêm chủng, hiện bao gồm các điểm tiêm chủng ở tất cả các quận trên cả nước. Tính đến cuối tháng 6, khoảng 149.000 người [khoảng. 10 phần trăm dân số của đất nước] đã được tiêm ít nhất một liều vắc-xin và khoảng 111.000 người được tiêm phòng đầy đủ. Sau vụ nổ tình cờ vào ngày 7 tháng 3 tại thành phố Bata lớn nhất của đất nước, gây ra thảm kịch nhân đạo và sự tàn phá trên diện rộng, một phòng thí nghiệm Covid ở đó có thể được đưa vào hoạt động trở lại. Điều này đã cho phép nối lại các chiến dịch thử nghiệm lớn cũng ở Bata [ngoài thủ đô Malabo]
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
Chính sách tài khóa đang phải đối mặt với hai cú sốc lớn. coronavirus và giá dầu thấp hơn. Về vấn đề thứ hai, Guinea Xích đạo đã phải đối mặt với một cú sốc lớn về doanh thu tài chính, do hydrocarbon chiếm hơn ¾ doanh thu tài chính. Để giải quyết cú sốc này, chính phủ đã hoãn thực hiện các khoản chi đầu tư không ưu tiên, xác định các khoản tiết kiệm cho các khoản chi thường xuyên và nguồn tài chính, thúc giục các doanh nghiệp nhà nước cắt giảm nhân sự và chi phí cũng như tiếp tục thực hiện các kế hoạch tăng cường quản lý thuế.
Để đối phó với vi-rút corona, chính phủ đã phê duyệt nhiều biện pháp vào năm 2020. Gói chi tiêu y tế khẩn cấp của chính phủ [0. 4 phần trăm GDP] đầu tư sâu hơn tập trung vào hệ thống phản ứng đầu tiên, cơ sở kiểm dịch cho khách du lịch đến và cơ sở phòng thí nghiệm/thử nghiệm. Hơn nữa, các biện pháp chi tiêu khác cũng được thực hiện [0. 2% GDP], chủ yếu để đảm bảo tính liên tục của giáo dục và chương trình trợ giúp xã hội [0. 1 phần trăm GDP] đã được bắt đầu cho những người dễ bị tổn thương nhất. Về doanh thu, chính quyền đã cung cấp một số hỗ trợ tạm thời và có mục tiêu vào năm 2020 cho khu vực tư nhân [chi phí ước tính là 0. 3% GDP], bao gồm giảm một nửa tỷ lệ khấu trừ thuế và trì hoãn thời hạn nộp thuế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và giảm hóa đơn tiền điện. Từ tháng 2 năm 2021, chính phủ đã triển khai chiến dịch tiêm chủng và đã nhận được 820.000 liều vắc xin. Có kế hoạch mua thêm liều vì chiến dịch nhằm mục đích tiêm chủng cho ít nhất 70 phần trăm dân số.
Vào ngày 27 tháng 3 năm 2020, BEAC đã công bố một loạt các biện pháp nới lỏng tiền tệ bao gồm giảm lãi suất chính sách 25 điểm cơ bản xuống 3 điểm cơ bản. 25%, giảm tỷ lệ Công cụ cho vay cận biên từ 100 bps xuống 5%, tạm dừng hoạt động hấp thụ, tăng cung cấp thanh khoản từ 240 tỷ FCFA lên 500 tỷ và mở rộng phạm vi các công cụ tư nhân được chấp nhận làm tài sản thế chấp để tái cấp vốn . BEAC cũng giảm cắt giảm áp dụng cho các công cụ tư nhân được chấp nhận làm tài sản thế chấp cho các hoạt động tái cấp vốn cho đến cuối tháng 6 năm 2021. Hơn nữa, vào ngày 22 tháng 7 năm 2020, cuộc họp bất thường của Ủy ban Chính sách tiền tệ [MPC] BEAC đã công bố một chương trình mua chứng khoán chính phủ mới trong 6 tháng tới, kéo dài thêm 6 tháng nữa bắt đầu từ ngày 1 tháng 3 năm 2021 đến ngày 21 tháng 12 . Chương trình mua có nghĩa là một mạng lưới an toàn, để đảm bảo chi trả toàn bộ các đợt phát hành chứng khoán của chính phủ, đồng thời phù hợp với Điều lệ BEAC cấm tài trợ tiền tệ trực tiếp. Chương trình này dựa trên các kế hoạch phát hành chứng khoán đã sửa đổi của mỗi quốc gia, phù hợp với luật ngân sách sửa đổi mới nhất và các khuôn khổ tài chính ngân sách đã được thống nhất trong các chương trình của IMF. Chương trình này sẽ hết hạn vào cuối tháng 8 năm 2021. BEAC cũng quyết định tiếp tục bơm thanh khoản với kỳ hạn dài hơn, lên đến một năm. Tại cuộc họp MPC vào tháng 6 năm 2021, BEAC đã quyết định điều chỉnh quản lý thanh khoản và bắt đầu cung cấp các hoạt động hấp thụ thanh khoản dài hạn [kỳ hạn một tháng] cho các ngân hàng có thanh khoản cao để giúp cải thiện việc truyền tải chính sách tiền tệ và sự phát triển của thị trường liên ngân hàng
On March 25, 2020, the COBAC informed banks that they can use their capital conservation buffers of 2. 5 percent to absorb pandemic-related losses but requested banks to adopt a restrictive policy with regard to dividend distribution. In July 2020, the COBAC prevented all banks from distributing any dividend for the years 2020 and 2021. The COBAC also put in place ad-hoc reporting to closely monitor financial stability developments following the COVID-19 crisis
không có biện pháp
Back to Top
Eritrea
Tiểu sử. Bang Eritrea đã báo cáo trường hợp dương tính với COVID-19 đầu tiên cho Tổ chức Y tế Thế giới [WHO] vào ngày 21 tháng 3 năm 2020 và kể từ đó, các trường hợp này đã gia tăng. Chính phủ đã áp đặt lệnh phong tỏa toàn quốc trong 21 ngày có hiệu lực từ ngày 2 tháng 4, được gia hạn vào ngày 22 tháng 4, với các hạn chế được nới lỏng dần dần. Tuy nhiên, trước tình hình dịch bệnh đang lan rộng ở tất cả các khu vực bao gồm cả một số vùng nông thôn, chính phủ đã ban hành Hướng dẫn mới để thực hiện các biện pháp mạnh mẽ và nghiêm ngặt, có hiệu lực từ ngày 22 tháng 12 năm 2020
Theo Hướng dẫn mới, việc di chuyển của mọi công dân bị hạn chế trừ trường hợp các nhiệm vụ phát triển, dịch vụ và an ninh không thể thiếu. Cấm đi từ làng/thành phố này sang làng/thành phố khác trong nước. Không được phép sử dụng ô tô cá nhân và các phương tiện giao thông cá nhân khác [trừ xe tải] nếu không có giấy phép. Các dịch vụ thương mại liên quan đến sinh kế hàng ngày của người dân được hoạt động nhưng đóng cửa lúc 8 giờ. 00 giờ chiều mỗi tối, trong khi tất cả các dịch vụ giao dịch khác đều đóng cửa. Các ngành sản xuất và dịch vụ chính [chế tạo, nông nghiệp, chế biến thực phẩm, xây dựng, v.v.]. ] tiếp tục các chức năng của mình trong khi tất cả các cơ quan chính phủ ngừng các dịch vụ và chức năng thông thường để tập trung vào các nhiệm vụ an ninh và phát triển không thể thiếu. Bất kỳ cá nhân nào vi phạm các Nguyên tắc này sẽ bị trừng phạt
Các Nguyên tắc sẽ được đánh giá định kỳ và nới lỏng tùy thuộc vào quỹ đạo và mối đe dọa của đại dịch COVID-19
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào tháng 4 năm 2021, các trường học, phương tiện giao thông công cộng và một phần chuyến bay từ và đến Asmara đã hoạt động trở lại
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Ngân sách
không có biện pháp
không có biện pháp
không có biện pháp. Tỷ giá hối đoái là cố định
21 ngày phong tỏa toàn quốc
Hướng dẫn mới có hiệu lực từ ngày 22 tháng 12 năm 2020
Back to Top
Estonia
Tiểu sử. Tác động của làn sóng lây nhiễm COVID-19 thứ hai đối với nền kinh tế và tình hình sức khỏe của Estonia đang dần giảm bớt. Kể từ tháng 2 năm 2021, tình hình dịch tễ học tiếp tục xấu đi do làn sóng lây nhiễm COVID-19 thứ hai đã khiến các cơ quan chức năng phải áp dụng lại các biện pháp ngăn chặn chặt chẽ hơn. Vào ngày 3 tháng 2 năm 2021, các hạn chế đã được hài hòa trên khắp Estonia và vào ngày 11 tháng 3 năm 2021, lệnh phong tỏa kéo dài một tháng kéo dài đến cuối tháng 4 đã được áp dụng. Từ ngày 3 tháng 5 năm 2021, chính quyền Estonia bắt đầu nới lỏng dần các hạn chế. Kể từ ngày 22 tháng 6 năm 2021, nguy cơ lây lan vi-rút corona ở Estonia được đánh giá là "thấp". GDP giảm 2. 9% vào năm 2020, nằm trong số những mức nhẹ nhất ở EU, phản ánh các điều kiện ban đầu thuận lợi và các hạn chế ít nghiêm ngặt hơn trong 2020H2. Quý I/2021, GDP tăng 5. 4% so với năm trước, sau bốn quý giảm liên tiếp, phản ánh hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực thương mại nội địa, CNTT-TT và ngân hàng
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn bổ sung. Tình trạng khẩn cấp đợt 1 kết thúc vào ngày 18 tháng 5 năm 2020. Các trung tâm mua sắm và nhà hàng mở cửa trở lại vào ngày 11 tháng 5; . Phòng tập thể dục và bể bơi bắt đầu hoạt động trở lại vào ngày 18 tháng 5. Từ ngày 1 tháng 6, Estonia đã mở lại biên giới cho các chuyến du lịch quốc tế và bắt đầu nới lỏng các hạn chế đối với các quán bar, nhà hàng và các sự kiện công cộng. Tuy nhiên, các hạn chế đối với các sự kiện trong nhà đã được tăng cường trở lại vào ngày 29 tháng 9 từ 1.500 lên 750 người trong nỗ lực giảm thiểu làn sóng thứ hai. Các chuyến bay trực tiếp từ Estonia đến các quốc gia có nguy cơ cao [có 25 trường hợp trở lên trên 100.000 dân trong 14 ngày qua] đã bị cấm cho đến ngày 31 tháng 8. Các hạn chế đi lại được cập nhật thường xuyên trên trang web của chính phủ
Làn sóng COVID-19 thứ hai và thứ ba. Thành tích tương đối tốt của Estonia trong việc xử lý đại dịch đã được thử thách bởi làn sóng thứ hai, với số ca mắc bệnh tạm thời đạt mức cao nhất ở châu Âu trước khi giảm xuống do lệnh phong tỏa chặt chẽ được áp dụng vào tháng 3 năm 2021. Kể từ ngày 3 tháng 2 năm 2021, chính phủ lần đầu tiên hài hòa các hạn chế để hạn chế sự lây lan của vi-rút corona trên toàn quốc. Các biện pháp ngăn chặn đã được thắt chặt hơn nữa từ ngày 22 tháng 2 năm 2021 bao gồm. [i] yêu cầu học sinh từ lớp năm trở lên chuyển sang học từ xa trong một tuần; . Lệnh phong tỏa nghiêm ngặt kéo dài một tháng [dự kiến sẽ được gia hạn] được áp dụng vào ngày 11 tháng 3 năm 2021 để hạn chế làn sóng thứ hai và được kéo dài đến cuối tháng 4. Kể từ ngày 3 tháng 5 năm 2021, chính phủ đã bắt đầu nới lỏng dần các hạn chế, bao gồm cả việc cho phép ăn uống tại khu vực ăn uống ngoài trời của các cơ sở cung cấp dịch vụ ăn uống cho đến 9 giờ tối. m. , và liên hệ học tập cho trẻ từ lớp 1–4 để tiếp tục
Lệnh phong tỏa nghiêm ngặt kéo dài một tháng [dự kiến sẽ được gia hạn] được áp dụng vào ngày 11 tháng 3 năm 2021 để hạn chế làn sóng thứ hai và được kéo dài đến cuối tháng 4. Kể từ ngày 3 tháng 5 năm 2021, chính phủ đã bắt đầu nới lỏng dần các hạn chế, bao gồm cả việc cho phép ăn uống tại khu vực ăn uống ngoài trời của các cơ sở cung cấp dịch vụ ăn uống cho đến 9 giờ tối. m. , và liên hệ học tập cho trẻ từ lớp 1–4 để tiếp tục. Chính phủ đã từng bước nới lỏng các biện pháp ngăn chặn dựa trên mức độ rủi ro lây nhiễm được đánh giá là "thấp" tính đến ngày 22 tháng 6 năm 2021. Việc nới lỏng các biện pháp ngăn chặn, bao gồm. [i] cho phép học tập tiếp xúc, các sự kiện thể thao ngoài trời, tham quan bảo tàng ngoài trời từ ngày 17 tháng 5; . 5000 người] cho trong nhà [tương ứng. ngoài trời] các sự kiện và hoạt động từ ngày 28 tháng 6
Các biện pháp phong tỏa từ tháng 3 đến tháng 4 và tiến triển tốt trong việc triển khai vắc xin đã có hiệu quả trong việc giảm số ca nhiễm bệnh. Số ca nhiễm tích lũy trong 14 ngày trên 100.000 dân giảm dần và đạt 31 ca nhiễm vào ngày 29 tháng 6 năm 2021, sau khi đạt đỉnh 1553 ca [tính đến ngày 18 tháng 3 năm 2021]. Áp lực lên hệ thống chăm sóc sức khỏe của Estonia cũng đã giảm bớt đáng kể, với 19 bệnh nhân COVID-19 đang được điều trị tại bệnh viện [trong đó có 6 người được chăm sóc đặc biệt] tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021, so với mức trung bình của tháng 3 là 670 bệnh nhân COVID-19 hàng ngày. Số người chết vì COVID-19 lên tới 1.269 người tính đến ngày 29/6/2021. Estonia đã đảm bảo đủ đơn đặt hàng vắc xin để trang trải cho dân số của mình, chủ yếu từ Pfizer/BioNTech, Moderna và AstraZeneca. Tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021, khoảng 557.478 mũi vắc xin đã được tiêm, trong đó có 214.406 người tiêm mũi đầu tiên, còn 435.674 người đã hoàn thành chu kỳ tiêm chủng. Tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021, số người được tiêm phòng lên tới 41. 95% dân số Estonia
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
Gói hỗ trợ COVID-19 2020 khoảng €2. 3 tỷ [8. 5 phần trăm GDP] đã giúp hỗ trợ hệ thống chăm sóc sức khỏe, người lao động và doanh nghiệp và bao gồm. hỗ trợ Quỹ bảo hiểm thất nghiệp để trang trải cho việc giảm lương [250 triệu euro]; . Chính phủ cũng đã đình chỉ các khoản thanh toán cho quỹ hưu trí Trụ cột II
Vào tháng 12 năm 2020, Chính phủ đã phê duyệt các biện pháp mới để hỗ trợ các khu vực và lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi các hạn chế mới nhằm ngăn chặn làn sóng thứ hai. Một gói trị giá 5 triệu euro đã được phê duyệt vào ngày 17 tháng 12 để hỗ trợ các doanh nghiệp ở hạt Ida-Viru và nói chung là văn hóa, thể thao và giáo dục trên khắp Estonia. Vào ngày 30 tháng 12, chính phủ đã phê duyệt gói trị giá 30 triệu euro để hỗ trợ thêm cho các doanh nghiệp ở các quận Harju và Ida-Viru, những nơi chịu những hạn chế nghiêm ngặt nhất
Ngân sách bổ sung [2. 2 phần trăm GDP], nhanh chóng được ban hành vào tháng 4 năm 2021, giúp tăng cường khả năng ứng phó với các tác động của vi rút đang gia tăng. Gói chủ yếu nhắm mục tiêu chi tiêu chăm sóc sức khỏe và hỗ trợ cho người lao động và hộ gia đình. Ngoài các biện pháp chưa sử dụng trong năm 2020 đã được chuyển sang, gói hỗ trợ mới này nâng tổng mức hỗ trợ tài chính cho năm 2021 lên 6½ phần trăm GDP
Năm 2020, chính phủ đã ký với Ngân hàng Đầu tư Bắc Âu khoản vay 15 năm trị giá 750 triệu euro. Vào ngày 3 tháng 6 năm 2020, Chính phủ đã huy động thành công €1. 5 tỷ [hơn 1 tỷ euro theo kế hoạch ban đầu] thông qua đợt phát hành trái phiếu châu Âu kỳ hạn 10 năm có lãi suất bằng 0. 125 mỗi năm. Chính phủ đã ký khoản vay 200 triệu euro với hội đồng Ngân hàng Phát triển Châu Âu [CEB] để tài trợ cho các biện pháp giảm thiểu khủng hoảng của chính quyền địa phương. Chính phủ cũng đã ký một lệnh tăng khối lượng trái phiếu ngắn hạn tối đa mà Estonia có thể phát hành thêm 600 triệu euro từ 400 triệu euro trước đó, nâng tổng số tiền lên 1 tỷ euro
Đối với chính sách tiền tệ ở cấp liên minh tiền tệ, vui lòng xem trang Khu vực đồng Euro
Ngoài ra, Eesti Pank đã giảm bộ đệm rủi ro hệ thống cho các ngân hàng thương mại từ 1% xuống 0% vào ngày 25 tháng 3 năm 2020 để giải phóng các nguồn lực cho các khoản lỗ cho vay hoặc các khoản vay mới. Biện pháp này dự kiến sẽ giải phóng khoảng 110 triệu euro cho các ngân hàng. Eesti Pank cũng thông báo rằng họ sẽ phân bổ ¾ lợi nhuận năm 2019 tương đương với €18. 9 triệu và số tiền tối đa có thể hỗ trợ ngân sách nhà nước trước đại dịch COVID-19
không có biện pháp
Back to Top
Eswatini
Tiểu sử. Eswatini đã báo cáo trường hợp COVID-19 đầu tiên vào ngày 14 tháng 3 năm 2020 và các trường hợp đã tăng nhanh sau đó. Đáp lại, vào ngày 17 tháng 3, chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia và thực hiện các biện pháp ngăn chặn, bao gồm đình chỉ các cuộc tụ họp riêng tư và công cộng từ 20 người trở lên, đóng cửa trường học, đình chỉ việc đi lại không cần thiết trong các thành phố đối với mọi công dân, đóng cửa . Vào ngày 27 tháng 3, lệnh phong tỏa một phần có hiệu lực và một tháng sau, vùng Manzini, nơi có một phần ba dân số sinh sống, bị phong tỏa hoàn toàn. Chính quyền phối hợp với WHO xây dựng năng lực phát hiện trong nước. Hoạt động kinh tế bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa một số cảng nhập cảnh với Nam Phi và nhu cầu yếu, làm giảm 9. 1 phần trăm [so với cùng kỳ năm ngoái] vào năm 2020Q2. Mặc dù phục hồi vào cuối năm, sản lượng giảm 2. 4 phần trăm vào năm 2020. Tỷ giá so với USD vốn mất giá mạnh vào đầu năm 2020 đã phục hồi phần lớn về mức trước khủng hoảng vào cuối năm. Vào ngày 29 tháng 7, Ban điều hành IMF đã thông qua US$110. 4 triệu hỗ trợ tài chính khẩn cấp theo Công cụ tài chính nhanh để hỗ trợ các nỗ lực của chính quyền trong việc giải quyết tác động nghiêm trọng của đại dịch COVID-19. Ngày 19/11, Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt khoản vay 40 triệu USD để hỗ trợ phục hồi kinh tế trong nước
Mở cửa lại nền kinh tế. Kể từ ngày 8 tháng 5 năm 2020, chính phủ bắt đầu quá trình nới lỏng lệnh phong tỏa một phần ban đầu bằng cách cho phép một số doanh nghiệp hoạt động. Tình trạng khẩn cấp quốc gia tiếp tục được kéo dài đến ngày 19 tháng 11. Các trường học mở cửa trở lại kể từ ngày 6 tháng 7 đối với các lớp hoàn thành, trong khi các cấp lớp khác vẫn đóng cửa cho đến ngày 29 tháng 3 năm 2021. Chính phủ đã ban hành các hướng dẫn cho phép các cuộc tụ họp tôn giáo và xã hội trong các điều kiện nghiêm ngặt. Nhiều doanh nghiệp được phép hoạt động theo các hướng dẫn y tế và WHO đã được thiết lập kể từ ngày 13 tháng 7. Vào ngày 30 tháng 9, chính phủ đã dỡ bỏ các hạn chế đối với du lịch quốc tế, yêu cầu du khách quốc tế xuất trình giấy chứng nhận âm tính với COVID-19 được thực hiện trong vòng 72 giờ sau khi di chuyển và không khuyến khích du lịch không cần thiết. Lệnh cấm sản xuất và bán rượu ban đầu được dỡ bỏ vào ngày 26 tháng 10 nhưng một lần nữa được khôi phục từ ngày 21 tháng 1 đến ngày 22 tháng 3 năm 2021. Do số ca nhiễm COVID-19 gia tăng nhanh chóng vào giữa tháng 12 năm 2020, chính phủ đã thực hiện lệnh phong tỏa và giới nghiêm một phần trong 10 tuần bắt đầu từ ngày 8 tháng 1 năm 2021. Du lịch quốc tế chỉ được phép cho các mục đích chăm sóc y tế, học tập, làm việc và kinh doanh và giờ hoạt động của các nhà bán lẻ đã bị hạn chế. Vào ngày 23 tháng 4 năm 2021, các hạn chế phục vụ rượu đã được nới lỏng đối với các nhà hàng, đồng thời kéo dài thời gian hoạt động đối với các nhà bán lẻ cũng như nhà hàng. Vào ngày 14 tháng 6, trước sự gia tăng gần đây về số ca nhiễm COVID, các hạn chế kéo dài hai tuần đã được nâng lên Cấp độ 2, bao gồm các giới hạn về tụ tập và hạn chế về giờ mua sắm và bán rượu
Eswatini đã nhận được 32.000 liều vắc xin AstraZeneca vào giữa tháng 3 thông qua Cơ sở COVAX [12.000 liều] và Viện Huyết thanh Ấn Độ [SII] [20.000 liều] do Chính phủ Ấn Độ tài trợ. Chiến dịch tiêm chủng COVID-19 được triển khai vào ngày 19 tháng 3 năm 2021, với các loại vắc xin được tiêm cho những người lao động thiết yếu và các chính trị gia hàng đầu, trước khi mở rộng chiến dịch này để bao gồm cả nhóm người cao tuổi nói chung bắt đầu từ ngày 30 tháng 3 năm 2021. Vào ngày 9 tháng 6, Eswatini đã nhận được đợt giao hàng thứ hai gồm 14.400 liều AstraZeneca thông qua COVAX và vào ngày 16 tháng 6, bắt đầu tiêm chủng giai đoạn II cho nhân viên y tế và người già. Chính phủ đã kêu gọi tất cả công dân từ 18 tuổi trở lên đăng ký trước để dự đoán nguồn cung cấp vắc xin sẽ được mở rộng. Dự kiến COVAX sẽ giao 12.000 liều vắc xin AstraZeneca tiếp theo thông qua COVAX trong vòng hai tuần tới. Một khoản tài trợ 500.000 liều từ Đại học Oxford/AstraZeneca cũng được mong đợi trong các đợt
Vắc xin từ cơ sở COVAX cuối cùng sẽ bao phủ 20% dân số. Chính phủ đã đặt hàng thêm 2 triệu liều từ Viện Huyết thanh Ấn Độ dự kiến sẽ đến vào quý 2 năm 2021 – mặc dù tình trạng giao hàng này không rõ ràng do Chính phủ Ấn Độ hiện đang hạn chế xuất khẩu vắc xin do sự bùng phát COVID-19 ở Ấn Độ – và 237.328 liều vắc xin . Kết hợp với nguồn cung cấp từ cơ sở COVAX, những loại vắc-xin này sẽ được sử dụng cho 35% dân số, phần còn lại được mua trực tiếp từ các nhà sản xuất bằng cách sử dụng khoản phân bổ 200 triệu E của Chính phủ để mua vắc-xin, ngoài khoản đóng góp từ Quỹ Kirsh . 8 triệu] và Chính phủ Đài Loan [$1. 5 triệu]. Ngoài ra, vào ngày 16 tháng 4 năm 2021, Hội đồng quản trị Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt khoản tài trợ bổ sung khoảng 72 triệu E-xơ-tê-lê [5 triệu đô la Mỹ] từ Hiệp hội Phát triển Quốc tế [IDA] để cung cấp cho Eswatini việc mua và triển khai vắc-xin an toàn và hiệu quả. Tóm lại, những loại vắc xin này sẽ cung cấp đủ vắc xin cho người dân Eswatini, những người đã chứng minh nhu cầu đáng kể đối với vắc xin kể từ khi bắt đầu triển khai tiêm chủng. Nhóm cố vấn kỹ thuật tiêm chủng quốc gia Eswatini [ESWANITAG] được chỉ định để cung cấp các khuyến nghị khoa học trong quá trình giới thiệu vắc xin mới và thực hiện các chiến lược tiêm chủng
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Trong năm tài chính 21/22, chính phủ đã ngân sách 200 triệu yên để mua vắc xin cho toàn bộ dân số của Eswatini, chính phủ dự định sử dụng số tiền này để mua vắc xin thông qua AU. Vì vắc-xin nhận được cho đến nay đã được quyên góp, số tiền này vẫn chưa được sử dụng. Trong năm tài chính 19/20 [kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2020], ngân sách bổ sung đã được phê duyệt cho dịch vụ chăm sóc sức khỏe cộng đồng bổ sung trị giá 100 triệu E [0. 14% GDP]. Ngoài ra, các nhà chức trách đã đưa ra gói ứng phó trong năm tài chính 20/21 trị giá 1 tỷ E [1. 5% GDP] để tăng cường năng lực chăm sóc sức khỏe, tăng cường phân phối thực phẩm và chuyển giao bảo trợ xã hội, đồng thời cải thiện khả năng tiếp cận với nước và các công trình vệ sinh cho những người dễ bị tổn thương nhất. Hỗ trợ lương thực đã được cung cấp, mang lại lợi ích cho hơn 360.000 người. Chi thường xuyên có mức độ ưu tiên thấp sẽ được chuyển hướng sang cuộc chiến chống lại đại dịch và một phần ngân sách vốn sẽ được phân bổ lại cho việc tân trang các bệnh viện và hoàn thành các bệnh viện mới. Chính phủ đã thành lập một quỹ quay vòng trị giá 45 triệu E [0. 07 phần trăm GDP] để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ và 25 triệu E25 [0. 04 phần trăm GDP] quỹ cứu trợ để hỗ trợ người lao động bị sa thải, E12. 8 triệu trong số đó đã được giải ngân cho những người lao động bị sa thải cho đến nay. Các biện pháp doanh thu để giảm thiểu tác động của vi-rút bao gồm. [i] người nộp thuế dự kiến thua lỗ sẽ nộp tờ khai lỗ tạm thời và không phải thanh toán; . 13 phần trăm GDP] hoàn thuế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã tuân thủ nghĩa vụ thuế, giữ chân nhân viên và tiếp tục trả lương cho họ trong giai đoạn này. Chính quyền hai lần giảm giá xăng dầu, hoãn kế hoạch tăng giá điện nước. Chính phủ cũng đang trợ cấp chi phí xét nghiệm COVID-19 bắt buộc cho những người buôn bán xuyên biên giới không chính thức, nhiều người trong số họ là phụ nữ có sinh kế phụ thuộc vào hoạt động buôn bán này. Để biết thêm thông tin, hãy xem http. //www. chính phủ. sz/
Ngân hàng Trung ương Eswatini [CBE] đã. [i] giảm tỷ lệ chiết khấu tích lũy 275 điểm cơ bản xuống 3. 75 phần trăm và đã giữ nó không thay đổi; . Các cơ quan chức năng cũng đã bắt đầu tăng cường khuôn khổ và công cụ quản lý thanh khoản của họ, và vào ngày 15 tháng 7, đã đưa ra một thông báo phác thảo các cơ sở mới và những thay đổi đối với những cơ sở hiện có. Các ngân hàng đã thông báo rằng những cá nhân và công ty cần hỗ trợ hoặc cứu trợ tài chính ngắn hạn có thể tiếp cận họ và mỗi đơn đăng ký sẽ được đánh giá theo cách tiếp cận dựa trên rủi ro. Các biện pháp cứu trợ theo quy định của CBE dành cho các ngân hàng nhằm đối phó với COVID-19 đã hết hạn vào ngày 31 tháng 12 năm 2020. Để biết thêm thông tin, hãy xem https. //www. ngân hàng trung ương. tổ chức. sz/
không có biện pháp
Back to Top
Ê-ti-ô-pi-a
Tiểu sử. Trường hợp được xác nhận đầu tiên được báo cáo vào ngày 13 tháng 3 năm 2020. Để ứng phó sớm với đại dịch, chính quyền đã tuyên bố Tình trạng Khẩn cấp kéo dài 5 tháng từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2020 và đóng cửa biên giới trên đất liền, cấm giao thông công cộng liên vùng và các cuộc tụ họp công cộng, đóng cửa trường học, ra lệnh đóng cửa các hộp đêm và cửa hàng giải trí, . Chính quyền đã hoãn cuộc bầu cử do đại dịch từ ngày 29 tháng 8 năm 2020 đến ngày được công bố gần đây là ngày 5 tháng 6 năm 2021. Khi các trường hợp mới giảm dần từ mức cao nhất của tháng 8, chính quyền đã dỡ bỏ một số biện pháp. Tuy nhiên, kể từ cuối tháng 1 năm 2021, một đợt lây nhiễm khác đã dẫn đến số ca mắc mới hàng ngày vượt qua mức đỉnh trước đó vào tháng 8 năm 2020. Điều đáng khích lệ là các ca mắc mới đã giảm dần sau khi đạt đỉnh vào đầu tháng 4 năm 2021, với số ca mắc mới trung bình trong 7 ngày giảm xuống dưới 100, mức thấp nhất kể từ tháng 6 năm 2020. Tuy nhiên, tốc độ giảm các trường hợp mới đã chậm lại và có vẻ như nó có thể chạm đáy. Ethiopia nhận 2. 2 triệu liều vắc xin vào tháng 3 năm 2021 và đặt mục tiêu tiêm chủng cho 20% dân số vào cuối năm 2021. Tính đến cuối tháng 6, hơn 2 triệu người đã được tiêm liều vắc-xin đầu tiên
Ethiopia rất dễ bị ảnh hưởng bởi cú sốc thông qua sự đóng góp lớn của vận tải hàng không vào xuất khẩu. Hãng hàng không quốc gia Ethiopian Airlines, hãng có đội bay lớn nhất ở châu Phi, ban đầu thông báo tạm dừng 80 tuyến bay, nhưng đã nối lại các chuyến bay đến 40 điểm đến vào ngày 13 tháng 7. Thông tin mới nhất cho biết các hãng đang khai thác đường bay đến 116 điểm đến quốc tế và 23 điểm đến nội địa. Xuất khẩu hàng hóa của Ethiopia đã tăng 21% so với cùng kỳ trong 8 tháng đầu năm tài chính hiện tại [tháng 7 năm 2020 – tháng 6 năm 2021], được hỗ trợ bởi xuất khẩu vàng trong khi xuất khẩu phi vàng đã đạt được đà tăng trưởng trong những tháng gần đây nhưng vẫn ở dưới mức được thấy đối với . xuất khẩu cà phê và hàng chế tạo giảm trong khi xuất khẩu hoa, trái cây và rau quả tăng nhẹ. Xuất khẩu dịch vụ, chủ yếu nhờ doanh thu từ vận tải hàng không quốc tế, đã chạm đáy nhưng vẫn ở dưới mức một năm trước. Cuối cùng, Ethiopia được hưởng lợi từ các điều khoản thương mại được cải thiện không chỉ phát sinh từ giá dầu toàn cầu thấp hơn trong nửa đầu năm tài chính hiện tại, mà còn từ giá các mặt hàng xuất khẩu chính của nước này như cà phê, hạt có dầu và hoa. Nguy cơ lây truyền COVID-19 tiềm ẩn rất cao do số lượng lớn người di dời nội bộ sống trong các khu tập thể không có lựa chọn nào để thực hiện các tiêu chuẩn được khuyến nghị về khoảng cách xã hội và không được tiếp cận với các cơ sở vệ sinh phù hợp và nguồn cung cấp thiết yếu. Tình hình sức khỏe nghiêm trọng và những thách thức về năng lực của hệ thống y tế càng trở nên trầm trọng hơn bởi những thách thức về sức khỏe cộng đồng khác như dịch tả và dịch sởi. Theo dự báo của Ủy ban Quản lý Rủi ro Thiên tai Quốc gia, ước tính khoảng 30 triệu người có thể bị thiếu hụt lương thực. Người nghèo thành thị có khả năng bị ảnh hưởng cao. Ở các cộng đồng nông thôn, tình trạng mất an ninh lương thực sẽ trở nên tồi tệ hơn đối với các hộ gia đình dựa vào việc mua hàng ở chợ. Các biện pháp phòng ngừa COVID-19 ở một số khu vực có thể sẽ góp phần làm chậm quá trình vận chuyển hàng hóa thương mại [và hàng hóa nhân đạo] trong nước, dẫn đến mất an ninh lương thực cục bộ do thiếu hụt hoặc tăng giá thực phẩm. Cuối cùng, cộng đồng nhân đạo lo ngại về việc liên tục trục xuất người di cư Ethiopia từ Ả Rập Saudi, Djibouti, Kenya và Somalia, xem xét nguy cơ lây nhiễm COVID-19 vào Ethiopia và những thách thức liên quan đến việc tiếp nhận và hỗ trợ họ trong các trung tâm kiểm dịch
Tăng trưởng trong năm tài chính 2019/20, mặc dù nằm dưới xu hướng, nhưng lại gây bất ngờ khi tăng trưởng khi hai lĩnh vực lớn nhất - nông nghiệp và xây dựng - bỏ qua tác động của đại dịch. Tăng trưởng cho năm tài chính 2020/21 dự kiến sẽ thấp hơn 4 điểm phần trăm so với mức cơ sở trước khủng hoảng
Mở cửa lại nền kinh tế. Tình trạng khẩn cấp, được tuyên bố vào tháng 4 năm 2020, kết thúc vào tháng 9 và kể từ đó, các hạn chế liên quan đến COVID đã giảm dần. Tuy nhiên, sự gia tăng gần đây của các trường hợp dẫn đến việc các nhà chức trách tuyên bố thực thi nghiêm ngặt chỉ thị vào tháng 10 năm 2020 yêu cầu đeo khẩu trang ở những nơi công cộng và không tụ tập hơn 50 người. Ethiopia tiếp tục yêu cầu tất cả những người nhập cảnh vào Ethiopia từ một quốc gia khác phải có kết quả xét nghiệm COVID âm tính 120 giờ trước khi nhập cảnh và trải qua quá trình cách ly 7 ngày bắt buộc tại các khách sạn được chỉ định bằng chi phí của khách du lịch. Ngoài ra, các trường tiếp tục hoạt động trên cơ sở luân phiên, học sinh được phân ca để giảm quy mô lớp học trực tiếp. Ethiopian Airlines đã nối lại các chuyến bay đến khoảng một nửa số điểm đến bị đình chỉ trước đó vào tháng 7
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Ethiopia ban đầu công bố gói 300 triệu Br để tăng cường chi tiêu chăm sóc sức khỏe vào đầu tháng 3. Ngày 23 tháng 3 năm 2020, Thủ tướng Chính phủ thông báo gói viện trợ sẽ được tăng lên 5 tỷ Br [154 triệu USD hay 0. 15 phần trăm GDP] nhưng chi tiết về các phương thức hỗ trợ chính xác không được cung cấp. Vào ngày 3 tháng 4 năm 2020, văn phòng Thủ tướng Chính phủ đã công bố Kế hoạch Ứng phó và Chuẩn bị Đa ngành đối với COVID-19, với chi phí dự kiến cho các can thiệp là 1 đô la Mỹ. 64 tỷ [khoảng 1. 6% GDP]. Kinh phí dự kiến được phân bổ như sau. [i] $635 triệu [0. 6 phần trăm GDP] để phân phối thực phẩm khẩn cấp cho 15 triệu cá nhân dễ bị mất an ninh lương thực và hiện không được cung cấp bởi các PSNP ở nông thôn và thành thị; . 4% GDP] cho hoạt động ứng phó của ngành y tế trong trường hợp xấu nhất là lây lan trong cộng đồng với hơn 100.000 ca nhiễm COVID-19 trong cả nước, chủ yếu ở khu vực thành thị; . 3% GDP] để cung cấp nơi trú ẩn khẩn cấp và các mặt hàng phi thực phẩm; . 3% GDP] sẽ được phân bổ cho hỗ trợ ngành nông nghiệp, dinh dưỡng, bảo vệ các nhóm dễ bị tổn thương, chi phí giáo dục bổ sung, hậu cần, hỗ trợ người tị nạn và hỗ trợ quản lý địa điểm. Việc thực hiện các biện pháp, bắt đầu vào cuối năm 2019/20, đã tiếp tục trong năm tài chính hiện tại. Đối với năm tài chính 2019/20, các nhà chức trách chỉ ra rằng chi tiêu liên quan đến COVID-19 là 52. 4 tỷ birr [$1. 6 tỉ]
Vào ngày 30 tháng 4 năm 2020, Hội đồng Bộ trưởng đã thông qua các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp và việc làm. Chúng bao gồm xóa tất cả các khoản nợ thuế trước năm 2014/2015, miễn thuế đối với tiền lãi và tiền phạt đối với khoản nợ thuế liên quan đến năm 2015/2016-2018/2019 và miễn khấu trừ thuế thu nhập cá nhân trong 4 tháng cho các công ty tiếp tục trả lương cho nhân viên.
Ngày 25 tháng 6 năm 2020, Văn phòng Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản nêu chi tiết các biện pháp nhằm hỗ trợ FDI trong nước vượt qua khủng hoảng và phục hồi, bao gồm. [i] hỗ trợ vận hành hậu cần trong quá trình xuất nhập khẩu [chẳng hạn như vận chuyển đường sắt miễn phí hàng hóa sản xuất giữa Ethiopia và Djibouti];
Đối với năm tài chính 2020/21, các nhà chức trách có kế hoạch phân bổ khoảng 30 tỷ birr [hoặc 0 đô la. 8 tỷ] cho chi tiêu liên quan đến COVID-19, bao gồm mua thiết bị y tế;
Chính quyền Ethiopia đã nhận được hỗ trợ của IMF dưới hình thức RFI với 100% hạn ngạch [với điều kiện sử dụng tối đa các nguồn PRGT theo chương trình ECF/EFF đang diễn ra]
Ngân hàng trung ương đã cung cấp 15 tỷ birr [0. 45% GDP] bổ sung thanh khoản cho các ngân hàng tư nhân để tạo điều kiện tái cơ cấu nợ và ngăn ngừa phá sản. Nó cũng đã cung cấp cho Ngân hàng Thương mại Ethiopia [CBE] hạn mức thanh khoản 16 tỷ ETB trong 3 năm và đã bơm thanh khoản vào lĩnh vực khách sạn và du lịch thông qua các ngân hàng thương mại
không có biện pháp
Back to Top
Liên minh Châu Âu/Khu vực đồng Euro
Tiểu sử. Kể từ trường hợp đầu tiên được báo cáo vào ngày 24 tháng 1 năm 2020, COVID-19 đã lan rộng khắp Liên minh Châu Âu [EU] với tác động nghiêm trọng. Đợt đầu tiên, đạt đỉnh điểm vào tháng 4 năm 2020, dẫn đến số ca nhiễm và tử vong gia tăng. Các trường hợp và tỷ lệ tử vong giảm trong những tháng mùa hè, một phần nhờ các biện pháp ngăn chặn chưa từng có. Tỷ lệ lây nhiễm tăng trở lại vào mùa thu năm 2020 và duy trì ở mức cao vào đầu năm 2021, đòi hỏi phải áp dụng lại các biện pháp ngăn chặn, từ phong tỏa và hạn chế đi lại đến đóng cửa trường học và cấm tụ tập đông người. Tuy nhiên, gần đây, các trường hợp mắc mới, tử vong và nhập viện đã giảm dần trên khắp khu vực đồng euro nhờ việc tiêm chủng tăng lên. Nhìn chung vào năm 2020, GDP thực tế giảm 6. 7 và 6. 1 phần trăm ở khu vực đồng euro và EU, tương ứng, với sản lượng cho quý 1 năm 2021 cho thấy sự thu hẹp hơn nữa
Vào ngày 2 tháng 12, Ủy ban Châu Âu đã thông qua chiến lược quản lý đại dịch trong những tháng mùa đông, khuyến nghị tiếp tục cảnh giác và thận trọng cho đến khi có vắc xin an toàn và hiệu quả vào đầu năm 2021. Cho đến nay, bốn loại vắc xin [BioNTech/Pfizer, Moderna, AstraZeneca và Johnson & Johnson/Janssen] đã được cấp phép ở cấp độ EU. Ba công ty nữa [Novavax, Curevac và Sputnik V] đang được xem xét. Ủy ban châu Âu đã ký kết các hợp đồng Thỏa thuận mua trước cho phép các quốc gia mua tới 2. 8 tỷ liều, trong đó có 1. 9 tỷ liều của bốn loại vắc xin đã được phê duyệt. Các quốc gia thành viên đã đồng ý không đàm phán với các nhà sản xuất vắc xin mà EU đã đạt được thỏa thuận, nhưng việc cung cấp và vận chuyển vắc xin không đạt được kỳ vọng dựa trên các thỏa thuận mua trước. Kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021, khoảng 50 phần trăm dân số Liên minh Châu Âu đã được tiêm ít nhất một liều vắc-xin. EU cũng đã ban hành cơ chế kiểm soát xuất khẩu vắc xin, mặc dù tác động ròng đối với nguồn cung chưa rõ ràng
Mở cửa lại nền kinh tế. Ủy ban Châu Âu đã trình bày các hướng dẫn về chiến lược rút lui và kêu gọi một khuôn khổ chung giữa các quốc gia thành viên. Các tiêu chí bao gồm. [i] giảm bền vững và ổn định các ca mắc mới, [ii] đủ năng lực của hệ thống y tế như đủ giường bệnh, dược phẩm và trang thiết bị, và [iii] năng lực giám sát phù hợp để nhanh chóng phát hiện và cách ly những người nhiễm bệnh cũng như truy vết những người tiếp xúc. Vào ngày 3 tháng 5 năm 2021, EC đã đề xuất cho phép nhập cảnh vào Liên minh Châu Âu vì những lý do không cần thiết không chỉ đối với tất cả những người đến từ các quốc gia có tình hình dịch tễ học tốt mà còn đối với tất cả những người đã tiêm liều vắc xin khuyến cáo cuối cùng do Liên minh Châu Âu cho phép. EC cũng đề xuất một cơ chế 'phanh khẩn cấp' mới, sẽ được phối hợp ở cấp độ EU, cho phép các quốc gia thành viên hành động nhanh chóng và tạm thời hạn chế ở mức tối thiểu nghiêm ngặt mọi hoạt động đi lại từ các quốc gia bị ảnh hưởng trong thời gian cần thiết để áp dụng các biện pháp vệ sinh phù hợp. Các quốc gia thành viên EU có thể bắt đầu phát hành và sử dụng chứng chỉ COVID kỹ thuật số của EU kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Vào ngày 11 tháng 12, các nhà lãnh đạo EU đã hoàn tất thỏa thuận về ngân sách EU và gói phục hồi EU Thế hệ tiếp theo [NGEU], gói này sẽ cung cấp thêm khoản chi tiêu tổng cộng trị giá 750 tỷ euro, được tài trợ bằng khoản vay ở cấp độ EU. Các khoản tiền được phân chia giữa các khoản tài trợ [390 tỷ euro] và các khoản vay [360 tỷ euro], sẽ được chuyển thông qua Cơ sở phục hồi và phục hồi đặc biệt [RRF] và bổ sung cho các chương trình ngân sách hiện có của EU. Phần lớn số tiền sẽ được cam kết vào năm 2021-23, với 70% khoản tài trợ sẽ được cam kết vào năm 2021-22. Để đảm bảo giải ngân trước, các khoản chi tiêu quốc gia được thực hiện kể từ ngày 1 tháng 2 năm 2020 sẽ có khả năng đủ điều kiện nhận tài trợ. Mặc dù việc phân bổ chính xác một số quỹ vẫn chưa được xác định, nhưng các quốc gia có nợ cao bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch [e. g. , Ý và Tây Ban Nha] và các nước Đông Âu sẽ là những nước hưởng lợi ròng lớn nhất từ RRF. Nhìn chung, 30% NGEU và ngân sách EU 2021-27 sẽ được nhắm mục tiêu cho chi tiêu liên quan đến biến đổi khí hậu. RRF có hiệu lực vào ngày 21 tháng 2 năm 2021. Vào ngày 31 tháng 5 năm 2021, Quyết định về Nguồn lực Riêng đã được tất cả các quốc gia thành viên EU phê chuẩn và Ủy ban Châu Âu hiện có thể bắt đầu vay để tài trợ cho gói NGEU. Kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021, 24 quốc gia thành viên Liên minh Châu Âu đã đệ trình Kế hoạch Phục hồi và Khả năng phục hồi [RRP] của họ lên Ủy ban Châu Âu, trong đó 9 quốc gia đã được Hội đồng Châu Âu đề xuất phê duyệt vào tháng 7.
Các biện pháp tài chính quan trọng khác được các tổ chức châu Âu áp dụng vào năm 2020 bao gồm.- Mạng lưới an toàn. Một công cụ hỗ trợ khủng hoảng đại dịch [PCS] [dựa trên hạn mức tín dụng phòng ngừa hiện có] từ Cơ chế ổn định châu Âu [ESM] để cung cấp hỗ trợ lên tới 2% GDP năm 2019 cho mỗi quốc gia khu vực đồng euro [tổng cộng lên tới 240 tỷ euro] để . Cho đến nay, không có quốc gia nào nộp đơn xin tài trợ cho PCS
- Bảo vệ người lao động và việc làm. Một công cụ dựa trên khoản vay tạm thời [CHẮC CHẮN] lên tới 100 tỷ euro để bảo vệ người lao động và việc làm, được hỗ trợ bởi các bảo lãnh từ các quốc gia thành viên EU. €94. 3 tỷ đã được cam kết với EU, trong đó 90 tỷ euro đã được giải ngân
- Bảo đảm tiền vay. 25 tỷ euro bảo lãnh chính phủ cho Ngân hàng Đầu tư Châu Âu [EIB] để hỗ trợ 200 tỷ euro tài trợ cho các công ty, tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Quy tắc tài chính linh hoạt. Ủy ban Châu Âu đã kích hoạt điều khoản thoát hiểm chung trong các quy tắc tài khóa của EU đến năm 2021, điều khoản này tạm dừng các yêu cầu điều chỉnh tài khóa đối với các quốc gia không đạt được mục tiêu trung hạn của họ. Điều khoản thoát hiểm dự kiến sẽ được gia hạn đến năm 2022
Ủy ban châu Âu đã đưa ra sự linh hoạt tạm thời trong các quy tắc hỗ trợ nhà nước,
- Sau khi công bố giải thích linh hoạt các quy tắc viện trợ của nhà nước EU để hỗ trợ các biện pháp hỗ trợ quốc gia cho các lĩnh vực quan trọng, Ủy ban Châu Âu đã tiếp tục chỉ đạo các Quốc gia Thành viên áp dụng Điều 107[2][b] TFEU, cho phép họ bồi thường cho các công ty về thiệt hại trực tiếp gây ra
- Vào ngày 8 tháng 5 năm 2020, Ủy ban Châu Âu đã thông qua sửa đổi thứ hai để mở rộng phạm vi khuôn khổ viện trợ tạm thời của nhà nước đối với các biện pháp tái cấp vốn và nợ cấp dưới để hỗ trợ thêm cho nền kinh tế trong bối cảnh bùng phát vi-rút corona cho đến tháng 9 năm 2021
- Vào tháng 1 năm 2021, khuôn khổ tạm thời đã được kéo dài đến cuối năm 2021 và mức trần viện trợ của nhà nước đã được mở rộng
Khi đại dịch bắt đầu, ECB đã quyết định cung cấp hỗ trợ chính sách tiền tệ thông qua [i] mua thêm tài sản trị giá 120 tỷ euro cho đến cuối năm 2020 theo chương trình hiện có [APP] và [ii] đấu giá bổ sung tạm thời toàn bộ khoản phân bổ, . ECB đã giới thiệu một cơ sở thanh khoản mới [PELTRO], bao gồm một loạt các Hoạt động tái cấp vốn dài hạn khẩn cấp không nhắm mục tiêu do đại dịch được thực hiện với lãi suất thấp hơn 25 điểm cơ bản so với lãi suất MRO trung bình phổ biến trong suốt thời gian hoạt động. Các PELTRO bắt đầu vào tháng 5 sẽ trưởng thành theo trình tự so le từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2021. ECB cũng giới thiệu một chương trình mua tài sản bổ sung trị giá 750 tỷ euro đối với chứng khoán khu vực công và tư nhân [Chương trình mua khẩn cấp đại dịch, PEPP], ban đầu đến cuối năm 2020 nhưng được gia hạn sau đó đến tháng 3 năm 2022
Vào ngày 4 tháng 6 năm 2020, ECB đã công bố các biện pháp bổ sung bao gồm mở rộng phạm vi tài sản đủ điều kiện theo chương trình mua của khu vực doanh nghiệp [CSPP] và nới lỏng các tiêu chuẩn tài sản thế chấp cho các hoạt động tái cấp vốn của Eurosystem [MRO, LTRO, TLTRO]
ECB cũng đã công bố một loạt các biện pháp nới lỏng tài sản thế chấp cho hoạt động tín dụng của Eurosytem vào đầu tháng 4 năm 2020. Các biện pháp này bao gồm giảm 20% tài sản thế chấp vĩnh viễn cắt giảm đối với tài sản không bán được và các biện pháp tạm thời trong thời gian của PEPP [nhằm đánh giá lại hiệu quả của chúng trước cuối năm 2020], chẳng hạn như giảm 20% các khoản cắt giảm tài sản thế chấp . Trong một động thái nhằm giảm thiểu tác động của việc hạ xếp hạng có thể xảy ra đối với tính khả dụng của tài sản thế chấp, vào tháng 4 năm 2020, ECB cũng đã thông báo rằng họ sẽ hạn chế cho đến tháng 9 năm 2021, tính đủ điều kiện của các tài sản có thể bán được được sử dụng làm tài sản thế chấp trong các hoạt động tín dụng của Eurosystem dưới mức yêu cầu chất lượng tín dụng tối thiểu hiện tại của . Các tài sản nằm dưới các yêu cầu chất lượng tín dụng tối thiểu này sẽ bị cắt giảm dựa trên xếp hạng thực tế của chúng. Vào tháng 6 năm 2020, ECB đã thiết lập cơ sở repo Eurosystem cho các ngân hàng trung ương [EUREP] để cung cấp các dòng repo đồng euro phòng ngừa cho các ngân hàng trung ương bên ngoài khu vực đồng euro, bổ sung cho các dòng repo và hoán đổi song phương hiện có. EUREP giải quyết các nhu cầu thanh khoản có thể có của đồng euro trong trường hợp rối loạn chức năng thị trường có thể ảnh hưởng xấu đến việc truyền tải chính sách tiền tệ của ECB một cách suôn sẻ. Sau lần gia hạn chín tháng đầu tiên, EUREP đã được gia hạn đến tháng 3 năm 2022
Vào tháng 12 năm 2020, Hội đồng quản trị ECB đã gia hạn thời hạn và quy mô của một số công cụ chính sách tiền tệ, phản ánh triển vọng lạm phát yếu hơn. Việc hiệu chuẩn lại các công cụ của ECB bao gồm. [i] tăng Chương trình mua hàng khẩn cấp trong đại dịch [PEPP] thêm 500 tỷ euro lên 1.850 tỷ euro và kéo dài thời hạn thêm chín tháng đến ít nhất là cuối tháng 3 năm 2022 [từ tháng 6 năm 2021], [ii] sửa đổi mục tiêu lâu hơn . Vào ngày 11 tháng 3 năm 2021, Hội đồng quản trị đã thông báo rằng các giao dịch mua theo PEPP trong quý 2 năm 2021 sẽ được tiến hành với tốc độ cao hơn đáng kể so với những tháng đầu năm 2021 để duy trì các điều kiện tài chính thuận lợi
Giám sát ngân hàng của ECB cho phép các tổ chức quan trọng sử dụng bộ đệm chuyển đổi vốn của họ và hoạt động tạm thời dưới Hướng dẫn Trụ cột 2 [P2G] và tỷ lệ khả năng chi trả thanh khoản [LCR]. Ngoài ra, các quy tắc mới về thành phần vốn để đáp ứng Yêu cầu Trụ cột 2 [P2R] đã được tải trước để giải phóng vốn bổ sung. ECB cho rằng việc các cơ quan quản lý an toàn vĩ mô quốc gia giải phóng thích hợp bộ đệm vốn ngược chu kỳ [CCyB] sẽ tăng cường các biện pháp cứu trợ vốn. Ngoài ra, Cơ chế Giám sát Ngân hàng của ECB cho phép các ngân hàng chịu sự giám sát trực tiếp [i. e. , ngân hàng lớn nhất] để loại trừ việc nắm giữ tiền mặt và dự trữ của ngân hàng trung ương khỏi tính toán tỷ lệ đòn bẩy của họ cho đến cuối tháng 6 năm 2021, kéo dài đến tháng 3 năm 2022. Tỷ lệ đòn bẩy 3% trở thành yêu cầu thận trọng đối với các ngân hàng kể từ cuối tháng 6 năm 2021. Nó tiếp tục quyết định thực hiện - trên cơ sở tạm thời - tính linh hoạt trong các yêu cầu phân loại và kỳ vọng về trích lập dự phòng tổn thất cho các khoản nợ xấu [NPL] được bảo đảm bằng bảo lãnh công và lệnh cấm công khai liên quan đến COVID-19; . Cơ quan giám sát ngân hàng của ECB cũng cung cấp một số cứu trợ vốn tạm thời cho rủi ro thị trường bằng cách điều chỉnh mức sàn an toàn theo yêu cầu vốn tối thiểu hiện tại của các ngân hàng
Vào tháng 12 năm 2020, Cơ quan giám sát ngân hàng của ECB đã nới lỏng khuyến nghị rằng các ngân hàng tạm dừng thanh toán cổ tức và mua lại cổ phần. ECB đã yêu cầu các ngân hàng ngừng tất cả các khoản cổ tức và mua lại cổ phần để bảo toàn 30 tỷ euro vốn vào tháng 3, nhưng với khuyến nghị mới, các ngân hàng mạnh nhất trong khu vực hiện có thể tiếp tục thanh toán cổ tức cho đến ngày 30 tháng 9 năm 2021, trong giới hạn nghiêm ngặt nếu bộ đệm vốn của họ là . Khuyến nghị sẽ được xem xét vào tháng 9 năm 2021
Vào tháng 6 năm 2020, Nghị viện Châu Âu và Hội đồng Châu Âu đã thông qua "gói ngân hàng" do Ủy ban Châu Âu đề xuất vào tháng 4 năm 2020. Gói cung cấp các thay đổi pháp lý có mục tiêu và đặc biệt đối với quy định yêu cầu về vốn [CRR 2], bao gồm tính linh hoạt cao hơn trong việc áp dụng các quy tắc thận trọng và kế toán của EU, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngân hàng cho vay để hỗ trợ nền kinh tế
Ủy ban châu Âu đã đề xuất vào ngày 24 tháng 7 Gói phục hồi thị trường vốn với các điều chỉnh có mục tiêu đối với các quy tắc thị trường vốn, nhằm khuyến khích đầu tư nhiều hơn vào nền kinh tế, cho phép tái cấp vốn nhanh chóng cho các công ty và tăng khả năng tài trợ cho quá trình phục hồi của các ngân hàng.
Vào tháng 9 năm 2020, Cơ quan Ngân hàng Châu Âu [EBA] đã thông báo rằng hướng dẫn tạm thời của họ [tháng 4] nhấn mạnh việc trích lập dự phòng linh hoạt cho các khoản vay đã được giảm nợ sẽ hết hiệu lực sau cuối tháng 9. Các ngân hàng đã được yêu cầu khôi phục các quy trình định giá tài sản và quản lý rủi ro ở trạng thái ổn định. Vào tháng 12 năm 2020, EBA đã kích hoạt lại các nguyên tắc của mình cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 để đảm bảo rằng các khoản vay trước đây không được hưởng lợi từ lệnh cấm, giờ đây cũng có thể được hưởng lợi từ chúng. Các hướng dẫn đã được sửa đổi và bao gồm hai biện pháp bảo vệ. [1] giới hạn đủ điều kiện trong 9 tháng đối với các khoản vay và yêu cầu các ngân hàng đệ trình các kế hoạch giúp tránh những rủi ro này trở nên suy giảm
Vào tháng 11 năm 2020, Eurogroup đã đồng ý tiến hành cải cách ESM và đưa ra một điểm dừng chung cho SRF vào đầu năm 2022, trong khi chờ phê chuẩn hiệp ước ESM sửa đổi của các quốc gia thành viên
Ủy ban Châu Âu đã công bố kế hoạch hành động về nợ xấu [NPL] vào ngày 16 tháng 12 năm 2020, trong bối cảnh lo ngại về nợ xấu gia tăng. Trong kế hoạch của mình, Ủy ban đề xuất một ngoại lệ rủi ro hệ thống chẳng hạn theo khung giải quyết hiện tại [BRRD], điều này sẽ cho phép các quốc gia thành viên cung cấp hỗ trợ công cho các ngân hàng có khả năng thanh toán và các công ty quản lý tài sản quốc gia [AMC] mà không phải chia sẻ gánh nặng
Vào tháng 12 năm 2020, Cơ quan Chứng khoán và Thị trường Châu Âu đã đưa ra các hướng dẫn để giảm thiểu rủi ro đòn bẩy của các quỹ phòng hộ. Cơ quan này đã công bố các tiêu chí chung để đánh giá rủi ro đòn bẩy cũng như việc thiết kế, hiệu chỉnh và thực hiện các giới hạn đòn bẩy
không có biện pháp
F
Back to Top
Fiji
Tiểu sử. Chính quyền Fiji đã có hiệu quả cao trong việc kiểm soát sự lây lan của COVID-19. Việc áp dụng sớm các hạn chế đi lại đã hạn chế lây nhiễm từ bên ngoài. Các nhà chức trách đã phản ứng với trường hợp được xác nhận đầu tiên bằng một loạt các biện pháp, bao gồm sàng lọc người dân trên diện rộng, đóng cửa sân bay quốc tế, hạn chế đi lại trong nước và tụ tập nơi công cộng, đóng cửa trường học và một số loại hình kinh doanh [e. g. rạp chiếu phim, phòng tập thể dục, vv. ], lệnh giới nghiêm trên toàn quốc và phong tỏa các khu vực bị ảnh hưởng đã ngăn chặn sự lây lan của các ca bệnh trong nước. Chỉ có một số trường hợp biên giới được xác nhận cho đến tháng 3 năm 2021. Tháng 4/2021, nước này chứng kiến đợt bùng phát virus COVID-19 lần thứ hai, lần này là một biến thể có khả năng lây nhiễm cao. Điều này đã nâng tổng số trường hợp được xác nhận lên 4418 với 21 trường hợp tử vong. Chính quyền đã tái áp đặt lệnh phong tỏa nghiêm ngặt để hạn chế sự lây lan của đại dịch. Theo sáng kiến COVAX, chính quyền Fiji đang trong quá trình mua vắc xin COVID-19 cho 20% dân số đủ điều kiện và đã nhận được 36.000 liều tính đến tháng 5 năm 2021 và được phân bổ để bảo vệ nhân viên y tế tuyến đầu. Ngoài ra, các nước tài trợ như Ấn Độ đã cung cấp 100.000 liều vắc xin vào cuối tháng 3; . Hơn nữa, các liều bổ sung cũng được mong đợi từ chính phủ Trung Quốc. Fiji có kế hoạch mua 1. 2 triệu liều vắc-xin COVID-19 cho dân số khoảng 0. 9 triệu, trong đó 31. 3 phần trăm dân số trưởng thành đã nhận được liều đầu tiên và 4. 9 phần trăm đã được tiêm phòng đầy đủ kể từ ngày 29 tháng 6 năm 2021
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính quyền bắt đầu nới lỏng các biện pháp ngăn chặn và giảm thiểu ở cấp quốc gia vào ngày 26 tháng 4. Giai đoạn 2 của Kế hoạch phục hồi kinh tế an toàn với COVID của Fiji, được công bố vào ngày 21 tháng 6, dẫn đến việc nới lỏng dần một số hạn chế [e. g. giới nghiêm toàn quốc, hạn chế tụ tập nơi công cộng] và mở lại trường học và một số cơ sở giải trí trong các điều kiện nghiêm ngặt. Việc mở cửa lại nền kinh tế trong Giai đoạn 2 gắn liền với việc ra mắt CareFIJI, một ứng dụng di động theo dõi liên lạc. Vào ngày 15 tháng 10, Bộ Du lịch đã khởi động chương trình cam kết Care Fiji nhằm thúc đẩy du lịch và nâng cao nhận thức của du khách về các biện pháp an toàn liên quan đến đại dịch. Nó cũng loại bỏ các yêu cầu cách ly 14 ngày bắt buộc đối với du khách đến từ các quốc gia có COVID. Hơn nữa, Du lịch Fiji đã công bố Triển lãm Du lịch Fiji ảo đầu tiên vào ngày 25 tháng 11 năm 2020, để thúc đẩy các hoạt động kinh doanh và du lịch trong nước. Hội chợ triển lãm nhằm mục đích tập hợp các nhà đầu tư tiềm năng từ Úc, New Zealand và các nhà công nghiệp hàng đầu ở Fiji. Tuy nhiên, với đợt bùng phát thứ hai của đại dịch, chính phủ đã thực thi lệnh phong tỏa nghiêm ngặt tại các thành phố lớn ở phía tây và trung tâm của hòn đảo chính, đồng thời hủy bỏ tất cả các chuyến bay hồi hương đến Fiji
Key Policy Responses as of July 01, 2021
Fiscal
Nhà chức trách đã công bố hai gói kích thích tài khóa lớn nhằm ứng phó với đại dịch COVID-19, một vào ngày 26/3 và một vào ngày 17/7. Gói đầu tiên đòi hỏi lên tới 1 tỷ đô la FJ [8. 7 phần trăm GDP] trong chi tiêu bổ sung cho y tế công cộng, thanh toán một lần thông qua Quỹ tiết kiệm quốc gia Fiji [FNPF], giảm thuế và thuế quan, và kỳ nghỉ trả nợ [lên tới 400 triệu đô la F trong tổng số phong bì] nhằm mục đích bảo vệ cộng đồng . Gói tài chính thứ hai đã được công bố như một phần của ngân sách tài khóa 2020-21 cho năm tài chính bắt đầu vào tháng 8. Kích thích chủ yếu bao gồm cắt giảm thuế và thuế quan đáng kể. Thuế tiêu thụ đặc biệt và thuế nhập khẩu đối với hơn 1.600 mặt hàng đã được giảm hoặc loại bỏ. Tương tự, ngân sách bao gồm việc cắt giảm thuế doanh thu dịch vụ, thuế môi trường và thuế khởi hành. Ngân sách cũng bao gồm tổng cộng 100 triệu đô la F cho hỗ trợ thất nghiệp và trợ cấp cho hãng hàng không Fiji Airways 60 triệu đô la F để khuyến khích 150.000 khách du lịch đầu tiên trong năm tài chính mới.
Chính phủ cũng đã thực hiện một số biện pháp bổ sung giữa hai gói kích thích, bao gồm Gói ứng phó nông nghiệp để đảm bảo an ninh lương thực cũng đã được công bố. Nó bao gồm việc nhân rộng chương trình Làm vườn tại nhà hiện có và Gói hỗ trợ trang trại mới nhằm thúc đẩy sản xuất cây trồng ngắn ngày thông qua phân phối hạt giống và vật liệu. Chính phủ cũng đưa ra một số khoản phân bổ bổ sung trị giá 50 F$. 9 tỷ USD cho phát triển ngành mía đường. Ngoài ra, chính phủ đã mở rộng hỗ trợ thất nghiệp, bảo lãnh khoản nợ của Fiji Airways và công bố sáng kiến cho vay ưu đãi dành cho các MSMEs bị ảnh hưởng bởi COVID-19, phê duyệt các khoản vay trị giá 23 đô la F. 5 triệu [tính đến ngày 12 tháng 10 năm 2020]. Các sáng kiến của chính phủ nhằm mục đích cải thiện tỷ lệ đầu tư đã giảm xuống còn 12. 8 phần trăm so với mức trung bình 20 phần trăm trong ba năm qua. Chính quyền cũng công bố một chương trình trợ cấp tuyển dụng mới, theo đó chính phủ sẽ trả mức lương tối thiểu là 2 đô la F. 68 mỗi giờ và phần còn lại sẽ được trả bởi người sử dụng lao động
Ngân hàng Dự trữ Fiji giảm lãi suất chính sách qua đêm xuống 0. 25 phần trăm từ 0. 5 phần trăm vào ngày 18 tháng 3 để chống lại tác động kinh tế của COVID-19. RBF cũng. [i] mở rộng Chương trình bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ để hỗ trợ các thực thể nhỏ, [ii] tăng Cơ sở tài chính xuất khẩu và thay thế nhập khẩu thêm 100 triệu đô la FJ để cung cấp tín dụng cho các nhà xuất khẩu, nông dân sản xuất nông nghiệp thương mại quy mô lớn, giao thông công cộng và các doanh nghiệp năng lượng tái tạo với lãi suất ưu đãi
Tiền tệ của Fiji được cố định vào một rổ tiền tệ trong bối cảnh khả năng di chuyển vốn hạn chế. Đồng đô la Fiji mất giá 9% so với đồng đô la Mỹ. S. đô la trong khoảng thời gian từ ngày 1 tháng 1 đến ngày 20 tháng 3 năm 2020, trước khi dần dần tăng giá kể từ đó, tăng trên mức cuối năm 2019. Ngân hàng Dự trữ Fiji thắt chặt kiểm soát hối đoái vào ngày 3 tháng 4 và ngày 11 tháng 6 để đảm bảo có thể duy trì dự trữ ngoại hối đầy đủ. Nó báo cáo dự trữ ngoại hối ở mức 3.117 triệu đô la F tính đến ngày 24 tháng 6 năm 2021. Dự trữ tăng lên nhờ các khoản vay mới từ ADB và Ngân hàng Thế giới và một khoản viện trợ không hoàn lại của Liên minh Châu Âu. ADB đã thông báo cung cấp 2 triệu đô la Mỹ cho Fiji từ Quỹ Ứng phó Thảm họa Châu Á Thái Bình Dương [APDRF] để ứng phó với cuộc khủng hoảng đại dịch tại quốc gia này. Vào cuối tháng 3, Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt 145 triệu đô la Mỹ [299 triệu đô la FJ] để hỗ trợ cứu trợ đại dịch và lốc xoáy. Ngoài ra, chính phủ Nhật Bản đã cung cấp khoản vay khẩn cấp trị giá 200 triệu đô la F để tăng cường hệ thống y tế công cộng của Fiji chống lại đại dịch. Gần đây, chính phủ Úc cũng cung cấp khoản tài trợ trị giá 96 triệu đô la F cho hỗ trợ ngân sách và sáng kiến cứu trợ COVID-19. Chính phủ Fiji và Hoa Kỳ đã ký Hiệp định khung về Thương mại và Đầu tư [TIFA] nhằm thúc đẩy quan hệ thương mại và đầu tư giữa hai nước
https. //www. fiji. chính phủ. fj/COVID-19/COVID-19-Updates
https. //www. ai. int/các nước/fji/
Back to Top
Phần Lan
Tiểu sử. Trường hợp được xác nhận đầu tiên được báo cáo vào cuối tháng 1 năm 2020. Số lượng và tỷ lệ nhiễm coronavirus mới vẫn còn nhỏ trên toàn quốc [một trong những mức thấp nhất ở châu Âu] và các trường hợp đã giảm rõ rệt sau đợt thứ ba. Để đối phó với cuộc khủng hoảng, ngoài các biện pháp do khu vực đồng euro công bố, chính phủ Phần Lan đã công bố một gói các biện pháp tài chính, thanh khoản và quy định – kết hợp với các biện pháp ổn định tự động hiện có – sẽ [nếu được sử dụng đầy đủ] tạo thành một xung lực gần 30 phần trăm . Vào ngày 16 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã viện dẫn Đạo luật Quyền hạn Khẩn cấp, được sử dụng để đóng cửa biên giới, hạn chế các hoạt động di chuyển trong nước và mở rộng nghĩa vụ phục vụ của các nhân viên thiết yếu
Mở cửa lại nền kinh tế. . Các hạn chế đến và đi từ khu vực Helsinki đã được dỡ bỏ vào ngày 14 tháng 4. Vào ngày 4 tháng 5, chính phủ đã công bố kế hoạch dỡ bỏ các hạn chế rộng rãi để ủng hộ các biện pháp ngăn chặn có mục tiêu hơn. Có hiệu lực từ ngày 16 tháng 6 năm 2020, chính phủ bãi bỏ việc sử dụng các quyền hạn theo Đạo luật Quyền hạn Khẩn cấp, tuyên bố rằng đất nước không còn trong tình trạng khẩn cấp. Vào ngày 23 tháng 6, chính phủ đã tuyên bố dỡ bỏ kiểm soát biên giới nội bộ và hạn chế giao thông giữa Phần Lan và các quốc gia có tỷ lệ mắc COVID-19 tương tự. Vào ngày 13 tháng 8, chính phủ đã thông qua các nghị quyết về khuyến nghị đeo khăn che mặt và đeo khẩu trang, cũng như làm việc từ xa. Chính phủ đã thông qua vào ngày 11 tháng 9 một quyết định tiếp tục kiểm tra biên giới nội bộ và hạn chế giao thông biên giới, có hiệu lực vào ngày 19 tháng 9 và tiếp tục đến ngày 18 tháng 10. Chính phủ cũng thông qua nghị quyết về chiến lược kết hợp cho giao thông và du lịch xuyên biên giới, yêu cầu tăng nhanh năng lực xét nghiệm xuyên biên giới và phân tích 10.000 xét nghiệm/ngày. Vào ngày 19 tháng 11, chính phủ đã quyết định gia hạn đến ngày 13 tháng 12 các hạn chế nhập cảnh vào Phần Lan do sự gia tăng của dịch COVID-19 ở những nơi khác. Ngày 10/12/2020 Chính phủ thông qua nghị quyết về chiến lược vắc xin COVID-19 của Phần Lan. Việc tiêm vắc xin sẽ được cung cấp dựa trên các đánh giá rủi ro y tế với ưu tiên dành cho nhân viên y tế và phúc lợi xã hội chăm sóc bệnh nhân COVID-19, nhân viên chăm sóc tại nhà, người cao tuổi và những người có nguy cơ mắc bệnh nghiêm trọng cao do các tình trạng sức khỏe tiềm ẩn. Vào ngày 1 tháng 3 năm 2021, sau đợt lây nhiễm thứ ba, chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp và đề xuất đóng cửa các nhà hàng và quán bar đến hết ngày 28 tháng 3. Sau sự sụt giảm liên tục về số lượng các trường hợp, chính phủ vào ngày 27 tháng 4 năm 2021 đã bãi bỏ việc sử dụng các quyền hạn theo Đạo luật Quyền hạn Khẩn cấp tuyên bố rằng tình hình không còn cấu thành tình trạng khẩn cấp. Phần Lan đang tham gia mua sắm vắc-xin chung của Liên minh châu Âu. Số lượng tiêm chủng tích lũy trên 100.000 người là khoảng 76.354 tính đến ngày 28 tháng 6 năm 2021
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
Các biện pháp chi tiêu và thuế tùy ý chính [khoảng 3% GDP] bao gồm chi tiêu bổ sung cho [i]. chăm sóc sức khỏe và xét nghiệm, bảo vệ và thiết bị y tế, an toàn công cộng và kiểm soát biên giới, và nghiên cứu về dịch vi-rút corona, đặc biệt là phát triển các phương pháp chẩn đoán nhanh và vắc-xin cũng như cơ sở kiến thức để đưa ra quyết định kịp thời về các biện pháp chống vi-rút corona, [đặc biệt là khi xuất cảnh . 05 tỷ]; . Ngoài các biện pháp tùy ý, các biện pháp ổn định tự động dự kiến sẽ làm tăng thâm hụt tài khóa khoảng 4-5. 0 điểm phần trăm GDP. Việc hoãn nộp thuế và lương hưu trong 3 tháng dự kiến sẽ cung cấp thêm khoản cứu trợ ngắn hạn 2% GDP [€4. 5 tỷ]. Phần Lan đã đóng góp 5 triệu euro cho các công ty phi lợi nhuận quốc tế đang nghiên cứu phát triển vắc xin COVID-19. Ngày 15/4, Chính phủ Phần Lan đã đồng ý tăng tài trợ cho Tổ chức Y tế Thế giới [WHO] lên €5. 5 triệu. Vào ngày 29 tháng 4, chính phủ đã công bố kế hoạch tái cấp vốn trị giá 500 triệu euro cho Finnair [56% sở hữu nhà nước] và các công ty nhà nước khác. Vào ngày 8 tháng 5, chính phủ đã công bố đề xuất ngân sách bổ sung thứ ba cho năm 2020, bao gồm 700 triệu euro [0. 3 phần trăm GDP] để mua lại cổ phần trong chỉ đạo sở hữu nhà nước, 171 triệu euro để hỗ trợ các doanh nghiệp nhà hàng và dịch vụ ăn uống, và 16 triệu euro cho nghiên cứu phát triển vắc-xin và thuốc. Đề xuất ngân sách bổ sung cũng bao gồm các đảm bảo cho Quỹ việc làm [880 triệu euro], SURE [432 triệu euro] và EIB [372 triệu euro]. Tổng mức tăng bảo lãnh lên tới €1. 68 tỷ [0. 7% GDP]. Vào ngày 3 tháng 6, chính phủ đã công bố đề xuất ngân sách bổ sung lần thứ tư cho năm 2020 bao gồm thêm €1. 2 tỷ đồng hỗ trợ hộ gia đình và doanh nghiệp; . 2 tỷ]. Ngân sách bổ sung cũng bao gồm khoản cứu trợ dưới hình thức thanh toán VAT đã điều chỉnh [750 triệu euro]. Thời gian tạm nới điều kiện hưởng bảo hiểm thất nghiệp được kéo dài đến hết năm 2020. Vào ngày 23 tháng 6, chính phủ đã gia hạn thời hạn cho đến cuối năm 2020 đối với những sửa đổi tạm thời đối với đạo luật an ninh thất nghiệp nhằm tăng cường an ninh và tính linh hoạt của thị trường lao động. Vào ngày 9 tháng 7, chính phủ đã thông qua một sửa đổi cho phép Doanh nghiệp Phần Lan cấp tài chính tạm thời cho các công ty gặp khó khăn về tài chính mà thông thường không đáp ứng các yêu cầu về điều kiện để được hỗ trợ từ Nghị định về Tài trợ cho Hoạt động Nghiên cứu, Phát triển và Đổi mới. Vào ngày 3 tháng 9, chính phủ đã công bố đề xuất ngân sách bổ sung thứ năm cho năm 2020, bao gồm 60 triệu euro để hỗ trợ những người dễ bị tổn thương nhất trong xã hội mà các biện pháp hạn chế do đại dịch áp đặt đã tạo ra thêm chi phí. Đề xuất cũng bao gồm việc tăng ước tính doanh thu thêm 1 tỷ euro do việc sử dụng thỏa thuận thanh toán linh hoạt liên quan đến thuế được đưa ra để hỗ trợ thanh khoản thấp hơn dự kiến. Vào ngày 24 tháng 9, chính phủ đã đệ trình lên quốc hội đề xuất ngân sách bổ sung lần thứ sáu cho năm 2020, bao gồm 200 triệu euro để hỗ trợ tăng nhanh năng lực xét nghiệm và phân tích xuyên biên giới như một phần của chiến lược kết hợp cho giao thông và du lịch xuyên biên giới. Ngày 29 tháng 10, chính phủ đệ trình ngân sách bổ sung lần thứ bảy. Khoản này bao gồm 750 triệu EUR cho các thành phố để thực hiện chiến lược truy tìm và xét nghiệm kết hợp cũng như các dịch vụ công cơ bản; . Vào ngày 19 tháng 11, chính phủ đã đệ trình đề xuất sửa đổi ngân sách năm 2021 để bao gồm 350 triệu EUR tài trợ vốn cho Tập đoàn Finavia; . Vào ngày 27 tháng 1 năm 2021, chính phủ đã quyết định hoàn trả tiền tiêm chủng đã nhận thông qua dịch vụ chăm sóc sức khỏe nghề nghiệp tư nhân mặc dù số tiền hoàn trả vẫn chưa được xác định. Vào ngày 18 tháng 5 năm 2021, quốc hội đã thông qua đề xuất tài trợ của EU cho Cơ sở phục hồi và phục hồi [RRF]. Theo kế hoạch, Phần Lan dự kiến sẽ nhận được khoảng 2 EUR. 1 tỷ trong giai đoạn 2021-2026. Việc phân phối tiền được thực hiện trước để hỗ trợ phục hồi sau đại dịch. Ước tính của các nhà chức trách chỉ ra rằng 51% nguồn vốn RRF sẽ hỗ trợ quá trình chuyển đổi xanh và 24% sẽ hỗ trợ các dự án chuyển đổi kỹ thuật số. Vào ngày 23 tháng 6 năm 2021, chính phủ đã thông báo rằng các sửa đổi tạm thời đối với hỗ trợ phát triển kinh doanh sẽ tiếp tục cho đến cuối năm 2021, với mức hỗ trợ tối đa của nhà nước dành riêng cho công ty là 1. 8 triệu euro
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Các biện pháp chính ở Phần Lan bao gồm. [i] Ngân hàng Phần Lan hỗ trợ thanh khoản bằng cách mua thương phiếu doanh nghiệp Phần Lan ngắn hạn [1 tỷ €]; . Ngân sách bổ sung thứ tư bao gồm các biện pháp tài chính và thanh khoản bao gồm tăng vốn hóa vào quỹ khí hậu quốc gia [300 triệu euro] và tài trợ vốn cho các doanh nghiệp nhà nước [770 triệu euro]. Vào ngày 29 tháng 6 năm 2020, Cơ quan giám sát tài chính của Phần Lan [FIN-FSA] đã nới lỏng tới 90% giới hạn an toàn vĩ mô đối với tỷ lệ cho vay trên tài sản thế chấp đối với các khoản thế chấp nhà ở. Vào ngày 30 tháng 9 năm 2020, Hội đồng FIN-FSA đã quyết định không gia hạn hiệu lực của mức sàn trọng số rủi ro 15% đối với các khoản vay mua nhà đã hết hạn vào ngày 1 tháng 1 năm 2021. Vào ngày 17 tháng 2 năm 2021, FIN-FSA đã sửa đổi các quy định và hướng dẫn của mình liên quan đến khung báo cáo chung và Quy định về Yêu cầu Vốn của EU để phản ánh các hướng dẫn liên quan đến COVID-19 của Cơ quan Ngân hàng Châu Âu [EBA]
không có biện pháp
Back to Top
Pháp
Tiểu sử. Các coronavirus đã ảnh hưởng đáng kể đến Pháp. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 24 tháng 1 năm 2020. Mức độ lây nhiễm vẫn ở mức cao với các đợt gia tăng tái phát và đợt lây nhiễm thứ ba hiện đang diễn ra. Chính phủ đã đưa ra một loạt các biện pháp ngăn chặn kể từ giữa tháng 3 năm 2020, khi lệnh phong tỏa toàn quốc đầu tiên được áp dụng để giảm sự lây lan của COVID-19. Kinh tế Pháp giảm 8% trong năm 2020. Năm 2021, nền kinh tế co lại bằng 0. 1 phần trăm trong quý đầu tiên so với quý trước. Bắt đầu tiêm vắc xin Covid-19 từ ngày 28/12/2020, tính đến cuối tháng 6/2021 đã có hơn 33 triệu người được tiêm ít nhất một liều
Mở cửa lại nền kinh tế và các nỗ lực ngăn chặn bổ sung. Pháp bắt đầu nới lỏng vòng các biện pháp ngăn chặn đầu tiên vào giữa tháng 5 năm 2020, bắt đầu bằng việc mở lại các trường tiểu học, cửa hàng và khu công nghiệp, trên cơ sở phân biệt khu vực. Hầu hết các hạn chế lớn trong nước liên quan đến đợt phong tỏa đầu tiên đã được dỡ bỏ kể từ cuối tháng 6 năm 2020 [bao gồm cả các hạn chế đi lại]. Sự bùng phát trở lại của các bệnh nhiễm trùng vào tháng 8 năm 2020 đã khiến chính phủ lần đầu tiên áp dụng lệnh giới nghiêm ban đêm trong khu vực, và cuối cùng là lệnh phong tỏa [một phần] lần thứ hai vào cuối tháng 10 năm 2020 với các trường học vẫn mở cửa. Sau khi dỡ bỏ dần lệnh phong tỏa lần thứ hai, giữ nguyên các lệnh giới nghiêm và một số hạn chế nhất định, đợt phong tỏa một phần lần thứ ba đã được áp dụng vào tháng 3 năm 2021, lần đầu tiên ở khu vực, sau đó được mở rộng ra toàn quốc. Việc mở cửa lại nền kinh tế sau đợt phong tỏa lần thứ ba bắt đầu vào tháng 5 năm 2021, bắt đầu bằng việc mở lại trường học và du lịch liên khu vực, và hầu hết các hạn chế đã được nới lỏng vào cuối tháng 6 năm 2021. Các hạn chế đi lại quốc tế đối với một số quốc gia được áp dụng
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Các nhà chức trách đã đưa ra bốn luật ngân sách sửa đổi trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 11 năm 2020, tăng phạm vi tài chính dành cho việc giải quyết khủng hoảng lên khoảng 180 tỷ euro [khoảng 8% GDP, bao gồm các biện pháp thanh khoản]. Điều này bổ sung vào gói bảo lãnh công trị giá 327 ½ tỷ euro [gần 15% GDP], bao gồm 315 tỷ euro bảo lãnh cho các khoản vay ngân hàng và các chương trình tái bảo hiểm tín dụng. Các biện pháp hỗ trợ tài chính quan trọng bao gồm [i] hợp lý hóa và tăng cường bảo hiểm y tế cho người bệnh hoặc người chăm sóc họ; . g. thuế TNDN và thuế GTGT]; . g. bao gồm các khuyến khích mua phương tiện xanh hơn và hỗ trợ đầu tư xanh cho lĩnh vực ô tô và hàng không vũ trụ]
Ngân sách năm 2021 bao gồm tài trợ bổ sung cho các chương trình khẩn cấp, sau đó được mở rộng trong bối cảnh các biện pháp ngăn chặn đang diễn ra [khoảng 3% GDP, bao gồm các biện pháp trong luật sửa đổi hiện đang được thảo luận]
Ngân sách năm 2021 cũng kết hợp các yếu tố chính của gói tài khóa [“Plan de Relance”] được công bố vào tháng 9 năm 2020 để hỗ trợ sự phục hồi của nền kinh tế Pháp. Kế hoạch phục hồi bao gồm các biện pháp trị giá khoảng 100 tỷ euro trong hai năm và tập trung vào chuyển đổi sinh thái của nền kinh tế, tăng khả năng cạnh tranh của các công ty Pháp và hỗ trợ sự gắn kết xã hội và lãnh thổ. Khoảng 40 tỷ đô la của kế hoạch dự kiến sẽ được chi trả bởi các khoản tài trợ từ Quỹ phục hồi của EU
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Các biện pháp khác bao gồm. [i] giảm bộ đệm vốn ngân hàng ngược chu kỳ xuống 0 phần trăm [tăng từ 0. 25 phần trăm đến 0. 5 phần trăm sẽ có hiệu lực vào tháng Tư];
không có biện pháp
Các biện pháp hỗ trợ coronavirus ở Pháp
Kế hoạch phục hồi coronavirus ở Pháp
Diễn biến nhiễm trùng coronavirus ở Pháp
G
Back to Top
gabon
Tiểu sử. Gabon, cũng như tất cả các nước xuất khẩu dầu mỏ, đang phải chịu hai cú sốc—tác động toàn cầu của COVID-19 và sự sụt giảm giá dầu vào năm ngoái. Chính sách của chính phủ đang đáp ứng với cả hai sự phát triển này. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 12 tháng 3 năm 2020. Các nhà chức trách đã sớm có hành động cố gắng ngăn chặn COVID19. Họ đã tuân theo các biện pháp do WHO khuyến nghị và tăng cường chúng theo thời gian. Các biện pháp chính, bao gồm cấm tụ tập xã hội và hạn chế đi lại đã được tăng cường theo thời gian để đóng cửa tất cả biên giới, không gian, áp đặt lệnh giới nghiêm ban đêm và phong tỏa hoàn toàn ở Libreville kể từ Chủ nhật Phục sinh, khi các ca bệnh bắt đầu gia tăng
Mở cửa lại nền kinh tế. Kể từ ngày 27 tháng 4 năm 2020, một số biện pháp này đã được nới lỏng, bao gồm cả việc phong tỏa hoàn toàn ở Libreville. Làn sóng mở cửa trở lại thứ hai bắt đầu vào ngày 1 tháng 7 với việc mở lại các chuyến bay thương mại hai lần mỗi tuần cho mỗi công ty từ Libreville và giảm lệnh giới nghiêm ban đêm từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng. Kể từ giữa tháng 8, các chuyến bay thương mại đã được nới lỏng hơn nữa xuống còn ba chuyến mỗi công ty mỗi tuần khởi hành từ Gabon. Các trường công lập mở cửa trở lại vào ngày 7 tháng 11 năm 2020. Tất cả hành khách đến sân bay của Libreville từ nước ngoài phải xuất trình kết quả xét nghiệm âm tính được thực hiện trong năm ngày qua. Khi đến nơi, họ được chính quyền Gabon kiểm tra một lần nữa tại sân bay để theo dõi hậu quả. Vào ngày 10 tháng 10, một đợt nới lỏng mới các biện pháp phòng ngừa đã được công bố, cho phép các nhà hàng và trung tâm tôn giáo hoạt động trở lại và rút ngắn lệnh giới nghiêm ban đêm từ 10 giờ tối đến 5 giờ sáng. Việc mở lại nền kinh tế dần dần như vậy dựa trên chiến lược xét nghiệm toàn diện với khả năng thực hiện khoảng 10.000 xét nghiệm mỗi ngày và tương đương với gần 30% dân số được xét nghiệm, khiến quốc gia này trở thành quốc gia có tỷ lệ xét nghiệm cao nhất . Quốc hội Gabon cũng đã thành lập vào cuối học kỳ đầu tiên một Ủy ban điều tra của Nghị viện để điều tra chất lượng và tính minh bạch của các khoản chi tiêu Covid-19 của chính phủ. Đồng thời, một làn sóng lây nhiễm thứ hai dữ dội đã tấn công đất nước kể từ giữa tháng 1 năm 2021 và các biện pháp phòng ngừa đã được tăng cường. Lệnh giới nghiêm ban đêm đã được mở rộng lại từ 6 giờ tối đến 5 giờ sáng, khiến việc kinh doanh phải đóng cửa vào khoảng 3 giờ chiều. Thủ đô Libreville đã bị phong tỏa đối với du khách trong nước và chỉ có hai chuyến bay quốc tế cho mỗi công ty có thể hạ cánh trở lại Gabon mỗi tuần. Mặt nạ trở thành bắt buộc đối với dân số trên 5 tuổi và các nhà hàng và cửa hàng phải yêu cầu khách hàng xét nghiệm âm tính trong vòng bảy ngày qua. Các biện pháp giữ khoảng cách xã hội được công bố vào giữa tháng 1 năm 2021 đã phần nào được nới lỏng vào ngày 29 tháng 5 năm 2021, với sự sụt giảm gần đây về số ca nhiễm và các trường hợp đang hoạt động trong nước. Trước tình hình dịch Covid-19 đợt 2 chậm lại như vậy, nhà chức trách đã rút ngắn giờ giới nghiêm ban đêm bắt đầu từ 21h thay vì 18h. Tất cả các quán bar và nhà hàng ban đêm hiện có thể mở cửa trở lại tối đa 8. 30h với yêu cầu yêu cầu khách hàng cung cấp bằng chứng tiêm chủng hoặc xét nghiệm PCR [trong vòng 1 tuần]. Cuối cùng, hành khách đến từ nước ngoài sẽ phải xuất trình thẻ tiêm chủng Covid-19. Nếu không, họ sẽ phải cách ly trong 48 giờ tại một khách sạn do chính phủ chỉ định. Trong khi đó vào ngày 12 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã nhận được tại Libreville khoản tài trợ 100.000 liều vắc xin Sinopharm từ chính quyền Trung Quốc. Lô thứ hai với 300.000 liều vắc xin Sinopharm do chính quyền Trung Quốc tài trợ đã đến Libreville vào ngày 9 tháng 5 năm 2021. Vào ngày 9 tháng 6 năm 2021, Gabon đã mua thêm 10.000 liều vắc xin Sputnik V của Nga. Việc tiêm chủng bắt đầu từ ngày 23 tháng 3 năm 2021 với việc Bộ trưởng Bộ Y tế công bố chiến lược tiêm chủng quốc gia, trong đó nhân viên y tế đối phó với Covid-19 và bệnh nhân mắc các bệnh nghiêm trọng sẽ được tiêm chủng trước.
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Luật Ngân sách sửa đổi được thông qua vào cuối tháng 6 năm 2020 đề xuất kiểm soát chi tiêu không ưu tiên và chuyển hướng hỗ trợ các đối tác tiết kiệm và phát triển của FCFA 73. 9 tỷ [138 USD. 1 triệu hoặc 0. 83 phần trăm GDP] cho chi tiêu liên quan đến COVID-19. Chính phủ cũng có kế hoạch phân bổ thêm 108 tỷ FCFA [USD 194. 1 triệu hay 1. 2% GDP] như một phản ứng kinh tế, bao gồm thông qua phiếu thực phẩm, trợ cấp điện và nước, hỗ trợ trực tiếp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và miễn thuế. Bộ trưởng Bộ Tài chính đã thành lập một quỹ có sẵn tại Caisse de Depots et Consignation [CDC] của họ và chỉ định một kế toán công để tạo điều kiện giải ngân các khoản chi tiêu liên quan đến sức khỏe của quỹ đó. Một cơ chế bổ sung trị giá khoảng 375 triệu USD đã được công bố để tạo điều kiện tiếp cận nguồn vốn ngân hàng thương mại cho các công ty tư nhân [chính thức và phi chính thức], bao gồm cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Luật Ngân sách 2021 được ban hành phân bổ 3 tỷ FCFA [6 triệu USD] cho các khoản chi bổ sung cho Covid-19
Vào ngày 27 tháng 3 năm 2020, BEAC đã công bố một loạt các biện pháp nới lỏng tiền tệ bao gồm giảm lãi suất chính sách 25 điểm cơ bản xuống 3 điểm cơ bản. 25%, giảm tỷ lệ Công cụ cho vay cận biên từ 100 bps xuống 5%, tạm dừng hoạt động hấp thụ, tăng cung cấp thanh khoản từ 240 tỷ FCFA lên 500 tỷ và mở rộng phạm vi các công cụ tư nhân được chấp nhận làm tài sản thế chấp bằng tiền . MPC cũng ủng hộ ý định của ban quản lý BEAC trong việc đề xuất giảm cắt giảm áp dụng cho các công cụ tư nhân được chấp nhận làm tài sản thế chấp cho các hoạt động tái cấp vốn và hoãn việc trả nợ gốc trong một năm cho các khoản tín dụng của ngân hàng trung ương hợp nhất cho các quốc gia thành viên, nhưng các biện pháp bổ sung khả thi này vẫn chưa hiệu quả. Hơn nữa, vào ngày 22 tháng 7 năm 2020, cuộc họp bất thường của Ủy ban Chính sách tiền tệ [MPC] BEAC đã công bố một chương trình mua chứng khoán chính phủ mới trong 6 tháng tới. Chương trình mua có nghĩa là một mạng lưới an toàn, để đảm bảo trang trải đầy đủ các đợt phát hành chứng khoán của chính phủ trong nửa cuối năm 2020, đồng thời phù hợp với Điều lệ BEAC cấm tài trợ tiền tệ trực tiếp. Chương trình sẽ dựa trên các kế hoạch phát hành chứng khoán đã sửa đổi của mỗi quốc gia, phù hợp với luật ngân sách sửa đổi mới nhất và các khuôn khổ tài chính ngân sách đã được thống nhất trong các chương trình của IMF. BEAC cũng quyết định tiếp tục bơm thanh khoản với kỳ hạn dài hơn, lên đến một năm
Vào ngày 25 tháng 3 năm 2020, COBAC đã thông báo cho các ngân hàng rằng họ có thể sử dụng bộ đệm bảo toàn vốn là 2. 5 phần trăm để bù đắp tổn thất liên quan đến đại dịch nhưng yêu cầu các ngân hàng áp dụng chính sách hạn chế liên quan đến phân phối cổ tức
không có biện pháp
Back to Top
Gambia
Tiểu sử. Gambia ghi nhận ca nhiễm COVID-19 đầu tiên vào ngày 17 tháng 3 năm 2020, liên quan đến một nữ người Gambia trở về từ Vương quốc Anh. Số ca mắc và tốc độ lây nhiễm tăng, mặc dù với tốc độ chậm, cho đến giữa tháng 7. Tổng thống đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng bắt đầu từ ngày 27 tháng 3, bao gồm đóng cửa tất cả các doanh nghiệp công và tư nhân không thiết yếu, theo lệnh đóng cửa biên giới trên bộ và trên không trước đó. Quyền lực khẩn cấp được sử dụng để đóng băng giá các mặt hàng thiết yếu như gạo, thịt, cá, xà phòng dầu ăn, chất khử trùng và xi măng. Để thực thi giãn cách xã hội, tất cả các phương tiện thương mại chỉ được phép chở tối đa một nửa số hành khách được cấp phép. Tất cả các cuộc tụ họp công cộng, bao gồm cả đám tang, được giới hạn tối đa 10 người. Tuy nhiên, số ca mắc COVID-19 được xác nhận đã tăng đột biến vào giữa tháng 7, chủ yếu do lây truyền trong cộng đồng liên quan đến nhiều nhân viên y tế và quan chức cấp cao của chính phủ. Sự gia tăng đột biến đã gây căng thẳng cho hệ thống y tế vốn đã mong manh và kéo dài khả năng của chính phủ trong việc ứng phó với đại dịch, đặc biệt là về xét nghiệm và quản lý các trung tâm điều trị
Việc áp đặt và mở rộng tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng không hề dễ dàng. Quốc hội từ chối phê duyệt gia hạn 45 ngày lần thứ hai của tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng sau khi hết hạn đầu tiên. Tuy nhiên, dựa trên vai trò của các biện pháp khẩn cấp trong việc ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh, Tổng thống đã sử dụng quyền hành pháp để kéo dài thời hạn thêm 21 ngày, có hiệu lực từ ngày 19 tháng 5 [là mức tối đa được Hiến pháp cho phép, khi đó Quốc hội đã thông qua]. . Kể từ khi hết thời hạn gia hạn, Tổng thống lại sử dụng quyền hành pháp [vào ngày 10 tháng 6, ngày 1 tháng 7 và ngày 7 tháng 7] để gia hạn tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng, chủ yếu trong 7 ngày, đây là khoảng thời gian tối đa cho phép theo hiến pháp khi . Lo ngại về việc mở rộng tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng mà không có sự chấp thuận của quốc hội, Đoàn luật sư Gambia và đặc biệt là Quốc hội đã đặt câu hỏi về tính hợp pháp của những phần mở rộng đó. Tổng chưởng lý và Bộ trưởng Bộ Tư pháp đã trình bày một kiến nghị tại Quốc hội vào khoảng ngày 13 tháng 7 về việc gia hạn thêm 45 ngày đối với luật khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng, nhưng nó đã không được tiến hành sau khi đa số các nhà lập pháp bỏ phiếu chống lại nó. Tình hình đã dẫn đến một thông báo của Tổng thống Barrow về việc kéo dài thêm 7 ngày tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng đến ngày 22 tháng 7 năm 2020. Đồng thời, tổng thống kêu gọi công chúng tuân thủ nghiêm ngặt việc giãn cách xã hội và áp dụng quy định bắt buộc đeo khẩu trang ở tất cả những nơi công cộng bao gồm cả bên trong taxi và các phương tiện giao thông công cộng khác, chợ và trường học; . Với sự gia tăng đột biến vào giữa tháng 7 về số ca nhiễm Covid-19 mới, tổng thống đã công bố một quy định khẩn cấp công cộng kéo dài 21 ngày khác, có hiệu lực từ ngày 6 tháng 8 năm 2020. Quy định áp đặt lệnh giới nghiêm vào ban đêm trong khoảng thời gian từ 10 giờ tối. m. và 5 một. m. và giới thiệu lại lệnh cấm đối với tất cả các cuộc tụ họp công cộng và đóng cửa tất cả các doanh nghiệp, cơ sở giáo dục và nơi thờ cúng không thiết yếu. Một phần mở rộng sau đó của quy định khẩn cấp vào ngày 27 tháng 8 đã nới lỏng một số hạn chế khẩn cấp, bao gồm cả việc mở cửa các nơi thờ cúng, mặc dù theo các giao thức nghiêm ngặt của COVID-19. Nó cũng duy trì lệnh cấm tụ tập nơi công cộng và lệnh giới nghiêm vào ban đêm, sau đó được nới lỏng vào ngày 17 tháng 9 cùng với các hạn chế về thị trường. Trước thềm mùa du lịch mở cửa trở lại vào tháng 10 và nhằm thu hút khách du lịch, ngày 4/9, các cơ quan chức năng đã công bố sửa đổi hướng dẫn phòng chống dịch COVID-19. Họ đã bãi bỏ quy định cách ly bắt buộc trong hai tuần đối với khách du lịch trong nước và yêu cầu bằng chứng về kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 trong vòng chưa đầy 72 giờ đối với tất cả hành khách trước khi khởi hành đến Gambia. Những người không có chứng chỉ theo yêu cầu cũng như những người dương tính với COVID-19 sẽ bị cách ly. Trong khi đó, sau làn sóng gia tăng thứ hai về số ca mắc Covid-19 và sự xuất hiện của một chủng vi-rút mới ở Châu Mỹ, Châu Âu và một số khu vực của Châu Phi, các nhà chức trách đã sửa đổi các quy định của họ về các chuyến thăm đến Gambia. Có hiệu lực từ ngày 9 tháng 1, khách du lịch đến từ các quốc gia đã xác định được chủng vi rút Covid-19 mới sẽ phải trải qua [i] xét nghiệm vi rút khi đến nơi, ngoài yêu cầu phải có kết quả xét nghiệm PCR COVID-19 hợp lệ của . Việc nối lại và tiếp tục gia tăng số lượng các trường hợp được xác nhận nhiễm Covid-19 đã buộc các nhà chức trách phải thông báo vào ngày 17 tháng 2 về việc tạm dừng cấp giấy phép của cảnh sát cho tất cả các hình thức sự kiện chính trị và xã hội, bao gồm cả các lễ hội âm nhạc. Các biện pháp mới có hiệu lực vào ngày 8 tháng 3 năm 2021. Bộ Y tế [BYT] ngày 27/5/2021 thông báo phát hiện tại Gambia biến thể mới của Covid-19 được xác định tại Ấn Độ. Do đó, nó đã cập nhật các giao thức kiểm tra và kiểm dịch của mình và hiện yêu cầu tất cả hành khách đến từ Ấn Độ phải có xét nghiệm PCR âm tính có hiệu lực trong 72 giờ, với một biện pháp bổ sung là cách ly tất cả những hành khách đó trong 72 giờ bằng chi phí của họ. Nói chung, tất cả các hành khách đến có Xét nghiệm chẩn đoán nhanh [RDT] dương tính sẽ được cách ly trong tối đa 72 giờ bằng chi phí của họ và sẽ tiếp tục trải qua xét nghiệm PCR miễn phí
Du lịch, một động lực chính của dòng chảy thương mại và ngoại hối, đã tạm dừng. Lãi suất tín phiếu kho bạc tăng khi bắt đầu đại dịch nhưng đã giảm do lạm phát dịu và các biện pháp được Ngân hàng Trung ương thực hiện để hỗ trợ thanh khoản thị trường. Kiều hối từ các kênh chính thức vẫn ở mức đặc biệt cao, một phần là do giảm chuyển tiền tư nhân qua các kênh phi chính thức [kể từ đó đã chuyển sang các kênh chính thức] và kiều hối từ cộng đồng người Gambia do đại dịch COVID-19. Khi đại dịch bắt đầu, một dự luật phân bổ bổ sung đã được Quốc hội thông qua để điều chỉnh chi tiêu cho tình trạng khẩn cấp về y tế và hỗ trợ xã hội, đồng thời tạo điều kiện phục hồi thông qua chi tiêu cho cơ sở hạ tầng và hỗ trợ ngành du lịch và các tổ chức công khác bị ảnh hưởng bởi đại dịch
tiêm phòng. Gambia là một phần trong sáng kiến COVAX của Liên minh châu Phi đang hỗ trợ quốc gia này cung cấp vắc-xin AstraZeneca cho khoảng 20% dân số. Vào ngày 19 tháng 4 năm 2021, Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt khoản tài trợ trị giá 8 triệu đô la Mỹ để cung cấp và triển khai vắc xin COVID-19 cho 40% dân số; . Các nhà chức trách đã nhận được khoảng 37.000 ống tiêm theo sáng kiến COVAX, trước khi 36.000 liều vắc xin AstraZeneca COVID-19 được chuyển đến vào ngày 3 tháng 3. Đợt ống tiêm đầu tiên, được vận chuyển từ kho dự trữ do Gavi tài trợ tại nhà kho nhân đạo của UNICEF ở Dubai, cũng bao gồm 375 hộp an toàn để xử lý an toàn các ống tiêm đã qua sử dụng. Quốc gia này cũng đã nhận được 15.000 liều vắc xin Astra Zeneca thông qua khoản đóng góp của MTN/AFRICA CDC. Senegal cũng cung cấp 10.000 liều vắc xin Sinopharm cho Gambia. Tính đến ngày 28 tháng 5 năm 2021, 33.819 người đã tiêm vắc xin Covid-19 trong đó 4.671 đại diện cho 0. 2 phần trăm dân số hiện được tiêm chủng đầy đủ. Các nhà chức trách, trong khi được cho là đang nỗ lực đảm bảo dự trữ bổ sung vắc xin Covid-19, hiện đã chuyển ưu tiên của họ sang tiêm liều thứ hai cho những người đã tiêm liều đầu tiên do lượng vắc xin dự trữ trong nước thấp.
Mở cửa lại nền kinh tế. Một thông báo của chính phủ vào thứ Tư ngày 22 tháng 7 đã dỡ bỏ tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng và do đó mở cửa lại nền kinh tế, bắt đầu bằng việc nới lỏng dần các hạn chế khẩn cấp giúp mở lại một phần doanh nghiệp. Giá nhiên liệu được giảm để ngăn chặn việc tăng giá vận tải và giúp giảm bớt gánh nặng cho các nhà khai thác vận tải thương mại khi đó phải chở 3/4 công suất phương tiện của họ. Các nhà chức trách cũng nới lỏng các hạn chế, bao gồm cả việc mở lại thị trường đến 6 giờ chiều. m. , việc mở lại các Nhà thờ Hồi giáo, Nhà thờ và trường học cho học sinh Lớp 9 và 12 đang chuẩn bị cho kỳ thi tốt nghiệp trung học cơ sở và trung học phổ thông tiểu vùng. Chính phủ đã ban hành vào ngày 6 tháng 10 một thông cáo báo chí thông báo về việc mở lại tất cả các phiên chợ hàng tuần có tên là 'Lumos', rất phổ biến ở các vùng nông thôn. Nó cũng thông báo về việc nối lại hình thức học trực tiếp với hai nhóm, bắt đầu bằng việc mở lại tất cả các trường Trung học cơ sở & Trung học phổ thông, và các cơ sở giáo dục đại học vào ngày 14 tháng 10; . Các nhà chức trách cũng đã thông báo vào ngày 16 tháng 10, ngay lập tức mở lại biên giới của đất nước, mặc dù sân bay vẫn đóng cửa để cải tạo cho đến khi mở cửa trở lại vào cuối tháng 10. Các nhà chức trách cũng nới lỏng các hạn chế đối với các câu lạc bộ đêm và sòng bạc, sau quyết định trước đó chỉ cho phép mở lại các khách sạn, quán bar, nhà hàng và phòng tập thể dục.
Trong khi đó, để đối phó với việc nới lỏng ban đầu các hạn chế khẩn cấp trước đó ở Senegal và khả năng gia tăng các ca lây nhiễm xuyên biên giới, Chính quyền Gambia đã quyết tâm bảo vệ biên giới quốc tế của đất nước [trên không, trên bộ và trên biển] và tăng cường giám sát xuyên biên giới . Họ đã xây dựng các trung tâm xét nghiệm trên khắp các khu vực, tăng số lượng trung tâm kiểm dịch và chuyển đổi một trong những bệnh viện chuyển tuyến chính của đất nước thành trung tâm điều trị COVID-19. Các nhà chức trách cũng đã công bố kế hoạch bắt tay vào một chiến dịch thử nghiệm hàng loạt trên toàn quốc. Kế hoạch này bị ảnh hưởng nghiêm trọng do số ca mắc COVID-19 tăng đột biến vào giữa tháng 7, với nhiều nhân viên y tế và quan chức cấp cao của chính phủ có kết quả xét nghiệm dương tính. Dịch vụ Hàng không Hành khách của WFP đã thực hiện chuyến bay đầu tiên đến Gambia vào ngày 8 tháng 6 năm 2020, với kế hoạch hai chuyến mỗi tuần. SN Brussels Airlines bắt đầu các chuyến bay đặc biệt hàng tuần đến Gambia vào ngày 22 tháng 6 và kể từ đầu tháng 11, đã tăng tần suất các chuyến bay của họ lên ba chuyến mỗi tuần. Hãng hàng không Thổ Nhĩ Kỳ cũng nối lại chuyến bay hàng tuần đến Banjul vào ngày 4 tháng 10, trong khi Royal Air Maroc, Asky và Air Senegal nối lại các chuyến bay đến Banjul vào cuối tháng 11 đến đầu tháng 12. Chuyến bay đầu tiên của Trải nghiệm Gambia cho năm 2020/2021 chuyến bay dành cho khách du lịch đầu tiên đã hạ cánh vào thứ Tư ngày 9 tháng 12, với 147 hành khách. Công ty đã tạm dừng các chuyến bay vào đầu tháng 1 do số ca mắc COVID-19 gia tăng ở Gambia và hành khách từ Anh được yêu cầu tự cách ly bằng chi phí
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Vào giữa tháng 3, chính quyền đã chuẩn bị 9 triệu đô la Mỹ [0. 5 phần trăm GDP] kế hoạch hành động COVID-19, mà họ đã nhận được tài trợ tài chính. Chính phủ tái phân bổ 500 triệu GMD [0. 6% GDP] từ ngân sách hiện tại cho Bộ Y tế và các tổ chức công có liên quan khác để thực hiện các biện pháp ngăn chặn và kiểm soát sự lây lan của dịch COVID-19. Chính phủ cũng thành lập quỹ cứu trợ sinh viên để hỗ trợ sinh viên Gambian ở nước ngoài và 800 triệu GMD [15 đô la Mỹ]. 8 triệu] chương trình phân phối thực phẩm trên toàn quốc để mang lại lợi ích cho 84% hộ gia đình. Ngoài ra, 2.000 tấn phân bón đã được phân phối để hỗ trợ nhu cầu của nông dân. Những hành động này được hưởng lợi từ sự hỗ trợ kỹ thuật từ các đối tác phát triển của đất nước, bao gồm WFP và FAO, và chịu sự giám sát chặt chẽ hơn của Quốc hội. Khoản trích lập bổ sung [SAP] được Quốc hội thông qua vào tháng 7 bao gồm GMD 2. 3 tỷ trong các biện pháp bổ sung. SAP đã bao gồm gói cứu trợ trị giá 737 triệu GMD cho các lĩnh vực khác nhau, bao gồm hội đồng thành phố, các tổ chức công, ngành du lịch, truyền thông và GMD 224. 3 triệu hỗ trợ lương thực bổ sung được chuyển qua WFP trong bốn tháng bắt đầu từ tháng 3 năm 2021. SAP cũng cung cấp cho GMD 250 triệu chi tiêu y tế bổ sung và GMB 854. 3 triệu cho chi tiêu đầu tư công có mục tiêu để lấp đầy khoảng trống cơ sở hạ tầng quan trọng và hỗ trợ nền kinh tế. Tài trợ RCF và CCRT từ IMF [xem bên dưới] đã giúp trang trải một số chi phí này. Ngân sách năm 2021 bao gồm 500 triệu GMD để chi tiêu dự phòng nhằm giải quyết các trường hợp khẩn cấp có thể phát sinh do số ca nhiễm COVID-19 gia tăng
Các cơ quan tài trợ, bao gồm UNDP, WFP, WHO, FAO, UNICEF, UNFP và UNICEF, đã tập trung hỗ trợ tài chính [khoảng US$1. 5 triệu lũy kế, vào năm 2020] để tăng cường hỗ trợ trợ giúp xã hội cho các chương trình hướng tới các nhóm dễ bị tổn thương bị ảnh hưởng bởi COVID-19 bằng cách cải thiện truyền thông, bảo vệ dinh dưỡng và đảm bảo an ninh lương thực. WFP đã cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo về nhắm mục tiêu, thiết kế và phân phối chương trình cứu trợ lương thực của chính phủ, đồng thời WFP cũng đang thực hiện chương trình phân phối lương thực. Vào ngày 2 tháng 4, Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt khoản tài trợ trị giá 10 triệu đô la Mỹ cho Dự án Chuẩn bị và Ứng phó với COVID-19 nhằm tăng cường phát hiện ca bệnh, truy tìm, phòng ngừa và truyền thông giãn cách xã hội cũng như cung cấp thiết bị cho các trung tâm điều trị và cách ly. WB đẩy nhanh triển khai dự án Mạng lưới An toàn Xã hội nhằm giúp giảm thiểu tác động của COVID-19 đối với các hộ gia đình dễ bị tổn thương nhất. Vào cuối tháng 4, Ủy ban Châu Âu đã cung cấp khoản hỗ trợ COVID-19 trị giá 9 triệu Euro cho Gambia và dự định cung cấp thêm 5. Tài trợ 5 triệu Euro vào quý 4 năm 2020 nhưng cuối cùng nó đã bị hoãn lại đến năm 2021. Nhiều nhà tài trợ khác cũng sẽ mở rộng hỗ trợ trợ giúp xã hội của họ thông qua chuyển tiền mặt sử dụng tiền di động và thanh toán trực tiếp cho các hộ nghèo, bà mẹ mới sinh và nông dân sử dụng cơ sở dữ liệu hiện có về những người nhận trước đây, danh sách làng và danh sách cử tri. Vào ngày 19 tháng 4 năm 2021, Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt khoản tài trợ trị giá 8 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ tài chính cho việc cung cấp và triển khai vắc xin COVID-19 tại quốc gia này
Cơ quan doanh thu Gambia đã gia hạn, thêm hai tháng hết hạn vào cuối tháng 5, việc nộp tờ khai thuế hàng năm năm 2019 và nộp thuế cuối cùng của năm 2019, cũng như nộp tờ khai quý đầu tiên của năm 2020 và thanh toán của quý đầu tiên . Nó cũng điều chỉnh giảm mục tiêu doanh thu hàng năm năm 2020 xuống khoảng 2. 2% GDP. Tuy nhiên, hiệu suất doanh thu mang lại khoản lỗ doanh thu thấp hơn nhiều so với dự đoán
Các điều kiện tài chính trong nước thắt chặt vào đầu năm 2020 nhưng đã nới lỏng từ cuối tháng 5. Lợi tức trung bình của các tín phiếu kho bạc 364 ngày được sử dụng nhiều nhất đã vượt quá 11. 5 phần trăm vào cuối tháng 5 năm 2020 và sau đó giảm xuống còn khoảng 3. 97 phần trăm vào ngày 2 tháng 6 năm 2021, thấp hơn nhiều so với mức cuối năm 2019 và cuối tháng 12 năm 2020 là 7. 5 phần trăm và 8. 4 phần trăm, tương ứng. Việc phát hành 600 triệu GMD trái phiếu kỳ hạn 3 năm vào ngày 7 tháng 12, mà Ngân hàng Trung ương dự định mở lại cho 50 triệu GMD vào ngày 23 tháng 12 với lợi suất 9% đã làm giảm sự thèm muốn của các ngân hàng đối với tín phiếu ngắn hạn, gây ra lãi suất . Được khuyến khích bởi việc giảm lạm phát tiêu đề từ 7. 7 phần trăm vào cuối năm 2019 đến 5. 6 phần trăm vào tháng 4 năm 2020, Ngân hàng Trung ương Gambia [CBG] trong cuộc họp của ủy ban chính sách tiền tệ vào ngày 28 tháng 5, đã giảm tỷ lệ chính sách tiền tệ 2 điểm phần trăm xuống 10 phần trăm, mức tích lũy 2. Giảm 5 điểm phần trăm kể từ cuối năm 2019. Ngân hàng cũng giảm yêu cầu dự trữ bắt buộc từ 15 xuống 13 phần trăm, do đó, giải phóng gần 700 triệu GMD [14 triệu đô la Mỹ hoặc 0. 7% GDP] thanh khoản cho các ngân hàng. CBG đã duy trì tỷ lệ chính sách ở mức 10% trong các phiên họp của ủy ban chính sách tiền tệ vào ngày 26-27 tháng 8 và ngày 2-3 tháng 12 năm 2020. Trong khi đó, CBG đã sử dụng 855 triệu GMD lợi nhuận giữ lại từ năm 2019 để tăng vốn pháp định và thanh toán một số khoản nợ của chính phủ trung ương đối với Ngân hàng Trung ương, do đó cung cấp thêm không gian tài chính cho chính phủ. CBG cũng đang tích cực theo dõi sự phát triển trong lĩnh vực tài chính. Nó vẫn liên hệ chặt chẽ với các ngân hàng thương mại và sẵn sàng ứng phó với tình hình khi áp lực lạm phát đảm bảo. Các biện pháp bổ sung có sẵn để cung cấp hỗ trợ thanh khoản khẩn cấp nếu cần, cùng với việc tăng cường độ và tần suất giám sát để giải quyết mọi lo ngại về ổn định tài chính. Theo các chỉ báo ngành tài chính đến cuối tháng 12/2020, nợ xấu của các ngân hàng tăng nhẹ so với cuối năm 2019 nhưng các chỉ số an toàn vốn và thanh khoản vẫn ở mức cao. CBG đã tổ chức thành công nhiệm vụ đánh giá các biện pháp đảm bảo an toàn của IMF năm 2020 từ xa, nhiệm vụ này đã cho thấy tiến triển tốt kể từ lần đánh giá cuối cùng vào năm 2018. Kiểm toán CBG 2019 sắp hoàn thành với ý kiến kiểm toán trong sạch. CBG cũng đã chuẩn bị một kế hoạch chiến lược dựa trên các khuyến nghị của FSSR năm 2019, kế hoạch này sẽ được triển khai cùng với các khuyến nghị từ đánh giá các biện pháp đảm bảo an toàn năm 2020
CBG tăng cường giám sát các vị thế mở ngoại hối ròng của các ngân hàng nhưng chưa áp dụng bất kỳ biện pháp hối đoái cụ thể nào. Nó cam kết duy trì một chế độ tỷ giá hối đoái linh hoạt để giúp hấp thụ các cú sốc cán cân thanh toán [BOP]
Vào ngày 15 tháng 4 năm 2020, Ban điều hành của IMF đã thông qua quỹ hỗ trợ 21 Đô la Mỹ. 3 triệu cho Gambia theo Cơ sở tín dụng nhanh [RCF], được cho Kho bạc vay lại. Hỗ trợ RCF bổ sung cho khoản tài trợ trước đó từ IMF trong 39 tháng US$ 47. Thỏa thuận Cơ sở Tín dụng Mở rộng [ECF] trị giá 1 triệu được phê duyệt vào ngày 23 tháng 3 năm 2020. Để phù hợp với triển vọng BOP xấu đi, IMF cũng đã đồng ý sửa đổi các tiêu chí hiệu suất đối với dự trữ quốc tế khả dụng ròng và tài sản nội địa ròng của CBG theo chương trình do ECF hỗ trợ. Gambia cũng đã được hưởng lợi từ việc xóa nợ theo cửa sổ ngăn chặn thảm họa của Ủy ban Ngăn chặn và Cứu trợ Thảm họa [CCRT] được phê duyệt vào ngày 13 tháng 4 năm 2020, với tổng số tiền cứu trợ dự kiến là 10 đô la Mỹ. 8 triệu, nếu các nguồn lực được xác định để mở rộng sáng kiến trong 24 tháng [8 đô la Mỹ. 3 triệu cứu trợ dự kiến đã được phê duyệt]. Số tiền đã được phê duyệt là trong ba đợt. Đợt đầu tiên trị giá 2 đô la Mỹ. 9 triệu [tương ứng với khoản nợ phải trả cho Quỹ trong sáu tháng đầu tiên được bao trả bởi sáng kiến, từ ngày 14 tháng 4 đến ngày 13 tháng 10 năm 2020] và đợt thứ hai là 3 triệu đô la Mỹ [tương ứng với khoản nợ phải trả cho Quỹ trong ngày 14 tháng 10] . 4 triệu bao gồm từ ngày 14 tháng 4 đến ngày 13 tháng 10 năm 2020 đã được phê duyệt vào tháng 4. Gambia cũng đang tìm cách hoãn trả nợ theo sáng kiến đình chỉ trả nợ của G20, cung cấp 4 triệu đô la Mỹ [từ các chủ nợ đã thông qua sáng kiến này] vào năm 2020 và có thể cung cấp tới 3 triệu đô la Mỹ vào năm 2021
Vào ngày 15 tháng 1 năm 2021, Ban điều hành IMF đã hoàn thành đánh giá đầu tiên về hiệu suất của Gambia trong chương trình được hỗ trợ theo thỏa thuận Cơ sở tín dụng mở rộng và phê duyệt khoản tăng thêm 20 triệu SDR để giải ngân sau khi hoàn thành đánh giá đầu tiên và thứ hai của chương trình . Do đó, khoản giải ngân liên quan đến lần xem xét đầu tiên đã tăng từ 5 triệu SDR lên 20 triệu SDR [28 đô la Mỹ]. 8.000.000]
Back to Top
Gruzia
Tiểu sử. Sau khi số ca mắc hàng ngày tăng vọt vào cuối năm 2020, đạt khoảng 4.000 ca vào cuối tháng 11 năm 2020, đợt phong tỏa lần thứ hai đã giảm thành công các ca nhiễm mới xuống dưới 200 ca vào đầu tháng 3. Với việc nới lỏng các biện pháp ngăn chặn, các trường hợp đang hoạt động bắt đầu tăng trở lại và nhìn chung là khoảng 1.000 ca mỗi ngày kể từ cuối tháng 4 năm 2021 và chỉ có mức giảm vừa phải kể từ đầu tháng 5. Kể từ ngày 29 tháng 6 năm 2021, Georgia đã báo cáo 8. 6 nghìn trường hợp dương tính tích cực, 351 nghìn đã hồi phục và, 5. 3 nghìn người chết. Georgia bắt đầu tiêm chủng vào ngày 15 tháng 3 năm 2021. Hiện tại, vắc-xin có sẵn cho nhân viên y tế và những người trên 45 tuổi. Chính phủ đã tăng cường nỗ lực để tăng tính sẵn có của vắc xin. Bộ Y tế và Lao động tạo cổng đăng ký trực tuyến cho người dân tiêm vắc xin. Lệnh giới nghiêm ban đêm được áp dụng từ cuối tháng 11 năm 2020, sẽ được dỡ bỏ từ ngày 1 tháng 7 năm 2021. Các chuyến bay quốc tế thông thường đã được nối lại vào tháng 2 năm 2021. Bắt đầu từ ngày 1 tháng 3 năm 2021, Georgia chấp nhận du khách từ Azerbaijan, Armenia, Ukraine, Kazakhstan, Nga và Belarus đến bằng máy bay và có kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19. Trước đó, Georgia đã mở đường hàng không cho EU, Israel, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Sĩ, Na Uy, Mỹ, Anh và Bắc Ireland, Ả Rập Saudi, Qatar, UAE, Bahrain. Biên giới đất liền của Georgia với các nước láng giềng được mở vào ngày 1 tháng 6 năm 2021
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 29 tháng 6 năm 2021
Chính phủ đã thực hiện nhiều biện pháp hỗ trợ tài chính để giảm thiểu tác động kinh tế của đại dịch COVID-19. Hỗ trợ tài chính được cung cấp cho các cá nhân và doanh nghiệp để đối phó với đại dịch là GEL 1. 86 tỷ [3. 8% GDP] vào năm 2020. Gói hỗ trợ tài khóa năm 2021 dự kiến đạt GEL 1. 247 triệu [2. 2% GDP năm 2021]. Chính phủ đang chuẩn bị một ngân sách sửa đổi có thể kết hợp các biện pháp hỗ trợ hơn nữa.
Ngân hàng Quốc gia Georgia [NBG] công bố các biện pháp hỗ trợ vốn và thanh khoản trong lĩnh vực ngân hàng. Các ngân hàng đã được yêu cầu đánh giá chất lượng danh mục cho vay của họ; . NBG đã cung cấp cho các ngân hàng các kịch bản và phương pháp được chuẩn hóa để đánh giá tổn thất tín dụng dự kiến do việc phục hồi sau COVID-19 bị trì hoãn. Các ngân hàng đã tiến hành đánh giá chi tiết về tác động của COVID-19 đối với danh mục cho vay của ngân hàng để xác định đầy đủ các khoản dự phòng chung và cụ thể. NBG đã đưa ra các yêu cầu về vốn vào tháng 3 năm 2020 hơn ba điểm phần trăm cho CET–1. Sau khi nới lỏng lãi suất chính sách thêm 100 bps từ tháng 4 đến tháng 8 năm 2020, NBG đã tăng lãi suất thêm 150 bps vào năm 2021. Lần tăng 100 bps gần đây nhất diễn ra vào ngày 28 tháng 4, đưa lãi suất chính sách lên 9. 5 phần trăm. Lạm phát vẫn ở mức 7. 7 phần trăm hàng năm vào tháng 5 năm 2021. Sự gia tăng lạm phát phản ánh chi phí năng lượng và đầu vào cao hơn cũng như tác động truyền dẫn từ sự mất giá của tỷ giá hối đoái
Lĩnh vực tài chính, bao gồm các quầy đổi tiền và các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán khác đã hoạt động bình thường trong thời gian phong tỏa lần thứ hai [28/11 - 30/1]. Tín dụng cho khu vực tư nhân tăng trưởng ổn định. Lĩnh vực tài chính vẫn có lãi trong năm 2020 và hệ thống ngân hàng bước vào cú sốc COVID-19 nhờ vốn hóa tốt và bộ đệm thanh khoản cao hơn đã giúp các ngân hàng đối phó với cú sốc và phản ánh hiệu quả của cơ chế giám sát trước khủng hoảng
NBG đã bán ròng 916 triệu USD ngoại hối trong năm 2020 và 252 triệu USD cho đến nay của năm 2021 để xoa dịu biến động tỷ giá. Tính đến cuối tháng 5 năm 2021, lari đã mất giá 5 và 3. 8 phần trăm [so với cùng kỳ] theo danh nghĩa và hiệu quả thực, tương ứng
Back to Top
nước Đức
Tiểu sử. Đức ghi nhận trường hợp nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận vào ngày 27 tháng 1 năm 2020. Chính phủ đã phản ứng bằng một loạt các biện pháp nhằm ngăn chặn sự lây lan của vi-rút thông qua việc đóng cửa biên giới, đóng cửa trường học và các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, yêu cầu giãn cách xã hội, thực thi đeo khẩu trang và cấm tụ tập nơi công cộng. Sau khi giảm đều đặn kể từ đầu tháng 4, các ca nhiễm trùng lại gia tăng, với các ca mắc mới hàng ngày có xu hướng tăng dần kể từ cuối tháng 7 và hiện đã vượt quá mức cao nhất trước đó. Tỷ lệ tử vong, mặc dù tăng, vẫn ở mức thấp so với các nước ngang hàng
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 20 tháng 4, các cửa hàng nhỏ hơn đã mở cửa trở lại theo yêu cầu giãn cách xã hội. Một số lớp trong trường học dần mở cửa trở lại vào ngày 4 tháng 5, cũng như các địa điểm văn hóa và giải trí. Vào ngày 6 tháng 5, chính phủ đã tuyên bố nới lỏng hơn nữa các biện pháp ngăn chặn áp dụng cho tất cả các cửa hàng, nhà hàng và cơ sở thể thao, với thời gian chính xác sẽ được xác định ở cấp tiểu bang. Việc mở cửa trở lại tùy thuộc vào tình trạng “phanh khẩn cấp”, theo đó sẽ xảy ra hơn 50 ca nhiễm mới trên 100. 000 cư dân trong 7 ngày sẽ yêu cầu chính quyền tiểu bang đảo ngược việc mở lại và thiết lập lại ngăn chặn. Kiểm soát biên giới với các nước láng giềng đang dần được dỡ bỏ bắt đầu từ ngày 16 tháng 5. Yêu cầu kiểm dịch đối với khách du lịch từ các nước EU đã được dỡ bỏ ở một số bang bắt đầu từ ngày 18 tháng 5. Vào ngày 26 tháng 5, chính phủ liên bang và tiểu bang đã đồng ý nới lỏng các hạn chế đối với các cuộc tụ họp công cộng cho tối đa 10 người hoặc hai hộ gia đình riêng biệt tuân theo yêu cầu về khoảng cách tối thiểu và đeo khẩu trang ở những nơi công cộng. Cảnh báo du lịch đối với tất cả các quốc gia EU, các quốc gia thuộc khối Schengen, Vương quốc Anh và Bắc Ireland, đã được dỡ bỏ vào ngày 15 tháng 6 mặc dù một số điểm đến “có nguy cơ cao” đã bị đưa vào diện cảnh báo du lịch khi dịch bệnh bùng phát trở lại. . Vào ngày 1 tháng 7, hạn chế nhập cảnh đối với khách du lịch từ 11 quốc gia ngoài EU được dỡ bỏ [3 trong số đó có điều kiện có đi có lại]
Gia hạn khóa. Do số ca nhiễm mới ở Đức gia tăng kể từ kỳ nghỉ hè, yêu cầu xét nghiệm COVID-19 bắt buộc, bên cạnh việc cách ly 14 ngày, đối với những người nhập cảnh từ khoảng 130 quốc gia “có nguy cơ cao” khi họ đến có hiệu lực vào ngày . Các sự kiện đông người vẫn bị cấm cho đến ít nhất là cuối năm 2020 và chính quyền địa phương đã cam kết thắt chặt các biện pháp ngăn chặn tại địa phương khi tình trạng lây nhiễm vượt quá “phanh khẩn cấp”. Du lịch không cần thiết từ và đến các điểm nóng lây nhiễm cao không được khuyến khích. Vào ngày 14 tháng 10, chính phủ liên bang và tiểu bang đã đồng ý về chiến lược điểm nóng chung. bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào vượt quá ngưỡng 50 [trường hợp mới trên 100 nghìn cư dân trong 7 ngày], chính quyền địa phương sẽ thắt chặt quy định đeo khẩu trang, hạn chế tụ tập nơi công cộng và tư nhân, đồng thời áp dụng lệnh giới nghiêm đối với các nhà hàng và quán bar
Để chống lại làn sóng lây nhiễm thứ hai đang gia tăng, “đèn khóa” trên toàn quốc đã được giới thiệu trong tháng 11. Các nhà cung cấp dịch vụ nhà hàng/quán bar, giải trí/thể thao và dịch vụ cá nhân sẽ đóng cửa trên toàn quốc, mặc dù các trường học vẫn mở cửa. Các cuộc tụ họp riêng tư được giới hạn tối đa 5 người từ hai hộ gia đình. Du lịch không cần thiết không được khuyến khích nghiêm ngặt và các khách sạn không được cung cấp chỗ ở cho khách du lịch. Các biện pháp khóa máy này hiện đã được gia hạn cho đến ngày 10 tháng 1
Kể từ ngày 16 tháng 12, việc khóa máy đã được thắt chặt do tỷ lệ lây nhiễm tiếp tục cao và tỷ lệ tử vong gia tăng. Tất cả các cửa hàng không thiết yếu đều đóng cửa, cũng như trường học và nhà trẻ, cho đến ít nhất là ngày 10 tháng 1 năm 2021. Một số tiểu bang cũng đã đưa ra lệnh giới nghiêm hàng đêm. Vào ngày 5 tháng 1, việc khóa máy đã được thắt chặt hơn nữa và kéo dài đến cuối tháng 1 năm 2021. Vào ngày 19 tháng 1, chính phủ liên bang và tiểu bang gia hạn lệnh phong tỏa đến ngày 14 tháng 2 năm 2021. Vào ngày 30 tháng 1, du lịch trong nước từ các quốc gia có tỷ lệ mắc các biến thể COVID mới cao bị cấm trong một số trường hợp ngoại lệ
Vào ngày 10 tháng 2, chính phủ liên bang và khu vực của Đức đã đồng ý kéo dài các biện pháp khóa cứng cho đến ngày 7 tháng 3. Tuy nhiên, các bang có thể tiến hành mở trường học và nhà trẻ; . Vào ngày 3 tháng 3, lệnh phong tỏa tiếp tục được gia hạn cho đến ngày 28 tháng 3 nhưng dần dần mở cửa trở lại theo chương trình năm bước, tùy thuộc vào diễn biến của tỷ lệ lây nhiễm trong khu vực
Vào ngày 22 tháng 3, chính phủ đã gia hạn các biện pháp phong tỏa hoàn toàn cho đến ngày 18 tháng 4 do làn sóng nhiễm COVID thứ ba đang nổi lên. Khách du lịch đến được yêu cầu cung cấp kết quả xét nghiệm COVID âm tính
Có hiệu lực từ ngày 23 tháng 4, các sửa đổi của Luật chống lây nhiễm yêu cầu các địa phương có tỷ lệ mắc bệnh trên 100 [trên 100. 000 cư dân trong 7 ngày] để áp dụng các hạn chế di chuyển thống nhất được quy định ở cấp liên bang. Bản sửa đổi "phanh khẩn cấp" này đã hết hạn vào ngày 30 tháng 6 năm 2021
Bắt đầu từ tháng 5, các khu vực có tỷ lệ lây nhiễm thấp bắt đầu nới lỏng dần các biện pháp phong tỏa và mở cửa trở lại nền kinh tế địa phương. Tính đến ngày 30 tháng 6, hơn 37% tổng dân số đã tiêm cả hai liều và khoảng 55% đã tiêm ít nhất một liều vắc xin COVID
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Để chống lại cuộc khủng hoảng COVID-19 và sau đó hỗ trợ phục hồi, chính phủ liên bang đã thông qua ba ngân sách bổ sung. €156 tỷ [4. 7% GDP] vào tháng 3 năm 2020, 130 tỷ euro [3. 9% GDP] vào tháng 6 năm 2020 và 60 tỷ euro [1. 7% GDP] vào tháng 3 năm 2021. Các biện pháp ban đầu bao gồm [i] chi tiêu cho thiết bị chăm sóc sức khỏe, năng lực của bệnh viện và R&D [vắc xin], [ii] mở rộng khả năng tiếp cận với công việc ngắn hạn [“Kurzarbeit”] trợ cấp để duy trì việc làm và thu nhập của người lao động, mở rộng quyền lợi chăm sóc trẻ em cho người có thu nhập thấp . Gói kích thích vào tháng 6 bao gồm giảm thuế VAT tạm thời, hỗ trợ thu nhập cho các gia đình, trợ cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng nặng nề, hỗ trợ tài chính cho chính quyền địa phương, mở rộng bảo lãnh tín dụng cho các nhà xuất khẩu và ngân hàng tài trợ xuất khẩu, trợ cấp/đầu tư vào năng lượng xanh và số hóa. Vào tháng 8, chính phủ đã kéo dài thời hạn tối đa của các khoản trợ cấp làm việc ngắn hạn từ 12 lên 24 tháng
Đồng thời, thông qua quỹ bình ổn kinh tế [WSF] mới thành lập và ngân hàng phát triển công KfW, chính phủ đang mở rộng khối lượng bảo lãnh có sẵn và khả năng tiếp cận bảo lãnh công cho các công ty thuộc các quy mô khác nhau, công ty bảo hiểm tín dụng và tổ chức phi lợi nhuận . WSF và KfW cũng cung cấp các phương tiện để bơm vốn cổ phần công vào các công ty có tầm quan trọng chiến lược
Ngoài gói tài chính của chính phủ liên bang, nhiều chính quyền địa phương [các bang và thành phố tự trị] đã công bố các biện pháp riêng để hỗ trợ nền kinh tế của họ, lên tới 141 tỷ euro hỗ trợ trực tiếp và khoảng 70 tỷ euro bảo lãnh khoản vay cấp tiểu bang
Đối mặt với làn sóng lây nhiễm mới và các lệnh phong tỏa tương ứng, chính phủ đã đưa ra các biện pháp tài khóa bổ sung để hỗ trợ các gia đình và người lao động trẻ, đồng thời tăng cường các biện pháp tài chính hiện có để hỗ trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng, bao gồm bồi thường doanh thu cho tháng 11-12 năm 2020 [lên tới 75%], cũng như . Một số biện pháp này đã được gia hạn đến năm 2021. Ngân sách bổ sung năm 2021 hỗ trợ các biện pháp này cùng với hỗ trợ bổ sung cho chi tiêu y tế
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Các nhà chức trách đã mở rộng tất cả các biện pháp cứu trợ hoạt động và quy định do ECB ban hành cho các ngân hàng Đức dưới sự giám sát quốc gia. Ngoài các biện pháp ở cấp độ khu vực đồng euro. [i] giải phóng bộ đệm vốn nghịch chu kỳ cho các ngân hàng từ 0. 25 phần trăm bằng không; . Lệnh tạm hoãn thanh toán trong ba tháng đối với các khoản vay tiêu dùng được thiết lập trước ngày 15 tháng 3 được cấp cho đến ngày 30 tháng 6 năm 2020 đối với các hộ gia đình bị ảnh hưởng tài chính bởi cuộc khủng hoảng COVID-19. Các khoản cho vay được phát hành theo bảo lãnh của KfW được miễn tính toán yêu cầu vốn riêng của người cho vay, tỷ lệ đòn bẩy của họ, cũng như giới hạn rủi ro lớn. Vào tháng 3 năm 2020, Quốc hội đã thông qua việc tạm thời đình chỉ nghĩa vụ nộp đơn phá sản của các công ty mắc nợ quá mức hoặc kém thanh khoản. Thời hạn đình chỉ được gia hạn đối với các công ty nợ quá hạn từ ngày 30 tháng 9 đến ngày 31 tháng 12 năm 2020 và sau đó đến ngày 30 tháng 4 năm 2021
Các ngân hàng Đức dưới sự giám sát quốc gia được yêu cầu không chia cổ tức cũng như không mua lại cổ phiếu cho đến tháng 10 năm 2020. Kể từ tháng 12 năm 2020, theo khuyến nghị tương ứng của ECB, các ngân hàng Đức bị hạn chế thanh toán cổ tức, mua lại cổ phần và thanh toán tiền thưởng. Vào ngày 26 tháng 2 năm 2021, Hội đồng Hội đồng Ổn định Tài chính gia hạn việc phát hành bộ đệm vốn ngược chu kỳ cho đến cuối năm 2021
không có biện pháp
Back to Top
gana
Tiểu sử. Ghana ghi nhận ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận vào ngày 14 tháng 3 năm 2020. Bắt đầu từ ngày 16 tháng 3, chính phủ đã áp dụng các biện pháp hạn chế giao tiếp xã hội và hạn chế đi lại để ngăn chặn sự bùng phát, bao gồm [i] đình chỉ tất cả các cuộc tụ họp công cộng vượt quá 25 người trong bốn tuần; . Vào ngày 23 tháng 3, Ghana đã đóng cửa tất cả biên giới với khách du lịch. Vào ngày 30 tháng 3, việc khóa một phần các khu vực đô thị lớn đã được thực hiện. Là một nước xuất khẩu dầu mỏ, Ghana bị ảnh hưởng đáng kể bởi sự biến động của giá dầu
Mở cửa lại nền kinh tế. Việc phong tỏa một phần đã được dỡ bỏ vào ngày 23 tháng 4 sau khi mở rộng các trung tâm điều trị và cách ly, tăng cường năng lực xét nghiệm và theo dõi tiếp xúc, tăng khả năng sản xuất chất khử trùng và thuốc, đồng thời tác động nghiêm trọng của việc phong tỏa đối với những người dễ bị tổn thương nhất. Giai đoạn một của quá trình nới lỏng các hạn chế bắt đầu vào ngày 5 tháng 6. Với điều kiện các hạn chế về giãn cách xã hội được đáp ứng, các nghi lễ tôn giáo cho ít hơn 100 giáo dân được cho phép, các trường học và đại học mở cửa trở lại để học sinh lớn tuổi có thể tiếp tục các lớp học trước kỳ thi. Giai đoạn Hai bắt đầu vào ngày 1 tháng 8, dỡ bỏ các hạn chế về số lượng giáo dân cho các nghi lễ tôn giáo và mở các địa điểm du lịch. Tuy nhiên, các bãi biển, quán rượu, rạp chiếu phim và câu lạc bộ đêm vẫn đóng cửa. Các chuyến bay quốc tế được nối lại từ ngày 1 tháng 9, tuân theo các giao thức COVID-19 nâng cao
hạn chế mới. Do số ca nhiễm gia tăng trong đợt thứ hai, một số biện pháp đã được áp dụng lại vào ngày 31 tháng 1 năm 2021, bao gồm các hạn chế đối với các cuộc tụ tập đông người và các sự kiện thể thao, các nhà hàng chỉ hoạt động trên cơ sở mua mang đi, đồng thời tăng số ca làm việc và làm việc từ xa tại nơi làm việc nhiều nhất có thể. Xét nghiệm COVID-19 sẽ miễn phí cho công dân Ghana. Các bãi biển, quán rượu, rạp chiếu phim và câu lạc bộ đêm vẫn đóng cửa, biên giới trên đất liền và trên biển tiếp tục đóng cửa vì giao thông của con người. Làn sóng thứ hai bắt đầu giảm vào tháng 3 và đến đầu tháng 6, số ca mắc hàng ngày được xác nhận trung bình khoảng 40
tiêm phòng. Ghana là quốc gia đầu tiên ở Châu Phi nhận vắc xin COVAX vào cuối tháng 2 năm 2021. Chiến dịch tiêm chủng bắt đầu vào ngày 1 tháng 3 năm 2021 với việc Tổng thống được tiêm
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Năm 2020, chính phủ chi khoảng 2. 1 phần trăm GDP trong đó 0. 3% GDP cho chăm sóc sức khỏe. Phần lớn các khoản tiền này đã được sử dụng trong Chương trình giảm thiểu vi-rút corona để đối mặt với các hậu quả kinh tế và xã hội của đại dịch, bao gồm hỗ trợ các ngành được chọn [e. g. , lĩnh vực dược phẩm cung cấp thuốc và thiết bị COVID-19], hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bảo lãnh tài chính và các công cụ tổn thất đầu tiên, xây dựng hoặc nâng cấp 100 bệnh viện quận và khu vực, đồng thời giải quyết tình trạng sẵn có của bộ dụng cụ xét nghiệm, dược phẩm, thiết bị và sức chứa giường bệnh. Đối với năm 2021, chính phủ đã lập ngân sách 1 phần trăm GDP theo Hỗ trợ doanh nghiệp giảm nhẹ và khôi phục COVID-19 [CARES], trong đó chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe là 0. 7% GDP bao gồm chiến dịch tiêm chủng khoảng 205 triệu USD
Năm 2020, để bù đắp cho chi tiêu lớn hơn liên quan đến cuộc khủng hoảng COVID-19, chính phủ có kế hoạch cắt giảm chi tiêu cho hàng hóa và dịch vụ, chuyển nhượng và đầu tư vốn [cũng phản ánh khả năng hấp thụ thấp hơn do đại dịch], tổng cộng là . 1 tỷ [0. 3% GDP]. Ngoài ra, chính phủ đã đồng ý với các nhà đầu tư hoãn thanh toán lãi trái phiếu trong nước không bán được trên thị trường do các tổ chức công nắm giữ để tài trợ cho việc làm sạch khu vực tài chính trong khoảng GHc 1. 2 tỷ [0. 3% GDP]. Chính phủ cũng đã rút 218 triệu đô la Mỹ từ quỹ bình ổn và sẽ vay tới 10 tỷ GHc từ Ngân hàng Ghana
Năm 2021, chính phủ đưa ra các biện pháp thuế mới kết hợp với quản lý thuế khoảng 0. 9% GDP phải đối mặt với chi tiêu phục hồi trong khi bắt đầu củng cố tài khóa. Cuối cùng, để đáp ứng nhu cầu tài chính lớn của mình, chính phủ đã phát hành trái phiếu châu Âu hậu COVID đầu tiên trị giá 3 tỷ đô la với tỷ lệ trung bình là 8% vào tháng 3
Ủy ban chính sách tiền tệ [MPC] đã cắt giảm lãi suất chính sách 150 điểm cơ bản xuống 14. 5 phần trăm vào ngày 18 tháng 3 năm 2020 và công bố một số biện pháp để giảm thiểu tác động của cú sốc đại dịch, bao gồm giảm yêu cầu dự trữ chính từ 10 xuống 8 phần trăm, giảm mức đệm bảo toàn vốn từ 3 xuống 1. 5%, sửa đổi các quy tắc cung cấp và phân loại cho các loại khoản vay cụ thể và các bước để tạo thuận lợi và giảm chi phí thanh toán di động. Ủy ban cũng báo hiệu sẽ tiếp tục theo dõi tác động kinh tế của COVID-19 và thực hiện các biện pháp bổ sung nếu cần thiết. Trái phiếu chính phủ kỳ hạn 10 năm có mệnh giá 10 tỷ GHc [2. 6% GDP] đã được Ngân hàng Ghana mua
MPC lại hạ lãi suất chính sách 100 điểm cơ bản xuống 13. 5 phần trăm vào ngày 31 tháng 5 năm 2021, lưu ý rằng rủi ro đối với triển vọng lạm phát dường như bị tắt tiếng trong thời gian tới
không có biện pháp
Back to Top
Hy Lạp
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 26 tháng 2 năm 2020. Chính phủ đã áp dụng các biện pháp ngăn chặn nghiêm ngặt trong quý 2 năm 2020 để quản lý làn sóng đầu tiên của đại dịch, bao gồm. [i] phong tỏa toàn quốc nhằm hạn chế tất cả các hoạt động kinh tế và di chuyển thiết yếu, [ii] đóng cửa trường học, [iii] hạn chế đi lại trong nước, [iv] cấm du lịch đối với du khách đến từ các quốc gia có nguy cơ cao;
Mở cửa lại nền kinh tế và các nỗ lực ngăn chặn bổ sung. Chính phủ đã thực hiện mở cửa lại dần dần, gần như bình thường hóa hoàn toàn hoạt động kinh tế [ngoại trừ các sự kiện công cộng lớn], kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2020. Tuy nhiên, do số ca nhiễm gia tăng, chính phủ đã công bố lệnh phong tỏa toàn quốc mới bắt đầu từ ngày 7 tháng 11 năm 2020, với một số doanh nghiệp thiết yếu được mở cửa. Các nhà chức trách đã dỡ bỏ lệnh phong tỏa lần thứ hai vào đầu năm 2021, giữ nguyên các lệnh giới nghiêm và một số hạn chế nhất định. Tuy nhiên, lần khóa thứ ba đã được áp dụng lại vào tháng 3 năm 2021, kéo dài đến tháng 5 năm 2021. Chính quyền dỡ bỏ hạn chế và mở lại biên giới cho du lịch vào ngày 14 tháng 5 với một số yêu cầu nhất định đối với du khách nước ngoài
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Chính phủ đã thực hiện một gói biện pháp tài khóa với tổng số khoảng 13. 7% GDP [€23. 5 tỷ] vào năm 2020, bao gồm bảo lãnh khoản vay, được tài trợ từ các nguồn lực quốc gia và EU [một số trong số đó liên quan đến các quỹ được lập trình lại]. Các biện pháp chính bao gồm. [i] chi tiêu y tế để thuê bác sĩ và y tá, mua sắm vật tư y tế và thưởng tiền mặt cho nhân viên ngành y tế; . Chính phủ đã mở rộng các biện pháp hỗ trợ đã chọn song song với việc áp dụng các hạn chế đi lại mới vào tháng 11 năm 2020 và tháng 3 năm 2021, làm tăng chi phí của các biện pháp tài khóa lên khoảng 8. 5% GDP năm 2021
Mặc dù Hy Lạp không đủ điều kiện để mua thêm tài sản trị giá 120 tỷ euro cho đến cuối năm 2020 theo APP hiện có từ ECB, nhưng Hy Lạp đủ điều kiện nhận các biện pháp hỗ trợ tiền tệ khác của ECB, bao gồm đấu giá bổ sung tạm thời cơ sở thanh khoản tạm thời có lãi suất cố định, được phân bổ đầy đủ . Hy Lạp cũng đủ điều kiện cho cơ sở thanh khoản mới [PELTRO], bao gồm một loạt các Hoạt động tái cấp vốn dài hạn khẩn cấp không nhắm mục tiêu do đại dịch được thực hiện với lãi suất thấp hơn 25 điểm cơ bản so với lãi suất MRO trung bình phổ biến trong suốt thời gian hoạt động. Các biện pháp tiếp theo của ECB mà Hy Lạp đủ điều kiện bao gồm thêm €1. Chương trình mua tài sản 350 tỷ chứng khoán của khu vực tư nhân và công cộng [Chương trình mua khẩn cấp đại dịch, PEPP] cho đến ít nhất là tháng 6 năm 2021 và các khoản thanh toán gốc đáo hạn tương ứng sẽ được tái đầu tư cho đến ít nhất là cuối năm 2022. Ngoài ra, Hy Lạp đủ điều kiện để mở rộng phạm vi tài sản đủ điều kiện theo chương trình mua của khu vực doanh nghiệp [CSPP] và nới lỏng các tiêu chuẩn tài sản thế chấp cho các hoạt động tái cấp vốn của Eurosystem [MRO, LTRO, TLTRO]
Giám sát Ngân hàng của ECB đang cho phép các tổ chức quan trọng tạm thời hoạt động dưới Hướng dẫn Trụ cột 2, vùng đệm bảo toàn vốn và tỷ lệ bao phủ thanh khoản [LCR]. Ngoài ra, các quy tắc mới về thành phần vốn để đáp ứng Yêu cầu Trụ cột 2 [P2R] đã được tải trước để giải phóng vốn bổ sung. ECB cho rằng việc các cơ quan quản lý vĩ mô quốc gia giải phóng thích hợp bộ đệm ngược chu kỳ sẽ tăng cường các biện pháp cứu trợ vốn của mình. Cơ quan giám sát ngân hàng của ECB, Cơ chế giám sát duy nhất [SSM] tiếp tục quyết định thực hiện - trên cơ sở tạm thời - tính linh hoạt trong các yêu cầu phân loại và kỳ vọng về trích lập dự phòng tổn thất cho các khoản nợ xấu [NPL] được bảo đảm bằng bảo lãnh công và COVID- . Hơn nữa, ECB khuyến nghị các ngân hàng lựa chọn các quy tắc chuyển đổi IFRS9
Các ngân hàng đã đưa ra lệnh cấm cho vay đối với những người vay hộ gia đình và doanh nghiệp đã hết hạn đối với hầu hết những người vay vào cuối năm 2020 [ngoài các khoản trợ cấp cho vay và trả lãi đã đề cập ở trên]
không có biện pháp
Để biết thêm thông tin, hãy truy cập Trang web của Chính phủ Hy Lạp. https. //chính quyền. chính phủ. gr/
Back to Top
Goa-tê-ma-la
Tính đến ngày 1 tháng 7, Guatemala đã báo cáo 293.583 trường hợp được xác nhận và 9.215 trường hợp tử vong do COVID-19. Sau khi rút lại Tình trạng thiên tai vào tháng 9, việc mở cửa lại nền kinh tế đã có hiệu lực, cho phép các hoạt động diễn ra bình thường với sự quan tâm đúng mức đến việc giãn cách xã hội
Kế hoạch tiêm chủng giai đoạn 1 đã gần hoàn thành. Giai đoạn 2 bắt đầu vào tháng 5 đối với nhóm dân số trên 60 tuổi và kéo dài sang tháng 6 đối với nhóm dân số trên 50 tuổi, mặc dù quá trình này đang phải đối mặt với tình trạng thiếu vắc xin. Ý định tiêm chủng cho 60% dân số [hoặc 100% dân số trưởng thành] cho đến tháng 8 của chính quyền có vẻ đầy tham vọng, vì cho đến nay mới chỉ có hơn 2½% dân số được tiêm phòng. Việc cung cấp 16 triệu liều [cho 8 triệu người] vắc-xin Sputnik-V vẫn chưa chắc chắn. Giữa tháng 6, U. S. Phó Tổng thống Kamala Harris xác nhận rằng Guatemala sẽ nhận được nửa triệu liều nhưng việc giao hàng đã bị trì hoãn do quan liêu với Quốc hội hiện đang nhanh chóng theo dõi luật cần thiết
Key Policy Responses as of July 1st, 2021
Fiscal
Để phòng ngừa và giảm thiểu COVID-19, Quốc hội đã thông qua ba gói tài chính vào năm 2020, tổng cộng khoảng 3. 4% GDP năm ngoái. Kích thích tài chính này được tài trợ chủ yếu bằng các khoản vay của IFI và phát hành trái phiếu kho bạc. Phản ứng tài chính được tập trung vào hai chương trình. i] đẩy mạnh các nguồn lực chăm sóc sức khỏe [0. 2% GDP] và ii] cung cấp hỗ trợ cho các lĩnh vực khác nhau trong nền kinh tế thông qua chuyển tiền mặt [1. 2% GDP], trợ cấp lương [0. 3% GDP] và tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ [0. 6% GDP]. Là một phần của Kế hoạch phục hồi kinh tế và khẩn cấp quốc gia, các biện pháp mục tiêu bổ sung đã được ban hành. i] hợp lý hóa việc hoàn thuế cho các nhà xuất khẩu, ii] hoãn nộp thuế thu nhập và đóng góp an sinh xã hội [một phần tư], iii] miễn thuế đối với vật tư y tế, iv] tăng phạm vi và số tiền trợ cấp điện, và v] hỗ trợ nhà ở thu nhập thấp
Banco de Guatemala hạ lãi suất chính sách xuống mức thấp lịch sử là 1. 75 phần trăm vào tháng 6 năm 2020. Một năm sau, Hội đồng tái khẳng định chính sách duy trì tỷ lệ lãi suất ở mức 1. 75. Ủy ban tiền tệ đã nới lỏng các quy định tín dụng vào tháng 4 năm 2020 để tạo điều kiện tái cơ cấu khoản vay cho những người vay đang gặp khó khăn về thanh khoản tạm thời và việc loại bỏ dần các biện pháp nới lỏng đó đã bắt đầu vào tháng 1;
Theo ủy quyền đặc biệt của Quốc hội, Banco de Guatemala đã mua Trái phiếu Kho bạc GTM với GTQ 10. 6 tỷ [khoảng 1 USD. 5 tỷ, 96. 8% tổng số phát hành trái phiếu được Quốc hội cho phép]. Chính phủ đã sử dụng số tiền thu được để tài trợ cho các chương trình ứng phó với trường hợp khẩn cấp do COVID-19 vào năm ngoái
không có biện pháp
Back to Top
Guinea
Tiểu sử. Guinea báo cáo trường hợp COVID-19 đầu tiên vào ngày 12 tháng 3 năm 2020. Kể từ đó, sự lây lan đã lan nhanh. Chính quyền đã áp dụng một số biện pháp để giảm nguy cơ lây lan. Đáng chú ý, các cuộc tụ tập đông người đã bị cấm, sân bay quốc tế đóng cửa cho các chuyến bay không cần thiết và các khu vực công cộng [chợ, cơ sở tôn giáo] được yêu cầu phải có thiết bị khử trùng tay. Tất cả các trường học đã đóng cửa. Các biện pháp khác bao gồm đóng cửa biên giới đất liền, đình chỉ các sự kiện công cộng, cơ sở tôn giáo và giải trí; . Đại sứ quán và lãnh sự quán Guinea đình chỉ cấp thị thực cho khách du lịch từ các quốc gia có hơn 30 trường hợp được xác nhận. Ngày 26/3, Guinea ban bố tình trạng khẩn cấp và thắt chặt phong tỏa. Kể từ đó, tình trạng khẩn cấp đã được gia hạn ba mươi ngày một lần với lần gia hạn mới nhất được công bố vào ngày 15 tháng 9. Bắt đầu từ ngày 18 tháng 4, đeo khẩu trang là bắt buộc ở những nơi công cộng
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 15 tháng 5 năm 2020, Guinea gia hạn các biện pháp ngăn chặn nhưng bắt đầu nới lỏng các hạn chế phong tỏa. Chính quyền dỡ bỏ lệnh giới nghiêm ở phần còn lại của đất nước và nới lỏng giới hạn tụ tập đông người từ 20 đến 30 người. Lệnh giới nghiêm vẫn có hiệu lực ở khu vực lớn hơn của Conakry nhưng được rút ngắn từ 10 giờ tối - 5 giờ sáng xuống 11 giờ tối - 5 giờ sáng
Vào ngày 25 tháng 5, Guinea đã cập nhật tư vấn du lịch của mình, yêu cầu tất cả khách du lịch cung cấp bằng chứng về kết quả xét nghiệm COVID-19 và khi đến nơi, phải trải qua một cuộc kiểm tra khác và cách ly 14 ngày bắt buộc. Ngoài ra, công dân nước ngoài phải trải qua kiểm dịch 14 ngày trước khi đi du lịch
Vào ngày 15 tháng 6, Guinea đã công bố các biện pháp tiếp theo để giảm bớt các hạn chế khóa máy. Kể từ ngày 22 tháng 6, các địa điểm thờ cúng ở các quận không có ca nhiễm mới trong 30 ngày liên tiếp đã có thể tiếp tục các hoạt động. Các trường, lớp chuẩn bị cho kỳ thi chính thức mở cửa trở lại vào ngày 29/6. Để hỗ trợ việc mở cửa trở lại, các trường học, trường đại học và chợ công cộng phải được khử trùng thường xuyên. Bộ dụng cụ vệ sinh được phân phối cho các trường học, trường đại học và nơi thờ cúng
Vào ngày 15 tháng 7, Guinea tiếp tục nới lỏng lệnh giới nghiêm ở Conakry và các khu vực lân cận từ nửa đêm đến 4 giờ sáng. Các chuyến bay thương mại quốc tế nối lại dần bắt đầu từ ngày 17 tháng 7
Vào ngày 22 tháng 9, chính quyền Guinea đã dỡ bỏ hạn chế về năng lực đối với phương tiện giao thông công cộng, thông báo mở lại các quán bar, nhà hàng và nhà nghỉ, đồng thời nối lại các hoạt động văn hóa và xã hội. Các biện pháp đeo khẩu trang và giãn cách xã hội vẫn có hiệu lực
Cộng hòa Guinea trở thành quốc gia thứ hai ở Châu Phi được tiêm vắc-xin. Sputnik V đã được Bộ Y tế phê duyệt theo quy trình cấp phép sử dụng khẩn cấp. Sự chấp thuận dựa trên kết quả thử nghiệm lâm sàng của Sputnik V ở Nga. Cuối tháng 12, cơ quan chức năng đã nhận được 55 liều vắc xin. Vào tháng 3, Guinea đã nhận được 200.000 liều vắc-xin Sinopharm và thêm 200.000 liều Sputnik V. Trong nửa đầu năm 2021, Guinea dự kiến sẽ nhận được 600.000 liều vắc xin Sinopharm và hơn 1 triệu liều do sáng kiến COVAX công bố sơ bộ. Giai đoạn 1 của chiến dịch tiêm chủng đã bắt đầu tập trung vào nhân viên y tế, những người ở các vị trí quan trọng trong chính phủ, các nhà tu hành và dân số từ 65 tuổi trở lên. Hơn 50.000 người đã được tiêm chủng vào cuối tháng 3
Vào ngày 26 tháng 2 năm 2021, để đối phó với sự gia tăng các ca nhiễm COVID, chính phủ đã khôi phục một số biện pháp ngăn chặn. Các biện pháp bao gồm hạn chế số lượng người được phép tụ tập tại các không gian công cộng, kiểm tra nhiệt độ bắt buộc và đeo khẩu trang, và giới nghiêm từ 11 giờ đêm đến 4 giờ sáng. Số ca mắc mới hàng ngày vẫn ở mức cao trong suốt tháng 5. Kể từ đó, sự gia tăng số ca mắc bệnh đã được kiểm soát, với tỷ lệ dương tính trung bình động trong 7 ngày giảm xuống 2 phần trăm vào tháng 6 năm 2021, mức thấp nhất trong năm nay
Cộng hòa Guinea trở thành quốc gia thứ hai ở Châu Phi được tiêm vắc-xin. Sputnik V đã được Bộ Y tế phê duyệt theo quy trình cấp phép sử dụng khẩn cấp. Sự chấp thuận dựa trên kết quả thử nghiệm lâm sàng của Sputnik V ở Nga. Cuối tháng 12, cơ quan chức năng đã nhận được 55 liều vắc xin. Vào tháng 3, Guinea đã nhận được 200.000 liều vắc-xin Sinopharm và thêm 200.000 liều Sputnik V. Trong nửa đầu năm 2021, Guinea dự kiến sẽ nhận được 600.000 liều vắc xin Sinopharm và hơn 1 triệu liều do sáng kiến COVAX công bố sơ bộ. Giai đoạn 1 của chiến dịch tiêm chủng đã bắt đầu tập trung vào nhân viên y tế, những người ở các vị trí quan trọng trong chính phủ, các nhà tu hành và dân số từ 65 tuổi trở lên. Gần 220.000 người đã được tiêm chủng tính đến cuối tháng 5. Các nhà chức trách dự kiến sẽ nhận thêm 400.000 liều trong những tháng tới, đạt khoảng 2. 5 triệu vào tháng 8, với mục tiêu tiêm chủng cho ít nhất 20 phần trăm dân số vào cuối năm
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Kế hoạch ứng phó và chuẩn bị khẩn cấp quốc gia cho đợt bùng phát COVID-19 đã được chuẩn bị, với sự hỗ trợ của các đối tác phát triển quốc tế. Các biện pháp trọng tâm tập trung vào tăng cường giám sát tại các cảng nhập cảnh; . Chi phí thực hiện Kế hoạch Khẩn cấp Quốc gia ước tính khoảng 47 triệu USD [0. 3% GDP]
Ngoài ra, kế hoạch ứng phó kinh tế với COVID-19 đã được công bố vào ngày 6 tháng 4 năm 2020. Kế hoạch nhằm tăng cường cơ sở hạ tầng trong lĩnh vực y tế, bảo vệ những người dễ bị tổn thương nhất và hỗ trợ khu vực tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mặc dù ước tính ban đầu của chính quyền về chi phí của Kế hoạch là khoảng 328 triệu đô la Mỹ [2. 3% GDP], chi phí này sau đó được ước tính là 1. 8% GDP trong bối cảnh của RCF và đánh giá lần thứ 5-6 theo ECF. Các biện pháp chính bao gồm. củng cố hệ thống y tế;
Vào ngày 23 tháng 6, chính quyền đã công bố các biện pháp bổ sung, bao gồm gia hạn thêm ba tháng đối với một số biện pháp được lên kế hoạch ban đầu cho đến cuối tháng 6, bao gồm. hỗ trợ ngành nông nghiệp;
Một số biện pháp được lựa chọn dự kiến sẽ tiếp tục vào năm 2021 – các khoản hỗ trợ tiền mặt bổ sung để bảo vệ những người dễ bị tổn thương nhất sẽ được nhân rộng, cùng với hỗ trợ tài chính từ Ngân hàng Thế giới, do có một số chậm trễ trong việc thực hiện phần này của kế hoạch ứng phó vào năm 2020
Các cơ quan chức năng đang nghiên cứu mua vắc xin Covid-19 với sự hỗ trợ của các đối tác phát triển, bao gồm cả sáng kiến COVAX. Chi phí mua sắm và triển khai vắc xin để tiếp cận khoảng 20% dân số ước tính khoảng 80 triệu USD [0. 5% GDP]. Các đối tác phát triển dự kiến sẽ hỗ trợ những nỗ lực của Guinea nhằm tiêm chủng cho một bộ phận đáng kể dân số vào năm 2021, cung cấp các khoản tài trợ và khoản vay ưu đãi
Như đã công bố trong kế hoạch ứng phó kinh tế với COVID-19 ngày 6 tháng 4, ngân hàng trung ương Cộng hòa Guinea [BCRG] đã công bố vào ngày 16 tháng 4 năm 2020 một số biện pháp hỗ trợ nhằm giảm thiểu tác động kinh tế của đại dịch đối với lĩnh vực tài chính. Lãi suất chính sách và tỷ lệ dự trữ bắt buộc đều giảm 100 điểm cơ bản xuống 11. 5 và 15 phần trăm tương ứng. Vào tháng 3 năm 2021, lãi suất chính sách được giữ nguyên và tỷ lệ dự trữ bắt buộc tăng trở lại 16%. BCRG cho phép các ngân hàng, trong suốt thời gian xảy ra đại dịch, tính vào khoản tín dụng dự trữ của họ được cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ bị ảnh hưởng [khách sạn, nhà hàng và vận tải] và các nhà nhập khẩu thực phẩm và dược phẩm lớn. Ngân hàng trung ương cũng đã công bố một chương trình bơm thanh khoản, bao gồm cả cơ hội cung cấp thanh khoản dài hạn
Hơn nữa, ngân hàng trung ương đã công bố các biện pháp để giảm thiểu các yêu cầu thận trọng. Bao gồm các. giảm tỷ lệ bao phủ thanh khoản từ 100 xuống 80%; . 5 phần trăm cho vị trí trong mỗi loại tiền tệ]. Các khoản thanh toán cổ tức đã bị đình chỉ trong khi các tổ chức tài chính được yêu cầu hạn chế phí hỗ trợ kỹ thuật trả cho các công ty mẹ của họ ở mức tối thiểu nghiêm ngặt. Các tổ chức tài chính đã được phép hoãn thanh toán các khoản phí liên quan đến giám sát cũng như các khoản đóng góp cho chương trình bảo hiểm tiền gửi trong ba tháng. Các công ty bảo hiểm hoãn thanh toán phí bảo hiểm đến hạn trong thời gian dịch bệnh và tạm dừng hợp đồng theo yêu cầu của khách hàng. Các yêu cầu nhận dạng đối với tài khoản tiền điện tử đã được nới lỏng và các công ty được khuyến khích giảm phí chuyển tiền điện tử
không có biện pháp
Back to Top
Guiné Bissau
Tiểu sử. Các trường hợp đầu tiên được báo cáo vào ngày 25 tháng 3 năm 2020. Tình trạng khẩn cấp được tuyên bố vào ngày 28 tháng 3, sau đó là tình trạng thiên tai được tuyên bố vào ngày 9 tháng 9 và tình trạng cảnh báo sức khỏe được tuyên bố vào ngày 10 tháng 12. Trước các dấu hiệu của làn sóng thứ hai, tình trạng thiên tai đã được thiết lập lại theo sắc lệnh của tổng thống vào ngày 23 tháng 1 năm 2021. Ngoại trừ việc mở lại trường học, các biện pháp ngăn chặn vẫn được giữ nguyên. biên giới vẫn mở tùy thuộc vào kiểm tra vệ sinh; . Đất nước được bao phủ bởi COVAX. 12.000 liều vắc-xin đầu tiên [AstraZeneca] đã đến vào ngày 22 tháng 3 do một nhà tài trợ tư nhân cung cấp. Quốc gia này cũng đang mong đợi nhận được 120.000 liều AstraZeneca từ cơ sở COVAX [28.800 đã được giao]. Theo lộ trình của COVAX, mục tiêu là bảo vệ khoảng 400.000 người [ít nhất 20% dân số] vào cuối năm. Guinea-Bissau nằm trong số 28 quốc gia được hưởng lợi từ khoản giảm nợ của IMF thông qua Ủy thác Ngăn chặn và Cứu trợ Thảm họa [CCRT], được phê duyệt vào ngày 13 tháng 4, ngày 2 tháng 10 năm 2020 và ngày 1 tháng 4 năm 2021. Nó đã yêu cầu tham gia Sáng kiến đình chỉ nghĩa vụ nợ [DSSI] vào tháng 12 năm 2020. Yêu cầu thu xếp Cơ sở tín dụng nhanh [RCF] của SDR 14. 2 triệu [50 phần trăm hạn ngạch] đã được Hội đồng phê duyệt vào ngày 25 tháng 1 năm 2021. Một chương trình do nhân viên giám sát đang được thảo luận để xây dựng thành tích vững chắc hướng tới một thỏa thuận Cơ sở Tín dụng Mở rộng [ECF] khả thi có thể vào quý đầu tiên của năm 2022
Key Policy Responses as of July 1st, 2021
Fiscal
Để giảm thiểu tác động tức thì của đại dịch, chính phủ đã thực hiện phân bổ khẩn cấp và hỗ trợ [năm 2020]. [i] CFAF 4. 7 tỷ [0. 6% GDP] để cung cấp thuốc men, thực phẩm và thiết bị y tế; . 7 tỷ [0. 1 phần trăm GDP] để chuyển giao cho những người dễ bị tổn thương. Chính phủ đã hỗ trợ trực tiếp cho chiến dịch nông nghiệp cho CFAF 790 triệu. Nó đã sử dụng cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt BCEAO cho "Covid-19 T-Bills" do Nhà nước phát hành với số tiền khoảng 27 triệu đô la Mỹ [15 tỷ CFAF hoặc 1. 8% GDP] cho vay lại của các ngân hàng thương mại trong nước cho ngành điều. Các nhà chức trách đã tìm kiếm hỗ trợ tài chính quốc tế để bổ sung cho chương trình hỗ trợ của mình
Ngân hàng trung ương khu vực [BCEAO] của Liên minh kinh tế và tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã thực hiện các bước để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thanh khoản của các ngân hàng và giảm thiểu tác động tiêu cực của đại dịch đối với hoạt động kinh tế. Vào tháng 4 năm 2020, BCEAO đã áp dụng chiến lược phân bổ đầy đủ với tỷ lệ cố định là 2. 5 phần trăm [tỷ lệ chính sách tiền tệ tối thiểu] do đó cho phép các ngân hàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh khoản của họ với tỷ lệ thấp hơn khoảng 25 điểm cơ bản so với trước khủng hoảng. Vào tháng 6 năm 2020, Ủy ban Chính sách tiền tệ đã cắt giảm 50 điểm cơ bản trần và sàn của hành lang chính sách tiền tệ, xuống còn 4% và 2% tương ứng. BCEAO cũng. [i] mở rộng khuôn khổ tài sản thế chấp để tiếp cận tái cấp vốn của ngân hàng trung ương bao gồm các khoản vay ngân hàng cho 1.700 công ty tư nhân đủ điều kiện; . Ngoài ra, BCEAO đã ra mắt vào tháng 4 năm 2020 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt kéo dài 3 tháng với lãi suất cố định là 2. 5 phần trăm cho số lượng hạn chế của "Covid-19 T-Bills" có thời hạn 3 tháng do mỗi quốc gia WAEMU phát hành để giúp đáp ứng nhu cầu tài trợ tức thời liên quan đến đại dịch hiện tại. Số lượng T-Bills đặc biệt như vậy ban đầu do Guinea-Bissau phát hành tương đương với 1. 9% GDP, với một số khả năng tái đầu tư thông qua Tín phiếu kho bạc đặc biệt như vậy được hưởng lợi từ lãi suất tái cấp vốn tương đương với lãi suất chính sách tiền tệ hiện hành nhưng sẽ được hoàn trả vào cuối năm 2020. BCEAO đã ra mắt vào tháng 2021 năm 6 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt trong 6 tháng ở mức sàn của hành lang lãi suất để giúp các chính phủ WAEMU đáp ứng nhu cầu tài trợ phục hồi của Covid. Thông qua cửa sổ đặc biệt này, các ngân hàng sẽ có thể tái cấp vốn cho tất cả các trái phiếu có thời hạn từ 3 năm trở lên mà các chính phủ hiện đang có kế hoạch phát hành trên thị trường tài chính khu vực vào năm 2021. Lượng trái phiếu đủ điều kiện cho cửa sổ tái cấp vốn mới cho Guinea-Bissau tương đương với 6. 9% GDP dự kiến năm 2021. Cửa sổ tái cấp vốn mới dự kiến sẽ được duy trì trong thời hạn của trái phiếu đủ điều kiện được phát hành vào năm 2021. Cuối cùng, chính quyền WAEMU đã gia hạn thêm một năm trong khoảng thời gian 5 năm được bắt đầu vào năm 2018 để chuyển đổi sang các yêu cầu thận trọng của ngân hàng Basle II/III. Đặc biệt, tỷ lệ an toàn vốn điều lệ sẽ không thay đổi vào cuối năm 2020 so với mức 9 của năm 2019. 5 phần trăm, trước khi tăng dần lên 11. 5 phần trăm vào năm 2023 thay vì năm 2022 như kế hoạch ban đầu. Ngoài ra, vào tháng 6 năm 2020, Ngân hàng Phát triển Tây Phi [BOAD] đã quyết định tạo ra một cửa sổ 100 tỷ CFAF để gia hạn tái cấp vốn từ 5 đến 7 năm tín dụng của các ngân hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở 8 quốc gia thành viên WAEMU. Vào tháng 12 năm 2020, BCEAO đã khuyến khích các ngân hàng WAEMU hạn chế chia cổ tức nhằm củng cố vùng đệm vốn của họ trước tác động của cuộc khủng hoảng đối với chất lượng tài sản
không có biện pháp
Back to Top
Guyana
Tiểu sử. Guyana đã báo cáo trường hợp COVID-19 được xác nhận đầu tiên vào ngày 11 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã công bố các biện pháp ngăn chặn và giảm thiểu [bao gồm áp đặt lệnh ở nhà, cấm tụ tập nơi công cộng, ngoại trừ các dịch vụ thiết yếu, giãn cách xã hội và thể chất bắt buộc đối với các dịch vụ thiết yếu, lệnh giới nghiêm, hạn chế đi lại trong nước và quốc tế, đóng cửa trường học và biên giới, kiểm dịch bắt buộc . Guyana là một trong năm quốc gia ở Caribe bao gồm Cộng hòa Dominica, Haiti, Aruba và Curacao, được hưởng lợi từ các đơn vị nhà ở tiền chế từ Cao ủy Liên hợp quốc về người tị nạn [UNHCR]. Tổ chức quốc tế đã bàn giao 48 đơn vị nhà ở cho Bộ Y tế Công cộng thông qua Ủy ban Phòng vệ Dân sự [CDC] để tăng cường năng lực ứng phó với COVID-19 của khu vực trong nước. Vào ngày 21 tháng 7, Bộ Giáo dục đã nhận được khoản tài trợ 2000 tấm che mặt từ Quỹ Nhi đồng Quốc tế của Liên hợp quốc [UNICEF] để hỗ trợ các biện pháp ngăn chặn sự lây lan của vi rút COVID-19 trong trường học, khi trường mở cửa. Chính phủ mới đã công bố thành lập một đơn vị phản ứng Covid-19 mới để thay thế Lực lượng đặc nhiệm COVID-19 quốc gia trước đây, bao gồm G$4. 5 tỷ [US$21. 6 triệu] cho nỗ lực ứng phó với COVID-19 và bắt đầu nỗ lực huy động 60 triệu USD từ các tổ chức tài chính quốc tế. Gần đây hơn, chính phủ đã nhận được 2 triệu đô la Mỹ từ Ấn Độ và công bố 25.000 đô la G mỗi hộ gia đình để hỗ trợ cứu trợ COVID-19. Vẫn chưa rõ viện trợ sẽ là tiền mặt hay hiện vật, mức độ thường xuyên được cung cấp và liệu tất cả hoặc các hộ gia đình bị ảnh hưởng có nhận được hỗ trợ hay không. Ngoài ra, các nhà chức trách đã công bố các gói dành cho những người lao động thiết yếu và theo chương trình hỗ trợ chăm sóc trẻ em, các khoản thanh toán trực tiếp sẽ được thực hiện cho các cơ sở chăm sóc trẻ em được cấp phép để giải ngân cho cha mẹ của trẻ em dưới bảy tuổi. Vào ngày 25 tháng 11, Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt US$7. 5 triệu cho phản ứng Covid của Guyana và củng cố hệ thống y tế. Vào cuối tháng 3 năm 2021, chính phủ đã phân phối 7 tỷ đô la G trong giai đoạn đầu tiên của khoản trợ cấp tiền mặt trị giá 25.000 đô la G cho mỗi hộ gia đình bắt đầu vào tháng 9 năm 2020. Một tỷ đô la G khác dự kiến sẽ được phân phối trong giai đoạn thứ hai. Vào ngày 1 tháng 6, chính phủ đã nhận được PPE trị giá 4 đô la Mỹ. 1 triệu từ Canada thông qua PAHO để tăng cường ứng phó với COVID-19
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ đã công bố mở cửa lại nền kinh tế theo sáu giai đoạn bắt đầu từ ngày 18 tháng 6. Tuy nhiên, trong Giai đoạn 1 và 2, tất cả các cơ sở thực phẩm đều được phép kinh doanh dịch vụ mang đi và giao hàng tận nơi từ 6 giờ sáng đến 5 giờ chiều; . Các cửa hàng phần cứng, ống nước và điện có thể hoạt động từ 6 giờ sáng đến 5 giờ chiều, trong khi phương tiện giao thông công cộng được phép tiếp tục hoạt động với 50% công suất. Chín mươi phút tập thể dục được cho phép trong tuần từ 6 giờ sáng đến 6 giờ chiều tại các không gian công cộng mở. Giai đoạn 3 bắt đầu vào ngày 17 tháng 7 và kết thúc vào ngày 31 tháng 7. Các quy tắc cách xa xã hội và việc đeo khẩu trang tiếp tục là bắt buộc. Các sự kiện thể thao và các cuộc tụ họp của hơn mười người đã bị cấm và lệnh ở nhà có hiệu lực ngoại trừ các dịch vụ thiết yếu. Trong giai đoạn 3, giới nghiêm toàn quốc từ 20h đến 6h sáng trừ khu vực 5 và 6. Các dịch vụ ăn uống và nhà hàng được phép mở cửa để giao hàng tận nơi, lái xe qua và nhận hàng ở lề đường từ 6 giờ sáng đến nửa đêm hàng ngày, trong khi hoạt động ăn uống ngoài trời tại các nhà hàng theo quy định giới nghiêm quốc gia trước đây từ 6 giờ sáng đến 6 giờ chiều. Các dịch vụ giao thông công cộng [ngoại trừ ở Aranka, Arangoy và Moruca] được phép hoạt động với 75% công suất hành khách, và khu vực tư nhân xây dựng, quần áo, giày dép và hiệu sách được phép hoạt động trở lại. Giai đoạn 4 mở cửa trở lại bắt đầu vào ngày 1 tháng 8, với việc nới lỏng hơn nữa các hạn chế bao gồm mở cửa các nơi thờ cúng và nghi lễ, đồng thời cho phép tụ tập với 25% sức chứa. Các sân bay đã được mở cửa cho du lịch thương mại vào ngày 12 tháng 10 trong giai đoạn 2 của quá trình mở lại không phận. Vào ngày 30 tháng 11, chính phủ đã ban hành các biện pháp Covid-19 mới, bao gồm các hạn chế đối với các dịch vụ không thiết yếu đối với khu vực 7 và Suriname. Kể từ ngày 28 tháng 1 năm 2021, chính quyền đã đình chỉ du lịch hàng không với Brazil để giảm nguy cơ lây truyền các biến thể COVID-19 mới. Do số ca mắc tăng nhanh và lo ngại về các biến thể mới, trong bối cảnh làn sóng thứ ba có thể xảy ra, các biện pháp giới nghiêm đã được kéo dài đến ngày 30 tháng 6 và giờ phong tỏa từ 10. 30 giờ tối đến 4 giờ sáng giữ nguyên vị trí. Các nhà hàng, quán bar và cơ sở thực phẩm có phục vụ ăn uống trong nhà, ăn uống ngoài trời và nhận hàng ở lề đường, được phép hoạt động từ 4 giờ sáng đến 9 giờ sáng. 30 giờ chiều với giới hạn 40 phần trăm sức chứa đối với ăn uống trong nhà và giữ khoảng cách sáu feet giữa các bàn. Các phòng tập thể dục có thể mở cửa với 50% công suất và các sự kiện thể thao phải được Bộ Y tế chấp thuận theo các biện pháp đã được thiết lập. Rạp chiếu phim vẫn đóng cửa. Các hạn chế vẫn còn đối với các cuộc tụ họp xã hội bao gồm các bữa tiệc riêng tư, tiệc chiêu đãi và đánh thức hoặc canh thức, sử dụng hồ bơi công cộng/khách sạn và các hoạt động giải trí tại sông, hồ hoặc bất kỳ tuyến đường thủy nội bộ nào. Trong khi biên giới của đất nước với Brazil và Suriname vẫn đóng cửa, cửa khẩu Lethem được mở mỗi tuần một lần để tạo thuận lợi cho thương mại. Dịch vụ phà giữa Guyana và Suriname đã hoạt động trở lại vào ngày 20 tháng 2, sau khi bị tạm dừng kể từ tháng 3 năm 2020
tiêm phòng. Guyana đã nhận được 303 000 liều vắc xin [3000 liều vắc xin từ Barbados vào tháng 2 và 20 000 từ Trung Quốc vào đầu tháng 3, 80 000 từ Ấn Độ vào giữa tháng 3, 62 400 thông qua cơ sở Covax và 138 000 từ Nga]. Dự kiến sẽ nhận được 262 000 còn lại mua từ Nga, 149 000 từ Liên minh châu Phi, 45 600 thông qua cơ sở Covax, 150 000 mua từ Johnson and Johnson, và nhiều hơn nữa từ Ấn Độ. Tiêm chủng đang lấy đà. Cho đến nay, khoảng 204 000 người [26 phần trăm dân số] đã được tiêm một liều vắc-xin và khoảng 71 000 [9 phần trăm dân số] đã được tiêm phòng đầy đủ
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 4 tháng 6 năm 2021Ngân sách
Bộ Tài chính và Cơ quan Doanh thu Guyana đã thực hiện miễn thuế VAT và nghĩa vụ đối với vật tư y tế và bộ dụng cụ xét nghiệm trong phòng thí nghiệm COVID-19, cũng như khấu trừ thuế đối với tất cả các khoản đóng góp của các doanh nghiệp địa phương cho nhân viên và các tổ chức y tế để điều trị vi-rút. Cơ quan chức năng cũng đã thực hiện việc bỏ thuế GTGT đối với điện, nước có hiệu lực từ ngày 01/4/2020 đến hết ngày 30/9/2020; . Các cơ quan chức năng cũng đã đẩy nhanh tiến độ xử lý hoàn thuế GTGT cho doanh nghiệp và trả như bạn hoàn thuế cho người lao động. Tất cả các doanh nghiệp bị ảnh hưởng hiện sẽ được phép nộp thuế tạm ứng trên cơ sở năm hiện tại cho Năm đánh giá 2021 [Năm thu nhập 2020]. Bộ Kinh doanh đã bắt đầu cung cấp các khoản trợ cấp cứu trợ cho các doanh nghiệp nhỏ gặp phải những thách thức để duy trì hoạt động và giữ chân nhân viên cũng như để đào tạo và phát triển. Gần đây nhất, Bộ Kinh doanh và Nông nghiệp đã bắt đầu làm việc để hỗ trợ nông dân bị ảnh hưởng bởi đại dịch bằng các khoản trợ cấp kích cầu, và Cục Du lịch thuộc Bộ Kinh doanh đã phối hợp với Tổng cục Du lịch Guyana và các cơ quan khác để thành lập Ủy ban Hành động Phục hồi Du lịch . Vào ngày 1 tháng 7, chính phủ đã nối lại chương trình hỗ trợ công sau 2 tháng tạm dừng để tạo điều kiện cho cách tiếp cận chiến lược dài hạn đối với các nỗ lực cứu trợ Covid. Sự hỗ trợ bao gồm các phiếu mua hàng và vật cản đóng gói tương ứng cho vùng ven biển và vùng nội địa. Vào ngày 10 tháng 9, chính phủ mới đã trình ngân sách khẩn cấp trị giá 330 tỷ đô la G, bao gồm nhiều biện pháp thuế khác nhau [loại bỏ thuế VAT được chọn, giảm thuế doanh nghiệp, nhượng bộ thuế, đảo ngược phí thuê đất], quỹ để chống lại COVID-19 và khôi phục hoạt động sản xuất và kinh doanh. . Quan trọng nhất, phân bổ cho từng lĩnh vực y tế và giáo dục chiếm khoảng 15% GDP mỗi lĩnh vực. Vào ngày 14 tháng 12 năm 2020, chính phủ đã đưa ra trợ cấp chăm sóc trẻ em cho những người lao động thiết yếu. Những nhân viên tuyến đầu đang cung cấp một dịch vụ thiết yếu hoặc các dịch vụ công quan trọng trong đại dịch COVID-19 có thể đăng ký. Vào ngày 31 tháng 12, chính phủ đã công bố giải ngân khoản tài trợ trị giá hơn 2 tỷ GYD, sẽ mang lại lợi ích cho hơn 60.000 người, như một phần trong nỗ lực rộng lớn hơn nhằm thúc đẩy nền kinh tế
Ngân hàng Guyana [BoG] đã gia hạn lệnh cấm để cho phép các ngân hàng ngăn chặn việc trả nợ và phân loại các tài khoản bị ảnh hưởng là không hoạt động hiệu quả, đồng thời miễn trừ xử lý theo quy định hoặc điều kiện đàm phán lại các khoản vay theo hướng dẫn giám sát đến tháng 12 năm 2020. Tổ chức này cũng giảm yêu cầu dự trữ từ 12% xuống 10%; . Các ngân hàng thương mại sẽ cung cấp tài chính ngắn hạn cho vốn lưu động với lãi suất ưu đãi 5-6% và giảm 1-2% lãi suất cho các khoản vay tiêu dùng dưới 10 triệu đô la Singapore cho đến tháng 12 năm 2020. Các biện pháp khác được BoG đề xuất với các ngân hàng bao gồm;
Ngân hàng Guyana duy trì lập trường tiền tệ hỗ trợ
H
Back to Top
Haiti
Tiểu sử. Đại dịch COVID-19 xảy ra vào thời điểm nền kinh tế bị thu hẹp và mất cân bằng kinh tế vĩ mô đáng kể. Haiti đã báo cáo các trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 20 tháng 3 năm 2020 và quốc gia này vẫn có nguy cơ lây nhiễm nhanh chóng cao do hệ thống y tế yếu kém và biên giới gần và xốp với Cộng hòa Dominica. Du lịch đã giảm mạnh trong năm 2018-2019 do bất ổn chính trị và bất ổn xã hội
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ Haiti đã ban hành nhiều chỉ thị quan trọng nhằm hạn chế tối đa sự lây lan của dịch bệnh, đặc biệt. đóng cửa trường học và nhà máy, đóng cửa sân bay và cảng cho hành khách, cấm các cuộc họp trên 10 người, lệnh giới nghiêm toàn quốc từ 20. 00 và 5. 00 và lời cầu xin tôn trọng các nguyên tắc giãn cách xã hội. Một số hạn chế này đã được chính phủ Haiti dỡ bỏ hoặc sửa đổi kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2020. Tình trạng khẩn cấp về sức khỏe từng được Chính phủ ban bố do sự lây lan của dịch COVID-19 đã được dỡ bỏ vào ngày 20/7. Thủ tướng tuyên bố chấm dứt các biện pháp hạn chế và nối lại hoạt động kinh doanh trên cả nước, bao gồm, trong số những biện pháp khác, mở lại 100% các nhà máy dệt may và nối lại các nghi lễ tôn giáo trên cả nước. Người lao động trong khu vực công đã được hướng dẫn làm việc trên cơ sở luân phiên và làm việc từ xa đã được khuyến khích càng nhiều càng tốt. Để đảm bảo việc làm cho các công ty thầu phụ trong ngành dệt may, Chính phủ đã cho phép các nhà máy này dần hoạt động trở lại từ ngày 20/4, đồng thời tuân thủ các biện pháp ngăn chặn sự lây lan của virus. Những biện pháp này bao gồm, trong số những biện pháp khác, hoạt động của các nhà máy trên cơ sở luân phiên chỉ với 30% lực lượng lao động của họ, đo nhiệt độ của công nhân khi vào nhà máy và nghĩa vụ đeo khẩu trang. Từ ngày 9 tháng 2, tất cả các chuyến bay đến bằng máy bay sẽ yêu cầu xét nghiệm COVID-19 âm tính trong vòng chưa đầy 72 giờ. Chính quyền đang đàm phán với WHO để tham gia sáng kiến COVAX. Nếu Haiti thành công có thể tiêm chủng cho khoảng 876000 người dễ bị tổn thương
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 2 tháng 4 năm 2021
Tài chính
Các cơ quan chức năng đã đưa ra một kế hoạch chuẩn bị y tế công cộng để ngăn chặn và điều trị; . Tuy nhiên, do sự lây lan của COVID-19 thấp hơn nhiều so với dự kiến, các cơ quan chức năng đã chi tiêu ít hơn cho các nhu cầu liên quan đến COVID so với dự kiến. Của HTG 18. 2 tỷ [1. 3 phần trăm GDP sửa đổi] được phân bổ vào tháng 4 cho chi tiêu liên quan đến COVID, chi tiêu thực tế lên tới HTG 8. 4 Tỷ [0. 6% GDP]. Hầu hết trong số này [HTG 5. 6 tỷ] được dành riêng cho y tế, trong khi chuyển cho các hộ gia đình, doanh nghiệp và trường học đã được cắt giảm xuống HTG 2. 3 tỷ từ HTG 8. 3 tỷ. Tuy nhiên, mức chi tiêu cho y tế, giáo dục và bảo trợ xã hội kết hợp cao hơn nhiều so với các dự đoán trước COVID-19―0. 6% GDP. Các cơ quan chức năng cũng đã cam kết báo cáo hàng tháng về các khoản chi tiêu liên quan đến COVID và thực hiện kiểm toán hậu kiểm tài chính và hoạt động đối với chi tiêu COVID
Ngân hàng trung ương đã ngay lập tức hành động để nới lỏng các điều kiện trong hệ thống tài chính, bao gồm giảm lãi suất tái cấp vốn và lãi suất tham chiếu, hạ thấp yêu cầu dự trữ bắt buộc đối với tiền gửi bằng nội tệ, nới lỏng nghĩa vụ trả nợ trong ba tháng và đình chỉ phí trong hệ thống thanh toán liên ngân hàng
không có biện pháp
Back to Top
Honduras
Tiểu sử. Honduras đã báo cáo 239.428 [6.403 người chết] kể từ ngày 3 tháng 6 năm 2021. Đất nước đã bị khóa vào ngày 16 tháng 3 năm 2020 chỉ với các dịch vụ thiết yếu hoạt động. Chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia và áp dụng các biện pháp ngăn chặn, bao gồm hạn chế quyền tự do đi lại, giới nghiêm ban đêm trên toàn quốc và đóng cửa biên giới quốc gia. Các nhà chức trách đã thực hiện các hành động tài chính, tiền tệ và tài chính vĩ mô để đối phó với cuộc khủng hoảng y tế và nhân đạo, bảo vệ việc làm và giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh tế
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ đã mở lại biên giới quốc gia vào tháng 8 [tùy thuộc vào kết quả xét nghiệm Covid âm tính của khách du lịch trong nước], đồng thời dỡ bỏ các hạn chế về quyền tự do đi lại và giảm thời gian giới nghiêm ban đêm vào tháng 10. Đồng thời, tình trạng khẩn cấp quốc gia vẫn được giữ nguyên và thời gian giới nghiêm ban đêm được kéo dài một lần nữa có chọn lọc theo khu vực sau các cơn bão nhiệt đới Eta và Iota vào tháng 11, và một lần nữa sau đợt gia tăng số ca mắc Covid kể từ tháng Giêng
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Các nhà chức trách đang triển khai một phản ứng tài chính có mục tiêu tốt đối với đại dịch đồng thời thiết lập các khuôn khổ trách nhiệm giải trình và minh bạch mạnh mẽ. Trong bối cảnh này và theo yêu cầu của Quốc hội về việc sử dụng điều khoản bỏ trốn có trong Luật Trách nhiệm Tài chính [FRL], phản ứng tài chính ban đầu của chính quyền đối với đại dịch dự kiến mức thâm hụt của Khu vực Công Phi Tài chính là 4% và 3%. . 5 tỷ trong năm 2020-21, khoảng 10 phần trăm GDP trong tổng số. Khi tác động của cuộc khủng hoảng Covid ngày càng sâu sắc, vào tháng 11, Quốc hội đã thông qua một bản sửa đổi trong điều khoản thoát hiểm, tăng giới hạn thâm hụt tài chính của NFPS lên 5 và 4% GDP vào năm 2020 và 2021. Sau các cơn bão nhiệt đới Eta và Iota, Quốc hội ban đầu đã sửa đổi vào tháng 12 điều khoản thoát hiểm thành 5. Thâm hụt NFPS 6% vào năm 2020, trong khi duy trì mức 4% cho năm 2021. Sau đánh giá độc lập về thiệt hại của Ủy ban Kinh tế của Liên Hợp Quốc về Châu Mỹ Latinh và Caribe, vào tháng 5 năm 2021, Quốc hội đã thông qua một điều khoản giải thoát mới, dự kiến mức thâm hụt lên tới 5. 4 và 2. 3% GDP tương ứng trong các năm 2021-22, trước khi trở lại mức thâm hụt 1% vào năm 2023
Những nỗ lực đối phó với đại dịch tập trung vào việc hỗ trợ hệ thống y tế mong manh và hỗ trợ có mục tiêu cho các gia đình, người lao động và doanh nghiệp. Nhu cầu chi tiêu liên quan bổ sung đạt 1. 8% GDP vào năm 2020, bao gồm chi phí chăm sóc sức khỏe khẩn cấp, trợ cấp thất nghiệp tạm thời cho người lao động chính thức, cung cấp thực phẩm cho các gia đình nghèo và chuyển tiền mặt cho người lao động phi chính thức. Các nhu cầu khẩn cấp liên quan đến bão ngay lập tức được bổ sung thêm 0. 2% GDP trong chi tiêu trong những tháng cuối năm. Các cơ quan chức năng đã xác định việc tái phân bổ chi tiêu không ưu tiên đáng kể để tài trợ một phần cho các khoản chi tiêu khẩn cấp. Quốc hội thông qua nghị định cho phép thực hiện thủ tục mua sắm nhanh đối với các khoản chi khẩn cấp liên quan đến khủng hoảng
Về mặt doanh thu, Quốc hội đã thông qua việc giảm các khoản thanh toán tạm ứng trong thuế thu nhập doanh nghiệp để giảm bớt dòng tiền cho các công ty, cũng như miễn thuế VAT tạm thời cho các vật tư y tế. Ngoài ra còn có khoản tín dụng thuế thu nhập một lần [10 phần trăm chi phí tiền lương] cho các công ty duy trì mức việc làm trước khủng hoảng. Quốc hội cũng đã thông qua việc hoãn thanh toán thuế thu nhập và đóng góp xã hội đến nửa cuối năm 2020 và đầu năm 2021, đặc biệt ưu tiên các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các khoản thanh toán VAT cũng được hoãn lại cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các lĩnh vực không thiết yếu không hoạt động trong thời gian giới nghiêm
Việc đóng băng tạm thời giá hàng hóa trong giỏ tiêu dùng cơ bản đã chấm dứt vào tháng 1
Kể từ khi bắt đầu đại dịch, ngân hàng trung ương đã cắt giảm lãi suất chính sách 225 điểm cơ bản xuống còn 3%—sau khi cắt giảm lũy kế 50 điểm cơ bản vào tháng 12 và tháng 1—và giảm chênh lệch lãi suất chính sách đối với cơ sở cho vay khẩn cấp [50 điểm cơ bản . BCH cũng tạm dừng các hoạt động hấp thụ thanh khoản [được nối lại vào tháng 10] và đẩy nhanh việc thực hiện loại bỏ các khoản đầu tư bắt buộc đã công bố trước đó vào ngân hàng trung ương. Vào tháng 9, BCH đã giảm yêu cầu dự trữ từ 12% xuống 9%, đồng thời giới thiệu lại các khoản đầu tư bắt buộc tạm thời 3% để khuyến khích các khoản tín dụng mới được hỗ trợ bởi các quỹ bảo lãnh
Ngân hàng phát triển công cấp hai Banhprovi cam kết cung cấp L6.875 triệu [1. 1 phần trăm GDP] trong bảo lãnh để trang trải các khoản lỗ tiềm ẩn đối với các khoản vay mới cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các công ty khác, với phạm vi bảo hiểm khác nhau của các ngân hàng thương mại đối với các khoản vay được bảo đảm bởi chương trình bảo lãnh. Ngân hàng cũng dự định triển khai thêm L5,625 triệu [0. 9% GDP] để tài trợ các khoản vay cho SME và các lĩnh vực khác bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Các chương trình bảo lãnh và cho vay này được tài trợ bằng các khoản vay từ ngân hàng phát triển khu vực CABEI. L4,000 triệu chuyên dụng [0. 7% GDP] cơ sở tái chiết khấu được tài trợ bằng lợi nhuận tích lũy tại Banhprovi cũng được tạo ra cho các khoản vay được cơ cấu lại do hậu quả của đại dịch
Chính phủ cũng ban hành nghị định yêu cầu tất cả các tổ chức tài chính được giám sát cung cấp khoản giảm nợ tạm thời cho các công ty và cá nhân có thu nhập bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng. Dịch vụ nợ của các ngành bị ảnh hưởng đã bị đình chỉ cho đến cuối tháng 6 năm 2020 mà không bị phạt hoặc ảnh hưởng đến việc phân loại tín dụng; . Vào tháng 10, chính phủ đã thống nhất với các ngân hàng về kế hoạch hỗ trợ tiếp tục tái cấu trúc các khoản vay tín dụng vi mô và doanh nghiệp vừa và nhỏ theo khả năng trả nợ. Chương trình này được cung cấp cho những người vay chất lượng cao hiện đang thực hiện các nghĩa vụ nợ của họ trước đại dịch và bao gồm. đảo nợ các khoản nợ phải trả tích lũy trong thời gian ân hạn, không vốn hóa lãi vay; . Ban đầu, chính phủ cũng đưa ra lệnh cấm 3 tháng đối với dịch vụ cho vay ngân hàng do Banhprovi tài trợ [bao gồm khoảng 5% tổng tín dụng ngân hàng cho khu vực tư nhân], và sau đó tái cấu trúc các khoản vay đó cho những người vay có khả năng thanh toán bị ảnh hưởng lâu dài hơn bởi đại dịch.
không có biện pháp
Back to Top
Hungary
Làn sóng đầu tiên. . Trường hợp đầu tiên của COVID-19 được báo cáo vào ngày 4 tháng 3 năm 2020. Nền kinh tế bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự bùng phát dịch bệnh vì nó liên kết chặt chẽ với nhau trên toàn cầu thông qua chuỗi cung ứng và du lịch. Chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp vào ngày 11 tháng 3 và thực hiện nhiều biện pháp ngăn chặn khác nhau, bao gồm hạn chế đi lại và hoạt động, đồng thời áp dụng hình thức đào tạo từ xa bắt buộc đối với các trường phổ thông và đại học. Vào ngày 27 tháng 3, lệnh ở yên tại chỗ bắt buộc đã được áp dụng, ngoại trừ các hoạt động và hoạt động kinh doanh thiết yếu [e. g. , mua sắm thực phẩm, chăm sóc sức khỏe]
Mở cửa lại nền kinh tế. Bắt đầu từ ngày 4 tháng 5 năm 2020, nền kinh tế dần mở cửa trở lại. Các cửa hàng, trung tâm thương mại, bảo tàng, nhà thờ, được phép mở cửa trở lại và chỗ ngồi ngoài trời được phép trong các nhà hàng. Học sinh trở lại trường học và nhà trẻ vào tháng 6, và các trại hè đã mở. Các dịch vụ y tế thông thường được khởi động lại. Các môn thể thao có thể được tiến hành trong những cánh cửa đóng kín và các sự kiện âm nhạc và khiêu vũ có ít hơn 500 người tham gia có thể được tổ chức. Tình trạng khẩn cấp đã được dỡ bỏ vào ngày 18 tháng 6 nhưng một số biện pháp khẩn cấp vẫn được áp dụng và chính phủ được phép tuyên bố tình trạng khủng hoảng sức khỏe trong thời gian tối đa sáu tháng [có thể gia hạn vô thời hạn] mà không cần sự cho phép của quốc hội. Các quy tắc về khoảng cách xã hội dự kiến sẽ được tuân thủ ở mọi nơi và các chính sách cũng như tiền phạt liên quan đến việc đeo khẩu trang gần đây đã trở nên nghiêm ngặt hơn
Làn sóng thứ hai và thứ ba. Trong khi đợt đại dịch đầu tiên tương đối ít xảy ra ở Hungary, các ca bệnh đã tăng nhanh chóng bắt đầu từ cuối tháng 8. Đáp lại, các hạn chế biên giới đã được áp đặt vào đầu tháng 9 và tình trạng khẩn cấp được áp dụng lại vào ngày 4 tháng 11 năm 2020. Chính phủ đã áp dụng lại một số biện pháp ngăn chặn, bao gồm lệnh giới nghiêm từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng, hạn chế giờ mở cửa của các cửa hàng và cơ sở kinh doanh khác, đồng thời đóng cửa nhà hàng, hạn chế khách và tụ tập tại khách sạn, đồng thời đang xem xét và điều chỉnh chúng theo định kỳ. Làn sóng thứ hai giảm bớt vào cuối tháng 11 năm 2020, nhưng các ca bệnh lại tăng nhanh vào tháng 2 năm 2021, bao gồm cả các biến thể mới, dễ lây lan hơn của vi rút đã đến Hungary. Vào cuối tháng 4, Hungary trở thành quốc gia có tỷ lệ tử vong trên một triệu người liên quan đến covid cao nhất và các hạn chế đã được áp dụng lại. Hầu hết các hạn chế đã được loại bỏ vào đầu tháng 7 vì nước này dự kiến sẽ đạt 5. 5 triệu mũi tiêm chủng đầu tiên
tiêm phòng. Bắt đầu tiêm phòng vào cuối tháng 12. Hungary là quốc gia EU đầu tiên cấp phép cho các loại vắc-xin không phải do EU mua chung, cho phép tổng cộng bảy loại vắc-xin khác nhau. Đến cuối tháng 6, 50% dân số đã được tiêm phòng đầy đủ
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Một làn sóng các biện pháp tài khóa đầu tiên đã được đưa ra sớm hơn trong đại dịch, bao gồm, về mặt doanh thu, các biện pháp giảm bớt gánh nặng tài khóa đối với các doanh nghiệp. [i] đóng góp xã hội của người sử dụng lao động sẽ được dỡ bỏ trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều nhất; . Về mặt chi tiêu, khoảng 245 tỷ HUF [0. 6% GDP] được phân bổ lại cho lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Vào ngày 28 tháng 9 năm 2020, chính phủ đã triển khai gói giảm thuế vì lợi ích của các gia đình và doanh nghiệp, bao gồm cả việc giảm thuế đối với các phúc lợi phụ cho các công ty du lịch đã được kéo dài đến cuối tháng 6 năm 2021. Vào ngày 8 tháng 12, hỗ trợ của nhà nước [thông qua trợ cấp tiền lương, miễn thuế biên chế, v.v. ] đối với lĩnh vực du lịch [hiện bao gồm cả các công ty lữ hành], nghệ thuật, giải trí và thư giãn được gia hạn đến hết tháng 3 năm 2021
Vào ngày 8 tháng 4 năm 2020, một gói biện pháp mới đã được công bố, được hỗ trợ bởi việc thành lập hai quỹ mới, Quỹ phòng chống dịch bệnh và Quỹ bảo vệ nền kinh tế. Quỹ thứ hai sẽ được tài trợ thông qua các loại thuế mới đối với hoạt động tư nhân và phân bổ lại từ các bộ và từ Quỹ Việc làm. Mục tiêu chi tiêu của họ [i] bảo vệ việc làm, đặc biệt là bằng cách trợ cấp lương cho các công ty đối với những người lao động bị rút ngắn thời gian làm việc [với các quy tắc được thực hiện linh hoạt hơn vào ngày 23 tháng 4];
Vào ngày 16 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã đưa ra ba biện pháp hỗ trợ xuất khẩu mới thông qua Eximbank thuộc sở hữu nhà nước. [i] Khoản tài trợ 800.000 EUR cho các khoản đầu tư của các công ty xuất khẩu; . Vào ngày 23 tháng 4, ngân hàng phát triển thuộc sở hữu nhà nước MFB đã tung ra gói công cụ hỗ trợ tài chính trị giá 1.490 tỷ HUF cho các công ty, bao gồm ba sản phẩm cho vay, hai công cụ bảo lãnh và bốn chương trình vốn. Vào ngày 7 tháng 5, chính phủ tuyên bố sẽ mua tới 150 tỷ HUF [0. 3% GDP] trái phiếu do các ngân hàng phát hành để hỗ trợ cho vay trong thời kỳ khủng hoảng và đảm bảo ổn định tài chính. Vào ngày 20 tháng 5, chính phủ đã công bố một chương trình trợ cấp tiền lương mới cho nhân viên mới, với điều kiện công ty phải giữ một công nhân trong ít nhất chín tháng. Các khoản vay không lãi suất cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ có sẵn từ ngày 12 tháng 6. Một nửa ngân sách của chương trình sẽ dành cho các khoản đầu tư, trong khi 50% còn lại dành để tài trợ cho thanh khoản và hoạt động. Số tiền cao nhất có sẵn cho các khoản đầu tư là 150 triệu HUF, trong khi các khoản vay tài trợ tài sản và thanh khoản được giới hạn ở mức 300 triệu HUF. Vào ngày 25 tháng 8, chính phủ đã thông báo rằng họ sẽ không mở rộng chương trình trợ cấp tiền lương cho tất cả kể từ cuối tháng 8 mà chỉ áp dụng cho khu vực bị ảnh hưởng nhiều nhất cho đến tháng 6 năm 2021. Liệu vào ngày 22 tháng 3, các khoản trợ cấp tiền lương và giảm thuế dành cho lĩnh vực khách sạn sẽ được mở rộng cho tất cả các lĩnh vực chịu lệnh phong tỏa mới
Chính phủ đã đệ trình ngân sách sửa đổi năm 2021 và ngân sách năm 2022 lên quốc hội, cả hai đều có mục tiêu thâm hụt cao hơn so với kế hoạch ban đầu [ở mức 7. 5% GDP và 5. 9% GDP tương ứng] với mục tiêu tiếp tục hỗ trợ nền kinh tế trong giai đoạn phục hồi. Các nhà hàng sẽ tiếp tục nhận trợ cấp lương [72 HUF. 2 tỷ] vào tháng 5
Kể từ khi bắt đầu đại dịch, ngân hàng trung ương [MNB] đã tăng khả năng tiếp cận thanh khoản thông qua. [i] tăng cổ phiếu hoán đổi forint-tính thanh khoản thông thường tại các cuộc đấu giá thông thường; . Vào ngày 1 tháng 4, nó đã giới thiệu đấu thầu tiền gửi một tuần với tỷ lệ Lombard, giúp thắt chặt thanh khoản tổng thể một cách hiệu quả và giảm bớt áp lực khấu hao đối với HUF. Vào ngày 7 tháng 4, MNB đã thông báo [i] thay đổi lãi suất cho vay qua đêm từ 95 bps thành 1. 85 phần trăm, làm cho hành lang lãi suất đối xứng [với lãi suất tiền gửi qua đêm là -0. 05 phần trăm; . 9 phần trăm; . 85 phần trăm]; . 85 phần trăm; . Vào ngày 23 tháng 6 và ngày 21 tháng 7, MNB đã giảm lãi suất cơ bản 15 điểm cơ bản mỗi lần, từ 0. 90 đến 0. 60%, trong khi hành lang lãi suất không thay đổi [-0. 05 đến 1. 85 phần trăm]. Vào ngày 4 tháng 5, chương trình nới lỏng định lượng cũng đã được triển khai, bao gồm mua chứng khoán chính phủ trên thị trường thứ cấp và chương trình mua trái phiếu thế chấp được bắt đầu lại. Vào ngày 6 tháng 10, MNB đã tăng giới hạn mua một số trái phiếu chính phủ từ 33% lên 50% tổng số trái phiếu đang lưu hành đồng thời mở rộng phạm vi tài sản có sẵn để mua đối với chứng khoán nợ được chính phủ bảo lãnh. Ngày 24 tháng 9, MNB tăng lãi suất tiền gửi 1 tuần thêm 0. 15 phần trăm đến 0. 75% nhằm giảm áp lực lạm phát và giảm giá đồng tiền. Vào ngày 8 tháng 9, MNB đã giới thiệu một cơ sở hoán đổi thanh khoản ngoại hối mới. Cơ sở này tìm cách cải thiện hiệu quả của cơ chế truyền dẫn tiền tệ và giảm sự biến động của lợi suất trên thị trường hoán đổi ngoại hối trong nước
Vào ngày 7 tháng 4 năm 2020, một chương trình cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ mới cũng đã được công bố [FGS GO. ] với số tiền tăng lên và tăng mức hỗ trợ lãi suất. Vào ngày 2 tháng 7, MNB đã nới lỏng các điều kiện, bao gồm cho phép sử dụng các khoản vay để đầu tư ra nước ngoài và nới lỏng các điều kiện vay vốn lưu động. Vào ngày 18 tháng 11, NBH đã mở rộng chương trình thêm 1 tỷ HUF. Chương trình mua trái phiếu doanh nghiệp [BFGS] vẫn được duy trì và thời gian đáo hạn của trái phiếu đủ điều kiện được gia hạn và số tiền trên mỗi nhóm doanh nghiệp được tăng lên. Vào ngày 22 tháng 9, MNB đã tăng số tiền khả dụng theo chương trình lên 750 tỷ forint từ 450 tỷ HUF trước đó. Vào ngày 18 tháng 11, nó đã tăng trần lên 2 nghìn tỷ HUF [4. 3% GDP] đã mua 793 tỷ HUF [1. 7% GDP] trái phiếu theo chương trình. MNB dự định vô hiệu hóa thanh khoản được bơm qua cả FSG GO. và các chương trình BFSG thông qua cơ sở tiền gửi ưu đãi với lãi suất theo bậc lên tới 4 phần trăm. Có hiệu lực từ ngày 23 tháng 6 năm 2021, [1] tỷ lệ chính sách đã tăng lên 0. 90 phần trăm; . 90 phần trăm; . MNB sẽ duy trì sự hiện diện trên thị trường thứ cấp đối với chứng khoán chính phủ
Các biện pháp cũng được thực hiện để cung cấp hỗ trợ tài chính cho các hộ gia đình và doanh nghiệp vay vốn, bao gồm. [i] cung cấp thời gian ân hạn trả nợ các khoản vay cho Quỹ tài trợ tăng trưởng [khoản vay trợ cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được hỗ trợ bởi MNB]; . 9 phần trăm] cộng với 5 phần trăm. Lệnh cấm trả nợ gia hạn cho các nhóm được chọn có hiệu lực đến ngày 30 tháng 6 năm 2021
Về các biện pháp an toàn vĩ mô, [i] Tỷ lệ trang trải ngoại hối [FECR], áp đặt giới hạn đối với chênh lệch giữa tài sản có và nợ phải trả bằng ngoại tệ của các tổ chức tín dụng tính theo phần trăm tổng tài sản, đã giảm từ 15 xuống 10%; . Vào ngày 8 tháng 9, việc hoãn trả nợ theo quy định đối với các yêu cầu dự trữ chưa được đáp ứng đã bị hủy bỏ
Tỷ giá được điều chỉnh linh hoạt
I
Back to Top
Nước Iceland
Tiểu sử. Với ngành du lịch lớn, Iceland đã phải đối mặt với sự lây nhiễm cao về sức khỏe, kinh tế và tài chính do virus COVID-19. Đến ngày 30 tháng 6, 6649 trường hợp trong nước COVID-19 đã được xác nhận, trong đó có 23 trường hợp đang hoạt động. Hai mươi chín người đã chết. Chiến lược ngăn chặn dịch bệnh tập trung vào xét nghiệm hàng loạt, truy dấu tiếp xúc và cách ly. Khoảng 60% dân số từ 16 tuổi trở lên đã được tiêm phòng đầy đủ. Tác động kinh tế của đại dịch đang được bù đắp một phần bằng việc Iceland sử dụng không gian chính sách sẵn có của mình. GDP giảm 6. 6 phần trăm trong năm kết thúc vào quý 1 năm 2021 từ 2. 6 phần trăm trong năm 2019
biện pháp ngăn chặn. Kiểm soát trong nước đã được loại bỏ và kiểm soát biên giới nới lỏng. Những người được tiêm chủng không gặp phải hạn chế nào, trong khi những người khác phải vượt qua hai bài kiểm tra COVID cách nhau năm ngày
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Quốc hội đã thông qua một loạt các biện pháp tài chính để giảm bớt căng thẳng cho các hộ gia đình và doanh nghiệp, đồng thời mong muốn giúp nền kinh tế phục hồi. Các biện pháp chính để hỗ trợ các hộ gia đình và doanh nghiệp bao gồm cắt giảm, hoãn thuế và bù đắp tổn thất; . Các biện pháp chính để khởi động lại nền kinh tế bao gồm đầu tư công, ưu đãi thuế để cải thiện và đổi mới bất động sản, giảm thuế tạm thời cho ngành du lịch, quà tặng du lịch nội địa và nỗ lực tiếp thị để khuyến khích du lịch ở Iceland. Quốc hội cũng thông qua các quy tắc tạm thời để tái cấu trúc tài chính của các công ty. Một số biện pháp tài khóa hỗ trợ đã được mở rộng ra ngoài các điều khoản hoàng hôn ban đầu của chúng. Ngân sách năm 2021 và kế hoạch chiến lược tài khóa trung hạn đi kèm dự kiến tiếp tục hỗ trợ tài chính và giảm dần thâm hụt chung của chính phủ. Xem thêm. Liên kết1, Liên kết2 và Liên kết3
Ngân hàng Trung ương Iceland [CBI] đã hỗ trợ tiền tệ và thực hiện các biện pháp để duy trì sự ổn định tài chính. Kể từ khi dịch bệnh bùng phát, Ủy ban Chính sách Tiền tệ đã cắt giảm lãi suất chính sách 200 điểm cơ bản xuống 0. 75 phần trăm, nhưng để đối phó với kỳ vọng lạm phát gia tăng, nó đã tăng lên 1 phần trăm vào tháng Năm. CBI cũng giảm yêu cầu dự trữ trung bình của các tổ chức tiền gửi xuống 1 từ 2 phần trăm để giảm bớt vị thế thanh khoản của họ. Để tăng tính thanh khoản trong lưu thông, CBI đã loại bỏ việc nhận tiền gửi 30 ngày. Ủy ban Ổn định Tài chính CBI đã giảm bộ đệm vốn ngược chu kỳ xuống 0 từ 2 phần trăm. Một chương trình hoãn cho vay tự nguyện đang được loại bỏ dần. Vào tháng 6 năm 2021, CBI đã hạ tỷ lệ cho vay thế chấp trên giá trị từ 85% xuống 80% và đặt tỷ lệ tài trợ ròng ổn định ở mức 100%. Xem thêm. Liên kết 4 và Liên kết 5
CBI đã cho phép điều chỉnh tỷ giá hối đoái, đồng thời ngăn chặn tình trạng thị trường mất trật tự thông qua can thiệp ngoại hối tùy ý. Trong thời gian từ tháng 9 năm 2020 đến ngày 3 tháng 5 năm 2021, CBI cũng đã tiến hành một chương trình bán ngoại hối thông thường. Tính đến tháng 5 năm 2021, dự trữ quốc tế ở mức 6 đô la Mỹ. 9 tỷ. Từ năm nay đến ngày 24 tháng 6, CBI đã bán khoảng 280 triệu euro [khoảng 230 thông qua bán hàng thường xuyên] và gần đây hơn, đã mua khoảng 140 triệu euro
Back to Top
Ấn Độ
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 ở Ấn Độ được báo cáo vào ngày 30 tháng 1 năm 2020 và số ca mắc bệnh tiếp tục gia tăng, đặc biệt là trong đợt đại dịch thứ hai đang diễn ra. Đối với đợt đầu tiên, lệnh phong tỏa nghiêm ngặt trên toàn quốc đã được gia hạn nhiều lần, sau đó mở lại dần dần, với các hạn chế được thực hiện tại các khu vực ngăn chặn được chọn. Đối với làn sóng thứ hai, việc phong tỏa cục bộ trên toàn tiểu bang đã được thực hiện ở hầu hết các tiểu bang trong quý 2 năm 2021. Tác động kinh tế của COVID-19 là đáng kể và trên diện rộng. GDP giảm mạnh trong Q2 2020 [-24. 4% so với cùng kỳ năm ngoái] do các đợt đóng cửa chưa từng có để kiểm soát sự lây lan của COVID-19. Sự co lại được kiểm duyệt đến -7. 4% so với cùng kỳ năm ngoái trong Quý 3 năm 2020 và tăng trưởng trở lại mức dương trong Quý 4 năm 2020 và Quý 1 năm 2021, ở mức 0. 5 phần trăm và 1. 6 phần trăm, tương ứng. Cơ quan thống kê quốc gia điều chỉnh tăng trưởng GDP năm tài chính 2020/21 lên -7. 3% trong ước tính tạm thời mới nhất
Mở cửa lại nền kinh tế. Sau làn sóng COVID-19 đầu tiên và đợt phong tỏa đầu tiên trên toàn quốc, vào ngày 15 tháng 4 năm 2020 nhằm hỗ trợ các hoạt động kinh tế, chính phủ đã công bố một số biện pháp nới lỏng tại các khu vực địa lý được xác định là không phải điểm nóng, có hiệu lực từ ngày 20 tháng 4 năm 2020. Vào ngày 29 tháng 4 năm 2020, chính phủ cho phép di chuyển giữa các tiểu bang của những người mắc kẹt, bao gồm cả những người lao động nhập cư, được quản lý bởi các cơ quan đầu mối được chỉ định bởi các tiểu bang. Một số nới lỏng được phân loại trong các hoạt động kinh tế đã được cho phép ở các khu vực địa lý được chỉ định là vùng màu cam và màu xanh lá cây vào ngày 4 tháng 5 và du lịch hàng không nội địa được khởi động lại vào ngày 25 tháng 5. Vào ngày 12 tháng 5, Thủ tướng đã công bố gói cứu trợ khoảng 10% GDP, bao gồm các biện pháp tài chính và tiền tệ đã công bố trước đó. Vào ngày 29 tháng 7, chính phủ trung ương đã ban hành 'Mở khóa 3. 0' tiếp tục mở đường cho việc mở lại theo từng giai đoạn các hoạt động trên toàn quốc và chỉ giới hạn việc khóa máy đối với các khu vực ngăn chặn cho đến ngày 31 tháng 8. Vào ngày 29 tháng 8, chính phủ đã ban hành ['Mở khóa 4. 0'] để tiếp tục mở cửa lại nền kinh tế vào tháng 9, loại bỏ các hạn chế đối với đường sắt đô thị từ ngày 7 tháng 9 và cho phép các hoạt động xã hội, học thuật, thể thao, giải trí và các nhóm khác lên đến 100 người. Vào ngày 30 tháng 9, chính phủ trung ương đã ban hành "Mở khóa 5. 0" để cho phép chính quyền tiểu bang/liên bang quyết định mở lại các trường học và cơ sở đào tạo sau ngày 15 tháng 10 theo cách phân loại. Rạp chiếu phim/nhà hát/khu phức hợp sẽ được phép mở với tối đa 50% công suất chỗ ngồi và công viên giải trí sẽ được phép mở từ ngày 15 tháng 10 năm 2020. Mức trần cho các hội thánh đã được mở rộng lên 200 người. Sau làn sóng COVID-19 thứ hai, hầu hết các bang đã công bố các biện pháp phong tỏa bổ sung vào quý 2 năm 2021. Vào ngày 3 tháng 1 năm 2021, Tổ chức Kiểm soát Tiêu chuẩn Thuốc Trung ương [CDSCO] của Ấn Độ đã cấp phép sử dụng khẩn cấp [EUA] cho vắc xin AstraZeneca và Covaxin [do công ty địa phương Bharat Biotech phát triển]. Cả hai đều được sản xuất trong nước tại Ấn Độ. Ngày 11/01/2021, Thủ tướng Chính phủ tuyên bố bắt đầu chiến dịch tiêm chủng lớn nhất thế giới từ ngày 16/01 với mục tiêu tiêm chủng cho khoảng 300 triệu người trong những tháng tới. Từ ngày 1 tháng 5, tất cả những người trên 18 tuổi đều đủ điều kiện tiêm chủng;
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Các biện pháp hỗ trợ tài chính của chính quyền trung ương Ấn Độ có thể được chia thành hai loại lớn. [i] các biện pháp trên vạch bao gồm chi tiêu của chính phủ [khoảng 3. 5% GDP, trong đó khoảng 2. 2 phần trăm GDP được ước tính đã được sử dụng trong năm tài chính vừa qua], doanh thu trả trước hoặc hoãn lại [khoảng 0. 3% GDP giảm đến hạn trong năm tài chính vừa qua] và chi tiêu cấp tốc [khoảng 0. 3% GDP giảm trong năm tài chính vừa qua]; . 3% GDP]. Trong giai đoạn đầu của quá trình ứng phó với đại dịch, các biện pháp chi tiêu vượt tuyến tập trung chủ yếu vào bảo trợ xã hội và chăm sóc sức khỏe. Chúng bao gồm hỗ trợ bằng hiện vật [thực phẩm; gas nấu ăn] và hỗ trợ tiền mặt cho các hộ gia đình có thu nhập thấp hơn [1. 2% GDP]; . 5% GDP]; . 1 phần trăm GDP]. Các biện pháp được công bố sau đó vào tháng 10 và tháng 11 năm 2020 bao gồm đầu tư công bổ sung [chi tiêu vốn cao hơn của chính quyền trung ương và các khoản vay không lãi suất cho các bang, khoảng 0. 2% GDP] và các chương trình hỗ trợ nhắm mục tiêu vào các lĩnh vực nhất định. Loại thứ hai bao gồm chương trình Khuyến khích liên kết sản xuất nhắm vào 13 lĩnh vực ưu tiên và dự kiến chi phí khoảng 0. 8% GDP trong 5 năm, phân bổ trợ cấp phân bón cao hơn có lợi cho ngành nông nghiệp [0. 3% GDP] và hỗ trợ xây dựng nhà ở đô thị [0. 1 phần trăm GDP]. Một số biện pháp nhằm giảm bớt gánh nặng tuân thủ thuế trong nhiều lĩnh vực cũng đã được công bố, bao gồm hoãn một số thời hạn nộp thuế và tuân thủ khác, đồng thời giảm lãi suất phạt đối với việc nộp thuế GST quá hạn. Các biện pháp tương tự để giảm bớt gánh nặng tuân thủ thuế trong tháng 4 và tháng 5 năm 2021 đã được áp dụng lại để đối phó với sự gia tăng các ca nhiễm trùng gần đây. Các biện pháp không ảnh hưởng trực tiếp ngay lập tức đến tình trạng thâm hụt của chính phủ nhằm cung cấp hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp [1. 9% GDP], hộ nghèo, đặc biệt là người di cư và nông dân [1. 6% GDP], các công ty phân phối điện gặp khó khăn [0. 4% GDP] và hỗ trợ có mục tiêu cho ngành nông nghiệp [0. 7% GDP], cũng như một số biện pháp hỗ trợ khác [khoảng 0. 3% GDP]. Các yếu tố chính của gói hỗ trợ doanh nghiệp là các biện pháp tài chính khác nhau dành cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa và các công ty tài chính phi ngân hàng, trong khi hỗ trợ bổ sung cho nông dân sẽ chủ yếu dưới hình thức cung cấp tín dụng ưu đãi cho nông dân. . Hỗ trợ ngành nông nghiệp chủ yếu cho phát triển cơ sở hạ tầng. Vào ngày 1 tháng 2 năm 2021, ngân sách chính phủ trung ương cho năm tài chính 2021/22 đã được trình lên quốc hội. Ngân sách đã mở rộng chi tiêu cho sức khỏe và phúc lợi, bao gồm cả khoản cung cấp cho chương trình tiêm chủng COVID-19 của đất nước [350 tỷ Rs]. Vào tháng 4 năm 2021, để đối phó với sự gia tăng các ca nhiễm bệnh gần đây, chính quyền trung ương đã thông báo rằng sẽ cung cấp lương thực miễn phí cho 800 triệu người vào tháng 5 và tháng 6 [với chi phí khoảng 260 tỷ rupee], tương tự như khẩu phần lương thực bổ sung được cung cấp. . Chính quyền trung ương cũng đã mở rộng kế hoạch cung cấp các khoản vay không lãi suất cho các bang để chi tiêu vốn đến năm tài chính 2021/22 [150 tỷ rupee] và đẩy nhanh việc giải ngân Quỹ ứng phó thiên tai cho các chính quyền bang [từ tháng 6 đến tháng 5]. Cuối cùng, thuế hải quan và các loại thuế khác đối với vắc-xin, oxy và thiết bị liên quan đến oxy đã được miễn để tăng tính sẵn có của chúng
Kể từ tháng 3 năm 2020, Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ [RBI] đã giảm lãi suất repo và repo đảo ngược lần lượt là 115 và 155 điểm cơ bản [bps] xuống 4. 0 và 3. 35% tương ứng và công bố các biện pháp thanh khoản thông qua ba biện pháp bao gồm Hoạt động Repo dài hạn [LTRO], cắt giảm tỷ lệ dự trữ tiền mặt [CRR] 100 bps và tăng cơ sở thường trực biên [MSF] lên 3% Thanh khoản theo luật định . 9 phần trăm GDP cho đến tháng 9. RBI đã cung cấp cứu trợ cho cả người đi vay và người cho vay [đến cuối tháng 8] và Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Ấn Độ [SEBI] tạm thời nới lỏng các tiêu chuẩn liên quan đến vỡ nợ đối với các công cụ được xếp hạng và giảm vốn hóa thị trường trung bình bắt buộc của cổ phần đại chúng và tối thiểu . Việc triển khai tỷ lệ tài trợ ròng ổn định và giai đoạn cuối cùng của quá trình triển khai theo từng giai đoạn của bộ đệm bảo toàn vốn đã bị trì hoãn sáu tháng [thời gian trì hoãn sau đó được kéo dài đến tháng 10 năm 2021]. Vào ngày 1 tháng 4, RBI đã tạo ra một cơ sở để giúp đáp ứng nhu cầu thanh khoản ngắn hạn của chính quyền tiểu bang và nới lỏng các giới hạn hồi hương xuất khẩu. Trước đó, RBI đã đưa ra các biện pháp quản lý để thúc đẩy dòng tín dụng cho lĩnh vực bán lẻ và các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa [MSME] và đưa ra quy định cấm phân loại tài sản đối với các khoản vay dành cho MSME và các nhà phát triển bất động sản [sau đó được mở rộng cho các khoản vay từ NBFC]. Bảo trì CRR cho tất cả các khoản vay bán lẻ bổ sung đã được miễn và phân loại lĩnh vực ưu tiên đối với các khoản vay ngân hàng dành cho NBFC đã được gia hạn để cho vay lại cho năm tài chính 2020/21. Trong các ngày 17-20 tháng 4, RBI, cùng với việc nới lỏng tiền tệ bổ sung, đã công bố. [a] TLTRO-2. 0 [tiền được đầu tư vào trái phiếu cấp đầu tư, giấy thương mại và trái phiếu không chuyển đổi của NBFC]; . Ngoài ra, các giới hạn Ứng trước về Cách thức và Phương tiện [WMA] của tiểu bang đã được tăng thêm 60 phần trăm và hiện được gia hạn đến tháng 3 năm 2021. RBI đã yêu cầu các tổ chức tài chính đánh giá tác động đối với chất lượng tài sản, tính thanh khoản và các thông số khác của họ từ cú sốc COVID-19 và thực hiện các biện pháp dự phòng ngay lập tức. Vào ngày 27 tháng 4, RBI đã công bố một cơ sở thanh khoản đặc biệt cho các quỹ tương hỗ [SLF-MF] và hoạt động repo 90 ngày với lãi suất cố định dành riêng cho các ngân hàng để đáp ứng các yêu cầu về thanh khoản của các quỹ tương hỗ, cùng với việc nới lỏng quy định để hỗ trợ thanh khoản được áp dụng theo . Vào ngày 13 tháng 5, chính phủ đã công bố các biện pháp nhằm vào các doanh nghiệp. [i] chương trình cho vay không có tài sản thế chấp với bảo lãnh 100%, [ii] nợ thứ cấp cho các MSME gặp khó khăn với bảo lãnh một phần và [iii] chương trình bảo lãnh tín dụng một phần cho các ngân hàng khu vực công đối với các khoản vay của các công ty tài chính phi ngân hàng, công ty tài chính nhà ở . Chính phủ cũng đã công bố [i] Quỹ tổng hợp để rót vốn vào các MSMEs và [ii] một phương tiện có mục đích đặc biệt [SPV] để mua nợ ngắn hạn của các công ty tài chính phi ngân hàng và công ty tài chính nhà ở đủ điều kiện, được đảm bảo hoàn toàn bởi . Vào ngày 22 tháng 5, RBI đã tiến hành nới lỏng quy định hơn nữa, bao gồm tăng giới hạn rủi ro lớn, nới lỏng một số tiêu chuẩn đối với tài chính của chính phủ tiểu bang, hỗ trợ tín dụng cho các nhà xuất khẩu và nhập khẩu và gia hạn thời hạn của các cơ sở tái cấp vốn cho doanh nghiệp nhỏ. Vào ngày 4 tháng 6, RBI đã gia hạn lợi ích theo chương trình hỗ trợ lãi suất và ưu đãi trả nợ nhanh chóng cho các khoản vay nông nghiệp ngắn hạn cho đến ngày 31 tháng 8 năm 2020. Vào ngày 12 tháng 6, hội đồng GST đã thông báo rằng họ sẽ giảm một nửa lãi suất đối với các hồ sơ quá hạn của các doanh nghiệp nhỏ. Vào ngày 21 tháng 6, RBI đã chỉ đạo các ngân hàng ấn định trọng số rủi ro bằng 0% đối với các cơ sở tín dụng được mở rộng theo chương trình bảo đảm hạn mức tín dụng khẩn cấp. Vào ngày 6 tháng 8, RBI đã cho phép các ngân hàng cơ cấu lại các khoản vay hiện tại đối với các MSMEs được phân loại là “tiêu chuẩn” [kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2020] mà không bị hạ cấp trong phân loại tài sản. Việc cơ cấu lại tài khoản người vay sẽ được thực hiện trước ngày 31 tháng 3 năm 2021. Các ngân hàng được yêu cầu duy trì khoản dự phòng bổ sung năm phần trăm trên mức dự phòng mà họ đã nắm giữ đối với các tài khoản được cơ cấu lại. RBI cũng đã công bố kế hoạch giải quyết các khoản vay doanh nghiệp và cá nhân được phân loại là ‘tiêu chuẩn’ kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2020 nhưng bị căng thẳng do COVID-19. Nghị quyết cần được đưa ra vào cuối tháng 12 năm 2020 và các khoản vay đủ điều kiện tiếp tục được phân loại là 'tiêu chuẩn' cho đến khi thực hiện kế hoạch giải quyết. Dự phòng mười phần trăm được yêu cầu sau khi thực hiện kế hoạch giải quyết. Vào ngày 31 tháng 8, các ngân hàng được phép nắm giữ các giao dịch mua mới đối với chứng khoán máy ảnh DSLR được mua từ ngày 1 tháng 9 năm 2020 với tỷ lệ giữ đến ngày đáo hạn lên tới giới hạn chung là 22% cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2021. Vào ngày 22 tháng 9, Quốc hội đã thông qua sửa đổi Bộ luật Phá sản Ấn Độ [IBC], không có trường hợp mất khả năng thanh toán nào cho đến ngày 25 tháng 12 năm 2020. Việc đình chỉ IBC sau đó đã được gia hạn đến cuối tháng 3 năm 2021. Vào ngày 9 tháng 10, RBI đã thông báo rằng trọng số rủi ro đối với các khoản vay mua nhà mới bị xử phạt cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2022 sẽ không liên quan đến quy mô của khoản vay, trong khi chúng sẽ vẫn được liên kết với tỷ lệ LTV; . 5 điểm. RBI đã công bố OMO đối với chứng khoán của chính phủ tiểu bang vào ngày 16 tháng 10. Các TLTRO trên vòi có thời hạn lên đến ba năm với tổng số tiền lên tới 1 tỷ đô la với tỷ lệ thả nổi được liên kết với tỷ lệ repo chính sách đã được công bố vào ngày 21 tháng 10. Chính phủ đã gia hạn Chương trình bảo đảm hạn mức tín dụng khẩn cấp [ECLGS] cho các MSME trước tiên đến ngày 30 tháng 11 năm 2020, sau đó là ngày 31 tháng 3 năm 2021 và bây giờ đến ngày 30 tháng 9 năm 2021 đồng thời nới lỏng các tiêu chí đủ điều kiện. RBI đã mở rộng Cơ sở điều chỉnh thanh khoản và Cơ sở thường trực cận biên cho các ngân hàng nông thôn trong khu vực để cải thiện việc quản lý thanh khoản của họ kể từ tháng 12 năm 2020. Vào ngày 8 tháng 1 năm 2021, RBI đã thông báo nối lại hoạt động theo từng giai đoạn theo khuôn khổ quản lý thanh khoản sửa đổi, bao gồm đấu giá repo ngược lãi suất thay đổi. Vào tháng 2 năm 2021, việc giảm yêu cầu dự trữ tiền mặt đối với các khoản vay MSME đối với các ngân hàng đã được gia hạn đến tháng 12 năm 2021.
Vào ngày 4 tháng 5 năm 2021, RBI đã đưa ra một loạt các biện pháp tiếp theo nhằm giảm bớt các điều kiện về thanh khoản và tài chính, bao gồm hỗ trợ thanh khoản ngay lập tức cho các dịch vụ và cơ sở hạ tầng chăm sóc sức khỏe liên quan đến COVID và đặc biệt Dài hạn . Kế hoạch giải quyết các khoản vay bán lẻ và MSME bị căng thẳng liên quan đến COVID đã được giới thiệu lại [mở rộng cho MSMEs] — với việc bên cho vay được phép yêu cầu cơ cấu lại các khoản vay cho đến cuối tháng 9 năm 2021. Ngoài ra, đối với các khoản vay được cơ cấu lại theo kế hoạch giải quyết trước đó [tháng 8 năm 2020], bên cho vay có thể tiếp tục gia hạn lệnh hoãn trả nợ hoặc thời hạn cho vay lên đến tổng cộng 2 năm. Cuối cùng, các ngân hàng được phép sử dụng bộ đệm dự phòng ngược chu kỳ để trích lập dự phòng cụ thể cho các khoản nợ xấu cho đến cuối tháng 3 năm 2022. Vào cuối tháng 5, RBI đã gia hạn thời gian quy định để tuân thủ các yêu cầu khác nhau của hệ thống thanh toán và chương trình ECLGS cho đến ngày 30 tháng 9 năm 2021.
Vào ngày 16 tháng 3 năm 2020, RBI đã công bố một giao dịch hoán đổi ngoại hối thứ hai [2 tỷ đô la, 6 tháng, dựa trên đấu giá] ngoài giao dịch hoán đổi trước đó với khối lượng và kỳ hạn bằng nhau. Giới hạn đầu tư của FPI vào trái phiếu doanh nghiệp đã được tăng lên 15% tổng số cổ phiếu đang lưu hành cho năm tài chính 2020/21. Hạn chế đầu tư của người không cư trú vào chứng khoán cụ thể do Chính phủ Trung ương phát hành đã được gỡ bỏ. Chính sách đầu tư trực tiếp nước ngoài đã được điều chỉnh yêu cầu một thực thể của một quốc gia có chung biên giới đất liền với Ấn Độ chỉ có thể đầu tư sau khi nhận được sự chấp thuận của chính phủ
Back to Top
Indonesia
Tiểu sử. Indonesia báo cáo trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID 19 vào ngày 2 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã áp dụng nhiều biện pháp ngăn chặn theo thời gian, bao gồm lệnh cấm tạm thời đối với du lịch hàng không và đường biển trong nước và quốc tế, sàng lọc tại các cảng nhập cảnh, đóng cửa trường học và các hạn chế khác đối với các sự kiện công cộng. Vào ngày 1 tháng 7 năm 2021, chính phủ đã thông báo áp dụng các hạn chế xã hội chặt chẽ hơn, đặc biệt là trên khắp khu vực Java và Bali từ ngày 3 tháng 7 đến ngày 20 tháng 7, nhằm đối phó với tình trạng gia tăng ca nhiễm COVID kể từ giữa tháng 6
Chính phủ đã triển khai chương trình tiêm chủng toàn quốc vào giữa tháng 1 năm 2021, bắt đầu từ nhân viên y tế. Tính đến ngày 30/6, khoảng 11% dân số Indonesia hiện đã được tiêm ít nhất một liều vắc xin COVID 19, với 5% được tiêm đầy đủ
Trong khi GDP của Indonesia năm 2021. Q1 giảm vừa phải khoảng 0. 7% so với một năm trước, hoạt động kinh tế tiếp tục phục hồi hàng quý kể từ nửa cuối năm 2020. Áp lực bên ngoài vẫn vừa phải, mặc dù một số biến động vẫn còn
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Năm 2020, chính phủ đã giải ngân tổng cộng 579 IDR. 8 nghìn tỷ đồng [khoảng 3. 8% GDP] như một phần của chương trình phục hồi kinh tế quốc gia [PEN]. PEN bao gồm [i] hỗ trợ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe để tăng cường năng lực xét nghiệm và điều trị cho các trường hợp mắc COVID-19; . PEN cũng bao gồm việc bơm vốn vào các doanh nghiệp nhà nước và trợ cấp lãi suất, bảo lãnh tín dụng và quỹ tái cơ cấu khoản vay cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa. Để hỗ trợ tạo tín dụng, chính phủ đã đặt quỹ nhà nước vào các ngân hàng thương mại được lựa chọn nhằm nỗ lực giúp các ngân hàng tăng đòn bẩy và đảm bảo các khoản vay vốn lưu động cho các tập đoàn sử dụng nhiều lao động. Vào năm 2021, chính phủ đã lập ngân sách tổng cộng là 699 IDR. 4 nghìn tỷ cho PEN
Ngân hàng Indonesia [BI] đã giảm lãi suất chính sách cộng dồn 125 điểm cơ bản vào tháng 2, tháng 3, tháng 6, tháng 7 và tháng 11 năm 2020 và 25 điểm cơ bản vào tháng 2 năm 2021, xuống còn 3. 5 phần trăm. BI cũng công bố các biện pháp khác để giảm bớt điều kiện thanh khoản, bao gồm. [i] giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc đối với các ngân hàng; . BI cũng điều chỉnh các quy định vĩ mô nhằm nới lỏng điều kiện thanh khoản và hỗ trợ ổn định thị trường trái phiếu. Các yêu cầu đặt cọc tối thiểu đối với các khoản vay mua ô tô, cũng như tỷ lệ khoản vay trên giá trị đối với bất động sản nhà ở, cũng đã được nới lỏng, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 3 đến ngày 31 tháng 12 năm 2021. Một sắc lệnh của Tổng thống đã mở rộng thẩm quyền của BI trong việc duy trì sự ổn định của hệ thống tài chính trước cú sốc COVID-19, bao gồm bằng cách tạo điều kiện hỗ trợ thanh khoản BI cho các ngân hàng, cho phép BI mua trái phiếu chính phủ trên thị trường sơ cấp và tài trợ cho bảo hiểm tiền gửi . Chính phủ và BI đã công bố vào ngày 6 tháng 7 năm 2020, một kế hoạch chia sẻ gánh nặng để hỗ trợ tài chính cho ứng phó kinh tế đối với đại dịch. Kế hoạch được triển khai vào năm 2020 bao gồm [i] BI mua trái phiếu chính phủ bằng phiếu giảm giá theo lãi suất chính sách của BI để tài trợ cho chi tiêu ưu tiên cho hàng hóa công cộng như y tế và bảo trợ xã hội; . Chính phủ phát hành trái phiếu đầu tiên theo cơ chế chia sẻ gánh nặng vào ngày 6 tháng 8 năm 2020. Vào năm 2021, chỉ có thỏa thuận người mua cuối cùng vẫn được áp dụng. BI cũng đã và đang cung cấp vốn cho LPS thông qua các giao dịch repo và mua trái phiếu chính phủ do LPS sở hữu. BI cũng đã thực hiện các biện pháp để tăng cường hơn nữa việc đào sâu tài chính, tiếp cận các dịch vụ tài chính và hoạt động tiền tệ, bao gồm bằng cách tạo điều kiện hợp tác giữa ngành ngân hàng và các công ty Fintech, hỗ trợ thanh toán kỹ thuật số trong các lĩnh vực khác nhau và giới thiệu các công cụ tuân thủ Sharia. Để giảm bớt sự biến động của thị trường chứng khoán, cơ quan quản lý OJK đã đưa ra chính sách mua lại cổ phiếu mới [cho phép các công ty niêm yết mua lại cổ phiếu của họ mà không cần tổ chức đại hội cổ đông trước đó] và đưa ra các giới hạn về việc giảm giá cổ phiếu. OJK cũng đã nới lỏng các thủ tục phân loại nợ và cơ cấu lại khoản vay cho các ngân hàng để khuyến khích tái cơ cấu khoản vay và gia hạn thời hạn ―thêm 2 tháng―để các công ty niêm yết công bố báo cáo tài chính hàng năm và tổ chức các cuộc họp cổ đông thường niên. Họ cũng đã hoãn việc các ngân hàng thực hiện định giá theo thị trường đối với chứng khoán chính phủ và các chứng khoán khác trong sáu tháng;
BI đã can thiệp vào thị trường ngoại hối giao ngay và không thể chuyển nhượng trong nước, và vào thị trường trái phiếu chính phủ trong nước để duy trì các điều kiện thị trường có trật tự. BI cũng đã tái khẳng định rằng các nhà đầu tư toàn cầu có thể sử dụng các ngân hàng giám sát toàn cầu và trong nước để thực hiện các giao dịch đầu tư tại Indonesia. Các gói kích thích cũng bao gồm các biện pháp dỡ bỏ các hạn chế đối với xuất nhập khẩu, nhằm giảm bớt sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu do virus gây ra.
Back to Top
Iran [Cộng hòa Hồi giáo
Tiểu sử. Iran đã báo cáo các trường hợp COVID-19 được xác nhận đầu tiên vào ngày 19 tháng 2 năm 2020 tại thành phố Qom. Sau khi dịch bệnh bùng phát, chính phủ đã đưa ra một loạt biện pháp nhằm hạn chế sự lây lan của vi-rút, bao gồm dừng các chuyến bay từ Trung Quốc, đóng cửa trường học, trung tâm thương mại, chợ và các địa điểm tôn giáo quan trọng, đồng thời cấm các cuộc tụ họp văn hóa và tôn giáo. Vào ngày 25 tháng 3 năm 2020, Tổng thống Rouhani tuyên bố phong tỏa một phần, đóng cửa các doanh nghiệp và văn phòng chính phủ trong hai tuần và cấm đi lại giữa các thành phố khác nhau
Sớm mở cửa lại nền kinh tế. Lo ngại về thiệt hại kinh tế do đợt bùng phát, chính phủ đã ra lệnh từng bước mở lại các doanh nghiệp mà họ cho là có nguy cơ lây lan vi-rút ở mức thấp hoặc trung bình bắt đầu từ ngày 8 tháng 4 năm 2020. Vào ngày 27 tháng 4 năm 2020, Iran đã mở lại tất cả các biên giới quốc tế để khôi phục thương mại trong khu vực, trong khi các nhà thờ Hồi giáo và trường học mở cửa trở lại vào giữa tháng 5. Vào ngày 26 tháng 5 năm 2020, tất cả các doanh nghiệp và địa điểm tôn giáo lớn đã được mở cửa
Liên tiếp các đợt đại dịch. "Làn sóng thứ hai" của các trường hợp vi rút tấn công Iran trong mùa hè năm 2020. Sau đó, chính phủ đã thiết lập việc đeo mặt nạ bắt buộc và các hạn chế mới ở Tehran. Dựa trên lệnh này, tất cả các trường học và đại học, nhà hàng, quán cà phê, cơ sở văn hóa và thẩm mỹ viện đã bị đóng cửa và một phần ba nhân viên chính phủ ở Tehran làm việc từ xa. Iran bước vào "làn sóng" ca mắc COVID-19 thứ ba vào mùa thu năm 2020, với số ca nhiễm mới lên tới đỉnh điểm 14.000 ca/ngày vào tháng 11. Khẩu trang trở thành bắt buộc ở nơi công cộng [trong nhà và ngoài trời] ở Tehran bắt đầu từ ngày 10 tháng 10. Một loạt các hạn chế bổ sung, bao gồm phong tỏa một phần và lệnh giới nghiêm, có hiệu lực vào ngày 28 tháng 11 năm 2020 tại các khu vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất. Quy định bắt buộc đeo khẩu trang được thực hiện trên toàn quốc. Vào tháng 1 năm 2021, tỷ lệ lây nhiễm vi-rút corona bắt đầu chậm lại nhưng lệnh giới nghiêm ban đêm và đào tạo từ xa vẫn được áp dụng để ngăn chặn vi-rút. Iran Air nối lại các chuyến bay đến Qatar, Dubai và Thổ Nhĩ Kỳ
Vào tháng 3 năm 2021, một đợt đại dịch thứ tư—là đợt nghiêm trọng nhất cho đến nay—đã quét qua đất nước sau kỳ nghỉ lễ Nowruz do nhu cầu đi lại và tụ tập gia tăng. Tuy nhiên, tỷ lệ tử vong và các trường hợp được xác nhận từ COVID-19 bắt đầu giảm vào giữa tháng 4, với xu hướng tích cực tiếp tục vào tháng 6. Đến cuối tháng đó, tổng số ca nhiễm là khoảng 3. 2 triệu, với hơn 84.000 ca tử vong
vắc xin. Việc tiêm chủng hàng loạt bắt đầu vào tháng 2 năm 2021, với việc chính phủ có kế hoạch tiêm chủng cho 60 triệu người Iran [95% dân số trưởng thành] vào cuối tháng 3 năm 2022 theo bốn giai đoạn, bắt đầu với những người lao động thiết yếu, nhóm có nguy cơ cao và cựu chiến binh bị thương. Tính đến giữa tháng 6, 5. 1 triệu người Iran đã được tiêm ít nhất một mũi vắc xin. Theo Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Iran, nước này đã mua khoảng 6 triệu vắc xin, bao gồm vắc xin mua từ Nga, Trung Quốc, Ấn Độ, Ý và Hàn Quốc. Trong số 62 triệu liều đặt hàng từ Nga, khoảng 900.000 liều đã được giao. Hơn nữa, vào giữa tháng 6, chính phủ đã cho phép sử dụng khẩn cấp vắc-xin COVID-19 đầu tiên được sản xuất trong nước, được gọi là COVIran Barekat. Vắc xin thứ hai của Iran, hợp tác phát triển với Cuba, dự kiến sẽ được tung ra thị trường vào cuối tháng 6. Vào tháng 6, Iran cũng trở thành quốc gia đầu tiên sản xuất vắc xin Sputnik của Nga trong nước
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Vào cuối tháng 3 năm 2020, Tổng thống Rouhani đã công bố các biện pháp cứu trợ và phục hồi do COVID-19 chiếm hơn 10% GDP. Iran cũng đã nhận được khoản vay 50 triệu đô la từ Ngân hàng Thế giới vào tháng 7 năm 2020, được sử dụng để tài trợ cho việc nhập khẩu thuốc và thiết bị y tế thông qua WHO. Để đối phó với sự gia tăng số ca nhiễm mới, chính phủ đã công bố một đợt cứu trợ khác cho các hộ gia đình vào tháng 11 năm 2020, với tổng trị giá 1% GDP.
Ngân sáchCác biện pháp chính của gói năm 2020 bao gồm [i] tài trợ thêm cho ngành y tế [2% GDP]; . 5% GDP]; . 3% GDP]; . 7% GDP]. Ngoài ra, chính phủ đã công bố lệnh hoãn nộp thuế trong thời hạn ba tháng cho đến tháng 6 năm 2020 [6% GDP]. Trái phiếu Sukuk, Quỹ Phát triển Quốc gia và tiền thu được từ tư nhân hóa đã cung cấp một phần tài chính
Vào ngày 15 tháng 4 năm 2020, chính phủ bắt đầu đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng lớn nhất từ trước đến nay, bán cổ phần còn lại của mình tại 18 công ty [bao gồm 12% cổ phần của Quỹ phúc lợi xã hội [SHASTA], công ty đại chúng lớn nhất] để tạo thu nhập khi họ cố gắng . S. biện pháp trừng phạt
Tính đến cuối tháng 8 năm 2020,13 phần trăm ứng viên kinh doanh bị ảnh hưởng bởi đại dịch đã nhận được một phần gói hỗ trợ và 56. 5 nghìn tỷ rial [$245 triệu] đã được trả từ Quỹ Phát triển Quốc gia của Iran
Ngân hàng Trung ương Iran đã [i] thông báo phân bổ vốn để nhập khẩu thuốc; . Ngân hàng Trung ương Iran cũng giảm dự trữ bắt buộc từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2020 đối với các ngân hàng thương mại để tăng cường cho vay đối với người dân và doanh nghiệp bị ảnh hưởng
Ngân hàng Trung ương Iran tuyên bố bơm 1 USD. 5 tỷ trên thị trường ngoại hối vào tháng 3 năm 2020 để ổn định đồng rial. Vào tháng 7 năm 2020, nó đã bơm thêm 1 tỷ USD. Và vào tháng 9 năm 2020, họ thông báo rằng họ sẽ dành một phần trăm quỹ tài sản có chủ quyền của đất nước để ổn định thị trường chứng khoán
Back to Top
I-rắc
Tiểu sử. Trường hợp được xác nhận đầu tiên của Iraq là vào ngày 22 tháng 2 năm 2020, tuy nhiên trong những tuần đầu của cuộc khủng hoảng, số lượng các trường hợp mới tương đối ít. Kết thúc tháng Ramadan cuối tháng 5/2020, số ca mắc mới leo thang nhanh chóng, đạt đỉnh điểm vào tháng 9. Đến tháng 10 năm 2020, số ca mắc mới hàng ngày đã giảm đáng kể. Các ca bệnh bắt đầu tăng trở lại vào tháng 1 năm 2021, đạt đỉnh mới hơn 8.500 ca vào tháng 4 năm 2021, tuy nhiên, tỷ lệ tử vong vẫn thấp hơn nhiều so với đợt đầu tiên. Số ca giảm trở lại vào tháng 5/2021 nhưng tăng mạnh trở lại vào tháng 6/2021, đạt hơn 7.000 ca mỗi ngày. Số người thiệt mạng hiện đã vượt quá 17.000
Trong giai đoạn đầu của cuộc khủng hoảng, chính quyền đã thực hiện một loạt biện pháp để hạn chế sự lây lan của vi-rút, bao gồm đóng cửa biên giới, hạn chế đi lại [bao gồm cả trên các chuyến bay quốc tế và phương tiện giao thông công cộng nội bộ], đồng thời đóng cửa các trường học và trường đại học. Lệnh phong tỏa và giới nghiêm trên toàn quốc lần đầu tiên được áp dụng vào ngày 22 tháng 3 năm 2020. Đến tháng 9 năm 2020, hầu hết các biện pháp ngăn chặn đã được nới lỏng ở một mức độ nào đó và lệnh giới nghiêm đã được dỡ bỏ sau khi các ca bệnh giảm. Các biện pháp ngăn chặn đã được áp dụng lại vào tháng 2 năm 2021 do số ca nhiễm mới gia tăng, bao gồm cả lệnh giới nghiêm vào cuối tuần, lệnh giới nghiêm ban đêm vào các ngày trong tuần cũng như hạn chế đi lại, đóng cửa các nhà hàng, trung tâm thương mại và nơi thờ cúng. Vào tháng 3 năm 2021, các biện pháp ngăn chặn bắt đầu được nới lỏng trở lại. Tuy nhiên, vào đầu tháng 5, trước sự xuất hiện của một biến thể mới, lệnh cấm du lịch đến Ấn Độ đã được đưa ra và lệnh phong tỏa hoàn toàn trong 10 ngày, bao gồm cả việc đóng cửa trường học và các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, đã được áp dụng vào dịp lễ Eid Al-Fitr nhưng sau đó đã được nới lỏng.
Vào tháng 9 năm 2020, Iraq đã tham gia Cơ sở COVAX, một sáng kiến toàn cầu nhằm đảm bảo khả năng tiếp cận với vắc xin COVID-19. Ban đầu, cơ sở này sẽ cung cấp vắc xin cho 20% dân số. Ngoài ra, Iraq đã phê duyệt vắc xin AstraZeneca, Pfizer-BioNtech, Sinopharm và Sputnik V để sử dụng khẩn cấp và đồng ý một loạt thỏa thuận để đảm bảo có thêm vắc xin. Việc tiêm chủng bắt đầu vào đầu tháng 3 với các liều được tài trợ từ Trung Quốc, sau đó là lô hàng vắc xin đầu tiên của COVAX được chuyển đến vào cuối tháng. Tuy nhiên, việc triển khai cho đến nay vẫn còn chậm với khoảng 911.000 liều được sử dụng, tương đương với 2. 3 liều cho 100 người
Các biện pháp ngăn chặn và giảm thiểu đã có tác động tiêu cực đáng kể đến hoạt động phi dầu mỏ, chủ yếu từ quý 2 năm 2020 trở đi. Theo dữ liệu chính thức mới nhất, GDP phi dầu mỏ giảm 20. 2 phần trăm vào năm 2020. Bên cạnh tác động trực tiếp của dịch COVID-19, giá dầu giảm khiến nguồn thu từ dầu mỏ năm 2020 giảm mạnh
Mở cửa lại nền kinh tế. Sau khi các ca bệnh bắt đầu giảm vào năm 2020, hầu hết các biện pháp ngăn chặn đã được nới lỏng ở một mức độ nào đó. Vào tháng 6 năm 2020, các hạn chế giới nghiêm bắt đầu được nới lỏng và được dỡ bỏ hoàn toàn vào cuối tháng 9. Tất cả các cửa khẩu biên giới trên đất liền đã mở cửa trở lại để giao thương và các sân bay mở cửa trở lại vào tháng 7 năm 2020 và các trường học mở cửa trở lại vào tháng 11 năm 2020, mặc dù việc giảng dạy trực tiếp bị hạn chế. Vào cuối tháng 12 năm 2020, một số biện pháp nới lỏng đã bị đảo ngược, sau khi số ca mắc COVID-19 ở các quốc gia khác tăng đột biến và việc phát hiện ra các biến thể mới của vi rút, với lệnh cấm du lịch đến một số quốc gia được áp dụng. Vào tháng 2 năm 2021, với sự gia tăng trở lại của các trường hợp, hầu hết các biện pháp ngăn chặn đã được áp dụng lại. Các biện pháp này đã được nới lỏng một lần nữa vào tháng 3, bất chấp số ca nhiễm tiếp tục gia tăng, để giảm bớt tác động kinh tế bằng cách hạn chế phong tỏa và mở lại các nhà hàng cũng như trung tâm thương mại. Vào đầu tháng 5, lệnh phong tỏa hoàn toàn kéo dài 10 ngày ban đầu được áp dụng xung quanh lễ Eid Al-Fitr nhưng sau đó được nới lỏng thành lệnh phong tỏa một phần và đến cuối tháng 5, lệnh phong tỏa toàn bộ vào cuối tuần đã được hạ cấp thành lệnh giới nghiêm ban đêm. Vào đầu tháng 6, các trường học đã mở cửa trở lại trên cơ sở kết hợp với yêu cầu xét nghiệm hàng tuần hoặc tiêm phòng
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Để hỗ trợ các nỗ lực của Bộ Y tế trong việc chống lại đại dịch COVID-19, Ngân hàng Trung ương Iraq đã thành lập một quỹ để quyên góp từ các tổ chức tài chính, quỹ này đã huy động được tổng cộng 37 triệu đô la, với số tiền quyên góp ban đầu là 20 triệu đô la từ Ngân hàng Trung ương và 5 triệu đô la. . Các cơ quan chức năng đã giảm chi tiêu trong các lĩnh vực không thiết yếu và đảm bảo phân bổ ngân sách cho Bộ Y tế. Ủy ban Tối cao về Sức khỏe và An toàn Quốc gia đã đưa ra một kế hoạch chuyển tiền mặt, nhắm mục tiêu đến các gia đình của người lao động trong khu vực tư nhân không nhận được tiền lương hoặc lợi ích từ chính phủ. Mỗi cá nhân đủ điều kiện nhận được 30.000 dinar Iraq [25 đô la], với tổng chi phí của chương trình là khoảng 300 tỷ dinar Iraq [254 triệu đô la].
Ngân hàng Trung ương Iraq giảm dự trữ bắt buộc từ 15% xuống 13%. Khi cuộc khủng hoảng bắt đầu, nó cũng đã công bố lệnh cấm các doanh nghiệp vừa và nhỏ thanh toán lãi và gốc thông qua sáng kiến cho vay theo chỉ định của mình [sáng kiến “một nghìn tỷ ID”] và khuyến khích các ngân hàng gia hạn thời gian đáo hạn của tất cả các khoản vay khi họ . Gần đây hơn, Ngân hàng Trung ương đã hỗ trợ thêm 5 triệu dinar Iraq [$4200] cho các dự án hiện có theo sáng kiến “một nghìn tỷ ID” và giảm lãi suất cho các khoản vay được gia hạn thông qua chương trình này. Ngân hàng Trung ương cũng khuyến khích sử dụng thanh toán điện tử để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút và hướng dẫn các nhà cung cấp loại bỏ hoa hồng đối với các khoản thanh toán đó trong sáu tháng
CBI đã công bố một 22. Tỷ giá hối đoái ID/USD giảm 7% vào tháng 12 năm 2020
Back to Top
Ireland
Tiểu sử. Kể từ khi bắt đầu đại dịch Covid-19 vào tháng 3 năm 2020, quy mô tác động kinh tế đã dao động theo tỷ lệ lây nhiễm và mức độ nghiêm ngặt của các biện pháp ngăn chặn. Tác động của đại dịch đối với nền kinh tế trong nước là rất nghiêm trọng, với các ngành định hướng trong nước thu hẹp khoảng 10% vào năm 2020 và tỷ lệ thất nghiệp điều chỉnh theo covid tăng lên 25%. Tuy nhiên, sự hỗ trợ chính sách toàn diện và đặc biệt là hiệu suất mạnh mẽ của các MNE [tăng trưởng 18%] đã giúp hạn chế tác động kinh tế của đại dịch và kết quả là GDP tăng 3. 4 phần trăm vào năm 2020. Tiêu dùng tư nhân giảm 9%, kém hơn một chút so với mức trung bình của EU, do các biện pháp ngăn chặn chặt chẽ hơn và tỷ trọng lớn của dịch vụ trong giỏ hàng tiêu dùng. Vào tháng 6 năm 2021, tỷ lệ thất nghiệp do Covid điều chỉnh ở mức khoảng 18. 3 phần trăm
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn. 1
Ireland đã đối phó với hai đợt lây nhiễm đầu tiên bằng các biện pháp phong tỏa nghiêm ngặt và chủ yếu là mở cửa trở lại dần dần2. Tuy nhiên, việc mở cửa trở lại vào đầu tháng 12, cùng với sự gia tăng tương tác xã hội trong các ngày lễ và sự xuất hiện của một biến thể vi rút dễ lây lan hơn từ Vương quốc Anh, đã dẫn đến sự gia tăng số ca nhiễm từ mức thấp nhất ở châu Âu lên mức cao nhất trên thế giới. . Điều này dẫn đến việc phải đóng cửa lần thứ ba từ tháng 1 đến ngày 5 tháng 4 năm 2021 với các hạn chế chặt chẽ hơn, bao gồm đóng cửa trường học và hầu hết các công trường xây dựng. Tỷ lệ lây nhiễm đã giảm kể từ đó. Vào cuối tháng 4, chính phủ đã công bố kế hoạch mở cửa dần dần3. Chính phủ bắt đầu chương trình tiêm chủng4 vào cuối tháng 12 và dự kiến sẽ tiêm chủng cho 80% dân số vào đầu tháng 7 năm 2021
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021Fiscal5
Chính quyền Ireland đã công bố gói tài chính toàn diện €24. 5 tỷ [khoảng 14 phần trăm GNI], được phân phối trong năm 2020 và 2021, bao gồm €20. 5 tỷ hỗ trợ trực tiếp và 4 tỷ euro hỗ trợ gián tiếp thông qua [a] chương trình bảo lãnh tín dụng trị giá 2 tỷ euro và [b] 2 tỷ euro Quỹ bình ổn và phục hồi đại dịch [ISIF]. Các hỗ trợ trực tiếp bao gồm. [i] €2. 9 tỷ biện pháp đánh thuế, tôi. e. , kho bãi và trả chậm; . 6 tỷ biện pháp chi tiêu thông qua [a] €11. 4 tỷ hỗ trợ thị trường lao động, [b] 2 tỷ € nâng cao năng lực ngành y tế, [c] €1. 5 tỷ hỗ trợ kinh doanh, [d] €0. công trình vốn 5 tỷ. Dự thảo Ngân sách 2021 có một khoản kích thích bổ sung là 1. 7% GDP và tập trung vào việc mở rộng các biện pháp hỗ trợ thu nhập, cung cấp hỗ trợ có mục tiêu cho lĩnh vực khách sạn, tăng chi tiêu cho y tế và nhà ở, cũng như tăng cường chương trình nghị sự xanh. Ngoài ra, chính phủ đã tăng tỷ lệ thất nghiệp và hỗ trợ trợ cấp lương để giảm bớt cú sốc tiêu cực từ việc thắt chặt các hạn chế được công bố trong tuần này. Hơn nữa, các bộ ổn định tự động hoạt động đầy đủ, tôi. e. , doanh thu thuế đã tự động giảm song song với sự suy giảm trong hoạt động kinh tế, trong khi chi tiêu thất nghiệp đã tăng lên. Các biện pháp chính sách tùy ý chính bao gồm
I. Chương trình Hỗ trợ Tiền lương Việc làm. Người sử dụng lao động có doanh thu giảm 30% sẽ nhận được khoản trợ cấp cố định lên tới €203 hàng tuần cho mỗi nhân viên
II. Khoản trợ cấp thất nghiệp do đại dịch—một khoản trợ cấp dành cho những người bị mất việc làm do đại dịch với mức cố định là €350 mỗi tuần
III. Chương trình hỗ trợ các hạn chế của Covid [CRSS] cung cấp các khoản thanh toán bồi thường doanh thu từ 10 đến 5% cho các công ty bị ảnh hưởng trong một số lĩnh vực [chỗ ở, thực phẩm và nghệ thuật, vui chơi và giải trí]. Nó sẽ chỉ áp dụng tại thời điểm gia tăng các hạn chế và được giới hạn ở mức 5 nghìn euro mỗi tuần
IV. Khoản đầu tư bổ sung 200 triệu € vào đào tạo, giáo dục, phát triển kỹ năng, kế hoạch sắp xếp công việc, trợ cấp tuyển dụng, các biện pháp hỗ trợ và tìm kiếm việc làm, để giúp những người mất việc tìm được công việc mới, đào tạo lại hoặc phát triển các kỹ năng mới, đặc biệt là cho những người mới nổi
V. Các biện pháp hỗ trợ SMEs3 bao gồm nhưng không giới hạn ở. [a] Trợ cấp Khởi động lại cho Doanh nghiệp [550 triệu €]; . 80% bảo lãnh của chính phủ cho một loạt các sản phẩm tín dụng từ €10.000 đến €1 triệu với thời hạn tối đa là 6 năm; . gói thanh khoản và các biện pháp đầu tư doanh nghiệp trị giá 55 triệu euro để giảm lãi suất cho vay đối với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ;
VI. Các biện pháp hỗ trợ lĩnh vực khách sạn và du lịch bao gồm. [a] CRSS; . 5 đến 9 phần trăm cho đến cuối năm 2021;
VII. Các biện pháp thuế bao gồm nhưng không giới hạn ở. [a] giảm thuế suất VAT tiêu chuẩn từ 23% xuống 21% trong 6 tháng kể từ tháng 9 năm 2020;
Vào ngày 1 tháng 6, chính phủ Ireland đã gia hạn hầu hết các khoản hỗ trợ thu nhập hộ gia đình và doanh nghiệp chính của mình đến cuối năm 2021, dự kiến sẽ tiêu tốn €3. 5 tỷ [1% GDP] và đặt ra cách chi 1 tỷ euro từ quỹ phục hồi của EU. Khoản thanh toán thất nghiệp do đại dịch [PUP], cung cấp khoản thanh toán hàng tuần lên tới €350, hiện sẽ được gia hạn đến tháng 2 năm 2022 – mặc dù khoản thanh toán bị cắt giảm €50 từ tháng 9. Tương tự, chương trình trợ cấp tiền lương sẽ kéo dài đến cuối năm 2021, với việc chính phủ để ngỏ khả năng thay đổi hoạt động của chương trình trong Q4. Ngoài ra, cả kho bãi thuế và miễn thuế thương mại sẽ được kéo dài đến cuối năm 2021. Thuế suất VAT cho du lịch sẽ giữ nguyên ở mức 9% cho đến tháng 9 năm 2022. Các kế hoạch cũng bao gồm khoản tài trợ tối đa 30.000 € cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ mở lại
Đối với chính sách tiền tệ ở cấp liên minh tiền tệ, vui lòng xem trang Khu vực đồng Euro
Các biện pháp bổ sung do Ngân hàng Trung ương Ireland [CBI] công bố bao gồm. [i] giải phóng bộ đệm vốn ngược chu kỳ, sẽ giảm từ 1% xuống 0%. ; . Việc tạm dừng thanh toán sẽ không ảnh hưởng đến hồ sơ tín dụng của người vay và việc ghi trên Sổ đăng ký tín dụng trung tâm sẽ được điều chỉnh;
Ngoài ra, có lệnh cấm trục xuất và tăng tiền thuê nhà trong thời gian khẩn cấp COVID;
không có biện pháp
1 https. //www. chính phủ. ie/vi/chiến dịch/khả năng phục hồi-phục hồi-2020-2021-kế-hoạch-sống-với-covid-19/
2https. //www. thông tin công dân. tức là/vi/covid 19/sống chung với kế hoạch covid 19. html
3https. //www. chính phủ. tức là/en/press-release/7894b-post-cabinet-statement-resilience-and-recovery-the-path-ahead/?referrer=http. //www. chính phủ. tức là/vi/báo chí-thông cáo/a4cd4-post-cabinet-statement-recovery-and-resilience-the-path-ahead/
4https. //www. chính phủ. tức là/vi/xuất bản/bf337-covid-19-chiến lược-tiêm chủng-và-kế hoạch-thực hiện/
5https. //www. chính phủ. tức là/vi/chiến dịch/709d1-kinh tế-phục hồi-kế hoạch/
Back to Top
Người israel
Tiểu sử. Israel đã bị ảnh hưởng đáng kể bởi sự lây lan toàn cầu của COVID-19. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 được báo cáo vào ngày 21 tháng 2. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp để ngăn chặn và giảm thiểu sự lây lan của vi-rút, đồng thời hỗ trợ người dân, việc làm và doanh nghiệp. Các biện pháp đối phó với đợt bùng phát COVID-19 bao gồm tăng cường xét nghiệm, hạn chế đi lại, các biện pháp giãn cách xã hội—bao gồm hạn chế người Israel đến bán kính 100 mét tính từ nhà của họ để giải trí và đóng cửa các cơ sở kinh doanh—ngoại trừ các dịch vụ thiết yếu—và các cơ sở trong nhà. Mặc dù tác động đối với hoạt động kinh tế là khá lớn trong nửa đầu năm, với sản lượng giảm 7% [trên cơ sở hàng năm] trong quý đầu tiên và 29. 2% vào quý 2 năm 2020; . 4 phần trăm cho cả năm. Sản lượng giảm 6. 5% vào quý 1 năm 2021 [trên cơ sở hàng năm] sau một đợt bùng phát mới, nhưng hoạt động đã tăng lên khi các ca bệnh giảm do tiêm chủng và nền kinh tế mở cửa trở lại
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào tháng 4 năm 2020, chính quyền đã thực hiện các bước dần dần để nới lỏng các biện pháp ngăn chặn bằng cách tăng tỷ lệ nhân viên được phép làm việc tại nơi làm việc và mở lại hầu hết các cửa hàng. Trong tháng 5, chính quyền cũng cho phép các trường mở dần vào cuối tháng, nới lỏng các hạn chế đi lại và tụ tập. Các trung tâm thương mại mở cửa vào đầu tháng, trong khi các nhà hàng mở cửa vào cuối tháng. Chính quyền đã ban hành các hướng dẫn an toàn về giãn cách và vệ sinh trong các doanh nghiệp và yêu cầu sử dụng khẩu trang ở những nơi công cộng. Vào ngày 29 tháng 6, sau khi tỷ lệ mắc bệnh gia tăng trở lại, chính quyền đã áp đặt các hạn chế mới đối với các cuộc tụ họp và tăng cường làm việc từ xa cho nhân viên khu vực công. Tiếp theo đó là các hạn chế tiếp theo vào đầu tháng 7, bao gồm cả việc sử dụng công suất cho các nhà hàng và xe buýt giao thông công cộng, đóng cửa các quán bar và phòng tập thể dục. Chính quyền đã nới lỏng một số hạn chế vào cuối tháng 7 và đầu tháng 8. Việc mở cửa lại nền kinh tế cho phép hoạt động kinh tế phục hồi mạnh mẽ, với sản lượng tăng 38. 9 phần trăm [trên cơ sở hàng năm] trong quý thứ ba. Vào đầu tháng 9, chính phủ đã áp đặt lệnh phong tỏa ở một số thành phố có tỷ lệ mắc bệnh cao, sau đó là đợt phong tỏa toàn quốc lần thứ hai vào ngày 18 tháng 9 và được thắt chặt vào ngày 25 tháng 9. Việc khóa máy bắt đầu nới lỏng vào ngày 18 tháng 10, bao gồm cả việc mở dần các trường học trong suốt tháng 11. Vào ngày 27 tháng 12, lệnh phong tỏa toàn quốc lần thứ ba được áp dụng do số ca mắc mới tăng mạnh. Các hạn chế khóa máy đã được thắt chặt hơn nữa kể từ ngày 10 tháng 1. Việc dỡ bỏ dần các hạn chế bắt đầu vào ngày 7 tháng 2 và hầu hết các hạn chế trong nước đã được dỡ bỏ, nhưng việc đi lại quốc tế vẫn bị hạn chế đáng kể do sự lây lan nhanh chóng trên toàn cầu của các biến thể dễ lây lan hơn. Một chiến dịch tiêm chủng đã được triển khai từ ngày 20 tháng 12. Cho đến nay, khoảng 57. 1 phần trăm dân số đã nhận được hai liều
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Vào ngày 8 tháng 4 năm 2020, quốc hội đã thông qua gói 80 tỷ NIS [khoảng 6. 1 phần trăm GDP năm 2020], bao gồm 11 tỷ NIS cho chi phí y tế. Gói hỗ trợ mạng lưới an sinh xã hội [20 tỷ NIS], tài trợ cho việc nới lỏng các yêu cầu về trợ cấp thất nghiệp và trợ cấp cho người lao động tự làm chủ. Nó cũng cung cấp 41 tỷ NIS hỗ trợ thanh khoản thông qua [i] các khoản vay trực tiếp và được chính phủ bảo lãnh cho các công ty lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ và các tổ chức khác, [ii] giảm thuế bất động sản cho các doanh nghiệp, [iii] hoãn thanh toán VAT, thuế thành phố, tiện ích, . Gói này cũng bao gồm 8 tỷ NIS cho các dự án cơ sở hạ tầng, bao gồm hỗ trợ CNTT cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và số hóa chính phủ. Khoản trợ cấp NIS 500 một lần cho các gia đình có trẻ em, người già và các nhóm dân số dễ bị tổn thương khác cũng đã được quốc hội phê duyệt. Vào ngày 2 tháng 6, quốc hội đã thông qua 20 tỷ [khoảng 1. 5 phần trăm GDP năm 2020] mở rộng gói, bao gồm các khoản tài trợ khuyến khích việc làm, hỗ trợ cho các doanh nghiệp có rủi ro cao và các quỹ bổ sung để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vào ngày 29 tháng 7, quốc hội đã thông qua gói kích thích thứ hai trị giá 80 tỷ NIS, bao gồm 50 tỷ cho các biện pháp ngân sách và 30 tỷ cho các khoản vay và bảo lãnh. Các tính năng chính của gói bao gồm mở rộng trợ cấp thất nghiệp cho người lao động làm việc trong thời gian dài, mở rộng trợ cấp cho người lao động tự làm chủ và doanh nghiệp nhỏ, đồng thời mở rộng chương trình cho vay Bảo lãnh Nhà nước dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra, quốc hội đã thông qua chương trình tài trợ một lần với số tiền NIS 6. 72 tỷ cho người lớn và gia đình có trẻ em, không bao gồm người có thu nhập cao. Vào ngày 29 tháng 9, quốc hội đã thông qua NIS 10 bổ sung. 5 tỷ để hỗ trợ các doanh nghiệp và tăng khả năng đủ điều kiện nhận trợ cấp xã hội. Tổng cộng, các biện pháp được phê duyệt lên tới khoảng NIS 202. 3 tỷ, trong đó NIS 105. 6 tỷ đã được thực hiện vào năm 2020 và NIS 35. 9 tỷ đã được thực hiện trong 5 tháng đầu năm 2021
Các biện pháp chính sách tiền tệ quan trọng bao gồm. [i] thông báo mua trái phiếu chính phủ lên tới 50 tỷ NIS, mở rộng lên 85 tỷ vào cuối tháng 10 [NIS 65. 3 tỷ vào cuối tháng 5], [ii] hoạt động repo để cung cấp thanh khoản shekel cho các ngân hàng [NIS 0. 5 tỷ vào cuối tháng 5], [iii] cắt giảm lãi suất chính sách từ 15 bp xuống 0. 1 phần trăm, [iv] mở rộng tài sản thế chấp có thể chấp nhận được đối với repo để bao gồm trái phiếu doanh nghiệp được xếp hạng AA hoặc cao hơn, [v] một chương trình cấp vốn có kỳ hạn đã cung cấp các khoản vay 3 năm cho các ngân hàng để tài trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ [34. 2 tỷ vào cuối tháng 5] [vi] đưa ra kế hoạch mua trái phiếu doanh nghiệp trên thị trường thứ cấp với giá trị lên tới 15 tỷ NIS [NIS 3. 5 tỷ vào cuối tháng 5]. Ngân hàng Israel đã thực hiện các biện pháp để giảm bớt điều kiện tài chính cho các hộ gia đình và công ty bằng cách. [i] giảm yêu cầu về vốn pháp định của ngân hàng xuống một điểm phần trăm; . Vào tháng 5 năm 2020, Ngân hàng Israel cũng đã công bố một khuôn khổ toàn diện đã được hệ thống ngân hàng áp dụng để hoãn thanh toán khoản vay nhằm hỗ trợ khách hàng của ngân hàng đối phó với sự phân nhánh của cuộc khủng hoảng vi-rút corona. Khung đã được mở rộng một số nhưng đã hết hạn vào cuối tháng 3. Xem thêm. https. //www. bo bo. tổ chức. il/vi/Pages/CoronaUpdates. aspx
Ngân hàng Israel đang cung cấp thêm thanh khoản USD thông qua hoán đổi ngoại hối lên tới 15 tỷ USD. Nó cũng công bố kế hoạch mua 30 tỷ đô la Mỹ trong năm 2021
Back to Top
Nước Ý
Tiểu sử. Dòng chảy ròng của các trường hợp COVID-19 đã liên tục giảm. Kể từ ngày 1 tháng 7, số trường hợp đang hoạt động đã giảm xuống còn khoảng 49.000. Số bệnh nhân nhập viện và những người trong các đơn vị chăm sóc đặc biệt cũng đang có xu hướng giảm. Khoảng 127.500 người đã chết
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn bổ sung. Lệnh phong tỏa toàn quốc đầu tiên hết hạn vào ngày 4 tháng 5 năm 2020. Kể từ đó, sản xuất và xây dựng mở cửa trở lại theo các quy tắc an toàn mới [e. g. , ca làm việc so le, trạm làm việc cách nhau, kiểm tra nhiệt độ, khẩu trang]. Chính phủ đã tiến hành một số kế hoạch mở cửa trở lại. Ngoài các cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, quán cà phê và tiệm làm tóc đã mở cửa trở lại vào ngày 18 tháng 5 [kế hoạch mở lại ban đầu là ngày 1 tháng 6]. Các cơ sở thể thao mở cửa trở lại vào ngày 25 tháng 5, tiếp theo là rạp chiếu phim và nhà hát vào ngày 15 tháng 6. Chính quyền khu vực được phép tùy ý điều chỉnh ngày theo cả hai hướng. Giờ đây, mọi người có thể đi lại trong khu vực của mình và các hạn chế di chuyển giữa các khu vực đã được dỡ bỏ vào ngày 3 tháng 6, khi biên giới quốc tế cũng mở cửa trở lại mà không bị hạn chế đến và đi từ các quốc gia EU khác
Sau sự gia tăng các trường hợp được xác nhận bắt đầu vào đầu tháng 8, chính phủ đã áp dụng lại một số biện pháp ngăn chặn, bao gồm đóng cửa các câu lạc bộ đêm, giới hạn sức chứa tại các địa điểm văn hóa. Bắt buộc phải đeo khẩu trang ở những nơi công cộng [cả trong và ngoài trời] đến hết tháng 1 năm 2021. Tăng tiền phạt đối với những người không tuân theo các quy tắc chống lây nhiễm và kiểm dịch. Các xét nghiệm Covid nhanh được yêu cầu đối với khách du lịch trở về từ một số quốc gia ở Châu Âu và đã được phép sử dụng trong các trường học để xác định và cách ly những người bị nhiễm bệnh, do đó tránh được việc phải đóng cửa toàn bộ trường học. Tình trạng khẩn cấp được kéo dài đến tháng 1 năm 2021
Một loạt các biện pháp ngăn chặn bổ sung đã được triển khai từ giữa tháng 10 và được gia hạn đến giữa tháng 5 năm 2021. Việc đóng cửa các dịch vụ và hạn chế di chuyển tập trung hơn và thay đổi theo mức độ rủi ro được chỉ định cho các khu vực. Kể từ đầu tháng 4, các trường học đã được phép mở cửa trở lại — cho đến Lớp 8 [và Lớp 6 ở những khu vực có nguy cơ cao]. Một số hoạt động mở cửa trở lại bắt đầu vào giữa tháng 5, bao gồm các bể bơi ngoài trời và trường trung học. Nhà hát, rạp chiếu phim, phòng hòa nhạc và các địa điểm tương tự khác cũng đã mở cửa trở lại với giới hạn 50% sức chứa và các giới hạn cứng khác nhau đối với các địa điểm trong nhà và ngoài trời [lần lượt là 500 và 1.000 người]. Các phòng tập thể dục đã mở cửa trở lại vào đầu tháng 6
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Vào ngày 17 tháng 3 [2020], chính phủ đã thông qua gói cứu trợ trị giá 25 tỷ euro [1. 6% GDP] Gói khẩn cấp “Cura Italia”. Nó bao gồm [i] quỹ để tăng cường hệ thống chăm sóc sức khỏe và bảo vệ dân sự của Ý [€3. 2 tỷ]; . 3 tỷ]; . 4 tỷ]; . 1 tỉ]
Vào ngày 6 tháng 4 [2020], Nghị định thanh khoản cho phép bổ sung bảo lãnh nhà nước lên tới 400 tỷ euro [25 phần trăm GDP]. Phong bì bảo lãnh từ chương trình này và các chương trình trước đó nhằm mục đích mở khóa hơn 750 tỷ euro [gần 50% GDP] thanh khoản cho các doanh nghiệp và hộ gia đình [xem bên dưới]
Vào ngày 15 tháng 5 [2020], chính phủ đã thông qua thêm 55 tỷ euro [3. 5% GDP] “Khởi động lại” gói biện pháp tài khóa. Nó cung cấp, trong số những thứ khác, hỗ trợ thêm thu nhập cho các gia đình [€14. 5 tỷ], quỹ cho hệ thống chăm sóc sức khỏe [€3. 3 tỷ] và các biện pháp khác để hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm trợ cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và hoãn thuế [16 tỷ euro]
Sau khi Nghị viện phê duyệt thêm 25 tỷ € [1. 6% GDP] độ lệch thâm hụt, ngày 8 tháng 8 [,2020], chính phủ thông qua gói hỗ trợ thứ ba mới. Các biện pháp lao động và xã hội [12 tỷ euro] bao gồm hỗ trợ thu nhập bổ sung cho các gia đình và một số người lao động, gia hạn chương trình làm việc ngắn hạn và tạm dừng đóng góp an sinh xã hội cho những người mới thuê. Các biện pháp quan trọng khác là gia hạn lệnh cấm trả nợ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thời gian hoàn trả các nghĩa vụ thuế
Vào ngày 27 tháng 10 [2020], chính phủ đã áp dụng chính phủ €5. 4 tỷ [0. 3% GDP] nhằm cung cấp cứu trợ nhanh chóng cho các ngành bị ảnh hưởng bởi vòng hành động ngăn chặn COVID mới nhất. Các biện pháp bao gồm trợ cấp cho 460 nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ và những người tự làm chủ, đồng thời hỗ trợ thêm thu nhập cho các gia đình. Chính phủ cũng đã gia hạn miễn trừ đóng góp xã hội cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng
Vào ngày 19 tháng 3 và ngày 20 tháng 5 [2021], chính phủ đã phê duyệt thêm các gói hỗ trợ trị giá khoảng 72 tỷ euro nhằm mở rộng hỗ trợ cho doanh nghiệp và người lao động bị ảnh hưởng bởi đại dịch cũng như khởi động nền kinh tế. Các biện pháp chính bao gồm bồi thường cho các doanh nghiệp và người lao động tự do [tỷ lệ mất doanh thu tương ứng với năm 2020], đồng thời gia hạn lệnh cấm sa thải [đến cuối tháng 6] và các chương trình làm việc trong thời gian ngắn
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Các biện pháp chính được áp dụng trong gói khẩn cấp Cura Italia’ và Nghị định thanh khoản của chính phủ bao gồm. lệnh cấm hoàn trả khoản vay đối với một số hộ gia đình và doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm cả các khoản thế chấp và thấu chi; . Các chương trình hỗ trợ thanh khoản hiện tại [i. e. , bảo lãnh khoản vay và lệnh tạm hoãn] đã được gia hạn [từ cuối năm 2020] đến tháng 6 năm 2021 và gần đây hơn là đến cuối năm 2021. Việc gia hạn thời gian tạm hoãn cho vay [sau cuối tháng 6] sẽ chỉ bao gồm các khoản trả nợ gốc. Các khoản vay được bảo đảm mới được cung cấp sau cuối tháng 6 sẽ có tỷ lệ bảo đảm nhỏ hơn một chút [từ 100 đến 90% đối với các khoản vay nhỏ dưới 30.000 € và từ 90 đến 80% đối với các khoản vay lớn hơn]. Thời gian đáo hạn của các khoản vay được bảo lãnh mới và hiện tại cũng đã được kéo dài từ 6 đến 10 năm. Vào ngày 22 tháng 7 năm 2021, Tòa án Hiến pháp Ý đã bác bỏ lần gia hạn thứ hai của lệnh cấm thế chấp đối với nhà ở chính [từ ngày 1 tháng 1 đến ngày 30 tháng 6 năm 2021]
Ý cũng đã đưa ra một số kế hoạch bơm vốn vào các doanh nghiệp có tài chính bị ảnh hưởng bởi đại dịch, bao gồm [i] Kế hoạch tăng cường vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ [“Fondo Patrimonio PMI”] với tổng ngân sách khoảng 4 tỷ euro, nhằm mua trái phiếu. . Nghị định “Rilancio” đã giới thiệu Quỹ tái cơ cấu doanh nghiệp [sáp nhập và mua lại, quay vòng, cơ cấu lại nợ]. Các công ty mục tiêu là. [i] các công ty có thương hiệu lâu đời hoặc thương hiệu có tầm quan trọng chiến lược đối với quốc gia; . Đối với các công ty gặp khó khăn về tài chính, Quỹ sẽ cung cấp một khoản vốn cổ phần, theo điều kiện thị trường, cùng với một nhà đầu tư tư nhân [bên thứ ba]
Ngân hàng Ý đã công bố một loạt biện pháp để giúp các ngân hàng và tổ chức trung gian phi ngân hàng dưới sự giám sát của mình, phù hợp với các sáng kiến do ECB và EBA thực hiện. Chúng bao gồm khả năng hoạt động tạm thời dưới các yêu cầu về vốn và thanh khoản đã chọn; . Vào ngày 20 tháng 5 năm 2020, để thúc đẩy việc sử dụng các khoản vay tín dụng làm tài sản thế chấp và khuyến khích cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Ngân hàng Ý đã mở rộng các khuôn khổ yêu cầu tín dụng bổ sung để bao gồm các khoản vay được hỗ trợ bởi khu vực công liên quan đến COVID-19
IVASS [Cơ quan giám sát bảo hiểm] đã tuân theo các khuyến nghị của EIOPA và kêu gọi các công ty bảo hiểm thận trọng trong việc chi trả cổ tức và tiền thưởng để bảo vệ vị thế vốn của họ;
CONSOB đã quyết định duy trì ngưỡng tối thiểu thấp hơn cho đến tháng 10. Ngưỡng này bắt buộc phải thông báo về việc tham gia vào một công ty niêm yết. Các biện pháp này nhằm mục đích ngăn chặn sự biến động của thị trường tài chính và tăng cường tính minh bạch của việc nắm giữ cổ phần trong các công ty Ý được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán
không có biện pháp
J
Back to Top
Gia-mai-ca
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 đã được đăng ký vào ngày 10 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã thực hiện các biện pháp sớm và chủ động để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh trên khắp hòn đảo, bao gồm hủy bỏ tất cả các sự kiện công cộng và tư nhân lớn, đóng cửa trường học, cách ly toàn bộ cộng đồng. Lệnh giới nghiêm hàng ngày trên khắp hòn đảo vẫn được giữ nguyên, trong khi việc đóng cửa biên giới của hòn đảo đối với du khách đến đã được dỡ bỏ đối với công dân Jamaica trở về và những người không phải là công dân kể từ ngày 1 tháng 6 và ngày 15 tháng 6 tương ứng. Chính phủ đã thiết lập các giao thức cho du khách đến, bao gồm tài liệu trước khi đến, sàng lọc tại sân bay và đánh giá rủi ro, tiếp theo là cách tiếp cận dựa trên rủi ro để kiểm dịch và hạn chế di chuyển. Chính phủ cũng đã ban hành các hướng dẫn về việc mở lại các bãi biển, sông và công viên giải trí, là những điểm thu hút du lịch chính. Ngoài ra, các hướng dẫn đã được ban hành về giới hạn năng lực an toàn cho các cuộc tụ họp xã hội [e. g. đám cưới và đám tang] và các quy trình hoạt động cho phòng tập thể dục, tiệm hớt tóc và tiệm làm tóc
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 14 tháng 7 năm 2020
Tài chính
Bộ trưởng Bộ Tài chính công bố cắt giảm thuế về 0 đồng. 6 phần trăm GDP, cùng với các biện pháp có mục tiêu lên đến 0. 5% GDP để chống lại tác động của COVID 19. Điều này phần lớn dự kiến sẽ được tài trợ bởi việc thoái vốn tài sản đang diễn ra. Các biện pháp bổ sung đã được công bố để hỗ trợ các lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi vi-rút và ngăn chặn tình trạng sa thải lao động, bao gồm thuế TTĐB và miễn thuế hải quan đối với vật tư y tế và chất khử trùng cũng như chương trình Phân bổ nguồn lực cho nhân viên [CARE] trong đại dịch COVID-19, dự kiến [i] . Bộ trưởng cũng lưu ý rằng luật Trách nhiệm tài khóa có điều khoản thoát hiểm cho phép một số linh hoạt tạm thời trong việc đáp ứng các mục tiêu tài khóa, nếu tình hình kinh tế tiếp tục xấu đi. Vào ngày 13 tháng 5, Bộ Tài chính đã đệ trình trước Quốc hội Ngân sách bổ sung cho năm tài chính 2020/21 nhắm mục tiêu số dư chính là 3. 5% GDP để giải quyết các khoản thiếu hụt doanh thu dự kiến và phân bổ lại chi tiêu cần thiết do hậu quả của cuộc khủng hoảng COVID-19
Lãi suất chính sách qua đêm không thay đổi ở mức 0. 5%, nhưng Ngân hàng Jamaica đã thực hiện các hành động bổ sung để đảm bảo thanh khoản toàn hệ thống không bị gián đoạn, với khoản thanh khoản ước tính trị giá 57 tỷ đô la J cho đến nay và loại bỏ các giới hạn về số tiền mà các tổ chức nhận tiền gửi có thể vay qua đêm mà không bị tính lãi suất phạt và . Các nhà chức trách cũng đang khuyến khích ngành ngân hàng tiết kiệm vốn bằng cách hoãn trả cổ tức cho cổ đông, sắp xếp lại các khoản vay và thế chấp, bên cạnh việc cắt giảm lãi suất thế chấp đã được National Housing Trust công bố.
Ngân hàng Jamaica đã can thiệp vào thị trường ngoại hối thông qua việc bán dự trữ có giới hạn thông qua cơ chế đấu giá B-FXITT, phát hành trái phiếu liên kết với đô la Mỹ và repos trái phiếu Chính phủ Jamaica bằng ngoại hối với các ngân hàng và đại lý chứng khoán
Back to Top
Nhật Bản
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 tại Nhật Bản được báo cáo vào ngày 16 tháng 1 năm 2020. Để đối phó với sự bùng phát, chính quyền đã thực hiện một số biện pháp nhằm vào các nỗ lực ngăn chặn và sức khỏe. Nhật mở rộng lệnh cấm nhập cảnh; . Sau đó, Thủ tướng Shinzo Abe đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp cho 7 tỉnh [bao gồm Tokyo, Saitama, Kanagawa, Chiba, Osaka, Hyogo và Fukuoka] vào ngày 7 tháng 4 và mở rộng phạm vi áp dụng tình trạng khẩn cấp cho tất cả các tỉnh của Nhật Bản vào ngày 16 tháng 4. . Tình trạng khẩn cấp cho phép các thống đốc tỉnh trong các khu vực được chỉ định yêu cầu mọi người ở nhà, ra lệnh đóng cửa trường học và các cơ sở công cộng, xây dựng các cơ sở y tế tạm thời và áp dụng các hành động để hỗ trợ cung cấp thực phẩm và y tế. Ngày 4/5, Thủ tướng Abe gia hạn tình trạng khẩn cấp trên toàn quốc đến ngày 31/5. Thế vận hội Olympic Tokyo 2020 đã bị hoãn đến ngày 23 tháng 7 đến ngày 8 tháng 8 năm 2021. Ủy ban Thế vận hội Quốc tế, Ủy ban Paralympic Quốc tế, Chính quyền Thủ đô Tokyo, Ban Tổ chức Tokyo 2020 và Chính phủ Nhật Bản đã quyết định vào ngày 20 tháng 3 năm 2021 rằng khán giả quốc tế sẽ không được phép vào Nhật Bản để tham dự Thế vận hội Olympic và Paralympic Tokyo 2020, và vào ngày
Mở cửa lại nền kinh tế. Trong bối cảnh số ca mắc COVID-19 mới được xác nhận hàng ngày có xu hướng giảm dần kể từ đầu tháng 5 năm 2020, tình trạng khẩn cấp đã được dỡ bỏ đối với 39 quận trên tổng số 47 quận vào ngày 14 tháng 5 và đối với Osaka, Kyoto và Hyogo vào ngày 21 tháng 5. Vào ngày 25 tháng 5, tình trạng khẩn cấp đã được dỡ bỏ đối với tất cả các tỉnh, sớm hơn ngày hết hạn trước đó là ngày 31 tháng 5. Hạn chế đi lại giữa các tỉnh được dỡ bỏ vào ngày 19 tháng 6
Sau làn sóng lây nhiễm thứ hai, Tokyo nâng mức cảnh báo COVID-19 lên cao nhất vào ngày 15/7. Trong bối cảnh đó, nó đã yêu cầu người dân hạn chế đi ra ngoài Tokyo và các địa điểm karaoke và nhà hàng phục vụ rượu phải đóng cửa trước 10 giờ tối. m. Vào tháng 8, Aichi, Osaka, Miyazaki, Okinawa cũng yêu cầu các nhà hàng phục vụ rượu và địa điểm karaoke rút ngắn giờ hoạt động để đóng cửa lúc 8 giờ tối. m. và 10p. m. Khi các ca nhiễm mới tiếp tục có xu hướng giảm, Tokyo đã hạ mức cảnh báo xuống một bậc so với mức cao nhất vào ngày 10/9 và dỡ bỏ biện pháp rút ngắn thời gian hoạt động của các nhà hàng và karaoke từ ngày 16/9.
Trước tình hình các ca nhiễm mới gia tăng, ngày 19/11, Tokyo đã nâng mức cảnh báo COVID-19 lên cao nhất và yêu cầu người dân hạn chế ra ngoài, đồng thời đóng cửa các tụ điểm karaoke, nhà hàng phục vụ rượu trước 22h. m. cho đến giữa tháng mười hai. Hokkaido, Ibaraki, Saitama, Chiba, Kanagawa, Aichi, Osaka cũng yêu cầu các tụ điểm karaoke, nhà hàng phục vụ rượu bia rút ngắn giờ hoạt động để đóng cửa lúc 21h. m. và 10p. m. cho đến giữa tháng mười hai. Sapporo và Osaka tạm thời bị xóa khỏi danh sách các điểm đến trong chiến dịch Go-to-travel—một chương trình trợ cấp của chính phủ nhằm thúc đẩy du lịch nội địa—đến hết ngày 8 tháng 12. Ngày 14/12, chính phủ tạm dừng chiến dịch Đi Để Du Lịch trên toàn quốc từ ngày 28/12/2020. Vào ngày 7 tháng 1 năm 2021, Thủ tướng Suga đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp đối với Tokyo và ba tỉnh lân cận [Saitama, Kanagawa và Chiba]—bảy tỉnh [Gifu, Aichi, Kyoto, Osaka, Hyogo, Tochigi và Fukuoka] đã được bổ sung vào ngày 14 tháng 1 . Chính phủ yêu cầu các nhà hàng và quán bar rút ngắn thời gian hoạt động để đóng cửa trước 8 giờ tối. m. , kêu gọi làm việc từ xa để giảm 70% số lượng công nhân tại các văn phòng, yêu cầu cư dân ở nhà và hạn chế ra ngoài không cần thiết, đặc biệt là sau 8 giờ tối. m. và giới hạn số lượng khán giả tại các sự kiện lớn ở mức 5.000 người. Ngày 2/2, Thủ tướng Suga gia hạn tình trạng khẩn cấp cho 10 tỉnh [trừ Tochigi] đến hết ngày 7/3. Từ ngày 22/3, Nhật Bản dỡ bỏ tình trạng khẩn cấp toàn khu vực
Giữa đợt lây nhiễm thứ tư, vào ngày 5 tháng 4 năm 2021, các biện pháp phòng ngừa ưu tiên có hiệu lực ở Miyagi, Osaka và Hyogo, yêu cầu các nhà hàng và quán bar đóng cửa trước 8 giờ tối. m. Các biện pháp phòng ngừa ưu tiên sau đó đã được mở rộng đến Tokyo, Kyoto và Okinawa vào ngày 12 tháng 4, Saitama, Chiba, Kanagawa và Aichi vào ngày 20 tháng 4 và Ehime vào ngày 25 tháng 4. Vào ngày 23 tháng 4, Nhật Bản đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp đối với Tokyo, Osaka, Kyoto và Hyogo có hiệu lực từ ngày 25 tháng 4 đến ngày 11 tháng 5 và các biện pháp phòng ngừa ưu tiên hiện có đối với các tỉnh còn lại có hiệu lực đến ngày 11 tháng 5. Trong tình trạng khẩn cấp, chính phủ đã kêu gọi các công ty cho phép làm việc từ xa và yêu cầu các nhà hàng rút ngắn thời gian hoạt động để đóng cửa trước 8 giờ tối. m. , các nhà hàng, quán bar và quán karaoke phục vụ rượu cũng như các cửa hàng bách hóa và các cơ sở thương mại lớn khác phải đóng cửa và các sự kiện lớn được tổ chức mà không có khán giả. Chính phủ sau đó đã gia hạn tình trạng khẩn cấp và các biện pháp phòng ngừa ưu tiên cho đến ngày 20 tháng 6; . Các thống đốc tỉnh đã nới lỏng các hạn chế đối với các cửa hàng bách hóa và các cơ sở thương mại lớn khác được mở lại với thời gian ngắn hơn và cho các sự kiện lớn được tổ chức với giới hạn 5.000 người và 50% sức chứa của địa điểm. Nhật Bản dỡ bỏ tình trạng khẩn cấp và thay thế bằng các biện pháp phòng ngừa ưu tiên cho Tokyo, Osaka, Kyoto, Hyogo, Aichi, Hokkaido và Fukuoka từ ngày 21/6 đến 11/7. Tình trạng khẩn cấp cho Okinawa được kéo dài đến ngày 11 tháng 7. Các biện pháp phòng ngừa ưu tiên cho Kanagawa, Saitama và Chiba cũng được gia hạn đến ngày 11 tháng 7
Về du lịch xuyên biên giới, Nhật Bản đã nối lại hoạt động tái nhập cảnh vào Nhật Bản của tất cả các công dân nước ngoài có tư cách lưu trú kể từ tháng 9. Nhật Bản đã đồng ý về "Lộ trình cư trú" cho phép trao đổi kinh doanh thiết yếu giữa hai nước, với điều kiện họ phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa và kiểm dịch, với Brunei, Campuchia, Trung Quốc, Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, Myanmar, Malaysia, Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan, . Ngoài ra, Nhật Bản đã đồng ý với Trung Quốc, Singapore, Hàn Quốc và Việt Nam về "Dự án kinh doanh" cho phép các hoạt động kinh doanh hạn chế trong thời gian 14 ngày ở nhà [nới lỏng một phần các hạn chế đối với các hoạt động đó], ngay sau khi đến các quốc gia đó/ . " Bắt đầu từ tháng 10, những người có tư cách lưu trú "Sinh viên", "Người phụ thuộc" và những người khác, ngoài những người đi công tác xuyên biên giới của tất cả các quốc gia và khu vực đã được phép vào Nhật Bản với điều kiện người đó được tiếp đón bởi . Ngày 30/10, Chính phủ Nhật Bản quyết định dỡ bỏ lệnh cấm nhập cảnh đối với Australia, Brunei, Trung Quốc [bao gồm Hong Kong và Macau], New Zealand, Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan, Thái Lan và Việt Nam. Tuy nhiên, vào ngày 13 tháng 1 năm 2021, chính phủ đã tạm dừng “Danh sách kinh doanh” và “Danh sách cư trú” cho đến khi tình trạng khẩn cấp được dỡ bỏ
Như một bước phòng ngừa chống lại các biến thể coronavirus đáng lo ngại, Nhật Bản đã đình chỉ việc nhập cảnh mới vào quốc gia của công dân nước ngoài không cư trú từ ngày 28 tháng 12 năm 2020 cho đến khi có thông báo mới. Nhật Bản tăng cường các biện pháp thực thi biên giới để ngăn chặn các biến thể coronavirus đáng lo ngại. Các biện pháp kiểm dịch hiện tại được tăng cường đối với tất cả khách du lịch nhập cảnh, tái nhập cảnh hoặc quay trở lại Nhật Bản từ các quốc gia/khu vực được chỉ định để đối phó với cả hai biến thể vi rút corona cần quan tâm đặc biệt về các biện pháp biên giới và các biến thể khác, theo các quốc gia/khu vực. Chính phủ yêu cầu tất cả công dân Nhật Bản và công dân nước ngoài nộp kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 trong vòng 72 giờ trước khi khởi hành và trải qua các xét nghiệm khi đến nơi
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Vào ngày 7 tháng 4 [sửa đổi một phần vào ngày 20 tháng 4], năm 2020, Chính phủ Nhật Bản đã thông qua Gói kinh tế khẩn cấp chống lại COVID-19 trị giá 117 Yên. 1 nghìn tỷ [20. 9% GDP 2019] và gộp vào phần còn lại của các gói đã công bố trước đó [gói kích thích tháng 12 năm 2019 [được thông qua vào tháng 1 năm 2020] và hai gói ứng phó với COVID-19 được công bố lần lượt vào ngày 13 tháng 2 và ngày 10 tháng 3]. Gói tháng 4 hướng tới năm mục tiêu, bao gồm. [i] xây dựng các biện pháp phòng ngừa chống lại sự lây lan của nhiễm trùng và tăng cường năng lực điều trị [chi phí 0. 4% GDP 2019], [ii] bảo vệ việc làm và doanh nghiệp [15. 8% GDP năm 2019], [iii] phục hồi các hoạt động kinh tế sau khi ngăn chặn [1. 5% GDP năm 2019], [iv] xây dựng lại cơ cấu kinh tế có khả năng chống chịu [2. 8% GDP 2019] và [v] nâng cao mức độ sẵn sàng cho tương lai [0. 3% GDP năm 2019]. Các biện pháp chính bao gồm hỗ trợ tiền mặt cho mọi cá nhân và doanh nghiệp bị ảnh hưởng, hoãn nộp thuế và đóng góp an sinh xã hội, và cho vay ưu đãi từ các tổ chức tài chính công và tư nhân
Ngày 27 tháng 5 năm 2020, Chính phủ Nhật Bản công bố dự thảo ngân sách bổ sung năm tài chính 2020 lần thứ hai [được thông qua vào ngày 12 tháng 6]. Gói trị giá ¥117. 1 nghìn tỷ [20. 9% GDP năm 2019], bao gồm [i] các biện pháp liên quan đến sức khỏe, [ii] hỗ trợ doanh nghiệp, [iii] hỗ trợ hộ gia đình, [iv] chuyển giao cho chính quyền địa phương và [v] nâng mức trần của COVID- . Các biện pháp cụ thể bao gồm mở rộng trợ cấp công việc, cung cấp các khoản vay thứ cấp của các tổ chức tài chính công cho các công ty bị ảnh hưởng và trợ cấp cho các công ty bị ảnh hưởng để trả tiền thuê nhà
Vào ngày 8 tháng 12 năm 2020, Chính phủ Nhật Bản đã thông qua Các biện pháp kinh tế toàn diện nhằm đảm bảo cuộc sống và sinh kế của người dân hướng tới cứu trợ và hy vọng. Gói trị giá ¥73. 6 nghìn tỷ [13. 1 phần trăm GDP năm 2019], bao gồm các biện pháp để. [i] kiềm chế COVID-19, [ii] thúc đẩy thay đổi cơ cấu và chu kỳ kinh tế tích cực cho thời kỳ Hậu Corona, và [iii] đảm bảo an toàn và cứu trợ liên quan đến quản lý thảm họa, cùng với việc phân bổ Quỹ Dự trữ COVID-19. Các biện pháp cụ thể bao gồm khuyến khích các công ty đầu tư vào số hóa và công nghệ xanh, cũng như mở rộng các biện pháp ứng phó với COVID-19 đang diễn ra như các khoản vay ưu đãi cho các công ty bị ảnh hưởng
Nhật Bản là nước đóng góp lớn nhất cho các nguồn tài chính của IMF và các cơ chế cho vay ưu đãi của Quỹ, đồng thời là đối tác lâu năm nhất trong các hoạt động phát triển năng lực. Vào tháng 4 năm 2020, Nhật Bản đã cam kết đóng góp thêm 100 triệu đô la Mỹ cho Quỹ Ủy thác Ngăn chặn và Cứu trợ Thảm họa của IMF vì đây là nguồn lực sẵn có ngay lập tức để hỗ trợ năng lực của Quỹ trong việc cung cấp dịch vụ cứu trợ nợ dựa trên viện trợ không hoàn lại cho các quốc gia nghèo nhất và dễ bị tổn thương nhất để chống lại COVID-19. Để cung cấp tài chính khẩn cấp cho các thị trường mới nổi rộng lớn hơn và các nước đang phát triển nhằm đáp ứng các nhu cầu sắp xảy ra trong tương lai của họ, vào ngày 16 tháng 4 năm 2020, Nhật Bản đã thông báo rằng họ đang đặt mục tiêu tăng gấp đôi khoản đóng góp của mình cho Ủy thác Tăng trưởng và Giảm nghèo [PRGT] từ SDR 3 hiện tại. 6 tỉ. Nhật Bản cung cấp 1 SDR đầu tiên. 8 tỷ ngay lập tức. Nhật Bản kêu gọi các quốc gia than hồng khác nhanh chóng làm theo và Nhật Bản sẽ khớp thêm 1 SDR. 8 tỷ với sự đóng góp của họ. Vào tháng 10 năm 2020, Nhật Bản đã công bố khoản đóng góp mới trị giá 10 triệu đô la Mỹ cho Sáng kiến Phát triển Khủng hoảng COVID-19
Vào ngày 16 tháng 3 năm 2020, Ngân hàng Trung ương Nhật Bản [BoJ] đã triệu tập một cuộc họp chính sách tiền tệ và công bố một loạt các biện pháp toàn diện nhằm duy trì hoạt động trơn tru của thị trường tài chính [đặc biệt là thị trường tài chính U. S. thị trường tài trợ đô la], và khuyến khích cung cấp tín dụng. Chúng bao gồm việc cung cấp thanh khoản có mục tiêu thông qua việc tăng quy mô và tần suất mua trái phiếu chính phủ Nhật Bản [JGB], hoạt động cung cấp vốn đặc biệt để cung cấp các khoản vay cho tổ chức tài chính nhằm tạo điều kiện tài trợ cho các doanh nghiệp, sự gia tăng tạm thời về tốc độ mua trái phiếu hàng năm của BoJ. . BoJ đã cung cấp hỗ trợ cho vay thông qua hoạt động cung cấp vốn đặc biệt và mua chứng khoán của chính phủ Nhật Bản, giấy thương mại, trái phiếu doanh nghiệp và quỹ hoán đổi danh mục
Tại cuộc họp chính sách tiền tệ ngày 27 tháng 4 năm 2020, BoJ đã công bố các biện pháp bổ sung để duy trì sự ổn định trên thị trường tài chính và hỗ trợ cung cấp tín dụng. BoJ đã quyết định mua một lượng JGB cần thiết mà không đặt giới hạn trên đối với hướng dẫn mua JGB. Ngoài ra, nó đã tăng số lượng tối đa mua bổ sung thương phiếu và trái phiếu doanh nghiệp, nâng giới hạn trên của việc nắm giữ thương phiếu và trái phiếu doanh nghiệp lên tổng cộng 20 nghìn tỷ Yên [186 tỷ USD]. Các hoạt động cung cấp vốn đặc biệt đã được mở rộng quy mô bằng cách mở rộng phạm vi đối tác đủ điều kiện và tài sản thế chấp cho nợ tư nhân [bao gồm cả nợ hộ gia đình], cũng như bằng cách áp dụng lãi suất dương bằng 0. 1 phần trăm đối với số dư chưa thanh toán của các tài khoản vãng lai do các tổ chức tài chính nắm giữ tại BoJ tương ứng với số dư nợ của các khoản vay được cung cấp thông qua hoạt động này. Vào ngày 22 tháng 5, BoJ đã đưa ra một biện pháp cung cấp vốn mới để hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp chủ yếu là vừa và nhỏ, cung cấp vốn cho các khoản vay như khoản vay không lãi suất và không có bảo đảm do các đối tác đủ điều kiện thực hiện dựa trên các biện pháp kinh tế khẩn cấp của chính phủ. Tổng quy mô của hoạt động cung cấp quỹ đặc biệt và biện pháp cung cấp quỹ mới lên tới khoảng 90 nghìn tỷ Yên [838 tỷ USD]
BoJ phối hợp với Ngân hàng Canada, Ngân hàng Anh, Ngân hàng Trung ương Châu Âu, Cục Dự trữ Liên bang và Ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ tăng cường cung cấp U. S. thanh khoản đô la vào ngày 15 tháng 3 năm 2020, bằng cách hạ giá trên đồng U. S. thỏa thuận hoán đổi thanh khoản đô la bằng 25 điểm cơ bản. Nhật Bản cũng có một số thỏa thuận trao đổi song phương và khu vực quan trọng với các nước châu Á
Chính phủ đã mở rộng khối lượng các khoản vay ưu đãi [không tính lãi mà không cần thế chấp] chủ yếu dành cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa bị ảnh hưởng bởi COVID-19 thông qua Tập đoàn Tài chính Nhật Bản và các tổ chức khác. Chính phủ cũng tăng cường khả năng tiếp cận các khoản vay với các điều kiện tương tự từ các tổ chức tài chính địa phương, chẳng hạn như các ngân hàng địa phương. Để hỗ trợ người đi vay trong giai đoạn căng thẳng này, Cơ quan Dịch vụ Tài chính [FSA] đã trấn an các ngân hàng rằng họ có thể ấn định trọng số rủi ro bằng 0 cho các khoản vay được bảo đảm theo các chương trình bảo lãnh công, rút vốn pháp định và bộ đệm ngân hàng quan trọng về mặt hệ thống để hỗ trợ cung cấp tín dụng, và . FSA cũng đã yêu cầu các ngân hàng hoãn thanh toán tiền gốc cho các khoản vay thế chấp khi cần thiết và không thu phí sửa đổi các điều kiện cho vay thế chấp.
Vào ngày 12 tháng 6 năm 2020, Quốc hội đã thông qua sửa đổi Đạo luật về các biện pháp đặc biệt để tăng cường chức năng tài chính, trong đó kéo dài thời hạn nộp đơn của các ngân hàng khu vực đối với việc bơm vốn của chính phủ từ ngày 31 tháng 3 năm 2022 đến ngày 31 tháng 3 năm 2026 và quy định nới lỏng . Đạo luật nhằm tăng cường chức năng trung gian tài chính của các ngân hàng khu vực thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc bơm vốn của chính phủ cho họ. Ngoài ra, như một biện pháp phòng ngừa, Quốc hội cũng đã thông qua việc mở rộng giới hạn bảo lãnh của chính phủ đối với việc bơm vốn vào các ngân hàng khu vực từ 12 nghìn tỷ Yên lên 15 nghìn tỷ Yên.
Tỷ giá được phép điều chỉnh linh hoạt
Back to Top
Jordan
Tiểu sử. Jordan đã báo cáo 751.937 trường hợp tích lũy và = 9.756 trường hợp tử vong liên quan đến COVID kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021. Khi dịch bệnh bùng phát trên toàn cầu, các nhà chức trách đã thực hiện một loạt các biện pháp để thử và hạn chế sự lây lan của vi-rút. Các biện pháp ban đầu bao gồm đình chỉ tất cả các chuyến bay quốc tế, thực thi lệnh giới nghiêm nghiêm ngặt, hạn chế di chuyển và đóng cửa các doanh nghiệp, trường học và trường đại học. Vì số ca lây nhiễm vẫn ở mức thấp nên các hạn chế dần dần được nới lỏng trong mùa hè. Song song đó, các cơ quan chức năng đã phát động một chiến dịch truyền thông và nâng cao nhận thức cộng đồng để thông báo cho công chúng về các cơ sở khám và điều trị, đồng thời áp dụng các biện pháp giãn cách xã hội và sử dụng khẩu trang. Vào mùa thu, số ca nhiễm COVID tăng mạnh đã khiến chính quyền phải thực thi lệnh phong tỏa cục bộ. Vào đầu tháng 10, Chính phủ đã tái áp dụng lệnh phong tỏa trên toàn quốc vào các ngày thứ Sáu, đồng thời đóng cửa các trường học và trường đại học cho đến cuối học kỳ. Hầu hết các hạn chế đã được dỡ bỏ vào đầu năm 2021, do số ca mắc mới hàng ngày giảm xuống mức an toàn hơn nhiều, nhưng lệnh giới nghiêm vào cuối tuần và buổi tối đã được khôi phục vào cuối tháng 2 khi làn sóng lây nhiễm thứ ba tấn công đất nước và giờ giới nghiêm được kéo dài vào giữa năm. . Bất chấp các biện pháp này, vào ngày 31 tháng 3, Jordan đã báo cáo số người chết vì COVID-19 hàng ngày cao nhất kể từ khi đại dịch bắt đầu [111]. Việc tiêm chủng bắt đầu vào ngày 13 tháng 1, ưu tiên những cư dân dễ bị tổn thương về sức khỏe, bao gồm cả người tị nạn và nhân viên y tế. Tốc độ ban đầu bị hạn chế do thiếu nguồn cung cấp, nhưng đã tăng lên bắt đầu từ tháng 4 [với sự xuất hiện của nguồn cung cấp vắc xin mới], với số lượt tiêm chủng hàng ngày đạt 110.000 mỗi ngày vào cuối tháng 6. Sau khi hoàn thành việc tiêm chủng cho các nhóm ưu tiên, các chiến dịch tiêm chủng cho giáo viên tại các trung tâm được chỉ định, tiêm chủng cho nhân viên khu vực công tại nơi làm việc và cung cấp dịch vụ tiêm chủng tại các bệnh viện tư nhân đã được triển khai. Đầu tháng 7, ngày 2. 5 triệu công dân và cư dân Jordan đã được tiêm ít nhất một liều vắc-xin và 1. 5 triệu người đã nhận được cả hai liều. Chính quyền hy vọng sẽ đạt được 4. 5 triệu lượt tiêm chủng được thực hiện vào tháng 9, do đó bao gồm tất cả các nhóm dễ bị tổn thương. Từ đầu tháng 7, bất kỳ ai trên 40 tuổi đều có thể tiêm vắc xin mà không cần hẹn trước và những người từ 16 đến 18 tuổi cũng được phép đăng ký
Mở cửa lại nền kinh tế. Làn sóng đầu tiên. Việc nới lỏng dần đợt phong tỏa đầu tiên bắt đầu vào ngày 6 tháng 4, khi các nhà máy nằm trong khu công nghiệp được phép hoạt động trở lại. Việc mở cửa lại nền kinh tế tiếp tục trong suốt tháng 4, với một phần công việc được nối lại đối với một số lĩnh vực được chọn vào ngày 21 tháng 4, cũng như hầu hết các hoạt động thương mại vào ngày 30 tháng 4. . Vào ngày 4 tháng 5, Jordan dỡ bỏ hầu hết các biện pháp phong tỏa và cho phép hầu hết các ngành kinh tế hoạt động theo các hướng dẫn an toàn nghiêm ngặt. Vào cuối tháng 5 năm 2020, chính phủ cho phép các công ty trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề cắt giảm 30% lương tháng 5 và tháng 6 của nhân viên. Chính quyền thông báo rằng giao thông vận tải giữa các tỉnh sẽ tiếp tục, lệnh giới nghiêm ban đêm sẽ được rút ngắn, các khách sạn và quán cà phê sẽ được phép mở cửa trở lại, cùng với các sự kiện thể thao không có khán giả có hiệu lực từ ngày 6 tháng Sáu. Các trường đại học vẫn đóng cửa và lệnh giới nghiêm tiếp tục có hiệu lực vào ban đêm. Vào ngày 15 tháng 7, Bộ Giáo dục thông báo rằng các trường học sẽ mở cửa trở lại vào ngày 1 tháng 9 cho năm học mới. Bộ Y tế và các công ty địa phương đã phát triển ứng dụng “Aman” [“An toàn”], ứng dụng này sẽ cảnh báo cho người dùng khi họ tiếp xúc với người mắc COVID-19. Cách tiếp cận loại bỏ dần cũng đòi hỏi phải khởi động lại hoàn toàn các hoạt động kinh tế ở một số khu vực vẫn đóng cửa với phần còn lại của đất nước. Chính phủ cũng bắt đầu tổ chức hồi hương cho những người Jordan đang ở nước ngoài khi bắt đầu cuộc khủng hoảng và không thể quay trở lại do các chuyến bay quốc tế bị gián đoạn. Vào ngày 13 tháng 8, Jordan đã đóng cửa biên giới với Syria do lo ngại về virus sau khi các ca nhiễm mới gia tăng. Chính phủ đã khôi phục lệnh giới nghiêm vào thứ Sáu bắt đầu từ ngày 27 tháng 8 tại Amman và Zarqa. Ngày 8/9, Jordan mở cửa lại các sân bay cho các chuyến bay thương mại thông thường với các biện pháp nghiêm ngặt nhằm ngăn chặn đại dịch. Hành khách từ các quốc gia trong danh sách xanh [các quốc gia có số ca nhiễm COVID thấp] có thể vào Jordan nếu họ chứng minh được rằng họ đã cư trú ít nhất 14 ngày tại quốc gia xuất xứ, xuất trình xét nghiệm PCR âm tính được tiến hành chưa đầy 72 giờ trước khi khởi hành và thực hiện một xét nghiệm khác tại . Hành khách từ các quốc gia khác sẽ cần cách ly trong 7 ngày và thực hiện một xét nghiệm PCR khác khi kết thúc đợt cách ly - vào tháng 11, cách ly 7 ngày đã được áp dụng cho hành khách từ tất cả các quốc gia có kết quả xét nghiệm âm tính khi vào Jordan
Làn sóng thứ hai. Chính phủ đã ban hành Lệnh Quốc phòng 16 vào giữa tháng 9, đưa ra các biện pháp mới được thiết kế để ngăn chặn đại dịch [e. g. giới hạn đối với các cuộc tụ họp xã hội] và bao gồm các hình phạt nghiêm khắc đối với người dân và doanh nghiệp không tuân thủ các biện pháp an toàn sức khỏe [bao gồm. tiền phạt, đóng cửa cơ sở và có thể bị phạt tù]. Vào ngày 6 tháng 10, Chính phủ đã thông báo rằng việc phong tỏa toàn bộ sẽ được áp dụng đối với tất cả các tỉnh vào tất cả các ngày thứ Sáu và thứ Bảy sắp tới cho đến khi có thông báo mới. Vào ngày 20 tháng 10, Chính phủ mới thành lập của Thủ tướng Bisher al Khasawneh đã thông báo rằng việc phong tỏa toàn bộ sẽ chỉ áp dụng cho tất cả các tỉnh vào Thứ Sáu và áp dụng lệnh giới nghiêm hàng ngày từ 11 giờ tối đến 6 giờ sáng đối với người dân và từ 10 giờ tối đến 6 giờ sáng đối với các doanh nghiệp trên toàn quốc. Các trường học và trường đại học cũng đã đóng cửa và việc học từ xa được khôi phục cho đến cuối học kỳ đầu tiên. Vào ngày 22 tháng 10, Chính phủ đã ban hành lệnh quốc phòng 19 và 20 cho phép cầu nguyện vào thứ Sáu đồng thời đưa ra các nguyên tắc an toàn nghiêm ngặt, hạn chế hoạt động của các nhà hàng chỉ ở mức 50% công suất với không quá sáu người mỗi bàn và đưa ra các mức phạt mới đối với các cơ sở và những người không . Vào ngày 3 tháng 11, Bộ Y tế đã thỏa thuận với Hiệp hội các bệnh viện tư nhân để phân bổ ít nhất 1.000 giường và 150 giường ICU cho bệnh nhân COVID-19 sẽ được bệnh viện công chuyển đến bệnh viện tư nhân. Chính quyền thông báo rằng bắt đầu từ ngày 11 tháng 11, việc phong tỏa toàn bộ sẽ được thực hiện trong 4 ngày. Vào đầu tháng 12, số ca mắc mới hàng tuần bắt đầu giảm lần đầu tiên kể từ khi bắt đầu đợt thứ hai và đạt mức an toàn hơn vào đầu tháng 1 năm 2021
Làn sóng thứ ba. Tiêm chủng đợt 1 bắt đầu từ ngày 13/1, mục tiêu tiêm cho khoảng 1. 75 triệu người. Ưu tiên đang được dành cho nhân viên y tế và những người dân dễ bị tổn thương về sức khỏe [bao gồm cả người tị nạn]. Một hệ thống đăng ký điện tử được mở cho tất cả cư dân, bất kể quốc tịch hay địa vị, và 920.000 người đã đăng ký cho đến nay [tính đến ngày 30 tháng 3]. Vào ngày 24 tháng 2, chính phủ đã thông báo áp dụng lại các lệnh đóng cửa vào Thứ Sáu, bên cạnh các giờ giới nghiêm mới; . 00 giờ sáng đến 6. 00 giờ tối trong khi di chuyển công cộng được phép từ 6. 00 giờ sáng đến 7 giờ. 00pm], trong nỗ lực ngăn chặn sự gia tăng các ca nhiễm mới. Giáo dục trực tiếp ban đầu vẫn tiếp tục cho tất cả những người đã quay lại lớp học, nhưng việc giảng dạy trong lớp ở các trường phổ thông và đại học đã bị đình chỉ bắt đầu từ ngày 10 tháng 3. Vào ngày 28 tháng 3, chính phủ thông báo rằng chiến dịch tiêm chủng cho người già tại các viện dưỡng lão đã hoàn thành. Vào đầu tháng Ramadan, giờ giao hàng cho các nhà hàng và hiệu thuốc cũng như giờ phục vụ đồ ăn cho khách sạn được kéo dài và những người theo đạo được phép thực hiện các buổi cầu nguyện thứ Sáu tại các nhà thờ Hồi giáo; . Chính phủ đã phát động chiến dịch tiêm chủng cho giáo viên tại các trung tâm vắc xin được chỉ định, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các kế hoạch nối lại việc học trên lớp tại các trường phổ thông và đại học vào tháng 9. Chính phủ cũng đã công bố ý định mở lại nền kinh tế vào mùa hè năm 2021. Vào ngày 26 tháng 5, chính phủ đã công bố kế hoạch ba giai đoạn để mở cửa lại nền kinh tế. giai đoạn đầu tiên, bắt đầu từ tháng 6, sẽ chứng kiến việc mở lại dần dần các lĩnh vực khác nhau, giai đoạn thứ hai, bắt đầu từ tháng 7, sẽ bao gồm việc giảm giờ giới nghiêm và cho nhân viên khu vực công trở lại làm việc hoàn toàn, trong khi dự kiến mở lại hoàn toàn vào lúc . Vào ngày 1 tháng 6, chính phủ đã công bố kế hoạch ba giai đoạn để mở cửa lại nền kinh tế. giai đoạn đầu tiên, bắt đầu vào tháng 6, chứng kiến sự mở cửa trở lại dần dần của các lĩnh vực khác nhau; . Chính quyền đã đưa ra nhiều biện pháp khác nhau để cho phép nhiều quyền tự do hơn cho công dân được tiêm chủng trong thời gian mở cửa trở lại, bao gồm cả khả năng đi lại trong giờ giới nghiêm. Cuối tháng 6, EU thêm Jordan vào danh sách du lịch an toàn
Mối quan hệ với IMF. Vào ngày 20 tháng 5 năm 2020, Ban điều hành của Quỹ Tiền tệ Quốc tế [IMF] đã phê duyệt yêu cầu hỗ trợ tài chính khẩn cấp của Jordan theo Công cụ tài trợ nhanh [RFI] tương đương với 291 SDR. 55 triệu [khoảng 400 triệu USD, tương đương 85% hạn ngạch]. Việc mua theo RFI dự kiến sẽ đáp ứng một phần nhu cầu tài chính của Jordan bắt nguồn từ cú sốc COVID-19. Vào ngày 14 tháng 12 năm 2020, Ban điều hành IMF đã thông qua việc hoàn thành đánh giá lần thứ nhất theo Cơ chế quỹ mở rộng [EFF], tạo ra 102 SDR. 93 triệu [khoảng 148 triệu đô la Mỹ] có sẵn ngay lập tức. Vào ngày 12 tháng 4, Giám đốc điều hành đã đưa ra một tuyên bố bày tỏ sự ủng hộ của Quỹ đối với những nỗ lực cải cách của Jordan. Vào ngày 30 tháng 6, Ban điều hành IMF đã thông qua việc hoàn thành đánh giá lần thứ 2 theo EFF cũng như tăng khả năng tiếp cận Quỹ theo chương trình 144 triệu SDR [200 triệu USD]
Các phản hồi về chính sách chính kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2021
Về tài chính và cơ cấu
Ngày 18/3, Bộ Tài chính công bố hàng loạt biện pháp ứng phó với dịch bệnh. Các biện pháp bao gồm [i] miễn thuế bán hàng đối với chất khử trùng, khẩu trang và thiết bị y tế; . 75% đến 5. 25%]. Ngày 31 tháng 3 năm 2020, Thủ tướng Omar Razzaz ban hành Sắc lệnh Quốc phòng số. 4, thành lập quỹ cứu trợ vi-rút corona với tên gọi "Himmat Watan" [nỗ lực của một quốc gia], quỹ này sẽ gửi các khoản đóng góp trong và ngoài nước để hỗ trợ các nỗ lực của Vương quốc Anh trong việc tiêu diệt COVID-19. Chính phủ đã phân bổ chi tiêu bổ sung [50 triệu JD – khoảng 71 triệu USD] để mua thiết bị và vật tư y tế, thuê khách sạn để cách ly và chi phí an ninh bổ sung liên quan đến COVID. Nó cũng thiết lập một chương trình chuyển tiền mặt tạm thời cho người thất nghiệp và lao động tự do [81 triệu JD – khoảng 114 triệu USD]. Vào ngày 15 tháng 6, Thủ tướng Razzaz đã công bố một loạt các biện pháp hỗ trợ ngành du lịch, bằng cách. [i] cho phép ngành du lịch trả dần nghĩa vụ thuế năm 2019 mà không bị phạt; . Bộ Lao động đã công bố kế hoạch khôi phục nghĩa vụ quân sự trong một năm để giúp ngăn chặn tình trạng thất nghiệp của thanh niên sau đại dịch. Vào ngày 3 tháng 12, Thủ tướng Khasawneh đã công bố mở rộng chương trình trợ cấp tiền mặt để chi trả cho 100.000 gia đình mới và người lao động hàng ngày;
Vào ngày 31 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã công bố gói kích thích COVID với tổng giá trị là 448 triệu JD. Gói này bao gồm các biện pháp để bảo vệ các công việc hiện có [113 triệu JD], sử dụng thanh niên trong các chương trình liên quan đến COVID [10 triệu JD] và tăng cường các chương trình phúc lợi xã hội [60 triệu JD, chủ yếu thông qua việc mở rộng chương trình chuyển tiền mặt Takaful]
Ngân hàng Trung ương Jordan [CBJ] đã giảm hầu hết các lãi suất chính sách xuống 50 điểm cơ bản vào ngày 3 tháng 3 năm 2020 và thêm 100 điểm cơ bản vào ngày 16 tháng 3 năm 2020. Ngoài ra, Ngân hàng Trung ương Jordan [CBJ] đã công bố một gói các biện pháp nhằm ngăn chặn tác động của coronavirus đối với nền kinh tế. Các biện pháp bao gồm. [i] cho phép các ngân hàng hoãn trả nợ cho khách hàng trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng; . [iii] mở rộng phạm vi lĩnh vực và giảm lãi suất cho chương trình tái cấp vốn từ 1. 75% đến 1% ở Amman và từ 1% đến 0. 5% ở các tỉnh khác, đồng thời tăng thời hạn cho vay và giới hạn khối lượng; . Tạm ngừng giao dịch trên Sàn giao dịch chứng khoán Amman từ ngày 16/03/2020 đến ngày 10/05/2020. Vào ngày 11 tháng 3 năm 2021, Ngân hàng Trung ương Jordan đã công bố mở rộng các chương trình cho vay được trợ cấp dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ từ 500 triệu JD lên 700 triệu JD và gia hạn lệnh cấm dịch vụ cho vay ngân hàng đối với những người vay bị ảnh hưởng tiêu cực cho đến cuối năm 2021
không có biện pháp
K
Back to Top
Ca-dắc-xtan
Tiểu sử. Kazakhstan đã báo cáo 419.800 trường hợp mắc COVID-19 và 4.316 trường hợp tử vong tính đến ngày 28 tháng 6 năm 2021. Sau khi tạm ổn định sau khi đạt số ca mắc cao nhất vào tháng 4 kể từ khi bắt đầu đại dịch, các ca nhiễm mới lại gia tăng trong những ngày gần đây; . Năm khu vực bao gồm Nur-Sultan và Almaty nằm trong khu vực rủi ro cao ["vùng đỏ"] và phần còn lại của đất nước được đánh giá ở mức rủi ro trung bình. Các biện pháp kiểm dịch, bao gồm đóng cửa tạm thời hoặc giảm giờ làm việc đối với trung tâm thương mại, rạp chiếu phim và các địa điểm công cộng khác cũng như học tập trực tuyến cho các trường học, vẫn được áp dụng. Nur-Sultan, đã ở trong vùng đỏ hơn hai tháng, đã thắt chặt các biện pháp kiểm dịch và đưa ra xét nghiệm PCR bắt buộc đối với những công nhân không sẵn sàng tiêm phòng; . Chính quyền cũng đã thắt chặt các yêu cầu kiểm dịch đối với du khách quốc tế. Một ứng dụng di động đã được tung ra để theo dõi mức độ miễn dịch của mọi người và kiểm soát quyền truy cập của họ vào một số địa điểm công cộng [e. g. , sân bay quốc tế Nur-Sultan]
tiêm phòng. Chính quyền có kế hoạch tiêm chủng miễn phí cho mười triệu người [hơn một nửa dân số] vào tháng 9 năm 2021, bắt đầu với các nhóm có nguy cơ phơi nhiễm cao [bác sĩ, giáo viên và nhân viên thực thi pháp luật]. Đến nay, cả nước đã tiêm khoảng 4 triệu liều, với 1,5 triệu người được tiêm đầy đủ. Các liều lượng chủ yếu là vắc-xin Sputnik V và KazVac được sản xuất trong nước, ngoài ra còn từ các nguồn khác. Chính quyền đã tiếp tục chiến dịch nâng cao nhận thức về tiêm chủng và một số chính quyền khu vực [Almaty] đưa ra các biện pháp khuyến khích bằng tiền để kích thích việc sử dụng vắc xin
Kết quả kinh tế và chính sách. Tăng trưởng GDP thực năm 2020 là -2. 6 phần trăm. Nền kinh tế tăng trưởng 1. 6% trong 5 tháng đầu năm 2021 sau khi sụt giảm trong Q1. Các biện pháp hỗ trợ đáng kể của chính phủ đã giảm thiểu tác động kinh tế do đại dịch gây ra – chúng bao gồm quy định giá đối với hàng hóa quan trọng đối với xã hội, chuyển tiền mặt cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương và hỗ trợ có mục tiêu cho các ngành bị ảnh hưởng nặng nề và các doanh nghiệp vừa và nhỏ [SME]. Các ưu tiên cải cách của chính quyền bao gồm các kế hoạch tăng cường hành chính công, khả năng cạnh tranh trong các lĩnh vực then chốt [sản xuất, dược phẩm, nông nghiệp] và hỗ trợ xã hội cho toàn dân
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
Gói chống khủng hoảng [khoảng 9% GDP] được công bố vào năm 2020 bao gồm các khoản thanh toán bằng tiền mặt cho người thất nghiệp và lao động tự do, tăng lương hưu và phúc lợi xã hội, chi tiêu y tế bổ sung, hỗ trợ việc làm và doanh nghiệp. Khoản vay được trợ cấp tương đương với 1½ phần trăm GDP đang được cung cấp theo Chương trình Nhà nước “Nền kinh tế của những điều đơn giản,” cùng với các hành động giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tài trợ vốn lưu động [1. 1 phần trăm GDP]. Khoảng 2½ phần trăm GDP đang được phân bổ để hỗ trợ việc làm theo chương trình “Lộ trình việc làm”, bao gồm các dự án cơ sở hạ tầng quy mô lớn. Các doanh nghiệp và cá nhân được chọn cũng đủ điều kiện nhận ưu đãi thuế. Các biện pháp tiếp theo để phục hồi tăng trưởng kinh tế bao gồm. một chương trình thế chấp được trợ cấp dành cho các hộ gia đình với phân khúc nhắm mục tiêu cụ thể là giới trẻ, ưu đãi thuế cho nông nghiệp và các ngành bị ảnh hưởng nặng nề [hàng không dân dụng, du lịch], hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và doanh nghiệp sản xuất [sau này thông qua quỹ phát triển ngành mới thành lập] và cơ sở hạ tầng . Vào mùa hè năm 2020, chính quyền đã hỗ trợ thêm tiền mặt cho những cá nhân bị mất việc làm do bị cách ly, giảm lãi suất được trợ cấp cho các khoản vay dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ [xuống 6%] và gia hạn ưu đãi thuế cho các cá nhân và doanh nghiệp dễ bị tổn thương. Với làn sóng đại dịch thứ hai đang diễn ra, các biện pháp như “Lộ trình việc làm” và hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ [hỗ trợ tín dụng, hoãn thanh toán thuế và khoản vay] dự kiến sẽ tiếp tục vào năm 2021. Ngân sách sửa đổi năm 2021 cũng bao gồm chi tiêu bổ sung liên quan đến COVID [0. 6% GDP] cho vắc-xin, thử nghiệm và thiết bị bảo vệ cá nhân, dịch vụ và nhân viên y tế, và xây dựng các cơ sở y tế mới. Ngoài ra, việc tăng lương cho các bác sĩ trong giai đoạn 2021-23 đã được công bố với chi phí tài chính tổng thể ước tính là 0. 7% GDP năm 2021. Gói kích thích tài khóa tổng thể năm 2021 lên tới khoảng 1. 6% GDP
Ngân hàng Quốc gia [NBK] tăng lãi suất chính sách từ 9. 25 phần trăm đến 12 phần trăm vào ngày 10 tháng 3 năm 2020, sau khi áp lực lên đồng tenge [KZT] gia tăng do giá dầu giảm. Sau đó, nó đã cắt giảm lãi suất cơ bản và giữ ở mức 9% để hỗ trợ hoạt động. Để hỗ trợ các ngân hàng và nền kinh tế, từ giữa tháng 3 năm 2020, các cơ quan chức năng đã [i] giảm trọng số rủi ro [đối với SME từ 75% xuống 50%, đối với các khoản vay ngoại hối từ 200% xuống 100% và đối với các khoản vay hợp vốn từ 100% . Để hỗ trợ người dân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chính quyền đã khuyến khích các ngân hàng và những người cho vay khác cho phép hoãn trả nợ cho những người vay đủ điều kiện và đóng băng phân loại khoản vay của họ ở trạng thái trước COVID-19. Nhiều biện pháp trong số này dự kiến sẽ được duy trì cho đến giữa năm 2021 do làn sóng lây nhiễm COVID thứ hai đang diễn ra;
NBK cho phép đồng tenge mất giá hơn 15% xuống gần 450 KZT/USD vào tháng 3 năm 2020, can thiệp để giảm thiểu sự biến động quá mức. Nó cũng đưa ra các biện pháp hành chính tạm thời [giảm một nửa giới hạn mua ngoại hối hàng ngày không liên quan đến nghĩa vụ thanh toán và áp đặt giới hạn hàng tháng đối với việc rút tiền mặt của các pháp nhân] để giảm thiểu áp lực dòng tiền chảy ra ngoại hối. NBK phần lớn hạn chế can thiệp ngoại hối kể từ tháng 4 năm 2020, ngoại trừ vào tháng 9 và tháng 10 khi đồng tenge chịu áp lực do giá dầu giảm. Nhìn chung, đồng tenge mất giá 10% vào năm 2020. Dự trữ quốc tế tăng do giá vàng tăng. Theo dữ liệu sơ bộ, tài khoản vãng lai bên ngoài được cải thiện vào năm 2020, do sự sụt giảm trong xuất khẩu được bù đắp nhiều hơn bởi nhập khẩu thấp hơn và lợi nhuận hồi hương. Tenge nhìn chung vẫn ổn định vào đầu năm 2021
Back to Top
Kê-ni-a
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 14 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã áp dụng một số biện pháp ngăn chặn, bao gồm giãn cách xã hội và tăng cường hạn chế tụ tập ở hầu hết các không gian xã hội không thiết yếu; . Một số biện pháp ngăn chặn đã được nới lỏng. Các chuyến bay nội địa bắt đầu từ ngày 15 tháng 7 năm 2020, trong khi các chuyến bay quốc tế bắt đầu từ ngày 1 tháng 8 năm 2020. Tất cả những người quốc tế đến phải thực hiện cụ thể xét nghiệm SarsCoV2 RT PCR Swab, nếu không họ sẽ bị cách ly trong hai tuần. Bất chấp kết quả kiểm tra, hành khách từ các quận được chọn phải trải qua kiểm dịch mười bốn ngày. Sự bùng phát trở lại của các bệnh nhiễm trùng trong đợt thứ hai đã dẫn đến việc đảo ngược một số biện pháp nới lỏng. Tham gia thể chất tại những nơi thờ cúng với giới hạn độ tuổi là 65 giảm tối đa 90 phút so với hai giờ. Tham dự đám cưới giới hạn 50 người giảm từ 200 người. Trong khi giới hạn tham dự tang lễ vẫn là 200 người, những người được phép ở bên mộ chỉ là 15. Việc mở lại trường học theo từng giai đoạn và được mở lại hoàn toàn vào ngày 4 tháng 1 năm 2021. Kế hoạch triển khai vắc xin Covid-19 ban đầu do Bộ Y tế đưa ra nhắm mục tiêu bao phủ 30% dân số vào giữa năm 2023, với 2/3 số vắc xin dự kiến sẽ do GAVI/COVAX cung cấp và phần còn lại do chính phủ mua sắm. Giai đoạn triển khai đầu tiên, nhằm mục đích bao phủ 3% dân số vào cuối tháng 6 năm 2021, sẽ tập trung vào các nhân viên y tế tuyến đầu. Lô vắc xin đầu tiên bao gồm 0. 5% dân số đến nước này vào đầu tháng 3 năm 2021. Sự bùng phát trở lại nhanh chóng của các ca nhiễm trùng vào tháng 3 năm 2021 đã dẫn đến việc đảo ngược các biện pháp thư giãn được áp dụng từ giữa năm 2020. Vào ngày 26 tháng 3, chính quyền đã áp dụng lại các biện pháp ngăn chặn ở Nairobi và bốn quận lân cận, bao gồm lệnh cấm di chuyển ra vào khu vực; . Ở các quận còn lại, việc tham gia thể chất tại những nơi thờ cúng, đám tang và đám cưới được cho phép với những hạn chế về số lượng người tham gia. Các trường hợp giảm bớt từ đỉnh của làn sóng thứ ba gần đây đã dẫn đến việc nới lỏng một số biện pháp ngăn chặn vào ngày 1 tháng 5 năm 2021. Việc ngừng di chuyển trong và ngoài năm quận được khoanh vùng đã được dỡ bỏ; . Sau khi giảm mạnh vào cuối tháng 5 năm 2021, các ca nhiễm bệnh bắt đầu tăng trở lại vào tháng 6 năm 2021 do sự gia tăng các ca bệnh ở khu vực phía tây Kenya. Đáp lại, các nhà chức trách đã đặt 13 quận trong khu vực dưới tình trạng khóa một phần. Với việc hết vắc-xin, một khoản quyên góp từ Đan Mạch gồm 358.700 liều AstraZeneca đã giúp tiếp tục tiêm chủng
Key Policy Responses as of July 01, 2021
Fiscal
Chính phủ, như một phần của ngân sách năm tài chính 2019/20 [kết thúc vào ngày 30 tháng 6 năm 2020], ban đầu đã dành 40 tỷ Ksh [0. 4 phần trăm GDP] cho chi tiêu liên quan đến Covid, bao gồm cả lĩnh vực y tế [tăng cường giám sát, dịch vụ phòng thí nghiệm, đơn vị cách ly, thiết bị, vật tư và thông tin liên lạc]; . Ngân sách năm tài chính 2020/21 bao gồm Ksh56. 6 triệu [0. 5% GDP] gói kích thích kinh tế bao gồm chương trình việc làm mới cho thanh niên, cung cấp bảo lãnh tín dụng, thanh toán nhanh các khoản hoàn thuế VAT và các nghĩa vụ khác của chính phủ, tăng tài trợ cho chuyển tiền mặt và một số sáng kiến khác. Một gói các biện pháp thuế đã được áp dụng, bao gồm giảm thuế thu nhập hoàn toàn cho những người có thu nhập dưới mức tương đương 225 đô la mỗi tháng, giảm mức lương cao nhất-khi bạn kiếm được từ 30% xuống 25%, giảm thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp cơ sở từ . Một số biện pháp thuế, bao gồm giảm tỷ lệ PAYE cao nhất, thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp và VAT đã được hủy bỏ có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2021. Ngân sách cho năm tài chính 2021/22 được phân bổ 45 tỷ Ksh [0. 4 phần trăm GDP] cho chi tiêu liên quan đến covid [Ksh 14. 3 tỷ cho việc tung ra vắc xin, Ksh 7. 6 tỷ để tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc y tế giá cả phải chăng và Ksh 23. 1 tỷ cho chương trình kích thích kinh tế để hỗ trợ các nhóm dễ bị tổn thương]. Ngoài ra, nhiều mặt hàng dược phẩm và thiết bị y tế được giảm thuế
Vào ngày 24 tháng 3, ngân hàng trung ương [1] đã hạ lãi suất chính sách 100 bps xuống 7. 25 phần trăm; . 25 phần trăm; . Ngân hàng trung ương cũng đã khuyến khích các ngân hàng mở rộng tính linh hoạt đối với các điều khoản cho vay của người vay dựa trên các trường hợp liên quan đến đại dịch và khuyến khích miễn hoặc giảm phí đối với các giao dịch tiền di động để không khuyến khích sử dụng tiền mặt. Vào ngày 15 tháng 4, ngân hàng trung ương đã đình chỉ danh sách thông tin tín dụng tiêu cực đối với những người vay có khoản vay trở nên không hiệu quả sau ngày 1 tháng 4 trong sáu tháng. Ngưỡng tối thiểu mới là 10 đô la đã được đặt cho thông tin tín dụng tiêu cực được gửi tới văn phòng tham khảo tín dụng. Vào ngày 29 tháng 4, ngân hàng trung ương đã hạ lãi suất chính sách 25 bps xuống 7. 0 phần trăm. Một số biện pháp bao gồm miễn hoặc giảm phí đối với giao dịch tiền di động và đình chỉ niêm yết thông tin tín dụng tiêu cực cho người vay đã bị hủy bỏ vào ngày 1 tháng 1 năm 2021. Các biện pháp cơ cấu lại nợ và linh hoạt phân loại nợ hết hiệu lực vào ngày 2 tháng 3 năm 2021
không có biện pháp
Back to Top
Kiribati
Tiểu sử. Kiribati không có bất kỳ trường hợp nào được xác nhận kể từ ngày 6 tháng 5 năm 2021. Hạn chế đi lại đã được áp dụng kể từ tháng 1 năm 2020 và biên giới đã bị đóng cửa kể từ ngày 21 tháng 3 năm 2020 ngoại trừ việc vận chuyển hàng hóa thiết yếu [yêu cầu kiểm dịch áp dụng tại tất cả các cảng]. Một thông cáo báo chí nhằm ngăn chặn những đồn đoán và hoảng loạn đã được đưa ra vào ngày 17 tháng 3 năm 2020 và các lực lượng đặc nhiệm của chính phủ đã được thành lập để giải quyết các vùng đệm hàng hóa và hàng hóa;
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 6 tháng 5 năm 2021
Tài chính
Gói cứu trợ kinh tế trị giá 13 AUD. 5 triệu, tương đương khoảng 5% GDP đã được phê duyệt vào năm 2020. Nó bao gồm hỗ trợ thất nghiệp, kích thích kinh doanh tư nhân, đệm hàng hóa nhập khẩu và kích thích doanh nghiệp nhà nước.
Các biện pháp cụ thể bao gồm. trợ cấp thất nghiệp thông qua thay thế một phần thu nhập, chia sẻ chi phí của người sử dụng lao động cho các quan sát viên ở nước ngoài, người đi biển và người đóng gói trái cây, giảm đóng góp an sinh xã hội cho cả người sử dụng lao động và người lao động, và hỗ trợ cho vay thông qua các trung gian tài chính thuộc sở hữu của chính phủ
Ngoài ra, đã có sự hỗ trợ từ các nhà tài trợ cho việc chăm sóc y tế bao gồm cả tiêm chủng
không có biện pháp
không có biện pháp
Back to Top
Hàn Quốc
Hàn Quốc lần đầu tiên báo cáo các trường hợp được xác nhận COVID-19 vào tháng 1 năm 2020. Các nhà chức trách đã nhanh chóng thực hiện một chiến lược toàn diện để chống lại vi-rút dựa trên xét nghiệm rộng rãi, tích cực truy tìm người tiếp xúc cũng như cách ly và điều trị kịp thời các ca bệnh. Cùng với việc tự nguyện giữ khoảng cách xã hội, phương pháp này đã làm chậm quá trình lây nhiễm, cho phép hầu hết các doanh nghiệp tiếp tục mở cửa và khiến các ca nhiễm mới gần như bằng 0 trong suốt mùa hè. Số ca nhiễm tăng đột biến trong quý 4-2020, với số ca mắc mới trung bình hàng ngày đạt đỉnh hơn 1.000 vào tháng 12 trước khi giảm xuống mức 500-600 trong thời gian gần đây. GDP thực năm 2020 giảm -0. 9% nhưng đã phục hồi theo quý kể từ Q3-2020
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Ngày 17/3, Quốc hội thông qua bổ sung ngân sách nhà nước lần thứ nhất năm 2020. Ngân sách bổ sung bao gồm khoản giảm doanh thu 0 KRW. 8 nghìn tỷ và thêm 10 KRW. 9 nghìn tỷ chi cho phòng chống dịch bệnh và điều trị, cho vay và bảo lãnh cho doanh nghiệp bị ảnh hưởng, hỗ trợ hộ gia đình bị ảnh hưởng và hỗ trợ nền kinh tế địa phương bị ảnh hưởng
Ngày 30/4, Quốc hội thông qua bổ sung ngân sách nhà nước lần 2 năm 2020. Ngân sách bổ sung bao gồm việc tăng chi tiêu thêm 8 nghìn tỷ won để tài trợ cho chương trình thanh toán cứu trợ khẩn cấp trị giá 14 tỷ won. 3 nghìn tỷ cung cấp chuyển khoản cho các hộ gia đình
Ngày 3/7, Quốc hội thông qua bổ sung ngân sách nhà nước lần 3 năm 2020. KRW 35. Gói 1 nghìn tỷ bao gồm giảm thu [11. 4 nghìn tỷ] và thêm 23 KRW. 7 nghìn tỷ chi tiêu hỗ trợ tài chính cho các công ty, mở rộng việc làm và an toàn xã hội, kiểm soát dịch bệnh và chi tiêu cho các ngành công nghiệp xanh và kỹ thuật số
Vào ngày 14 tháng 7 năm 2020, chính phủ đã công bố tổng quan về gói chính sách mới [Thỏa thuận mới của Hàn Quốc]. Gói này nhằm mục đích "chuyển đổi nền kinh tế từ một nền kinh tế theo sau nhanh chóng thành một nền kinh tế dẫn đầu, từ nền kinh tế phụ thuộc vào carbon sang nền kinh tế xanh, với xã hội hướng tới một xã hội toàn diện hơn". Gói bao gồm ba thành phần chính. kinh tế số, công nghệ xanh và mạng lưới an sinh xã hội. Tổng cộng là 6 KRW. 3 nghìn tỷ chi tiêu đã được đưa vào ngân sách bổ sung năm 2020 [lần thứ 3]. Tổng cộng là 67 KRW. 7 nghìn tỷ won [tích lũy] sẽ được đầu tư vào năm 2022 và đến năm 2025 tổng cộng 160 nghìn tỷ won [tích lũy, 114. 1 nghìn tỷ won từ đầu tư tài chính] sẽ được đầu tư. Tổng cộng 1. 9 triệu việc làm dự kiến sẽ được tạo ra
Ngày 22/9, Quốc hội thông qua bổ sung ngân sách nhà nước lần thứ 4 năm 2020. Thêm 7 KRW. 8 nghìn tỷ sẽ được chi hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa và nhỏ [3. 9 nghìn tỷ đồng], hỗ trợ việc làm [1. 5 nghìn tỷ], hỗ trợ hộ thu nhập thấp [0. 4 nghìn tỷ], và hỗ trợ chăm sóc ban ngày và những thứ khác [2 nghìn tỷ]
Ngày 2/12, Quốc hội thông qua ngân sách 2021. Dự toán thu năm 2021 là 482. 6 nghìn tỷ, khoảng 23 nghìn tỷ KRW [1. 2% GDP] thấp hơn so với số thu dự kiến năm 2021 được công bố trong kế hoạch ngân sách năm 2020. Chi ngân sách là 558 nghìn tỷ, khoảng 11 nghìn tỷ KRW [0. 6% GDP] cao hơn mức dự kiến trong kế hoạch ngân sách năm 2020
Ngày 25 tháng 3 năm 2021, Quốc hội thông qua ngân sách bổ sung cho 14 KRW. 9 nghìn tỷ [0. 8% GDP]. Các biện pháp bao gồm cứu trợ cho các chủ doanh nghiệp nhỏ và người lao động bị ảnh hưởng, hỗ trợ việc làm, triển khai vắc-xin, hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ và hỗ trợ các hộ gia đình có thu nhập thấp
Vào ngày 1 tháng 7 năm 2021, chính phủ đã công bố đề xuất bổ sung ngân sách lần thứ 2 cho năm 2021, trị giá 33. 0 nghìn tỷ won [1. 6% GDP]. Chi tiêu thêm chủ yếu được tài trợ bởi hiệu quả vượt trội của doanh thu thuế, và một phần là do thặng dư ngân sách, với tác động không đáng kể đến cân bằng tài khóa tổng thể dự kiến của chính phủ. Đề xuất bao gồm gói cứu trợ COVID-19 [13. 4 nghìn tỷ won], các biện pháp kiểm soát dịch bệnh [4. 4 nghìn tỷ won], các biện pháp về việc làm và mạng lưới an sinh xã hội [2. 6 nghìn tỷ won] và các biện pháp thúc đẩy nền kinh tế địa phương [12. 6 nghìn tỷ won]. Ngoài ra, 3 nghìn tỷ won từ ngân sách ban đầu sẽ được phân bổ lại cho nhà ở và hỗ trợ sinh kế cơ bản khác
Ngân hàng Hàn Quốc [BOK] đã thực hiện một số biện pháp để đảm bảo các điều kiện tiền tệ hỗ trợ liên tục và tạo điều kiện thanh khoản cho hệ thống tài chính. Các biện pháp này bao gồm 1] hạ Lãi suất cơ bản xuống 75 điểm cơ bản tích lũy, từ 1. 25 phần trăm đến 0. 5 phần trăm; . 0 nghìn tỷ, với 5. 0 nghìn tỷ giao dịch mua bổ sung được công bố vào cuối năm 2020]. Để tăng thêm nguồn vốn khả dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, BOK đã tăng mức trần của Công cụ hỗ trợ cho vay trung gian của Ngân hàng lên tổng cộng 18 nghìn tỷ KRW [khoảng 0. 9% GDP] và hạ lãi suất xuống 0. 25 phần trăm [từ 0. 5-0. 75 phần trăm]
Vào ngày 24 tháng 3, Tổng thống Moon đã công bố kế hoạch ổn định tài chính trị giá 100 nghìn tỷ won [5. 3% GDP]. Các yếu tố chính là. 1] mở rộng cho vay của cả ngân hàng thương mại và doanh nghiệp nhà nước đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thương nhân nhỏ, công ty cỡ trung bình và công ty lớn [tùy theo từng trường hợp cụ thể] bao gồm cho vay khẩn cấp, bảo lãnh một phần và toàn bộ, và thế chấp tài sản
Vào ngày 22 tháng 4, các biện pháp bổ sung đã được công bố với tổng trị giá 25 nghìn tỷ won [1. 3% GDP], chủ yếu thông qua việc tạo ra một phương tiện có mục đích đặc biệt để mua trái phiếu doanh nghiệp và thương phiếu [10 nghìn tỷ KRW] và các quỹ bổ sung để cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ [10 nghìn tỷ KRW]. Hỗ trợ tài chính cho các nhà xuất khẩu và các ngành công nghiệp cụ thể cũng đã được công bố. Vào ngày 8 tháng 4, một gói biện pháp trị giá 36 nghìn tỷ won [1. 9% GDP] đã được công bố để giảm bớt hạn chế về tài chính cho các nhà xuất khẩu, bao gồm tăng số lượng và kỳ hạn của tín dụng thương mại và mở rộng bảo hiểm thương mại. Vào ngày 22 tháng 4, Tổng thống Moon đã công bố một quỹ bình ổn ngành công nghiệp quan trọng sẽ được thành lập với trị giá 40 nghìn tỷ KRW [2. 1 phần trăm GDP] và được điều hành bởi Ngân hàng Phát triển Hàn Quốc để hỗ trợ bảy ngành công nghiệp chính. các hãng hàng không, vận chuyển, đóng tàu, ô tô, máy móc nói chung, năng lượng điện và thông tin liên lạc. Vốn sẽ được huy động bằng cách phát hành trái phiếu được chính phủ bảo lãnh và đóng góp của các quỹ tư nhân. Hỗ trợ sẽ được cung cấp thông qua các khoản vay, bảo lãnh thanh toán và đầu tư. Là điều kiện để tiếp cận hỗ trợ, các doanh nghiệp sẽ được yêu cầu duy trì việc làm, hạn chế bồi thường cho giám đốc điều hành, cổ tức và các khoản thanh toán khác, đồng thời chia sẻ lợi ích từ việc bình thường hóa hoạt động kinh doanh trong tương lai
Các biện pháp khác được thực hiện liên quan đến sự ổn định của thị trường tài chính bao gồm mở rộng hoạt động repo BOK cho các tổ chức phi ngân hàng, tạo ra một chương trình cho vay BOK cho các tổ chức phi ngân hàng với trái phiếu doanh nghiệp làm tài sản thế chấp, tạm thời cấm bán khống cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, nới lỏng tạm thời
BOK mở đường dây hoán đổi song phương với U. S. Cục Dự trữ Liên bang cho 60 tỷ đô la Mỹ. Các biện pháp khác được thực hiện để tạo điều kiện tài trợ bằng ngoại hối bao gồm. 1] tăng giới hạn đối với các vị thế ngoại hối kỳ hạn lên 50% vốn đối với các ngân hàng trong nước [trước đây là 40%] và 250% đối với các ngân hàng thuộc sở hữu nước ngoài [là 200%]; . 1% thuế đối với các khoản nợ ngoại hối ngắn hạn không phải là tiền gửi của các tổ chức tài chính; . BOK cũng đã tạo điều kiện cho cả ngân hàng và các tổ chức tài chính phi ngân hàng tham gia vào các giao dịch mua lại để nhận ngoại hối từ BOK, có thể được kích hoạt khi điều kiện thị trường cho phép
Back to Top
Kosovo
Tiểu sử. Ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận đã được báo cáo vào ngày 13 tháng 3 năm 2020. Các biện pháp phong tỏa [bao gồm lệnh ở nhà và đình chỉ giao thông công cộng] đã được thực hiện vào đầu tháng 3 khi số ca mắc mới hàng ngày dưới 10 trên một triệu. Điều này cho phép Kosovo [và các bạch cầu nói chung] ngăn chặn sự lây lan của vi-rút tương đối tốt trong đợt đầu tiên [Tháng 4 năm 2020]. Sau khi nới lỏng phong tỏa vào tháng 5 đến tháng 6 năm 2020, làn sóng lây nhiễm thứ hai và thứ ba đã xuất hiện ở Kosovo vào tháng 7 và tháng 10, với số ca mắc mới hàng ngày lên tới khoảng 500 ca trên một triệu vào tháng 11. Với nhiều biện pháp ngăn chặn khác nhau được áp dụng lại [chẳng hạn như lệnh giới nghiêm hàng đêm], tỷ lệ lây nhiễm đã giảm trở lại vào tháng 12. Tỷ lệ lây nhiễm tăng trở lại vào tháng 3 năm 2021 và đạt đỉnh vào tuần của ngày 29 tháng 3 [khoảng 470 ca mắc mới trên một triệu dân mỗi ngày]. Chính phủ đã công bố một loạt biện pháp phong tỏa mới bắt đầu từ ngày 7 tháng 4, mặc dù một số biện pháp đó đã được nới lỏng sau ngày 19 tháng 4. Tỷ lệ lây nhiễm giảm dần kể từ đó. Kể từ ngày 3 tháng 6 năm 2021, số ca mắc mới trung bình hàng ngày trong 7 ngày đã giảm xuống còn 11 ca trên một triệu dân
Bắt đầu từ tháng 7 năm 2020, việc đeo khẩu trang bảo vệ là bắt buộc. Các tổ chức có nghĩa vụ để chất khử trùng và khẩu trang ở những nơi dễ tiếp cận. Hoạt động của các trường mẫu giáo trong các tổ chức công cộng và tư nhân được phép. Các hoạt động giải trí, văn hóa và thể thao trong khuôn viên đóng cửa được phép. Tất cả các trung tâm mua sắm có nghĩa vụ tuân thủ giờ làm việc từ 05. 00-22. 00. Các nghi lễ tôn giáo tại các cơ sở tôn giáo ở Kosovo được cho phép. Nghiêm cấm tập hợp công dân hơn 50 người tại các quảng trường công cộng, công viên và những nơi tương tự. Tiền phạt sẽ được áp dụng cho những người họ không tôn trọng các biện pháp này
GDP ước tính giảm khoảng 6% trong năm 2020. Hạn chế di chuyển dẫn đến hoạt động kinh tế giảm mạnh trong quý 2. 2020 [-10% so với cùng kỳ]. Việc nới lỏng các hạn chế vào tháng 6 đã dẫn đến sự phục hồi trong hoạt động trong quý 3. 2020, với GDP tăng khoảng 3 phần trăm trên cơ sở tuần tự được điều chỉnh theo mùa. Sự phục hồi rụt rè diễn ra sau một mùa du lịch hè trầm lắng, trong đó có khoảng 60% hợp đồng du lịch liên quan đến người nước ngoài
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Đối với năm 2020, “Gói Giảm nhẹ và Phục hồi” [MRP], gồm khoảng 4. 3 phần trăm GDP, bao gồm phân bổ cho hệ thống y tế [0. 4% GDP]; . 5% GDP], chuyển giao xã hội và trợ cấp cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương [1. 6% GDP], cũng như hỗ trợ cho các doanh nghiệp dưới hình thức trợ cấp lương và tiếp cận vay dễ dàng hơn [bao gồm cả POE và trang trại, khoảng 1. 7% GDP], và chi tiêu vốn [dưới 0. 1 phần trăm GDP]. Để kích thích tổng cầu, MRP cũng cho phép rút sớm tối đa 10% từ tài khoản lương hưu KPST [2. 6% GDP], phần lớn trong số đó [1. 8% GDP] sẽ được ngân sách hoàn trả dần bắt đầu từ năm 2023
MRP cho năm 2021 [3. 1 phần trăm GDP] bao gồm phân bổ cho hàng hóa và dịch vụ trong lĩnh vực y tế [0. 7 phần trăm GDP, trong đó 40 triệu € - hoặc 0. 6 phần trăm GDP – để mua vắc xin COVID-19], để chuyển giao cho các hộ gia đình và doanh nghiệp [1. 7% GDP], và cho chi tiêu vốn trong lĩnh vực y tế và giáo dục [0. 4% GDP]. Với diễn biến rất không chắc chắn của đại dịch, ngân sách cũng bao gồm một khoản phân bổ để giải quyết các tình huống bất ngờ [0. 3% GDP]. Thâm hụt tổng thể được dự kiến ở mức 5. 9% GDP [4. 9 phần trăm GDP theo định nghĩa quy tắc tài khóa]
Monetary and macro-financialNgân hàng Trung ương Kosovo [CBK] cùng với Hiệp hội Ngân hàng Kosovo đã quyết định cho phép các ngân hàng tạm dừng thanh toán các khoản vay trả góp cho các doanh nghiệp và cá nhân trong ba tháng, kết thúc vào tháng 6. Một quyết định khác được CBK đưa ra vào tháng 6, theo đó các ngân hàng được phép tái cơ cấu khoản vay trong tối đa một năm và quy trình đăng ký kéo dài đến cuối tháng 9. CBK sẽ áp dụng quy định cấm đối với các điều khoản cho vay và yêu cầu về vốn đối với các khoản vay được lập trình lại. Vào tháng 2, CBK tiếp tục gia hạn chương trình tái cơ cấu khoản vay đến ngày 31 tháng 3 năm 2021. Việc gia hạn sẽ cho phép các khoản vay trước đây không được cơ cấu lại do COVID-19 được gia hạn thêm 9 tháng
Exchange rate and balance of paymentsKhông có biện pháp kiểm soát hoặc hạn chế cán cân thanh toán. Không thể áp dụng các biện pháp tỷ giá hối đoái vì Kosovo đơn phương bị đồng euro hóa
Back to Top
Cô-oét
Bối cảnh và những phát triển gần đây
Làn sóng đầu tiên. Kuwait đã bị ảnh hưởng bởi hai cú sốc liên quan là sự bùng phát của COVID-19 và giá dầu giảm mạnh vào đầu năm 2020. Chính phủ đã hành động sớm trong khi dần thắt chặt các biện pháp để ngăn chặn sự lây lan của virus. Chúng bao gồm đình chỉ các chuyến bay thương mại trong nước, đóng cửa các trường học và trường đại học, cấm các lễ kỷ niệm và tụ tập công cộng, đình chỉ công việc không cần thiết trong các cơ quan chính phủ và cuối cùng là áp đặt lệnh giới nghiêm. Các nhà chức trách cũng đã áp dụng một gói các biện pháp chính sách để giảm bớt tác động xã hội do đại dịch gây ra và ngăn chặn vết sẹo kinh tế. Những biện pháp này nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như duy trì việc làm
Làn sóng thứ hai vào năm 2021. Các biện pháp ngăn chặn đã làm chậm đáng kể sự lây lan của vi-rút vào năm 2020. Chính quyền đã thực hiện kế hoạch mở cửa trở lại gồm 5 giai đoạn vào năm 2020. Mỗi giai đoạn được công bố kéo dài trong vài tuần và nhắm mục tiêu các hoạt động nhất định. Việc chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo phải được đánh giá bởi cơ quan y tế. Vào đầu năm 2021, do tỷ lệ ca mắc COVID-19 tăng cao, chính phủ đã áp dụng lại lệnh giới nghiêm vào ban đêm từ ngày 7 tháng 3 đến ngày 8 tháng 4 năm 2021—từ 5 giờ chiều đến 5 giờ sáng ngày hôm sau. Trong giờ giới nghiêm, mọi người chỉ được phép đến nhà thờ Hồi giáo để cầu nguyện, trong khi các hiệu thuốc, cửa hàng và siêu thị sẽ chỉ được phép hoạt động thông qua các dịch vụ giao hàng. Ngoài giờ giới nghiêm, việc ăn uống trong nhà hàng hoặc quán cà phê tiếp tục bị cấm. Bên cạnh đó, các không gian công cộng bao gồm công viên vẫn đóng cửa. Lệnh giới nghiêm được kéo dài hai lần. [i] trong hai tuần cho đến ngày 22 tháng 4; . Vào ngày 3 tháng 5, chính phủ tuyên bố lệnh cấm đi lại—bắt đầu từ ngày 22 tháng 5—đối với người Kuwait cũng như người thân cấp một và người giúp việc gia đình của họ nếu họ không được tiêm phòng đầy đủ. Những người trẻ tuổi không tham gia chiến dịch tiêm chủng được miễn lệnh cấm
Các ca nhiễm covid-19. Ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được báo cáo vào ngày 24 tháng 2 năm 2020 và tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021, số ca mắc COVID-19 được xác nhận đã lên tới 354.851 ca với 1.961 ca tử vong và 334.445 ca hồi phục
Vắc-xin phòng ngừa covid-19. Kuwait đã đồng ý nhập khẩu hai triệu vắc xin từ Pfizer, 1. 7 triệu từ Moderna và ba triệu liều vắc xin Oxford-AstraZeneca. Kuwait đặt mục tiêu tiêm chủng cho 70% dân số trong vài tháng tới. Tất cả người dân dự kiến sẽ được tiêm vắc-xin miễn phí. Chiến dịch tiêm chủng bắt đầu từ ngày 27/12. Ngày 30/5, Kuwait khánh thành trung tâm tiêm chủng lái xe đầu tiên với công suất 5.000 xe/ngày. Tính đến đầu tháng 6, khoảng 65% dân số đã được tiêm ít nhất một liều vắc-xin
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Các biện pháp được công bố vào năm 2020
Ngân sáchChính phủ đã phân bổ 500 triệu KD [$1. 6 tỷ hoặc 1. 5 phần trăm GDP] quỹ bổ sung để hỗ trợ các nỗ lực chống lại sự lây lan của COVID-19. Nó đã thành lập một ủy ban để thực hiện các biện pháp kích thích nhằm giảm bớt tác động tiêu cực của COVID-19 đối với hoạt động kinh tế. Cụ thể, các cơ quan chức năng đã thực hiện các biện pháp sau
[i] hoãn đóng góp an sinh xã hội trong 6 tháng đối với các công ty thuộc khu vực tư nhân;
[ii] loại bỏ phí chính phủ đối với một số lĩnh vực được lựa chọn với điều kiện là các khoản tiết kiệm được chuyển cho khách hàng;
[iii] tiếp tục cung cấp đầy đủ trợ cấp thất nghiệp cho công dân;
[iv] cung cấp các khoản vay ưu đãi, dài hạn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua nguồn vốn chung từ quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ và các ngân hàng
Ngân hàng Trung ương Kuwait [CBK] đã làm việc với các ngân hàng thương mại để đảm bảo khả năng tiếp cận các dịch vụ tài chính không bị gián đoạn, bao gồm ngân hàng trực tuyến, hệ thống thanh toán, quyết toán và thanh toán bù trừ điện tử, cũng như khả năng tiếp cận tiền giấy đã được khử trùng. Vào ngày 30 tháng 3 năm 2021, quốc hội đã thông qua dự thảo luật đảm bảo các ngân hàng địa phương bảo lãnh để cung cấp hỗ trợ tài chính cho các khách hàng có hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng bởi đại dịch vi-rút corona. Các biện pháp khác được CBK cấy ghép bao gồm
[i] Cam kết cung cấp thanh khoản nếu cần;
[ii] Giảm lãi suất đối với tất cả các công cụ chính sách tiền tệ thêm 1 điểm phần trăm, theo U. S. Fed quyết định cắt giảm lãi suất về 0;
[iii] Chỉ đạo các ngân hàng trì hoãn thanh toán các khoản vay từ các công ty và hộ gia đình bị ảnh hưởng bởi cú sốc
[iv] Hướng dẫn các công ty trao đổi cung cấp dịch vụ thông qua ứng dụng và trực tuyến để mở tài khoản bằng EKYC và liên kết thanh toán qua SMS cho khách hàng hiện tại, với số tiền chuyển tối đa không quá 1500 KD mỗi tháng
[v] Chỉ đạo các ngân hàng cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng bởi cú sốc với khoản tài trợ tối đa là 2. lãi suất 5%
[vi] Giảm trọng số rủi ro đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ [từ 75% xuống 25%] khi tính toán các tài sản có trọng số rủi ro để xác định mức đủ vốn;
[vii] Giảm yêu cầu về an toàn vốn của các ngân hàng xuống 2. 5 điểm phần trăm, đến 10. 5;
[viii] Giảm Tỷ lệ vốn ổn định thuần theo quy định và Tỷ lệ lõi thanh khoản từ 100% xuống 85% và Tỷ lệ thanh khoản từ 18% xuống 15%;
[ix] Tăng giới hạn Cho vay theo giá trị đối với việc mua đất đối với các dự án khu dân cư từ 50% lên 60%, đối với nhà hiện có từ 60% lên 70% và đối với xây dựng nhà từ 70% lên 80%
[x] Vào ngày 20 tháng 10, CBK đã cắt giảm lãi suất của các công cụ chính sách tiền tệ khác xuống 0. 125% cho toàn bộ đường cong lãi suất, lên đến kỳ hạn 10 năm. Điều này bao gồm REPO, trái phiếu CBK, hệ thống tiền gửi có kỳ hạn, các công cụ can thiệp trực tiếp và các công cụ nợ công
không có biện pháp
- Ngày 30/3, Nội các Kuwait thông qua luật thưởng 2 tỷ USD cho các nhân viên tuyến đầu chống dịch Covid-19 để ghi nhận những nỗ lực và hy sinh của họ. Dự luật đề xuất đã được quốc hội thông qua vào ngày 27 tháng 5
- Vào ngày 23 tháng 3, Quốc hội Kuwait đã thông qua dự luật hoãn thu nợ trả góp đối với các khoản vay của công dân thêm sáu tháng nữa
- Vào ngày 30 tháng 3, Quốc hội đã thông qua dự thảo luật nhằm bảo đảm các ngân hàng địa phương cung cấp hỗ trợ tài chính cho các khách hàng có hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng bởi đại dịch coronavirus
Back to Top
Cộng hoà Kyrgyz
Tiểu sử. Đại dịch COVID-19 đã và đang tác động rất nặng nề đến nền kinh tế và tạo ra nhu cầu cấp bách về cán cân thanh toán. Trường hợp được xác nhận đầu tiên được báo cáo vào ngày 18 tháng 3 năm 2020. Gần đây, tình hình dịch tễ học đã được cải thiện và các trường hợp mắc COVID-19 mới đang có xu hướng giảm. Tất cả các lĩnh vực đang bị ảnh hưởng với mức độ nghiêm trọng cao vì các biện pháp đang được thực hiện để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút. Chính quyền đã thực hiện các biện pháp quyết liệt để ngăn chặn sự bùng phát, bao gồm đóng cửa biên giới với Trung Quốc, nơi xuất phát 36% hàng hóa nhập khẩu, hạn chế biên giới với Kazakhstan và Uzbekistan, cách ly người từ nước ngoài, khóa tất cả các hoạt động không thiết yếu. . Do đó, nguồn thu từ thuế đã giảm đáng kể. Đồng thời, sự suy yếu của giá dầu đã dẫn đến sự sụt giảm trong hoạt động kinh tế ở Nga và giảm lượng kiều hối từ người lao động Kyrgyzstan ở nước đó. Tình trạng khẩn cấp kết thúc vào ngày 10 tháng 5 và lệnh giới nghiêm được dỡ bỏ, trong khi chế độ kiểm dịch sẽ hoạt động cho đến khi ổn định tình hình dịch tễ
Mở cửa lại nền kinh tế. Tình trạng khẩn cấp kết thúc vào ngày 10 tháng 5 và lệnh giới nghiêm được dỡ bỏ, trong khi chế độ kiểm dịch sẽ hoạt động cho đến khi ổn định tình hình dịch tễ. Các trung tâm mua sắm lớn và phương tiện giao thông công cộng đã mở cửa lần lượt vào ngày 21 tháng 5 và ngày 25 tháng 5. Tất cả các hoạt động trong lĩnh vực kinh tế và xã hội đã nối lại từ ngày 1 tháng 6 năm 2020, với một số hạn chế đối với các sự kiện văn hóa, thể thao và gia đình; . Các chuyến bay nội địa và giao thông công cộng giữa các khu vực của Cộng hòa Kyrgyzstan đã nối lại vào ngày 5 tháng 6. Các chuyến bay quốc tế nối lại vào ngày 15 tháng 6. Cơ quan chức năng sẽ giám sát chặt chẽ việc tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh dịch tễ. Cộng hòa Kyrgyzstan dự kiến sẽ nhận được nguồn cung cấp vắc xin như một phần của sáng kiến COVAX vào cuối tháng 2
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
Các cơ quan chức năng sẽ bảo vệ chi tiêu y tế ở mức ngân sách cho phép và tạo không gian để tăng chi tiêu y tế và các chi tiêu khác. Phối hợp với các tổ chức quốc tế, các cơ quan chức năng gần đây đã thông qua một kế hoạch dự phòng cho ngành y tế, với chi phí ước tính là 16 triệu USD [0. 2% GDP] để đào tạo cho nhân viên y tế, mua thiết bị bảo hộ cá nhân và xét nghiệm y tế, đồng thời đưa ra kế hoạch truyền thông về các biện pháp ngăn chặn COVID-19. Để giảm thiểu tác động đối với nền kinh tế, các nhà chức trách đã phê duyệt gói biện pháp kinh tế kế hoạch chống khủng hoảng đầu tiên trị giá 15 triệu USD [0. 2% GDP] bao gồm hoãn nộp thuế, miễn thuế tài sản và đất đai có thời hạn và kiểm soát giá tạm thời đối với 11 mặt hàng thực phẩm thiết yếu. Họ đã chuẩn bị gói biện pháp kinh tế thứ hai và thứ ba trị giá khoảng 540 triệu USD [7% GDP], bao gồm miễn thuế tạm thời cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hỗ trợ chương trình an ninh lương thực cho các nhóm dễ bị tổn thương và trợ cấp tín dụng cho các ngân hàng để cung cấp vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. . Việc thực hiện các biện pháp ngăn chặn đã gây ra 13. Doanh thu từ thuế giảm 8% vào năm 2020, điều này sẽ dẫn đến thâm hụt ngân sách tạm thời gia tăng. Vào ngày 26 tháng 3, Hội đồng quản trị IMF đã đồng ý cung cấp 121 triệu USD hỗ trợ tài chính khẩn cấp cho chính quyền Kyrgyzstan. Vào ngày 8 tháng 5, Hội đồng quản trị IMF đã phê duyệt 121 triệu USD, khoản hỗ trợ khẩn cấp thứ hai cho Cộng hòa Kyrgyzstan kể từ khi đại dịch bùng phát. Chính quyền Kyrgyzstan đã nhận được hỗ trợ ngân sách trị giá 50 triệu đô la từ Ngân hàng Phát triển Châu Á [ADB] vào ngày 10 tháng 6
NBKR đã tăng lãi suất chính sách thêm 75 điểm cơ bản lên 5% vào tháng 2, trong bối cảnh bất ổn toàn cầu và lạm phát gia tăng
NBKR sẽ hoãn ban hành một số quy định tài chính cho đến khi có thông báo mới. Ngoài ra, nó đã đưa ra các quyết định sau đây. 1] tỷ lệ thanh khoản [tỷ lệ giữa tài sản lưu động và nợ phải trả] được hạ xuống mức tối thiểu là 30% [từ mức 45% hiện tại]; . Các ngân hàng thương mại có thể trì hoãn hoặc cơ cấu lại việc trả nợ gốc của các khoản vay đã gia hạn cho doanh nghiệp và người dân trong 6 tháng, nếu người vay muốn
Ngân hàng Quốc gia Cộng hòa Kyrgyzstan [NBKR, ngân hàng trung ương] đã bán $519. 7 triệu dự trữ ngoại hối và KGS đã mất giá 18. 7% so với USD vào năm 2020 sau một thời gian dài ổn định kể từ giữa năm 2016. NBKR cũng đã bán được $83. 7 triệu dự trữ ngoại hối cho đến năm 2021. Vị thế bên ngoài đang suy yếu do doanh thu du lịch giảm và xuất khẩu thấp hơn
L
Back to Top
Lào P. D. R
Tiểu sử. Một đợt bùng phát đang diễn ra, bắt đầu vào ngày 11 tháng 4 năm 2021, đã dẫn đến sự gia tăng các trường hợp được báo cáo và việc áp dụng lại các biện pháp ngăn chặn, bắt đầu bằng việc phong tỏa Viêng Chăn trong hai tuần [được áp dụng vào ngày 22 tháng 4] cũng như ở các tỉnh khác
Với số trường hợp ít hơn, các biện pháp đã dần được nới lỏng. Cả khu vực công và tư nhân đã trở lại văn phòng, nhưng được yêu cầu đảm bảo giãn cách xã hội. Đối với những người đã được tiêm phòng đầy đủ, các phương tiện giao thông công cộng trong và giữa các tỉnh cũng như vận chuyển hàng hóa được phép. Các nhà hàng đã mở cửa trở lại, mặc dù phục vụ rượu vẫn bị cấm. Các trường học vẫn tạm thời đóng cửa và các cuộc tụ họp lớn trên 50 người bị cấm. Tất cả các địa điểm giải trí đều đóng cửa. Ngoại trừ vận chuyển hàng hóa, biên giới quốc tế vẫn đóng cửa, trong khi tất cả các loại thị thực cho du khách đến từ các quốc gia có dịch bệnh đang diễn ra trong cộng đồng vẫn bị đình chỉ. Việc kiểm soát giá các mặt hàng thiết yếu vẫn được thực hiện
tiêm phòng. Tỷ lệ tiêm chủng là khoảng 10% tính đến cuối tháng 6; . Lào P. D. R. đã nhận liều vắc xin từ Trung Quốc [1.902.000 liều] và Cơ sở COVAX [233.000 liều]. Chính phủ Úc cũng đã cam kết tài trợ 1 triệu liều, trong khi việc mua vắc xin Sputnik V từ Nga đang được tiến hành. Nước này dự kiến sẽ nhận được 6. 6 triệu liều vắc-xin COVID-19 vào năm 2021, bao gồm cả những liều được mua dưới hình thức tài trợ tư nhân
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021Ngân sáchLàn sóng thứ hai vào năm 2021
- 100 tỷ kip đã được phân bổ vào năm 2021 để phòng ngừa, kiểm soát và điều trị các trường hợp COVID-19, trong khi 100 tỷ kip bổ sung từ dự trữ nhà nước có thể được phân bổ thêm nếu tình hình vẫn tiếp diễn. Chính phủ cũng đã nhận được khoản tài trợ khoảng 80 tỷ kip từ khu vực tư nhân và nước ngoài để mua sắm vắc xin và thiết bị y tế. Các biện pháp tài chính mới đã được chính phủ đưa ra, bao gồm miễn thuế thu nhập cho cả công chức và nhân viên của khu vực tư nhân có thu nhập dưới 5 triệu kip mỗi tháng trong ba tháng; . Chính phủ cũng đã chỉ đạo các công ty tiện ích bao gồm Electricite du Laos [EDL] và Công ty nước công cộng cũng như các nhà khai thác viễn thông cắt giảm thuế quan trong ba tháng. Các thành viên của chương trình an sinh xã hội bị đình chỉ công việc từ ngày 1 tháng 5 năm 2021 sẽ được hưởng trợ cấp thất nghiệp và có thể tạm dừng đóng góp cho chương trình cho đến khi họ tiếp tục làm việc. Vào ngày 30 tháng 6, chính phủ đã phê duyệt ngân sách 1. 5 tỷ kip để giải ngân các khoản trợ cấp tiền mặt cho những người nghèo nhất và cung cấp các khoản trợ cấp khác cho gần 6.000 người có thu nhập thấp và lao động khu vực phi chính thức bị mất thu nhập do đại dịch và gặp khó khăn tài chính nghiêm trọng
30 tỷ kip đã được phân bổ cho công tác phòng chống và kiểm soát, với ngân sách bổ sung là 23. 98 tỷ kip mua sắm nhanh thiết bị bảo hộ và y tế. Các biện pháp khác bao gồm giảm giá điện tạm thời, miễn thuế thu nhập cho người lao động có thu nhập thấp; . Chính phủ cũng đồng ý bồi thường 60% tiền lương cho những người lao động tham gia Chương trình An sinh xã hội và bị đình chỉ công việc trong tháng 5 và tháng 6 năm 2020
Việc cắt giảm chi phí hành chính ít nhất 30% ngân sách hàng năm đối với các Bộ, ngành trung ương và 10% đối với chính quyền địa phương đã được phê duyệt và ý định cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết tương ứng với nguồn hụt thu ngân sách đã được thông qua
- Ngân hàng Lào P. D. R. [BOL] giảm dự trữ bắt buộc từ 8% xuống 5% đối với ngoại tệ và từ 4% xuống 3% đối với nội tệ có hiệu lực từ ngày 26 tháng 5 năm 2021. BOL chỉ đạo các ngân hàng thương mại, tổ chức tài chính hoãn trả nợ cho vay tiêu dùng từ tháng 5/2021 đến tháng 7/2021 và thực hiện miễn giảm lãi suất, các loại phí, cho vay mới, cơ cấu lại nợ theo Quyết định số 1 của BOL. 238/BOL về Chính sách tín dụng giảm thiểu tác động của COVID-19 ban hành năm 2020. Các công ty cho thuê và cửa hàng cầm đồ cũng được yêu cầu thực hiện các biện pháp tương tự
BOL giảm yêu cầu dự trữ bắt buộc từ 10% xuống 8% đối với ngoại hối và từ 5% xuống 4% đối với nội tệ, có hiệu lực từ ngày 2 tháng 4 năm 2020. Một chính sách tín dụng mới cho những người bị ảnh hưởng, yêu cầu các ngân hàng và tổ chức tài chính cơ cấu lại các khoản vay và cung cấp các khoản vay mới cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi đợt bùng phát đã được ban hành. Theo chính sách này, các ngân hàng và tổ chức tài chính thực hiện cơ cấu lại nợ và cung cấp các khoản cho vay mới được hưởng lợi từ việc cấm phân loại nợ và trích lập dự phòng theo quy định. BOL cũng cắt giảm lãi suất chính sách từ 4% xuống 3% đối với các khoản vay một tuần; . Nó đã ban hành các hướng dẫn bổ sung về việc thực hiện chính sách tín dụng mở rộng phạm vi áp dụng của chính sách này đối với các tổ chức tài chính phi ngân hàng bao gồm các tổ chức tài chính vi mô, tổ chức tiết kiệm và tín dụng, công ty cho thuê và hiệu cầm đồ. BOL cung cấp 200 tỷ kip cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ [SME] vay lãi suất thấp thông qua các ngân hàng thương mại và chuẩn bị phân bổ 1.800 tỷ kip dưới dạng các khoản vay ngân hàng lãi suất thấp để phục hồi kinh tế và kinh doanh sau COVID-19. BOL đã ký thỏa thuận với 12 ngân hàng thương mại, những ngân hàng này sẽ tham gia đợt đầu tiên cho khoản vay 100 triệu USD đầu tiên dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ từ Ngân hàng Phát triển Trung Quốc [CDB]. Vào tháng 2 năm 2021, chính phủ đã khởi động dự án hỗ trợ tài chính khẩn cấp trị giá 40 triệu đô la Mỹ do Ngân hàng Thế giới hỗ trợ, cho phép các ngân hàng và tổ chức tài chính địa phương cung cấp các khoản vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng bởi biên giới đóng cửa và hoạt động thương mại bị suy giảm trong năm qua
Lào P. D. R. có tỷ giá hối đoái được quản lý [sắp xếp giống như thu thập dữ liệu]. Theo thỏa thuận này, tỷ giá hối đoái đã giảm. Không có biện pháp cân bằng thanh toán hoặc kiểm soát vốn mới nào được áp dụng
Back to Top
Cộng hòa Latvia
Tiểu sử. Latvia đã báo cáo trường hợp COVID-19 đầu tiên vào ngày 2 tháng 3 năm 2020. Trong khi các trường hợp mới giảm kể từ mức cao nhất vào tháng 3, làn sóng thứ hai đã tấn công mạnh vào đất nước kể từ tháng 10. Số ca mắc tăng nhanh kể từ tháng 2/2021 làm dấy lên lo ngại về làn sóng thứ ba. Chính phủ đã áp dụng các biện pháp ngăn chặn nghiêm ngặt sau khi tuyên bố tình trạng khẩn cấp, bao gồm việc đóng cửa hầu hết các dịch vụ hành khách quốc tế từ ngày 17 tháng 3 trở đi, đóng cửa trường học và cấm tụ tập hơn 2 người tại các khu vực công cộng trong nhà và ngoài trời. Trong khi việc mở cửa dần dần diễn ra trong những tháng mùa hè, tình trạng khẩn cấp thứ hai đã được đưa ra vào ngày 6 tháng 11 năm 2020, mang lại những hạn chế nghiêm ngặt đối với hành vi của cá nhân và nhóm. Tăng trưởng GDP thực năm 2020 là -3. 6 phần trăm
Mở cửa lại nền kinh tế. Tình trạng khẩn cấp đầu tiên kết thúc vào ngày 10 tháng 6 năm 2020 với các luật mới quy định về phục hồi sau COVID-19 có hiệu lực. Tuy nhiên, do sự lây lan nhanh chóng của vi-rút vào mùa thu, tình trạng khẩn cấp đã được ban hành lại kể từ ngày 6 tháng 11. Tình trạng khẩn cấp lần thứ hai kết thúc vào ngày 6 tháng 4 năm 2021. Hướng dẫn mới nhất về an toàn và du lịch có thể được tìm thấy trên trang web của chính phủ. Việc triển khai vắc xin khởi đầu chậm nhưng đã tăng tốc sau khi mở các trung tâm tiêm chủng hàng loạt
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 30 tháng 7 năm 2021
Tài chính
Gói hỗ trợ được công bố vào năm 2020 là khoảng €3. 8 tỷ [13 phần trăm GDP năm 2020] bao gồm một số lĩnh vực của nền kinh tế. i] gói lớn nhất tập trung vào cứu trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp bởi khủng hoảng dưới hình thức cho vay và bảo lãnh trị giá €1. 1 tỷ, ii] gói hỗ trợ ngành €1. 2 tỷ bao gồm, trong số những ngành khác, ngành hàng không và vận tải, y tế và giáo dục cũng như các dự án cơ sở hạ tầng, iii] sử dụng quỹ của EU lên tới khoảng 761 triệu euro để giảm thiểu tác động của cuộc khủng hoảng COVID-19, iv] các biện pháp thu nhập . Chính phủ cũng sẽ đóng góp 50 triệu euro vào quỹ đầu tư 100 triệu euro được thành lập để hỗ trợ các doanh nghiệp lớn bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng. Các biện pháp này được tài trợ một phần bằng việc phát hành €1. 5 tỷ Eurobond và một số khoản tiết kiệm chi phí từ ngân sách [lên tới €4. 4.000.000]. Chính phủ cũng đã ký khoản vay giảm thiểu COVID-19 trị giá 500 triệu euro trong 10 năm từ Ngân hàng Đầu tư Bắc Âu. Latvia có thể nhận được gần €10. 5 tỷ vào năm 2021-2027 từ Thế hệ tiếp theo EU
Ngân sách năm 2021 dự kiến các biện pháp hỗ trợ bổ sung để ứng phó với cuộc khủng hoảng COVID-19. Các biện pháp hỗ trợ tạm thời mới chiếm khoảng 9% GDP đã được lên kế hoạch, với các ưu tiên chi tiêu tập trung vào việc tiếp tục hỗ trợ ngành y tế, mở rộng trợ cấp việc làm và trợ cấp thất nghiệp cũng như hỗ trợ doanh nghiệp
Đối với chính sách tiền tệ ở cấp liên minh tiền tệ, vui lòng xem phần Khu vực đồng Euro
Các biện pháp quốc gia khác bao gồm. [i] giảm 50% lãi suất cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực du lịch và 15% đối với các doanh nghiệp lớn; . Ngoài ra, Altum đã phát hành trái phiếu trị giá 20 triệu euro như một phần của Chương trình phát hành trái phiếu lần thứ hai để mở rộng năng lực tài chính của mình.
không có biện pháp
Back to Top
Liban
Tiểu sử. Tình hình kinh tế cơ bản của Lebanon đang gặp nhiều thách thức, với nợ công cao, thâm hụt tài khoản vãng lai và nhu cầu tài trợ. Sự lây lan của COVID-19 đang góp phần vào suy thoái kinh tế. Số ca mắc COVID-19 đã vượt mốc 400.000 và hiện ở mức 545.000 và 7.848 ca tử vong—với số ca nhiễm và tử vong hàng ngày giảm đáng kể trong vài tuần qua. Các nhà chức trách đã thực hiện một loạt các biện pháp để thử và hạn chế sự lây lan của vi-rút, bao gồm tổng động viên cho đến ngày 2 tháng 8 năm 2020 với việc đóng cửa cạnh tranh tất cả khu vực tư nhân và các tổ chức công cho đến ngày 24 tháng 5 năm 2020; . Liban cũng đóng cửa sân bay—sau khi đình chỉ các chuyến bay từ 11 quốc gia—cũng như các cảng biển và biên giới đất liền, đồng thời hoàn thành việc thực hiện giai đoạn đầu của kế hoạch hồi hương công dân Liban từ nhiều quốc gia khác nhau muốn trở về Liban; . Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2020, Liban đã mở cửa hoàn toàn tất cả các lĩnh vực và nối lại hoạt động sân bay với 10% công suất. Tuy nhiên, sự gia tăng đáng kể các ca nhiễm đã buộc chính phủ phải công bố lệnh phong tỏa chung đối với tất cả các khu vực công và tư nhân từ ngày 30 tháng 7 đến ngày 3 tháng 8 và từ ngày 6 tháng 8 đến ngày 10 tháng 8. Sau đó, các nhà chức trách đã thông báo đóng cửa hai tuần từ ngày 21 tháng 8 đến ngày 7 tháng 9 sau khi số ca mắc hàng ngày tăng đột biến và số ca tử vong trong một ngày kỷ lục; . Ngoài ra, chính phủ bắt đầu áp dụng các biện pháp kiểm dịch chặt chẽ hơn đối với khách du lịch đến. Các nhà chức trách đang dự tính phong tỏa thêm hai tuần nữa; . Với sự gia tăng căng thẳng về năng lực của hệ thống y tế và sự gia tăng các ca nhiễm trùng và tử vong — bao gồm cả nhân viên y tế — chính quyền đã thi hành lệnh phong tỏa chung trong hai tuần từ ngày 14 đến ngày 30 tháng 11 năm 2020. Việc khóa máy áp đặt các quy tắc di chuyển nghiêm ngặt theo số lượng ô tô trúng tuyển chẵn lẻ và đóng cửa tất cả trừ các lĩnh vực thiết yếu. Với sự xuất hiện của kỳ nghỉ lễ, và mặc dù thực tế là việc đóng cửa không dẫn đến bất kỳ sự cải thiện hay giảm bớt nào về số ca nhiễm bệnh hoặc tử vong, các nhà chức trách đã quyết định mở cửa dần dần đất nước — điều này bao gồm việc mở các nhà hàng với công suất 50% và . Các quán rượu và câu lạc bộ đêm sau đó đã mở cửa với 50% công suất và giờ giới nghiêm đã giảm xuống. Lợi ích có thể nhìn thấy duy nhất của thời gian phong tỏa là giảm bớt một chút áp lực lên hệ thống y tế và tăng số giường dành cho các trường hợp mắc COVID ở cả bệnh viện công và tư cũng như trên các đơn vị thông thường và ICU. Vào ngày 7 tháng 1 năm 2021, chính quyền áp đặt đợt phong tỏa chung lần thứ năm và là đợt phong tỏa dài nhất—thời gian phong tỏa kéo dài đến ngày 1 tháng 2 năm 2021, sau đó kéo dài đến ngày 8 tháng 2, khôi phục quy tắc lưu thông biển số chẵn/lẻ, đóng cửa tất cả các cơ sở giáo dục, thi hành lệnh giới nghiêm từ 6 giờ chiều . Việc khóa máy, hiện đã được dỡ bỏ hoàn toàn, đã cố gắng ổn định các trường hợp nhiễm trùng trong những tuần qua mặc dù số ca tử vong gia tăng và tỷ lệ dương tính với xét nghiệm cao; . đến ngày 9. 6% dân số được tiêm chủng đầy đủ. Pfizer đang gửi các lô hàng tuần; . Lebanon đã phê duyệt việc sử dụng Sinopharm cho quân đội và bắt đầu triển khai vắc xin từ Oxford-AstraZeneca; . Khu vực tư nhân đã được phê duyệt để mua Sputnik—việc tiêm chủng bắt đầu với các nhân viên của hãng hàng không quốc gia Lebanon. Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt 34 triệu đô la để hỗ trợ các nỗ lực tiêm chủng của Lebanon, đánh dấu khoản chi đầu tiên như vậy của Ngân hàng trong sáng kiến 12 tỷ đô la của WB để phân phối vắc xin COVID-19
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Quốc hội đã thông qua khoản phân bổ bổ sung từ ngân sách 2020 trị giá 1200 tỷ LL cho Mạng lưới An sinh Xã hội; . Chính phủ đã thành lập một quỹ đoàn kết quốc gia sẽ tiếp nhận các khoản đóng góp bằng hiện vật và tiền tệ. Bộ tài chính đã công bố gia hạn tất cả các thời hạn liên quan đến nộp thuế và phí và phê duyệt giải ngân LL450 tỷ [$293 triệu] phí cho các bệnh viện tư nhân. Bộ các vấn đề xã hội, phối hợp với các bộ công nghiệp, nông nghiệp, quốc phòng, nội vụ, lao động, tài chính, kinh tế và thông tin, bắt đầu thực hiện một kế hoạch — được thực hiện với sự phối hợp của các thành phố, thị trưởng, trung tâm xã hội và chính quyền địa phương.
Banque Du Liban [BDL] đã ban hành thông tư 547 cho phép các ngân hàng và tổ chức tài chính gia hạn các khoản vay đặc biệt với lãi suất 0% trong 5 năm bằng Bảng Lebanon và bằng đô la cho các khách hàng đã có cơ sở tín dụng nhưng không thể đáp ứng các nghĩa vụ của họ, chi phí hoạt động, . BDL sẽ lần lượt cung cấp cho các ngân hàng và tổ chức tài chính hạn mức tín dụng lãi suất 0% trong 5 năm bằng đô la tương đương với giá trị của các khoản vay đặc biệt được cấp
không có biện pháp
Back to Top
Lesotho
Tiểu sử. Lesotho đã báo cáo ca nhiễm COVID-19 đầu tiên vào ngày 14 tháng 5 năm 2020 và các ca bệnh đã gia tăng kể từ đó [nguồn. https. //COVID-19. ai. int/khu vực/afro/quốc gia/ls]. Lesotho đã thành lập một ủy ban liên bộ để phối hợp ứng phó với COVID-19 và áp dụng một loạt biện pháp ngăn chặn, bao gồm giãn cách xã hội, hạn chế đi lại, tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia, đóng cửa biên giới đối với tất cả trừ hàng hóa thiết yếu, đóng cửa trường học . g. phòng tập thể dục, tiệm làm tóc/làm đẹp, mái vòm, cửa hàng rượu, v.v. ]. Bộ Y tế đã xây dựng Kế hoạch sẵn sàng ứng phó. Chính phủ đã phối hợp với các đối tác phát triển xây dựng Kế hoạch tổng hợp ứng phó với COVID-19 quốc gia năm 2020
Ngày 29 tháng 7 năm 2020, Ban điều hành IMF đã thông qua SDR 34. 9 triệu [50 phần trăm hạn ngạch] hỗ trợ tài chính khẩn cấp theo Cơ sở tín dụng nhanh [RCF] và Công cụ tài chính nhanh [RFI] để hỗ trợ các nỗ lực của chính quyền trong việc giải quyết tác động nghiêm trọng của đại dịch COVID-19. Chính phủ cam kết trong Ý định thư yêu cầu tài trợ khẩn cấp từ IMF để thực hiện các biện pháp cụ thể về tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của các khoản chi tiêu liên quan đến COVID
Mở cửa lại nền kinh tế. Lệnh phong tỏa toàn quốc được nới lỏng kể từ ngày 5 tháng 5 năm 2020. Các doanh nghiệp tư nhân [không thiết yếu] dần mở cửa trở lại nhưng một số [e. g. , rượu bia] theo khuyến cáo của WHO. Việc khóa máy đã được dỡ bỏ vào ngày 19 tháng 5 năm 2020, mặc dù bắt buộc sử dụng khẩu trang ở nơi công cộng và hạn chế trong các lĩnh vực có rủi ro cao như du lịch, nhà hàng ngồi, giải trí và tụ tập hơn 50 người. Công chức đã đi làm trở lại nhưng thực hiện giãn cách xã hội. Các trường học đã dần mở cửa trở lại theo chỉ đạo của Bộ Giáo dục
Tuy nhiên, kể từ tháng 12/2020, số ca nhiễm và tử vong do COVID-19 tăng mạnh, mức cảnh báo được nâng 2 lần từ "Xanh lam" thành "Tím" rồi "Cam" trong vòng 1 tuần [29/12/2020–04/01/2021]. Mức cảnh báo tiếp tục được nâng lên mức "Đỏ" cao nhất, kích hoạt đợt phong tỏa toàn quốc lần thứ hai từ ngày 14 tháng 1, ban đầu trong 2 tuần và sau đó kéo dài đến ngày 3 tháng 2 năm 2021. Mức cảnh báo đã được hạ xuống "Da cam" vào ngày 4 tháng 2 năm 2021, với hầu hết các hạn chế vẫn được áp dụng đối với các cuộc tụ họp chính trị, tôn giáo và xã hội khác nhau, cũng như các hoạt động kinh doanh và giải trí. Tất cả các trường học đã đóng cửa, và lệnh giới nghiêm đã được đưa ra. Biên giới, bao gồm cả sân bay, đã bị đóng cửa, ngoại trừ sự di chuyển của hàng hóa và dịch vụ thiết yếu. Sau khi giảm tỷ lệ tích cực, mức cảnh báo đã được hạ xuống vào ngày 1 tháng 3 từ "Cam" thành "Tím". Vào ngày 27 tháng 4 năm 2021, mức cảnh báo tiếp tục được hạ xuống "Xanh lam" với các hạn chế nhẹ hơn. Các trường học đã mở cửa trở lại với các giao thức COVID. Hoạt động du lịch quốc tế cũng đã được nối lại và các doanh nghiệp đã được phép hoạt động trong thời gian dài hơn, bao gồm các cơ sở lưu trú trong ngành du lịch và các khu giải trí công cộng. Hơn nữa, các hoạt động giải trí và thể thao sẽ tiếp tục, mặc dù có một số hạn chế, cũng như các cuộc biểu tình chính trị, vốn đã bị cấm kể từ tháng 3 năm 2020. Việc bán rượu vẫn bị hạn chế và lệnh giới nghiêm vẫn được áp dụng
Sau sự gia tăng các ca nhiễm COVID ở phía bắc, nơi có 77 học sinh từ một trường có kết quả xét nghiệm dương tính, tất cả các trường học đã đóng cửa từ ngày 26 tháng 6 cho đến ngày 1 tháng 8. Và với các trường hợp đang dần tăng lên, giờ hoạt động của các cửa khẩu giữa Lesotho và Nam Phi đã bị giảm xuống
Phát triển vắc-xin Lesotho đã nhận được lô đầu tiên gồm 36.000 liều vắc-xin AstraZeneca tại cơ sở COVAX vào ngày 3 tháng 3 năm 2021 và việc triển khai tiêm chủng cho các chuyên gia y tế đợt đầu tiên đã được tiến hành trên toàn quốc kể từ ngày 10 tháng 3 năm 2021. Tính đến ngày 22 tháng 4 năm 2021, 20.267 Basoto đã được tiêm phòng, bao gồm các nhà lãnh đạo chính phủ, thành viên quốc hội và nhân viên y tế. Lô thứ hai gồm 36.000 liều—do Pháp tài trợ—được giao vào ngày 31 tháng 5. Việc tiêm chủng được nối lại vào ngày 10 tháng 6 với điều kiện chỉ giới hạn ở những người đã tiêm liều đầu tiên
Chính phủ đã đặt cọc 25 triệu LSL cho Liên minh châu Phi để mua 1. 1 triệu liều vắc xin Johnson & Johnson. Vắc xin từ cơ sở COVAX cuối cùng dự kiến sẽ bao phủ 20% dân số, trong khi vắc xin Johnson & Johnson dự kiến sẽ bao phủ 40% tiếp theo. Một sáng kiến do khu vực tư nhân dẫn đầu đã huy động được hơn 40 tỷ LSL để mua vắc xin vắc xin Sputnik V của Nga. Tuy nhiên, đến nay Bộ Y tế vẫn từ chối cấp phép này với lý do vắc xin này chưa được WHO phê chuẩn.
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
- PFMGiới thiệu chứng quyền hàng quý để ngăn chặn chi tiêu không do đại dịch để tạo không gian cho chi tiêu đại dịch
- Quản lý chính sách thuếMùa khai thuế thu nhập doanh nghiệp kéo dài đến cuối tháng 9 năm 2020
- Giảm thiểu xã hội
Cơ quan chức năng đã chi LSL213. 5 triệu cho trợ cấp xã hội liên quan đến đại dịch [khoảng 0. 7 phần trăm GDP] trong tối đa ba tháng trong năm tài chính 20/21. đo lường bao gồm
Gia tăng lợi ích hiện có [LSL50. 1 triệu, 0. 2% GDP]. Chính phủ tăng cường chuyển tiền mặt cho những người thụ hưởng hiện có [50.000 hộ gia đình hiện có trong Chương trình Trợ cấp Trẻ em và 12.741 gia đình nghèo khó hiện có trong Chương trình Hỗ trợ Công cộng] bởi LSL831 mỗi tháng [tháng 7–tháng 9 năm 2020]
Thanh toán cho người thụ hưởng mới [LSL112. 1 triệu, 0. 3% GDP]. Theo Chương trình Hỗ trợ Công cộng, các khoản chuyển tiền mặt [LSL831 mỗi tháng] đã được cung cấp cho 10.000 gia đình mới nghèo khó [tháng 7–tháng 9 năm 2020] và 45.000 người ở độ tuổi 60–69 [tháng 5–tháng 7 năm 2020]
An ninh lương thực [LSL46. 0 triệu, 0. 1 phần trăm GDP]
- Hỗ trợ tiền mặt cho những người thụ hưởng trong các cơ sở chăm sóc thuộc sở hữu tư nhân [1.335 trẻ em, 23 người già và 651 người khuyết tật] [tháng 5–tháng 7 năm 2020]
- Các bưu kiện thực phẩm cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương [tối đa 100 người] tại các hội đồng cộng đồng [tháng 7–tháng 9 năm 2020]
- Phiếu thực phẩm cho người Basotho dễ bị tổn thương sống ở Nam Phi [9.000–12.000] [Tháng 6 2020]
- Hỗ trợ lương thực và/hoặc tiền mặt [LSL831 mỗi tháng] cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương nghiêm trọng [72.626] có sinh kế bị ảnh hưởng do trồng trọt kém và các biện pháp giảm thiểu COVID-19
- Trong Chương trình Suất ăn Học đường, khẩu phần ăn mang về nhà dành cho chăm sóc và phát triển trẻ nhỏ và trẻ em dễ bị tổn thương đang đi học tiểu học [72.200] [Tháng 5–Tháng 7 năm 2020]
Giới tính và thể thao [LSL5. 2 triệu, < 0. 1 phần trăm GDP]
- Hỗ trợ nạn nhân bạo lực trên cơ sở giới [GBV]
- Trợ cấp cho 14 câu lạc bộ giải đấu hàng đầu
- Trợ cấp tiền mặt cho vận động viên trong các mã thể thao khác
- Các biện pháp giảm thiểu kinh tếLSL698 tỷ [khoảng 2% GDP] cho Ban thư ký quốc gia về COVID-19 [NACOSEC] cho Kế hoạch tổng hợp ứng phó với COVID-19 quốc gia năm 2020. Hơn một nửa trong số đó được sử dụng cho nhân viên chăm sóc sức khỏe và mua hàng hóa và dịch vụ quan trọng, phần còn lại chi cho hậu cần, an ninh và quản lý biên giới, cũng như giúp đỡ các nhà cung cấp thuộc khu vực phi chính thức [LSL500 mỗi nhà cung cấp], trang trải tiền thuê doanh nghiệp trong tháng 5
- Trợ cấp nông nghiệp LSL130 triệu, trợ cấp tới 60% cho đầu vào nông nghiệp cho vụ hè
- Trợ cấp lương LSL170 triệu đồng cho công nhân ngành dệt may;
- LSL1. 5 triệu cho các biện pháp khác [bao gồm cả PPE]
Vào ngày 23 tháng 3 năm 2020, sau cuộc họp bất thường của Ủy ban Chính sách tiền tệ [MPC], Ngân hàng Trung ương Lesotho [CBL] đã thông báo [i] tăng mức sàn mục tiêu NIR từ 630 triệu đô la Mỹ lên 660 triệu đô la Mỹ, và [ii . 25 đến 5. 25 phần trăm. Để khuyến khích sử dụng thanh toán không dùng tiền mặt, CBL đã đàm phán với các nhà khai thác mạng di động về việc loại bỏ phí cho các giao dịch dưới M50 và tạm thời tăng giới hạn giao dịch tiền di động. Vào ngày 14 tháng 4, sau một cuộc họp bất thường khác của MPC của CBL đã thông báo giảm tỷ lệ chính sách của CBL từ 5. 25 đến 4. 25 phần trăm. Vào ngày 22 tháng 5, CBL tiếp tục cắt giảm lãi suất chính sách của mình xuống 3. 75% và giảm sàn NIR từ 660 triệu USD xuống 530 triệu USD. Vào ngày 28 tháng 7, CBL đã cắt giảm lãi suất chính sách thêm 25 bp xuống còn 3. 50% và tăng sàn NIR từ 530 triệu USD lên 550 triệu USD. MPC tiếp tục tăng sàn NIR lên 635 triệu đô la Mỹ vào ngày 24 tháng 11, lên 670 triệu đô la Mỹ vào ngày 26 tháng 1, lên 720 triệu đô la Mỹ vào ngày 30 tháng 3 và tiếp tục lên 800 đô la Mỹ vào ngày 24 tháng 5 để bảo vệ sự cố định giữa đồng Loti và đồng Nam Phi.
Các biện pháp khu vực tài chính bổ sung cũng được thông qua. [i] Các ngân hàng được chỉ đạo tạm dừng trả nợ trong ba tháng và các công ty bảo hiểm tạm dừng thanh toán phí bảo hiểm. Vào cuối tháng 6, các biện pháp liên quan đến ngân hàng đã được gia hạn đến tháng 9; . 5 hoãn lại để nâng cao năng lực cho vay của ngân hàng;
không có biện pháp. Đồng nội tệ được neo vào đồng Rand của Nam Phi. , đã mất giá đáng kể trong vài tháng đầu tiên kể từ khi bùng phát COVID-19 nhưng dần dần tăng trở lại sau đó
Back to Top
Liberia
Tiểu sử. Liberia tiếp tục có sự tăng trưởng nhanh chóng về tổng số trường hợp được xác nhận mắc COVID-19, nhưng từ một cơ sở nhỏ. Các ca bệnh tập trung ở quận Montserrado [bao gồm cả Monrovia] nhưng các ca bệnh hiện cũng được báo cáo ở tất cả các quận khác. Trường hợp đầu tiên được phát hiện vào ngày 16 tháng 3 năm 2020
Vào ngày 21 tháng 3 năm 2020, chính quyền Liberia đã ban hành một tuyên bố nhằm thực thi cách ly giao tiếp xã hội nghiêm ngặt, bao gồm. đóng cửa tất cả các trường học, câu lạc bộ đêm, rạp chiếu phim, bãi biển, spa, nhà thờ Hồi giáo và nhà thờ;
Vào nửa đêm ngày 10 tháng 4, Chính phủ đã công bố và bắt đầu thực thi Tình trạng Khẩn cấp, sau đó đã được Cơ quan Lập pháp phê chuẩn theo yêu cầu của Hiến pháp. Điều này đã được gia hạn vào đầu tháng 7, nhưng với sự điều chỉnh giảm trong lệnh giới nghiêm. Ngoài ra, bắt buộc phải thực thi nghiêm ngặt việc đeo khẩu trang ở nơi công cộng, tuân thủ giãn cách xã hội hợp lý và các quy trình y tế đã được phê duyệt khác, cùng với việc mở lại sân bay quốc tế. Tình trạng khẩn cấp vào nửa đêm ngày 21 tháng 7, chính thức hết hạn mà không gia hạn. Tổng thống ra lệnh rút ngay quân đội từ nhiều nơi đóng quân trên cả nước về doanh trại. Quân đội đã được triển khai trên khắp đất nước để hỗ trợ thực thi nghiêm ngặt việc thực thi Tình trạng khẩn cấp. Khi Tình trạng Khẩn cấp hết hạn, Cư dân đã được khuyến cáo tuân thủ nghiêm ngặt Luật Y tế Công cộng Quốc gia và các giao thức chống COVID-19 sửa đổi. Các biện pháp bao gồm tiếp tục đóng cửa tất cả các câu lạc bộ đêm và quán bar, Kiểm tra bắt buộc đối với hành khách đi và đến khi sử dụng sân bay quốc tế, áp dụng chế độ không đeo khẩu trang, không phục vụ tại tất cả các địa điểm công cộng và tăng cường tiếp nhận các khu vực dịch vụ ngân hàng từ . Trong khi đó, những người lao động trong khu vực công được coi là không cần thiết được nghỉ phép hành chính do dịch bệnh bùng phát, vẫn chưa được gọi lại làm việc. Các bộ và cơ quan chủ quản hiện đang vận hành theo biên chế thiết yếu đã được phê duyệt
Theo thông báo của Bộ Giáo dục, các lớp học trực tiếp dành cho học sinh từ lớp 6 – 11 đã được tiếp tục tại các trường học. 12 học sinh đã trở lại lớp học vào đầu tháng 8 hiện đang tham gia kỳ thi trung học khu vực Tây Phi. Học sinh dưới lớp 6 được yêu cầu hoàn thành các bộ bài kiểm tra mang về nhà để hoàn thành chương trình học cho năm học được điều chỉnh lại sẽ kết thúc vào giữa tháng 11. Trước những xu hướng gần đây và các biện pháp phòng ngừa để ngăn chặn sự lây lan của Covid-19, Bộ Giáo dục đã thông báo mở lại hoàn toàn các trường học để học trực tiếp cho tất cả các cấp học bắt đầu từ ngày 4 tháng 1 năm 2021
Sân bay quốc tế vào ngày 28 tháng 7, đã nối lại các chuyến bay quốc tế khi hết thời gian của tình trạng khẩn cấp. Các giao thức và quy trình chống COVID-19 đã được ban quản lý sân bay đưa ra với sự tham vấn của các cơ quan y tế, bao gồm xuất trình giấy chứng nhận xét nghiệm âm tính hoặc trải qua xét nghiệm nhanh khi đến nơi. Trước khi khởi hành, hành khách phải trải qua cuộc kiểm tra do Bộ Y tế sắp xếp và xuất trình kết quả xét nghiệm âm tính để được phép lên chuyến bay
Cơ quan lập pháp đã chấp thuận yêu cầu của Hành pháp phân bổ 25 triệu đô la Mỹ—được bổ sung bởi 5 triệu đô la Mỹ quỹ tài trợ—để phân phối thực phẩm do Chương trình Lương thực Thế giới triển khai cho những công dân dễ bị tổn thương nhất, và chương trình này hiện đang được triển khai
Ngân hàng Thế giới đã phê duyệt khoảng 17 triệu đô la Mỹ tài trợ dự án ngoài ngân sách cho ngành y tế, trong đó 7 đô la Mỹ. 50 triệu là khoản đầu tư mới được tài trợ bởi COVID-19 Fast Track Facility [23 tháng 3]; . 5 triệu tạm thời được chuyển từ các dự án hiện có [30/03]. Vào ngày 28 tháng 7 năm 2020, Hội đồng quản trị của Ngân hàng Phát triển Châu Phi đã phê duyệt khoản hỗ trợ ngân sách trực tiếp trị giá 14 triệu đô la Mỹ cho Liberia như một phần trong nỗ lực ứng phó với đại dịch COVID-19 của nhiều quốc gia nhằm giúp đẩy mạnh cuộc chiến chống lại đại dịch. Khoản tài trợ này dự kiến sẽ được điều chỉnh phần lớn theo hướng tài trợ cho các hộ gia đình có chủ hộ là phụ nữ dễ bị tổn thương và trẻ em đang đi học. Những người hưởng lợi mục tiêu khác bao gồm cộng đồng doanh nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các nhà tài trợ khác cũng đang đóng góp, nhưng vẫn còn thiếu hụt kinh phí
Vào tháng 6 năm 2021, số ca dương tính tăng lên [có khả năng là do biến thể mới B117]. Tổng số ca nhiễm được xác nhận là 3265. Tử vong cũng tăng từ 82 lên 110 trong tháng 6. Các phòng khám y tế được báo cáo là thiếu nguồn cung cấp oxy cho bệnh nhân. Chính quyền đã khôi phục một phần các biện pháp phòng ngừa, chẳng hạn như các quy trình nâng cao sức khỏe [bắt buộc đeo khẩu trang, thực thi giãn cách xã hội], giảm 50% nhân viên chính phủ làm việc tại văn phòng. Việc triển khai tiêm chủng [bắt đầu chậm vào mùa xuân] đã tăng lên khi mọi người ngày càng lo lắng hơn về vi rút và chính phủ mở rộng cơ sở vật chất để quản lý tiêm chủng
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Bên cạnh một số biện pháp nhằm tăng tốc và tạo thuận lợi cho quy trình nhập khẩu—bao gồm cả việc loại bỏ yêu cầu kiểm tra trước khi giao hàng và một số phụ phí bảo vệ, việc đưa một số chi tiêu liên quan đến COVID-19 vào ngân sách tái lập cho năm tài chính vừa qua và để phát triển
Các nhà chức trách đang hy vọng hoàn thiện kế hoạch chuẩn bị cho COVID-19 cùng với cộng đồng các nhà tài trợ và dự thảo vẫn đang được phát triển. Ngân hàng Thế giới cho đến nay đã giải ngân hơn một nửa số tiền tài trợ hiện có cho các hành động theo kế hoạch
Các lĩnh vực tập trung theo kế hoạch bao gồm hỗ trợ nhân viên y tế, mua và phục hồi thiết bị chăm sóc sức khỏe, mua thuốc và các vật tư y tế khác, triển khai nhân viên đột biến để thực hiện các hoạt động truy tìm người tiếp xúc, khu vực biên giới, đội phản ứng nhanh, đào tạo người ứng cứu, lập kế hoạch
Ngân hàng trung ương đã giảm lãi suất chính sách 500 bp xuống 25% một phần để hỗ trợ trung gian tài chính gia tăng. Để giảm thiểu tình trạng thiếu tiền đô la Liberia, CBL đang xúc tiến việc mua thêm tiền giấy để giúp đáp ứng nhu cầu đô la Liberia trong nền kinh tế. Để đối phó với những khó khăn mà khu vực tư nhân đang gặp phải, CBL cũng đang cho phép các ngân hàng thực hiện việc hạn chế hạn chế đối với các chính sách phân loại tài sản, trích lập dự phòng và cho vay trong các lĩnh vực khó khăn của nền kinh tế, đồng thời cảnh giác với các dấu hiệu căng thẳng của ngành ngân hàng
Về phía thanh toán, để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc sử dụng thanh toán điện tử, CBL đã đình chỉ các khoản phí và lệ phí đối với hầu hết các giao dịch chuyển tiền điện tử và điểm bán hàng được sử dụng bởi người bán và nhà khai thác tiền di động; . Ngân hàng cũng đã tăng giới hạn tổng hợp và hàng ngày cho phép đối với các giao dịch tiền di động trong thời gian ba tháng
Cho đến nay chưa có biện pháp nào, nhưng các cơ quan chức năng cam kết cho phép tỷ giá hối đoái điều chỉnh phù hợp với các lực lượng thị trường
Back to Top
Lybia
Tiểu sử. Tính đến ngày 29 tháng 6, Libya đã ghi nhận hơn 190.000 trường hợp dương tính với COVID-19 và hơn 3.000 trường hợp tử vong liên quan đến COVID-19. Trung bình các ca nhiễm mới hàng ngày là khoảng 300 vào cuối tháng 6, giảm từ mức cao nhất khoảng 1.000 vào đầu tháng 4. Sự lây lan thực sự của dịch bệnh ở Libya có thể cao hơn do hạn chế tiếp cận xét nghiệm trên toàn quốc [tỷ lệ dương tính là 12% trong tháng 5], cũng như những hạn chế trong việc tổng hợp dữ liệu. Vào tháng 12 năm 2020, chính phủ báo cáo rằng Libya đã ký hợp đồng với Tổ chức Y tế Thế giới [WHO] để mua 2. 8 triệu liều vắc xin COVID-19 của AstraZeneca với chi phí khoảng 9 đô la Mỹ. 4.000.000. WHO báo cáo rằng khoảng 370.000 liều vắc-xin đã được sử dụng ở nước này tính đến ngày 23 tháng 6
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Tài chính. Vào mùa xuân năm 2020, Chính phủ Hiệp định Quốc gia [GNA] đã công bố gói 100 triệu USD [khoảng 1% GDP] cho chi tiêu khẩn cấp liên quan đến COVID-19. Đầu tháng 1/2021, Ngân hàng Trung ương Libya cho biết tổng số tiền chi để chống đại dịch lên tới khoảng 290 triệu USD [hơn 2% GDP]. Thiết bị y tế bị thiếu hụt do đại dịch và nội chiến. Để bảo vệ dự trữ đang suy giảm, GNA tuyên bố cắt giảm 20% lương cho công chức vào tháng 4 năm 2020.
Không có biện pháp nào được công bố
Không có biện pháp nào được công bố
Back to Top
Cộng hòa Litva
Tiểu sử. Litva đã báo cáo các trường hợp đầu tiên về COVID-19 vào ngày 28 tháng 2 năm 2020. Chính phủ đã bắt đầu thực hiện một loạt các biện pháp ngăn chặn vào ngày 16 tháng 3 để làm chậm sự lây lan của vi-rút corona, bao gồm cách ly toàn quốc , đóng cửa biên giới, tăng cường xét nghiệm, đóng cửa trường học và hủy bỏ các sự kiện công cộng, cũng như đóng cửa các cửa hàng không thiết yếu
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 15 tháng 4, chính phủ bắt đầu nới lỏng các biện pháp ngăn chặn, với việc mở một số cửa hàng phi thực phẩm và cơ sở kinh doanh dịch vụ, hoạt động ngoài trời, thư viện và bảo tàng, và đến ngày 30 tháng 4, một loạt các hoạt động giải trí, cung cấp dịch vụ y tế và . Việc nới lỏng dần dần tiếp tục với kế hoạch mở trường mẫu giáo và mầm non, một loạt các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, nhà hàng và quán cà phê trong nhà, và các sự kiện nhóm ngoài trời kể từ ngày 18 tháng 5. Kể từ ngày 1 tháng 6, các trận đấu thể thao chuyên nghiệp, bao gồm cả các cuộc thi đấu quốc tế đã được nối lại, sức chứa cho phép của các sự kiện công cộng bắt đầu tăng lên và giờ hoạt động của các quán cà phê và nhà hàng không còn bị giới hạn. Hướng dẫn đa dạng các hoạt động, cơ sở khai trương vận hành an toàn do Bộ Y tế cung cấp và cập nhật thường xuyên. Các trường bắt đầu năm học 2020-2021 trong khuôn viên trường, với điều kiện là tỷ lệ nhiễm COVID-19 tại thành phố mà họ tọa lạc nằm dưới ngưỡng quy định
Chính phủ đã dỡ bỏ lệnh cách ly toàn quốc vào ngày 16 tháng 6 nhưng do sự lây lan của COVID-19 gia tăng vào mùa thu, chính phủ đã khôi phục lệnh kiểm dịch toàn quốc vào ngày 7 tháng 11, kéo dài đến hết ngày 30 tháng 6 năm 2021. Các hạn chế cục bộ vẫn được áp dụng và các hạn chế khác có thể được khôi phục nếu được bảo đảm bởi các điều kiện phát triển
tiêm phòng. Tiêm phòng cho người dân đang được tiến hành. Tỷ lệ tiêm chủng đang được tiến hành phù hợp với EU
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Vào ngày 16 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã công bố gói tài khóa tổng thể là 2. 5 tỷ euro [5% GDP 2019]. Trong số tiền này, các biện pháp chi tiêu của Chính phủ chung lên tới 1. 1 tỷ euro [2. 3% GDP năm 2019] bao gồm [i] quỹ bổ sung cho hệ thống chăm sóc sức khỏe và quản lý khẩn cấp [500 triệu euro], [ii] quỹ bổ sung để chăm sóc người bệnh và người khuyết tật, bao gồm cả phụ huynh có con đi học hiện cần ở lại . Ngoài ra, chính phủ đã mở rộng các chương trình bảo lãnh, bao gồm bảo lãnh cho các khoản vay nông nghiệp cũng như doanh nghiệp vừa và nhỏ thêm khoảng 1. 3 tỷ euro [2. 6% GDP năm 2019]. Cuối cùng, chính phủ đã tăng hạn mức vay thêm 5 tỷ euro [10% GDP năm 2019]
Nhiều kế hoạch và biện pháp khác nhau đã được đưa ra kể từ đó. Điều này bao gồm hỗ trợ bù lãi suất cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ với các khoản vay trả chậm, một công cụ tài chính mới để các doanh nghiệp hình thành danh mục đầu tư từ các khoản vay kinh doanh, các khoản vay giá rẻ dành cho các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề như dịch vụ du lịch, chỗ ở và dịch vụ, đồng thời tăng cường hỗ trợ tài chính cho ngành nông nghiệp. Một quỹ hỗ trợ kinh doanh trị giá 100 triệu euro đã được thành lập với mục đích cung cấp các khoản vay và đầu tư vào chứng khoán nợ và chứng khoán vốn
Ngày 7/5/2020, chính phủ phê duyệt hỗ trợ phục hồi kinh tế cho doanh nghiệp và hộ gia đình. Gói này bao gồm các khoản trợ cấp tiền lương mở rộng cho những người trở lại sau thời gian ngừng hoạt động hoặc thất nghiệp [380 triệu euro], trợ cấp tìm kiếm việc làm 200 euro cho những người đã rời khỏi lực lượng lao động [265 triệu euro], tăng phúc lợi xã hội cho người hưu trí và những người khác . 6 triệu euro] và tăng trợ cấp thất nghiệp lên 42 euro cho mỗi lần trợ cấp. Ngoài ra, trợ cấp trẻ em phổ quát 60 euro đã được tăng lên 100 euro trong thời gian 6 tháng sau khi kết thúc kiểm dịch quốc gia đối với các gia đình bị mất thu nhập trong quá trình kiểm dịch
Vào ngày 10 tháng 6, một kế hoạch đầu tư đã được phê duyệt, bao gồm 6. 3 tỷ euro [13% GDP 2019], trong đó 2. 2 tỷ euro [4. 5% GDP 2019] là đầu tư mới và phần còn lại là đầu tư đã được lên kế hoạch sẽ được đẩy nhanh. Kế hoạch này đang được xem xét bởi một chính phủ mới tuyên thệ nhậm chức vào tháng 12 năm 2020 sau cuộc bầu cử quốc hội vào tháng 10
Trong dự toán ngân sách năm 2021 của chính phủ, 1. 1 tỷ euro đã được phân bổ cho các biện pháp hỗ trợ kinh tế trong thời gian cách ly lần thứ hai và đến tháng 6 năm 2021. Điều này bao gồm gia hạn trợ cấp tiền lương, trợ cấp tìm kiếm việc làm, bù đắp chi phí lãi vay, các khoản vay ưu đãi cho doanh nghiệp và quỹ để mua vắc xin COVID-19. Các biện pháp mục tiêu bổ sung sau đó đã được đưa ra, bao gồm trợ cấp thêm cho các doanh nghiệp có doanh số bán hàng giảm nhiều nhất do các hạn chế kiểm dịch quốc gia. Ngân sách quốc gia kể từ đó đã được sửa đổi và các quỹ bổ sung đã được phân bổ cho các biện pháp y tế và thị trường lao động
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Ngoài các chính sách từ ECB, Ngân hàng Litva đã giảm mức đệm vốn ngược chu kỳ từ 1% xuống 0% và khuyến khích các ngân hàng linh hoạt và đàm phán, tùy theo từng trường hợp, các điều khoản cho vay với bên vay nếu cần thiết . Tín dụng có khả năng thanh toán hoặc các tổ chức tài chính khác—bao gồm các tổ chức thanh toán và tiền điện tử, công ty quản lý và cam kết bảo hiểm—đang gặp vấn đề về thanh khoản tạm thời có thể đăng ký với Ngân hàng Litva để được hỗ trợ thanh khoản khẩn cấp dưới hình thức cho vay được cung cấp tại Khoản vay cận biên của Ngân hàng Trung ương Châu Âu . Các điều kiện thông thường được áp dụng bao gồm tài sản thế chấp đầy đủ và đã sử dụng hết tất cả các lựa chọn khác. Lệnh cấm tư nhân đã được gia hạn vào ngày 19 tháng 1 năm 2021 và có hiệu lực cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2021
không có biện pháp
Back to Top
Lúc-xăm-bua
Tiểu sử. Luxembourg đã báo cáo trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 29 tháng 2 năm 2020. Để đối phó với sự bùng phát, chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp ngăn chặn và y tế để hạn chế sự lây lan của vi-rút và bảo vệ các nhóm dễ bị tổn thương, bao gồm đóng cửa trường học và các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, thực hiện các biện pháp giãn cách xã hội nghiêm ngặt và tăng cường khả năng xét nghiệm. Hơn nữa, chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp, cung cấp thêm quyền hạn để nhanh chóng đưa ra quyết định và thông qua gói kích thích tài chính lớn để tăng cường nguồn lực cho hệ thống y tế và giúp duy trì hoạt động kinh doanh và việc làm
Mở cửa lại nền kinh tế Vào ngày 15 tháng 4, chính phủ đã công bố chiến lược thoát khỏi phong tỏa nhiều giai đoạn, với các giai đoạn bao gồm các hoạt động/ngày mở cửa dự kiến như sau. giai đoạn 1—các địa điểm xây dựng và các hoạt động được chọn—bao gồm các dịch vụ thủ công, cảnh quan và tái chế [ngày 20 tháng 4];
Để đạt được việc dỡ bỏ các hạn chế phong tỏa theo trình tự hợp lý và tránh làn sóng lây nhiễm COVID-19 thứ hai, chính phủ dự kiến thực hiện xét nghiệm quy mô lớn trên cơ sở tự nguyện, bao gồm cả những người đi làm xuyên biên giới. Chiến lược thử nghiệm bao gồm phân chia dân số thành các nhóm khác nhau [bắt đầu từ học sinh trung học và giáo viên] với những người có kết quả xét nghiệm dương tính đang bị cô lập, và những người tiếp xúc với họ được truy tìm và cách ly. Chính phủ đã phân phát khẩu trang miễn phí cho người dân và người lao động xuyên biên giới
Vào ngày 22 tháng 6, Quốc hội đã thông qua hai luật COVID-19 xác định khung pháp lý, bao gồm cả các biện pháp bảo vệ bắt buộc, sẽ được áp dụng sau khi tình trạng khẩn cấp hết hạn vào ngày 24 tháng 6. Ngày 16/7, Quốc hội thông qua luật COVID-19 mới kết hợp và thay thế hai luật trước đó. Các bổ sung quan trọng bao gồm. [i] bắt buộc đeo khẩu trang đối với các cuộc tụ họp công cộng và riêng tư trên 20 người trong trường hợp không thể đảm bảo khoảng cách vật lý là 2 mét và [ii] tiền phạt đối với khách hàng của các quán bar và nhà hàng nếu họ coi thường các biện pháp phòng ngừa. Ngày 19/7, Quốc hội thông qua dự luật giới thiệu một loạt biện pháp kiểm soát đại dịch. Các biện pháp chính bao gồm. [i] giới hạn số lượng khách trong nhà là 10 người;
Vào ngày 4 tháng 9, chính phủ đã công bố kế hoạch mở cửa lại trường học, bao gồm quyền tự chủ nhiều hơn cho các trường để thực hiện các biện pháp cụ thể tùy thuộc vào tình hình sức khỏe tại địa phương
Vào ngày 22 tháng 9, chính phủ đã thông qua luật COVID-19 kéo dài các biện pháp hạn chế cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2020 và đưa ra các biện pháp mới bao gồm. [i] giảm thời gian cách ly đối với những người được xác nhận nhiễm COVID-19 xuống còn 10 ngày;
Vào ngày 29 tháng 10, chính phủ đã đưa ra các biện pháp tạm thời để giải quyết tình trạng gia tăng đột biến các ca nhiễm COVID-19 gần đây, bao gồm. [i] giới nghiêm từ 11 giờ đêm đến 6 giờ sáng [đến ngày 30 tháng 11 năm 2020], [ii] giới hạn số lượng khách ở trong nhà là 4 người và [iii] bắt buộc phải đeo khẩu trang khi tụ tập trên 4 người
Vào ngày 25 tháng 11, chính phủ đã gia hạn lệnh giới nghiêm cho đến giữa tháng 12 và đưa ra các hạn chế mới, bao gồm đóng cửa các nhà hàng và quán bar, đồng thời giới hạn 2 người đối với các cuộc tụ họp riêng tư.
Ngày 4/12, chính phủ công bố chiến lược tiêm vắc xin Covid-19. Các tính năng chính bao gồm. [i] cách tiếp cận tập trung để mua [thông qua cơ chế mua sắm chung của EU] và phân phối vắc xin [thông qua các trung tâm tiêm chủng tập trung];
Vào ngày 26 tháng 12, chính phủ đã tạm thời thắt chặt các hạn chế cho đến ngày 10 tháng 1, bao gồm. [i] kéo dài lệnh giới nghiêm từ 9 giờ tối đến 6 giờ sáng;
Vào ngày 8 tháng 1, chính phủ đã nới lỏng lệnh giới nghiêm từ 9 giờ tối đến 6 giờ sáng thành 11 giờ tối đến 6 giờ sáng và cho phép các doanh nghiệp không thiết yếu mở cửa với các quy định nghiêm ngặt. Ngoài ra, tất cả các hạn chế hiện có đã được gia hạn cho đến cuối tháng 1 và sau đó được kéo dài thêm cho đến ngày 14 tháng 3. Tất cả các hạn chế về sức khỏe đã được tiếp tục kéo dài đến ngày 25 tháng 4. Các hạn chế lại được gia hạn đến ngày 15 tháng 5, bao gồm cả việc đi lại bằng đường hàng không, trong khi các hạn chế đối với các hoạt động thể thao và âm nhạc được nới lỏng để cho phép các cuộc tụ họp lớn hơn. Kể từ ngày 5 tháng 5, các hạn chế đã được nới lỏng để cho phép các nhà hàng và quán bar mở cửa đến 10 giờ tối, phục vụ ăn uống trong nhà và ngoài trời cho tối đa bốn người một bàn với điều kiện xét nghiệm Covid âm tính và lệnh giới nghiêm lúc nửa đêm. Các hạn chế mới về sức khỏe đối với việc đi lại từ Ấn Độ từ ngày 1 đến ngày 15 tháng 5 đã được thực hiện sau sự gia tăng các ca nhiễm Covid-19 ở Ấn Độ. Vào ngày 5 tháng 6, chính phủ tuyên bố dỡ bỏ lệnh giới nghiêm ban đêm và tiếp tục nới lỏng các hạn chế đối với các cuộc tụ tập đông người và ngồi trên bàn trong nhà hàng. Các biện pháp này dự kiến sẽ có hiệu lực vào ngày 12 tháng 6
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Một gói tài chính lớn để giải quyết các tác động của COVID-19 đã được Nghị viện thông qua một phần, bao gồm các biện pháp chi tiêu [€2. 3 tỷ hoặc 3. 6% GDP năm 2019] và hỗ trợ thanh khoản cho các doanh nghiệp đủ điều kiện và người lao động tự do [€8. 1 tỷ, 12. 8% GDP năm 2019]. Các biện pháp chi tiêu chính bao gồm. [i] mua thiết bị y tế và cơ sở hạ tầng [194 triệu euro, 0. 3% GDP năm 2019]; . 4% GDP năm 2019] và nghỉ ốm [106 triệu euro, 0. 2% GDP năm 2019]; . 6% GDP]; . 6% GDP năm 2019]; . 4% GDP năm 2019]. Các biện pháp hỗ trợ thanh khoản bao gồm hoãn nộp thuế và đóng góp an sinh xã hội trong nửa đầu năm [€4. 6 tỷ, 7. 2% GDP năm 2019], và mở rộng bảo lãnh tín dụng cho các khoản vay ngân hàng mới và tài trợ chống khủng hoảng đặc biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các công ty lớn [€3. 6 tỷ, 5. 6% GDP năm 2019]. Để tài trợ cho chi tiêu cao hơn, chính phủ đã phát hành €2. trái phiếu 5 tỷ [3. 9% GDP 2019] với lãi suất âm
Vào ngày 20 tháng 5, chính phủ đã công bố gói tài chính mới để hỗ trợ phục hồi kinh tế [lên tới 800 triệu euro, 1. 3% GDP năm 2019]. Các biện pháp bao gồm. [i] cung cấp trợ cấp thất nghiệp một phần theo cấu trúc cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng dựa trên các kế hoạch phục hồi/duy trì việc làm cho đến cuối năm 2020;
Vào ngày 9 tháng 7, chính phủ đã công bố một loạt các biện pháp chống thất nghiệp bằng cách cung cấp hỗ trợ cho những người thất nghiệp ở độ tuổi cao và khuyến khích các doanh nghiệp đào tạo thêm cho lao động trẻ và giúp các chương trình đào tạo chuyên nghiệp dễ tiếp cận hơn với lao động trẻ.
Vào ngày 13 tháng 11, chính phủ đã đưa ra các khoản tài trợ vốn để trang trải một phần chi phí cố định và mở rộng hỗ trợ tài chính theo tỷ lệ cố định cho hầu hết các lĩnh vực bị ảnh hưởng [du lịch, sự kiện, văn hóa và giải trí] cho đến tháng 3 năm 2021. Các doanh nghiệp đủ điều kiện cho cả hai chương trình nên chọn một chương trình phù hợp nhất với nhu cầu của họ. Một số chương trình hỗ trợ hiện có [dành cho tất cả các lĩnh vực] đã được gia hạn đến quý 2 năm 2021, bao gồm trợ cấp thất nghiệp một phần, bảo lãnh tín dụng và tạm ứng vốn
Vào ngày 20 tháng 11, chính phủ đã công bố các biện pháp mới để hỗ trợ các doanh nghiệp, bao gồm. [i] trợ cấp một lần cho hầu hết các ngành bị ảnh hưởng để bù đắp một phần mức tăng lương tối thiểu dự kiến vào đầu năm 2021;
Vào ngày 21 tháng 12, chính phủ đã mở rộng danh sách các lĩnh vực đủ điều kiện nhận trợ cấp vốn để trang trải một phần chi phí cố định cho các lĩnh vực bán lẻ và chăm sóc cá nhân
Vào ngày 2 tháng 3, chính phủ đã tạm thời nới lỏng giới hạn về số giờ không làm việc đủ điều kiện nhận trợ cấp thất nghiệp một phần đối với các lĩnh vực khách sạn, du lịch và sự kiện [tối đa 100% cho tháng 4 và sau đó trở lại 50%]. Chương trình thất nghiệp một phần hiện tại được duy trì ở mức 100 phần trăm và kéo dài đến cuối tháng Năm
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Chính quyền Luxembourg đã tăng cường giám sát bên ngoài các rủi ro chính trong lĩnh vực ngân hàng và tăng cường giám sát các quỹ đầu tư, bao gồm các yêu cầu mới về cập nhật dữ liệu tài chính hàng tuần, thông báo về các sự kiện quan trọng và các khoản mua lại lớn, và sắp xếp quản trị của các nhà quản lý quỹ. Họ đã đưa ra một dự thảo luật, trong số những luật khác, trao quyền cho các cơ quan giám sát gia hạn, trong suốt thời gian diễn ra cuộc khủng hoảng COVID-19, thời hạn báo cáo cho các thực thể thuộc thẩm quyền của họ. Theo khuyến nghị của ECB về phân phối cổ tức trong đại dịch COVID-19, các ngân hàng được khuyên không nên phân phối lợi nhuận tích lũy nếu điều này hạn chế khả năng đáp ứng nhu cầu tín dụng và thanh khoản của khách hàng. Họ cũng ban hành hướng dẫn về Hỏi & Đáp tài chính liên quan đến COVID19, trong số đó, làm rõ các yêu cầu báo cáo đối với quỹ đầu tư và cách xử lý thận trọng đối với lệnh cấm tư nhân trong toàn ngành do COVID-19 cũng như tính linh hoạt trong giám sát để tránh các tác động theo chu kỳ liên quan đến IFSR9 đối với các ngân hàng. Ngoài ra, các ngân hàng Luxembourg cam kết cung cấp lệnh cấm trả nợ trong 6 tháng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các chuyên gia tự làm chủ và tự do.
không có biện pháp
M
Back to Top
Madagascar
Tiểu sử. Triển vọng kinh tế vĩ mô của Madagascar đã bị ảnh hưởng bởi nhu cầu bên ngoài yếu hơn, sự lây lan của đại dịch gia tăng và thiệt hại đáng kể về doanh thu. Kể từ trường hợp đầu tiên được báo cáo vào ngày 20 tháng 3 năm 2020, số ca mắc COVID-19 được xác nhận là 42.216 [1.487 ca trên một triệu dân] và 913 trường hợp tử vong được xác nhận tính đến ngày 1 tháng 7 năm 2021
Các cơ quan chức năng tiếp tục thực hiện các biện pháp giảm thiểu, thích ứng với tác động của đại dịch nhằm đảm bảo sức khỏe của người dân và ổn định kinh tế vĩ mô. Tình trạng khẩn cấp quốc gia lần đầu tiên được ban bố vào ngày 23 tháng 3 năm 2020, sau đó là một số đợt phong tỏa và nới lỏng dần các biện pháp kiểm dịch đã được dỡ bỏ vào ngày 18 tháng 10 năm 2020. Vào ngày 26 tháng 3 năm 2021, chính quyền đã khôi phục các biện pháp hạn chế và tuyên bố đợt đại dịch thứ hai, khi số ca mắc COVID-19 ngày càng tăng và các biến thể mới được phát hiện. Mặc dù tránh được việc phong tỏa hoàn toàn, nhưng vào ngày 17 tháng 5 năm 2021, lệnh giới nghiêm đã được áp dụng đối với bốn khu vực, bao gồm cả phong tỏa toàn bộ vào cuối tuần. Sau khi kích hoạt kế hoạch dự phòng quốc gia, chính quyền đang thực hiện các biện pháp tăng chi tiêu cho y tế, giúp đỡ những người dễ bị tổn thương nhất, hỗ trợ khu vực tư nhân và duy trì sự ổn định của khu vực tài chính. Để hỗ trợ cho các biện pháp này, một đơn vị điều phối đa ngành và liên ngành Trung tâm chỉ huy tác chiến Covid-19 [CCO] đã được thành lập ở cấp trung ương, khu vực và địa phương
Mở cửa lại nền kinh tế. Mặc dù tình trạng khẩn cấp đã được dỡ bỏ vào ngày 18 tháng 10 năm 2020, nhưng việc đeo khẩu trang vẫn là bắt buộc [không đeo khẩu trang có thể bị bắt giữ 24 giờ hoặc bị lao động công cộng bắt buộc] và các sự kiện công cộng vẫn bị giới hạn không quá 100 người tham dự. Các chuyến bay nội địa yêu cầu xét nghiệm 48 giờ trước khi lên máy bay đối với tất cả hành khách. Kể từ ngày 27 tháng 3 năm 2021, tất cả các chuyến bay quốc tế vẫn bị đình chỉ. Cổng dữ liệu COVID đã được kích hoạt lại và Tiểu đoàn can thiệp đặc biệt sẽ được triển khai lại để hỗ trợ nhân viên y tế theo dõi các trường hợp và bệnh nhân COVID
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021Ngân sách
Các biện pháp chính bao gồm. [i] đầu tư có mục tiêu để tăng cường hệ thống y tế sau khi kích hoạt kế hoạch dự phòng quốc gia phối hợp với WHO để bảo vệ chống lại đại dịch; . Hết tháng 7/2020, thuốc và thiết bị y tế được miễn thuế nhập khẩu
Ngân hàng trung ương cung cấp hỗ trợ chính sách tiền tệ và hành động để bảo vệ sự ổn định tài chính. Ngân hàng trung ương đang cung cấp thanh khoản cho các ngân hàng thương mại, đạt 609 tỷ MGA [khoảng 1. 2 phần trăm GDP] vào cuối tháng 12 năm 2020 và nới lỏng một số hạn mức tiền gửi bắt buộc để khuyến khích các ngân hàng hoãn thanh toán chậm cho các khoản vay hiện tại và tăng cường cho vay đối với doanh nghiệp
Chính quyền duy trì chế độ tỷ giá linh hoạt. Dựa trên dữ liệu mới nhất hiện có, ngân hàng trung ương đã thực hiện các biện pháp can thiệp để đối phó với căng thẳng thị trường trên thị trường ngoại hối và biến động lớn của tỷ giá hối đoái EUR-USD, và vào năm 2020, tỷ giá hối đoái đã giảm tương ứng khoảng 5% so với
Back to Top
Ma-lai-xi-a
Ba trường hợp đầu tiên của COVID-19 đã được xác nhận vào ngày 2 tháng 4 năm 2020. Số ca mắc tăng vừa phải kéo dài đến cuối tháng 5, khi số ca mắc tăng nhanh và đạt đỉnh vào đầu tháng 7. Malawi đã phải đối mặt với đợt lây nhiễm COVID thứ hai nghiêm trọng hơn đợt đầu tiên vào đầu năm 2021. Số ca dương tính với COVID-19 đã tăng từ 6.028 lên 33.481 trong khoảng thời gian từ tháng 12 năm 2020 đến cuối tháng 3 năm 2021, mặc dù các ca dương tính hàng ngày đã bắt đầu giảm kể từ giữa tháng 1. Chính quyền tiếp tục mở rộng khả năng xét nghiệm COVID-19 tại địa phương—với sự hỗ trợ từ các đối tác phát triển [DFID, UNICEF và Quỹ Toàn cầu]. Ngoài ra, Malawi đã được chấp thuận tham gia Cơ sở tiếp cận toàn cầu vắc xin COVID-19 [COVAX]. Trong bối cảnh này, vào tháng 2 năm 2021, các nhà chức trách đã công bố Kế hoạch triển khai vắc xin COVID-19 của Malawi. Malawi bắt đầu tiêm chủng vắc xin vào quý 2 năm 2021 và có kế hoạch bao phủ 20% dân số [3. 8 triệu người], bắt đầu với nhóm nguy cơ cao. Ngoài ra, 100.000 liều bao gồm 0. 5 phần trăm dân số đã được bảo đảm thông qua Liên minh châu Phi. Tính đến đầu tháng 6/2021, có 357.650 người [ngoài chỉ tiêu đợt 1 là 503.600 người] đã tiêm vắc xin
Để hạn chế sự lây lan của đại dịch, vào ngày 4 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã tiến hành phong tỏa một phần và tất cả các chuyến bay quốc tế đến Malawi đều bị đình chỉ ngoại trừ những chuyến bay mang theo vật tư y tế thiết yếu và các vật dụng khác cũng như công dân hoặc cư dân Malawi trở về. Tuy nhiên, kể từ ngày 1 tháng 9, một số chuyến bay đã được nối lại và quy định tự cách ly bắt buộc trong hai tuần đối với những người đến từ các khu vực bị ảnh hưởng nặng nề bởi bệnh coronavirus vẫn có hiệu lực. Những biện pháp này kết hợp với tác động lan tỏa từ suy thoái toàn cầu, đóng cửa biên giới và gián đoạn kinh tế ở các nước láng giềng đã làm chậm hoạt động kinh tế trong nước. Kết quả là, tăng trưởng dự kiến sẽ giảm xuống mức 0. 6 phần trăm vào năm 2020 và 2. 2 phần trăm vào năm 2021 [0. 4 và 0. Thấp hơn 3 điểm phần trăm so với dự báo trong Báo cáo quốc gia 20/168 của IMF
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 4 tháng 6 năm 2021Ngân sách
Kế hoạch ứng phó của chính phủ bao gồm 39 triệu USD [0. 3% GDP] trong chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe và các chương trình trợ giúp xã hội có mục tiêu; . Ngoài ra, miễn thuế nhập khẩu các mặt hàng thiết yếu để quản lý và ngăn chặn đại dịch. Chương trình chuyển tiền mặt khẩn cấp trị giá khoảng 50 triệu đô la [0. 5% GDP], chủ yếu được tài trợ bởi các đối tác phát triển, được thực hiện trong tháng 5-tháng 11
Ngân hàng Dự trữ Malawi đã giảm lãi suất chính sách 150 điểm cơ bản xuống 12%. Yêu cầu dự trữ thanh khoản nội tệ [LRR] đã giảm 125 điểm cơ bản xuống 3. 75 phần trăm [phù hợp với LRR ngoại tệ] và Tỷ lệ Lombard đã giảm xuống còn 12. 2 điểm phần trăm, 0. cao hơn 2 điểm phần trăm so với lãi suất chính sách. Khung Hỗ trợ Thanh khoản Khẩn cấp [ELA] đã được giới thiệu để hỗ trợ các ngân hàng trong trường hợp điều kiện thanh khoản xấu đi và cung cấp hỗ trợ cho các ngân hàng trong từng trường hợp cụ thể. Tuy nhiên, vùng đệm của khu vực tài chính, bao gồm vùng đệm vốn và thanh khoản của ngân hàng, được cho là sẽ chống lại rủi ro cho hệ thống ngân hàng. Để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ [SME], các ngân hàng thương mại và tổ chức tài chính vi mô, tùy từng trường hợp cụ thể, sẽ cơ cấu lại các khoản vay của SME và tạm hoãn nghĩa vụ nợ cho đến cuối tháng 6 năm 2021. Phí giao dịch tiền di động tạm thời được miễn để khuyến khích giao dịch không dùng tiền mặt
Không có biện pháp nào được thực hiện
Back to Top
Malaysia
Tiểu sử. Malaysia bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự lây lan của COVID-19. Trường hợp COVID đầu tiên xuất hiện ở Malaysia vào đầu tháng 2 năm 2020 nhưng một đợt bùng phát cục bộ chỉ xuất hiện vào tháng 3, khiến việc ban hành Lệnh kiểm soát di chuyển [MCO] trên toàn quốc giúp giảm đáng kể sự lây lan của vi rút. Các hạn chế đã được nới lỏng theo Lệnh kiểm soát đi lại có điều kiện [CMCO] từ ngày 4 tháng 5 năm 2020, sau đó là Lệnh kiểm soát đi lại phục hồi [RMCO] vào ngày 10 tháng 6 năm 2020, dỡ bỏ hầu hết các hạn chế đối với các hoạt động và di chuyển trong nước. Một làn sóng lây nhiễm mới ở Malaysia vào tháng 9 năm 2020 đã thúc đẩy việc khôi phục CMCO ở nhiều bang cho đến ngày 14 tháng 1 năm 2021. Nhưng tình hình ngày càng tồi tệ của đại dịch đã thúc đẩy việc tái áp đặt Lệnh Kiểm soát Di chuyển nghiêm ngặt [có tên là MCO 2. 0] cho đến ngày 18 tháng 2, được kéo dài đến ngày 4 tháng 3 tới Kuala Lumpur và ba tiểu bang khác. Các đơn đặt hàng tại nhà đã được áp dụng lại, cấm đi lại giữa các tiểu bang và các cuộc tụ họp xã hội, và chỉ có năm lĩnh vực kinh tế thiết yếu được phép hoạt động. sản xuất, xây dựng, dịch vụ, thương mại và phân phối, và đồn điền. Các hạn chế đã được nới lỏng từ ngày 5 tháng 3 khi các ca nhiễm mới có vẻ ổn định và các bang được đặt dưới sự giám sát của CMCO hoặc RMCO. Tuy nhiên, các trường hợp mới tiếp tục tăng nhanh vào giữa tháng 4, dẫn đến việc áp đặt lại MCO hai tuần khác [có tên là MCO 3. 0] vào ngày 5 tháng 5 tại Johor, Kuala Lumpur, Penang, Serawak, Selangor và Kelantan, với các quốc gia còn lại được giữ dưới quyền của CMCO. Đến ngày 31 tháng 5, các trường hợp mới vẫn đang gia tăng và các biến thể mới đã được phát hiện. Do đó, các cơ quan chức năng đã áp đặt MCO 3. 0 trên toàn quốc từ 1/6 đến 14/6. Các ngành thiết yếu vẫn hoạt động theo MCO 3. 0 trong khi các ngành sản xuất hoạt động với 60% công suất, nhưng trường học đóng cửa, các cuộc tụ họp xã hội bị cấm và việc đi lại giữa các bang không được phép. Biên giới quốc tế vẫn đóng cửa và du lịch nước ngoài bị hạn chế
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Gói kích thích tài chính trị giá 6 tỷ RM [0. 4% GDP] đã được phê duyệt vào ngày 27 tháng 2 năm 2020, bao gồm tăng chi tiêu cho y tế; . Các biện pháp bổ sung—giảm giá điện và nghỉ có lương tạm thời—với giá RM 0. 62 tỷ [nhỏ hơn 0. 1 phần trăm GDP] được công bố vào ngày 16 tháng 3 năm 2020. Một số chi tiêu đầu tư được lên kế hoạch cho năm 2020 đang được tải trước
Gói kích thích thứ hai trị giá 25 tỷ RM [1. 7 phần trăm GDP] được phát hành vào ngày 27 tháng 3 năm 2020, bao gồm chi tiêu y tế bổ sung; . Chính phủ cũng thành lập một quỹ trị giá 50 tỷ RM để đảm bảo khoản vay vốn lưu động cho tất cả các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Hơn nữa, nhân viên sẽ được phép rút tiền đặc biệt từ tài khoản Quỹ tiết kiệm việc làm [EPF] của họ trong thời gian 12 tháng và các doanh nghiệp sẽ được phép sắp xếp lại các khoản thanh toán EPF của họ. Vào ngày 6 tháng 4 năm 2020, chính quyền đã công bố gói kích thích thứ ba trị giá 10 tỷ RM [0. 7% GDP], bao gồm các khoản tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ siêu nhỏ, trợ cấp tiền lương tăng theo quy mô và giảm 25% phí lao động nước ngoài. Vào ngày 5 tháng 6 năm 2020, chính quyền đã công bố gói kích thích thứ tư trị giá 21 tỷ RM [1. 4% GDP], bao gồm mở rộng chương trình trợ cấp tiền lương, trợ cấp tuyển dụng và đào tạo, hỗ trợ số hóa doanh nghiệp và giảm thuế bổ sung
Vào ngày 23 tháng 9 năm 2020, chính quyền đã công bố gói kích thích thứ năm trị giá 10 tỷ RM [0. 7% GDP], bao gồm việc mở rộng hơn nữa chương trình trợ cấp tiền lương và trợ cấp vi mô cho các doanh nhân, và một đợt chuyển tiền mặt mới cho các hộ gia đình có thu nhập thấp hơn
Vào ngày 26 tháng 10 năm 2020, Đạo luật về các biện pháp tài chính tạm thời của chính phủ [COVID-19] 2020 đã được ban hành. Nó tạm thời tăng trần nợ chính phủ thêm 5 điểm phần trăm lên 60% GDP
Vào ngày 6 tháng 11, các nhà chức trách đã công bố ngân sách năm 2021, bao gồm khoản chi 17 tỷ RM cho các biện pháp liên quan đến COVID được chuyển từ các gói đã công bố trước đó vào năm 2020. Các biện pháp này sẽ được tài trợ từ nguồn vốn vay theo Dự luật Biện pháp Tạm thời cho Tài chính Chính phủ [COVID-19] năm 2020. Tổng số tiền bơm tài chính dự kiến trong năm kế hoạch kích thích trong giai đoạn 2020-2021 [55 tỷ RM] không thay đổi. Trong đó, khoảng 38 tỷ RM đã được chi vào năm 2020 và phần còn lại, 17 tỷ RM, đã được phân bổ cho năm 2021
Vào ngày 18 tháng 1 năm 2021, chính quyền đã công bố một gói mới, với tổng trị giá 15 tỷ RM. Các sáng kiến chính bao gồm tăng tốc thanh toán an sinh xã hội theo các chương trình hiện có, tăng tốc rút tiền từ EPF, mở rộng giảm thuế đối với thiết bị truyền thông và ô tô sản xuất trong nước, mở rộng chương trình trợ cấp lương và trợ cấp bổ sung cho các doanh nghiệp siêu nhỏ. Nó cũng bao gồm việc nới lỏng các tiêu chí đủ điều kiện nhận trợ cấp thất nghiệp và gia hạn các điều khoản
Vào ngày 17 tháng 3, chính quyền đã công bố gói kích thích mới trị giá 20 tỷ RM hoặc 1. 3% GDP. Các sáng kiến chính bao gồm các quỹ bổ sung để mua vắc-xin, thanh toán thêm bằng tiền mặt cho những người dễ bị tổn thương, mở rộng trợ cấp tiền lương có mục tiêu, trợ cấp cho các doanh nghiệp nhà nước, tăng cường các dự án cơ sở hạ tầng quy mô nhỏ và trợ cấp nhiên liệu. Gói này cũng bao gồm các biện pháp mở rộng tài chính cho các doanh nghiệp và cải thiện số hóa nền kinh tế
Công bố MCO 3 toàn quốc. 0 vào ngày 31 tháng 5 đi kèm với thông báo về gói 40 tỷ RM tập trung vào chi tiêu y tế bổ sung để chống lại sự gia tăng của đại dịch cũng như chuyển giao cho những người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi sự gia tăng gần đây [bao gồm cả việc gia hạn chương trình trợ cấp lương]
[i] Để đối phó với khủng hoảng, [BNM] đã hạ Lãi suất qua đêm [OPR] trong 3 cuộc họp MPC liên tiếp vào ngày 3/3, 5/5 và 7/7. Bao gồm thay đổi lãi suất vào tháng 1, OPR đã bị cắt giảm vào năm 2020 với mức tích lũy 125 bps cho đến nay xuống còn 1. 75 phần trăm. Phản ứng chính sách ban đầu nhằm giải quyết sự gián đoạn thị trường và sự biến động của thị trường tài chính vào tháng 3, và gần đây nhất là phản ứng nhiều hơn với điều kiện kinh tế toàn cầu yếu và áp lực lạm phát dịu đi.
[ii] BNM đã hạ Tỷ lệ Dự trữ Bắt buộc [SRR] xuống 100 điểm cơ bản xuống 2% có hiệu lực từ ngày 20 tháng 3. Vào ngày 5 tháng 5, BNM đã thông báo rằng các tổ chức ngân hàng có thể sử dụng MGS và MGII để đáp ứng đầy đủ việc tuân thủ SRR cho đến tháng 5 năm 2021. Vào ngày 27 tháng 3, BNM đã tăng Cơ sở tài chính của mình thêm 4 tỷ RM lên 13 tỷ RM. 1 tỷ [0. 9% GDP]. Vào ngày 25 tháng 3, BNM đã thông báo tạm thời nới lỏng việc tuân thủ quy định và giám sát đối với các ngân hàng để giúp hỗ trợ hoãn nợ và tái cơ cấu. BNM cũng công bố các biện pháp cứu trợ cho những người có hợp đồng bảo hiểm và những người tham gia takaful. Vào ngày 5 tháng 6, chính quyền đã công bố các biện pháp hỗ trợ tài chính kinh doanh của cả khu vực tư nhân và ngân hàng công trị giá khoảng 6 tỷ RM [0. 4% GDP]
[iii] ngày 23/03/2020, Ủy ban Chứng khoán Malaysia [SC] và Bursa Malaysia tạm dừng bán khống. việc đình chỉ đã được kéo dài đến cuối năm 2020. SC cũng miễn phí cấp phép hàng năm cho các tổ chức được cấp phép thị trường vốn. Vào ngày 16 tháng 4, SC đã công bố các biện pháp nới lỏng quy định đối với các công ty đại chúng niêm yết. Vào ngày 10 tháng 4 năm 2020, Ủy ban Công ty Malaysia đã công bố các biện pháp nhằm tăng cường bảo vệ các công ty gặp khó khăn trước tình trạng thanh lý
[iv] Để hỗ trợ lĩnh vực bất động sản, Chiến dịch sở hữu nhà đã được khởi động lại vào tháng 6 năm 2020, miễn thuế trước bạ cho những bất động sản từ RM300.000 đến RM 2. 5 triệu cho đến ngày 31 tháng 5 năm 2021;
[v] Vào ngày 29 tháng 7, BNM đã thông báo rằng ngành ngân hàng sẽ cung cấp thời hạn tạm hoãn thanh toán khoản vay có mục tiêu sau lệnh tạm hoãn 6 tháng hết hạn vào ngày 30 tháng 9 năm 2020] và cung cấp khả năng trả nợ linh hoạt cho những người vay bị ảnh hưởng bởi COVID-19 như sau
- Những cá nhân bị mất việc làm vào năm 2020 và vẫn chưa tìm được việc làm sẽ được ngân hàng của họ đề nghị gia hạn lệnh cấm cho vay thêm ba tháng
- Những cá nhân vẫn đang đi làm nhưng có mức lương bị ảnh hưởng do COVID-19 sẽ được giảm khoản vay trả góp tương ứng với mức giảm lương của họ, tùy thuộc vào loại tài chính. Các ngân hàng sẽ cung cấp sự linh hoạt trong thời gian ít nhất sáu tháng
Ngoài ra, các ngân hàng cũng đã cam kết linh hoạt trả nợ [e. g. cho phép các khoản thanh toán chỉ tính lãi tạm thời và kéo dài thời gian trả nợ] cho các cá nhân khác và tất cả các bên vay là doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Sự linh hoạt được cung cấp bởi mỗi ngân hàng sẽ tính đến các trường hợp cụ thể của người vay
[vi] Vào ngày 6 tháng 11, BNM đã công bố một số cơ sở và cải tiến bổ sung để hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm việc thành lập [i] Cơ sở cứu trợ và phục hồi có mục tiêu trị giá 2 tỷ RM [TRRF]; . BNM đã công bố phân bổ bổ sung 2 tỷ RM cho TTRF và thành lập Quỹ cứu trợ thiên tai trị giá 200 triệu RM vào tháng 2 năm 2021
Không có biện pháp nào được công bố
Back to Top
ma-đi-vơ
Tiểu sử. Maldives bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh. Nền kinh tế của Maldives phụ thuộc rất nhiều vào du lịch, với doanh thu từ du lịch chiếm khoảng 60% GDP. Chính phủ đã tuyên bố Tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng vào ngày 12 tháng 3 năm 2020 và được kéo dài đến ngày 3 tháng 7 năm 2021 vào ngày 3 tháng 6 năm 2021. Sự lây truyền trong cộng đồng địa phương đã được phát hiện vào giữa tháng 4 năm ngoái. Khu vực Malé lớn hơn đã bị khóa hoàn toàn từ ngày 15 tháng 4 đến ngày 28 tháng 5 năm 2020 với tất cả những người rời khỏi nhà của họ cần có sự chấp thuận của Sở cảnh sát Maldives. Một số biện pháp ngăn chặn đã được áp dụng trong thời gian bùng phát, nhưng nhiều biện pháp trong số đó đã dần dần được dỡ bỏ theo thời gian
Mở cửa lại nền kinh tế. Quốc gia này đã thực hiện các giai đoạn nới lỏng phong tỏa khác nhau kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2020. Các chuyến bay quốc tế cũng như du lịch nghỉ dưỡng trên đảo mở cửa trở lại từ ngày 15/7/2020. Khách du lịch đã đặt chỗ trước không cần phải cách ly nhưng họ phải thực hiện xét nghiệm âm tính với COVID-19 trong vòng 96 giờ trước khi đến Maldives. Cơ quan Bảo vệ Sức khỏe [HPA] đã rút ngắn thời gian cách ly tiêu chuẩn dành cho khách du lịch từ 14 ngày xuống còn 10 ngày, có hiệu lực từ ngày 4 tháng 12 năm 2020 trở đi. Người Maldives và những người có thị thực lao động đến từ nước ngoài đến Malé không bắt buộc phải cách ly sau khi xuất trình kết quả xét nghiệm PCR âm tính kể từ ngày 20 tháng 12 năm 2020. Các biện pháp bổ sung đã được áp dụng lại đối với người Maldives và những người có thị thực lao động đến từ Ấn Độ vào cuối tháng 4 năm 2021 [xét nghiệm PCR trong vòng 24 giờ sau khi đến và khi kết thúc thời gian cách ly hai tuần]. Tính di động và các hạn chế khác trong và trong các đảo có người sinh sống cũng dao động theo thời gian. Các cá nhân đi từ Malé đến các đảo khác vì mục đích thiết yếu và khẩn cấp cần phải có kết quả xét nghiệm PCR âm tính 72 giờ trước khi khởi hành trong tháng 2 và tháng 3 năm 2021. HPA đã thông báo vào ngày 1 tháng 4 về việc nới lỏng một số hạn chế đã được áp dụng vào ngày 2 tháng 2 tại khu vực Greater Malé, trước tháng lễ thánh Ramazan và các cuộc bầu cử Ủy ban Phát triển Phụ nữ và Hội đồng Địa phương. Tuy nhiên, do làn sóng ca nhiễm COVID-19 mới, một số hạn chế đã được khôi phục trong khoảng thời gian sau ngày 5 tháng 5 năm 2021 bao gồm giờ giới nghiêm ban đêm, đóng cửa các văn phòng chính phủ, lớp học trực tuyến cho trường học, đóng cửa phòng tập thể dục, tạm dừng dịch vụ tại . Ngoài ra, có hiệu lực từ ngày 4 tháng 5, HPA đã hạn chế việc đi lại giữa các đảo trong các đảo san hô, chỉ cho phép các hoạt động này đối với các nhu cầu thiết yếu và các dịch vụ y tế. Vào ngày 29 tháng 6, việc dỡ bỏ phong tỏa ở Khu vực Male' từ ngày 1 tháng 7 trở đi đã được công bố, cùng với việc giảm giờ giới nghiêm và nới lỏng các hạn chế đối với dịch vụ ăn uống tại quán cà phê, nhà hàng và cửa hàng ăn uống. Chỉ thị thứ 19 do Văn phòng Tổng thống ban hành vào ngày 1 tháng 7 quy định rằng các cơ quan chính phủ sẽ chính thức mở cửa trở lại vào ngày 4 tháng 7 năm 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Để giảm thiểu tác động kinh tế của vi rút COVID–19, vào ngày 20 tháng 3 năm 2020, các nhà chức trách đã công bố Kế hoạch phục hồi kinh tế gồm 2. 5 tỷ rufiyaa [3. 4% GDP]. Theo kế hoạch, Chính phủ Maldives [i] dự kiến giảm chi thường xuyên 1 tỷ rufiyaa [1. 4% GDP];
Cơ quan tiền tệ Maldives [MMA] đã liên hệ chặt chẽ với các ngân hàng để thảo luận về tác động đối với hệ thống tài chính trong nước và đã xác định các biện pháp có thể được thực hiện thông qua các tổ chức tài chính để giảm thiểu gián đoạn kinh tế và mất việc làm và sản lượng. Các biện pháp được công bố vào tháng 3 năm 2020 bao gồm. [i] giảm dự trữ bắt buộc tối thiểu [RR] lên tới 5% khi được yêu cầu [RR RR được giảm xuống 7. 5 phần trăm vào ngày 23 tháng 4; . Lệnh cấm đã được gia hạn đến cuối năm 2020 vào ngày 29 tháng 9
MMA đã tăng cường can thiệp ngoại hối và sử dụng các phương tiện sẵn có khác để duy trì tỷ giá hối đoái cố định so với đồng đô la Mỹ. Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ đã mở rộng hỗ trợ hoán đổi ngoại tệ, với tổng trị giá 400 triệu đô la Mỹ, cho MMA vào ngày 28 tháng 4 và ngày 29 tháng 12 năm 2020, theo khuôn khổ thỏa thuận hoán đổi tiền tệ được ký giữa MMA và Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ vào tháng 7 năm 2019. 250 triệu đô la Mỹ hỗ trợ hoán đổi vẫn chưa thanh toán kể từ ngày 1 tháng 4 năm 2021
Back to Top
ma-li
Tiểu sử. Đợt bùng phát đến Mali tương đối muộn, với các trường hợp đầu tiên được xác nhận vào ngày 24 tháng 3 năm 2020. Tổng số trường hợp tiếp tục tăng. Sự lây lan của đại dịch tăng nhanh kể từ tháng 10 năm 2020, khi bắt đầu đợt thứ hai, từ khoảng 15 trường hợp mắc mới mỗi ngày lên hơn 100 trường hợp vào cuối tháng 12 năm 2020 [được tính bằng đường trung bình động 7 ngày do biến thiên cao của chỉ số hàng ngày]. . Sau khi giảm tốc kể từ tháng 1 năm 2021, số ca mắc mới hàng ngày đã tăng lên vào cuối tháng 2 khi bắt đầu đợt thứ ba và đạt mức cao kỷ lục với hơn 400 ca mắc mới vào ngày 9 tháng 4 năm 2021. Kể từ đó, tốc độ lây lan của vi-rút đã chậm lại đáng kể và dao động quanh mức 5 trường hợp hàng ngày vào cuối tháng 6 năm 2021
Từ giữa tháng 3 năm 2020, khi bắt đầu xảy ra đại dịch, chính phủ đã đưa ra các biện pháp ngăn chặn phòng ngừa. Chúng bao gồm đình chỉ các chuyến bay thương mại [trừ các chuyến bay chở hàng], đóng cửa biên giới đất liền, lệnh giới nghiêm từ 9. 00pm đến 5. 00:00, đình chỉ tất cả các cuộc tụ họp công cộng, cấm các cuộc tụ họp xã hội, thể thao, văn hóa và chính trị của hơn 50 người. Ngoài ra, chính phủ thành lập đơn vị ứng phó khủng hoảng, đường dây nóng để báo hiệu bất kỳ trường hợp khả nghi nào, đồng thời đẩy mạnh các chiến dịch nhạy cảm, tăng cường năng lực xét nghiệm, mở rộng cơ sở cách ly và nhập viện, đồng thời nâng cao năng lực chăm sóc y tế. Giờ làm việc trong khu vực hành chính công được sắp xếp lại để kết thúc sớm hơn [từ 2. 30h], để bảo vệ công chức. Thị trường bán lẻ vẫn mở từ 6. 00 giờ sáng đến 4. 00 giờ chiều, để ngăn chặn sự gián đoạn trong việc cung cấp hàng hóa cơ bản cho người dân. 10 triệu khẩu trang đã được phân phát cho người dân. Vào ngày 20 tháng 5 năm 2020, 400 tù nhân đã được trả tự do như một bước ngăn chặn sự lây lan của COVID-19
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn bổ sung. Kể từ ngày 9 tháng 5 năm 2020, lệnh giới nghiêm ban đêm đã được dỡ bỏ và bắt buộc phải đeo khẩu trang ở nơi công cộng. Các trường học mở cửa trở lại vào ngày 2 tháng 6 cho sinh viên năm cuối. Các trường học dành cho các học sinh khác đã mở cửa trở lại vào ngày 1 tháng 9. Ngày 24/7, Thủ tướng Chính phủ ký Nghị định chấm dứt các biện pháp hạn chế ngăn chặn dịch bệnh. Biên giới trên không và trên bộ lần lượt được mở lại vào ngày 25 và 31 tháng 7. Giờ làm việc bình thường được nối lại trong hành chính công bắt đầu từ ngày 1 tháng 8
Chính sách trong đợt đại dịch thứ hai. Vào ngày 1 tháng 12, các cơ quan chức năng đã đưa ra một tuyên bố thông báo tăng cường các biện pháp, bao gồm việc áp dụng chặt chẽ hơn các biện pháp ngăn chặn [e. g. bắt buộc đeo khẩu trang, giãn cách xã hội, khuyến khích làm việc từ xa, v.v. ]; . Vào ngày 18 tháng 12, chính quyền áp dụng lại các biện pháp cấm các hoạt động văn hóa, du lịch, tụ tập đông người và các sự kiện [hội nghị, hội thảo, v.v.]. ]. Các trường đại học và cơ sở giáo dục khác đóng cửa từ ngày 22 tháng 12 năm 2020 - ngày 25 tháng 1 năm 2021. Vào ngày 25 tháng 1, các biện pháp cấm tụ tập nơi công cộng đã được dỡ bỏ và các cơ sở giáo dục đã mở cửa trở lại. Vào ngày 20 tháng 1, các cơ quan chức năng đã đệ trình một chiến lược quốc gia về giới thiệu vắc-xin COVID-19. Mục tiêu là tiêm chủng cho 20% dân số theo sáng kiến COVAX. Điều này sẽ bao gồm dân số trên 60 tuổi, nhân viên y tế và dân số có tình trạng sức khỏe tiềm ẩn. Chiến dịch tiêm chủng sẽ bắt đầu vào tháng 4 năm 2021
Chiến lược tiêm chủng quốc gia. Vào tháng 1 năm 2021, chính quyền đã chuẩn bị một chiến lược quốc gia để giới thiệu vắc xin COVID-19. Mục tiêu là tiêm chủng cho 20% dân số theo sáng kiến COVAX sẽ cần khoảng 8. 2 triệu liều vắc xin cho người trên 60 tuổi, nhân viên y tế và người có bệnh nền. Lô vắc xin Astra-Zeneca đầu tiên đã đến Bamako vào ngày 5 tháng 3 năm 2021 và chiến dịch tiêm chủng bắt đầu vào tuần của ngày 29 tháng 3. Khoảng 179. 6 nghìn liều vắc xin đã được tiêm tính đến cuối tháng 6, đủ để trang trải cho khoảng 0. 5 phần trăm dân số [giả sử hai liều mỗi người]
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Với sự bùng phát của đại dịch vào tháng 4 năm 2020, chính phủ đã cập nhật kế hoạch ứng phó y tế để ngăn chặn sự lây lan của COVID-19 và tăng cường năng lực chăm sóc y tế, phối hợp với Tổ chức Y tế Thế giới, với chi phí khoảng 0 đồng. 6% GDP [bao gồm cả tiền thưởng cho nhân viên y tế] và Ngân hàng Thế giới [máy thở, cơ sở kiểm dịch, v.v.]. ] Các biện pháp hỗ trợ các hộ gia đình dễ bị tổn thương nhất bao gồm thành lập một quỹ đặc biệt để hỗ trợ thu nhập có mục tiêu và phân phát số lượng lớn ngũ cốc và thức ăn cho gia súc cho các hộ gia đình nghèo nhất, cung cấp điện và nước miễn phí cho người tiêu dùng trong khu vực. . Các biện pháp khác cũng nhằm giảm bớt các hạn chế về thanh khoản đối với các công ty ốm yếu, bao gồm quỹ bảo lãnh hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, giải phóng mặt bằng chi tiêu ngân sách, cho phép hoãn thuế và cứu trợ cho các công ty bị ảnh hưởng nặng nề nhất, đặc biệt là trong lĩnh vực khách sạn [khách sạn, nhà hàng, giao thông vận tải]. Vào ngày 27 tháng 4 năm 2020, Nguyên thủ quốc gia của Liên minh Kinh tế và Tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã tuyên bố tạm thời đình chỉ Hiệp ước tăng trưởng và ổn định WAEMU đặt ra sáu tiêu chí hội tụ, bao gồm quy tắc thâm hụt tài khóa 3% GDP. Việc đình chỉ tạm thời này cho phép các quốc gia thành viên tạm thời tăng thâm hụt tài khóa chung và sử dụng hỗ trợ bên ngoài bổ sung của các nhà tài trợ để đối phó với cuộc khủng hoảng COVID-19. Tuyên bố của các nguyên thủ quốc gia đặt ra kỳ vọng rõ ràng rằng việc củng cố tài khóa sẽ tiếp tục sau khi khủng hoảng kết thúc
Các ước tính sơ bộ cho thấy khoảng 95% chi tiêu theo kế hoạch liên quan đến COVID-19 đã được cam kết hoặc thực hiện vào năm 2020. Chính phủ đã thực hiện đầy đủ việc hỗ trợ các doanh nghiệp nhà nước về điện nước và các kế hoạch phân phối lương thực, và khoảng 76% chi tiêu hỗ trợ y tế và phòng ngừa COVID. 100 tỷ CFAF hỗ trợ thu nhập hộ gia đình đã được cam kết nhưng cho đến nay chỉ có khoảng 9 tỷ CFAF được trả cho các hộ gia đình, chủ yếu ở Bamako. Phần còn lại của các khoản chuyển tiền dự kiến sẽ được thực hiện vào năm 2021-22 khi những người thụ hưởng tiềm năng đang được xác định, kể cả ở những khu vực mà việc xác định và xác minh người nhận có thể khó khăn hơn
Với sự bùng phát của đợt đại dịch thứ hai, các cơ quan chuyển tiếp đã áp dụng lại việc miễn thuế GTGT đối với các hóa đơn tiện ích cho tháng 12 năm 2020 và tháng 1 năm 2021. Các biện pháp bổ sung được ước tính vào khoảng 0. 03% GDP. Để hỗ trợ thêm cho nền kinh tế và tăng cường năng lực y tế, các biện pháp chính sách mới ở mức khoảng 0. 9% GDP đã được lập ngân sách cho năm 2021, bao gồm chi tiêu y tế liên quan đến COVID-19, hỗ trợ cho các công ty và hộ gia đình [tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2021, khoảng 11% chi tiêu theo kế hoạch này đã được thực hiện]
- https. // đồ họa. reuters. com/world-coronavirus-tracker-and-maps/countries-and-territories/mali/
- https. //www. tài chính. gouv. ml/sites/default/files/Situa_depenses%20COVID_31_12_2020. pdf
- https. //www. tài chính. gouv. ml/sites/default/files/Sit_depenses%20COVID_31032021. pdf
Ngân hàng trung ương khu vực [BCEAO] của Liên minh kinh tế và tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã thực hiện các bước để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thanh khoản của các ngân hàng và giảm thiểu tác động tiêu cực của đại dịch đối với hoạt động kinh tế. Vào tháng 4 năm 2020, BCEAO đã áp dụng chiến lược phân bổ đầy đủ với tỷ lệ cố định là 2. 5 phần trăm [tỷ lệ chính sách tiền tệ tối thiểu] do đó cho phép các ngân hàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh khoản của họ với tỷ lệ thấp hơn khoảng 25 điểm cơ bản so với trước khủng hoảng. Vào tháng 6 năm 2020, Ủy ban Chính sách tiền tệ đã cắt giảm 50 điểm cơ bản trần và sàn của hành lang chính sách tiền tệ, xuống còn 4% và 2% tương ứng. BCEAO cũng. [i] mở rộng khuôn khổ tài sản thế chấp để tiếp cận tái cấp vốn của ngân hàng trung ương bao gồm các khoản vay ngân hàng cho 1.700 công ty tư nhân đủ điều kiện; . Ngoài ra, BCEAO đã ra mắt vào tháng 4 năm 2020 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt kéo dài 3 tháng với lãi suất cố định là 2. 5 phần trăm cho số lượng hạn chế của "Hóa đơn COVID-19" trong 3 tháng được phát hành bởi mỗi quốc gia WAEMU để giúp đáp ứng nhu cầu tài trợ ngay lập tức liên quan đến đại dịch hiện tại. Số lượng tín phiếu kho bạc đặc biệt như vậy ban đầu do Mali phát hành lên tới CFAF 88 tỷ [0. 9% GDP], với một số khả năng tái đầu tư thông qua Tín phiếu kho bạc đặc biệt như vậy được hưởng lợi từ lãi suất tái cấp vốn tương đương với lãi suất chính sách tiền tệ hiện hành nhưng sẽ được hoàn trả vào cuối năm 2020. BCEAO đã đưa ra vào tháng 2 năm 2021 một cửa sổ tái cấp vốn 6 tháng đặc biệt ở mức sàn của hành lang lãi suất để giúp các chính phủ WAEMU đáp ứng nhu cầu tài trợ phục hồi sau COVID. Thông qua cửa sổ đặc biệt này, các ngân hàng sẽ có thể tái cấp vốn cho tất cả các trái phiếu có thời hạn từ 3 năm trở lên mà các chính phủ hiện đang có kế hoạch phát hành trên thị trường tài chính khu vực vào năm 2021. Số lượng trái phiếu đủ điều kiện cho cửa sổ tái cấp vốn mới cho quốc gia Mali tương đương với 5. 2% GDP dự kiến năm 2021. Cửa sổ tái cấp vốn mới dự kiến sẽ được duy trì trong thời hạn của trái phiếu đủ điều kiện được phát hành vào năm 2021. Cuối cùng, chính quyền WAEMU đã gia hạn thêm một năm trong khoảng thời gian 5 năm được bắt đầu vào năm 2018 để chuyển đổi sang các yêu cầu thận trọng của ngân hàng Basel II/III. Đặc biệt, tỷ lệ an toàn vốn điều lệ sẽ không thay đổi vào cuối năm 2020 so với mức 9 của năm 2019. 5 phần trăm, trước khi tăng dần lên 11. 5 phần trăm vào năm 2023 thay vì năm 2022 như kế hoạch ban đầu. Ngoài ra, vào tháng 6 năm 2020, Ngân hàng Phát triển Tây Phi [BOAD] đã tạo ra một cửa sổ 100 tỷ CFAF để gia hạn tái cấp vốn từ 5 đến 7 năm tín dụng của các ngân hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở tám quốc gia thành viên WAEMU. Vào tháng 12 năm 2020, BCEAO đã khuyến khích các ngân hàng WAEMU hạn chế chia cổ tức nhằm củng cố vùng đệm vốn trước tác động của cuộc khủng hoảng COVID đối với chất lượng tài sản
không có biện pháp
Back to Top
Malta
Tiểu sử. Chính phủ đã phản ứng nhanh chóng để huy động hệ thống chăm sóc sức khỏe và thực hiện các biện pháp ngăn chặn, bao gồm hạn chế đi lại, giãn cách xã hội, đóng cửa trường học, trung tâm chăm sóc trẻ em, quán bar, nhà hàng, trung tâm thể thao, cửa hàng và dịch vụ không thiết yếu, cũng như hủy bỏ tất cả các hoạt động đại chúng. . Malta đã báo cáo trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 7 tháng 3 năm 2020
Vào mùa xuân năm 2020, khi số ca nhiễm mới và đang hoạt động giảm xuống, các biện pháp ngăn chặn dần dần được dỡ bỏ với việc mở lại một số cửa hàng không thiết yếu bắt đầu từ ngày 4 tháng 5 năm 2020. Nhiều hoạt động và doanh nghiệp đã được phép mở cửa kể từ ngày 22 tháng 5, bao gồm nhà hàng, tiệm làm tóc, khách sạn, tang lễ, thể thao cá nhân, bể bơi ngoài trời và các cuộc tụ họp tối đa 6 người. Hầu hết các biện pháp còn lại đã được dỡ bỏ vào ngày 5 tháng 6. Vào ngày 30 tháng 6, chính phủ đã dỡ bỏ tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng và bãi bỏ các hạn chế còn lại bao gồm đóng cửa trường học và cấm tụ tập đông người. Người dân được khuyến cáo duy trì giãn cách xã hội và đeo khẩu trang. Các cảng và sân bay của Malta đã mở cửa trở lại cho hành khách quốc tế đến và đi từ các quốc gia an toàn vào ngày 1 tháng 7
Sau sự gia tăng các ca nhiễm trùng, các biện pháp ngăn chặn đã được áp dụng lại vào ngày 7 và 18 tháng 8 năm 2020, bao gồm lệnh cấm tụ tập đông người, đóng cửa các quán bar và câu lạc bộ đêm, hạn chế đến bệnh viện và thăm người già, đồng thời yêu cầu đeo khẩu trang ở tất cả các nơi công cộng đóng cửa . Du lịch từ “các quốc gia hành lang an toàn” vẫn được phép, trong khi một danh sách các quốc gia mới đã được tạo vào ngày 21 tháng 8 yêu cầu khách du lịch từ các quốc gia này gửi kết quả xét nghiệm COVID-19 âm tính. Các danh sách được cập nhật thường xuyên. Một ứng dụng di động theo dõi liên lạc đã được ra mắt vào ngày 18 tháng 9. Việc tụ tập tại các không gian công cộng tiếp tục bị giới hạn không quá 10 người vào ngày 30 tháng 9. Vào ngày 16 tháng 10, việc đeo khẩu trang đã trở thành bắt buộc ở ngoài trời và trong văn phòng, đồng thời các quán bar và câu lạc bộ được yêu cầu đóng cửa lúc 11 giờ tối. Các hạn chế được thắt chặt hơn nữa vào ngày 26 tháng 10, đóng cửa các quán bar và hạn chế hơn nữa quy mô tụ tập nơi công cộng từ 10 đến 6 người
Để đối phó với tình trạng lây nhiễm ngày càng gia tăng, vào ngày 27 tháng 1 năm 2021, các hạn chế bổ sung đã được công bố cho tháng 2, bao gồm hủy bỏ tất cả các sự kiện lớn, đóng cửa nhà hàng lúc 11 giờ tối và gia hạn thời gian đóng cửa quán bar và câu lạc bộ đêm. Vào ngày 4 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã mở rộng các hạn chế và đưa ra các biện pháp mới, bao gồm đóng cửa các nhà hàng, hạn chế tụ tập riêng tư, cấm trẻ em chơi thể thao tiếp xúc và nhân viên khu vực công làm việc từ xa. Vào ngày 11 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã mở rộng các hạn chế để đóng cửa tất cả các cửa hàng, dịch vụ và trường học không thiết yếu cho đến ít nhất là ngày 11 tháng 4
Với số ca nhiễm trùng và nhập viện giảm, các hạn chế đã dần được dỡ bỏ kể từ ngày 12 tháng 4 năm 2021, bắt đầu bằng việc mở lại trường học, nối lại các ca phẫu thuật tự chọn và thăm viếng tại các viện dưỡng lão. Các cửa hàng và dịch vụ không thiết yếu được phép mở cửa từ ngày 26 tháng 4 và số lượng người được phép tụ tập nơi công cộng đã tăng lên 6 người vào ngày 7 tháng 6. Các nhà hàng và quán ăn nhanh được phép mở cửa từ ngày 10 tháng 5, đến nửa đêm từ ngày 24 tháng 5 và đến 2 giờ sáng từ ngày 28 tháng 6. Các biện pháp nới lỏng hơn nữa bao gồm mở lại hồ bơi, phòng tập thể dục và các môn thể thao tiếp xúc từ ngày 24 tháng 5, các trường ngôn ngữ và đám cưới có chỗ ngồi từ ngày 1 tháng 6, và các quán bar, rạp chiếu phim và nhà hát cũng như các cơ sở chơi game và cá cược từ ngày 7 tháng 6. Người đã tiêm phòng đầy đủ và trẻ em dưới 12 tuổi được phép tháo khẩu trang khi ra ngoài trời từ ngày 1/7 khi ở cùng người đã tiêm phòng
Chương trình tiêm chủng COVID-19 theo giai đoạn bắt đầu vào ngày 27 tháng 12 năm 2020, ban đầu với nhóm ưu tiên là nhân viên y tế, nhân viên và người dân trong nhà dành cho người già và người từ 85 tuổi trở lên. Với nhiều loại vắc-xin được phê duyệt, chương trình tiêm chủng đã mở rộng phạm vi bao phủ cho các nhóm tuổi khác nhau. Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021, 72. 1 phần trăm người lớn ở Malta đã tiêm ít nhất một liều vắc-xin và 72. 5 phần trăm trong số họ đã hoàn thành tiêm chủng
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ đã công bố một loạt các biện pháp chi tiêu, dự kiến trị giá 520 triệu euro [4% GDP] nhằm hỗ trợ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cũng như thu nhập của các doanh nghiệp và hộ gia đình. Chúng bao gồm [i] hơn 130 triệu euro [1% GDP] chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe; . Ngoài ra, chính phủ sẽ cho phép hoãn nộp thuế đối với thuế thu nhập, thuế GTGT, an sinh xã hội và quỹ thai sản. Các biện pháp này ban đầu được ban hành cho tháng 3 và tháng 4, sau đó được mở rộng cho tháng 5 và tháng 6. Chính phủ cũng phê duyệt chương trình tài trợ trực tiếp €5. 3 triệu để hỗ trợ đầu tư vào nghiên cứu và phát triển [R&D] liên quan đến sự bùng phát của vi-rút corona và chương trình trợ cấp tiền thuê nhà cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ với phân bổ ngân sách €2. 5 triệu, từ tháng 2 năm 2020 đến tháng 12 năm 2022
Vào ngày 8 tháng 6 năm 2020, chính phủ đã công bố gói 900 triệu euro [7% GDP] để giúp nền kinh tế phục hồi sau tác động của đại dịch. Nó bao gồm [i] 400 triệu euro [3% GDP] đầu tư cơ sở hạ tầng trong những năm tới, [ii] gia hạn thời gian hoãn thuế, ước tính khoảng 200 triệu euro [1. 5% GDP], [iii] mở rộng các chương trình trợ cấp tiền lương, [iv] trợ cấp tiền thuê nhà và tiền điện cho các doanh nghiệp, [v] giảm thuế đối với các giao dịch bất động sản, [vi] phiếu tiền mặt có thể đổi tại quán bar, nhà hàng, khách sạn và
Vào tháng 10 năm 2020, chính phủ tiếp tục gia hạn các chế độ trợ cấp lương cho đến ít nhất là tháng 3 năm 2021. Vào ngày 5 tháng 1, sửa đổi chế độ trợ cấp tiền lương đã được công bố. Chương trình mới quyết định mức hỗ trợ theo thiệt hại về doanh thu kinh doanh phát sinh trong đại dịch. Vào tháng 3 năm 2021, chính phủ đã gia hạn chương trình trợ cấp lương cho đến ít nhất là cuối năm 2021 và chương trình hoãn thuế để chi trả tất cả các loại thuế cho đến tháng 12 năm 2021 với các khoản thanh toán bắt đầu từ tháng 5 năm 2022
Vào tháng 1 năm 2021, chính phủ thiết lập một chương trình hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp buộc phải đóng cửa. Nó cung cấp khoản thanh toán một lần lên tới 2.870 € cho các chủ sở hữu quán bar và câu lạc bộ [tổng cộng 2 €. 2 triệu] để trang trải chi phí đóng cửa doanh nghiệp kể từ tháng 10 năm 2020. Với việc mở rộng các biện pháp ngăn chặn vào tháng 3 năm 2021, chương trình này đã cung cấp thêm €1.000 cho chủ nhà hàng và quán bar [tổng cộng €2 triệu]
Vào tháng 4 năm 2021, chính phủ đã công bố các biện pháp kinh tế mới với tổng trị giá 20 triệu euro [0. 15% GDP] để cung cấp hỗ trợ thanh khoản trực tiếp cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi đại dịch và các ưu đãi nhằm kích thích hoạt động kinh tế. Các biện pháp hỗ trợ trực tiếp bao gồm gia hạn trợ cấp tiền thuê nhà và điện cho các doanh nghiệp và trợ cấp tiền mặt cho các doanh nghiệp đóng cửa do các biện pháp ngăn chặn. Ngoài ra, một số khuyến khích kinh doanh đã được công bố, bao gồm kế hoạch tái thiết kế và chuyển đổi doanh nghiệp, hỗ trợ tư vấn và tâm lý cho các doanh nhân, trợ cấp tiền mặt và tín dụng thuế để hỗ trợ các công ty bắt đầu đầu tư mới và gia hạn tín dụng thuế.
Vào tháng 5 năm 2021, một chương trình phiếu thưởng mới trị giá 50 triệu € [0. 4 phần trăm GDP] đã được đưa ra, phân phối €100 dưới dạng phiếu mua hàng có thể đổi tại các nhà hàng, quán bar, cửa hàng bán lẻ và dịch vụ đã đóng cửa trong đại dịch
Vào tháng 6 năm 2021, chính phủ đã công bố ba chương trình mới trị giá 12 triệu € [0. 1 phần trăm GDP] cho các doanh nghiệp vẫn đóng cửa trong đại dịch, bao gồm trợ cấp tiền mặt một lần, trợ cấp tiền thuê nhà và tiền điện
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Quỹ bảo lãnh €350 triệu [2. 7% GDP] đã được Chính phủ phân bổ, thông qua Ngân hàng Phát triển Malta, nhằm mục đích bảo đảm các khoản vay do các ngân hàng thương mại ở Malta cấp cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực bởi đại dịch. Số tiền cho vay được bảo lãnh có thể lên tới 780 triệu euro [6% GDP]. Chính phủ sẽ hỗ trợ lãi suất cho các khoản vay này trong hai năm lên đến 2. 5 phần trăm. Ngoài ra, các ngân hàng được chỉ đạo đưa ra lệnh cấm hoàn trả vốn và lãi trong sáu tháng đối với những người vay bị ảnh hưởng tiêu cực bởi COVID-19. Vào tháng 3 năm 2021, chính phủ đã kéo dài thời hạn tối đa của thời gian tạm hoãn lên 18 tháng và chế độ bảo lãnh cho đến tháng 9 năm 2021, đồng thời cho phép các khoản vay được bảo lãnh để trang trải các chi phí tài chính liên quan đến việc trả các khoản vay ngân hàng.
Ngân hàng Trung ương hoãn một năm kế hoạch thắt chặt giới hạn cho vay theo giá trị đối với tài sản thứ cấp và tài sản mua để cho thuê, đồng thời cho phép nới lỏng giới hạn dịch vụ nợ trên thu nhập [DSTI] trong sáu tháng đối với người vay
không có biện pháp
Back to Top
Cộng hòa quần đảo Marshall
Tiểu sử. Kể từ ngày 1 tháng 7, không có trường hợp COVID-19 nào đang hoạt động và bốn trường hợp đã hồi phục, tất cả đều được nhập khẩu vào Quần đảo Marshall. Do năng lực hạn chế của hệ thống chăm sóc sức khỏe, chính phủ đã ứng phó với đại dịch bằng các biện pháp phòng ngừa nhanh chóng từ rất sớm. Hạn chế đi lại từ các quốc gia bị ảnh hưởng đã được áp dụng kể từ ngày 24 tháng 1 năm 2020. Tổng thống David Kabua đã tuyên bố Tình trạng Y tế Khẩn cấp đối với COVID19 vào ngày 7 tháng 2 năm 2020. Lệnh cấm đối với khách du lịch đến được thiết lập vào ngày 8 tháng 3 năm 2020 đã được gia hạn, với khả năng gia hạn vào cuối năm. Vào ngày 26 tháng 8 năm 2020, Nội các đã phê chuẩn việc đình chỉ tạm thời các chuyến khởi hành không cần thiết của công dân RMI, do số ca mắc COVID-19 gia tăng ở Hawaii và Guam. Tất cả các chuyến bay giữa Kwajalein và Majuro trên các hãng hàng không quốc tế đều bị đình chỉ. Tất cả các tàu du lịch và tàu liveaboard và du thuyền đều bị đình chỉ tham quan. Tất cả tàu cá đã quá cảnh qua các nước có dịch Covid-19 đều bị tạm dừng vào cảng RMI. Một số tàu vận chuyển hạn chế đến từ các quốc gia bị nhiễm Covid19 được phép nhập cảnh, với các yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn bao gồm cấm tiếp xúc với con người và tối thiểu 14 ngày kể từ khi khởi hành từ các quốc gia bị hạn chế và đến RMI. Nghề cá, giao thông vận tải, lưu trú và các hoạt động liên quan đến du lịch khác đang bị thiệt hại đáng kể
Mở cửa lại nền kinh tế. Ủy ban thảm họa quốc gia của RMI vào đầu tháng 5 đã dỡ bỏ yêu cầu kiểm dịch 14 ngày đối với các tàu đánh cá để đối phó với tác động kinh tế tiêu cực. Do đó, các tàu cá có thể vào Majuro mà không phải chờ thêm ngày để đáp ứng yêu cầu kiểm dịch. Để đảm bảo an toàn cho các đội tàu đánh cá vào Majuro mà không cần kiểm dịch, Bộ Y tế và Dịch vụ đã bắt đầu triển khai vắc xin Johnson & Johnson Covid-19 cho ngư dân. Kể từ ngày 20 tháng 5 năm 2021, lệnh cấm tạm thời đối với việc đi ra nước ngoài không cần thiết đối với công dân RMI đã được hủy bỏ. Tuy nhiên, quy trình cách ly nghiêm ngặt [yêu cầu 14 ngày ở Hawaii bao gồm hai lần xét nghiệm PCR COVID-19 bắt buộc và 20 ngày cách ly ở Kwajalein] vẫn được duy trì. Tính đến ngày 22 tháng 6 năm 2021, tổng số 32.381 người đã được tiêm vắc xin đợt đầu do U hỗ trợ. S. , chiếm hơn 55 phần trăm dân số
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Kế hoạch chuẩn bị quốc gia ứng phó với đại dịch sức khỏe toàn cầu COVID19 đã được tăng từ 42. 3 triệu USD [18% GDP] vào tháng 6 năm 2020 lên khoảng 63 triệu USD [27% GDP] hiện tại. Phần lớn nguồn tài trợ sẽ đáp ứng các nhu cầu cấp thiết cho Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh của RMI [bao gồm cơ sở hạ tầng, vật tư và thiết bị y tế cũng như hỗ trợ đột biến] và hỗ trợ cho các kế hoạch chuẩn bị cho COVID19 của Quần đảo Ngoài. Các cơ quan chức năng đã nhận được khoản hỗ trợ không hoàn lại trị giá 50 triệu USD để trang trải các chi phí này [trong đó 19 USD. 6 triệu từ Ngân hàng Phát triển Châu Á]
Cho đến nay, RMI đã chi khoảng 21 triệu đô la cho thiết bị và vật tư y tế, thiết bị bảo vệ cá nhân, công suất đột biến và các dự án cơ sở hạ tầng lớn như các tòa nhà cách ly và cách ly mới ở cả Majuro và Ebeye
Các hoạt động chính khác bao gồm xây dựng các trạm rửa tay, các cơ quan đại diện nước ngoài của RMI hỗ trợ các công dân Marshall đang sống ở nước ngoài và bị ảnh hưởng bởi COVID19, các khoản cứu trợ kinh tế cho các công ty địa phương hiện đang bị ảnh hưởng bởi các tác động của COVID19 [Nội các đã phê duyệt khoản cứu trợ kinh tế ban đầu trị giá 6 triệu đô la . e. giỏ thức ăn, ngư cụ và nông cụ
các bạn. S. đô la là đấu thầu hợp pháp duy nhất của đất nước
Không áp dụng, do việc áp dụng U. S. đô la như đấu thầu hợp pháp
Back to Top
Mauritanie
Tiểu sử. Mauritanie báo cáo ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận vào ngày 14 tháng 3 năm 2020. Cuộc khủng hoảng COVID-19 đã sớm được ứng phó bằng các biện pháp ngăn chặn nghiêm ngặt giúp hạn chế các trường hợp mắc bệnh và tử vong, bao gồm đình chỉ tất cả các chuyến bay thương mại đến và đi từ quốc gia này; . Các phong trào liên vùng không cần thiết của người dân và buổi cầu nguyện thứ Sáu cũng bị đình chỉ. Lệnh giới nghiêm được áp đặt trên toàn quốc từ 9 giờ tối đến 6 giờ sáng. Chính quyền đẩy mạnh nhập khẩu thiết bị y tế và thuốc
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào tháng 5 năm 2020, chính phủ đã dỡ bỏ một số hạn chế, bao gồm cả việc mở cửa hầu hết các cơ sở kinh doanh, nới lỏng lệnh giới nghiêm và cho phép lại việc cầu nguyện vào thứ Sáu; . Vào tháng 9 năm 2020, tất cả các hạn chế còn lại đã được gỡ bỏ. Tuy nhiên, một số hạn chế sau đó đã được áp dụng lại, sau khi số ca mắc COVID-19 mới tăng dần vào tháng 11 với việc Bộ trưởng Y tế cảnh báo người dân về làn sóng thứ hai có thể xảy ra. Cụ thể, chính phủ đã chỉ thị [i] đóng cửa tất cả các trường học và trường đại học trong hai tuần; . Do đó, số ca mắc mới và số ca tử vong đã giảm và hầu hết các hạn chế đã được dỡ bỏ. Mauritania đã phát động chiến dịch tiêm chủng vào ngày 25 tháng 3 năm 2021 với mục đích tiêm chủng cho khoảng 2. 677. 870 người [khoảng 63 phần trăm dân số]. Nó đã nhận được khoảng 448. 000. 000 liều từ sáng kiến Covax, Trung Quốc và UAE cho đến nay, trong đó khoảng 28. 519 liều đã được tiêm kể từ ngày 22 tháng 5 năm 2021 và 6. 410 người được tiêm phòng đầy đủ. Sau sự gia tăng các ca nhiễm Covid-19 mới, các nhà chức trách đã cập nhật chiến lược tiêm chủng và xét nghiệm, đồng thời áp dụng lại lệnh giới nghiêm vào lúc nửa đêm để ngăn chặn làn sóng thứ ba.
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Vào ngày 25 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã công bố thành lập quỹ khẩn cấp trị giá khoảng 80 triệu đô la [1. 1% GDP] để mua sắm khẩn cấp vật tư và thiết bị y tế; . Nó cũng miễn thuế hải quan và thuế nhập khẩu hàng hóa thiết yếu. Vào ngày 6 tháng 5 năm 2020, chính phủ đã phê duyệt ngân sách bổ sung với các khoản chi bổ sung cho y tế, vật tư y tế, bảo trợ xã hội, hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, dự trữ thực phẩm và các khoản chi liên quan đến an ninh để giải quyết đại dịch [khoảng 260 triệu đô la hoặc 3. 9% GDP]. Để giúp cung cấp các nguồn lực quan trọng cho các chương trình bảo trợ xã hội và y tế, Ban Giám đốc IMF vào ngày 23 tháng 4 năm 2020 đã cấp cho Mauritania khoản tài trợ khẩn cấp 95 SDR. 68 triệu [khoảng 130 triệu đô la] theo Cơ sở tín dụng nhanh. Lần đánh giá thứ sáu và cũng là lần cuối cùng về chương trình của chính phủ do Cơ sở Tín dụng Mở rộng của IMF hỗ trợ đã được hoàn thành vào ngày 3 tháng 3 năm 2021, đưa ra khoản giải ngân cuối cùng là 16 SDR. 56 triệu [khoảng $23. 5 triệu], ngoài 36 SDR. Giải ngân 8 triệu [khoảng $52. 2 triệu] vào ngày 2 tháng 9 năm 2020 sau khi hoàn thành đánh giá lần thứ năm. Quốc gia này đã nhận được khoản tài trợ trị giá khoảng 95 triệu đô la từ Sáng kiến Đình chỉ Dịch vụ Nợ [DSSI] vào năm 2020 và dự kiến sẽ nhận được khoản cứu trợ tiếp theo theo hai phần mở rộng của DSSI vào năm 2021. Nó đã kêu gọi các đối tác phát triển tài trợ thêm và xóa nợ
Ngân hàng trung ương đã thực hiện các biện pháp để nới lỏng các điều kiện thanh khoản và hỗ trợ tài chính cho nền kinh tế, bao gồm. giảm lãi suất chính sách từ 6. 5 phần trăm đến 5 phần trăm; . 5 phần trăm; . Loại thứ hai đã tăng trở lại 6 phần trăm vào tháng 12 năm 2020
không có biện pháp
Back to Top
Mauritius
Tiểu sử. Mauritius đã báo cáo các trường hợp đầu tiên về COVID-19 vào ngày 18 tháng 3 năm 2020. Chính quyền đã thực hiện một loạt các biện pháp ngăn chặn kể từ khi dịch bệnh bùng phát, bao gồm cấm tụ tập nơi công cộng, sau đó là lệnh giới nghiêm, đóng cửa biên giới, ngừng giao thông công cộng, đóng cửa trường học, trường đại học, trung tâm mua sắm và các địa điểm thu hút, đình chỉ sự tham dự của nhân viên tại chính phủ và tư nhân. . Nền kinh tế đã bị ảnh hưởng đáng kể bởi cuộc khủng hoảng, với du lịch bị đình trệ và hoạt động chậm lại trong các lĩnh vực khác. Hầu như không có trường hợp lây truyền trong nước nào từ cuối tháng 4 năm 2020 cho đến đầu tháng 3 năm 2021, khi đợt bùng phát thứ hai dẫn đến một đợt phong tỏa mới
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 27 tháng 4 năm 2020, thử nghiệm kháng nguyên hàng loạt đã được bắt đầu. Không có trường hợp mới nào được ghi nhận trong gần 3 tuần và không có trường hợp hoạt động nào kể từ ngày 11 tháng 5 năm 2020, việc nối lại các hoạt động kinh tế theo giai đoạn chiến lược đã bắt đầu vào ngày 15 tháng 5 năm 2020. Lệnh giới nghiêm toàn quốc kết thúc vào ngày 30 tháng 5 năm 2020. Vào ngày 31 tháng 8 năm 2020, có thông báo rằng biên giới sẽ được mở lại theo ba giai đoạn. giai đoạn đầu tập trung vào việc hồi hương người Mauriti từ nước ngoài; . Biên giới đã được mở lại vào ngày 1 tháng 10 năm 2020, tuy nhiên do tất cả hành khách đến được yêu cầu cách ly trong hai tuần nên có rất ít du khách. Vào cuối năm 2020, Mauritius đã ra mắt thị thực mới có thời hạn một năm [Thị thực du lịch cao cấp], với tùy chọn gia hạn thêm, nhằm khuyến khích lưu trú dài ngày và hỗ trợ ngành du lịch. Thị thực áp dụng cho cả khách du lịch và người lao động từ xa
Việc tiêm chủng bắt đầu vào tháng 2 năm 2021 và chính quyền đặt mục tiêu tiêm chủng cho 60% dân số vào cuối tháng 9 năm 2021. Sau một đợt lây truyền mới trong nước sau gần một năm, lệnh phong tỏa đã được áp dụng lại vào ngày 11 tháng 3 năm 2021 với việc mở lại theo từng giai đoạn từ ngày 1 tháng 4. Việc khóa một phần vẫn được áp dụng cho đến cuối tháng 4, khi chỉ một số hoạt động kinh tế cụ thể có thể hoạt động trong điều kiện vệ sinh nghiêm ngặt. Vào tháng 5 năm 2021, giai đoạn mở cửa trở lại thứ hai bắt đầu và giai đoạn thứ ba vào ngày 1 tháng 7. Trong mỗi giai đoạn, nhiều hoạt động hơn đã được cho phép — tùy thuộc vào việc tuân thủ các quy trình y tế — trong khi hành khách vẫn không được phép nhập cảnh hoặc quá cảnh mà không có yêu cầu cách ly. Mauritius sẽ mở lại biên giới theo từng giai đoạn, chào đón những du khách quốc tế đầu tiên từ ngày 15 tháng 7, với người lớn phải được tiêm phòng đầy đủ và có xét nghiệm PCR âm tính khi đến sân bay ở Mauritius. Trong giai đoạn đầu đến 30/9, du khách được nghỉ dưỡng tại resort. Một du khách sẽ được phép rời khỏi khu nghỉ dưỡng sau 14 ngày với kết quả xét nghiệm PCR âm tính. Công dân Mauritian đến, nếu chưa được tiêm phòng, vẫn sẽ phải tự kiểm dịch 14 ngày và xét nghiệm PCR khi đến, ngày 7 và 14, trước khi có thể di chuyển. Trong giai đoạn thứ hai, từ ngày 1 tháng 10, khách du lịch đã tiêm phòng sẽ được phép nhập cảnh mà không bị hạn chế khi xuất trình kết quả xét nghiệm PCR âm tính được thực hiện trong vòng 72 giờ trước khi khởi hành. Tất cả khách du lịch chưa được tiêm chủng sẽ phải tự kiểm dịch trong 14 ngày và xét nghiệm PCR
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Khi bắt đầu bùng phát Covid, các nhà chức trách đã công bố kế hoạch tăng chi tiêu y tế công cộng thêm 1 Rs. 3 hóa đơn [0. 28% GDP]. Một loạt các biện pháp hỗ trợ tài chính cũng đã được thực hiện để hạn chế tác động kinh tế xã hội của COVID-19
Các biện pháp về ngân sách bao gồm việc thực hiện trợ cấp tiền lương cho người sử dụng lao động theo Chương trình Hỗ trợ Tiền lương của Chính phủ [GWAS] – dành cho người lao động có mức lương cơ bản hàng tháng lên tới 50.000 Rupee với mức trần 12.500 Rupee cho mỗi nhân viên, cũng như hỗ trợ thu nhập. . Kể từ tháng 7 năm 2020, các chương trình chỉ áp dụng cho người lao động trong lĩnh vực du lịch. Đã có thông báo rằng sự hỗ trợ cho lĩnh vực này sẽ tiếp tục cho đến khi mở cửa biên giới, với một số Rs23. Hóa đơn 5 được sử dụng kể từ tháng 6 năm 2021. Trong suốt thời gian đóng cửa vào tháng 3 năm 2021, hỗ trợ cũng được cung cấp cho các lĩnh vực khác dưới dạng thanh toán nửa tháng, cũng như khoản trợ cấp một lần trị giá 10.000 Rs cho người tự kinh doanh. Vào tháng 4 năm 2021, khi bắt đầu mở cửa trở lại, hỗ trợ cả tháng được cung cấp theo cả GWAS và SEAS cho tất cả các lĩnh vực. Các chương trình được gia hạn đến tháng 9 năm 2021 cho các công ty liên quan đến du lịch. Ngoài ra, chính phủ sẽ cung cấp hỗ trợ hóa đơn Rs9 cho Air Mauritius [hãng hàng không quốc gia] từ Quỹ phục hồi quốc gia. Vào tháng 10 năm 2020, có thông báo rằng dự luật Rs9 sẽ được chuyển hướng để hạn chế tỷ lệ thất nghiệp gia tăng. Do đó, từ ngày 1 tháng 11 năm 2020 đến ngày 30 tháng 6 năm 2021, năm sáng kiến đã được tài trợ. i] Hội đồng Phát triển Nguồn nhân lực [HHRDC] đã tăng số lượng đào tạo và đào tạo lại kỹ năng quốc gia cho khoảng 9.000 người thất nghiệp trong ngành xây dựng, sản xuất, hậu cần, ICT-BPO, nông-công nghiệp, năng lượng tái tạo và nền kinh tế tuần hoàn. Những người thụ hưởng được trả khoản trợ cấp hàng tháng là 10.200 Rs trong thời gian đào tạo kéo dài sáu tháng;
Để hỗ trợ những người dễ bị tổn thương nhất sau đợt phong tỏa mới, điện đã được cung cấp miễn phí trong tháng 3 và tháng 4 cho các cá nhân thuộc Cơ quan đăng ký xã hội của Mauritius [SRM] hoặc thuộc Tổ chức trao quyền quốc gia [NEF], cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ tiêu thụ ít, và tại . Chính phủ cũng đã thành lập Quỹ Đoàn kết COVID-19 nhằm tài trợ cho các dự án liên quan đến COVID-19 [hỗ trợ tài chính cho cư dân Mauriti và tài trợ cho các dự án liên quan đến vi rút COVID-19 và các vấn đề sức khỏe liên quan khác], chủ yếu dựa vào sự đóng góp từ công chúng
Về các biện pháp ngoài ngân sách, Ngân hàng Phát triển Mauritius Ltd [DBM] sẽ cung cấp 10 Rs. 2 hóa đơn [2. 3% GDP năm 2020] trong tín dụng cho các doanh nghiệp và hợp tác xã gặp khó khăn. Tổng công ty Đầu tư Nhà nước đã tăng hóa đơn Rs4 [0. 9% GDP năm 2020] để đầu tư vốn cổ phần vào các doanh nghiệp gặp khó khăn, bao gồm cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tất cả các hợp đồng lao động sẽ hết hạn trong năm nay đã được gia hạn đến tháng 12 năm 2021
Về các biện pháp doanh thu, Cơ quan Doanh thu Mauritius đã đưa ra một biện pháp giảm thuế, trong đó các khoản thanh toán thuế có ngày đáo hạn rơi vào khoảng từ tháng 11 năm 2020 đến tháng 5 năm 2021 được hoãn lại đến cuối tháng 6 năm 2021
Để hỗ trợ phục hồi xanh, ngân sách mới 2021/22 đưa ra nhiều sáng kiến xanh khác nhau. Một khoản tiền 2 Rs. 2 hóa đơn [5 Rs. 3 trong thời hạn 5 năm] được phân bổ cho Quỹ Môi trường và Biến đổi Khí hậu Quốc gia, để phục hồi bờ biển, tăng cường giám sát môi trường, làm sạch đất nước và thúc đẩy xanh hóa nền kinh tế. Để biến ngành năng lượng xanh thành một cực tăng trưởng kinh tế mới, mục tiêu là sản xuất 60% nhu cầu năng lượng của đất nước [hiện ở mức 20 tỷ Rs] từ các nguồn xanh vào năm 2030, với việc sử dụng than hoàn toàn bị loại bỏ trước năm 2030
Ngân hàng Mauritius [BOM] đã giảm Tỷ lệ Repo chính từ 3. 35 phần trăm đến 2. 85 phần trăm vào tháng 3 năm 2020, sau đó giảm thêm xuống 1. 85 phần trăm vào tháng 4 năm 2020. Trong tháng 3/2020, HĐQT cũng đã thông qua một loạt các biện pháp tập trung vào các đơn vị kinh tế đang chịu tác động trực tiếp của COVID-19, bao gồm. i] giảm tỷ lệ dự trữ tiền mặt từ 9% xuống 8%, với số tiền được giải phóng thông qua việc cắt giảm được dành riêng để cung cấp cho các nhà điều hành kinh tế bị ảnh hưởng; . 2 phần trăm hoặc GDP năm 2020] thông qua các ngân hàng thương mại cho các công ty bị ảnh hưởng để đáp ứng các yêu cầu về dòng tiền và vốn lưu động của họ; . 1 phần trăm GDP] của 2. 5% trái phiếu tiết kiệm BOM hai năm được cung cấp cho các nhà đầu tư bán lẻ
Tháng 3/2020, HĐQT công bố thêm các biện pháp hỗ trợ. [i] hoãn 6 tháng đối với các khoản vay hộ gia đình tại các ngân hàng thương mại, trong khi BOM sẽ chịu trả lãi cho các hộ gia đình có thu nhập thấp nhất;
Vào tháng 9 năm 2020, BGĐ đã công bố gia hạn đến ngày 31 tháng 12 năm 2020 của các lệnh cấm được cấp cho các đơn vị kinh tế [bao gồm Doanh nghiệp vừa và nhỏ], hộ gia đình và cá nhân trong Chương trình Hỗ trợ COVID-19. Các điều khoản và điều kiện của lệnh cấm vẫn không thay đổi. Vào tháng 12 năm 2020, các biện pháp này cùng với các biện pháp khác thuộc Chương trình hỗ trợ đã được gia hạn thêm đến ngày 30 tháng 6 năm 2021 và sau đó đến ngày 30 tháng 6 năm 2022
Sau khi sửa đổi Đạo luật BOM được quốc hội thông qua như một phần của Dự luật COVID vào ngày 15 tháng 5 năm 2020, Hội đồng quản trị đã phê duyệt các biện pháp bổ sung sau vào cuối tháng 5 năm 2020. 1] khoản đóng góp đặc biệt một lần trị giá 60 Rs [14% GDP năm 2020] nhằm mục đích hỗ trợ Chính phủ trong các biện pháp tài chính nhằm ổn định nền kinh tế của Mauritius; . [i] giảm thiểu sự lây lan của suy thoái kinh tế đang diễn ra đối với lĩnh vực ngân hàng, từ đó hạn chế rủi ro tài chính và kinh tế vĩ mô; . HĐQT công bố sẽ đầu tư 2 tỷ USD dự trữ ngoại hối vào MIC cho mục tiêu sau. Nó cũng đã được công bố Tập đoàn Đầu tư Mauritius [MIC] sẽ tập trung đầu tư vào Dược phẩm và Nền kinh tế xanh như những ngành chiến lược mới. Kể từ ngày 30 tháng 4 năm 2021, Bộ TT&TT đã được Hội đồng quản trị cung cấp 80 Rs hóa đơn tài trợ, trong đó 3 Rs. Hóa đơn 75 đã được giải ngân trước ngày 10 tháng 6 năm 2021
Vào giữa tháng 3 năm 2021, hỗ trợ tài chính bổ sung đã được đưa ra để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ vượt qua đợt phong tỏa mới. [i] Chương trình cho vay không lãi suất dành cho SME với số tiền 100.000 Rs, không tính lãi suất và thời hạn tạm hoãn trong 5 năm, dành cho các SME có doanh thu dưới 50 triệu Rs; . lãi suất 5 phần trăm p. a. DBM cũng đã gia hạn thời gian tạm hoãn cho vay thêm một năm đối với tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Sau khi cho phép đồng Rupee mất giá ban đầu vào Quý 1 năm 2020, Ban điều hành đã hạn chế đáng kể tính linh hoạt của tỷ giá hối đoái bằng cách can thiệp vào thị trường ngoại hối để bù đắp sự thiếu hụt ngoại hối đáng kể do hoạt động du lịch bị đình trệ. Trước khi kết thúc nửa đầu năm 2021, sự mất giá của đồng Rupee so với USD đã tăng nhanh trong khi các biện pháp can thiệp bán hàng ngoại hối vẫn tiếp tục. Ngoài ra, BOM đã tiến hành các giao dịch hoán đổi với các ngân hàng thương mại theo chương trình hỗ trợ dành cho các doanh nghiệp định hướng nhập khẩu với số tiền ban đầu là 100 triệu đô la, sau đó được mở rộng thêm 100 triệu đô la khác cho đến tháng 12 năm 2020. Ngoài ra, nó cũng đã cung cấp ngoại hối cho Tổng công ty Thương mại Nhà nước [STC] để đảm bảo cung ứng đủ các mặt hàng thiết yếu cho người dân
Back to Top
Mexico
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 28 tháng 2 năm 2020
Để trì hoãn sự lây lan của virus corona, Chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp về sức khỏe và thực hiện một loạt các biện pháp vệ sinh, bao gồm hạn chế đi lại, giãn cách xã hội, đóng cửa trường học và ngừng các hoạt động không thiết yếu. Vào ngày 5 tháng 4, Tổng thống López Obrador đã vạch ra các ưu tiên chính sách của Chính phủ để chống lại các tác động kinh tế do sự lây lan của dịch bệnh gây ra, bao gồm cả việc tăng chi phí y tế
Nền kinh tế có độ mở cao của Mexico bị ảnh hưởng do nhu cầu xuất khẩu giảm do tác động của các biện pháp phong tỏa. Nó cũng bị ảnh hưởng bởi sự sụt giảm giá dầu và biến động thị trường toàn cầu. Thị trường trái phiếu chính quyền địa phương chứng kiến dòng vốn chảy ra của người không cư trú tích lũy khoảng 15 đô la Mỹ. 4 tỷ đến giữa năm 2020, đảo chiều một chút thành 11 đô la Mỹ. 8 tỷ cộng dồn đến cuối năm [1. 1% GDP năm 2020]. Chênh lệch tín dụng đô la có chủ quyền kỳ hạn 10 năm đã mở rộng từ 132 bps lên 423 bps nhưng sau đó đã phục hồi hoàn toàn, trong khi chênh lệch đối với trái phiếu Pemex mở rộng từ 377 bps lên 1188 bps trước khi phục hồi đáng kể mặc dù vẫn duy trì trên mức trước đại dịch. Vào lúc cao điểm, đồng peso đã mất giá tới 26% nhưng cũng phục hồi đáng kể trước cuối năm 2020
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 14 tháng 5 năm 2020, chính phủ đã công bố kế hoạch bắt đầu bình thường hóa các hoạt động kinh tế, bao gồm hệ thống màu xanh lục-vàng-cam-đỏ để các bang thể hiện mức độ hoạt động được phép [e. g. các tiểu bang có hầu hết các trường hợp hoạt động đều có màu đỏ và sẽ tiếp tục bị cách ly bắt buộc], nối lại các hoạt động của trường học và lao động ở các thành phố tự trị không bị nhiễm bệnh, và bổ sung sản xuất thiết bị xây dựng, khai thác mỏ và vận tải như các hoạt động thiết yếu. Các hạn chế tăng bắt đầu từ tháng 12 năm 2020 nhưng đã giảm kể từ tháng 2 năm 2021 với việc nới lỏng làn sóng thứ hai
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021.
Tài chính
Chính phủ thực hiện một loạt các biện pháp nhằm. 1] đảm bảo rằng Bộ Y tế có đủ nguồn lực tài chính và không gặp phải tình trạng quan liêu trong việc mua sắm trang thiết bị và vật tư y tế;
Bên cạnh chi phí y tế cao hơn bằng 0. 4% GDP, phản ứng tài chính của Mexico bao gồm các biện pháp sau vào năm 2020. 1] thanh toán trước tiền trợ cấp tuổi già và thương tật trong 8 tháng; . 1 tỷ peso]
Cụ thể, Bộ Kinh tế đã cấp các khoản vay với các khoản hoàn trả tùy chọn lên tới 37. 9 tỷ peso để. [a] Các doanh nghiệp vừa và nhỏ duy trì nhân viên trong biên chế, lao động tự làm chủ và lao động giúp việc gia đình; . 6 tỷ peso]. Chính phủ cung cấp bảo hiểm thất nghiệp được trợ cấp trong 3 tháng cho những người lao động có thế chấp với Viện Nhà ở [5. 9 tỷ peso]. Hơn nữa, các nguồn lực bổ sung đã được phân bổ cho các chương trình nhà ở [4 tỷ peso]
Chính phủ đã thực hiện các biện pháp khác vào năm 2020, bao gồm tín dụng nhà ở cho công nhân chính phủ với lãi suất thấp [các khoản vay của ISSTE với tổng số tiền là 34. 3 tỷ peso], các khoản vay cá nhân với lãi suất thấp [3 tỷ peso] và chương trình đặc biệt để kích hoạt lại nền kinh tế của Quỹ Nhà ở của Viện An sinh Xã hội và Dịch vụ [Fovissste, 2 tỷ peso]
Nhìn chung, các biện pháp tài chính trên vạch vào năm 2020 lên tới 0. 7 phần trăm GDP trong khi các biện pháp dưới dòng vào năm 2020 lên tới khoảng 1. 2% GDP
Trong tuần của ngày 19 tháng 4 năm 2020, Tổng thống tiếp tục công bố chương trình thắt lưng buộc bụng đối với chi tiêu công, bao gồm phân bổ lại chi tiêu không ưu tiên cho các hạng mục ưu tiên và giảm lương tự nguyện cho các quan chức chính phủ cấp cao
Ngân hàng trung ương đã cắt giảm lãi suất 300 điểm cơ bản kể từ khi đại dịch bùng phát, từ tháng 3 đến tháng 2 năm 2021. Nó cũng đã đưa ra các biện pháp hỗ trợ hoạt động của hệ thống tài chính lên tới 800 tỷ peso, hoặc 3. 5% GDP năm 2019 như mô tả dưới đây. Ngân hàng trung ương đã đăng ký tăng lãi suất chính sách lần đầu tiên với 25 điểm cơ bản vào ngày 24 tháng 6 năm 2021 để đối phó với rủi ro lạm phát
Để hỗ trợ dòng tín dụng, ngân hàng trung ương đã giảm tiền gửi theo quy định bắt buộc [50 tỷ peso, tương đương khoảng 15% lượng dự trữ hiện tại]. Nó cũng đang mở các cơ sở tài chính cho các ngân hàng thương mại và phát triển [350 tỷ peso] cho phép họ chuyển nguồn lực cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa và các cá nhân bị ảnh hưởng bởi các biện pháp phong tỏa sau đại dịch COVID-19. Tín dụng đang được cung cấp để đổi lấy tài sản thế chấp repo thông thường cũng như các khoản vay doanh nghiệp của ngân hàng, điều này sẽ giải phóng thanh khoản trong bảng cân đối kế toán của ngân hàng
Để hỗ trợ tính thanh khoản trên thị trường tài chính, ngân hàng trung ương đã mở rộng đáng kể các cơ sở thanh khoản của mình, làm cho chúng trở nên hợp lý hơn, chấp nhận nhiều loại tài sản thế chấp hơn và mở rộng phạm vi của các tổ chức đủ điều kiện. Cụ thể, Ngân hàng Trung ương đã mở một cơ sở để mua lại chứng khoán chính phủ với thời gian đáo hạn dài hơn so với các nghiệp vụ thị trường mở thông thường với giá trị lên tới 100 tỷ peso. Chi phí của các repo đã giảm đáng kể. Một cơ sở hoán đổi tạm thời chứng khoán nợ đã được giới thiệu để thúc đẩy thị trường nợ có trật tự và cung cấp thanh khoản cho các công cụ giao dịch. Ngân hàng trung ương cũng thành lập cơ sở repo chứng khoán doanh nghiệp để hỗ trợ thị trường trái phiếu doanh nghiệp
Để đảm bảo hoạt động đầy đủ của thị trường tài chính, ngân hàng trung ương đã rút ra một dòng hoán đổi trị giá 60 tỷ đô la Mỹ với Fed. Nó đã tổ chức hai phiên đấu giá cho các ngân hàng thương mại trị giá 5 tỷ USD mỗi phiên,. và hoàn thành một số phiên đấu giá tái đầu tư với nhu cầu giảm. Cơ sở hoán đổi đã được gia hạn đến ngày 30 tháng 9 năm 2021. Thanh khoản gia tăng đang được cung cấp trong giờ giao dịch để tránh tăng đột biến lãi suất ngắn hạn và khử trùng khi kết thúc giao dịch. Ngân hàng Trung ương cũng tham gia vào các giao dịch hoán đổi trái phiếu chính phủ để rút ngắn thời gian đáo hạn của trái phiếu chính phủ trong tay các tổ chức tư nhân, qua đó cải thiện vị thế thanh khoản của họ. Với sự cải thiện của các điều kiện thị trường, các giao dịch hoán đổi trái phiếu để kéo dài thời gian đáo hạn đã được thực hiện vào cuối năm 2020
Về mặt tài chính, Ủy ban Chứng khoán và Ngân hàng Quốc gia [CNBV] đã ban hành các tiêu chuẩn kế toán ngoại lệ tạm thời cho phép các nhà cung cấp tín dụng hoãn các khoản vay trong tối đa 4 hoặc 6 tháng. và thực hiện các biện pháp liên quan đến việc giới thiệu kỹ thuật số của các pháp nhân để mở tài khoản ngân hàng và cấp các khoản vay. CNBV, cùng với Ủy ban Bảo hiểm và Bảo hiểm Quốc gia [CNSF], cũng khuyến nghị các tổ chức ngân hàng và bảo hiểm không trả cổ tức, thực hiện mua lại cổ phần hoặc thực hiện bất kỳ cơ chế nào khác nhằm trả thù lao cho các cổ đông. Nó cấm bán khống trần trụi, trong khi các bộ ngắt mạch trong Sở giao dịch chứng khoán Mexico đang hoạt động tốt để làm dịu biến động. Hơn nữa, Ủy ban về Quy chế Ngân hàng Thanh khoản đã phác thảo các tính linh hoạt tạm thời đối với các yêu cầu về thanh khoản đối với các ngân hàng, cho phép sử dụng tới 50% vốn đệm và công bố các tính linh hoạt tạm thời, bao gồm cả những tính linh hoạt áp dụng cho các công ty niêm yết, kho tài chính chung và các Tổ chức Hỗ trợ Tài chính.
Tỷ giá hối đoái linh hoạt đã hấp thụ các cú sốc bên ngoài đồng thời giúp đảm bảo thanh khoản USD. Chương trình phòng ngừa rủi ro kỳ hạn không thể giao được [NDF, bằng nội tệ] đã được mở rộng thêm 10 tỷ đô la lên 30 tỷ đô la; . 2% GDP năm 2019]. Một công cụ mới đã được thêm vào, cho phép ngân hàng trung ương can thiệp vào các thị trường kỳ hạn không thể chuyển giao ở nước ngoài trong trường hợp can thiệp được đảm bảo với các trung gian nước ngoài trong giờ giao dịch châu Âu hoặc châu Á
Back to Top
Liên bang Micronesia
Tiểu sử. Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021, Liên bang Micronesia [FSM] vẫn không có COVID-19, nhưng hệ thống y tế của quốc gia này có năng lực hạn chế trong việc xử lý ổ dịch [xem U. S. Tư vấn du lịch của Bộ Ngoại giao cho FSM]. Tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng có hiệu lực từ ngày 31 tháng 1 năm 2020 đến ngày 30 tháng 9 năm 2021. Chính phủ quốc gia và tiểu bang đã đưa ra các hạn chế đi lại, bao gồm hạn chế cư dân đi du lịch nước ngoài và cấm hoặc yêu cầu tự cách ly 14 ngày trong khu vực không có COVID-19 trước khi vào FSM
Mở cửa lại nền kinh tế và tiêm chủng. Vào ngày 30 tháng 11 năm 2020, chính phủ quốc gia đã nới lỏng các hạn chế đi lại ra nước ngoài, cho phép người dân đi du lịch nước ngoài. FSM đã nhận được vắc xin do Hoa Kỳ hỗ trợ kể từ ngày 28 tháng 12 năm 2020 và khoảng 35 phần trăm dân số đủ điều kiện của FSM đã được tiêm phòng đầy đủ cho đến nay. FSM bắt đầu hồi hương các công dân bị mắc kẹt ở nước ngoài về bang Pohnpei vào ngày 13 tháng 5 năm 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Để giải quyết tình trạng khẩn cấp do COVID-19 gây ra, chính phủ quốc gia đã chuẩn bị Khung ứng phó với COVID-19 trị giá 20 triệu đô la Mỹ [5 phần trăm GDP], nhằm phát triển các cơ sở kiểm dịch và cách ly trên toàn quốc, cung cấp khóa đào tạo kiểm soát lây nhiễm bắt buộc cho tất cả mọi người. . Vào ngày 3 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã công bố Chương trình hỗ trợ thất nghiệp do đại dịch lên tới 36 triệu đô la Mỹ [9% GDP], được hỗ trợ bởi Hoa Kỳ. S. Bộ Lao động, đến tháng 3 năm 2021. Vào ngày 23 tháng 3 năm 2021, chương trình PUA được gia hạn đến ngày 6 tháng 9 năm 2021. Ngày 22/04/2020, chính phủ đã phê duyệt gói kích thích kinh tế 15 triệu đô la Mỹ [3. 8% GDP]. Gói bao gồm các biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng, bao gồm trợ cấp tiền lương, xóa nợ, cũng như thuế an sinh xã hội và các khoản giảm thuế khác. Vào tháng 12 năm 2020, chính phủ đã công bố chương trình bảo trợ xã hội trị giá 14 triệu đô la Mỹ [3. 5% GDP] để chuyển tiền mặt cho các hộ gia đình có thu nhập thấp và các cá nhân dễ bị tổn thương bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19 và nâng cao nhận thức xã hội, trong đó chương trình hỗ trợ thu nhập thấp trị giá 7 triệu đô la Mỹ đã chính thức ra mắt vào tháng 6 năm 2021
Không có phản ứng chính sách tiền tệ. với U. S. đô la đấu thầu hợp pháp của nó, FSM không có ngân hàng trung ương
Không có phản ứng chính sách tỷ giá hối đoái, cho rằng U. S. đô la là đấu thầu hợp pháp của FSM
Back to Top
Môn-đô-va
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 7 tháng 3 năm 2020. Các trường hợp được xác nhận đã tăng dần, dẫn đến việc ban bố tình trạng khẩn cấp quốc gia, hạn chế qua lại biên giới và hạn chế hoạt động kinh tế và xã hội. Trong số các điều khoản khác, tình trạng khẩn cấp cho phép chính quyền Moldova áp dụng các biện pháp kiểm soát biên giới bổ sung, hạn chế di chuyển, cấm tụ tập đông người, quản lý nguồn cung cấp thực phẩm và điều phối thông điệp truyền thông về đại dịch
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn bổ sung. Ủy ban Quốc gia về Sức khỏe cộng đồng bất thường đã ban hành Quyết định số. 56 từ ngày 3 tháng 6 năm 2021 củng cố các biện pháp trước cuộc bầu cử quốc hội vào ngày 11 tháng 7. Vào ngày bầu cử, các biện pháp được thực thi bao gồm giãn cách xã hội, vệ sinh tay và hô hấp, bắt buộc đeo khẩu trang và đảm bảo rằng tất cả các trung tâm bỏ phiếu đều được trang bị PPE và nước rửa tay. Ở cấp hành chính, tất cả các đơn vị lãnh thổ có cảnh báo Mã đỏ sẽ đưa ra tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng. Ủy ban Đặc biệt về Sức khỏe Cộng đồng của Thành phố Chisinau đã thay đổi nguy cơ lây nhiễm từ cam sang đỏ, phản ánh tỷ lệ lây nhiễm thấp hơn. Ở cấp quốc gia, đeo khẩu trang bảo vệ ở tất cả các không gian công cộng, giữ khoảng cách xã hội tối thiểu một mét, tuân thủ các quy tắc vệ sinh và hô hấp, tuân thủ chế độ tự cách ly đối với những người được chỉ định, theo dõi tình trạng sức khỏe và tìm kiếm trợ giúp y tế sớm . Các hạn chế bao gồm xét nghiệm âm tính PCR COVID-19 bắt buộc tại cửa khẩu biên giới khi vào Moldova hoặc giấy chứng nhận tiêm chủng với một loạt ngoại lệ dành cho sinh viên, tài xế xe tải/xe buýt. Các cửa hàng, trung tâm thương mại, đơn vị cung cấp suất ăn công cộng, các cơ sở văn hóa và tôn giáo có nghĩa vụ đảm bảo tất cả các biện pháp vệ sinh và dịch tễ học được nhân viên và khách hàng hoặc khách tham quan tuân thủ nghiêm ngặt. Romania đã cập nhật danh sách phân loại quốc gia và giờ đây, công dân Moldova có thể đến Romania mà không cần tự cách ly hoặc bất kỳ hạn chế nào khác. Tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2021, tổng số 716.641 người hoặc 13 phần trăm dân số đã được tiêm chủng
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Một gói tài khóa toàn diện đã được thông qua theo hai Bản sửa đổi ngân sách nhà nước năm 2020, tuân theo một số biện pháp tài khóa có mục tiêu để hỗ trợ các doanh nghiệp và hộ gia đình dễ bị tổn thương, chẳng hạn như mở rộng trợ cấp thất nghiệp và tăng cường hỗ trợ xã hội có mục tiêu hiện có, giảm thuế cho các ngành bị ảnh hưởng bởi các hạn chế do nhà nước áp đặt, . Ngân sách năm 2021 được phê duyệt dự kiến hỗ trợ nhiều hơn cho ngành y tế và hỗ trợ nông dân
Ngân hàng Quốc gia Moldova đã giảm lãi suất cơ bản áp dụng cho các hoạt động chính sách tiền tệ ngắn hạn chính xuống 2. 65%, giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc bằng nội tệ xuống mức 26 ngoại tệ tự do chuyển đổi. 0 phần trăm. Các biện pháp này được thực hiện nhằm hỗ trợ nền kinh tế, giảm bớt các điều kiện thanh khoản và tăng cường khả năng phục hồi của hệ thống tài chính. Cho đến nay, chính sách của ngành tài chính tập trung vào việc cung cấp cho các tổ chức tín dụng sự linh hoạt để quản lý các nghĩa vụ thanh toán ngắn hạn của các cá nhân gặp khó khăn về tài chính mà không cần viện đến việc điều chỉnh các điều khoản an toàn, kể cả trong trường hợp gia hạn nợ.
Ngân hàng Quốc gia Moldova tuyên bố rằng họ sẵn sàng can thiệp vào thị trường ngoại hối để chống lại áp lực thị trường mất trật tự và biến động tỷ giá hối đoái quá mức
Back to Top
Mông Cổ
Tiểu sử. Khi COVID-19 lần đầu tiên tấn công Mông Cổ vào đầu năm 2020, chính phủ đã ngay lập tức tuyên bố tình trạng báo động cao và có những hành động kịp thời để ngăn chặn sự lây lan của nó thông qua giãn cách xã hội và đóng cửa biên giới với Trung Quốc. Trong đợt đầu tiên, số ca mắc COVID-19 hạn chế và lẻ tẻ, bắt nguồn từ các cá nhân từ nước ngoài hồi hương. Lần đầu tiên các ca lây truyền vi-rút trong nước được báo cáo vào đầu tháng 11 năm 2020. Kể từ đó, chính phủ đã tăng cường các biện pháp nghiêm ngặt, bao gồm cả việc đóng cửa không liên tục trên toàn quốc. Số trường hợp tích lũy là khoảng 34.000 trên một triệu vào cuối tháng 6 năm 2021. Chính phủ đặt mục tiêu tiêm chủng cho 60% dân số [i. e. , 100 phần trăm dân số trưởng thành] vào cuối tháng 6 năm 2021. 59% dân số đã tiêm ít nhất một mũi và 53% đã được tiêm phòng đầy đủ vào cuối tháng 6 năm 2021. Giữa tháng 6, chính phủ bắt đầu tiêm chủng cho trẻ em [12-18 tuổi]
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Vào ngày 19 tháng 2 năm 2020, MNT17 tỷ [0. 04% GDP] của chi tiêu y tế bổ sung đã được phê duyệt và phân bổ cho công tác phòng chống dịch bệnh, mua vật tư y tế và trả lương làm thêm giờ cho nhân viên y tế. Biện pháp này đang được tài trợ bởi Quỹ Dự trữ Chính phủ
Vào ngày 27 tháng 3 năm 2020, một loạt các biện pháp tài khóa toàn diện đã được áp dụng để bảo vệ các hộ gia đình và doanh nghiệp dễ bị tổn thương cũng như hỗ trợ nền kinh tế. Bao gồm các. [i] miễn thuế đối với một số mặt hàng thực phẩm và y tế nhập khẩu;
Vào ngày 6 tháng 5 năm 2020, gói biện pháp tài khóa thứ hai [tương đương khoảng 2% GDP] đã được công bố để bảo vệ các nhóm dễ bị tổn thương. Bao gồm các. [i] tăng thêm trợ cấp trẻ em;
Vào ngày 5 tháng 8 năm 2020, chính phủ đã công bố gia hạn hoặc sửa đổi các biện pháp tài khóa COVID-19 cho đến cuối năm 2020, bao gồm. [i] trợ cấp tiền nuôi con; . Sửa đổi các biện pháp bao gồm. [i] tăng trợ cấp phiếu thực phẩm; . Ngân sách bổ sung để thực hiện các biện pháp này [tổng cộng chiếm khoảng 7½ phần trăm GDP bao gồm các biện pháp trước đó] đã được Quốc hội thông qua vào ngày 28 tháng 8 năm 2020
Vào ngày 18 tháng 11 năm 2020, chính phủ đã thông báo gia hạn thêm các biện pháp tài khóa COVID-19 được chọn cho đến cuối tháng 6 năm 2021, nhằm đối phó với những tác động bất lợi tiềm ẩn của việc khóa quốc gia liên quan đến lây truyền trong nước, bao gồm. [i] miễn thuế thu nhập cho thuê;
Vào ngày 2 tháng 12 năm 2020, chính phủ đã công bố các biện pháp ứng phó với COVID-19, bao gồm [i] hỗ trợ tài chính trị giá 3 tỷ MNT cho một số tỉnh bị ảnh hưởng bởi sự lây lan trong nước;
Vào ngày 13 tháng 12 năm 2020, chính phủ đã công bố các biện pháp COVID-19 sẽ được tài trợ bởi các doanh nghiệp nhà nước được lựa chọn. Các biện pháp bao gồm [i] miễn các khoản thanh toán tiện ích [điện, sưởi ấm, nước và xử lý chất thải] cho các doanh nghiệp và hộ gia đình;
Vào ngày 8 tháng 4 năm 2021, chính phủ đã công bố khoản tiền mặt trị giá 300.000 MNT cho mỗi công dân [tổng cộng 1 nghìn tỷ MNT tương đương với 2½ phần trăm GDP] để bù đắp tổn thất thu nhập liên quan đến việc gia hạn lệnh phong tỏa.
Vào ngày 5 tháng 5 năm 2021, chính phủ đã công bố khoản thưởng 50.000 MNT cho những cá nhân được tiêm phòng đầy đủ
Ngày 27 tháng 5 năm 2021, Quốc hội đề xuất sửa đổi Luật Bảo hiểm xã hội để bỏ quy định tăng 2 điểm phần trăm mức đóng bảo hiểm xã hội thực hiện từ tháng 1 năm 2021. Việc cắt giảm dự kiến sẽ được thực hiện vào tháng 7 và dẫn đến nhu cầu tài chính bổ sung [ước tính khoảng 94 tỷ MNT cho năm 2021] sẽ được giải quyết theo Luật chống đại dịch
Vào ngày 28 tháng 6 năm 2021, chính phủ đã thông báo gia hạn thêm [1] tạm thời tăng trợ cấp tiền trẻ em và [2] miễn các khoản thanh toán tiện ích [điện, sưởi, nước và xử lý chất thải] đến cuối tháng 12 năm 2021
Vào ngày 11 tháng 3 năm 2020, Ngân hàng Mông Cổ [BOM] [i] giảm lãi suất chính sách 100 điểm cơ bản xuống 10%; . 5 phần trăm; . Yêu cầu dự trữ thấp hơn đã giải phóng 324 tỷ MNT [0. 8% GDP] của thanh khoản bổ sung trong hệ thống ngân hàng. Ngày 18/3, HĐQT và Ủy ban điều tiết tài chính đã thực hiện các biện pháp hạn chế tài chính tạm thời đối với các yêu cầu an toàn, phân loại khoản vay và tiêu chuẩn tái cơ cấu
Ngày 13/04/2020, HĐQT. [i] cắt giảm lãi suất chính sách 100 điểm cơ bản xuống còn 9% và [ii] cho phép những người vay khoản vay tiêu dùng hiện tại được hoãn thanh toán gốc và lãi trong tối đa 12 tháng
Luật Phòng chống Đại dịch được Quốc hội thông qua vào ngày 30 tháng 4 năm 2020 buộc Hội đồng Quản trị phải thực hiện các biện pháp phi truyền thống, bao gồm mua trái phiếu do DNNN phát hành để bù đắp cho sự thiếu hụt doanh thu của các ngân hàng do việc hủy bỏ chương trình cho vay đảm bảo lương hưu vào tháng 1 năm 2020, thiếu hụt . Vào cuối tháng 12 năm 2020, các hoạt động bán tài chính phi truyền thống như vậy của BOM lên tới 825 tỷ MNT [2% GDP]
Ngày 07/08/2020, HĐQT đã gia hạn các biện pháp tạm hoãn tài chính đáng lẽ sẽ hết hạn vào cuối tháng 07/2020 đến hết năm
Vào ngày 14 tháng 9 năm 2020, HĐQT đã cắt giảm lãi suất chính sách 100 điểm cơ bản xuống còn 8%
Vào ngày 23 tháng 11 năm 2020, BOM đã cắt giảm lãi suất chính sách từ 200 điểm cơ bản xuống còn 6% và hạ yêu cầu dự trữ MNT xuống 250 điểm cơ bản xuống còn 6%, đồng thời tiếp tục gia hạn các biện pháp tạm hoãn tài chính cho đến cuối tháng 6 năm 2021
Vào tháng 1 năm 2021, Luật Phòng chống Đại dịch đáng lẽ sẽ hết hạn vào cuối năm 2020 đã được gia hạn đến cuối tháng 6 năm 2021. Do đó, các hoạt động bán tài chính của BOM, đáng chú ý là chương trình thế chấp được trợ cấp và tài trợ ưu đãi cho các công ty khai thác vàng, cũng đã được mở rộng.
Vào ngày 10 tháng 2 năm 2021, Thủ tướng Chính phủ đã công bố gói kích cầu ba năm, được gọi là kế hoạch phục hồi kinh tế toàn diện cho 2021-2023. Quy mô kích cầu năm 2021 ước tính khoảng 5% GDP, phần lớn sẽ được tài trợ bởi BOM
Cùng với việc đóng cửa biên giới với Trung Quốc, hầu hết hoạt động xuất khẩu khoáng sản sang Trung Quốc, chiếm khoảng 90% tổng kim ngạch xuất khẩu, đã bị đình chỉ kể từ ngày 10 tháng 2, mặc dù hoạt động xuất khẩu than bắt đầu dần hồi phục vào ngày 15 tháng 3 năm 2020
Back to Top
người Montenegro
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 17 tháng 3 năm 2020. Sau khi trải qua nhiều đợt lây nhiễm, số ca mắc đang giảm dần kể từ giữa tháng 3 năm 2021. Các mũi tiêm chủng đầu tiên được thực hiện vào cuối tháng 2 và đến ngày 30 tháng 6, khoảng 22% dân số đã được tiêm hai liều vắc xin
Mở cửa lại nền kinh tế. Sau đợt phong tỏa ban đầu trong giai đoạn đầu của đại dịch, việc mở lại nền kinh tế theo từng giai đoạn đã bắt đầu vào ngày 4 tháng 5 năm 2020, trong đó các biên giới được mở lại một cách có chọn lọc. Cần có xét nghiệm PCR âm tính để nhập cảnh vào quốc gia, ngoại trừ những người đến từ các quốc gia sau – Serbia, Kosovo, Croatia, Bosnia và Herzegovina, Albania, Nga, Ukraine, Belarus, Bắc Macedonia, các quốc gia thành viên của Liên minh Châu Âu, Israel . Một số biện pháp ngăn chặn có hiệu lực phù hợp với tình hình dịch tễ học hiện tại
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Vào ngày 29 tháng 4 năm 2021, chính phủ Montenegro đã thông qua một gói biện pháp hỗ trợ mới cho các doanh nghiệp và người dân trong quý thứ hai, trị giá ước tính khoảng 160 triệu EUR. Gói này bao gồm giảm hóa đơn tiền điện cho các nhóm dễ bị tổn thương nhất và kế hoạch trợ cấp lương mới
Gói kinh tế thứ tư được công bố vào ngày 28 tháng 1 năm 2021 trị giá 163 triệu EUR. Các biện pháp bao gồm [i] trợ cấp lương [với danh sách mở rộng các lĩnh vực đủ điều kiện]; . Các biện pháp nhằm duy trì mức độ việc làm, cải thiện thanh khoản, tăng số lượng khách du lịch, sự ổn định của nông nghiệp, cũng như hỗ trợ dân số dễ bị tổn thương
Điều này tuân theo ba gói đã được thông qua vào năm 2020
Gói thứ ba [được Chính phủ thông qua vào ngày 23 tháng 7] bao gồm các biện pháp ngắn hạn và dài hạn trị giá 1 EUR. 22 tỷ trong bốn năm [281 EUR. 2 triệu vào năm 2020]; . Các biện pháp ngắn hạn trong gói này bao gồm [i] hỗ trợ ngành du lịch [chẳng hạn như trợ cấp lãi suất cho các khoản vay và giảm thuế VAT từ 21% xuống 7% trong ngành khách sạn], [ii] trợ cấp lãi suất cho ngành nông nghiệp;
Gói biện pháp kinh tế thứ hai đã được phê duyệt vào ngày 24 tháng 4 và bao gồm [i] trợ cấp lương cho nhân viên trong các lĩnh vực bị đóng cửa vì đại dịch, nhân viên không thể làm việc do chăm sóc trẻ em dưới 11 tuổi hoặc những người phải
Các biện pháp được công bố trước đây bao gồm. [i] bỏ thuế tiêu thụ đặc biệt đối với cồn y tế bán ở hiệu thuốc;
Vào ngày 25 tháng 5 năm 2021, Ngân hàng Trung ương đã mở rộng danh mục các công ty được hưởng khoản vay của lệnh cấm [kết thúc vào ngày 31 tháng 8 năm 2021] để bao gồm cả những công ty có tổng doanh thu năm 2020 thấp hơn ít nhất 50% so với năm 2019
Đây là thông báo trước đó của. [i] Ngày 28 tháng 4 năm 2021, mở rộng phạm vi những người thụ hưởng khoản vay có thể sử dụng lệnh tạm hoãn cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2021 để bao gồm những người có việc làm chưa nhận được tiền lương ròng trong hơn ba tháng do ảnh hưởng của đại dịch, và [ii
Thông báo ngày 28 tháng 4 năm 2021 cũng bao gồm việc loại bỏ dần biện pháp trước đó, trong đó các ngân hàng được phép vượt quá giới hạn rủi ro theo quy định cho đến ngày 30 tháng 6 năm 2021. Ngân hàng Trung ương trước đó đã công bố gói biện pháp hỗ trợ thứ sáu vào ngày 1 tháng 3 năm 2021. Gói này tập trung vào các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa và người dân. Nó mở rộng danh sách các lĩnh vực đủ điều kiện cho những người thụ hưởng khoản vay được tạm dừng, phê duyệt và cơ cấu lại các khoản vay với sự đối xử ưu đãi theo quy định. Những người thụ hưởng khoản vay có thu nhập bị giảm hơn 10% do đại dịch có thể được gia hạn thời gian trả nợ tối đa là 5 năm. Các ngân hàng cũng có thể thỏa thuận về thời hạn dài hơn khi cơ cấu lại và phân loại các khoản vay cho thể nhân, bao gồm cả những khoản vay khi khoản vay không được đảm bảo bằng tài sản thế chấp. Thời gian gia hạn có thể lên đến 5 năm với điều kiện kỳ hạn không vượt quá 10 năm
Gói biện pháp hỗ trợ thứ năm của Ngân hàng Trung ương được công bố vào ngày 22 tháng 10 năm 2020 nhằm giúp đỡ những công dân bị ảnh hưởng nặng nề nhất. Ngân hàng Trung ương đã đưa ra lệnh cấm trả nợ trong sáu tháng đối với những công dân bị mất việc làm sau ngày 31 tháng 3 do cuộc khủng hoảng COVID-19 và đã không trì hoãn việc trả nợ của họ hơn 90 ngày trước khi kết thúc năm 2019, . Các biện pháp khác bao gồm cơ cấu lại khoản vay đối với những công dân có tiền lương giảm ít nhất 10% do đại dịch và thay đổi số tiền gửi không kỳ hạn được đưa vào tính toán các khoản nợ đến hạn [20% thay vì 30%]
Điều này diễn ra sau thông báo ngày 30 tháng 7 rằng các ngân hàng có nghĩa vụ phải tạm hoãn cho những người vay từ hai lĩnh vực ưu tiên. du lịch, cũng như nông nghiệp, lâm nghiệp và ngư nghiệp. Lệnh cấm có thể được sử dụng trong khoảng thời gian từ ngày 1 tháng 9 năm 2020 đến ngày 31 tháng 8 năm 2021 và dành cho những người vay trong các lĩnh vực này không quá hạn trả nợ trong hơn 90 ngày và các khoản vay của họ không được phân loại là tài sản xấu . Các ngân hàng cũng được phép xử lý các khoản vay đã được phê duyệt hoặc tái cơ cấu trong các lĩnh vực này như các khoản vay thuộc loại “A” trong thời hạn quy định ở trên
Trước đó, ngày 20/5, Ngân hàng Trung ương thông báo các ngân hàng có thể phê duyệt lệnh tạm hoãn mới đối với khách hàng gặp khó khăn do đại dịch. Các ngân hàng cũng có thể, với các điều kiện được quy định rõ ràng, chấp thuận việc cơ cấu lại các khoản vay, bao gồm cả các khoản vay tiền mặt không được đảm bảo. Một lệnh cấm hoàn trả khoản vay đã được công bố trước đó trong khoảng thời gian lên tới 90 ngày [được công bố vào ngày 17 tháng 3] đã có sẵn cho tất cả những người vay
Các biện pháp khác bao gồm quyết định giảm một nửa phí mà các ngân hàng phải trả để rút thanh khoản dự trữ bắt buộc [công bố vào ngày 7 tháng 5] và giảm 2 điểm phần trăm tỷ lệ dự trữ bắt buộc [công bố vào ngày 12 tháng 5].
Quỹ Bảo vệ Tiền gửi cũng đã tăng hạn mức tín dụng với EBRD lên 50 triệu EUR [từ 30 triệu EUR]
không có biện pháp
Các biện pháp ngăn chặn có hiệu lực
Các biện pháp hỗ trợ kinh tế cho Q22021
Gói biện pháp kinh tế thứ tư [quý 1 năm 2021]
Gói biện pháp kinh tế thứ ba
Ngân hàng Trung ương mở rộng phạm vi và thời hạn của lệnh cấm [25 tháng 5 năm 2021, 28 tháng 4 năm 2021 và 30 tháng 3 năm 2021]
Gói thứ sáu của Ngân hàng Trung ương [công bố ngày 1 tháng 3 năm 2021]
Lệnh cấm ngành ngân hàng đối với người thất nghiệp [ở Montenegro] [công bố ngày 22 tháng 10 năm 2020]
Ngành ngân hàng tạm dừng các lĩnh vực ưu tiên [công bố 30/07/2020]
Lệnh cấm ngành ngân hàng[công bố ngày 20 tháng 5 năm 2020]
Cổ tức ngành ngân hàng
Giảm phí rút dự trữ bắt buộc thanh khoản
Giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc
Back to Top
Ma-rốc
Tiểu sử. Ma-rốc đã báo cáo các trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 2 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã thành lập một ủy ban khẩn cấp do Bộ trưởng Bộ Tài chính chủ trì để theo dõi tình hình. Các nhà chức trách đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cho đến ngày 10 tháng 8 năm 2020, ban đầu áp dụng các biện pháp ngăn chặn, bao gồm kiểm dịch, đình chỉ tất cả các chuyến bay chở khách quốc tế, cấm mọi cuộc tụ họp nơi công cộng và đóng cửa nhà thờ Hồi giáo, trường học, trường đại học, nhà hàng, quán cà phê và phòng tắm hammam. Cơ quan chức năng cũng quyết định điều tiết giá và kiểm soát kênh phân phối khẩu trang, gel cồn
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính quyền đã công bố các biện pháp mở cửa trở lại một phần bắt đầu từ ngày 11 tháng 6 năm 2020. Hầu hết các doanh nghiệp được phép hoạt động trở lại, bao gồm ăn tối tại quán cà phê và nhà hàng, rạp hát và phòng tắm hammam. Chính quyền đã nới lỏng các hạn chế ở hầu hết các khu vực nông thôn và thị trấn nhỏ, nối lại hoạt động của các phương tiện giao thông công cộng và dỡ bỏ các hạn chế đối với việc di chuyển và đi lại, bao gồm cả các chuyến bay nội địa. Biên giới quốc tế đã được mở lại vào ngày 14 tháng 7 năm 2020 cho công dân Ma-rốc rời nước ngoài và người nước ngoài định cư tại Ma-rốc. Tuy nhiên, sự gia tăng số lượng ca bệnh vào cuối tháng 7 buộc phải thắt chặt các hạn chế ở một số khu vực đô thị vẫn đang bị phong tỏa một phần và hiện đang trải qua những hạn chế mới đối với việc di chuyển. Các biện pháp ngăn chặn bổ sung—bao gồm cả lệnh giới nghiêm ban đêm trên toàn quốc—đã được khôi phục vào ngày 23 tháng 12 năm 2020, ban đầu là trong 3 tuần và sau đó được gia hạn cho đến khi có thông báo mới. Vào ngày 20 tháng 5 năm 2021, chính phủ nới lỏng thời gian giới nghiêm ban đêm trên toàn quốc. Các cuộc tụ họp lớn tiếp tục bị cấm và tiệc cưới không được phép ở Maroc. Vào ngày 16 tháng 4 năm 2021, chính phủ đã đình chỉ các tuyến hàng không với 13 quốc gia khác cho đến khi có thông báo mới—việc đóng cửa biên giới hiện bao gồm tổng cộng 53 quốc gia. Chính phủ cũng gia hạn tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cho đến ngày 10 tháng 7 năm 2021
Kế hoạch phân phối vắc xin COVID-19. Maroc bắt đầu chiến dịch tiêm vắc xin Covid-19 trên toàn quốc vào ngày 28/01/2021. Chiến dịch nhằm mục đích bao phủ 80% dân số Ma-rốc trên 18 tuổi [khoảng 25 triệu người]. Chiến dịch dựa vào mạng lưới các cơ sở chăm sóc sức khỏe ban đầu và phòng khám di động của Ma-rốc. Ưu tiên cho những công dân ở tuyến đầu như nhân viên y tế, cơ quan chính quyền, lực lượng an ninh, giáo viên, người lớn tuổi và những người có bệnh nền. Tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021, 10 triệu người đã được tiêm liều vắc-xin đầu tiên và khoảng 9 triệu người được tiêm chủng đầy đủ
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
Các nhà chức trách đã tạo ra một quỹ đặc biệt dành riêng cho việc quản lý đại dịch, khoảng 3% GDP do chính phủ tài trợ và đóng góp tự nguyện từ các tổ chức công và tư nhân sẽ được khấu trừ thuế. Quỹ này chi trả các chi phí nâng cấp cơ sở y tế và hỗ trợ các doanh nghiệp và hộ gia đình bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Các doanh nghiệp có ít hơn 500 nhân viên tạm thời không hoạt động và bị giảm doanh thu hơn 50% được phép hoãn các khoản thanh toán đóng góp xã hội cho đến ngày 30 tháng 6. Những nhân viên của họ bị thất nghiệp tạm thời và đã đăng ký với quỹ hưu trí đã nhận được 2.000 dirham mỗi tháng và được hoãn thanh toán nợ cho đến ngày 30 tháng 6. Vào tháng 4 năm 2020, gần 1 triệu công nhân từ 134.000 công ty đủ điều kiện tham gia các đợt chuyển đổi này. Các công ty và hộ gia đình cũng có thể hoãn nộp thuế thu nhập cho đến ngày 30 tháng 9 năm 2020. Ngoài ra, chính phủ đã quyết định đẩy nhanh việc thanh toán cho các nhà cung cấp của mình để hỗ trợ các doanh nghiệp. Chính phủ đã mở rộng trợ cấp xã hội cho những người lao động tạm thời thất nghiệp và tiếp tục hoãn thanh toán đóng góp xã hội cho một số lĩnh vực [bao gồm cả du lịch] cho đến cuối tháng 3 năm 2021
Chính phủ cũng thực hiện các biện pháp hỗ trợ các hộ gia đình làm việc trong khu vực phi chính thức. Các hộ gia đình được hưởng lợi từ bảo hiểm y tế không đóng góp [RAMED] đã nhận được khoản thanh toán di động hàng tháng là 800-1200 DRH [80-120 USD] từ tháng 4, tùy thuộc vào thành phần hộ gia đình. Các hộ gia đình khác không được hưởng lợi từ RAMED có thể yêu cầu hỗ trợ tiền mặt bằng cách đăng ký trực tuyến. Vào tháng 4, 85 phần trăm hộ gia đình đủ điều kiện trong khu vực phi chính thức đã được bảo hiểm. Chính phủ đã hoãn thời hạn khai thuế thu nhập cá nhân từ cuối tháng 4 đến cuối tháng 6 năm 2020 và miễn thuế đối với khoản bồi thường bổ sung mà các công ty trả cho người lao động trong khu vực chính thức lên tới giới hạn 50% mức lương ròng trung bình hàng tháng. Một nghị định-luật được thông qua vào ngày 6 tháng 4 năm 2020 cho phép chính phủ tăng vay bên ngoài vượt quá mức trần được phê duyệt trong Đạo luật Ngân sách 2020
Vào ngày 6 tháng 8 năm 2020, chính quyền đã công bố kế hoạch duy trì mức phục hồi kinh tế và việc làm. Kế hoạch dự kiến huy động 120 tỷ DRH, chủ yếu dưới hình thức bảo lãnh tín dụng cho các công ty và tài trợ cho “Quỹ đầu tư chiến lược” mới được thành lập, sẽ tài trợ cho các dự án đầu tư [bao gồm cả PPP] và duy trì vốn cho các công ty cần
Ngân hàng trung ương đã giảm lãi suất chính sách 75 bps xuống 1. 5 phần trăm kể từ tháng 3 năm 2020. Để hỗ trợ các công ty, các khoản thanh toán khoản vay được tạm dừng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và những người tự làm chủ cho đến ngày 30 tháng 6. Để giảm bớt sự biến động, Cơ quan quản lý thị trường vốn đã quyết định điều chỉnh giảm các ngưỡng biến động tối đa áp dụng cho các công cụ tài chính được niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán Casablanca
Do nhu cầu ngày càng tăng về hỗ trợ thanh khoản trong hệ thống ngân hàng [cả DRH và EUR/USD], Ngân hàng al-Maghrib đã quyết định áp dụng phương pháp ba hướng để tăng cung cấp thanh khoản cho ngành ngân hàng. [i] mở rộng phạm vi tài sản thế chấp được chấp nhận cho repos và bảo lãnh tín dụng để bao gồm các công cụ nợ công và tư nhân [bao gồm cả thế chấp], [ii] tăng và kéo dài hoạt động tái cấp vốn của ngân hàng trung ương để hỗ trợ tín dụng ngân hàng cho [V]SMEs, và [iii] . Ngoài ra, Ngân hàng al-Maghrib đã quyết định đưa yêu cầu dự trữ bắt buộc về 0 [từ 2%] để tăng cung cấp thanh khoản và để dễ dàng tái cấp vốn cho khoản đóng góp của các ngân hàng cho các tổ chức tín dụng vi mô và hiệp hội tín dụng.
Vào ngày 29 tháng 3 năm 2020, ngân hàng trung ương đã quyết định các biện pháp quản lý và thận trọng sau đây để hỗ trợ ngành ngân hàng. [i] Các ngân hàng được phép giảm xuống dưới tỷ lệ đảm bảo thanh khoản 100% [LCR] cho đến cuối tháng 6 năm 2019; . Ngoài ra, ngân hàng trung ương đã kêu gọi các ngân hàng tạm dừng thanh toán cổ tức cho năm 2019. Vào tháng 2 năm 2021, ngân hàng trung ương đã gia hạn việc giảm mức đệm bảo toàn vốn cho đến tháng 6 năm 2022
Vào ngày 24 tháng 4 năm 2020, cơ quan giám sát bảo hiểm Ma-rốc đã nới lỏng một số yêu cầu trích lập dự phòng để giảm thiểu tác động của COVID-19 đối với lĩnh vực bảo hiểm
Ngoài ra, Ma-rốc đã thành lập quỹ cho cơ sở cho vay [Damane Oxygene] cung cấp các khoản vay cho [V]SME với lãi suất được trợ cấp với bảo lãnh 95% từ Quỹ Bảo lãnh Trung ương. Vào ngày 15 tháng 5, chương trình này đã được gia hạn đến cuối năm 2020 và các yêu cầu về tài sản thế chấp đã được loại bỏ để cải thiện khả năng tiếp cận cho [V]SME. Khoảng 50.000 công ty đã được hưởng lợi từ cơ sở này, với tổng số tiền chưa thanh toán là 1. 6% GDP
Ngoài ra, chính phủ sẽ cung cấp khoản vay không lãi suất lên tới 15.000 dirham cho những người tự kinh doanh, với thời hạn trả nợ là ba năm và thời gian ân hạn là một năm. Chính phủ cũng hủy bỏ tiền lãi vốn hóa đối với các khoản thế chấp [tối đa 3000 DRH mỗi tháng] và các khoản vay tiêu dùng [tối đa 1500 DRH mỗi tháng] tích lũy từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2020 đối với tất cả các hộ gia đình bị mất thu nhập
Vào ngày 21 tháng 5 năm 2020, chính phủ đã công bố một cơ chế hậu khủng hoảng [Damane Relance] để hỗ trợ các doanh nghiệp sẽ cung cấp tài chính để trang trải nhu cầu vốn lưu động với lãi suất được trợ cấp [với lãi suất tối đa 4 phần trăm, tương đương với lãi suất chính sách hiện tại + 200 cơ sở . Một bảo lãnh có chủ quyền là 95 phần trăm sẽ được cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tương đương với tối đa mười phần trăm doanh thu hàng năm. Các công ty lớn hơn sẽ được hưởng lợi từ khoản bảo lãnh có chủ quyền từ 80 đến 90% dư nợ, sẽ được giới hạn ở mức một tháng doanh thu đối với hầu hết các lĩnh vực. Doanh nghiệp sẽ có 7 năm để trả nợ với 2 năm ân hạn. Ngoài ra, chính phủ sẽ đảm bảo khoản vay của các doanh nghiệp nhà nước sẽ được cung cấp bởi các ngân hàng dành riêng để trả nợ cho các nhà cung cấp của họ. Vào giữa tháng 4 năm 2021, các ngân hàng đã cho vay trị giá khoảng 3. 3% GDP cho khoảng 25.000 doanh nghiệp dưới cơ sở này. Chính phủ đã đưa ra ba cơ sở mới để cung cấp tài chính cho các công ty rất nhỏ, công ty bất động sản [Damane Relance Promotion Immobilière] và cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực du lịch cung cấp các khoản vay trị giá khoảng 0. 1 phần trăm GDP. Vào ngày 30 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã gia hạn cơ sở Damane Relance cho đến cuối tháng 6 năm 2021
Là một phần của quá trình chuyển đổi dần dần và có trật tự sang chế độ tỷ giá hối đoái linh hoạt hơn, các nhà chức trách đã mở rộng biên độ dao động của đồng dirham lên +/- 5 phần trăm [từ +/- 2. 5 phần trăm] vào ngày 6 tháng 3 năm 2020
Vào ngày 7 tháng 4 năm 2020, chính quyền Ma-rốc đã mua tất cả các nguồn tài nguyên có sẵn [khoảng 3 tỷ đô la Mỹ hoặc 240% hạn ngạch và khoảng 3% GDP] theo thỏa thuận Phòng ngừa và hạn mức thanh khoản [PLL]. Việc mua hàng này sẽ giúp chính quyền hạn chế tác động kinh tế và xã hội của đại dịch COVID-19 và cho phép Ma-rốc duy trì mức dự trữ chính thức phù hợp để giảm thiểu áp lực lên cán cân thanh toán. Vào tháng 1 năm 2021, Ma-rốc đã trả trước hạn khoảng 651 triệu SDR hoặc 936 triệu USD và khoảng 0. 8% GDP
Back to Top
Mozambique
Tiểu sử. Mozambique đã báo cáo trường hợp COVID-19 đầu tiên vào ngày 22 tháng 3 năm 2020. Đỉnh nhiễm trùng đầu tiên đạt được vào tháng 9 năm 2020, đỉnh thứ hai, cao hơn nhiều, đạt được vào tháng 2 năm 2021 và quốc gia này dường như đang bước vào đợt nhiễm trùng thứ ba kể từ đầu tháng 6 năm 2021, với số ca mắc mới hàng ngày hiện ngang bằng với . Tính đến ngày 29 tháng 6 năm 2021, đã có 75.138 trường hợp mắc bệnh [2.404 trường hợp trên một triệu dân] và 872 trường hợp tử vong được xác nhận với tỷ lệ tử vong là 27. 9 trên một triệu dân
Ngay từ sớm, chính phủ đã thực hiện một số hành động để ngăn chặn sự bùng phát của COVID-19 trong nước, tuyên bố rằng “phòng ngừa vẫn là chiến lược tốt nhất. ” Những hành động này bao gồm [i] đóng cửa các trường học từ mẫu giáo đến đại học, [ii] cấm tất cả các cuộc tụ họp – bao gồm cả các nghi lễ tôn giáo – hơn 50 người, [iii] cấm và hủy bỏ tất cả các thị thực nhập cảnh, . Chính phủ ra quy định bắt buộc đeo khẩu trang nơi công cộng
Vào ngày 30 tháng 3 năm 2020, Tổng thống Nyusi đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp, kéo dài đến ngày 30 tháng 7. Vào tháng 8, Tổng thống đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp lần thứ hai [sau 3 tháng Tình trạng Khẩn cấp liên tiếp được Hiến pháp cho phép] để tiếp tục ngăn chặn sự lây lan của Covid-19. Các biện pháp ngăn chặn sự lây lan của coronavirus mới bao gồm. [i] áp đặt các hạn chế đối với việc di chuyển trong nước và các mục nhập biên giới;
Mở cửa lại nền kinh tế. Việc nới lỏng dần các hạn chế theo ba giai đoạn bắt đầu vào tháng 8 năm 2020, với các hoạt động rủi ro thấp bao gồm mở cửa lại các trường đại học và cao đẳng cấp cao khác cũng như tụ tập tôn giáo với không quá 50 người. Vào tháng 10, chính phủ đã đưa ra các yêu cầu bổ sung đối với các công ty để đảm bảo sẵn sàng quản lý các trường hợp COVID. Giữa tháng 12, chính phủ tiếp tục nới lỏng các hạn chế, cho phép các quán bar mở cửa trở lại và tăng giới hạn tối đa cho các cuộc tụ họp riêng tư. Tuy nhiên, do các trường hợp gia tăng đều đặn, chính phủ đã thắt chặt các biện pháp phòng chống Covid-19 vào ngày 04 tháng 2, bao gồm lệnh cấm các sự kiện xã hội tư nhân, hội nghị và các nghi lễ tôn giáo, đóng cửa trường học và lệnh giới nghiêm đối với Thành phố và Tỉnh Maputo, nơi . Vào tháng 3 năm 2021, Tổng thống đã thông báo mở lại tất cả các trường học [tiểu học, trung học cơ sở, kỹ thuật, chuyên nghiệp và giáo dục đại học] để học trực tiếp. Vào tháng 5, việc nới lỏng hơn nữa các hạn chế đã được công bố, bao gồm mở lại giáo dục mầm non, bể bơi và phòng tập thể dục. Vào ngày 25 tháng 6, do làn sóng thứ ba đang nổi lên, chính phủ đã thắt chặt các biện pháp cách ly, bao gồm kéo dài lệnh giới nghiêm qua đêm và đóng cửa các bãi biển cũng như trung tâm văn hóa
Chính phủ có kế hoạch tiêm chủng 6. 4 triệu người [20% dân số] vào tháng 12 năm 2022 và chính thức triển khai chiến dịch tiêm chủng vào tháng 3 năm 2021, bắt đầu từ nhân viên y tế, những người dễ bị tổn thương [bao gồm cả những người trong viện dưỡng lão] và lực lượng quốc phòng và an ninh. Tính đến ngày 28/6 đã có khoảng 341.707 người được tiêm ít nhất 1 mũi và 95.979 người được tiêm đầy đủ
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Ngay từ đầu, chính phủ đã yêu cầu các đối tác phát triển của Mozambique tài trợ 700 triệu đô la Mỹ để giúp đối phó với tác động kinh tế của đại dịch. Gói tài chính này sẽ tài trợ cho [i] miễn thuế tạm thời và có mục tiêu tốt để hỗ trợ các gia đình và ngành y tế [miễn thuế VAT và thuế nhập khẩu đối với thực phẩm, thuốc men và thiết bị y tế], và [ii] chi tiêu cao hơn để ứng phó với khủng hoảng sức khỏe và . Vào tháng 5, chính phủ đã gia hạn miễn thuế VAT đối với đường, dầu thực vật và xà phòng cho đến cuối năm. Một số khoản chi tiêu khẩn cấp đã bị chính phủ trì hoãn do đặc biệt quan tâm đến việc tuân theo thủ tục ngân sách phù hợp và đưa ra ngân sách sửa đổi, đã được đại hội đồng thông qua vào đầu tháng 11 năm 2020
Để giảm bớt các điều kiện thanh khoản, ngân hàng trung ương đã giảm yêu cầu dự trữ bắt buộc xuống 150 điểm cơ bản vào tháng 3 năm 2020 đối với tiền gửi bằng ngoại tệ và nội tệ [xuống 11. 5 phần trăm và 34. 5 phần trăm tương ứng]. Nó đã công bố các biện pháp hỗ trợ thị trường tài chính và khuyến khích tái cơ cấu khoản vay thận trọng bằng cách. [i] giới thiệu hạn mức tín dụng ngoại tệ cho các tổ chức tham gia Thị trường ngoại hối liên ngân hàng, với số tiền 500 triệu USD, trong thời hạn 9 tháng; . Vào tháng 3 năm 2020, ngân hàng trung ương đã công bố các biện pháp nhằm giảm bớt các giao dịch trên hệ thống thanh toán và điều kiện thanh khoản bằng cách. [i] giảm phí và lệ phí cho các giao dịch kỹ thuật số thông qua ngân hàng thương mại, ngân hàng di động và tiền điện tử trong thời hạn ba tháng và [ii] bỏ quy định cụ thể đối với các khoản vay bằng ngoại tệ cho đến ngày 31 tháng 12. Vào tháng 4 năm 2020, ngân hàng trung ương đã đưa ra yêu cầu đối với các nhà xuất khẩu phải đổi 30% số tiền thu được từ ngoại hối sang nội tệ. Vào năm 2020, ngân hàng trung ương đã giảm lãi suất chính sách 250 bps xuống 10. 25 và dỡ bỏ hạn chế truy cập hai lần một tuần đối với cơ sở cho vay thường trực được giới thiệu vào tháng 10 năm 2016. Tuy nhiên, ngoại trừ yêu cầu chuyển đổi ngoại hối và việc miễn áp dụng các điều khoản bổ sung được gia hạn đến cuối tháng 6 năm 2021, các biện pháp này đã được miễn và trung ương đã tăng lãi suất chính sách thêm 300 điểm cơ bản vào tháng 1 năm 2021 lên 13. 25 phần trăm
Kim loại đã mất giá khoảng 15% so với đồng đô la Mỹ từ đầu tháng 3 năm 2020 đến tháng 1 năm 2021. Sau khi lãi suất chính sách tăng vào tháng 1, xu hướng mất giá đã tạm thời đảo ngược từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2021, với sự tăng giá danh nghĩa mạnh so với đồng đô la khoảng 22%. Tuy nhiên, kể từ ngày 15 tháng 6, kim loại này đã mất giá 6½ phần trăm kể từ tháng Tư. Không có sự dịch chuyển dòng vốn lớn nào diễn ra, trong khi dự trữ quốc tế vẫn tương đối ổn định trong những tháng qua
Back to Top
Myanma
Tiểu sử. Myanmar có 157.277 ca nhiễm COVID-19 được xác nhận [3.334 ca tử vong và 136.443 ca xuất viện] tính đến ngày 1 tháng 7 năm 2021. Có sự lây truyền cục bộ tăng nhanh ở Bang Rakhine và Vùng Yangon trong thời gian từ tháng 9 năm 2020 đến tháng 1 năm 2021. Bán khóa với hướng dẫn ở nhà cho toàn Bang Rakhine bắt đầu vào ngày 27 tháng 8 năm 2020 và được dỡ bỏ vào ngày 1 tháng 3 năm 2021. Tương tự, tất cả các thị trấn ngoại trừ thị trấn Cocogyun bị cô lập [nằm trên một hòn đảo xa xôi] ở Vùng Yangon đều được áp dụng chế độ phong tỏa bắt đầu từ ngày 21 tháng 9 năm 2020. Nó cũng đã được dỡ bỏ vào ngày 10 tháng 4 năm 2021 do dễ lây nhiễm vi-rút. Nền kinh tế đã bị ảnh hưởng sâu sắc bởi sự bùng phát, với lượng khách du lịch giảm mạnh, gián đoạn chuỗi cung ứng cho ngành may mặc và tổn thất cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dẫn đến tình trạng sa thải lớn và đóng cửa nhà máy. Đáp lại, chính phủ đã công bố các biện pháp hạn chế sự lây lan của vi-rút bao gồm hạn chế đi lại [bao gồm yêu cầu kiểm dịch, đình chỉ cấp thị thực và các chuyến bay quốc tế], đóng cửa một số biên giới đất liền và cấm tụ tập đông người. Một Ủy ban Trung ương về Phòng ngừa, Kiểm soát và Xử lý Novel Coronavirus 2019 đã được thành lập để điều phối phản ứng của chính quyền. Một ủy ban khác, Ủy ban Kiểm soát và Ứng phó Khẩn cấp về COVID-19, được thành lập vào ngày 30 tháng 3 năm 2020 để giúp thực hiện các biện pháp hành chính chặt chẽ hơn nhằm kiểm soát sự lây lan của vi-rút, bao gồm cả việc cách ly người lao động nhập cư đến từ các nước láng giềng. Chính phủ Myanmar đã phát triển Kế hoạch cứu trợ kinh tế COVID-19 [CERP] bao gồm 7 mục tiêu, 10 chiến lược, 36 kế hoạch hành động và 76 hành động bao gồm một loạt các biện pháp tài khóa và tiền tệ khẩn cấp. CERP tìm cách giảm thiểu tác động kinh tế không thể tránh khỏi do COVID-19 gây ra đồng thời thiết lập nền tảng để tạo điều kiện cho sự phục hồi kinh tế nhanh chóng của Myanmar. Ngoài ra, chính phủ đang soạn thảo Kế hoạch cải cách và phục hồi kinh tế Myanmar [MERRP] để mở rộng các nỗ lực phục hồi và cứu trợ kinh tế. Tuy nhiên, các ca mắc Covid-19 bắt đầu tăng trở lại vào đầu tháng 6/2021 trong bối cảnh tỷ lệ xét nghiệm thấp. Chính phủ Myanmar đã áp đặt lệnh yêu cầu ở nhà đối với 11 thị trấn ở Bang Chin, Vùng Sagaing và Bang Shan sau khi số ca mắc COVID-19 ở đó tăng đột biến Để đẩy nhanh việc tiêm chủng cho người dân, các công ty tư nhân và bệnh viện được phép nhập khẩu, phân phối và tiêm vắc xin . Ngoài ra còn có các bệnh viện và phòng thí nghiệm tư nhân và được phép xét nghiệm và chăm sóc Covid-19. Tất cả các hướng dẫn [ngoại trừ một số nới lỏng] liên quan đến phòng ngừa và kiểm soát COVID-19 đã được gia hạn đến ngày 31 tháng 7 năm 2021. Các hạn chế về cấp thị thực và các chuyến bay chở khách quốc tế cũng đã được gia hạn đến ngày 31 tháng 7 năm 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
thước đo doanh thu. [i] miễn và trợ cấp tiền điện hộ gia đình bắt đầu từ tháng 7 năm 2020 và kéo dài đến tháng 3 năm 2021;
biện pháp chi tiêu. [i] Chi phí y tế. Mua thuốc men, thiết bị y tế cần thiết và các hạng mục liên quan để nâng cấp bệnh viện và chi cho các công trình xây dựng, cải tạo [MMK 268 tỷ]; . Hỗ trợ bằng hiện vật và tiền mặt cho nhóm dân số dễ bị tổn thương nhất [404 tỷ MMK] từ tháng 4 đến tháng 9 và chuyển tiền mặt 4 vòng [164 tỷ MMK] từ tháng 11 đến tháng 12;
cho vay lại. [i] chuyển 400 tỷ MMK cho Ngân hàng Kinh tế Myanmar để thành lập Quỹ COVID 19 nhằm cung cấp các khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng [đặc biệt là các ngành may mặc và du lịch ưu tiên và các doanh nghiệp vừa và nhỏ] với lãi suất 1% trong một năm. Thời hạn trả nợ được gia hạn thêm sáu tháng;
bảo lãnh chính phủ. Chính phủ đã tuyên bố rằng họ sẽ đảm bảo 50% các khoản vay mới của các ngân hàng tư nhân cho các doanh nghiệp không phải là đối tượng thụ hưởng của quỹ COVID của chính phủ
Tối đa 10% chi tiêu ngân sách ban đầu cho năm tài chính 2019/20 [không bao gồm các khoản được thực hiện bằng các khoản vay và viện trợ không hoàn lại nước ngoài] của mỗi bộ đã được phân bổ lại để chống lại COVID-19. Ngoài ra, các khoản chi chưa tiêu cũng được trả lại cho Quỹ dự trữ chung [GRF]. Tóm lại, tái phân bổ trong các tổ chức tương ứng chiếm 306 tỷ kyat trong khi tái phân bổ thông qua GRF đạt 2.631 tỷ kyat
Quỹ bảo hiểm cho người lao động. Ủy ban An sinh Xã hội, thuộc Bộ Lao động, Nhập cư và Dân số, sẽ trả 40% tiền lương cho những người lao động được bảo hiểm, như một quỹ hỗ trợ gia đình, theo Luật An sinh Xã hội. Những người lao động được bảo hiểm được đưa vào lệnh Ở nhà và làm việc tại các nhà máy và doanh nghiệp tư nhân kể từ ngày 23 tháng 9 được hưởng quyền lợi này
Quỹ tiêm chủng COVID-19. Chính phủ Myanmar thành lập Quỹ tiêm chủng COVID-19 để mua vắc xin. Quỹ ban đầu được đóng góp 250 triệu đô la Mỹ và 1.000 triệu kyat MMK từ chính phủ, đồng thời kêu gọi sự đóng góp của người dân và các tổ chức trong và ngoài nước
Ngân hàng Trung ương Myanmar [CBM] cắt giảm lãi suất chính sách bằng 0. 5 điểm phần trăm vào ngày 12 tháng 3 và 1 điểm phần trăm vào ngày 24 tháng 3. Nó thông báo thêm 1. Giảm 5 điểm phần trăm có hiệu lực từ ngày 1 tháng 5. Đấu giá tiền gửi đã bị tạm dừng để duy trì đủ thanh khoản trên thị trường liên ngân hàng. Vào ngày 9 tháng 4, CBM đã thông báo giảm tạm thời tỷ lệ dự trữ bắt buộc của các ngân hàng từ 5. 0% đến 3. 5% tiền gửi cho đến ngày 30 tháng 9 năm 2021 nhưng nó lại được điều chỉnh xuống còn 3. 0% áp dụng cho thời gian bảo trì từ [28-4-2021~25-5-2021] đến [15-9-2021~12-10-2021]. Điều này đã được kéo dài đến ngày 31 tháng 3 và một lần nữa đến ngày 30 tháng 9 năm 2021. Một sửa đổi tạm thời đối với công thức tính tỷ lệ thanh khoản, tăng tỷ trọng trái phiếu kho bạc chính phủ có thời hạn còn lại trên một năm từ 50% lên 90%, cũng đã được gia hạn đến ngày 30 tháng 9 năm 2021. Tỷ trọng của trái phiếu kho bạc chính phủ sau đó đã được điều chỉnh vào ngày 7 tháng 5 năm 2021 thành 100% với bất kỳ kỳ hạn nào. Nó sẽ có hiệu lực đến ngày 30 tháng 9 năm 2021. Ngày 23/04/2020, CBM thông báo gia hạn thời hạn tuân thủ bốn quy định an toàn [ban hành vào tháng 07/2017] thêm ba năm từ cuối tháng 08/2020 đến cuối tháng 08/2023 nhằm tạo điều kiện cho các ngân hàng hỗ trợ nền kinh tế đối phó với tác động của COVID
Đồng kyat đã được phép điều chỉnh linh hoạt, với sự can thiệp hạn chế dựa trên các quy tắc để quản lý sự biến động quá mức của tỷ giá hối đoái
N
Back to Top
Namibia
Tiểu sử. Namibia đã báo cáo trường hợp đầu tiên của COVID19 vào ngày 13 tháng 3 năm 2020. Các trường hợp được báo cáo hàng ngày tăng nhanh vào cuối năm 2020 và đầu năm 2021 nhưng ổn định trong những ngày gần đây. Khi khủng hoảng bắt đầu, chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia và áp dụng các biện pháp ngăn chặn, bao gồm giãn cách xã hội, sáng kiến làm việc tại nhà [bao gồm đình chỉ hoạt động của quốc hội trong 21 ngày], phong tỏa ở một số khu vực và đóng cửa tất cả các điểm . Nhiều hạn chế trong số này đã được nới lỏng dần dần, bao gồm cả yêu cầu cách ly đối với khách du lịch quốc tế có kết quả xét nghiệm PCR âm tính. Tuy nhiên, để đối phó với sự gia tăng các ca nhiễm COVID gần đây, việc phong tỏa thủ đô đã được áp dụng lại vào ngày 16 tháng 6 năm 2021. Về tiêm chủng, chính phủ đã trả 1 đô la Mỹ. 6 triệu vào tháng 11 năm 2020 để mua liều vắc xin đủ để tiêm vắc xin cho 20 phần trăm dân số thông qua Cơ sở COVAX; . 1.000.000. Namibia bắt đầu chiến dịch tiêm chủng từ ngày 19/3/2021 sau khi nhận được viện trợ vắc xin Sinopharm từ Trung Quốc [100.000 liều] và vắc xin Covishield [30.000 liều] từ Ấn Độ. Lô vắc xin đầu tiên thông qua Cơ sở COVAX [24.000 liều] về ngày 16/04/2021 và lô thứ hai 43.000 liều vào ngày 21/05/2021. Kể từ ngày 24 tháng 6 năm 2021, chỉ có khoảng 1. 5% dân số mục tiêu [22.285 cá nhân] đã được tiêm phòng đầy đủ
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 28 tháng 6 năm 2021Ngân sách
Vào ngày 1 tháng 4, chính phủ đã đưa ra Gói kích thích và cứu trợ kinh tế để giảm thiểu tác động của COVID-19 [8 tỷ đô la Namibia, hoặc 4. 25% GDP], bao gồm i] các biện pháp chi tiêu của 2. 6 tỷ cho y tế, trợ cấp lương cho các ngành bị ảnh hưởng và trợ cấp thu nhập; . 3 tỷ hỗ trợ vay lãi suất thấp cho doanh nghiệp nhỏ và nông nghiệp, cá nhân. Vào ngày 15 tháng 6, chính phủ tuyên bố sẽ gia hạn thời hạn nộp tờ khai Thuế thu nhập cá nhân từ ngày 30 tháng 6 đến ngày 30 tháng 9 [không phải nộp thuế đến hạn, vẫn là ngày 30 tháng 6]. Vào tháng 8, Ngân hàng Namibia đã thông báo rằng họ sẽ tham gia vào việc vận hành chương trình bảo lãnh khoản vay, cung cấp 50 triệu đô la Namibia vốn dành cho tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ
Ngân hàng trung ương giảm lãi suất chính sách 25 điểm cơ bản xuống 3. 75 phần trăm vào ngày 19 tháng 8 năm 2020 [tổng cộng 250 bps kể từ khi tình trạng khẩn cấp được ban bố]. Vào ngày 26 tháng 3, ngân hàng trung ương đã công bố những thay đổi trong lĩnh vực tài chính và thiết lập quy định của nó, bao gồm i] cho phép các ngân hàng cấp phép tạm hoãn thanh toán khoản vay [kỳ nghỉ thanh toán] từ 6 đến 24 tháng, ii] các thay đổi về chính sách và quy định, chẳng hạn như nới lỏng
không có biện pháp
Back to Top
Nauru
Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021, Nauru không có trường hợp nào được xác nhận về COVID-19. Nó vẫn là một trong 12 quốc gia duy nhất trên thế giới không có trường hợp nào được xác nhận, theo Trình theo dõi coronavirus của Johns Hopkins. Tác động chính của đại dịch cho đến nay là do hạn chế đi lại và kiểm dịch. Sự xáo trộn chuỗi cung ứng cũng có tác động do tần suất tàu chở hàng ít hơn đã ảnh hưởng đến việc cung ứng kịp thời hàng hóa xây dựng và tiêu dùng. Điều đó nói rằng, dữ liệu sắp tới về doanh thu giấy phép đánh cá và những phát triển gần đây cho thấy tác động thực sự tổng thể của đại dịch là tương đối nhẹ
Chính phủ đã áp đặt một số biện pháp ngăn chặn bao gồm lệnh cấm gần như hoàn toàn đối với việc nhập cảnh bằng đường hàng không vào Nauru có hiệu lực từ ngày 16 tháng 3 năm 2020. Các chuyến bay chở hàng đang hoạt động với tần suất bình thường vào thời điểm này, nhưng có thể bị xử lý nghiêm ngặt khi đến nơi, bao gồm cả việc tiếp xúc với phi hành đoàn. Các biện pháp sàng lọc và kiểm dịch cũng đã có hiệu lực kể từ ngày 16 tháng 3 năm 2020 và áp dụng cho tất cả hành khách khi đến nơi, bao gồm thời gian lưu trú bắt buộc 14 ngày tại nơi ở chuyển tiếp đã được phê duyệt và các biện pháp tiếp theo đối với các trường hợp có triệu chứng. Vào ngày 9 tháng 4 năm 2020, Chính phủ Nauru đã gia hạn các biện pháp khẩn cấp có hiệu lực cho đến giữa tháng 5. Các biện pháp cách ly xã hội đã được khuyến khích bao gồm hạn chế hoặc hủy bỏ các cuộc tụ họp công cộng và đề xuất sắp xếp làm việc tại nhà nếu có thể
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Mặc dù các biện pháp giảm thiểu không cần thiết, nhưng các nỗ lực ngăn chặn đã rất lớn và chi phí để duy trì hoạt động của hãng hàng không quốc gia và các doanh nghiệp nhà nước khác là đáng kể, chiếm khoảng 8% GDP năm 2019. Ước tính ban đầu từ bộ y tế và nhập cư cho thấy ước tính
3AUD. 5 triệu cho chi phí y tế và chi phí cách ly trên 500 cá nhân [khoảng 4% dân số], 5 AUD. 1 triệu khi bơm thanh khoản cho Nauru Airlines, ước tính 0 đô la Úc. 5 triệu hỗ trợ ngân sách cho các DNNN trong việc quản lý hàng tồn kho từ các dịch vụ vận chuyển hàng hóa và hàng hóa hạn chế. Các nhà chức trách đã sắp xếp lại các khoản chi tiêu và rút tiền dự trữ tiền mặt và dự trữ chung để hỗ trợ các biện pháp tài chính, bao gồm cả chi phí y tế cần thiết. Ngoài việc ngăn chặn và giảm thiểu, chính phủ cũng đã sử dụng bộ đệm tiền mặt của mình để hồi hương người Nauru ở nước ngoài. Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021, các cơ quan chức năng đã triển khai chế độ xét nghiệm COVID-19 và giảm thời gian cách ly bắt buộc, giảm bớt một số tác động ngân sách của việc ngăn chặn. ADB đã phê duyệt khoản viện trợ không hoàn lại dựa trên chính sách trị giá 5 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ quản lý đầu tư công, bền vững tài chính ở Nauru;
không có biện pháp
không có biện pháp
Back to Top
Nê-pan
Tiểu sử. Trường hợp COVID-19 được xác nhận đầu tiên của Nepal là vào ngày 23 tháng 1 và quốc gia này tiếp tục chứng kiến sự gia tăng dần dần về số ca được xác nhận. Các biện pháp ngăn chặn được áp dụng bao gồm phong tỏa toàn quốc [đến ngày 12 tháng 6], cấm các chuyến bay nội địa và quốc tế [đến ngày 5 tháng 7] và đóng cửa các cửa khẩu biên giới trên bộ. Cục Thống kê Trung ương của Nepal ước tính rằng mức tăng trưởng trong năm tài chính 2019/20 sẽ là 2. 3 phần trăm, giảm từ 7. 1 phần trăm trong năm tài chính 2018/19 [năm tài chính kết thúc vào ngày 15 tháng 7]—ước tính này kết hợp dữ liệu thực tế đến giữa tháng 4 và các dự báo cho phần còn lại của năm tài chính
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ bắt đầu nới lỏng phong tỏa vào ngày 12 tháng 6, cho phép các cửa hàng mở cửa. Chính phủ, văn phòng tư nhân và ngân hàng đã mở cửa trở lại từ ngày 15 tháng 6, với nhân viên chính phủ làm việc theo ca. Xe cá nhân được phép hoạt động trên cơ sở biển số chẵn-lẻ xen kẽ, tương ứng với ngày dương lịch
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Các biện pháp được công bố vào ngày 30 tháng 3. Chi tiêu y tế sẽ được tăng lên, bao gồm cả việc cung cấp bảo hiểm bổ sung cho tất cả nhân viên y tế chiến đấu với vi-rút corona, nhập khẩu vật tư y tế bổ sung [đã loại bỏ nghĩa vụ đối với các mặt hàng nói trên] và thành lập các trung tâm kiểm dịch và bệnh viện tạm thời. Hỗ trợ xã hội sẽ được tăng cường bằng cách cung cấp khẩu phần ăn hàng ngày cho những người dễ bị tổn thương nhất, trợ cấp hóa đơn tiện ích cho những khách hàng ít sử dụng, kéo dài thời hạn nộp thuế và thực hiện các biện pháp bù đắp một phần tiền lương bị mất cho những người trong khu vực chính thức bị mất việc làm.
Biện pháp được công bố vào ngày 26 tháng 4. Những người lao động trong khu vực phi chính thức bị mất việc làm do cuộc khủng hoảng đang diễn ra sẽ có cơ hội tham gia vào các dự án công trình công cộng với mức lương đủ sống hoặc nhận 25% mức lương hàng ngày tại địa phương nếu họ chọn không tham gia
Các biện pháp được công bố vào ngày 28 tháng 5. Trong bài phát biểu về ngân sách cho năm tài chính 2020/21, Bộ trưởng Tài chính Khatiwada đã công bố các biện pháp bổ sung trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe [thành lập thêm các cơ sở bệnh viện], hỗ trợ kinh doanh [chương trình cho vay dành cho tiểu thủ công nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ và những doanh nghiệp
Các biện pháp được công bố vào ngày 29 tháng 3. Để cung cấp thanh khoản cho hệ thống tài chính, Ngân hàng Nepal Rastra [NRB] đã hạ tỷ lệ dự trữ tiền mặt từ 4% xuống 3% và giảm lãi suất đối với tỷ lệ cơ sở thanh khoản thường trực từ 6% xuống 5%. NRB không còn yêu cầu các ngân hàng xây dựng bộ đệm vốn ngược chu kỳ 2% đến hạn vào tháng 7 năm 2020. NRB tạm thời nới lỏng các định mức báo cáo và thông báo rằng ngân hàng và các tổ chức tài chính sẽ không bị buộc tội hoặc phạt vì không tuân thủ các yêu cầu giám sát và quy định vào tháng 4. Quy mô của Quỹ Tái cấp vốn đã được tăng lên để cung cấp vốn trợ cấp cho các ngân hàng sẵn sàng cho vay với lãi suất ưu đãi cho các lĩnh vực ưu tiên bao gồm các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng bởi đại dịch
Các biện pháp được công bố vào ngày 29 tháng 4. NRB thông báo rằng các ngân hàng sẽ hoãn trả nợ đến hạn vào tháng 4 và tháng 5 cho đến giữa tháng 7. Đối với các khoản vay vốn lưu động, các ngân hàng sẽ kéo dài thời hạn trả nợ của số tiền đến hạn trong thời gian phong tỏa lên tới 60 ngày. Các doanh nghiệp trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng, nếu họ có thể chứng minh được nhu cầu, có thể đủ điều kiện nhận các khoản vay vốn lưu động bổ sung lên tới 10 phần trăm số tiền được phê duyệt cho các khoản vay vốn lưu động hiện tại của họ, sẽ được hoàn trả trong vòng tối đa một năm. NRB đã chỉ đạo các ngân hàng áp dụng lãi suất thấp hơn [tối đa 2 điểm phần trăm] khi tính lãi đến hạn trong khoảng thời gian từ giữa tháng 4 đến giữa tháng 7, áp dụng cho những người vay từ các ngành bị ảnh hưởng
Vào ngày 1 tháng 4, NRB đã áp đặt lệnh cấm tạm thời đối với hàng hóa xa xỉ nhập khẩu, chẳng hạn như vàng trên 10 kg và các phương tiện trị giá trên 50 nghìn đô la Mỹ, đồng thời sẽ tạm thời cung cấp cơ sở trao đổi tiền tệ tối thiểu cho sinh viên đủ điều kiện ở nước ngoài [dưới 500 đô la Mỹ cho mỗi sinh viên]
Back to Top
Hà Lan
Tiểu sử. Để đối phó với đợt lây nhiễm COVID-19 đầu tiên vào cuối tháng 2 năm 2020, chính quyền đã áp dụng một loạt biện pháp vệ sinh, bao gồm cả việc phong tỏa một phần để hạn chế sự lây lan của vi rút. Sau khi nới lỏng dần dần các biện pháp này từ ngày 11 tháng 5 và số ca nhiễm tăng trở lại, một số biện pháp ngăn chặn với các hạn chế dần dần đã được công bố liên tiếp vào ngày 6 tháng 8, ngày 18 tháng 8, ngày 25 tháng 9, ngày 2 tháng 10, ngày 14 tháng 10 và ngày 4 tháng 11
Sau đợt lây nhiễm thứ hai và nghiêm trọng hơn bắt đầu vào cuối mùa hè năm 2020, số ca lây nhiễm tăng trở lại vào cuối năm, khiến chính quyền phải áp đặt lệnh phong tỏa nghiêm ngặt nhất kể từ đầu đại dịch. Tất cả các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, trường học [với một số ngoại lệ], nhà trẻ và nhiều không gian công cộng như công viên và sở thú đã được lệnh đóng cửa. Yêu cầu phải làm việc tại nhà trừ khi không thể, tránh các phương tiện giao thông công cộng, hạn chế tụ tập với một khách từ các hộ gia đình khác nhau [ba người trong lễ Giáng sinh], duy trì giãn cách xã hội và khuyến cáo không nên đi du lịch nước ngoài. Những hạn chế này ban đầu được áp dụng từ ngày 15 tháng 12 đến ngày 9 tháng 2, sau đó được gia hạn đến ngày 27 tháng 4. Lệnh giới nghiêm từ 9 giờ tối đến 4 giờ. 30h cũng được giới thiệu [từ 23/01 đến 27/04]. Ngoài ra, xét nghiệm PCR âm tính được yêu cầu đối với khách du lịch đến Hà Lan từ các quốc gia có nguy cơ cao
Vào ngày 3 tháng 3, một số hạn chế đã được dỡ bỏ để cho phép mở lại một phần trường tiểu học và trung học. Tiếp theo đó là chiến lược mở cửa trở lại dần dần, vì các ca nhiễm trùng và số ca nhập viện giảm dần và vắc xin được phổ biến rộng rãi [kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021, khoảng 15. 5 triệu liều vắc xin đã được tiêm]. , Trong giai đoạn đầu tiên bắt đầu từ ngày 28 tháng 4, lệnh giới nghiêm đã được dỡ bỏ, các nhà hàng và quán cà phê được phép hoạt động ngoài trời và các cửa hàng mở cửa trở lại với công suất hạn chế, cùng với các biện pháp khác. Các hạn chế bổ sung đã được dỡ bỏ trong giai đoạn thứ hai kể từ ngày 19 tháng 5, bao gồm việc sử dụng phương tiện giao thông công cộng, việc đi đến một số điểm đến nhất định và giờ hoạt động của một số doanh nghiệp. Trong giai đoạn thứ ba bắt đầu từ ngày 05 tháng 6, các nhà hàng và quán cà phê có thể hoạt động trong nhà, rạp chiếu phim và các tổ chức văn hóa lớn hơn khác có thể mở cửa trở lại, tất cả đều phải tuân theo các điều kiện nghiêm ngặt [ví dụ như duy trì 1. giãn cách xã hội 5 mét]. Từ ngày 26 tháng 6, giai đoạn thứ tư cho phép tất cả các doanh nghiệp hoạt động theo giờ bình thường, với yêu cầu duy trì 1. giữ khoảng cách 5 mét hoặc đeo khẩu trang, trừ trường hợp đã tiêm phòng. Lời khuyên làm việc tại nhà và hạn chế tụ tập nhóm được dỡ bỏ. Một số hạn chế đi lại cũng được dỡ bỏ
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Một loạt các biện pháp tài chính đã được đưa ra kể từ khi bắt đầu đại dịch để ngăn chặn tác động kinh tế của đợt bùng phát. Hai gói hỗ trợ đầu tiên [lần lượt được công bố vào tháng 3 và tháng 5] bao gồm các biện pháp chi tiêu ước tính khoảng 35. 3 tỷ euro [4. 4% GDP] vào năm 2020 và chi trả [i] bồi thường lên tới 90% chi phí lao động cho các công ty dự kiến doanh thu giảm từ 20% trở lên; . Ngoài ra, các công ty có thể hoãn thanh toán thuế mà không bị phạt và tính thuế tạm thời trên cơ sở mức độ hoạt động giảm dự kiến. Vào năm 2020, sự thiếu hụt doanh thu từ việc hoãn nộp thuế và các biện pháp doanh thu bị bỏ qua khác ước tính là 17. 2 tỷ euro [hoặc 2. 2% GDP]. Ngoài ra, các chương trình bảo lãnh công cộng [với mức trần tăng thêm 65 tỷ euro, hay 8. 1% GDP], đặc biệt đối với các khoản vay dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng cũng bao gồm cả các doanh nghiệp lớn, được mở rộng để giúp các công ty dễ bị tổn thương nhất giải quyết các vấn đề về thanh khoản của họ. Một kế hoạch đảm bảo cho tín dụng nhà cung cấp cũng đã được thiết lập. Vào ngày 28 tháng 8, chính phủ đã công bố gói hỗ trợ thứ ba, chủ yếu nhằm mục đích mở rộng và điều chỉnh các biện pháp đã có về mặt chi tiêu cho đến tháng 6 năm 2021. Chính quyền cũng nhằm mục đích hỗ trợ dịch chuyển lao động theo hướng mở rộng các ngành. Các nền tảng để tạo điều kiện chuyển đổi công việc đang được phát triển và tài chính công đang được phân bổ cho đào tạo, đào tạo lại kỹ năng và tư vấn nghề nghiệp. Ưu đãi thuế cũng được đưa ra để hỗ trợ đầu tư tư nhân. Năm 2020, hỗ trợ chi tiêu lên tới 27. 8 tỷ [hoặc 3. 4% GDP], và chính phủ đã lập ngân sách 40. 9 tỷ [hoặc 4. 7% GDP] gói hỗ trợ năm 2021
ECB đã quyết định cung cấp hỗ trợ chính sách tiền tệ thông qua [i] mua thêm tài sản trị giá 120 tỷ euro cho đến cuối năm 2020 theo chương trình hiện có [APP] và [ii] tạm thời cung cấp các phiên đấu giá bổ sung của cơ sở thanh khoản tạm thời được phân bổ đầy đủ, có lãi suất cố định . Các biện pháp khác bao gồm chương trình mua tài sản bổ sung trị giá 750 tỷ euro đối với chứng khoán khu vực công và tư nhân [Chương trình mua khẩn cấp đại dịch, PEPP] cho đến cuối năm 2020, mở rộng phạm vi tài sản đủ điều kiện theo chương trình mua khu vực doanh nghiệp [CSPP] và nới lỏng tài sản thế chấp
Hoạt động giám sát ngân hàng của ECB cho phép các tổ chức quan trọng tạm thời hoạt động dưới Hướng dẫn Trụ cột 2, vùng đệm bảo toàn vốn và tỷ lệ bao phủ thanh khoản [LCR]. Ngoài ra, các quy tắc mới về thành phần vốn để đáp ứng Yêu cầu Trụ cột 2 [P2R] đã được tải trước để giải phóng vốn bổ sung. ECB cho rằng việc các cơ quan quản lý vĩ mô quốc gia giải phóng thích hợp bộ đệm ngược chu kỳ sẽ tăng cường các biện pháp cứu trợ vốn của mình. Cơ quan Giám sát Ngân hàng của ECB tiếp tục quyết định thực hiện - trên cơ sở tạm thời - tính linh hoạt trong các yêu cầu phân loại và kỳ vọng về trích lập dự phòng tổn thất đối với các khoản nợ xấu [NPL] được bảo đảm bằng bảo lãnh công và lệnh tạm hoãn công liên quan đến COVID-19; . Gần đây hơn, Cơ quan giám sát ngân hàng của ECB đã yêu cầu các ngân hàng không trả cổ tức cho các năm tài chính 2019 và 2020 hoặc mua lại cổ phiếu trong đại dịch COVID-19, từ đó nguồn vốn bảo toàn nên được sử dụng để hỗ trợ các hộ gia đình, doanh nghiệp nhỏ và người vay doanh nghiệp và/hoặc để
Ngoài ra, ngân hàng trung ương Hà Lan đã giảm các yêu cầu về bộ đệm hệ thống đối với ba ngân hàng lớn nhất để hỗ trợ hoạt động cho vay của ngân hàng. Ngân hàng trung ương cũng đang thực hiện các biện pháp để cung cấp cứu trợ pháp lý tạm thời cho các tổ chức ngân hàng ít quan trọng hơn. Các ngân hàng dưới sự giám sát trực tiếp của DNB cũng được phép loại trừ các rủi ro cụ thể của ngân hàng trung ương khi tính tỷ lệ đòn bẩy của họ. Hơn nữa, kế hoạch giới thiệu một mức sàn cho trọng số rủi ro cho vay thế chấp ban đầu đã bị hoãn lại; . Các ngân hàng lớn nhất của Hà Lan cho phép các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoãn trả nợ trong sáu tháng. Để bảo vệ chủ sở hữu nhà, chính phủ và các bên liên quan đã đồng ý rằng sẽ không có trường hợp tịch thu tài sản thế chấp cho đến ngày 1 tháng 7 năm 2020. Từ ngày 1 tháng 7, những chủ nhà đang gặp khó khăn về tài chính được khuyến khích liên hệ với người cho vay để đàm phán lại các điều khoản linh hoạt hơn trong khoảng thời gian bao trùm cuộc khủng hoảng kinh tế đang diễn ra. Vào ngày 6 tháng 10 năm 2020, chính quyền đã thông qua luật tạo điều kiện tái cơ cấu nợ cho các công ty gặp khó khăn về tài chính. Luật pháp nhằm ngăn chặn phá sản
không có biện pháp
Back to Top
Tân Tây Lan
Tiểu sử. Ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận tại New Zealand được báo cáo vào ngày 28 tháng 2 năm 2020. Vào ngày 25 tháng 3 năm 2020, New Zealand đã chuyển sang Cảnh báo hạn chế cấp độ 4 sau khi phát hiện thấy sự lây truyền vi-rút trong nước. Chính quyền đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp và thực hiện các biện pháp ngăn chặn mạnh mẽ, bao gồm đóng cửa tất cả các doanh nghiệp không thiết yếu, hủy bỏ tất cả các sự kiện và tụ tập, đồng thời đóng cửa trường học. Điều này xảy ra sau khi đóng cửa tất cả các biên giới đối với những người không cư trú vào ngày 19 tháng 3 năm 2020, với những người trở về phải thực hiện hai tuần kiểm dịch có giám sát kể từ ngày 10 tháng 4 năm 2020. Sau khi dần dần mở cửa trở lại thông qua Cảnh báo Cấp độ 3 [ngày 28 tháng 4 năm 2020] và 2 [ngày 13 tháng 5 năm 2020], New Zealand đã chuyển sang Cảnh báo Cấp độ 1 vào ngày 8 tháng 6 năm 2020, dỡ bỏ các hạn chế đối với việc di chuyển cá nhân, tụ tập, nơi làm việc và dịch vụ. Mặc dù vi-rút đã được ngăn chặn một cách hiệu quả kể từ đó, nhưng sau đó đã xảy ra các đợt phong tỏa cục bộ, ngắn hạn ở Auckland vào tháng 8/tháng 9 năm 2020 và tháng 2/tháng 3 năm 2021. Vào ngày 23 tháng 6 năm 2021, Wellington được đặt trong tình trạng Cảnh báo hạn chế cấp độ 2 sau chuyến thăm của một du khách Úc bị nhiễm bệnh. Tiêm chủng đã bắt đầu, với 7. 8% dân số được tiêm chủng đầy đủ. Các nhà chức trách hy vọng sẽ tiêm phòng đầy đủ cho những người đủ điều kiện vào cuối năm nay
Yêu cầu đóng cửa biên giới và kiểm dịch vẫn được áp dụng, ngoại trừ bong bóng du lịch với Úc [từ ngày 19 tháng 4 năm 2021] và Quần đảo Cook [từ ngày 17 tháng 5 năm 2021]. Để đối phó với các trường hợp mới ở Úc, bong bóng du lịch Xuyên Tasman đã tạm dừng vào ngày 26 tháng 6 năm 2021, nhưng sẽ tiếp tục từ ngày 5 tháng 7 năm 2021 [ngoại trừ những du khách đã từng đến bang New South Wales của Úc]
Sau khi giảm 11% so với quý trước trong quý 2 năm 2020 [phía sản xuất], nền kinh tế New Zealand đã phục hồi nhanh chóng trong nửa cuối năm 2020. Nhìn chung, GDP thực giảm 2. 9 phần trăm vào năm 2020. GDP thực tế tăng trưởng mạnh hơn dự kiến trong Q1 2021 [1. 6% q/q], trong khi tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống còn 4. 7 phần trăm vào cuối tháng ba
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ đã công bố các biện pháp tài chính với tổng trị giá 62 đô la New Zealand. 1 tỷ [19. 3% GDP] đến hết năm tài chính 2024-25. Tổng số tiền bao gồm Quỹ ứng phó và phục hồi COVID-19, trong đó NZ$5. 1 tỷ đã được đặt sang một bên để dự phòng cho sự hồi sinh có thể xảy ra. Các biện pháp tài chính được công bố bao gồm. [i] chi tiêu liên quan đến chăm sóc sức khỏe, chi phí cách ly có quản lý và mua vắc xin [5 đô la New Zealand. 1 tỷ hay 1. 6% GDP]; . 4 tỷ hoặc 0. 7% GDP]; . 9 tỷ hoặc 4. 3% GDP]; . 6 tỷ hoặc 0. 2% GDP]; . 6 tỷ hoặc 2. 7% GDP]; . 8 tỷ hay 1. 2% GDP]; . 6 tỷ hoặc 0. 2% GDP]; . 6 tỷ hoặc 0. 2% GDP]; . 4 tỷ hoặc 0. 1% GDP]; . 7 tỷ hoặc 1. 5% GDP]; . 4 tỷ hoặc 1. 1% GDP]; . 2 tỷ hoặc 0. 1% GDP]; . 6 tỷ hoặc 0. 2% GDP]. Chính phủ cũng đã công bố các biện pháp dự phòng cho sự hồi sinh có thể xảy ra, bao gồm Chương trình trợ cấp tiền lương và thanh toán hỗ trợ hồi sinh. Chính phủ đã phê duyệt 1 đô la New Zealand. Thỏa thuận tài trợ nợ 5 tỷ [có thể chuyển đổi thành vốn chủ sở hữu] với Air New Zealand để đảm bảo hoạt động vận chuyển hàng hóa liên tục, các chuyến bay nội địa và các chuyến bay quốc tế hạn chế. Chính phủ New Zealand đã giới thiệu NZ$0. Chương trình cho vay R&D ngắn hạn 2 tỷ để hỗ trợ đầu tư R&D của khu vực tư nhân. Chính phủ New Zealand cũng đang cung cấp khoản vay lên tới 100.000 đô la New Zealand cho các doanh nghiệp nhỏ sử dụng 50 nhân viên trở xuống cho đến cuối năm 2023. Ngoài ra, vào ngày 28 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã công bố tạm thời dỡ bỏ thuế quan đối với tất cả các mặt hàng y tế và vệ sinh nhập khẩu cần thiết để ứng phó với COVID-19
Trong cuộc họp Hội đồng quản trị vào tháng 5 năm 2021, Ngân hàng Dự trữ New Zealand [RBNZ] đã giữ tỷ giá tiền mặt chính thức [OCR] ở mức 0. 25 phần trăm và duy trì không đổi Mua tài sản quy mô lớn [LSAP] lên tới 100 tỷ đô la New Zealand và Chương trình tài trợ cho cho vay [FLP]
OCR đã giảm 75 điểm cơ bản vào ngày 17 tháng 3 năm 2020. FLP bắt đầu vào tháng 12 năm 2020, cung cấp cho các ngân hàng khoản tài trợ ba năm lên tới 28 tỷ đô la New Zealand với giá bằng 0. 25 phần trăm để cho phép họ giảm chi phí vay cho các doanh nghiệp và hộ gia đình. Vào tháng 8 năm 2020, RBNZ đã mở rộng chương trình LSAP để mua trái phiếu chính phủ và trái phiếu của Cơ quan tài trợ chính quyền địa phương [LGFA] trên thị trường thứ cấp từ tối đa 60 tỷ đô la New Zealand trong 12 tháng lên tối đa 100 tỷ đô la New Zealand vào tháng 6 năm 2022
Kể từ tháng 3 năm 2020, RBNZ đã cung cấp thanh khoản trên thị trường hoán đổi ngoại hối và thiết lập lại đường dây hoán đổi đô la Mỹ tạm thời [30 tỷ đô la Mỹ] với U. S. Dự trữ Liên bang. RBNZ đã thành lập Cơ sở đấu giá có kỳ hạn [TAF] mới, cho phép các ngân hàng tiếp cận các khoản vay được thế chấp lên đến 12 tháng và công bố các hoạt động thị trường mở của công ty [COMO], trong đó RBNZ sẽ cung cấp tới 500 triệu đô la New Zealand mỗi tuần trên thị trường mở . RBNZ cũng giới thiệu Cơ sở cho vay có kỳ hạn [TLF], một chương trình cấp vốn dài hạn hơn cho các ngân hàng ở mức 0. 25 phần trăm trong thời hạn tối đa 3 năm ban đầu trong sáu tháng kể từ ngày 26 tháng 5 năm 2020. Vào tháng 8 năm 2020, thời hạn cho vay của TLF được kéo dài lên 5 năm và cơ sở được gia hạn đến ngày 1 tháng 2 năm 2021. Sau đó, TLF tiếp tục được gia hạn đến ngày 28 tháng 7 năm 2021. Quyền truy cập vào TLF được liên kết với khoản cho vay của mỗi ngân hàng dưới 6 đô la New Zealand. 25 tỷ Chương trình bảo lãnh tài chính doanh nghiệp [BFGS], trong đó chính phủ chi trả 80% rủi ro tín dụng và sẽ yêu cầu tài sản thế chấp đủ điều kiện được phê duyệt. BFGS đã được mở rộng vào tháng 8 năm 2020, tăng số tiền cho vay tối đa từ 0 đô la New Zealand. 5 triệu đến 5 triệu đô la New Zealand, kéo dài thời hạn tối đa từ ba đến năm năm và cho phép các công ty cỡ trung bình tiếp cận nhiều khoản vay hơn. Thời gian khả dụng của nó đã được kéo dài đến ngày 30 tháng 6 năm 2021. Vào tháng 4 năm 2020, RBNZ đã giảm yêu cầu về tỷ lệ tài trợ cốt lõi của các ngân hàng từ 75% xuống 50% để giúp các ngân hàng cung cấp tín dụng. Với sự cải thiện của các điều kiện thị trường tài chính, TAF và COMO, với mức sử dụng rất thấp, đã bị xóa sau ngày 16 tháng 3 năm 2021. Yêu cầu tối thiểu về tỷ lệ tài trợ cốt lõi của các ngân hàng sẽ được nâng lên 75% kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2022
Để hỗ trợ thêm cho sự ổn định của hệ thống tài chính, ngày bắt đầu thay đổi quy định yêu cầu vốn cao hơn đối với các ngân hàng ban đầu được hoãn lại trong 12 tháng đến tháng 7 năm 2021 và sau đó là 12 tháng nữa đến tháng 7 năm 2022. Các sáng kiến quy định khác trong đường ống cũng bị tạm dừng trong ít nhất sáu tháng. RNBZ cũng đã đồng ý với các ngân hàng vào tháng 4 năm 2020 rằng sẽ không thanh toán cổ tức cho cổ phiếu phổ thông và mua lại các công cụ vốn không phải CET1. Vào ngày 31 tháng 3 năm 2021, RBNZ đã nới lỏng các hạn chế, cho phép các ngân hàng trả tới 50% thu nhập của họ dưới dạng cổ tức cho các cổ đông cho đến ngày 1 tháng 7 năm 2022, tại thời điểm đó, RBNZ dự định loại bỏ hoàn toàn các hạn chế
RBNZ tạm thời gỡ bỏ các hạn chế về tỷ lệ cho vay thế chấp trên giá trị [LVR] có hiệu lực từ ngày 1 tháng 5 năm 2020. RBNZ đã tái áp đặt các hạn chế này từ tháng 3 năm 2021 ở mức trước đại dịch, với việc thắt chặt hơn nữa các hạn chế LVR của nhà đầu tư từ tháng 5 năm 2021
Chính phủ New Zealand, RBNZ và Hiệp hội Ngân hàng New Zealand cũng đã công bố một số biện pháp tài chính để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ và chủ sở hữu nhà. Chúng bao gồm các khoản hoãn trả nợ gốc và lãi trong sáu tháng cho các chủ sở hữu thế chấp và các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng bởi COVID-19 và BFGS. Việc đối xử ưu đãi theo quy định đối với các khoản vay trả chậm đã kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2021
Các biện pháp liên quan khác được chính phủ thực hiện bao gồm đóng băng sáu tháng đối với việc tăng tiền thuê nhà ở cho đến ngày 25 tháng 9 năm 2020 và các hạn chế đối với việc chấm dứt hợp đồng thuê nhà trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2020. Chính phủ đã gia hạn kế hoạch Tạm dừng Nợ Doanh nghiệp, cho phép các doanh nghiệp tạm dừng các khoản nợ hiện tại của họ thêm 10 tháng, đến ngày 31 tháng 10 năm 2021
Tỷ giá được phép điều chỉnh linh hoạt
Back to Top
ni-ca-ra-goa
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 18 tháng 3 năm 2020. Để đối phó với COVID-19, chính phủ đã công bố thực hiện một số biện pháp, bao gồm thành lập một ủy ban liên tổ chức, tuyên bố tình trạng cảnh báo quốc gia và thực hiện các Giao thức giám sát dịch tễ học ở cấp quốc gia
Bộ Y tế [MINSA] theo dõi và cung cấp các báo cáo hàng tuần về tình trạng bùng phát dịch bệnh trong nước. Tổng cộng có 19 bệnh viện được chỉ định chính thức trên toàn quốc để chăm sóc các trường hợp COVID-19 khi phát hiện. Các bác sĩ và nhân viên y tế có liên quan từ MINSA đã được đào tạo về phòng ngừa, phát hiện, ngăn chặn và điều trị COVID-19 và đã trao đổi kinh nghiệm về các chủ đề này với các chuyên gia quốc tế. Giáo dục về phòng ngừa COVID-19 cũng đang diễn ra ở cấp quốc gia và Trung tâm Thông tin Quốc gia đã được thành lập với các đường dây điện thoại trực tiếp miễn phí cho các cuộc gọi khẩn cấp và trả lời các câu hỏi liên quan đến vi-rút, bao gồm cả thông tin phòng ngừa
Chính quyền trung ương và địa phương đã triển khai chương trình làm sạch và khử trùng các trường công lập, đơn vị giao thông công cộng, taxi, chợ và các không gian công cộng khác ở cấp quốc gia. Ngoài ra, MINSA đang thúc đẩy chiến dịch thực hiện các biện pháp phòng ngừa bao gồm rửa tay đúng cách, đeo khẩu trang đầy đủ và chăm sóc các nhóm dễ bị tổn thương, chẳng hạn như người già và những người mắc bệnh mãn tính
Vào ngày 13 tháng 7 năm 2020, MINSA đã ban hành các hướng dẫn sửa đổi để tăng cường kiểm soát dịch tễ học tại tất cả các điểm nhập cảnh vào quốc gia, bao gồm. [i] khách du lịch phải có kết quả xét nghiệm PCR âm tính với COVID-19 được thực hiện trong khoảng thời gian không quá 72 giờ trước khi đến quốc gia đó;
Cùng ngày, Viện Hàng không Dân dụng Nicaragua [INAC] thông báo rằng Nicaragua sẵn sàng nối lại các hoạt động hàng không thương mại nếu các hãng hàng không tuân thủ các hướng dẫn sửa đổi của MINSA. Các nhà khai thác hàng không phải trình bày kế hoạch COVID-19 của họ với INAC trước khi tiếp tục hoạt động thương mại. Ngày 19/09/2020, Nicaragua nối lại các chuyến bay thương mại quốc tế
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2020
Tài chính
Kể từ tháng 12 năm 2020, khu vực công phi tài chính [NFPS] kết thúc với mức thâm hụt 2. 5% GDP [-1. 6 phần trăm vào năm 2019]. Cuộc khủng hoảng do COVID-19 gây ra vào năm 2020 đã buộc chính phủ phải tìm cách cân bằng giữa thu thấp hơn và áp lực chi tiêu cao hơn, chủ yếu trong lĩnh vực y tế, để đối mặt với đại dịch và ảnh hưởng của các cơn bão Eta và Iota. Năm 2020, các hành động chính sách tài khóa nhằm. [i] phân bổ nguồn lực để đáp ứng mức tăng chi tiêu cho y tế và quan tâm đến thiên tai, [ii] duy trì các chương trình đầu tư công và xã hội cũng như bảo vệ sự ổn định việc làm, và [iii] thực hiện quản lý tích cực tài chính công thông qua ký kết hợp đồng với các nguồn lực bên ngoài
Năm 2020, giải ngân khoản vay bên ngoài là 829 đô la Mỹ. 5 triệu [538 triệu đô la Mỹ vào năm 2019] và lượng phát hành BRN là 219 đô la Mỹ. 8 triệu [164 đô la Mỹ. 1 triệu vào năm 2019]. Việc huy động nguồn tài chính bên ngoài mới vào năm 2020 bao gồm các khoản vay từ IMF, Ngân hàng Thế giới, Ngân hàng Phát triển Liên Mỹ và Ngân hàng Hội nhập Kinh tế Trung Mỹ [CABEI] để tài trợ cho các chi tiêu liên quan đến COVID-19. Vào ngày 20 tháng 11 năm 2020, IMF đã phê duyệt số tiền tương đương 186 đô la Mỹ. 8 triệu [130 triệu SDR] cho Nicaragua theo Công cụ cấp vốn nhanh [RFI] và Cơ sở tín dụng nhanh [RCF], đã được giải ngân vào ngày 7 tháng 12 năm 2020
Vào ngày 27 tháng 4 năm 2021, CABEI đã phê duyệt khoản tài trợ 100 triệu đô la Mỹ cho việc tiêm chủng 3. 27 triệu người chống lại COVID-19 [6. 86 triệu liều], tương đương 69. 2% dân số được ưu tiên thực hiện Kế hoạch tiêm chủng của Nicaragua chống lại COVID-19, nhằm mục đích tiêm chủng 4. 7 triệu người. Thỏa thuận cho vay với CABEI được ký vào ngày 2 tháng 6 năm 2021 và được Quốc hội Nicaragua phê chuẩn vào ngày 10 tháng 6 năm 2021
Kể từ tháng 3 năm 2020, Ngân hàng Trung ương Nicaragua [CBN] đã giảm tỷ lệ tham chiếu repo 325 bps xuống 3. 50%, với mức giảm 25 điểm cơ bản cuối cùng diễn ra vào ngày 8 tháng 3 năm 2021. Vào ngày 24 tháng 3 năm 2020, CBN đã cập nhật Kế hoạch Kinh doanh Liên tục COVID-19 [được kích hoạt vào ngày 11 tháng 3 năm 2020] để đảm bảo tính liên tục của các hoạt động tài chính, ngân quỹ, kế toán và hành chính
Ngày 26/05/2020, Ủy ban Tài chính vi mô Quốc gia đã đưa ra nội dung cải cách tạm thời [từ ngày 01/07/2020 đến ngày 30/06/2021] đối với “Chuẩn mực quản lý rủi ro tín dụng đối với tổ chức tài chính vi mô” nhằm giảm bớt các yêu cầu trích lập dự phòng cụ thể đối với danh mục đầu tư.
Vào ngày 15 tháng 6 năm 2020, CBN đã tạm thời giảm yêu cầu dự trữ bằng nội tệ từ ngày 1 tháng 7 năm 2020 đến ngày 30 tháng 6 năm 2022. Trong giai đoạn này, các ngân hàng có thể giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc bằng nội tệ xuống thấp nhất là 4. 5 phần trăm [từ 15 phần trăm], nếu họ mở rộng tín dụng cho khu vực tư nhân
Vào ngày 19 tháng 6 năm 2020, Cơ quan giám sát các ngân hàng và tổ chức tài chính khác [SIBOIF] đã ban hành một quy định tài chính tạm thời, cho phép các ngân hàng và các tổ chức tài chính khác đàm phán, theo yêu cầu của khách hàng, tăng thời hạn cho các khoản vay và/hoặc . Bên vay có thể yêu cầu được hưởng lợi từ biện pháp này cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2020
Cùng ngày, SIBOIF đã ban hành một quy định tài chính tạm thời khác giảm khoản thanh toán tối thiểu hàng tháng cho thẻ tín dụng từ 3% xuống 2% tổng nợ, bao gồm cả lãi suất. Biện pháp này ban đầu có hiệu lực đến ngày 31 tháng 3 năm 2021, nhưng đã được gia hạn đến ngày 31 tháng 3 năm 2022
không có biện pháp
Back to Top
Ni-giê-ri-a
Tiểu sử. Niger ghi nhận ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận vào ngày 19 tháng 3 năm 2020. Vào ngày 27 tháng 3 năm 2020, Tổng thống đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia và áp đặt lệnh giới nghiêm ban đêm ở thủ đô bên cạnh việc rút ngắn thời gian làm việc và các biện pháp trước đó bao gồm đóng cửa biên giới của Niger và cấm tụ tập đông người. Vào ngày 13 tháng 11 năm 2020, để đối phó với các ca bệnh gia tăng trở lại, chính quyền thông báo du khách sẽ phải giao nộp hộ chiếu và chỉ được trả lại sau khi có kết quả xét nghiệm âm tính sau khoảng thời gian một tuần tự cách ly được giám sát nghiêm ngặt
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn bổ sung. Lệnh giới nghiêm ban đêm và hạn chế tụ tập tôn giáo đã được dỡ bỏ vào ngày 13 tháng 5. Việc cách ly Niamey và lệnh cấm đi lại giữa các thành phố đã được dỡ bỏ vào ngày 14 tháng 5. Tạm dừng hội thảo, hội nghị; . Chính quyền đã dỡ bỏ việc đóng cửa biên giới trên không kể từ ngày 1 tháng 8 với biên giới trên đất liền vẫn đóng cửa. Cần có kết quả xét nghiệm âm tính trước khi đến. Kiểm soát giá các mặt hàng thiết yếu trong 3 tháng. Niger bảo đảm US$114. 5 triệu đô la tài trợ khẩn cấp từ IMF vào ngày 14 tháng 4 năm 2020 và giảm nợ cho IMF vào ngày 13 tháng 4 năm 2020
Do tính chất dai dẳng và khả năng gây bệnh, lây lan rõ rệt của dịch bệnh Covid-19, ngày 05/01/2021, Chính phủ đã quyết định gia hạn tình trạng khẩn cấp thêm 03 tháng kể từ ngày 08/01/2021. Hội đồng Bộ trưởng đã quyết định gia hạn biện pháp đóng cửa các quán bar, câu lạc bộ đêm và địa điểm giải trí hết hạn vào ngày 6 tháng 1 năm 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Một kế hoạch ứng phó khủng hoảng cập nhật đã được trình bày cho các nhà tài trợ với chi phí ước tính là 18. 4% GDP, được chia thành phản ứng y tế ngay lập tức và giảm thiểu kinh tế và xã hội rộng lớn hơn. Các yếu tố chính đã được triển khai, chẳng hạn như phân phối thực phẩm, hai tháng cung cấp tiện ích miễn phí cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương và giảm thuế tạm thời cho các ngành bị ảnh hưởng nặng nề. Bộ Tài chính cũng công bố hỗ trợ tín dụng cho khu vực tư nhân dưới hình thức bảo lãnh khoản vay. Chi phí sửa đổi bao gồm hỗ trợ quy mô lớn cho sản xuất nông nghiệp, thiếu hụt doanh thu và xây dựng bộ đệm thanh khoản. Vào ngày 8 tháng 5, nội các đã thông qua ngân sách bổ sung với 1. 3% GDP trong các nguồn lực được phân bổ lại cho chi tiêu bổ sung cho y tế, an ninh và trợ giúp xã hội
Vào ngày 27 tháng 4, những người đứng đầu các quốc gia thuộc Liên minh Kinh tế và Tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã tuyên bố tạm thời đình chỉ Hiệp ước Ổn định và Tăng trưởng WAEMU đưa ra sáu tiêu chí hội tụ, bao gồm quy tắc thâm hụt tài chính 3% GDP, để giúp các nước thành viên. . Việc đình chỉ tạm thời này sẽ cho phép các quốc gia thành viên tạm thời tăng thâm hụt ngân sách chung và sử dụng hỗ trợ bên ngoài bổ sung do các nhà tài trợ cung cấp để ứng phó với COVID-19. Tuyên bố của các Nguyên thủ quốc gia đặt ra kỳ vọng rõ ràng rằng việc củng cố tài khóa sẽ tiếp tục sau khi khủng hoảng kết thúc
Ngân hàng trung ương khu vực [BCEAO] của Liên minh Kinh tế và Tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã thực hiện các bước để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thanh khoản của các ngân hàng và giảm thiểu tác động tiêu cực của đại dịch đối với hoạt động kinh tế. Vào tháng 4 năm 2020, BCEAO đã áp dụng chiến lược phân bổ đầy đủ với tỷ lệ cố định là 2. 5 phần trăm [tỷ lệ chính sách tiền tệ tối thiểu] do đó cho phép các ngân hàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh khoản của họ với tỷ lệ thấp hơn khoảng 25 điểm cơ bản so với trước khủng hoảng. Vào tháng 6 năm 2020, Ủy ban Chính sách tiền tệ đã cắt giảm 50 điểm cơ bản trần và sàn của hành lang chính sách tiền tệ, xuống còn 4% và 2% tương ứng. BCEAO cũng. [i] mở rộng khuôn khổ tài sản thế chấp để tiếp cận tái cấp vốn của ngân hàng trung ương bao gồm các khoản vay ngân hàng cho 1.700 công ty tư nhân đủ điều kiện; . Ngoài ra, BCEAO đã ra mắt vào tháng 4 năm 2020 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt kéo dài 3 tháng với lãi suất cố định là 2. 5 phần trăm cho số lượng hạn chế của "Covid-19 T-Bills" có thời hạn 3 tháng do mỗi quốc gia WAEMU phát hành để giúp đáp ứng nhu cầu tài trợ tức thời liên quan đến đại dịch hiện tại. Tổng số lượng T-Bills đặc biệt như vậy ban đầu do Niger phát hành tương đương với 2. 7% GDP, với một số khả năng tái đầu tư thông qua các tín phiếu kho bạc đặc biệt như vậy được hưởng lợi từ lãi suất tái cấp vốn tương đương với lãi suất chính sách tiền tệ hiện hành nhưng sẽ được hoàn trả vào cuối năm 2020. BCEAO đã ra mắt vào tháng 2021 năm 6 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt trong 6 tháng ở mức sàn của hành lang lãi suất để giúp các chính phủ WAEMU đáp ứng nhu cầu tài trợ phục hồi của Covid. Thông qua cửa sổ đặc biệt này, các ngân hàng sẽ có thể tái cấp vốn cho tất cả các trái phiếu có thời hạn từ 3 năm trở lên mà các chính phủ hiện đang có kế hoạch phát hành trên thị trường tài chính khu vực vào năm 2021. Số lượng trái phiếu đủ điều kiện cho cửa sổ tái cấp vốn mới cho Niger tương đương với 2. 4% GDP dự kiến năm 2021 [Xem dữ liệu cụ thể của quốc gia trong Bảng 2]. Cửa sổ tái cấp vốn mới dự kiến sẽ được duy trì trong thời hạn của trái phiếu đủ điều kiện được phát hành vào năm 2021. Cuối cùng, chính quyền WAEMU đã gia hạn thêm một năm trong khoảng thời gian 5 năm được bắt đầu vào năm 2018 để chuyển đổi sang các yêu cầu thận trọng của ngân hàng Basle II/III. Đặc biệt, tỷ lệ an toàn vốn điều lệ sẽ không thay đổi vào cuối năm 2020 so với mức 9 của năm 2019. 5 phần trăm, trước khi tăng dần lên 11. 5 phần trăm vào năm 2023 thay vì năm 2022 như kế hoạch ban đầu. Ngoài ra, vào tháng 6 năm 2020, Ngân hàng Phát triển Tây Phi [BOAD] đã quyết định tạo ra một cửa sổ 100 tỷ CFAF để gia hạn tái cấp vốn tín dụng ngân hàng trong 5 đến 7 năm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở 8 quốc gia thành viên WAEMU. Vào tháng 12 năm 2020, BCEAO đã chỉ thị các ngân hàng WAEMU hạn chế chia cổ tức nhằm tăng cường bộ đệm vốn của họ trước tác động của cuộc khủng hoảng COVID đối với chất lượng tài sản
không có biện pháp
Kiểm soát giá các mặt hàng thiết yếu trong 3 tháng. Niger bảo đảm US$114. 5 triệu đô la tài trợ khẩn cấp từ IMF vào ngày 14 tháng 4 năm 2020 và giảm nợ cho IMF vào ngày 13 tháng 4 năm 2020
Back to Top
Ni-giê-ri-a
Tiểu sử. Nigeria đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự lây lan của COVID-19 và sự sụt giảm mạnh của giá dầu. Chính sách của chính phủ đang đáp ứng với cả hai sự phát triển này. Một loạt các biện pháp đã được thực hiện để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút, bao gồm đóng cửa các sân bay quốc tế, trường công lập và tư thục, trường đại học, cửa hàng và chợ, đồng thời đình chỉ các cuộc tụ họp công cộng. Sau khi phong tỏa hoàn toàn vào ngày 30 tháng 3 năm 2020, nền kinh tế Nigeria dần mở cửa trở lại theo ba giai đoạn với việc giảm dần các hạn chế đi lại và tụ tập. Giai đoạn 1 bắt đầu vào ngày 4 tháng 5, giai đoạn 2 vào ngày 2 tháng 6 và giai đoạn 3 vào ngày 4 tháng 9—hiện vẫn đang được triển khai. Vào tháng 12 năm 2020, Nigeria đã bước vào đợt thứ hai của đại dịch COVID-19, với số ca mắc mới hàng ngày cao gấp đôi so với đỉnh của đợt đầu tiên vào cuối tháng 1. Hạn chế tụ tập đông người được khôi phục. Công chức được lệnh ở nhà và chờ chỉ thị tiếp theo. Tuy nhiên, các trường học đã hoạt động trở lại vào ngày 18 tháng 1 sau khi đóng cửa một lần nữa từ giữa tháng 12. Kể từ khi đạt đỉnh ở mức 1.600 vào cuối tháng 1, số ca nhiễm mới trung bình động 7 ngày đã giảm nhanh chóng. Nigeria có kế hoạch tiêm vắc xin cho 40% dân số vào năm 2021 và thêm 30% vào năm 2022. Nigeria đã yêu cầu 41 triệu vắc-xin từ Liên minh châu Phi và mong đợi 16 triệu liều khác theo chương trình COVAX do WHO hậu thuẫn. Nigeria nhận 3. 92 triệu liều vắc xin AstraZeneca ngày 2/3 [là lô hàng đầu tiên từ cơ sở COVAX], bắt đầu tiêm từ ngày 12/3, đến nay đã tiêm được khoảng 2 triệu [0. 97 phần trăm dân số] với liều đầu tiên kể từ ngày 29 tháng 5. Kể từ đó, tình trạng thiếu nguồn cung toàn cầu, do lệnh cấm xuất khẩu vắc xin của Ấn Độ đã gây ra việc phân phối lô hàng đầu tiên, dẫn đến việc ngừng cung cấp những liều đầu tiên; . Tuy nhiên, Nigeria dự kiến sẽ nhận được lô hàng thứ hai gồm 3. 92 triệu liều vắc xin AstraZeneca
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ Liên bang đã thông qua ngân sách sửa đổi cho năm 2020 để đối phó với cú sốc COVID-19. Một tỷ N500 [0. 3 phần trăm GDP] Quỹ can thiệp COVID-19 được bao gồm trong ngân sách sửa đổi để phân bổ nguồn lực cho chi tiêu hiện tại và vốn bổ sung liên quan đến sức khỏe [xét nghiệm, vật tư và cơ sở vật chất] và các chương trình công trình công cộng để hỗ trợ thu nhập của những người dễ bị tổn thương, bao gồm cả N7. 5 tỷ cho Trung tâm kiểm soát dịch bệnh của Nigeria và cấp 10 tỷ N cho Bang Lagos. Phạm vi của chương trình chuyển tiền mặt có điều kiện đã được mở rộng và khoản phân bổ 150 tỷ N để hỗ trợ nhu cầu chi tiêu của chính quyền tiểu bang và địa phương đã được cung cấp thông qua ngân sách. Miễn thuế nhập khẩu cho các công ty dược phẩm đã được giới thiệu. Giá nhiên liệu theo quy định đã giảm và công thức tính giá nhiên liệu tự động được đưa ra để đảm bảo loại bỏ trợ giá nhiên liệu. Giá điện bị tăng. Sổ đăng ký xã hội đã tăng thêm 1 triệu hộ gia đình lên 3. 6 triệu để giúp giảm bớt ảnh hưởng của việc khóa máy. Một kế hoạch kích thích kinh tế rộng lớn hơn bao gồm quỹ can thiệp COVID-19 tỷ N500 [trong đó 288 tỷ đã được phát hành cho đến nay] đã được giới thiệu để hỗ trợ lĩnh vực thực. Phần lớn tài chính của kế hoạch [1. 8 nghìn tỷ naira] sẽ đến từ các tổ chức tài chính theo Bộ trưởng Tài chính. Ngân sách bổ sung cho năm 2021 [N896 tỷ N] đã được đệ trình lên Thượng viện để xem xét vào ngày 22 tháng 6. Trong khi phần lớn ngân sách đề xuất bao gồm chi tiêu an ninh [N770. 6 tỷ], nó cũng bao gồm một lượng lớn chi tiêu liên quan đến sức khỏe [N125. 2 tỷ] bao gồm cho chương trình vắc-xin COVID-19 [N37. 9 tỷ]
Để đối phó với cuộc khủng hoảng, Ngân hàng Trung ương Nigeria [CBN] đã cắt giảm lãi suất chính sách tiền tệ 100 điểm cơ bản vào tháng 5 và 100 điểm cơ bản khác vào tháng 9 đồng thời mở rộng thanh khoản cho các tổ chức tài chính phi ngân hàng, dẫn đến lợi suất thị trường của chứng khoán chính phủ giảm đáng kể. Nó cũng đưa ra các biện pháp bổ sung, bao gồm. [i] giảm lãi suất đối với tất cả các biện pháp can thiệp CBN hiện hành từ 9% xuống 5% và đưa ra lệnh cấm một năm đối với các cơ sở can thiệp CBN; . 6 nghìn tỷ [2. 4% GDP] vào hệ thống ngân hàng, bao gồm N100 tỷ để hỗ trợ ngành y tế, N2 nghìn tỷ cho lĩnh vực sản xuất và N1. 5 nghìn tỷ cho khu vực thực cho các ngành bị ảnh hưởng. Việc hoãn trả nợ theo quy định cũng được đưa ra để cơ cấu lại các khoản vay trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng, hiện đang được gia hạn trên cơ sở từng trường hợp cụ thể. CBN cũng đang điều phối một sáng kiến can thiệp đặc biệt của khu vực tư nhân nhắm mục tiêu 120 tỷ N [333 triệu USD] để chống lại COVID-19. Tính đến tháng 9, CBN đã giải ngân tổng cộng N3. 5 nghìn tỷ quỹ can thiệp kể từ khi bắt đầu đại dịch COVID-19, bao gồm cả N73. 7 tỷ trong các cơ sở tín dụng có mục tiêu để giúp các hộ gia đình và doanh nghiệp vừa và nhỏ vượt kế hoạch ban đầu là 50 tỷ N
Tỷ giá hối đoái chính thức đã được điều chỉnh từ N307/$ trước COVID-19 thành N361/$ khi bắt đầu cuộc khủng hoảng và gần đây là N380/$, với sự thống nhất liên tục của các tỷ giá hối đoái khác nhau trong cửa sổ nhà đầu tư và nhà xuất khẩu [I&E]. . Chính quyền cam kết để tỷ lệ I&E di chuyển phù hợp với các lực lượng thị trường. Một số công ty dược phẩm đã được xác định để đảm bảo họ có thể nhận được tài trợ ngoại hối và naira. Trong khi doanh thu cửa sổ I&E thấp kể từ tháng 4, CBN đã nối lại nguồn cung ngoại hối ở một số cửa sổ khác. Vào ngày 14 tháng 5, CBN đã ngừng công bố tỷ giá hối đoái chính thức, vốn từng được cố định về mặt hành chính và vào ngày 24 tháng 5, CBN bắt đầu đăng trên trang web của mình Tỷ giá hối đoái tự trị hàng ngày của Nigeria [NAFEX], một tỷ giá hối đoái do thị trường quyết định hơn
Back to Top
Bắc Macedonia
Trường hợp được xác nhận đầu tiên ở Bắc Macedonia được báo cáo vào ngày 26 tháng 2 năm 2020. Số ca mắc mới hàng ngày đã giảm đáng kể trong những tuần gần đây. Do đó, hầu hết các biện pháp ngăn chặn đã được dỡ bỏ. GDP thực giảm 4. 5% vào năm 2020, sau khi phục hồi mạnh hơn dự kiến trong nửa cuối năm. Nền kinh tế dự kiến sẽ phục hồi với tốc độ dần dần
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ đã áp dụng các biện pháp tài chính để giúp giải quyết các vấn đề về thanh khoản của các công ty, bảo vệ việc làm và hỗ trợ những người dễ bị tổn thương nhất. Các biện pháp, hầu hết là tạm thời, bao gồm trợ cấp tiền lương cho khu vực tư nhân và đóng góp an sinh xã hội cho các doanh nghiệp duy trì việc làm, hoãn nộp thuế thu nhập, cho vay với điều kiện thuận lợi và bảo lãnh khoản vay, và hỗ trợ theo ngành cụ thể. Ngoài ra, các hộ gia đình dễ bị tổn thương đã nhận được hỗ trợ tài chính thông qua các chương trình trợ giúp xã hội hiện có và chứng từ tiền mặt. Sinh viên được hoàn trả một phần học phí đại học và học CNTT. Các biện pháp kiểm soát giá được thực hiện trước đây đối với các sản phẩm thực phẩm cơ bản, thuốc men và các sản phẩm khử trùng đã được dỡ bỏ và thuế nhập khẩu đối với vật tư y tế đã được áp dụng lại
Ngân hàng Quốc gia Cộng hòa Bắc Macedonia [NBRNM] đã cắt giảm lãi suất chính sách ba lần kể từ khi bắt đầu cuộc khủng hoảng tích lũy 75 điểm cơ bản xuống 1. 25 phần trăm. Phí rút và trả tiền mặt về kho tiền trung tâm của Ngân hàng Quốc gia đã được bãi bỏ để giảm thiểu mọi rủi ro lây nhiễm vi-rút bằng tiền xu và hóa đơn. Ngoài ra, NBRNM đã giảm lượng tín phiếu CB cung cấp cho các ngân hàng, do đó cung cấp thêm thanh khoản cho nền kinh tế. Ngân hàng Trung ương Châu Âu và NBRNM vào năm 2020 đã thiết lập một thỏa thuận dòng repo trị giá 400 triệu Euro, cung cấp cho NBRNM khả năng tiếp cận đồng euro, được xác định bằng việc cung cấp tài sản thế chấp đầy đủ. Dòng repo đã được gia hạn vào tháng 2 năm 2021 và sẽ duy trì cho đến tháng 3 năm 2022
Về các biện pháp đối với lĩnh vực tài chính, NBRNM năm 2020 đã sửa đổi quy định về rủi ro tín dụng, nhằm khuyến khích các ngân hàng tạm thời cơ cấu lại các khoản vay [ban đầu đến tháng 9 năm 2020, nhưng sau đó kéo dài đến tháng 3 năm 2021] và tạm thời nới lỏng các tiêu chuẩn phân loại nợ đối với nợ xấu đến tháng 9 năm 2020. Sự linh hoạt về quy định chính thức kết thúc vào cuối tháng 3 và chỉ một phần nhỏ trong danh mục tín dụng của các ngân hàng vẫn có thời gian ân hạn thanh toán sẽ hết hạn dần cho đến năm 2021. NBRNM cũng đã giảm cơ sở cho yêu cầu dự trữ theo số lượng khoản vay mới cho các công ty trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng và gia hạn thời hạn cho các ngân hàng nộp Báo cáo đánh giá thanh khoản nội bộ đầu tiên để cho phép họ tập trung vào việc cung cấp tín dụng trong khi vẫn duy trì chất lượng . Vào tháng 2 năm 2021, NBRNM đã quyết định tạm thời hạn chế các ngân hàng thanh toán cổ tức trừ khi ở dạng cổ phiếu, qua đó củng cố hướng dẫn giám sát của năm 2020. Hạn chế hiện có hiệu lực đến năm 2021 nhưng sẽ được xem xét vào tháng 9
NBRNM can thiệp thường xuyên, với tỷ giá hối đoái cố định trên thực tế
Back to Top
Na Uy
Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 26 tháng 2 năm 2020. Virus tiếp tục lây lan, với số ca mắc mới đạt đỉnh vào cuối tháng 3. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp để giảm thiểu sự lây lan của coronavirus và ổn định nền kinh tế. Trước đây bao gồm các hạn chế đi lại, yêu cầu kiểm dịch sau khi đi du lịch, các biện pháp đánh lạc hướng xã hội và đóng cửa các trường học, trường đại học và doanh nghiệp. Số ca nhiễm bệnh đã giảm trong những tháng gần đây và theo kế hoạch mở cửa trở lại của Chính phủ Na Uy và dựa trên các khuyến nghị của Tổng cục Y tế Na Uy và Viện Y tế Công cộng Na Uy, các hạn chế đã dần được nới lỏng
Chứng chỉ COVID-19 sẽ sẵn sàng vào tháng 6/tháng 7
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 27 tháng 6 năm 2021Ngân sách
Các biện pháp tài chính quan trọng trong năm 2020 [các biện pháp tùy ý gần NOK 131. 3 tỷ, hoặc 4. 35% GDP đại lục năm 2020 theo ước tính của chính quyền, không bao gồm quỹ trái phiếu chính phủ và bất kỳ khoản lỗ nào từ các khoản bảo lãnh và khoản vay của chính phủ trên dự phòng tổn thất ngân sách] bao gồm
biện pháp chi tiêu. [i] chương trình bảo vệ thu nhập hộ gia đình cung cấp các khoản trợ cấp tiền lương lớn hơn cho những người bị sa thải tạm thời, trợ cấp thất nghiệp hào phóng hơn, và mở rộng dịch vụ chăm sóc ốm đau và trẻ em;
thước đo doanh thu. [i] giảm thuế suất thuế giá trị gia tăng từ 12% xuống 6%;
Các chương trình bảo lãnh và cho vay dành cho doanh nghiệp bao gồm bảo lãnh khoản vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và chương trình tái bảo hiểm của các nhà cung cấp bảo hiểm tín dụng tư nhân
Ngân sách năm 2021 tiếp tục với nhiều biện pháp tùy ý có mục tiêu hơn để hỗ trợ các doanh nghiệp và hộ gia đình phù hợp với các biện pháp năm 2020. Vào ngày 24 tháng 3, do các biện pháp được công bố nghiêm ngặt hơn và tác động dự kiến đối với các doanh nghiệp, Chính phủ đã đưa ra một điều khoản trong ngân sách quốc gia sửa đổi, đảm bảo tăng 500 triệu NOK trong chương trình cứu trợ hiện tại của thành phố cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng. Vào ngày 11 tháng 5, chính phủ Na Uy đã công bố ngân sách sửa đổi năm 2021, trong đó tập trung vào việc thúc đẩy phục hồi và hòa nhập bằng cách giảm thiểu các tác động kinh tế lâu dài của cuộc khủng hoảng và giúp đỡ những nước vẫn đang bị ảnh hưởng nặng nề.
Các biện pháp tiền tệ chính bao gồm. [i] giảm lãi suất chính sách xuống 1. 5 điểm phần trăm đến 0. 0 phần trăm [NB đã báo hiệu ý định tăng lãi suất vào cuối năm nay];
Các chính sách tài chính vĩ mô quan trọng đã bao gồm. [i] nới lỏng bộ đệm vốn nghịch chu kỳ thêm 1. 5 điểm phần trăm;
Ngân hàng Norges đã can thiệp vào tháng 3 năm 2020, do sự hỗn loạn bất thường của thị trường do Covid thúc đẩy
O
Back to Top
ô-man
Bối cảnh và những phát triển gần đây
Làn sóng đầu tiên. Oman vừa hứng chịu hai cú sốc là sự lây lan của COVID-19 và giá dầu giảm mạnh vào đầu năm 2020. Các nhà chức trách đã thực hiện một loạt các biện pháp để hạn chế sự lây lan của vi-rút bao gồm hạn chế đi lại [bao gồm cả trên các chuyến bay quốc tế và phương tiện giao thông công cộng nội bộ và taxi], phong tỏa một phần, đình chỉ cầu nguyện tại các nhà thờ Hồi giáo, đóng cửa tất cả các trường học, trường đại học, trung tâm mua sắm và cơ sở thương mại [ . Các nhà chức trách cũng đã áp dụng một gói các biện pháp chính sách để giảm bớt tác động kinh tế và xã hội do đại dịch gây ra, tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ, duy trì việc làm và bảo vệ sự ổn định tài chính.
Mở cửa lại nền kinh tế không liên tục vào năm 2020. Vào ngày 28 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã thảo luận về các đề xuất xem xét sức khỏe cộng đồng và hỗ trợ mở lại một số hoạt động kinh doanh và quyết định mở một số hoạt động thương mại bao gồm bảo dưỡng, sửa chữa và cho thuê ô tô, đổi tiền, cửa hàng bán thiết bị điện và điện tử, nhà in . Vào ngày 27 tháng 5, chính phủ đã quyết định chấm dứt phong tỏa toàn tỉnh Muscat, cho phép nhân viên khu vực tư nhân trở lại văn phòng của họ và các cơ quan chính phủ bắt đầu hoạt động bình thường vào ngày 31 tháng 5. Vào tháng 6, chính phủ tiếp tục mở cửa các hoạt động thương mại và công nghiệp. Vào ngày 14 tháng 7, chính phủ đã quyết định tạo điều kiện thuận lợi cho công dân Oman ra nước ngoài, với điều kiện họ tuân thủ các thủ tục phòng ngừa nhưng cũng quyết định gia hạn lệnh phong tỏa đối với Thống đốc Dhofar và Wilayat của Masirah. Vào ngày 25 tháng 7, Oman đã thực hiện lệnh phong tỏa lớn trên toàn quốc nhằm hạn chế sự lây lan của COVID-19, lệnh phong tỏa này đã được dỡ bỏ vào ngày 7 tháng 8. Sau khi được sự chấp thuận của Ủy ban tối cao được giao nhiệm vụ giải quyết các diễn biến do COVID-19, chính phủ đã quyết định nối lại các dịch vụ giao thông công cộng theo từng giai đoạn bắt đầu từ ngày 27 tháng 9. Vào ngày 11 tháng 10, chính quyền đã phong tỏa hoàn toàn việc di chuyển công cộng và các cửa hàng thương mại từ 8 giờ tối đến 5 giờ sáng hàng đêm cho đến ngày 24 tháng 10
Làn sóng thứ hai vào năm 2021. Kể từ đầu năm 2021, các trường hợp mắc COVID-19 bắt đầu gia tăng và kết quả là vào ngày 18 tháng 1 năm 2021, Oman đã đóng cửa biên giới trên đất liền và việc đóng cửa sau đó được gia hạn cho đến khi có thông báo mới. Vào ngày 26 tháng 2, Ủy ban Tối cao của Oman đã gia hạn vô thời hạn việc đóng cửa các bãi biển, công viên công cộng và không gian giải trí để hạn chế sự lây lan của coronavirus. Nó đưa ra lệnh giới nghiêm vào ban đêm đối với tất cả các hoạt động thương mại từ 8 giờ tối. m. đến 5 giờ. m. ngày hôm sau trong khoảng thời gian từ ngày 4 tháng 3 đến ngày 20 tháng 3 và một lần nữa trong khoảng thời gian từ ngày 28 tháng 3 đến ngày 8 tháng 4. Oman đã gia hạn lệnh cấm du lịch từ 10 quốc gia cho đến khi có thông báo mới để ngăn chặn sự lây lan của COVID-19 và các biến thể mới của nó. Các quốc gia bị ảnh hưởng bởi chỉ thị là Lebanon, Sudan, Nam Phi, Brazil, Nigeria, Tanzania, Ghana, Sierra Leone, Guinea và Ethiopia. Vào ngày 4 tháng 5, Ủy ban Tối cao đã gia hạn thêm lệnh cấm du lịch và thêm Vương quốc Anh, Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh, Ai Cập và Philippines. Giờ giới nghiêm ban đêm, từ 7 p. m. đến 4 một. m. , tiếp tục cho đến ngày 15 tháng 5 và tất cả các hoạt động thương mại, ngoại trừ bán thực phẩm, trạm đổ xăng, phòng khám, hiệu thuốc và bệnh viện, vẫn đóng cửa suốt cả ngày từ ngày 8 tháng 5 đến ngày 15 tháng 5 năm 2021. Các hạn chế đối với các hoạt động trong nước được nới lỏng hơn nữa vào ngày 2 tháng 6 năm 2021. Tuy nhiên, chỉ thị về lệnh cấm du lịch vẫn được giữ nguyên và Thái Lan, Malaysia và Việt Nam đã được thêm vào danh sách cấm du lịch. Vào ngày 20 tháng 6 năm 2021, chính phủ Oman đã áp đặt lệnh cấm người và phương tiện di chuyển, đồng thời ra lệnh đóng cửa tất cả các địa điểm công cộng và hoạt động thương mại [đồng thời cho phép dịch vụ giao hàng tận nhà] từ 8 giờ tối. m. đến 4 một. m. , cho đến khi có thông báo mới
Các ca nhiễm covid-19. Số ca mắc COVID-19 đã đăng ký là 268.545 tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2021
Vắc-xin phòng ngừa covid-19. Oman đã dự trữ 1 triệu liều vắc-xin từ Liên minh vắc-xin và tiêm chủng toàn cầu [GAVI], chiếm 20% nhu cầu của Vương quốc Hồi giáo vào đầu năm 2021. Sultanate ký hợp đồng trực tiếp với Pfizer và đặt trước 370.000 liều vắc-xin. Oman cũng đang thảo luận về các nhà cung cấp vắc xin khác để đảm bảo có thêm vắc xin, bao gồm cả Johnson và Johnson và vắc xin Sputnik-V. 100.000 vắc-xin Oxford-AstraZeneca đã được chuyển đến Oman vào tháng 1 và lô đầu tiên gồm 200.000 đơn vị vắc-xin COVID-19 của Johnson and Johnson dự kiến sẽ đến vào đầu tháng 7 năm 2021. Oman có kế hoạch bao phủ 70% dân số vào cuối tháng 12 năm 2021. Quá trình tiêm chủng đã bắt đầu vào cuối tháng 12 năm 2020. Tính đến cuối tháng 6 năm 2021, khoảng 24 phần trăm dân số [1. 1 triệu] đã tiêm ít nhất một liều
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021
Các biện pháp được công bố vào năm 2020
Ngân sáchChính phủ công bố nhiều biện pháp hỗ trợ nền kinh tế
- vào ngày 19 tháng 3. Chúng bao gồm đình chỉ thuế thành phố và một số phí chính phủ [đến cuối tháng 8] và thanh toán tiền thuê cho các công ty trong khu công nghiệp [trong ba tháng tới], giảm phí cảng và phí vận tải hàng không, cũng như hoãn dịch vụ cho vay đối với người vay
- Vào ngày 1 tháng 4, Cơ quan thuế đã công bố một gói các biện pháp bao gồm miễn tiền phạt và hình phạt đối với việc tiết lộ muộn, cho phép nộp thuế theo đợt và khấu trừ các khoản quyên góp được thực hiện để chống lại coronavirus. Ngày 14/10, Cơ quan thuế thông báo gia hạn thời gian ưu đãi trước đó cho khu vực tư nhân trong việc quyết toán thuế phải nộp trong năm 2020, bao gồm tạm dừng áp dụng thuế bổ sung do không quyết toán thuế thu nhập quá hạn và cưỡng chế phạt.
- Vào ngày 23 tháng 6, chính phủ đã phê duyệt một chương trình cho vay khẩn cấp không lãi suất để hỗ trợ một số bộ phận doanh nhân có hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng nặng nề của đại dịch, cũng như những người thụ hưởng khoản vay của Ngân hàng Phát triển Oman và Quỹ Al Raffd. Vào ngày 11 tháng 2 năm 2021, Cơ quan Phát triển Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ đã gia hạn hoãn các khoản trả góp của các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải trả trong Quỹ Al Raffd cho đến cuối tháng 6 năm 2021
Vào ngày 18 tháng 3, Ngân hàng Trung ương Oman [CBO] đã công bố một loạt các biện pháp chính sách có hiệu lực ngay lập tức để hỗ trợ lĩnh vực tài chính và ước tính tác động của nó đối với thanh khoản bổ sung là 8 tỷ OR [20 USD]. 8 tỷ]. Các biện pháp bao gồm. giảm lãi suất của hoạt động repo từ 75 điểm cơ bản xuống 50 điểm cơ bản và kéo dài thời hạn của hoạt động repo lên ba tháng; . 25 phần trăm; . 5 phần trăm;
Vào ngày 7 tháng 9, CBO đã công bố một loạt các biện pháp chính sách thứ hai, bao gồm gia hạn kế hoạch hoãn cho vay đến ngày 31 tháng 3 năm 2021;
Vào ngày 15 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã phê duyệt các biện pháp nhằm duy trì việc làm của công dân Oman và hỗ trợ các công ty thuộc khu vực tư nhân, bao gồm cả việc khuyến khích họ tạm ứng kỳ nghỉ hàng năm có lương và đàm phán cắt giảm lương. Đối với những nhân viên Oman bị giảm lương, các khoản vay ngân hàng của họ sẽ được hoãn lại mà không tính lãi hoặc phí bổ sung trong ba tháng, trợ cấp nhiên liệu và hóa đơn điện nước được hoãn lại cho đến cuối tháng 9 năm 2021. Các ưu đãi được cung cấp cho các doanh nghiệp khu vực tư nhân bị ảnh hưởng bao gồm hoãn phí điện và nước trong ba tháng
Vào ngày 31 tháng 12 năm 2020, chính phủ đã gia hạn thời gian gia hạn trong đó người sử dụng lao động và người lao động nước ngoài sẽ được miễn các khoản phí, tiền phạt đối với sự khác biệt về việc làm với điều kiện là nhân lực nước ngoài rời khỏi Vương quốc Hồi giáo, cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2021
Một Chương trình Bảo đảm Việc làm đã được tạo ra vào cuối năm 2020 để cung cấp trợ cấp thất nghiệp cho Oman trong khoảng thời gian 6 tháng liên tục hoặc không liên tục. Trợ cấp đã được gia hạn thêm sáu tháng nữa do các điều kiện kinh tế do đại dịch COVID-19 gây ra
Các chỉ thị của hoàng gia đã được ban hành để tạo ra tới 32.000 việc làm trong khu vực công và tư nhân, với khoản trợ cấp hàng tháng từ Quỹ An toàn Việc làm với số tiền 200 riyal mỗi người cho những người được thuê trong khu vực tư nhân
None
Vào ngày 11 tháng 2 năm 2021, Cơ quan Phát triển Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ đã gia hạn hoãn các khoản trả góp của các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải nộp trong Quỹ Al Raffd cho đến cuối tháng 6 năm 2021 và gia hạn một lần nữa đến cuối năm 2021
Vào ngày 9 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã công bố Kế hoạch kích thích kinh tế [ESP] bao gồm các biện pháp hỗ trợ chính sách liên quan đến đại dịch và cải cách cơ cấu để thúc đẩy đa dạng hóa nền kinh tế. Hỗn hợp chính sách bao gồm các ưu đãi liên quan đến thuế và phí, ưu đãi cải thiện môi trường đầu tư và kinh doanh, ưu đãi thúc đẩy doanh nghiệp vừa và nhỏ, ưu đãi cho thị trường lao động và ưu đãi ngân hàng để giảm bớt tác động của COVID-19 đối với nền kinh tế
Vào ngày 8 tháng 4 năm 2021, chính phủ đã công bố các Sáng kiến Bảo trợ Xã hội nhắm đến các nhóm hộ gia đình và doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ bị tổn thương nhất. Những sáng kiến này chỉ là tạm thời cho đến khi chính phủ hoàn thiện hệ thống bảo trợ xã hội mới
P
Back to Top
Pa-ki-xtan
Tiểu sử. COVID-19 được báo cáo lần đầu tiên vào ngày 26 tháng 2 năm 2020. Bắt đầu từ ngày 23 tháng 3 năm ngoái, cả chính quyền liên bang và cấp tỉnh đã thực hiện các biện pháp ngăn chặn và giảm thiểu, bao gồm kiểm dịch có chọn lọc, đóng cửa biên giới, hạn chế đi lại trong nước và quốc tế, đóng cửa các cơ sở giáo dục, cấm các sự kiện công cộng, cách ly giao tiếp xã hội và các mức độ phong tỏa khác nhau. . Bất chấp các biện pháp này, số ca mắc mới hàng ngày vẫn tăng nhanh, đạt mức cao nhất là 6.000 ca vào giữa tháng 6 năm 2020, trước khi chậm lại vào tháng 7 năm 2020 và ổn định dưới 1.000 ca trong mùa hè [đạt mức thấp nhất là 300 ca vào đầu tháng 9]. Vào giữa tháng 3 năm 2021, làn sóng lây nhiễm thứ ba bắt đầu xuất hiện, với số ca mắc và tỷ lệ dương tính tăng mạnh [lần lượt vượt quá 5.000 ca hàng ngày và 10% vào nửa cuối tháng 4 năm 2021], trước khi giảm bớt bởi . Gần đây hơn, đại dịch dường như đã được kiểm soát với số ca mắc mới hàng ngày giảm xuống dưới 1.000 và tỷ lệ dương tính giảm xuống dưới 2. 5 phần trăm. Hoạt động kinh tế trở nên tồi tệ hơn đáng kể trong năm tài chính 2020, ghi nhận mức tăng trưởng âm –0. 5 phần trăm, tuy nhiên hoạt động đã phục hồi mạnh mẽ vào năm tài chính 2021 với mức tăng trưởng sơ bộ ước tính là 3. 9 phần trăm
Mở cửa lại nền kinh tế và các nỗ lực ngăn chặn bổ sung. Sau khi áp dụng các biện pháp phong tỏa nghiêm ngặt khi bắt đầu đại dịch, vào nửa cuối tháng 4 năm 2020, các nhà chức trách bắt đầu dần dần—nhưng chậm—giảm bớt các hạn chế, cho đến khi mở cửa trở lại các cơ sở giáo dục, địa điểm giải trí và cửa hàng bán lẻ vào cuối mùa hè. Xu hướng này đã bị đảo ngược một phần vào những tháng cuối năm 2020 với việc áp dụng các biện pháp phong tỏa thông minh ngắt quãng vào mùa thu và mùa đông nhằm giảm thiểu làn sóng lây nhiễm thứ hai [e. g. lệnh cấm các cuộc biểu tình công cộng, đóng cửa các cơ sở giáo dục và hội trường đám cưới]. Sau khi tạm nghỉ vào tháng 1 và tháng 2 năm 2021, các biện pháp này đã được gia hạn vào tháng 3 và tháng 4, khi đất nước bắt đầu trải qua đợt lây nhiễm COVID-19 thứ ba. Vào giữa tháng 5 năm 2021, chính quyền tăng cường hơn nữa các hạn chế, đặc biệt là đối với lễ Eid kéo dài một tuần. Các biện pháp mới bao gồm cấm giao thông liên thành phố, đóng cửa các doanh nghiệp, nhà hàng và hoạt động giải trí, cấm các đám rước tôn giáo và hạn chế số lượng chuyến bay nội địa trong hai tuần. Những hạn chế này phần lớn đã được dỡ bỏ vào cuối tháng 5 năm 2021. Hầu hết các hạn chế còn lại sẽ được dỡ bỏ vào tháng 7 năm 2021 và số chuyến bay nội địa đã tăng lên. Đồng thời, chứng nhận tiêm chủng đang được thực hiện bắt buộc đối với việc sử dụng các dịch vụ trong nhà và tham gia các sự kiện
Chính phủ Pakistan đang đặt mục tiêu tiêm chủng cho 70 triệu người vào cuối năm 2021 và đã tiêm chủng đầy đủ cho khoảng 3 triệu người kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021 và tiêm chủng một phần cho khoảng 13 triệu người. Chiến dịch tiêm chủng đang được hỗ trợ bởi cơ sở COVAX, cũng như Ngân hàng Thế giới và Ngân hàng Phát triển Châu Á thông qua việc cung cấp cả kinh phí và hỗ trợ kỹ thuật. Do sự chậm trễ trong việc cung cấp thông qua cơ sở COVAX, chính phủ đang phân bổ ngân sách để mua vắc xin từ Trung Quốc và đã bắt đầu tung ra 'PakVac', một loại vắc xin sản xuất trong nước, được phát triển bởi nhà sản xuất vắc xin tiêm một mũi của Trung Quốc 'CanSino'. Chính phủ cũng đã cho phép các phòng thí nghiệm tư nhân nhập khẩu và cung cấp vắc xin [cụ thể là vắc xin Sputnik V từ tháng 4/2021]
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Gói cứu trợ trị giá 1 PKR. 2 nghìn tỷ [2. 9 phần trăm GDP] đã được chính phủ liên bang công bố vào ngày 24 tháng 3 năm 2020, trong đó 715 tỷ PKR [1. 7% GDP] được dự kiến cho năm tài chính 2020. Các biện pháp chính bao gồm. [i] loại bỏ thuế nhập khẩu đối với thiết bị y tế khẩn cấp [kéo dài đến tháng 12 năm 2020]; . 2 triệu công nhân làm công ăn lương hàng ngày [75 tỷ PKR]; . Gói kinh tế cũng dành các nguồn lực để tăng tốc thu mua lúa mì [280 tỷ PKR], hỗ trợ tài chính cho các cửa hàng tiện ích [50 tỷ PKR], giảm giá nhiên liệu theo quy định [với lợi ích cho người tiêu dùng cuối ước tính khoảng 70 tỷ PKR], hỗ trợ . Phần chưa thực hiện của gói cứu trợ được chuyển sang năm tài chính 2021. Ngoài ra, ngân sách năm tài chính 2021 bao gồm tăng thêm chi tiêu cho y tế và xã hội, giảm thuế quan và thuế hải quan đối với các mặt hàng thực phẩm, phân bổ cho 'Chương trình kiểm soát thiên tai và ứng phó với COVID-19' [70 tỷ PKR], gói nhà ở để
Chính quyền cấp tỉnh cũng thực hiện các biện pháp tài chính hỗ trợ ngay từ khi bắt đầu cú sốc, bao gồm trợ cấp tiền mặt cho các hộ gia đình có thu nhập thấp, giảm thuế và chi tiêu bổ sung cho y tế [bao gồm tăng lương cho nhân viên y tế]. Chính phủ Punjab đã thực hiện gói giảm thuế trị giá 18 tỷ PKR và chương trình trợ cấp tiền mặt trị giá 10 tỷ PKR. Các biện pháp của chính phủ Sindh bao gồm trợ cấp tiền mặt và chương trình phân phối khẩu phần trị giá 1 PKR. 5 tỷ cho hộ thu nhập thấp. Ngân sách tỉnh năm tài chính 2021 cũng nới lỏng thuế và tăng đáng kể phân bổ chi tiêu, đặc biệt là cho các dịch vụ y tế
Ngân hàng Nhà nước Pakistan [SBP] đã đối phó với cuộc khủng hoảng bằng cách cắt giảm lãi suất chính sách tích lũy 625 điểm cơ bản xuống 7. 0 phần trăm kể từ ngày 17 tháng 3 năm 2020. SBP đã mở rộng phạm vi của các công cụ tái cấp vốn hiện có và giới thiệu ba công cụ mới vào năm 2020 để. [i] hỗ trợ các bệnh viện và trung tâm y tế mua thiết bị liên quan đến COVID-19 [47 bệnh viện, PKR 15. 6 tỷ, cho đến nay]; . Các cơ sở này đã được gia hạn vượt quá thời hạn ban đầu là tháng 6 năm 2020 đến tháng 9 hoặc tháng 12 năm 2020. Các chương trình hiện đã hết hạn
Ngoài ra, SBP đã đưa ra các biện pháp quản lý tạm thời để duy trì sự lành mạnh của hệ thống ngân hàng và duy trì hoạt động kinh tế. Bao gồm các. [i] giảm vùng đệm bảo toàn vốn 100 điểm cơ bản xuống 1. 5 phần trăm; . SBP cũng đã đưa ra các mục tiêu bắt buộc đối với các ngân hàng để đảm bảo các khoản vay cho hoạt động xây dựng chiếm ít nhất 5% danh mục đầu tư của khu vực tư nhân vào tháng 12 năm 2021
SBP đã đưa ra các biện pháp quản lý tiếp theo để tạo thuận lợi cho việc nhập khẩu thiết bị y tế và thuốc liên quan đến COVID-19. Chúng bao gồm [i] dỡ bỏ giới hạn thanh toán tạm ứng nhập khẩu và nhập khẩu trên tài khoản mở; . SBP cũng đã nới lỏng điều kiện yêu cầu ký quỹ 100% tiền mặt khi nhập khẩu một số nguyên liệu thô để hỗ trợ các ngành sản xuất và công nghiệp
Back to Top
Palau
Tiểu sử. Cho đến nay, không có trường hợp nào được xác nhận trong nước về COVID-19 tại Palau. Các cơ quan chức năng áp dụng các biện pháp phòng ngừa và ngăn chặn sớm. Chúng bao gồm các lệnh cấm tạm thời đối với du lịch hàng không và đường biển trong nước và quốc tế, sàng lọc tại các cảng nhập cảnh, đóng cửa trường học và hạn chế các sự kiện công cộng
mở cửa trở lại. Trường học mở cửa trở lại vào tháng 8 năm 2020 với các biện pháp an toàn. Vào ngày 31 tháng 7, chính phủ đã công bố tái thiết lập các dịch vụ hàng không thiết yếu, cho phép số lượng chuyến bay tối thiểu cho các trường hợp khẩn cấp, hồi hương, giới thiệu y tế và tuyển dụng lao động. Du lịch hàng không thương mại thông thường vẫn tạm thời bị đình chỉ. Có hiệu lực từ ngày 17 tháng 6 năm 2021, yêu cầu cách ly được miễn đối với hành khách đi máy bay thương mại, với điều kiện họ phải xuất trình bằng chứng đã tiêm phòng và kết quả xét nghiệm PCR COVID-19 âm tính hoặc bằng chứng đã khỏi bệnh COVID-19. Chương trình tiêm chủng toàn quốc bắt đầu từ ngày 3 tháng 1 năm 2021. Tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2021, khoảng 75 phần trăm dân số được tiêm chủng đầy đủ. Bong bóng du lịch với tỉnh Đài Loan của Trung Quốc bắt đầu vào ngày 1 tháng 4, nhưng đã bị tạm dừng từ ngày 19 tháng 5 do sự gia tăng các ca nhiễm COVID-19 ở tỉnh Đài Loan, Trung Quốc
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Chính phủ đã khởi xướng các hành động hỗ trợ phù hợp cho ngành y tế cũng như các cá nhân và doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề. Quốc hội đã phân bổ thêm $916.808 [0. 3 phần trăm GDP] cho Quỹ ủy thác bệnh viện để giúp phòng ngừa và chuẩn bị cho COVID-19. Chính phủ cũng đã công bố các biện pháp trị giá 20 triệu đô la [8% GDP] để giảm thiểu khó khăn kinh tế và xã hội thông qua hỗ trợ có mục tiêu cho các doanh nghiệp và cá nhân bị ảnh hưởng. Chúng bao gồm chương trình trợ cấp thất nghiệp mới, trợ cấp tạm thời cho các hóa đơn tiện ích, chương trình tạo việc làm tạm thời mới cho các công trình công cộng và chương trình cho vay đối với khu vực tư nhân.
Ngân hàng Phát triển Quốc gia Palau đã công bố kế hoạch cung cấp cứu trợ tài chính cho các doanh nghiệp và hộ gia đình bị ảnh hưởng, bao gồm thanh toán chỉ trả lãi, gia hạn thời hạn, hợp nhất khoản vay và hoãn thanh toán tạm thời. Một số ngân hàng tư nhân đã giới thiệu các chương trình hoãn và hoãn cho vay trong ba tháng
không có biện pháp
Back to Top
Pa-na-ma
Nền. Panama đã báo cáo trường hợp được xác nhận đầu tiên về COVID-19 vào ngày 10 tháng 3 năm 2020. Từ đó, cơ quan chức năng triển khai các biện pháp ngăn chặn kịp thời, nghiêm ngặt. Họ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia vào ngày 13 tháng 3 năm 2020; . Việc tạm dừng các chuyến bay bắt đầu với các chuyến bay đi đến Châu Âu và Châu Á [vào ngày 14 tháng 3 năm 2020], mở rộng ra tất cả các chuyến bay quốc tế thương mại [22 tháng 3 năm 2020] và sau đó là tất cả các chuyến bay nội địa do Copa Airlines tạm dừng [từ ngày 23 tháng 3 năm 2020] . Tất cả các hợp đồng lao động của các doanh nghiệp đóng cửa đã bị đình chỉ. Vào ngày 14 tháng 7 năm 2020, chính phủ đã chính thức giảm một nửa số giờ làm việc hàng tháng. Hội đồng Du lịch và Lữ hành Thế giới đã cấp cho Panama con dấu "Du lịch An toàn" vào ngày 15 tháng 11 năm 2020, chứng nhận việc tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn sinh học quốc tế trong việc ngăn chặn COVID-19.
Vào tháng 1 năm 2021, Panama đã giới thiệu dịch vụ y tế từ xa cho các cá nhân được bảo hiểm. Vào ngày 1 tháng 2 năm 2021, giấy phép cư trú của người nước ngoài hết hạn kể từ ngày 13 tháng 3 năm 2020 được gia hạn đến ngày 30 tháng 6 năm 2021.
Ngày 1/6/2021, Bộ Y tế công bố phương án mới nhằm giảm thiểu nguy cơ bùng phát làn sóng COVID-19 thứ 3 trong nước. Kế hoạch tập trung vào việc thúc đẩy các biện pháp y tế dự phòng;
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào tháng 8 năm 2020, chính phủ đã cho phép mở lại có giới hạn Sân bay Tocumen, chủ yếu dành cho quá cảnh và khởi hành, đồng thời kiểm soát việc nhập cảnh của người Panama. Các chuyến bay thương mại quốc tế được nối lại vào ngày 12 tháng 10 năm 2020 [du khách phải cung cấp kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 để được vào Panama, những người không có kết quả xét nghiệm gần đây có thể được xét nghiệm tại sân bay khi đến nơi]
Vào tháng 8, chính phủ đã cho phép mở lại có giới hạn Sân bay Tocumen, chủ yếu dành cho quá cảnh và khởi hành, đồng thời kiểm soát việc nhập cảnh của người Panama. Các chuyến bay thương mại quốc tế được nối lại vào ngày 12 tháng 10 năm 2020 [du khách phải cung cấp kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 để được vào Panama, những người không có kết quả xét nghiệm gần đây có thể được xét nghiệm tại sân bay khi đến nơi]
Vào ngày 7 tháng 9 năm 2020, chính phủ đã cho phép mở lại dần dần ngành xây dựng [với tối đa 500 công nhân cho mỗi dự án, tuân theo các biện pháp phòng ngừa an toàn và giới hạn về giờ làm việc], các khu thương mại tự do [bao gồm Khu kinh tế đặc biệt Panama Pacifico và
Hạn chế di chuyển theo giới tính đã kết thúc vào ngày 14 tháng 9 năm 2020. Vào ngày 28 tháng 9 năm 2020, các trung tâm mua sắm và nhà hàng đã mở cửa trở lại cho hoạt động thương mại trong nhà và nối lại các chuyến bay nội địa. Các hoạt động du lịch, bao gồm các địa điểm văn hóa, thư viện, bể bơi, rạp chiếu phim, nhà hát, bảo tàng, phòng trưng bày và các địa điểm du lịch khác đã mở cửa trở lại vào ngày 12 tháng 10 năm 2020 [với 50% công suất]. Việc kiểm dịch kết thúc vào ngày 24 tháng 10 năm 2020, với việc kích hoạt lại bãi biển và các hoạt động giải trí [mặc dù tuân theo các hướng dẫn vệ sinh nghiêm ngặt]
Kể từ ngày 19 tháng 4 năm 2021, giờ giới nghiêm đã giảm từ nửa đêm xuống còn 4. 00 giờ sáng [nhưng lại kéo dài, từ 10. 00 chiều đến 4. 00 giờ sáng, bắt đầu từ ngày 7 tháng 6 tại các khu vực của Panama và San Miguelito trong bối cảnh các ca nhiễm trùng gia tăng khác] và cho phép công chúng tham dự các sự kiện thể thao, với sức chứa lên đến 25 phần trăm. Ngoài ra, các quán bar có sân hiên đã mở cửa trở lại vào ngày 19 tháng 4, nhưng các hoạt động khiêu vũ, tiệc tùng và biểu diễn vẫn bị cấm trong quán bar. Du khách đến từ Nam Mỹ phải trải qua xét nghiệm PCR phân tử tại Sân bay Quốc tế Tocumen. Khu vực đô thị vẫn bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi đại dịch, với gần 1/4 tổng số trường hợp đang hoạt động được đăng ký ở đó
Sau khi số ca nhiễm COVID-19 gia tăng trở lại vào tháng 6 năm 2021, việc cách ly toàn bộ vào Chủ nhật sẽ được áp dụng đối với các quận La Chorrera, Penonomé và Pesé bắt đầu từ ngày 4 tháng 7. Tại Panama Oeste, việc kiểm dịch sẽ áp dụng cho quận La Chorrera, trong khi lệnh giới nghiêm từ 10. 00 giờ. m. đến 4. 00 một. m. sẽ được thực thi phần còn lại của các huyện. Tại tỉnh Herrera, các quận sẽ bị cách ly vào Chủ nhật là Chitré và Pesé
tiêm phòng. Vào tháng 11 năm 2020, chính phủ Panama tuyên bố sẽ phân bổ 48 triệu đô la Mỹ để mua vắc xin phòng ngừa COVID-19. Vào ngày 25 tháng 11 năm 2020, nó thông báo rằng họ đã đạt được thỏa thuận với Pfizer Panama và BIONTech SE để mua 3 triệu liều vắc xin COVID-19. Vào tháng 1 năm 2021, chính phủ đã kích hoạt một nền tảng www. chỗ trống. panama solidario. gob. pa để đăng ký tiêm chủng. Chương trình tiêm chủng được triển khai theo bốn giai đoạn. Giai đoạn 1 bao gồm người già [nằm liệt giường; chăm sóc tại nhà hoặc viện dưỡng lão], nhân viên y tế tiếp xúc trực tiếp với bệnh nhân và các thành phần của lực lượng an ninh. Giai đoạn 2 bao gồm người lớn từ 60 tuổi trở lên và những người mắc bệnh mãn tính. Giai đoạn 3 tiếp cận các cộng đồng khó tiếp cận, bao gồm cả khu vực bản địa]. Giai đoạn 4 bao gồm những người từ 50 đến 59 tuổi, người điều khiển phương tiện giao thông công cộng, giáo viên và nhà giáo dục, và tiêm chủng dần dần cho toàn bộ dân số. Vào ngày 30 tháng 3, IDB đã phê duyệt khoản vay 30 triệu đô la cho Panama để mua vắc xin. Kể từ ngày 1 tháng 6 năm 2021, tổng cộng 699.067 liều vắc xin COVID-19 đã được tiêm [bao gồm 16. 5% dân số]
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Trong bối cảnh chi tiêu xã hội và chăm sóc sức khỏe gia tăng liên quan đến đại dịch, đồng thời với các giới hạn SFRL tạm thời được nới lỏng, thâm hụt NFPS ước tính đã tăng lên 9% GDP vào năm 2020. Gói biện pháp tài chính bao gồm
- bên chi tiêu. [i] chi tiêu nhiều hơn cho nhu cầu chăm sóc sức khỏe, bao gồm xây dựng bệnh viện mới, mua vật tư và thiết bị y tế, bộ dụng cụ xét nghiệm và tài liệu giáo dục cũng như đào tạo nhân viên y tế. Vào ngày 14 tháng 7 năm 2020, Nội các đã phê duyệt US$133. 7 triệu mua vật tư y tế; . Vào ngày 23 tháng 8 năm 2020, chính phủ bắt đầu chuyển 50 đô la Mỹ cho khoảng 250.000 công nhân bị đình chỉ hợp đồng, tổng số tiền là 12 đô la Mỹ. 5 triệu. Tiếp cận trợ cấp thất nghiệp được kéo dài đến tháng 1 năm 2021. Vào ngày 1 tháng 2 năm 2021, những người thụ hưởng Kế hoạch Đoàn kết Panama sẽ nhận được 120 đô la mỗi tháng, tăng từ 100 đô la mỗi tháng vào tháng 7 năm 2020. Vào ngày 23 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã gia hạn giảm thuế đối với các sản phẩm vệ sinh và vật tư y tế thêm sáu tháng. Vào ngày 28 tháng 4 năm 2021, chính phủ đã công bố một chương trình đầu tư công và cơ sở hạ tầng, bao gồm cả bảo trì, trị giá 12 đô la. 1 tỷ để kích hoạt lại nền kinh tế. Để tăng cường tính minh bạch, chính phủ công bố dữ liệu về mua sắm công trên cổng thông tin mới cung cấp thông tin về các giao dịch từ năm 2008. www. panamcompraencifras. gob. pa
- bên doanh thu. [i] giảm thuế thông qua gia hạn thời hạn nộp thuế thu nhập đến ngày 31 tháng 12 năm 2020 [ban đầu là đến ngày 17 tháng 7 năm 2020; [ii] một số lợi ích về thuế và tạm dừng thanh toán cho các dịch vụ công [trong 4 tháng, không tính lãi] cho người nộp thuế có thu nhập
Năm 2020, Panama ban đầu huy động. [i] 515 triệu đô la Mỹ từ IMF theo Công cụ cấp vốn nhanh [RFI]; . Tổng thống đã thông qua một đạo luật cho phép chính phủ sử dụng các nguồn thanh khoản của Quỹ tiết kiệm Panama [tài sản 1 USD. 3 tỷ]. Vào ngày 9 tháng 7 năm 2020, IDB đã phê duyệt một khoản vay khác trị giá 400 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ tài chính cho các nỗ lực ngăn chặn đại dịch COVID-19, giảm thiểu tác động của nó đối với các hộ gia đình dễ bị tổn thương và thúc đẩy các chính sách nhằm giảm thiểu tác động bất lợi ngắn hạn đối với nền kinh tế. Vào ngày 4 tháng 8 năm 2020, Ngân hàng Quốc gia Panama đã phát hành trái phiếu 10 năm trị giá 1 tỷ đô la Mỹ với lãi suất 2. 5% trên thị trường quốc tế. Vào ngày 23 tháng 9 năm 2020, chính phủ đã huy động thêm 2 đô la Mỹ. 575 tỷ trái phiếu toàn cầu, bao gồm một trái phiếu mới [1 USD. 25 tỷ; . 252%], mở lại trái phiếu đáo hạn vào năm 2060 [1 tỷ USD; lợi suất 3. 28%], và mở lại trái phiếu địa phương đáo hạn vào năm 2026 [US$0. 325 tỷ; . 77%]. Chính phủ cũng đã rút thêm 20 triệu đô la Mỹ từ Quỹ tiết kiệm Panama [FAP], dành cho việc mua vắc xin COVID-19 trong tương lai, nâng tổng số tiền rút lên 105 triệu đô la Mỹ kể từ khi ban bố tình trạng khẩn cấp sau đại dịch.
Vào ngày 14 tháng 11 năm 2020, Ngân hàng Hội nhập Kinh tế Trung Mỹ đã phê duyệt 250 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ phục hồi kinh tế của Panama như một phần của Chương trình Hoạt động Chính sách Phát triển. Một cách riêng biệt, nó đã phê duyệt 150 triệu đô la Mỹ để tăng cường các nỗ lực ngăn chặn và ngăn chặn đại dịch
Vào ngày 19 tháng 1 năm 2021, IMF đã chấp thuận yêu cầu của Panama về một thỏa thuận hai năm theo Hạn mức phòng ngừa và thanh khoản [PLL] với số tiền tương đương 2 đô la Mỹ. 7 tỷ [SDR 1. 884 tỷ đồng; . PLL sẽ đóng vai trò bảo hiểm trước những cú sốc cực đoan từ bên ngoài bắt nguồn từ đại dịch COVID-19
Vào ngày 20 tháng 1 năm 2021, chính phủ đã huy động được $2. 45 tỷ với việc mở lại Trái phiếu Toàn cầu 2032 [$1. 25 tỷ, với năng suất 2. 198%] và trái phiếu toàn cầu 2060 [$1. 2 tỷ, với năng suất 3. 384%], như một phần tài trợ của MEF cho Ngân sách năm 2021. Đợt phát hành trái phiếu toàn cầu này đã được đăng ký vượt mức bởi 2. 4 lần
Vào ngày 23 tháng 6 năm 2021, chính phủ đã huy động được 2 tỷ đô la Mỹ thông qua việc phát hành Trái phiếu kho bạc mới đáo hạn vào năm 2031 [1 đô la Mỹ]. 25 tỷ; . 362%] và mở lại Trái phiếu Toàn cầu đáo hạn vào năm 2050 [750 triệu USD; với lợi suất 3. 774%], để tài trợ cho các hoạt động quản lý nợ và ngân sách năm 2021. Trong tổng số 2 tỷ đô la, 715 đô la. 9 triệu sẽ được phân bổ để giảm số dư chưa thanh toán của Trái phiếu Kho bạc 2022 và Trái phiếu Toàn cầu 2024, lần lượt là 303 triệu đô la và 412 đô la. 9 triệu, tương ứng. Phần còn lại của quỹ sẽ được sử dụng để tài trợ cho Ngân sách năm 2021, trong đó nhu cầu tài chính ước tính khoảng 6 tỷ đô la, bao gồm các khoản trả nợ lên tới khoảng 1 đô la. 822 tỷ
Monetary and macro-financialCơ quan giám sát Ngân hàng Panama [SBP] cho phép các ngân hàng sử dụng khoản dự phòng động tích lũy [khoảng 1 đô la Mỹ. 3 tỷ hoặc 2 phần trăm GDP] để hấp thụ tác động của tổn thất tín dụng. Nó cho phép các ngân hàng thực hiện cơ cấu lại khoản vay tự nguyện với những người vay gặp khó khăn [ngân hàng có thể điều chỉnh các điều kiện cho vay hiện tại, cấp thời gian ân hạn, giảm lãi suất và loại bỏ một số loại phí] và yêu cầu các ngân hàng không tính lãi đối với lãi suất chưa thanh toán. Để cứu trợ những người vay bị ảnh hưởng bởi đại dịch, các ngân hàng đã đồng ý gia hạn thời gian ân hạn thanh toán khoản vay cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2020 [sau đó được gia hạn đến ngày 30 tháng 6 năm 2021]. Thỏa thuận này sau đó đã được ghi trong Luật 156 ngày 30 tháng 6 năm 2020, quy định lệnh cấm chính thức đối với các khoản vay do ngân hàng, hợp tác xã và công ty tài chính cấp cho tất cả các cá nhân và pháp nhân bị ảnh hưởng kinh tế bởi tình trạng khẩn cấp quốc gia do đại dịch. Người vay phải tiếp tục trả lãi, nhưng các ngân hàng sẽ không áp dụng phí trả chậm, tính lãi đối với lãi chưa trả hoặc ghi nợ chậm vào lịch sử tín dụng. Biện pháp này áp dụng cho các khoản thế chấp, cá nhân, ô tô, cho vay thẻ tín dụng và các khoản vay cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, nông nghiệp, thương mại và vận tải. Lệnh cấm không phải là tự động. người vay phải cung cấp tài liệu về tác động của đại dịch đối với việc làm hoặc hoạt động kinh doanh của họ. Ngày 1 tháng 7 năm 2020 là thời điểm bắt đầu giai đoạn thứ hai của lệnh cấm [bao gồm thời gian ân hạn bổ sung và đàm phán lại hoặc hợp nhất khoản vay], với các đơn đăng ký có sẵn trực tuyến
Vào ngày 6 tháng 8 năm 2020, Cơ quan Bảo lãnh Đầu tư Đa phương [MIGA] của Nhóm Ngân hàng Thế giới đã cấp bảo lãnh cho các khoản vay mà Caja de Ahorros de Panamá nhận được với số tiền 400 triệu đô la Mỹ để hỗ trợ các khoản vay cho nhà ở giá rẻ và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bảo đảm là cho. [i] khoản vay 250 triệu đô la Mỹ [kỳ hạn 15 năm] từ Kairos Global Solutions S. A. [Kairos]; . A. [BBVA]
Vào ngày 7 tháng 8 năm 2020, MEF và Ngân hàng Quốc gia Panama đã thành lập hai Quỹ tín thác như một phần của chiến lược kích hoạt lại nền kinh tế
- Trust đầu tiên, có tên là "Chương trình tín dụng toàn cầu để bảo vệ cơ cấu sản xuất và việc làm", nhằm hỗ trợ các MSMEs đối mặt với cuộc khủng hoảng COVID-19. Khoản tài trợ ban đầu lên tới 150 triệu đô la Mỹ từ IDB và sẽ được bổ sung thêm 150 triệu đô la Mỹ trong giai đoạn thứ hai vào năm 2021
- Quỹ tín thác thứ hai, được gọi là "Quỹ kích thích ngân hàng đặc biệt", nhằm cấp các cơ sở tín dụng cho các lĩnh vực sản xuất để kích thích tăng trưởng kinh tế và đáp ứng nhu cầu thanh khoản tạm thời. Khoản tài trợ ban đầu trị giá 500 triệu đô la Mỹ đến từ RFI của IMF, 500 triệu đô la Mỹ khác được tài trợ bởi Ngân hàng Quốc gia Panama [BNP]
Lệnh cấm dịch vụ cho vay kết thúc vào ngày 30 tháng 6 năm 2021 như đã định. Từ ngày 1 tháng 7 đến ngày 30 tháng 9 năm 2021, các khoản vay sửa đổi sẽ được các ngân hàng và bên vay bị ảnh hưởng cơ cấu lại
Exchange rate and balance of paymentsPanama là một nền kinh tế đô la hóa hoàn toàn; . Nội các giảm thuế nhập khẩu đối với ngô dùng làm thức ăn chăn nuôi [từ 40%] cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2020
Một số bên tư nhân cung cấp cứu trợ kinh tế cho khách hàng của họ bị ảnh hưởng bởi đợt bùng phát [e. g. , Hiệp hội chủ sở hữu tài sản của Panama đã phê chuẩn việc đình chỉ trục xuất những người thuê nhà bị ảnh hưởng bởi COVID-19, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 4 năm 2020], Minera Panama đã tặng 20 máy thở và máy đo khí cho Đơn vị chăm sóc hô hấp đặc biệt của Cơ quan an sinh xã hội, trong khi các công ty bảo hiểm tự nguyện . Vào ngày 29 tháng 4 năm 2021, luật thiết lập “Chế độ đặc biệt cho các quy trình tái tổ chức đã được điều chỉnh” đã được ban hành để hỗ trợ các công ty vừa và nhỏ
Back to Top
Papua New Guinea
Tiểu sử. Kể từ đầu tháng 2 năm 2020, chính phủ PNG đã thực hiện các biện pháp nghiêm ngặt để giảm thiểu sự bùng phát trong nước của COVID-19. Ban đầu, những điều này bao gồm lệnh cấm khách du lịch từ các nước châu Á, giảm các chuyến bay quốc tế, các mẫu khai báo sức khỏe bắt buộc đối với khách du lịch đến và tăng cường sàng lọc tại các cảng nhập cảnh được chỉ định. Vào ngày 24 tháng 3 năm 2020, chính quyền đã công bố Tình trạng Khẩn cấp [SoE], hạn chế xe buýt nội bộ và đi lại bằng máy bay, đóng cửa các quán bar và yêu cầu làm việc tại nhà. Tuy nhiên, sau khi SoE hết hiệu lực vào tháng 6, đã có một đợt bùng phát mới của COVID-19, chủ yếu tập trung ở Quận thủ đô quốc gia [NCD], nhưng với số lượng ca bệnh ngày càng tăng ở các khu vực khác. Chính phủ thông báo rằng du lịch trong nước sẽ chỉ được phép cho các dịch vụ thiết yếu và khóa 14 ngày đã được thực hiện trong NCD. Vào ngày 5 tháng 10, các hạn chế đi lại quốc tế đã được nới lỏng [cho phép bổ sung các tuyến đường], nhưng các yêu cầu trong nước để thực thi giãn cách xã hội và vệ sinh đã được thắt chặt. Trong những tháng gần đây, sự lây lan của COVID tại địa phương đã gia tăng và vào ngày 18 tháng 3 năm 2021, chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp để làm chậm sự lây lan của vi-rút và ngăn hệ thống y tế trở nên quá tải. Các biện pháp này bao gồm hạn chế đi lại giữa các tỉnh ngoại trừ các mục đích thiết yếu, ngừng hoạt động du lịch quốc tế, bắt buộc đeo khẩu trang ở nơi công cộng, đóng cửa trường học và tăng cường sử dụng hình thức làm việc từ xa nếu có thể. Cùng ngày, mỏ đồng Ok-Tedi thông báo ngừng hoạt động trong 2 tuần do số ca nhiễm tại khu mỏ tăng mạnh. Việc đóng cửa mỏ kéo dài hoặc ngừng hoạt động trong các hoạt động LNG quan trọng sẽ có tác động lớn đến hoạt động kinh tế
Ngày 9/6, Ban điều hành IMF đã thông qua giải ngân 363 USD. 6 triệu USD tài trợ khẩn cấp theo Cơ sở tín dụng nhanh [RCF] để giúp PNG giải quyết các nhu cầu cán cân thanh toán khẩn cấp do COVID-19 tạo ra
Thông cáo báo chí. đại dịch covid-19
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 2 tháng 4 năm 2020, quốc hội PNG đã bỏ phiếu đóng cửa đất nước và gia hạn SoE thêm hai tháng, cho đến ngày 16 tháng 6. Tuy nhiên, các doanh nghiệp được yêu cầu thực hiện sắp xếp công việc 'bình thường mới', bao gồm giãn cách xã hội và sử dụng khẩu trang. Quốc hội PNG cũng đã thông qua Dự luật khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng năm 2020 nhằm cung cấp một cơ chế lập pháp thiết thực và hiệu quả để thực hiện tất cả các biện pháp cần thiết nhằm phát hiện, ngăn chặn sự xâm nhập và loại bỏ đại dịch, bùng phát hoặc mối đe dọa nghiêm trọng đối với sức khỏe cộng đồng. Như đã lưu ý ở trên, các hạn chế mới đã được áp dụng vào ngày 18 tháng 3 năm 2021 do số ca nhiễm tăng mạnh
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 5 tháng 3 năm 2021
Tài chính
Vào ngày 2 tháng 4 năm 2020, chính phủ PNG đã công bố K5. Gói kích thích kinh tế trị giá 6 tỷ, bao gồm hạn mức tín dụng 600 triệu K để hỗ trợ các doanh nghiệp và cá nhân, phối hợp với các ngân hàng và tổ chức tài chính, và 500 triệu K hỗ trợ từ tiền tiết kiệm hưu trí cho người lao động bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế. Hỗ trợ cho các doanh nghiệp bao gồm 200 triệu K bảo lãnh cho các khoản vay dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hơn nữa, chính phủ đã phân bổ thêm K645 triệu để hỗ trợ lĩnh vực y tế, an ninh và kinh tế. Đối với năm 2021, chính phủ đã phân bổ K600 triệu [0. 7 phần trăm] cho các biện pháp giảm thiểu COVID-19 và phê duyệt một số tiền tương tự để hỗ trợ chăm sóc sức khỏe ban đầu và bệnh viện, bao gồm cả chi tiêu vốn để mở rộng cơ sở vật chất
Ngân hàng Papua New Guinea [BPNG] đã giảm Tỷ lệ tiện ích Kina [KFR] - tỷ lệ chính sách chính - xuống 200 điểm cơ bản từ 5% xuống 3% và yêu cầu các ngân hàng thương mại giảm Lãi suất cho vay chỉ định tương ứng của họ. BPNG cũng giảm Yêu cầu dự trữ tiền mặt từ 10% xuống 7% để cung cấp thêm thanh khoản cho các ngân hàng thương mại. Ngoài ra, BPNG đã mua 750 triệu K chứng khoán chính phủ trên thị trường thứ cấp trong một chương trình nhằm tăng tính thanh khoản cho khu vực tư nhân. Để khuyến khích hoạt động liên ngân hàng, BPNG đã tăng biên độ cho khoản vay của ngân hàng trung ương thêm 25 điểm cơ bản lên 100 điểm cơ bản của cả hai bên KFR. Tất cả các tổ chức tài chính đã đồng ý cung cấp cứu trợ trong 3 tháng khi trả nợ và trả lãi cho những khách hàng bị mất việc làm, trên cơ sở từng trường hợp cụ thể. Để trang trải cho kỳ nghỉ trả nợ 3 tháng đối với những người vay bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi cuộc khủng hoảng COVID, BPNG đã tạm dừng trích lập dự phòng rủi ro cho vay đối với các khoản vay bị ảnh hưởng trong giai đoạn này. Tổng cộng K806 triệu ước tính sẽ được trả cho các thành viên từ tiền tiết kiệm hưu bổng của họ. Các sửa đổi đối với Đạo luật Hưu bổng cho phép các thành viên rút tối đa 20 phần trăm khoản đóng góp của họ hoặc tối đa 10.000 K
BPNG cam kết cung cấp thanh khoản bằng đô la Mỹ cho thị trường ngoại hối liên ngân hàng trong nước. Tuy nhiên, trong SoE, nó đã chỉ đạo các Đại lý ngoại hối được ủy quyền ưu tiên cho các nhà bán lẻ và bán buôn thuốc y tế, các công ty y tế và dược phẩm, đặc biệt là việc nhập khẩu các sản phẩm liên quan đến COVID-19. BPNG đã cung cấp FX bổ sung cho các mục đích này
Back to Top
Paraguay
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 đã được xác nhận tại Paraguay vào ngày 7 tháng 3 năm 2020. Bắt đầu từ ngày 12 tháng 3, chính phủ đã thực hiện một loạt biện pháp để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút, bao gồm đóng cửa biên giới và đình chỉ trường học, tất cả các hoạt động có sự tham gia của các nhóm người, cũng như các sự kiện công cộng và tư nhân. Cả nước thực hiện cách ly toàn diện từ 20/3 đến 3/5/2020. Hầu hết các trường hợp trong những tháng đầu tiên của đại dịch đều đến từ Brazil, mặc dù sự lây truyền trong cộng đồng bắt đầu tăng đáng kể vào tháng 8. Số ca mắc mới trung bình vẫn ổn định ở mức khoảng 1.000 ca mỗi ngày trong khoảng thời gian từ tháng 9 năm 2020 đến tháng 2 năm 2021, nhưng đã tăng đáng kể kể từ tháng 3 lên khoảng 2.200 ca mỗi ngày, do sự lưu hành của đột biến vi rút gamma Brazil. Với hơn 13 ca tử vong trung bình hàng ngày trên một triệu dân, con số của Paraguay hiện thuộc hàng cao nhất ở Nam Mỹ. Các bệnh viện và ICU bị quá tải và thiếu thuốc cấp cứu nghiêm trọng. Tổng số ca tử vong tích lũy là khoảng 9.400 [1.340 trên một triệu], với tổng số 360.000 trường hợp được xác nhận kể từ ngày 2 tháng 6 năm 2021
Mở cửa lại nền kinh tế. Sau đợt phong tỏa cứng ban đầu, Paraguay đã trải qua 4 giai đoạn mở cửa dần dần theo kế hoạch “Kiểm dịch thông minh”. Vào ngày 3 tháng 10 năm 2020, chính phủ đã chính thức dỡ bỏ giai đoạn 4, mặc dù các hạn chế vẫn còn như giãn cách xã hội, đeo khẩu trang ở nơi công cộng, quy trình vệ sinh, v.v. Vào ngày 15 tháng 10, Paraguay đã mở ba đồn biên phòng với Brazil, chỉ dành cho ô tô lưu thông, với thời gian biểu hạn chế, và một tuần sau, các sân bay Asunción và Ciudad del Este chính thức mở cửa trở lại, với một số chuyến bay hạn chế. Các lớp học hiện diện thể chất đã tiếp tục một phần vào tháng 3 năm 2021, nhưng lại bị đình chỉ vào giữa tháng 3 cho đến sau lễ Phục sinh. Vào ngày 24 tháng 3, chính phủ đã tuyên bố thắt chặt các hạn chế cho đến ngày 4 tháng 4, bao gồm lệnh cấm đi lại trong nước và lệnh giới nghiêm hàng đêm sau 20. 00 giờ
Vắc-xin. . Kể từ ngày 1 tháng 6, chỉ có 4. 6 phần trăm dân số của Paraguay đã được tiêm phòng ít nhất một lần [với 1. 1 phần trăm đã được tiêm phòng đầy đủ]. Việc triển khai chiến dịch tiêm chủng chậm chủ yếu là do việc cung cấp vắc xin bị chậm trễ. Paraguay đã ký hợp đồng 4. 2 triệu liều vắc xin theo sáng kiến CoVax, nhưng đến nay mới có 170.400 liều được chuyển đi [dự kiến sẽ chuyển thêm 134.400 liều trong vài ngày tới]. Vào tháng 2, nước này đã ký hợp đồng với Quỹ đầu tư Nga để cung cấp 1 triệu vắc xin Sputnik V. Paraguay cũng đã nhận được tài trợ vắc xin từ Chile, Ấn Độ và Qatar và đang đàm phán với một số chính phủ để nhận thêm 4 triệu liều Covaxin và Astra Zeneca
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Chính phủ đã giảm thuế VAT đối với vật tư y tế xuống 5% và loại bỏ thuế nhập khẩu đối với chúng. Vào ngày 23 tháng 3 năm 2020, chính phủ đã đệ trình lên quốc hội gói biện pháp chi tiêu khẩn cấp khoảng 945 triệu đô la [2. 5% GDP]. Gói này bao gồm chi tiêu bổ sung liên quan đến sức khỏe trị giá 500 triệu đô la, 400 triệu đô la cho các biện pháp hỗ trợ dân số dễ bị tổn thương và 45 triệu đô la tài trợ mới cho các doanh nghiệp nhỏ. Chính phủ đã được Quốc hội cho phép vay thêm tới một U. S. $1. 6 tỷ [4% GDP] từ IFI và thông qua phát hành trái phiếu. Vào ngày 23 tháng 4, chính phủ đã ban hành thành công U. S. 1.000 triệu USD trái phiếu chính phủ quốc tế. Trái phiếu 10 năm được đăng ký vượt mức bảy lần với lãi suất 4. 95 phần trăm. Trong thời gian còn lại của năm 2020 và 2021, chính phủ đang đề xuất Kế hoạch Phục hồi Kinh tế với tổng trị giá 2.300 triệu đô la, tập trung vào đầu tư, chi tiêu xã hội và tài trợ cho khu vực tư nhân. Sau khi đại dịch Covid-19 ngày càng trở nên tồi tệ, chính phủ đang chuyển hướng các nguồn lực dành riêng của các tổ chức song phương sang lĩnh vực y tế và cũng đang xem xét tái trợ cấp xã hội cho người lao động chính thức và phi chính thức, cũng như hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các biện pháp sẽ tạo ra một nhu cầu tài chính bổ sung của U. S. 250 triệu đô la vào năm 2021
Kể từ đầu tháng 3, ngân hàng trung ương đã hạ lãi suất chính sách xuống 325 điểm cơ bản, xuống 0. 75 phần trăm. Lãi suất cho cửa sổ cơ sở thanh khoản qua đêm của ngân hàng trung ương cũng đã giảm 200 điểm cơ bản, từ 4. 5 phần trăm đến 2. 5 phần trăm. Ngân hàng Trung ương cũng đã giảm các yêu cầu dự trữ tối thiểu đối với tiền gửi nội tệ và ngoại tệ, giải phóng 959 triệu USD trong quá trình các ngân hàng thực hiện các khoản vay mới. Ngoài ra, Cơ sở Tín dụng Đặc biệt Khẩn cấp Quốc gia [FCE] đã được thành lập để hỗ trợ thanh khoản lên tới 760 triệu đô la cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chính phủ cũng đã cho phép các ngân hàng tự động tái cấp vốn cho các công ty thuộc khu vực tư nhân đang gặp khó khăn trong việc trả nợ, đồng thời hoãn thu thuế và phí sử dụng trong 2 tháng
Cơ quan Tài chính Phát triển [AFD] đã bắt đầu các chương trình giúp tái cấp vốn cho các khoản vay mua nhà trong thời hạn 60 tháng và giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động. Quỹ bảo lãnh MSME trị giá 500 triệu đô la Mỹ đã được thành lập để hỗ trợ tạo tín dụng trong lĩnh vực SME
Ngân hàng trung ương đang tiếp tục với chính sách để tỷ giá hối đoái hấp thụ các cú sốc và giá trị của nó được xác định bởi các lực lượng thị trường. Can thiệp ngoại hối chỉ được thực hiện để ngăn chặn tình trạng thị trường rối loạn. Vào ngày 21 tháng 4 năm 2020, Ban điều hành IMF đã phê duyệt khoản vay tài chính khẩn cấp theo RFI với số tiền khoảng 274 triệu USD
Back to Top
Pêru
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 đã được xác nhận tại Peru vào ngày 6 tháng 3 năm 2020. Số ca mắc mới và tử vong do COVID-19 đạt đỉnh đầu tiên vào giữa tháng 8/2020. Làn sóng lây nhiễm thứ hai bắt đầu sớm hơn vào năm 2021 đang dần lắng xuống. Tỷ lệ tử vong bình quân đầu người vẫn thuộc hàng cao nhất thế giới
Chính phủ đã gia hạn tình trạng khẩn cấp về sức khỏe do COVID-19 cho đến ngày 2 tháng 9 năm 2021, đồng thời công bố gia hạn mức cảnh báo khu vực, hạn chế di chuyển và năng lực cho đến ngày 20 tháng 6 năm 2021. Theo các biện pháp này, tất cả các khu vực của Peru được phân loại là Cao, Rất cao hoặc Cực đoan, với các mức hạn chế tương ứng. Hiện tại, Lima và các khu vực "Cảnh báo rất cao" khác đang bị giới nghiêm từ 9. 00 giờ. m. đến 4. 00 giờ. m, từ thứ hai đến chủ nhật. Tại các khu vực thuộc diện "Cảnh báo cực độ", doanh nghiệp phải đóng cửa không quá ba giờ trước giờ giới nghiêm địa phương. Ở những khu vực có mức cảnh báo Trung bình, Cao hoặc Rất Cao, doanh nghiệp phải đóng cửa không muộn hơn hai giờ trước giờ giới nghiêm địa phương. Các biện pháp sẽ được điều chỉnh ba tuần một lần, nếu cần thiết. Giới hạn năng lực đối với các doanh nghiệp khác nhau tùy theo mức độ cảnh báo. Truy cập vào các bãi biển vẫn còn hạn chế
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Chính phủ phê duyệt S/. 3 tỷ [0. 5 phần trăm GDP] để tham gia trường hợp khẩn cấp về sức khỏe và khoảng S/. 7 tỷ [1. 1 phần trăm GDP] chuyển trực tiếp để hỗ trợ các hộ gia đình dễ bị tổn thương trong thời gian khóa quốc gia. Một khoản chuyển tiền mặt bổ sung cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương khoảng S/. 6. 4 tỷ [0. 9% GDP] được công bố vào cuối tháng 7. Chính phủ cũng đã phê duyệt gia hạn ba tháng đối với kê khai thuế thu nhập đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và tạo sự linh hoạt cho các doanh nghiệp và hộ gia đình trong việc nộp thuế. Các biện pháp thuế này được ước tính sẽ cung cấp một khoản giảm nhẹ tạm thời theo thứ tự 2. 0% GDP. Chính phủ cũng đã phê duyệt việc thành lập một S/. 800 triệu [hoặc 0. 1 phần trăm GDP] để giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ đủ điều kiện đảm bảo vốn lưu động và/hoặc các khoản nợ tái cấp vốn và đã thông báo mở rộng chương trình đó lên khoảng 0. 5% GDP. Chính phủ đã thông báo hoãn thanh toán điện nước của các hộ gia đình và hỗ trợ thanh toán tiền điện của S/. 800 triệu [0. 1 phần trăm GDP]. Vào ngày 7 tháng 10, chính phủ đã khởi động chương trình cấp bảo lãnh hỗ trợ một phần cho việc tái cơ cấu khoản vay cho các hộ gia đình và doanh nghiệp vừa và nhỏ [Programa de Garantías Covid-19]. Chi phí của chương trình được ước tính khoảng S /. 7 tỷ [1 phần trăm GDP]. Một chương trình trợ cấp tiền lương mới đã được đưa ra vào cuối tháng 10, bao gồm từ 35 đến 55 phần trăm hóa đơn tiền lương của những công ty báo cáo doanh số bán hàng giảm ít nhất 30 phần trăm trong tháng 4/tháng 5 năm 2020 và những công ty thu hồi công nhân bị sa thải hoặc tạo việc làm mới. Chương trình dự kiến sẽ mang lại lợi ích cho khoảng 350.000 người
Chính phủ cho phép rút tối đa S/. 2.000 từ tài khoản quỹ hưu trí tư nhân của các thành viên đã không đóng góp trong sáu tháng liên tiếp hoặc nhân viên nghỉ phép vào tháng 4 theo sắc lệnh khẩn cấp. Đạo luật do Quốc hội lãnh đạo vào tháng 5 cho phép truy cập tới 25 phần trăm tài khoản tiết kiệm, với mức tối đa là S/. 12.900. Rút tiền bổ sung cho phép những người không đóng góp vào hệ thống trong mười hai tháng qua và những người khác có tình trạng sức khỏe rút tối đa S/. 17.200 từ tài khoản lương hưu tư nhân của họ đã được phê duyệt vào ngày 20 tháng 11 và tài khoản thứ ba cho phép rút tối đa S/. 17.600 vào ngày 21/3. Vào tháng 12, Quốc hội đã thông qua luật cho phép các khoản thanh toán đặc biệt của quỹ hưu trí công lên tới S/. 4.300, và cho phép các khoản thanh toán một lần bổ sung cho những người đang nghỉ hưu hiện tại và cho phép những người trên 65 tuổi chưa đáp ứng các điều kiện cần thiết để nhận lương hưu được rút toàn bộ số tiền đóng góp của họ. Đạo luật bị Tòa án Hiến pháp coi là vi hiến.
Các thông báo về chính sách trong bối cảnh của làn sóng thứ hai bao gồm các khoản chuyển tiền mặt bổ sung cho các hộ gia đình ở những khu vực phải tuân theo các hạn chế về trú ẩn tại nhà của S/. 600 [0. 4 phần trăm GDP], và giới thiệu thuế hai tháng mang lại lợi ích cho các công ty và cá nhân. Chính phủ đã công bố chi tiêu y tế bổ sung với số tiền là 0. 5% GDP, gia hạn cơ sở Programa de Garantías Covid-19 cho đến ngày 31 tháng 8 năm 2021, mở rộng hai chương trình cho vay được chính phủ bảo lãnh [PAE MyPES và FAE Turismo], gia hạn thời gian gia hạn và thanh toán cho một số khoản vay nhất định theo Reactiva Peru thêm một năm . Vào ngày 16 tháng 5 năm 2021, chính sách hoãn thuế mới cho ngành du lịch đã được áp dụng. Các biện pháp bổ sung lên tới khoảng 0. 2% GDP được công bố vào ngày 26 tháng 5 năm 2021, bao gồm tăng chi tiêu cho y tế, hỗ trợ hộ gia đình và việc làm ngắn hạn.
Ngân hàng trung ương đã cắt giảm lãi suất chính sách 200 điểm cơ bản, đưa nó xuống ¼ phần trăm và đang theo dõi diễn biến lạm phát và các yếu tố quyết định để tăng kích thích tiền tệ nếu cần thiết. Ngoài ra, ngân hàng trung ương đã giảm yêu cầu dự trữ bắt buộc, cung cấp thanh khoản cho hệ thống tài chính thông qua hoạt động repo và đã phê duyệt gói S/. 60 tỷ [hơn 8. 8 phần trăm GDP] trong hỗ trợ thanh khoản [được hỗ trợ bởi bảo lãnh của chính phủ] để hỗ trợ cho vay và chuỗi thanh toán, hết hạn vào tháng 10 năm 2020 [Reactiva Peru]. Cơ quan giám sát các ngân hàng đã đưa ra thông báo cho phép các tổ chức tài chính sửa đổi các điều khoản cho vay đối với các hộ gia đình và doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi đợt bùng phát COVID-19 mà không thay đổi phân loại của các khoản vay. Các hoạt động này phải đáp ứng các điều kiện được xác định rõ ràng, bao gồm thời gian sửa đổi tối đa là sáu tháng
Vào tháng 12 năm 2020, ngân hàng trung ương tuyên bố sẽ cung cấp các hợp đồng hoán đổi và mua lại lãi suất dài hạn để cho phép các ngân hàng phòng ngừa rủi ro tăng lãi suất đối với các khoản vay dài hạn như thế chấp và cho vay doanh nghiệp. Các giao dịch hoán đổi sẽ chứng kiến ngân hàng trung ương trả một tỷ giá thay đổi để đổi lấy một tỷ giá cố định, với các kỳ hạn từ 3 đến 7 năm. Các repo sẽ có thời gian đáo hạn từ 1-3 năm. Ngân hàng cũng giới thiệu cơ sở 1-2 tháng để mua lại hóa đơn thương mại từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngân hàng trung ương cũng gia hạn tạm dừng dự trữ bổ sung đối với các khoản vay ngoại tệ cho đến tháng 4 năm 2021 và sẽ tăng thanh khoản bằng cách cho phép các ngân hàng tạm thời bán các gói cho vay chất lượng cao trong hoạt động repo.
Ngân hàng trung ương đã can thiệp từ cuối tháng 2 năm 2020 để giảm thiểu tình trạng mất trật tự trên thị trường ngoại hối. Với mức trên 35% GDP, dự trữ quốc tế vẫn đủ theo chỉ số ARA của IMF
Back to Top
philippines
Tiểu sử. Philippines đã báo cáo trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID 19 vào ngày 30 tháng 1 năm 2020. Sau khi làm phẳng đường cong COVID 19 vào cuối năm 2020, Philippines hiện đang chứng kiến sự bùng phát trở lại của các ca nhiễm vi-rút, mặc dù số ca mắc hàng ngày đã giảm gần đây, trung bình khoảng 5.200 ca trong tuần cuối cùng của tháng 6, giảm từ hơn 12.500 ca vào ngày 8 tháng 4. . Tỷ lệ dương tính trung bình hàng tuần trong các xét nghiệm COVID-19 là khoảng 11. 6 phần trăm vào cuối tháng sáu. Các nhà chức trách đã gia hạn kiểm dịch cộng đồng chung [GCQ] đối với Metro Manila và các tỉnh lân cận cho đến ngày 15 tháng 7. Theo GCQ, các cuộc tụ họp đông người hầu như bị cấm, dịch vụ giao thông công cộng bị hạn chế và các nhà hàng hạn chế hoạt động với một phần công suất. Quốc gia này đã gia hạn lệnh cấm khách du lịch từ một số quốc gia cho đến ngày 15 tháng 7 để ngăn chặn sự lây lan của biến thể Delta COVID 19. Philippines bắt đầu tiêm chủng cho người lớn đủ điều kiện vào ngày 1 tháng 3 năm 2021 và khoảng 6. 1 phần trăm tổng dân số [hơn 10 phần trăm dân số trưởng thành] đã tiêm ít nhất liều vắc-xin đầu tiên kể từ ngày 23 tháng 6. Chính phủ đặt mục tiêu quản lý 500.000 liều mỗi ngày để có thể đạt được khả năng miễn dịch cộng đồng trong năm
Biến động thị trường tài chính gần đây đã lắng xuống, với tỷ giá hối đoái peso/USD vẫn ổn định. Trong khi đó, GDP thực tế năm 2020 giảm 9. 6 phần trăm
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Chính phủ đã đưa ra chiến lược kinh tế xã hội 4 trụ cột chống lại COVID 19, bao gồm hỗ trợ cho các nhóm và cá nhân dễ bị tổn thương, mở rộng nguồn lực cho y tế tuyến đầu .
Các biện pháp tài chínhI. Hỗ trợ tài chính bao gồm hai gói kích thích [Đạo luật Bayanihan I và II] vào năm 2020 và giảm nhanh thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp. Tổng cộng, hỗ trợ ngân sách trực tiếp lên tới 4. 4% GDP năm 2020. Chính phủ cũng đưa ra các biện pháp dưới mức, chủ yếu là bảo lãnh tín dụng, lên tới khoảng 0. 6% GDP năm 2020
Gói đầu tiên, Đạo luật “Bayanihan I”, đã được ký thành luật vào tháng 3 và cung cấp hỗ trợ ngân sách trực tiếp cho khoảng 2. 2% GDP năm 2020, bao gồm. [1] chương trình bảo trợ xã hội và hỗ trợ tiền mặt khoảng 225 tỷ PHP [1. 3% GDP năm 2020]; . 3% GDP năm 2020]; . 3% GDP năm 2020]; . 2% GDP năm 2020] và [5] hỗ trợ cho các lĩnh vực nông nghiệp và giáo dục khoảng 22 tỷ PHP [khoảng 0. 1% GDP năm 2020]. Tổng giải ngân theo Bayanihan I là khoảng 88% tổng số tiền được giao hoặc 95% nghĩa vụ
Gói thứ hai, Đạo luật “Bayanihan II”, được ký thành luật vào tháng 9, cung cấp hỗ trợ bổ sung [khoảng 1. 5% GDP năm 2020], tập trung vào các hộ gia đình dễ bị tổn thương và các ngành bị ảnh hưởng nặng nề, chẳng hạn như nông nghiệp, giao thông vận tải và du lịch, đồng thời bao gồm cả việc bơm vốn vào các ngân hàng quốc doanh. Ngoài ra, dưới sự rót vốn của Bayanihan II, 5 tỷ PHP đã được trao cho PhilGuarantee, tổ chức có thể hỗ trợ bảo lãnh khoản vay trị giá 100 tỷ PHP [khoảng 0. 6% GDP năm 2020]. Việc sử dụng quỹ Bayanihan II chưa sử dụng đã được gia hạn đến ngày 30 tháng 6 năm 2021
II. Đạo luật Phục hồi Doanh nghiệp và Ưu đãi Thuế cho Doanh nghiệp [CREATE] được thông qua vào ngày 26 tháng 3 năm 2021 sau khi được hiệu chỉnh lại để phù hợp hơn và đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực bởi đại dịch COVID 19, đồng thời để cải thiện khả năng của . Đạo luật giảm thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp [có hiệu lực từ tháng 7 năm 2020] từ 30% thu nhập chịu thuế ròng xuống 25% đối với các tập đoàn nước ngoài không cư trú và các tập đoàn lớn [thu nhập chịu thuế ròng trên 5 triệu PHP], đồng thời giảm tỷ lệ xuống 20% đối với các doanh nghiệp nhỏ. . Từ năm 2022, thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp đối với các công ty nước ngoài sẽ giảm thêm, 1 điểm phần trăm mỗi năm, đạt 20% vào năm 2027. Doanh thu bị mất được ước tính là khoảng 0. 7% GDP năm 2021
Monetary and macro-financialBangko Sentral ng Pilipinas [BSP] đã giảm lãi suất chính sách năm lần vào năm 2020 với mức tích lũy 200 điểm cơ bản xuống còn 2%, với mức cắt giảm mới nhất là 25 điểm cơ bản sẽ có hiệu lực vào ngày 20 tháng 11 năm 2020. BSP cũng hạ tỷ lệ dự trữ bắt buộc đối với các ngân hàng thương mại từ 200 bps xuống 12%, có hiệu lực từ ngày 3 tháng 4 năm 2020. Để đảm bảo khả năng thanh khoản ngắn hạn trong hệ thống tài chính, BSP cũng thực hiện mua chứng khoán chính phủ trên thị trường thứ cấp
Để hỗ trợ các chương trình ứng phó với COVID 19 của chính phủ, BSP đã mua 300 tỷ PHP chứng khoán chính phủ thông qua thỏa thuận mua lại với chính phủ [được mua lại vào tháng 9 năm 2020]. Khoản tạm ứng tạm ứng cho chính phủ trị giá 540 tỷ PHP đã được phê duyệt vào tháng 10 năm 2020 và được gia hạn vào tháng 12 năm 2020. Các công cụ này được ủy quyền theo Điều lệ BSP. Ngoài ra, BSP cũng đã nộp 20 tỷ PHP cho chính phủ mặc dù việc trả cổ tức cho chính phủ không còn bắt buộc theo Điều lệ BSP mới sửa đổi
BSP cũng đã công bố một loạt các biện pháp cứu trợ theo quy định cho ngành ngân hàng, bao gồm. [i] nới lỏng tạm thời các yêu cầu về báo cáo tuân thủ, hình phạt tối đa đối với việc thiếu hụt dự trữ bắt buộc và giới hạn của một bên vay; . Các biện pháp cứu trợ này nhằm khuyến khích các ngân hàng cung cấp cứu trợ tài chính tạm thời cho người vay của họ. Để khuyến khích cho vay đối với các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa [MSMEs], BSP cho phép các khoản vay dành cho MSMEs được coi là một phần trong việc ngân hàng tuân thủ yêu cầu dự trữ, tạm thời giảm trọng số rủi ro tín dụng xuống 50% và ấn định rủi ro bằng không. . Ngoài ra, các khoản vay cho một số doanh nghiệp lớn bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi đại dịch [nhưng không phải là một phần của tập đoàn] có thể được công nhận là tuân thủ các yêu cầu dự trữ. Cuối cùng, BSP đã tăng giới hạn tỷ lệ cho vay bất động sản của các ngân hàng lên 25% từ 20% trong tổng danh mục cho vay của họ [đã trừ đi các khoản vay liên ngân hàng]. Ngoài ra, Đạo luật chuyển giao chiến lược cho các tổ chức tài chính [FIST] đã được thông qua vào tháng 2 năm 2021 để tạo điều kiện cho các tổ chức tài chính bán tài sản không hiệu quả, giúp cải thiện bảng cân đối kế toán và khôi phục khả năng cho vay
BSP đã nới lỏng các quy định về tài liệu và báo cáo đối với hoạt động ngoại hối [27/03/2020]
Theo Bayanihan II, các dự án tư nhân được xác định là có ý nghĩa quốc gia với lợi nhuận kinh tế cao hoặc tiềm năng việc làm cao có thể được miễn một số giấy phép, giấy phép hoặc các yêu cầu khác, để tránh sự chậm trễ trong quá trình thực hiện. Các biện pháp cứu trợ theo quy định này dự kiến sẽ nhanh chóng theo dõi các khoản đầu tư có tác động cao và tạo việc làm
Back to Top
Ba Lan, Cộng hòa
Tiểu sử. Ba Lan báo cáo ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận vào ngày 4 tháng 3 năm 2020. Làn sóng thứ hai đã hình thành vững chắc vào tháng 10 năm 2020, vượt qua làn sóng thứ nhất với biên độ lớn. Mặc dù các ca nhiễm mới giảm rõ rệt vào cuối tháng 11/tháng 1, nhưng chúng bắt đầu phát triển mạnh trở lại vào cuối tháng 2 năm 2021, với đỉnh điểm là đợt thứ ba vào cuối tháng 3 và đầu tháng 4, khi các ca nhiễm mới vượt xa đợt thứ hai. Các ca nhiễm mới có xu hướng giảm kể từ đó, sau khi áp dụng các biện pháp ngăn chặn chặt chẽ hơn và đẩy nhanh chương trình tiêm chủng của Ba Lan
Vào tháng 3 năm 2020, chính phủ lần đầu tiên đưa ra các biện pháp ngăn chặn, bao gồm đóng cửa trường học, trường đại học, nhà hàng và tất cả các cửa hàng dịch vụ và thương mại bán lẻ không thiết yếu, cũng như cấm tụ tập đông người, kiểm soát biên giới và hạn chế đi lại. Sau khi giảm theo quý [q/q] là 0. 2% trong Q1 2020, GDP giảm thêm 8. 9% so với quý trước trong quý 2, dẫn đầu là do tiêu dùng cá nhân và đầu tư cố định giảm. Sau khi nới lỏng các hạn chế, nền kinh tế đã mở rộng 7. 5 phần trăm [q/q] trong quý 3 chủ yếu do tiêu dùng cá nhân và sản lượng đạt mức chỉ thấp hơn 2 phần trăm so với mức đỉnh trước khủng hoảng. Trong bối cảnh làn sóng thứ hai, nền kinh tế co cụm 0. 5 phần trăm [q/q] trong Q4, sau đó là mức phục hồi 1. 1 phần trăm [q/q] trong Q1, do các hạn chế đã được nới lỏng vào đầu năm nay. GDP hàng năm giảm 2. 7 phần trăm vào năm 2020, cho thấy cuộc suy thoái đầu tiên kể từ năm 1991
Mở cửa lại nền kinh tế và các biện pháp ngăn chặn bổ sung. Vào ngày 16 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã vạch ra kế hoạch bốn giai đoạn để mở cửa lại nền kinh tế. Bắt đầu từ ngày 20 tháng 4, một số lượng lớn người hơn được phép vào các cửa hàng và các cuộc tụ họp tôn giáo, đồng thời các công viên và khu rừng công cộng được mở cửa trở lại. Giai đoạn thứ hai của kế hoạch nới lỏng phong tỏa đã được đưa ra vào ngày 4 tháng 5 với việc mở lại các khách sạn và trung tâm mua sắm [có giới hạn về số lượng người], mở cửa nhà trẻ và trường mầm non [kể từ ngày 6 tháng 5], cũng như nới lỏng . Giai đoạn thứ ba được triển khai vào ngày 18 tháng 5, bao gồm việc mở lại các nhà hàng, tiệm làm tóc và tiệm thẩm mỹ, đồng thời cho phép tổ chức các sự kiện thể thao ngoài trời có tối đa 50 người mà không có khán giả. Các lớp 1-3 tại các trường tiểu học khai giảng vào ngày 25 tháng 5 với các quy tắc vệ sinh nghiêm ngặt, với số lượng trẻ tối đa được phép trong lớp. Giai đoạn thứ tư bắt đầu vào ngày 30 tháng 5, với việc mở rạp chiếu phim, sân chơi và phòng tập thể dục, tất cả đều có chế độ vệ sinh nghiêm ngặt hơn bình thường. Các sự kiện ngoài trời được phép có tối đa 150 người, phải tuân thủ giãn cách xã hội hoặc đeo khẩu trang. Biên giới nội bộ EU đã được mở vào ngày 13 tháng 6, phù hợp với các khuyến nghị của EU
Để đối phó với làn sóng đại dịch thứ hai, ban đầu, chính quyền đã thắt chặt các hạn chế trên cơ sở khu vực, nhóm các quận thành các khu vực “vàng” và “đỏ” dựa trên mức độ nghiêm trọng của đợt bùng phát tại địa phương. Đến ngày 24 tháng 10, cả nước được đặt trong vùng “đỏ”. Sau khi các trường hợp gia tăng hơn nữa, các hạn chế bổ sung đã được công bố vào ngày 4 tháng 11 [có hiệu lực từ ngày 6 tháng 11 đến ngày 27 tháng 12]. Các hạn chế bao gồm các giới hạn chặt chẽ hơn trong các cửa hàng bán lẻ nhỏ hơn. Khách sạn được mở chỉ dành cho du lịch kinh doanh. Các nhà hàng chỉ mở cửa để mang đi/giao hàng tận nơi, học từ xa được triển khai cho trẻ em ở tất cả các lớp, cấm tụ tập xã hội trên 5 người, không cho phép tổ chức tiệc cưới, hạn chế tham dự các nghi lễ tôn giáo và phương tiện giao thông công cộng bị giới hạn ở 50% số ghế. Công viên nước, bể bơi và phòng tập thể dục đã đóng cửa. Các dịch vụ văn hóa đã bị đóng cửa, bao gồm cả rạp chiếu phim và bảo tàng. Các trung tâm mua sắm đã đóng cửa từ ngày 6 tháng 11 đến ngày 28 tháng 11 và mở cửa trở lại sau đó, với giới hạn về sức chứa. Chính phủ hạn chế các cuộc họp Giáng sinh cho năm người và áp đặt các hạn chế di chuyển vào đêm giao thừa. Các nhà chức trách sau đó đã công bố kiểm dịch toàn quốc từ ngày 28 tháng 12 đến ngày 18 tháng 1, bao gồm việc đóng cửa các khách sạn, khu nghỉ dưỡng trượt tuyết và trung tâm mua sắm với một số ngoại lệ hạn chế. Những người vào Ba Lan bằng phương tiện giao thông công cộng bị cách ly 10 ngày. Các ngày trùng với kỳ nghỉ học mùa đông, được chuyển sang đầu năm 2021 cho tất cả các khu vực, nghĩa là các trường học sẽ đóng cửa một tháng, bắt đầu từ kỳ nghỉ Giáng sinh vào ngày 23 tháng 12. Vào ngày 12 tháng 1, chính phủ đã gia hạn các hạn chế đến ngày 31 tháng 1, ngoại trừ các trường tiểu học được mở lại cho các lớp 1-3. Vào ngày 29 tháng 1, chính phủ tuyên bố mở lại các trung tâm mua sắm và tổ chức văn hóa trong chế độ vệ sinh từ ngày 1 tháng 2. Các hạn chế khác đã được dỡ bỏ vào ngày 12 tháng 2, với việc mở rạp hát, rạp chiếu phim và vở opera lên tới 50% khán giả. Các khách sạn và cơ sở lưu trú đã được mở, cung cấp không quá 50 phần trăm khách và chỉ cung cấp các bữa ăn phục vụ tại phòng. Chính phủ cũng cho phép mở các cơ sở thể thao như dốc trượt tuyết, sân quần vợt, sân trượt băng, sân vận động và bể bơi.
Để đối phó với tình trạng lây nhiễm gia tăng đánh dấu sự khởi đầu của làn sóng thứ ba, những hạn chế này, cũng như việc đóng cửa các trung tâm mua sắm và chuyển trường học trở lại chế độ học từ xa, đã được áp dụng lại vào ngày 27 tháng 2 tại khu vực có tình hình đại dịch tồi tệ nhất, tỉnh Warminsko-Mazurskie. Hơn nữa, chính phủ thắt chặt các yêu cầu về khăn che mặt [không cho phép khăn quàng cổ hoặc mũ bảo hiểm nửa đầu bằng nhựa] và áp dụng cách ly đối với tất cả những người vào Ba Lan từ Cộng hòa Séc và Slovak, trừ khi họ có kết quả xét nghiệm âm tính không quá 48 giờ hoặc đã được tiêm vắc xin hai mũi.
Với tình hình lây nhiễm ngày càng gia tăng, chính phủ đã mở rộng các hạn chế đối với ba khu vực [các tỉnh Pomorskie, Mazowieckie và Lubuskie] vào ngày 13-15 tháng 3, sau đó vào ngày 25 tháng 3 đã công bố các hạn chế mới trên toàn quốc có hiệu lực vào ngày 27 tháng 3 kéo dài đến ngày 18 tháng 4. Ngoài các điều khoản được quy định bởi các chế độ vệ sinh chặt chẽ hơn trong khu vực, các hạn chế mới bao gồm việc đóng cửa các nhà trẻ, mẫu giáo, tiệm làm tóc và dịch vụ làm đẹp cũng như các cửa hàng đồ nội thất và phần cứng lớn. Giới hạn chiếm dụng đã được thắt chặt trong các cửa hàng bán lẻ và nhà thờ. Yêu cầu cách ly bắt buộc trong 10 ngày đã được áp dụng đối với tất cả những người đến từ nước ngoài kể từ ngày 30 tháng 3, ngoại trừ những người đến từ khu vực Schengen có kết quả xét nghiệm âm tính không quá 48 giờ, đã được tiêm phòng Covid-19 bằng vắc xin được Cơ quan Dược phẩm Châu Âu cho phép
Tình trạng nhiễm trùng giảm dần trong tháng 4 đã khiến chính phủ bắt đầu nới lỏng dần các hạn chế vệ sinh, bắt đầu bằng việc mở trường mẫu giáo và nhà trẻ, cũng như cho phép một số hoạt động thể thao ngoài trời kể từ ngày 19 tháng 4. Kể từ ngày 26 tháng 4, giáo dục kết hợp [nửa từ xa và nửa trực tiếp] ở lớp 1-3 của các trường tiểu học đã được giới thiệu và các dịch vụ làm đẹp đã được mở lại, ngoại trừ 5 khu vực [voivods] có tình hình đại dịch tồi tệ nhất, nơi các hạn chế được nới lỏng trên . Kể từ ngày 4 tháng 5, chính phủ đã cho phép mở lại các trung tâm mua sắm, cửa hàng nội thất và phần cứng lớn, phòng trưng bày nghệ thuật và bảo tàng, cũng như giáo dục trực tiếp từ lớp 1-3 của các trường tiểu học. Một số yêu cầu vệ sinh nhất định, chẳng hạn như số người tối đa được phép [1 người trên 15 mét vuông], vẫn được áp dụng tại các cơ sở đã mở cửa trở lại. Các cơ quan chức năng cũng vạch ra lộ trình tiếp tục mở cửa lại nền kinh tế, với điều kiện là diễn biến của đại dịch
Trước tình hình đại dịch được cải thiện, chính phủ đã tiến hành mở lại các rạp chiếu phim, nhà hát và nhà hát opera theo chế độ vệ sinh [giữ khoảng cách, đeo khẩu trang] với một nửa công suất từ ngày 15 tháng 5. Các buổi hòa nhạc trong nhà có sức chứa một nửa] được cho phép từ ngày 26 tháng 5 và các cuộc tụ họp công cộng lên tới 50 người kể từ ngày 29 tháng 5. Các khách sạn đã mở cửa trở lại vào ngày 8 tháng 5 [tối đa. 50 phần trăm công suất]. Dịch vụ ngoài trời tại tất cả các nhà hàng được cho phép vào ngày 15 tháng 5 và dịch vụ trong nhà vào ngày 28 tháng 5. Bắt đầu từ ngày 28/5, chính phủ mở lại hoạt động của các câu lạc bộ thể dục, phòng tập gym, bể bơi theo chế độ vệ sinh. Các trường tiểu học và trung học trở lại giáo dục trực tiếp vào ngày 31 tháng 5. Đám cưới, đám tang và các sự kiện không thường xuyên tương tự cho tối đa 25 người được phép tổ chức ngoài trời từ ngày 8 tháng 5, với giới hạn tăng lên 50 người và các sự kiện trong nhà được phép từ ngày 28 tháng 5. Chính phủ tuyên bố tiếp tục nới lỏng các hạn chế từ ngày 6 tháng 6, với giới hạn số người được phép tham gia các sự kiện khác nhau tăng từ 50 lên 150 người, số lượng hành khách lớn hơn trên phương tiện giao thông công cộng [¾ sức chứa], cũng như nối lại các hội nghị trực tiếp, . Vào ngày 13 tháng 6, chính phủ tiếp tục nới lỏng các biện pháp ngăn chặn, đặc biệt là trong các lĩnh vực tiếp xúc nhiều, cho phép cung cấp dịch vụ ăn uống trong rạp chiếu phim, nhà hát và các cơ sở văn hóa khác, cũng như tại các buổi hòa nhạc. Từ ngày 26 tháng 6, giới hạn sức chứa đã tăng lên 75% đối với rạp chiếu phim, nhà hát, khách sạn, nhà hàng và giới hạn đối với phòng tập thể dục được tăng lên 1 người trên 10 mét vuông. Các sự kiện và cuộc họp được tổ chức trong nhà, bao gồm cả vũ trường, có số lượng người tham gia tối đa là 150 người. Năng lực giao thông công cộng đã tăng lên 100 phần trăm, với khẩu trang bắt buộc được duy trì. Khán giả tại các sự kiện thể thao được phép đến 50 phần trăm sức chứa. Những người được tiêm chủng đầy đủ không được tính vào các hạn chế về năng lực nêu trên
Chương trình tiêm vắc xin SARS-CoV-2 được khởi động từ ngày 27/12 với nhân viên y tế là nhóm ưu tiên hàng đầu. Chiến lược Tiêm chủng Quốc gia đặt mục tiêu tất cả 31 triệu người Ba Lan trưởng thành sẽ được tiêm chủng không muộn hơn đầu năm 2023, mặc dù nếu năm loại vắc xin được chọn được sản xuất nhanh hơn thì việc này có thể được đẩy nhanh đến giữa năm 2022. Đến ngày 29 tháng 6, tổng số vắc xin đạt 28. 8 triệu người, với 44% dân số đã được tiêm ít nhất một liều và 34% dân số được tiêm chủng đầy đủ. Dân số trên 12 tuổi hiện đủ điều kiện để được tiêm chủng
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Phản ứng của chính sách tài khóa đối với đợt đại dịch đầu tiên là khá lớn, ước tính khoảng 116 tỷ PLN [5. 2% GDP]. Bảo lãnh tín dụng mới và các khoản vay vi mô cho các doanh nhân ước tính khoảng 74 tỷ PLN [3. 3% GDP] cũng đã được phê duyệt. Ngoài ra, Quỹ Phát triển Ba Lan đã tài trợ 100 tỷ PLN [4. 5% GDP] chương trình thanh khoản cho doanh nghiệp. Hầu hết các biện pháp hiện đã hết hiệu lực, ngoại trừ chương trình cho vay thanh khoản PFR dành cho các công ty lớn. Các biện pháp chính bao gồm
- Bổ sung kinh phí trang thiết bị, vật tư bệnh viện;
- Trợ cấp tiền lương cho nhân viên của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng và người tự làm chủ. Các doanh nghiệp, bất kể quy mô, có thể nộp đơn xin trợ cấp ba tháng trong trường hợp ngừng việc hoặc giảm thời gian làm việc. Khoản trợ cấp này bao gồm các khoản đóng góp bảo hiểm xã hội và dao động từ 50 đến 90% mức lương tối thiểu cho mỗi nhân viên, tùy thuộc vào mức giảm doanh thu được ghi nhận vào năm 2020. Trợ cấp bao gồm nhân viên nghỉ phép
- Tăng bảo lãnh từ ngân hàng phát triển quốc gia [BGK] cho doanh nghiệp. Một Quỹ bảo lãnh thanh khoản mới trong BGK sẽ được thành lập để cung cấp bảo lãnh cho các khoản vay của các công ty vừa và lớn;
- Các khoản vay bổ sung cho các công ty siêu nhỏ;
- Hoãn, hủy đóng bảo hiểm xã hội. Đối với doanh nghiệp siêu nhỏ có đến 9 lao động đóng bảo hiểm xã hội được ngân sách chi trả trong 3 tháng. Đối với công ty sử dụng từ 10 lao động đến 49 lao động, ngân sách hỗ trợ 50% mức đóng bảo hiểm xã hội. Có thể hoãn lại, thanh toán theo đợt hoặc hủy bỏ thuế. Người lao động tự do và người lao động làm việc theo hợp đồng luật dân sự có thể nhận trợ cấp một lần
- Khấu trừ số lỗ năm nay để quyết toán thuế năm 2021 [có thể điều chỉnh tờ khai thuế năm 2019 để trừ số lỗ năm 2020 vào thu nhập năm 2019];
- Trợ cấp cho phụ huynh có con nhỏ liên quan đến việc đóng cửa trường học;
- “Trợ cấp đoàn kết” cho những người mất việc làm sau ngày 15 tháng 3, được trả trong ba tháng [tháng 6 đến tháng 8];
- Tăng trợ cấp thất nghiệp thêm 39 phần trăm trong 90 ngày thất nghiệp đầu tiên;
- Để hỗ trợ ngành du lịch địa phương và các gia đình có trẻ em, một phiếu thưởng du lịch đã được giới thiệu, cung cấp cho mỗi đứa trẻ được hưởng các quyền lợi dành cho Gia đình trên 500 tuổi với phiếu thưởng trị giá 500 PLN một lần để chi tiêu tại các khách sạn hoặc sự kiện du lịch ở Ba Lan
- Thành lập một quỹ mới [Quỹ COVID] dành riêng để chống lại tác động tiêu cực của đại dịch với quy mô bảng cân đối kế toán là 100 tỷ PLN [thu và chi ở mức 100 tỷ PLN]. Quỹ được giám sát bởi Thủ tướng nhưng dòng tiền từ quỹ sẽ được chuyển đến các bộ trưởng khác nhau và các tổ chức khác liên quan đến việc chống lại hậu quả tiêu cực của đại dịch. Nguồn thu được tăng thông qua việc BGK phát hành trái phiếu [trái phiếu được KBNN bảo lãnh]
- Hỗ trợ tài chính cho các nhiệm vụ đầu tư do chính quyền địa phương quản lý [theo nghị quyết mới của chính phủ, tối đa 12 tỷ PLN sẽ được dành để tăng cường các quy trình đầu tư ở chính quyền địa phương với tư cách là Quỹ đầu tư địa phương của Chính phủ]. Hỗ trợ sẽ được chuyển đến các dự án trị giá ít nhất 400000 PLN. Mục tiêu của cơ chế mới là khôi phục đầu tư công vào tiểu ngành chính quyền địa phương. Nguồn tài chính sẽ được đảm bảo bởi Quỹ COVID và do đó, bảng cân đối kế toán của nó có thể được mở rộng thêm 12 tỷ PLN [về mặt thu và chi]. Chính quyền địa phương có thể chi tiêu các quỹ này cho đến cuối năm 2022
- Trợ cấp lãi suất cho các khoản vay ngân hàng được cấp để cung cấp thanh khoản tài chính cho các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Quỹ mới trong BGK được thành lập [Quỹ trợ cấp] với mục đích hỗ trợ các công ty bị ảnh hưởng bởi đại dịch thông qua việc trả trợ cấp để giảm lãi suất thanh toán cho các khoản vay doanh thu do ngân hàng cấp. Chi phí tài chính của cơ chế mới cho ngân sách năm 2020 sẽ lên tới 0 PLN. 3 tỷ
- Quỹ Phát triển Ba Lan đang cung cấp các khoản vay thanh khoản và trợ cấp cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ/vừa và lớn. Tổng giá trị của chương trình tương đương 100 tỷ PLN. Lên đến 70 phần trăm của khoản tài trợ có thể không được hoàn trả, sau khi đáp ứng các điều kiện liên quan liên quan đến việc duy trì việc làm, tiếp tục hoạt động kinh doanh và mức độ bán hàng bị mất
- Giấy phép lao động nước ngoài được gia hạn để ở lại Ba Lan và làm việc
- Hỗ trợ bổ sung cho đầu tư công vào cơ sở hạ tầng đường bộ và đường sắt. Cũng như 1 tỷ PLN để hỗ trợ tình hình hoạt động của các công ty quản lý sân bay
Để đối phó với làn sóng thứ hai của đại dịch, vào ngày 4 tháng 11, lá chắn chống khủng hoảng 6. 0 đã được công bố đã được tổng thống phê duyệt vào ngày 15 tháng 12. Các biện pháp tài chính bổ sung được nhắm mục tiêu đến các lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều nhất của nền kinh tế và bao gồm miễn đóng góp an sinh xã hội, các khoản vay được trợ cấp, trợ cấp lương và lợi ích cho lao động tự do. Chi phí ước tính của hỗ trợ như vậy là khoảng 1. 7% GDP, bao gồm cả việc mở rộng lá chắn PFR cho một số ngành mới, được công bố vào ngày 19 tháng 1 và ngày 2 tháng 2. Do tình hình đại dịch ngày càng xấu đi trong đợt COVID-19 thứ ba, các biện pháp này do đó đã được gia hạn cho các chi nhánh mới và kéo dài trong tháng 3 và tháng 4. Các chương trình cho vay thanh khoản PFR dành cho các công ty lớn đã được gia hạn đến hết quý 3 năm 2021 và các yêu cầu xử lý từ các công ty nhỏ đã được gia hạn đến ngày 23 tháng 8 năm 2021. Các biện pháp chính bao gồm
- Đồng tài trợ chi phí cố định cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các ngành bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi các hạn chế. Trợ cấp theo Bảo vệ tài chính PFR lên tới 70% chi phí cố định không được chi trả bởi doanh thu, nếu doanh thu giảm 30% so với cùng kỳ năm 2019
- Xóa bỏ các khoản trợ cấp và phần phải trả của các khoản vay thanh khoản PFR cho các công ty siêu nhỏ và doanh nghiệp vừa và nhỏ, những công ty bị ảnh hưởng bởi các hạn chế vệ sinh mới nếu doanh thu của họ từ tháng 3 năm 2020 đến tháng 3 năm 2021 giảm ít nhất 30% so với cùng kỳ năm ngoái
- Gia hạn chương trình Lá chắn tài chính cho các Công ty lớn cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 [ứng dụng] và ngày 31 tháng 6 năm 2021 [thanh toán]. Thay đổi quy tắc tính toán thiệt hại do COVID-19 trong các khoản vay ưu đãi từ tháng 3 - 8/2020 hiện tại sang tháng 3/2020 - 3/2021, phù hợp với định dạng ban đầu của chương trình
- Tiếp tục bảo lãnh tối thiểu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và bảo đảm thanh khoản cho các công ty lớn, đòi hỏi sự phối hợp với Ủy ban châu Âu về khả năng trợ cấp để trả góp cho các khoản vay có thời hạn 6 năm đối với các ngành bị ảnh hưởng bởi các hạn chế
- Tiếp tục trợ cấp cho các công việc dưới hình thức bế tắc và giảm thời gian làm việc
- Mở rộng lợi ích tạm thời cho những người tự làm chủ trong các ngành bị hạn chế
- Miễn đóng góp an sinh xã hội cho các ngành bị ảnh hưởng bởi các hạn chế
- Đồng tài trợ thay đổi phạm vi hoạt động theo các khoản trợ cấp cho doanh nghiệp;
- Chính sách cơ hội thứ hai. Cơ quan Phát triển Công nghiệp [ARP] đồng tài trợ các chi phí liên quan đến tái cơ cấu doanh nghiệp
- Đồng tài trợ cho thuê trong lĩnh vực vận tải
- Phiếu mua hàng trị giá 500 PLN cho tất cả giáo viên để trang trải chi phí cho thiết bị CNTT cần thiết để cung cấp dịch vụ giảng dạy từ xa
Theo ước tính sơ bộ của chính phủ, chi phí tài chính vượt mức cho các biện pháp chống khủng hoảng lên tới 4¼ phần trăm GDP vào năm 2020
Monetary and macro-financialNgân hàng Quốc gia Ba Lan [NBP] đã giảm lãi suất chính sách từ 140 điểm cơ bản xuống 10 điểm cơ bản, với các đợt cắt giảm lãi suất vào ngày 17 tháng 3 năm 2020 [50 điểm cơ bản], ngày 8 tháng 4 [50 điểm cơ bản] và ngày 28 tháng 5 [40 điểm cơ bản], kể từ tháng 3 . NBP đã hỗ trợ thanh khoản cho các ngân hàng, giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc từ 3. 5 đến 0. 5 phần trăm, và thay đổi lãi suất dự trữ bắt buộc về mức bằng với lãi suất chính sách. NBP cũng đã mua chứng khoán Kho bạc Ba Lan trên thị trường thứ cấp và vào ngày 8 tháng 4 năm 2020, đã mở rộng chứng khoán đủ điều kiện để bao gồm cả những chứng khoán được Kho bạc Nhà nước bảo đảm. NBP cũng đã giới thiệu một chương trình cung cấp vốn cho vay ngân hàng cho các doanh nghiệp. Đến ngày 16 tháng 6 năm 2021, NBP đã mua 135 PLN. 8 tỷ [5. 8% GDP năm 2020] trong Kho bạc và chứng khoán được chính phủ bảo lãnh trên thị trường thứ cấp
Ngoài ra, bộ đệm rủi ro hệ thống 3% đối với các yêu cầu về vốn của ngân hàng đã bị bãi bỏ. Cơ quan giám sát tài chính Ba Lan [PFSA] đã công bố các biện pháp liên quan đến dự phòng và phân loại lại các khoản cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ/doanh nghiệp siêu nhỏ hiện tại để cho phép phân bổ tác động của tổn thất tín dụng trong thời gian dài hơn. Một số linh hoạt đã được cấp trong cách các ngân hàng đáp ứng các yêu cầu về vốn và thanh khoản, và PFSA đang chấp nhận xử lý bảo lãnh của BGK đối với việc đáp ứng điều kiện “tài sản thế chấp đặc biệt”. PFSA đã áp dụng một cách tiếp cận linh hoạt cho quy trình phê duyệt các biện pháp bảo lãnh dài hạn theo Khả năng thanh toán II cho lĩnh vực bảo hiểm. PFSA cũng đã khuyến nghị giảm trọng số rủi ro đối với tài sản của người đi vay không được sử dụng để cho thuê, điều này sẽ làm giảm yêu cầu về vốn của ngân hàng. Ngoài ra, Hiệp hội Ngân hàng Ba Lan đã khuyến nghị hoãn thanh toán khoản vay tự nguyện cho những người vay bị ảnh hưởng trong tối đa ba tháng. Các ngân hàng cũng đã tăng hạn mức cho thẻ tín dụng không tiếp xúc
NBP đã can thiệp vào thị trường ngoại hối trong nửa cuối tháng 12 năm 2021 bằng cách mua ngoại hối, với mục đích tăng cường truyền tải chính sách tiền tệ hỗ trợ
Back to Top
Bồ Đào Nha
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 2 tháng 3 năm 2020
Đợt bùng phát nghiêm trọng gần đây đã được ngăn chặn sau đợt phong tỏa mới trên toàn quốc, có mức độ nghiêm ngặt tương tự như đợt phong tỏa đầu năm 2020. Khi các ca nhiễm mới và số ca nhập viện giảm đáng kể xuống mức tương tự như tháng 9 năm ngoái, việc nới lỏng dần dần đã được thực hiện kể từ ngày 15 tháng 3. Tỷ lệ dân số được tiêm ít nhất một liều vắc-xin đã đạt 37. 8 phần trăm [phù hợp với mức trung bình của EU]
phát triển kinh tế. Nền kinh tế bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch, GDP giảm 7. 6 phần trăm vào năm 2020 và một lần nữa là 3. Giảm 3 phần trăm [q/q] trong quý đầu tiên của năm 2021. Kể từ khi bắt đầu đại dịch, chính phủ đã ứng phó bằng một loạt biện pháp để hỗ trợ nền kinh tế và việc làm, đồng thời tạo điều kiện cho các hoạt động kinh tế dần dần nối lại. Để đối phó với sự gia tăng của đại dịch vào cuối năm 2020 và đầu năm 2021, chính phủ đã mở rộng một loạt các biện pháp hỗ trợ nền kinh tế và việc làm. Với việc bắt đầu dỡ bỏ phong tỏa, theo chỉ báo kinh tế hàng ngày của Banco de Bồ Đào Nha, nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi kể từ cuối tháng Ba
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Các biện pháp tài chính quan trọng trong năm 2020 bao gồm. i] các nguồn lực bổ sung cho chi tiêu giáo dục và y tế liên quan đến vi-rút; . 3 phần trăm GDP] trong hỗ trợ tài chính cho những người tạm thời bị chủ lao động cho nghỉ phép, cũng như các ưu đãi tài chính để hỗ trợ quá trình mở cửa trở lại dần dần và bình thường hóa hoạt động kinh doanh [khoảng €1. 3 tỷ tương đương với {0. 6] phần trăm GDP]; . 8% GDP] của hạn mức tín dụng do nhà nước bảo lãnh dành cho các doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ trong các ngành bị ảnh hưởng, hoạt động chủ yếu thông qua hệ thống ngân hàng; . 9 tỷ [3. 7 phần trăm GDP] hoãn đóng thuế và an sinh xã hội cho các công ty và nhân viên. Hỗ trợ tài chính bổ sung cũng được cung cấp cho. người lao động tự do bị ảnh hưởng bởi vi rút; . Hãng hàng không quốc gia cũng đã nhận được 0. 6% GDP trong các khoản vay của chính phủ, nhưng dự kiến sẽ cần hỗ trợ đáng kể hơn nữa theo kế hoạch tái cơ cấu công ty mà chính phủ đã đệ trình lên EC. Gần đây, nó đã được EC cho phép nhận khoản hỗ trợ trị giá 462 triệu euro để bồi thường thiệt hại do đại dịch gây ra. Tháng 11 năm ngoái, Hội đồng Bộ trưởng đã thông qua các biện pháp bổ sung để hỗ trợ nền kinh tế, giới thiệu chương trình hỗ trợ Apoiar. điểm với €0. 8 tỷ trợ cấp cho các công ty siêu nhỏ và nhỏ, và €0. 8 tỷ bảo lãnh hạn mức tín dụng và mở rộng điều kiện cho các công ty bị ảnh hưởng được hỗ trợ tài chính để phục hồi dần dần
Ngân sách nhà nước năm 2021 được thông qua vào tháng 11 năm 2020 dự kiến hỗ trợ nhiều hơn cho hệ thống y tế quốc gia, việc làm và thu nhập của các hộ gia đình và doanh nghiệp. Các biện pháp chính bao gồm. [i] các biện pháp hỗ trợ thu nhập, chẳng hạn như giảm tạm thời khấu trừ thuế TNCN [0. 1% GDP]; . 5% GDP] và mở rộng hỗ trợ cho người lao động bị mất thu nhập và bảo hiểm cho những người không được bảo vệ thất nghiệp [0. 2% GDP]; . 1 phần trăm GDP] và trợ cấp rủi ro đặc biệt với số tiền 20 phần trăm mức lương cơ bản cho các chuyên gia y tế đi đầu trong việc ứng phó với COVID-19; . 1 phần trăm GDP]. Ngoài ra, đầu tư công được lập ngân sách để tăng trưởng trên 20 phần trăm. Chính phủ đã đệ trình Kế hoạch phục hồi và phục hồi [RRP] lên Ủy ban châu Âu [EC] vào tháng 4. RRP phân bổ €14 tỷ tài trợ và €2. 7 tỷ khoản vay từ Quỹ phục hồi và khả năng phục hồi, sử dụng hoàn toàn phân bổ tài trợ và chỉ một phần tư số tiền cho vay hiện có. RRP tập trung vào khả năng phục hồi xã hội, cũng như chuyển đổi khí hậu và kỹ thuật số, nhằm thúc đẩy tăng trưởng bền vững và toàn diện hơn
Các biện pháp chính sách tiếp theo cho nửa đầu năm 2021 được thông qua vào ngày 10 tháng 12 và ngày 22 tháng 12, bao gồm cả việc thực hiện ngân sách nhà nước năm 2021, bao gồm. [i] các biện pháp hỗ trợ việc làm thông qua việc mở rộng hỗ trợ khôi phục dần dần hoạt động kinh tế cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa [giảm 50% đóng góp xã hội, với mức lương cho những giờ không làm việc được trả ở mức 100%, tối đa . chương trình pt [trợ cấp không hoàn lại] cho các doanh nghiệp vừa và lớn và nới lỏng các điều kiện tiếp cận;
Việc khóa máy toàn quốc bắt đầu vào ngày 15 tháng 1 đi kèm với các biện pháp hỗ trợ kinh tế bổ sung. Đặc biệt, chính phủ [i] khôi phục chương trình duy trì việc làm [sa thải đơn giản] [đã hết hạn vào tháng 9 năm 2020] đối với các doanh nghiệp buộc phải đóng cửa hoặc không thể thực hiện hoạt động của họ và [ii] đưa ra hỗ trợ đối với việc nối lại dần dần . Hơn nữa, những thay đổi cũng được thực hiện đối với Apoiar hiện có. các chương trình pt và các tiêu chí đủ điều kiện, chẳng hạn như kéo dài thời gian giảm doanh thu, nới lỏng các yêu cầu về vốn chủ sở hữu và giới thiệu khả năng nộp đơn của các công ty có nợ cho cơ quan quản lý thuế và an sinh xã hội. Các biện pháp này đã được củng cố vào đầu tháng 3 năm 2021 với. [i] mở rộng khả năng tiếp cận quy trình sa thải đơn giản hóa đối với các công ty không bị buộc phải đóng cửa, nhưng đã bị ảnh hưởng đáng kể bởi việc phong tỏa thông qua việc doanh thu giảm ít nhất 40% và mức giảm ít nhất một nửa do các công ty khách hàng buộc phải đóng cửa; . Cuối cùng, chính phủ đang xem xét một chương trình tái cấp vốn cho các công ty. Vào tháng 5 năm 2021, chính quyền đã công bố Kế hoạch kích hoạt lại ngành du lịch, dự kiến khoản đầu tư 6 EUR. 1 tỷ trong lĩnh vực này
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Chính phủ Bồ Đào Nha đã phê duyệt lệnh cấm trả nợ ngân hàng đối với các hộ gia đình và công ty bị ảnh hưởng bởi sự bùng phát của vi-rút corona, đã được gia hạn cho đến cuối tháng 9 năm 2021. Ngày mà các hộ gia đình và công ty có thể tận dụng lệnh cấm đã được kéo dài đến cuối tháng 3 năm 2021. Banco de Portugal [BdP] đã nới lỏng một số khía cạnh của các biện pháp an toàn vĩ mô đối với tín dụng tiêu dùng và hoãn giai đoạn triển khai các bộ đệm vốn cho 'Các tổ chức quan trọng về mặt hệ thống khác'. Ngoài ra, BdP đã công bố một loạt các biện pháp hướng đến các ngân hàng ít quan trọng hơn dưới sự giám sát của mình, phù hợp với các sáng kiến do ECB và EBA thực hiện. Chúng bao gồm khả năng hoạt động tạm thời dưới các yêu cầu về vốn và thanh khoản đã chọn;
không có biện pháp
Q
Back to Top
Ca-ta
đáp ứng chăm sóc sức khỏe. Qatar đang bị ảnh hưởng bởi hai cú sốc—sự lây lan của COVID-19 và giá hydrocarbon giảm mạnh. Chính quyền đã đưa ra các chính sách để giảm bớt tác động tiêu cực của các cú sốc trong nền kinh tế. Trường hợp đầu tiên được xác nhận COVID-19 được báo cáo vào ngày 29 tháng 2 năm 2020. Các biện pháp được thực hiện để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút bao gồm. hạn chế đi lại [đình chỉ tất cả các chuyến bay chở khách quốc tế, cách ly 14 ngày đối với tất cả công dân Qatar trở về và đình chỉ giao thông công cộng]; . Các biện pháp này được bổ sung bằng cách yêu cầu làm việc từ xa đối với 80% nhân viên khu vực tư nhân và các nhóm dễ bị tổn thương [trên 55 tuổi, phụ nữ mang thai và những người mắc bệnh mãn tính], giảm giờ làm việc trong khu vực công, các chiến dịch nâng cao nhận thức về sức khỏe cộng đồng, tăng cường kiểm tra thực phẩm để đảm bảo . Mở rộng dịch vụ y tế giao hàng tận nhà. Khu vực tư nhân đang cung cấp suất ăn và giỏ vệ sinh cho công nhân trong khu vực cách ly. Bệnh viện 150 giường dành cho công nhân cách ly được thành lập tại Khu công nghiệp, nơi tập trung nhiều ca mắc COVID-19. Tất cả cư dân được yêu cầu đeo khẩu trang ở những nơi công cộng và cài đặt Ứng dụng Ehteraz trên điện thoại di động của họ, ứng dụng này sẽ giúp theo dõi quá trình lây truyền COVID-19, ưu tiên xét nghiệm và cung cấp các bản cập nhật liên quan đến COVID. Để ngăn chặn sự gia tăng các ca nhiễm mới vào đầu năm 2021, Qatar áp đặt lại một số hạn chế hạn chế tụ tập nơi công cộng và hoạt động bán lẻ
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính quyền đã tiến hành xét nghiệm COVID-19 trên diện rộng tại Khu công nghiệp và đang cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe miễn phí cho những người bị ảnh hưởng. Khu công nghiệp mở cửa hoàn toàn vào ngày 6 tháng 5 năm 2020, theo các quy định ra vào nghiêm ngặt và cụ thể, chỉ dành cho người sử dụng lao động và người lao động, đối với hàng hóa và vật liệu, chỉ có thể ra vào khi có đơn xin phép cơ quan hữu quan. Quy định xuất nhập cảnh được thực hiện một phần bằng ứng dụng di động. Vào ngày 8 tháng 6 năm 2020, chính phủ đã công bố kế hoạch 4 giai đoạn để mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 1 tháng 9 năm 2020, nền kinh tế chuyển sang giai đoạn 4 với việc mở cửa trở lại toàn bộ nền kinh tế với các biện pháp phòng ngừa xã hội và biện pháp phòng ngừa y tế được áp dụng. Vào ngày 13 tháng 10 năm 2020, chính quyền đã công bố gia hạn yêu cầu kiểm dịch đối với tất cả những người đến Qatar cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2020. Việc đi học trực tiếp luân phiên đã được thực hiện kể từ ngày 1 tháng 11 năm 2020. Qatar bắt đầu chiến dịch tiêm chủng COVID vào cuối tháng 12 năm 2020 và hơn 3 triệu liều vắc xin [hoặc 60 trên 100 trăm người] đã được tiêm cho đến nay. Vào ngày 9 tháng 5 năm 2021, các nhà chức trách đã công bố kế hoạch 4 giai đoạn để dỡ bỏ hoàn toàn các hạn chế liên quan đến COVID. Giai đoạn đầu tiên đã bắt đầu vào ngày 28 tháng 5 năm 2021 và cho phép tập hợp tối đa năm người được tiêm chủng. Giai đoạn thứ tư sẽ bắt đầu dự kiến vào ngày 30 tháng 7 năm 2021, với thời gian ít nhất là 3 tuần cho mỗi giai đoạn
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 3 tháng 6 năm 2021
Gói 75 tỷ QR [khoảng 14% GDP] của Qatar nhằm giảm tác động của COVID-19 đã được công bố vào ngày 16 tháng 3 năm 2020. Chương trình nhằm mục đích hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề [khách sạn, du lịch, bán lẻ, khu phức hợp thương mại và hậu cần], bao gồm thông qua miễn trừ các khoản thanh toán tiện ích [nước, điện]. Các khu vực hậu cần và các ngành công nghiệp vừa và nhỏ được miễn trả tiền thuê trong sáu tháng. Các biện pháp được gia hạn đến tháng 9 năm 2021. Kể từ tháng 9 năm 2020, chính quyền đã công bố cải cách thị trường lao động nhằm phá bỏ hệ thống việc làm “kafala” bằng cách cho phép người lao động nhận công việc mới mà không cần sự chấp thuận của người sử dụng lao động hiện tại;
Ngân sáchHàng thực phẩm và y tế được miễn thuế đến giữa tháng 12 năm 2020. Miễn phí thuê nhà và phí tiện ích cho các hộ gia đình và doanh nghiệp cho đến tháng 2 năm 2021. Lao động nhập cư đang bị cách ly hoặc đang điều trị sẽ được nhận lương đầy đủ. Gói hỗ trợ tài khóa ước tính QR2. 1 tỷ [0. 4% GDP] vào năm 2020. Các cơ quan chính phủ được chỉ đạo giảm 30% hóa đơn tiền lương của nhân viên không phải người Qatar
Ngân hàng Trung ương Qatar [QCB] đã hạ lãi suất chính sách hai lần để phù hợp với chính sách của Hoa Kỳ. S. Cục Dự trữ Liên bang [phù hợp với tỷ giá hối đoái]. Tỷ lệ tiền gửi sau đó đã giảm 100 điểm cơ bản xuống còn 1%; . 5 phần trăm; . QCB cũng đang cung cấp thanh khoản cho các ngân hàng hoạt động trong nước thông qua cửa sổ repo đặc biệt với lãi suất bằng 0 [với tổng số tiền khả dụng là 50 tỷ QR; xem bên dưới]
QCB giới thiệu cửa sổ repo không lãi suất cho hóa đơn QR50 [9. 3% GDP] để cung cấp thanh khoản cho các ngân hàng để hoãn các khoản vay trả góp hoặc cấp các khoản vay ngân hàng mới. Ngân hàng Phát triển Qatar [QDB] đang hoãn trả góp cho tất cả những người vay trong sáu tháng và đang quản lý Chương trình Bảo lãnh Quốc gia [NGP] bằng cách phân bổ 5 tỷ QR [0. 9% GDP] dưới hình thức bảo lãnh của chính phủ trong thời hạn 12 tháng cho các ngân hàng địa phương để các công ty thuộc khu vực tư nhân vay để giúp họ trả lương và phí thuê nhà. QDB đã thông báo rằng NGP được gia hạn đến tháng 9 năm 2021. Ngân hàng Hồi giáo Qatar đang cung cấp các khoản vay không lãi suất cho các công ty tư nhân theo chương trình này. Vào ngày 14 tháng 4 năm 2021, thời hạn miễn lãi đã được kéo dài thêm một năm cho NGP – khiến nó trở thành hai năm không tính lãi ngoài hai năm thanh toán với lãi suất không vượt quá lãi suất cho vay của QCB + 2%. Trung tâm tài chính Qatar cắt giảm tỷ lệ nộp thuế chậm từ 5% xuống 0% cho đến ngày 1 tháng 9 năm 2020. Ngoài ra, thời hạn nộp thuế và báo cáo tài chính đã được kiểm toán đã được gia hạn đến ngày 30 tháng 8 năm 2020. Chính phủ chỉ đạo cấp vốn để tăng đầu tư vào thị trường chứng khoán thêm 10 tỷ QR [1. 8% GDP]
không có biện pháp
R
Back to Top
Ru-ma-ni
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 được báo cáo vào ngày 26 tháng 2 năm 2020. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp để trì hoãn sự lây lan của coronavirus và hỗ trợ người dân, việc làm và doanh nghiệp. Điều này bao gồm tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia, tăng cường xét nghiệm, các biện pháp giãn cách xã hội, bao gồm đóng cửa trường học và hoạt động giải trí cũng như hạn chế đi lại và di chuyển trong nước, đồng thời hạn chế giá nhiên liệu và tiện ích. Trong số các nước EU, Romania có tốc độ thu hẹp kinh tế tổng thể tương đối thấp hơn, chỉ 3. 9% cho năm 2020. Điều này phản ánh việc nới lỏng các hạn chế phong tỏa, bao gồm cả sự phục hồi của các đối tác thương mại EU và tăng trưởng cũng tiếp tục được hỗ trợ bởi các biện pháp hỗ trợ COVID-19 và tác động trễ của kích thích ngành xây dựng vào năm 2019. Nền kinh tế đang phục hồi mạnh mẽ vào năm 2021, với GDP quý 1 đạt mức 2. Tăng 8% so với quý trước – dường như là nhanh nhất trong số các nước EU
Mở cửa lại nền kinh tế. Việc mở lại dần dần bắt đầu vào ngày 15 tháng 5 năm 2020. Trong giai đoạn đầu tiên, các tiệm làm tóc, thư viện, phòng khám nha sĩ, cửa hàng nhỏ và viện bảo tàng đã được mở cửa trở lại và mọi người có thể rời khỏi nhà mà không cần tuyên thệ về mục đích du lịch. Vòng thứ hai của các biện pháp nới lỏng được thực hiện vào ngày 1 tháng 6, bằng cách dỡ bỏ các hạn chế đối với việc đi lại bên ngoài các thành phố, nối lại phương tiện giao thông quốc tế và tàu hỏa, cho phép thi đấu thể thao ngoài trời [không công cộng] và các buổi hòa nhạc ngoài trời trong các điều kiện đặc biệt, mở sân thượng và bãi biển. Bắt đầu từ ngày 15 tháng 6, du lịch quốc tế đến một số quốc gia đã được nối lại mà không bắt buộc cách ly/tự cách ly khi trở về, trung tâm mua sắm [trừ khu ẩm thực và rạp chiếu phim], phòng tập thể dục và nhà trẻ đã được mở cửa. Sau ngày 15 tháng 5, bắt buộc phải đeo khẩu trang trong không gian kín ở nơi công cộng, chẳng hạn như cửa hàng và trên phương tiện giao thông công cộng. Các trường học mở cửa trở lại vào ngày 14 tháng 9, với một số điều kiện nhất định.
Sau sự gia tăng số ca mắc mới, các biện pháp phòng ngừa mới có hiệu lực từ ngày 1 tháng 8, bao gồm bắt buộc đeo khẩu trang ở một số không gian mở và giới hạn thời gian cho các nhà hàng và câu lạc bộ ngoài trời. Các hạn chế khác đã được đưa ra tại địa phương vào đầu tháng 10. đóng cửa lại các nhà hàng, quán bar, rạp hát và rạp chiếu phim ở thủ đô Bucharest, đồng thời bắt buộc đeo khẩu trang trong phạm vi 50 mét từ các trường học. Với số ca nhiễm bệnh ngày càng tăng, các hạn chế mới đã được áp dụng ở những khu vực vượt quá 1. 5 trường hợp trên 1000 dân, bao gồm đóng cửa trường học và bắt buộc đeo khẩu trang ở tất cả những nơi công cộng [trong nhà và ngoài trời]. Bắt đầu từ ngày 9 tháng 11, việc lưu thông vào ban đêm chỉ bị hạn chế trong trường hợp khẩn cấp và có tuyên bố tuyên thệ về mục đích di chuyển. Với tỷ lệ lây nhiễm giảm kể từ đỉnh điểm tháng 11 năm 2020, các trường học đã mở cửa trở lại vào ngày 8 tháng 2 năm 2021. Các nhà hàng, quán bar, rạp hát và rạp chiếu phim trong nhà hầu hết đã được mở cửa trở lại với số giờ và sức chứa hạn chế.
Chương trình tiêm chủng được triển khai từ ngày 27/12, ưu tiên hàng đầu là nhân viên y tế. Giai đoạn thứ hai của chương trình – các nhóm dễ bị tổn thương – bắt đầu vào giữa tháng 1 năm 2021. Vắc xin đã được cung cấp cho toàn dân vào tháng 4 năm 2021.
Thời gian cảnh báo quốc gia bắt đầu từ ngày 15 tháng 5 năm 2020 đã được kéo dài đến ngày 14 tháng 7 năm 2021. Với sự gia tăng các ca nhiễm trùng, các hạn chế mới đã được đưa ra vào cuối tháng 3 đối với các khu vực vượt quá tỷ lệ nhiễm trùng nhất định. lưu thông hạn chế và giờ mở cửa cho các cửa hàng, đóng cửa nhà hàng và phòng tập thể dục. Đầu tháng 5, các hạn chế bắt đầu được nới lỏng đối với các khu vực có tỷ lệ lây nhiễm dưới 3 trường hợp trên 1000 dân. Các cơ sở khách sạn và giải trí mở cửa trở lại với công suất hạn chế. Sau khi tỷ lệ lây nhiễm giảm đáng kể, các hạn chế liên quan đến COVID-19 bắt đầu được nới lỏng từ giữa tháng 5, bằng cách dỡ bỏ lệnh giới nghiêm hàng đêm và yêu cầu đeo khẩu trang ở khu vực ngoài trời và cho phép các doanh nghiệp bán lẻ hoạt động trong giờ làm việc bình thường. Nới lỏng hơn nữa kể từ ngày 1 tháng 6 bao gồm. tăng số lượng người được tham gia các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, vui chơi giải trí tổ chức ngoài trời, tăng sức chứa chỗ ngồi trong nhà hàng, tỷ lệ sử dụng hết diện tích lưu trú, công suất sử dụng cho khu vui chơi trong nhà, phòng tập thể dục, bể bơi. Khả năng tối đa có thể bị vượt quá nếu tất cả mọi người đều được tiêm phòng. Nhiều biện pháp thư giãn hơn được dự kiến từ ngày 1 tháng 7, bao gồm tăng thêm sức chứa cho phép đối với các nhà hàng, hoạt động trong nhà và ngoài trời và các sự kiện riêng tư, cũng như loại bỏ giới hạn về sức chứa chỗ ở cho các cơ sở du lịch và phòng tập thể dục.
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021Ngân sách
Các biện pháp chi tiêu và thuế quan trọng được đưa ra cho đến nay chiếm hơn 3% GDP bao gồm [i] quỹ bổ sung cho hệ thống chăm sóc sức khỏe, [ii] chi trả một phần tiền lương của các bậc cha mẹ phải ở nhà trong thời gian trường học đóng cửa, và [iii] . Ngoài ra, chính phủ đã dời lại việc thanh toán một số loại thuế cho các công ty gặp khó khăn. Chính phủ vào năm 2020 đã cung cấp một phong bì khoảng 3% GDP để bảo lãnh khoản vay và trợ cấp lãi suất cho vốn lưu động và đầu tư cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các công ty lớn. Các biện pháp khác bao gồm hoàn thuế VAT nhanh hơn, đình chỉ việc tịch thu nhà đối với những con nợ quá hạn, đình chỉ sự kiểm soát của cơ quan thuế, giảm giá nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, hoãn thuế tài sản trong ba tháng, miễn thuế cụ thể cho ngành khách sạn trong 90 ngày, thay đổi chính sách . Mặc dù không liên quan trực tiếp đến COVID-19, một phần của việc tăng lương hưu theo luật mới đã được thực hiện vào tháng 9 năm 2020, làm tăng chi tiêu lương hưu trung bình 14%. Chính phủ đưa vào ngân sách năm 2021 một số biện pháp hỗ trợ sẽ được gia hạn trong năm 2021. Khả năng lên lịch nộp thuế cũng đã được gia hạn vào năm 2021. Nó cũng tiếp tục nâng mức bảo lãnh tích lũy của chính phủ đối với các khoản vay lên tổng cộng khoảng 4% GDP.
Các biện pháp chính bao gồm. [i] giảm lãi suất chính sách tiền tệ xuống 1. 25 điểm phần trăm đến 1. 25 phần trăm; . 5 điểm phần trăm từ ±1. 0 điểm phần trăm; . Giao dịch repo đạt khoảng 42 tỷ RON vào năm 2020 và 2 tỷ RON cho đến năm 2021, trong khi tổng khối lượng chứng khoán chính phủ mua trên thị trường thứ cấp cho đến nay lên tới 5 RON. 4 tỷ. Xem thêm. https. //bnro. ro/Regular-publications-2504. aspxNgoài ra, Chính phủ đã ban hành luật quy định các ngân hàng sẽ hoãn trả khoản vay cho các hộ gia đình và doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi COVID-19 trong tối đa chín tháng – áp dụng cho đến tháng 3 năm 2021. Ngân hàng Trung ương Châu Âu đã thiết lập một dòng repo đồng euro với ngân hàng trung ương của Romania với giá trị tối đa là €4. 5 tỷ [$5. 1 tỉ]. Ban đầu, người ta đồng ý rằng dòng repo sẽ được duy trì cho đến cuối năm 2020, nhưng đã được gia hạn đến tháng 3 năm 2022. Xem thêm. https. //www. tỷ tỷ. ro/NBR-các biện pháp trong bối cảnh-của-dịch COVID-19--21313. aspx
Can thiệp ngoại hối đã được thực hiện để xoa dịu sự biến động quá mức và ổn định tỷ giá hối đoái nhằm bảo vệ sự ổn định tài chính [xem Báo cáo thường niên của IMF về Thỏa thuận hối đoái và hạn chế hối đoái, tháng 6 năm 2021
Back to Top
Liên Bang Nga
Tiểu sử. Các trường hợp đầu tiên được báo cáo vào ngày 31 tháng 1 năm 2020. Chính quyền bắt đầu ngăn chặn trước vào cuối tháng 12 năm 2019. Họ dần dần đóng cửa biên giới với Trung Quốc và Châu Âu; . GDP giảm 7. 8% so với cùng kỳ trong quý 2 năm 2020 và 3% trong cả năm. Vào ngày 30 tháng 3 năm 2020, chính quyền đã công bố lệnh cách ly không giới hạn ở Mátxcơva yêu cầu các cơ sở kinh doanh không thiết yếu phải đóng cửa và mọi người ở trong nhà. Chính quyền trung ương yêu cầu chính quyền khu vực thực hiện các chính sách ngăn chặn tương xứng với mức độ lây nhiễm trong khu vực của họ. Cú sốc COVID-19 được kết hợp bởi giá dầu giảm mạnh và sự bất ổn liên quan trên thị trường tài chính. Chính quyền đã thông qua một kế hoạch hành động để hỗ trợ các hộ gia đình và doanh nghiệp và sẵn sàng thực hiện các biện pháp tiếp theo
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ liên bang đã công bố kế hoạch mở lại ba giai đoạn cho phép các thống đốc khu vực quyết định về tốc độ. Các tiêu chí dỡ bỏ các hạn chế ở các khu vực cụ thể bao gồm tỷ lệ lây nhiễm, sự sẵn có của giường bệnh và khả năng xét nghiệm. Trong vài tháng qua, nền kinh tế gần như đã mở cửa trở lại hoàn toàn. Tuy nhiên, với sự gia tăng nhanh chóng các ca nhiễm trùng trong hai tuần qua, các hạn chế mềm đang được áp dụng lại
Số ca nhiễm COVID đang tái bùng phát nhanh chóng với biến thể Delta. Các trường hợp đã tăng lên hơn 21.000 mỗi ngày vào tháng 6 [sau khi ổn định trước đó ở mức khoảng 8.500 vào tháng 3 đến tháng 5]. Hệ thống chăm sóc sức khỏe đang trở nên quá tải ở một số khu vực. Các hạn chế phong tỏa mềm— chẳng hạn như làm việc tại nhà đối với một số nhân viên không được tiêm phòng, đóng cửa các khu ẩm thực và sân chơi cho trẻ em trong trung tâm mua sắm, học tập từ xa tại các trường đại học và hạn chế quyền lui tới các nhà hàng và khu nghỉ dưỡng đối với những người không được tiêm phòng—đã được áp dụng . Trong nỗ lực đẩy nhanh quá trình triển khai vắc xin, việc tiêm vắc xin bắt buộc đối với một số nhóm dân cư nhất định, chẳng hạn như 60-80% nhân viên trong lĩnh vực dịch vụ, đã được áp dụng ở một số khu vực
Việc tiêm chủng hàng loạt bắt đầu từ ngày 18 tháng 1 vẫn còn chậm, nhưng đã tăng nhanh trong tuần trước trong bối cảnh yêu cầu tiêm chủng bắt buộc được đưa ra, chỉ có khoảng 12% dân số được tiêm chủng đầy đủ vào cuối tháng 6 - với sự khác biệt lớn giữa các vùng. Các nhà chức trách thừa nhận rằng mục tiêu được công bố trước đó là 60% dân số được tiêm phòng vào cuối mùa hè đã không thể đạt được
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
Các biện pháp chính bao gồm. [i] tăng thù lao cho nhân viên y tế tuyến đầu cũng như thanh tra an toàn và sức khỏe; . [iv] tất cả trẻ em dưới 3 tuổi được nhận thêm trợ cấp một lần trong 3 tháng, bắt đầu từ tháng 4 năm 2020; . Tổng chi phí của gói tài khóa 2020 ước tính vào khoảng 3½ phần trăm GDP— 4½ phần trăm nếu bao gồm cả bảo lãnh nợ và bơm vốn. Vào năm 2021, gói tài khóa chống khủng hoảng dự kiến sẽ ít hơn nhiều, ở mức khoảng 1½% GDP. Chi phí chi tiêu xã hội được công bố trong Diễn văn liên bang của Chủ tịch nước vào tháng 4 năm 2021 ước tính bằng 0. 3% GDP trong hai năm
Vào năm 2020, Ngân hàng Trung ương Nga [CBR] đã cắt giảm lãi suất cơ bản 200 bps, đưa nó xuống mức thấp lịch sử là 4. 25% trong tháng 7. Trên thị trường ngoại hối, Ngân hàng Trung ương đã tiến hành bán ưu tiên dự trữ ngoại hối theo quy tắc tài khóa để đối phó với việc giá dầu giảm xuống dưới giá tham chiếu theo quy tắc tài khóa vào tháng 3 năm 2020 và sau đó thực hiện bán ngoại hối - để mua Sberbank bởi . Ngoài ra, CBR đã tăng giới hạn đối với các hoạt động hoán đổi ngoại hối của mình và tạm thời giới thiệu một công cụ tái cấp vốn dài hạn [repos một tháng và một năm bằng đồng Ruble]. Ngân hàng Trung ương đã tăng lãi suất chính sách thêm 25 điểm cơ bản vào ngày 19 tháng 3 năm 2021 và thêm 50 điểm cơ bản vào ngày 23 tháng 4 năm 2021 lên 5% để đáp ứng với tốc độ tăng giá nhanh hơn và phục hồi nhu cầu trong nước so với dự đoán của CBR
Hầu hết các biện pháp hỗ trợ theo quy định có hiệu lực từ ngày 1 tháng 3 đến ngày 30 tháng 9 năm 2020, một số biện pháp được gia hạn đến cuối năm 2020 hoặc giữa năm 2021. Trong khi đó, Ngân hàng Trung ương khuyến khích các ngân hàng hỗ trợ thêm cho những người đi vay bị ảnh hưởng. CBR đã đưa ra quy định nới lỏng tạm thời đối với các ngân hàng nhằm hỗ trợ khách hàng vay doanh nghiệp và đối xử thuận lợi hơn đối với các khoản vay ngoại hối phát hành cho một số lĩnh vực nhất định. Tất cả các lĩnh vực được miễn trích lập dự phòng cho các khoản vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tái cơ cấu. Thời hạn trích lập đầy đủ dự phòng cho các khoản cho vay doanh nghiệp cơ cấu được gia hạn đến ngày 01/04/2021 [đến ngày 01/07/2021 đối với các khoản cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ được cơ cấu lại]. CBR đã giới thiệu một cơ sở tái cấp vốn 500 tỷ RUB để hỗ trợ cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ [bao gồm 150 tỷ rúp để cung cấp các khoản vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm hỗ trợ và duy trì việc làm]. Lãi suất cho vay tái cấp vốn PHCNDVCĐ nhằm hỗ trợ cho vay đối với DNVVN đã giảm xuống còn 2. 25 phần trăm. Cơ chế chống khủng hoảng này hết hạn vào ngày 30 tháng 9 năm 2020
Các ngân hàng đã được phép định giá chứng khoán theo giá ngày 1 tháng 3 cho đến cuối năm 2020. Các hoạt động ngoại hối cũng có thể được định giá theo tỷ giá hối đoái từ ngày 1 tháng 3 đến ngày 30 tháng 9 năm 2020, ngoại trừ các hoạt động ngoại hối mở. Mức đóng góp Quỹ bảo hiểm tiền gửi giảm từ 0. 15 phần trăm đến 0. 1 phần trăm cho đến nửa đầu năm 2021. Ngoài ra, CBR đã phê duyệt các biện pháp nới lỏng các quy định về thanh khoản cho các tổ chức tín dụng quan trọng trong hệ thống. Một loạt các biện pháp đã được thực hiện để bảo vệ những người vay cá nhân bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Quốc hội đã thông qua luật đảm bảo khả năng cho các công dân và doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng được hoãn thanh toán khoản vay trong tối đa sáu tháng. CBR khuyến nghị các ngân hàng nên áp dụng phương pháp tái cơ cấu khoản vay bán lẻ giống như quy định của pháp luật [phê duyệt nhanh hoặc từ chối, tái cơ cấu kể từ ngày áp dụng, không bị phạt trong thời gian xem xét]. CBR khuyên các ngân hàng tiếp tục tái cấu trúc các khoản vay cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng cho đến ngày 1 tháng 7 năm 2021. Việc trích lập đầy đủ dự phòng cho các khoản cho vay bán lẻ đã cơ cấu lại được hoãn đến ngày 1 tháng 7 năm 2021. Các biện pháp hỗ trợ cho vay thế chấp và bán lẻ bao gồm hủy bỏ các tiện ích bổ sung đối với trọng số rủi ro đối với các khoản vay thế chấp ban hành trước ngày 1 tháng 4 năm 2020
Các biện pháp hỗ trợ khác cho khu vực tài chính bao gồm các biện pháp đảm bảo cung cấp dịch vụ của các tổ chức tài chính phi ngân hàng và thúc đẩy các dịch vụ khách hàng từ xa. Ngoài ra, các biện pháp đã được thực hiện trong lĩnh vực AML/CFT và kiểm soát tiền tệ
Những thay đổi pháp lý tiếp theo để hỗ trợ cho vay bao gồm các phương pháp đánh giá rủi ro tín dụng mới và trọng số rủi ro thấp hơn trong cho vay thế chấp được giải phóng khoảng 300 tỷ rúp [khoảng 0. 3% GDP] vốn khu vực ngân hàng. Trọng số rủi ro thấp hơn được áp dụng cho trái phiếu thứ cấp [bao gồm cả trái phiếu vĩnh viễn] của các tập đoàn phi tài chính lớn nhất – hệ số rủi ro giảm từ 150% xuống 100%. Để khuyến khích chuyển đổi các khoản vay có vấn đề của các doanh nghiệp có hệ thống thành vốn, hệ số rủi ro đối với vốn chủ sở hữu đó đã được hạ xuống 100% từ 150%. Các hệ số rủi ro cao hơn đối với việc ngân hàng nắm giữ vốn NFC đã bị hoãn lại trong một năm. Hệ số rủi ro thấp hơn ở mức 70% đối với các khoản vay cho các công ty y tế và dược phẩm được gia hạn đến cuối năm 2020. Để thúc đẩy xuất khẩu công nghệ cao, hệ số rủi ro đối với các khoản vay dành cho các nhà xuất khẩu phi hàng hóa được bảo lãnh bởi EXCAR đã giảm từ 20% xuống 0%.
Ngoài ra, CBR đã giảm bộ đệm rủi ro cho các khoản vay không có bảo đảm được phát hành kể từ ngày 1 tháng 9 năm 2020 và hủy bỏ bộ đệm rủi ro cho các khoản vay tiêu dùng phát hành trước ngày 31 tháng 8 năm 2019. CBR đã nâng mức trần đối với phí ngân hàng đối với các nhà bán lẻ trực tuyến được thực hiện trong thời gian khóa máy
Khi các biện pháp chống khủng hoảng thận trọng vĩ mô đạt được mục tiêu, CBR bắt đầu loại bỏ dần các biện pháp này vào mùa xuân năm 2021 bằng cách tăng mức đệm an toàn vĩ mô cho các khoản vay thế chấp với khoản trả trước từ 15% đến 20%. Bộ đệm an toàn vĩ mô cho các khoản vay tiêu dùng tín chấp được đưa về mức trước đại dịch từ ngày 1 tháng 7 năm 2021
Không có biện pháp nào ngoài doanh số ngoại hối được đề cập ở trên
Back to Top
Rwanda
Tiểu sử. Trường hợp được xác nhận đầu tiên được báo cáo vào ngày 14 tháng 3 năm 2020. Rwanda hiện đang có số ca mắc COVID-19 tăng đột biến. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp ngăn chặn để đối phó với đại dịch bao gồm đóng cửa biên giới, đình chỉ du lịch trong nước, hủy bỏ các cuộc tụ họp công cộng, thiết lập chế độ làm việc từ xa, đóng cửa trường học, nơi thờ cúng và các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, đồng thời bắt buộc đeo khẩu trang
Mở cửa lại nền kinh tế. Việc nới lỏng dần các biện pháp phong tỏa đã được đưa ra vào ngày 4 tháng 5 năm 2020 với một số doanh nghiệp được phép tiếp tục hoạt động trong khi tuân thủ các nguyên tắc về sức khỏe. Các hạn chế di chuyển trong nước đã được nới lỏng một phần nhưng các biện pháp giãn cách vật lý nghiêm ngặt bắt buộc phải áp dụng trên xe buýt công cộng. Các quán bar và trường học vẫn đóng cửa. Các bước mở cửa lại nền kinh tế bao gồm dỡ bỏ các hạn chế đối với việc đi lại liên tỉnh, cho phép xe ôm tiếp tục vận chuyển hành khách ngoại trừ một số khu vực bị phong tỏa, mở lại các nơi thờ cúng và nối lại một số hoạt động thể thao ngoài trời và các chuyến bay thuê bao. Các chuyến bay thương mại nối lại vào ngày 1 tháng 8. Sau khi số ca nhiễm tăng cao ở Kigali, hai khu chợ lớn đã đóng cửa trong 14 ngày, giao thông công cộng giữa thủ đô và các quận khác bị cấm, lệnh giới nghiêm ban đêm tạm thời kéo dài và các văn phòng công cộng được yêu cầu làm việc với công suất giảm hơn nữa để tăng cường giãn cách xã hội. Trong khi giai đoạn tăng tốc mở cửa trở lại theo sau tiến trình ngăn chặn vi-rút, bao gồm cả việc mở lại dần dần các trường học, thì sự gia tăng đột biến các ca nhiễm bệnh gần đây đã thúc giục chính phủ đảo ngược các hạn chế đã được nới lỏng trước đó bằng cách siết chặt các hạn chế di chuyển, cấm tụ tập xã hội, hạn chế hoạt động của văn phòng và hoạt động hội nghị, . Làn sóng lây nhiễm thứ hai dẫn đến việc áp dụng lệnh phong tỏa 3 tuần ở Kigali vào tháng 1 năm 2021. Quá trình dỡ bỏ dần các hạn chế đang được tiến hành, được hỗ trợ bởi chiến dịch tiêm chủng quốc gia được phát động vào ngày 14 tháng 2 với mục tiêu đạt được 60% dân số vào cuối tháng 6 năm 2022, khi đợt lây nhiễm thứ ba bùng phát vào tháng 6 năm 2021, dẫn đến việc đóng cửa có mục tiêu ở Kigali
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Kế hoạch phục hồi kinh tế của chính phủ để đối phó với đại dịch được ước tính vào khoảng 10. 1% GDP trong giai đoạn 2019/20 – 23/24. Hỗ trợ cho các hộ gia đình dễ bị tổn thương dưới hình thức chương trình phân phối lương thực [cung cấp lương thực cơ bản tận nhà ba ngày một lần], chuyển tiền mặt cho người lao động thời vụ, trợ cấp tiếp cận đầu vào nông nghiệp và các biện pháp để đảm bảo hộ nghèo tiếp cận được với các mặt hàng cơ bản. . Chính phủ cũng thành lập Quỹ phục hồi kinh tế [ERF] để hỗ trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng thông qua các khoản vay được trợ cấp từ các ngân hàng thương mại và tổ chức tài chính vi mô và bảo lãnh tín dụng. Nó nhắm đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các lĩnh vực khó khăn như ngành khách sạn. Các biện pháp hoãn và giảm thuế bao gồm:. [i] tạm dừng nộp tiền thuế nợ để giải quyết hòa bình, [ii] nới lỏng cưỡng chế truy thu thuế, [iii] gia hạn thời hạn nộp và nộp thuế TNDN, [iv] theo dõi nhanh việc hoàn thuế GTGT cho DNVVN, . Thời hạn 30 ngày đối với phí bảo hiểm y tế công cộng đã được loại bỏ để đẩy nhanh việc tiếp cận các dịch vụ y tế và tiền lương của các công chức hàng đầu trong tháng 4 năm 2020 đã được chuyển hướng sang các chương trình phúc lợi. "Chương trình sản xuất và xây dựng để phục hồi" được thông qua vào cuối năm 2020 quy định miễn thuế GTGT đối với vật liệu xây dựng và tín dụng thuế. Ngân sách năm tài chính 20/21 sửa đổi bao gồm chi tiêu bổ sung liên quan đến COVID-19, bao gồm hỗ trợ ngành giao thông vận tải bị ảnh hưởng nặng nề dưới hình thức trợ cấp nhiên liệu, cho vay ERF và giảm thuế
Ngày 18/03/2020, NHNN công bố các biện pháp hỗ trợ thanh khoản. [i] một cơ sở cho vay mở rộng trị giá 50 tỷ RWF [0. 5 phần trăm GDP] có sẵn cho các ngân hàng bị hạn chế thanh khoản trong sáu tháng tới. Theo cơ chế này, các ngân hàng có thể vay với lãi suất chính sách và được hưởng lợi từ thời gian đáo hạn dài hơn; . Các điều kiện hoàn trả khoản vay cũng được nới lỏng đối với những người vay bị ảnh hưởng và các khoản phí đối với giao dịch tiền điện tử được miễn trong ba tháng tới. Vào ngày 30 tháng 4, ngân hàng trung ương đã cắt giảm lãi suất chính sách 50 điểm cơ bản xuống 4. 5 phần trăm. Phí giao dịch tiền điện tử đã được khôi phục vào ngày 22 tháng 6. Vào tháng 10, cơ sở cho vay mở rộng và cửa sổ tái chiết khấu trái phiếu kho bạc đã được gia hạn cho đến khi có thông báo mới. Ngân hàng trung ương hạn chế phân phối cổ tức của các tổ chức tài chính để bảo toàn vị thế vốn. Nó cũng ban hành hướng dẫn cho các ngân hàng và tổ chức tài chính vi mô về việc phân loại và trích lập các khoản nợ được cơ cấu lại, được gia hạn vào tháng 6 năm 2021
không có biện pháp. Ngân hàng trung ương vẫn cam kết cho phép tỷ giá hối đoái linh hoạt và hạn chế can thiệp vào thị trường ngoại hối để tránh biến động tỷ giá hối đoái quá mức
Bộ Y Tế
Trung tâm y sinh Rwanda
Văn phòng Thủ tướng
S
Back to Top
Samoa
Tiểu sử. Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021, chưa có trường hợp COVID-19 nào được báo cáo trên đất liền. Chính phủ đang thực hiện đầy đủ các biện pháp phòng ngừa và phòng ngừa để kiểm soát sự lây truyền của COVID-19, bao gồm cả việc chuẩn bị hệ thống y tế để điều trị và chăm sóc bệnh nhân. Các biện pháp giãn cách xã hội cũng có hiệu lực. Chính phủ đã tuyên bố Tình trạng khẩn cấp vào tháng 3 năm 2020 và hướng dẫn công chúng tránh tụ tập đông người [từ 5 người trở lên] và tránh đi lại không cần thiết. Samoa đã thực hiện các hạn chế đi lại để bảo vệ công dân của đất nước vào tháng 1 năm 2020, là một trong những quốc gia đầu tiên trên thế giới làm như vậy và đã dần thắt chặt các quy tắc
Vào ngày 24 tháng 4 năm 2020, Ban điều hành IMF đã phê duyệt giải ngân khoản tài trợ khẩn cấp trị giá 22 triệu đô la Mỹ theo Cơ sở tín dụng nhanh [RCF] để giúp Samoa giải quyết các nhu cầu cán cân thanh toán khẩn cấp do COVID-19 tạo ra
Thông cáo báo chí. https. //www. imf. org/vi/Tin tức/Bài viết/2020/04/24/pr20189-samoa-imf-executive-board-approves-us-million-disbursement-address-covid-19-pandemic
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ đã ban hành các sửa đổi của Lệnh khẩn cấp để dỡ bỏ dần các hạn chế phong tỏa. Hiện hầu hết các doanh nghiệp đang hoạt động bình thường. Các biện pháp giãn cách xã hội vẫn được áp dụng cho việc ăn uống tại nhà hàng và các cuộc tụ họp công cộng và làng xã chỉ được phép trong những dịp hạn chế. Vào ngày 4 tháng 6, chính phủ đã gia hạn Lệnh khẩn cấp cho đến ngày 4 tháng 7. Đất nước này đã đóng cửa đối với hầu hết các lượt khách quốc tế từ tháng 4 năm 2020 đến tháng 4 năm 2021, nhưng một số lượt khách hiện đang được phép trong một số trường hợp hạn chế. Từ ngày 24 tháng 5, tất cả khách du lịch phải có kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 trong vòng 72 giờ, giấy chứng nhận y tế trong vòng 120 giờ và xét nghiệm huyết thanh để xét nghiệm kháng thể COVID-19 trong vòng 5 ngày trước khi khởi hành từ sân bay xuất phát. Từ ngày 1 tháng 8, khách du lịch phải được tiêm phòng đầy đủ trước khi nhập cảnh vào Samoa với kết quả xét nghiệm âm tính với COVID-19 và giấy phép y tế. Tất cả khách du lịch cần được cách ly trong một khoảng thời gian do Bộ Y tế quy định tùy thuộc vào loại vắc xin và quốc gia xuất xứ. Samoa đã triển khai chương trình tiêm chủng vào ngày 18 tháng 4 thông qua cơ sở COVAX. Kể từ ngày 28 tháng 6 năm 41. 5 phần trăm tổng số dân đủ điều kiện đã được tiêm ít nhất một liều vắc xin COVID-19
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Gói ứng phó tài chính và kinh tế lên tới 66. 3 triệu tala của Samoa [khoảng 3% GDP] đã được quốc hội thông qua vào ngày 7 tháng 4 năm 2020, xoay quanh sứ mệnh “Hỗ trợ khu vực tư nhân để họ có thể nuôi sống quốc gia. " Bao gồm. [i] chi phí để đáp ứng y tế ngay lập tức; . Chính phủ đã và đang đẩy mạnh nỗ lực nâng cao mức độ chuẩn bị sẵn sàng và phòng ngừa. Các cơ sở kiểm dịch tạm thời đã được thiết lập tại các khu vực trọng điểm. Sự hỗ trợ cho khu vực tư nhân bao gồm. miễn thuế nhập khẩu tạm thời đối với các mặt hàng thực phẩm được mua phổ biến nhất cho các hộ gia đình; . Hỗ trợ cho công dân bao gồm. thành lập Ban kiểm soát giá khẩn cấp để kiểm soát giá bán buôn, giá bán lẻ và điều chỉnh giảm nếu cần thiết;
Vào ngày 30 tháng 6, Quốc hội đã phê chuẩn ngân sách năm tài chính 2021, bao gồm giai đoạn thứ hai của gói ứng phó kinh tế và tài chính lên tới 83. 1 triệu tala Samoa [khoảng 3. 8% GDP]. Ngân sách tập trung vào sứ mệnh “Cùng nhau dệt nên một tương lai thịnh vượng và an toàn cho Samoa” và bao gồm một loạt các biện pháp tương tự như trong gói kích thích đầu tiên. Nó cung cấp khoản thanh toán cổ tức từ Quỹ tiết kiệm quốc gia Samoa, lợi ích 50 tala cho mỗi công dân khi đăng ký ID quốc gia, thanh toán lương hưu một lần đặc biệt, trợ cấp thất nghiệp, hỗ trợ tài chính cho hóa đơn tiện ích và đào tạo có trả lương cho lĩnh vực khách sạn. Ngành y tế tiếp tục là ngành ưu tiên của chính phủ trước đại dịch COVID19, và gói hỗ trợ tài chính cho việc xây dựng và nâng cấp các bệnh viện nông thôn. Chính phủ sẽ tiếp tục hỗ trợ các dịch vụ giáo dục từ xa
Ngân hàng Trung ương Samoa [CBS] tiếp tục duy trì chính sách tiền tệ hỗ trợ. CBS đã khuyến khích các ngân hàng thương mại giảm lãi suất và các khoản phí và lệ phí ngân hàng liên quan. CBS đang duy trì thanh khoản dồi dào trong hệ thống ngân hàng để hỗ trợ các doanh nghiệp và sẵn sàng kích hoạt các cơ sở cho vay đối với các tổ chức tài chính. Gói ứng phó kinh tế và tài chính bao gồm điều khoản về thời gian ân hạn ba tháng được áp dụng cho tất cả các khoản thanh toán khoản vay. Để bù đắp một phần thiệt hại về thu nhập lãi, các ngân hàng thương mại địa phương đã nhận được các khoản thanh toán từ chính phủ
không có biện pháp
Back to Top
San Ma-ri-nô
Tiểu sử. Trường hợp đầu tiên của COVID-19 được báo cáo vào ngày 28 tháng 2 năm 2020. San Marino sau đó đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi đợt bùng phát với một trong những nơi có tỷ lệ nhiễm bệnh và tử vong trên đầu người cao nhất thế giới. Chính phủ đã áp đặt các biện pháp ngăn chặn nghiêm ngặt, bao gồm phong tỏa toàn bộ đất nước, đình chỉ tất cả các hoạt động xây dựng và bán lẻ ngoại trừ các dịch vụ thiết yếu liên quan đến cung cấp thực phẩm và sức khỏe, đồng thời giảm 50% số lượng nhân viên đang hoạt động trên tiền đề trong . Quốc gia này đã trải qua làn sóng lây nhiễm thứ hai vào cuối năm 2020, nhưng số ca mắc mới đã giảm mạnh, phù hợp với mức độ tiêm chủng cao trong nhóm dân số đủ tiêu chuẩn. Hầu như không có trường hợp nào trong suốt tháng 6
Mở cửa lại nền kinh tế. Các biện pháp khóa máy đã được nới lỏng theo từng giai đoạn, tuân theo các nguyên tắc an toàn. Sau đợt đầu tiên, các hoạt động dần mở cửa trở lại trong tháng 5 và tháng 6 năm ngoái và tuyên bố tình trạng khẩn cấp về sức khỏe đã được dỡ bỏ vào ngày 1 tháng 7. Sau khi trải qua làn sóng thứ hai, chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp về sức khỏe mới vào cuối tháng 10. Các hạn chế mới đã được thực hiện bao gồm bắt buộc sử dụng khẩu trang, hạn chế ăn uống trong nhà và tụ tập riêng tư. Việc sử dụng khẩu trang bắt buộc đã bị đình chỉ đối với những người đã được tiêm phòng hoặc những người có bằng chứng đã hồi phục sau các lần nhiễm bệnh trước đó. Nhân viên y tế bắt buộc phải tiêm phòng, hoặc có thể chọn nghỉ không lương. Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đi lại, chính phủ đã giới thiệu "chứng chỉ xanh" để được hòa nhập hoàn toàn với phần còn lại của EU. Du lịch đến các khu vực rủi ro cao ở Ý vẫn bị hạn chế
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021
Tài chính
Các biện pháp chính được chính phủ phê duyệt bao gồm. i] đình chỉ thời hạn thanh toán các nghĩa vụ thuế và phi thuế của chính phủ, hóa đơn tiện ích và các khoản phí khác để cung cấp thanh khoản cho khu vực tư nhân; . Các biện pháp tiền lương bổ sung được thiết lập để giải quyết đại dịch đã được gia hạn đến tháng 6 năm 2021. Tháng 3/2021, chính quyền đã thông qua gói kích cầu 18 triệu euro [1. 5 phần trăm GDP], trong đó bao gồm, trong số những khoản khác, các khoản tài trợ cho các doanh nghiệp đã bị mất ít nhất 30 phần trăm doanh thu trong đại dịch
Chính phủ cho phép các cá nhân và công ty bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng COVID-19 hoãn thanh toán các khoản nợ gốc cho ngân hàng cho đến tháng 3 năm 2021. Các ngân hàng thương mại đang cung cấp các khoản vay với lãi suất giảm cho các cá nhân và doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi đợt bùng phát COVID-19. Đến năm 2020, chính phủ đảm bảo các khoản vay với lãi suất giảm cho các hộ gia đình [90% đối với khoản vay lên tới 10.000 euro và kỳ hạn 3 năm] và các doanh nghiệp [70% đối với khoản vay lên tới 500.000 euro và kỳ hạn 6 năm] để hỗ trợ thanh khoản
không có biện pháp
Back to Top
Sao Tome và Principe
Tiểu sử. Các trường hợp được xác nhận COVID-19 đầu tiên được báo cáo vào ngày 6 tháng 4 năm 2020. Với sự giúp đỡ của WHO, một bệnh viện dã chiến đã được thành lập vào giữa tháng 4 và một phòng thí nghiệm bắt đầu hoạt động vào giữa tháng 6. Tình trạng khẩn cấp lần đầu tiên được tuyên bố vào ngày 17 tháng 3. Điều kiện kinh tế đã xấu đi kể từ khi áp dụng các biện pháp hạn chế. GDP thực dự kiến sẽ giảm khoảng 6% vào năm 2020 do nhu cầu bên ngoài yếu và các biện pháp ngăn chặn đại dịch
Mở cửa lại nền kinh tế. Chính phủ đã chuyển từ tình trạng khẩn cấp sang tình trạng báo động vào tháng 10, trong giai đoạn cuối cùng của việc mở cửa lại nền kinh tế. Nước này mở lại khách sạn, nhà hàng, chuyến bay thương mại, kéo dài hoạt động thương mại, dịch vụ công sang giờ bình thường. Họ cũng bắt đầu các lớp học trực tiếp tại các trường phổ thông và đại học, đồng thời thực hiện các bước để đảm bảo giãn cách xã hội và ngăn chặn sự tái xuất hiện của vi-rút. Tuy nhiên, đã có sự bùng phát trở lại của virus trong hai tháng đầu năm 2021. Các nhà chức trách đã công bố thêm các biện pháp ngăn chặn vào cuối tháng 2 và kể từ đó, số ca mắc bệnh đã giảm mạnh. Tiêm chủng, được hỗ trợ bởi chương trình COVAX của WHO, bắt đầu vào ngày 15 tháng 3 năm 2021
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Các biện pháp chính bao gồm. [i] Thực hiện kế hoạch dự phòng y tế được chuẩn bị với sự phối hợp của WHO và tăng chi tiêu y tế [về thuốc men, thiết bị, nhân viên và trung tâm điều trị] để bảo vệ chống lại COVID-19;
Ngân hàng Trung ương Sao Tome [BCSTP] đã giảm lãi suất chính sách và yêu cầu dự trữ tiền mặt tối thiểu, đồng thời tạm thời nới lỏng một số tỷ lệ an toàn trong ba tháng để đảm bảo cung cấp đủ thanh khoản trên thị trường
BCSTP đã khuyến khích các ngân hàng thương mại giảm một số phí ngân hàng và cho phép tạm thời hoãn trả nợ đối với các doanh nghiệp hoạt động tốt về cơ bản bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng. Họ cũng đang nghiên cứu các phương án tăng tính thanh khoản cho các ngân hàng để họ có thể cấp tín dụng cho nền kinh tế và đã phối hợp với AfDB thiết lập một hạn mức tín dụng mới để các ngân hàng cung cấp khoản vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị ảnh hưởng bởi đại dịch
không có biện pháp
Back to Top
Ả Rập Saudi
Tiểu sử. . Ả Rập Xê Út chịu hai cú sốc trong cuộc khủng hoảng COVID-19—sự lây lan của COVID-19 và sự sụt giảm mạnh của giá dầu. Chính phủ phản ứng với cuộc khủng hoảng một cách nhanh chóng và dứt khoát. Các nhà chức trách đã thực hiện một loạt các biện pháp để hạn chế sự lây lan của vi-rút bao gồm lệnh giới nghiêm; . Các bệnh viện tạm thời mới được xây dựng để đáp ứng bất kỳ sự gia tăng tiềm năng nào về bệnh nhân. Nhà ở tạm thời và các chuyến bay hồi hương đã được cung cấp cho người lao động nước ngoài. Chính phủ cũng hạn chế mùa Hajj năm ngoái chỉ khoảng 1000 người hành hương. GDP dầu thực giảm 6. 7% vào năm 2020 khi nhóm OPEC+ đồng ý cắt giảm sản lượng đáng kể để giúp tái cân bằng thị trường. Sau khi giảm mạnh vào quý 2 năm 2020, tăng trưởng phi dầu mỏ đã phục hồi khi việc phong tỏa nới lỏng. GDP phi dầu mỏ thực giảm 2. 3 phần trăm vào năm 2020 nhưng tăng 5. 6 phần trăm trong 2020H2 [so với 2020H1] và tăng 2. 9 phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái vào năm 2021Q1. Sự phục hồi tiếp tục vào đầu Quý 2 năm 2021—chỉ số PMI tăng trở lại vào tháng 4 và tháng 5 sau khi giảm nhẹ vào tháng 2 và tháng 3 từ mức cao nhất trong 15 tháng vào tháng 1. Vào ngày 12 tháng 6 năm 2021, các nhà chức trách đã thông báo rằng mùa Hajj năm 2021 sẽ bắt đầu vào giữa tháng 7, sẽ chỉ giới hạn ở 60.000 công dân và cư dân.
Mở cửa lại nền kinh tế. Vào ngày 26 tháng 5 năm 2020, các nhà chức trách đã công bố kế hoạch 3 giai đoạn để loại bỏ các hạn chế liên quan đến vi-rút corona dẫn đến việc nền kinh tế gần như phải mở cửa trở lại. Cuộc hành hương Umrah tiếp tục vào ngày 4 tháng 10 cho công dân và cư dân với công suất ban đầu là 30% và bước vào giai đoạn thứ hai vào ngày 18 tháng 10 với công suất 75%. Vào ngày 1 tháng 11, Umrah tiếp tục cho những người hành hương nước ngoài từ 18-50 tuổi. Du lịch quốc tế được nối lại vào ngày 17 tháng 5 năm 2021. Bắt đầu tiêm phòng từ giữa tháng 12/2020 trở đi trên 17. 6 triệu liều vắc-xin, hay 51 trên 100 trăm người đã được tiêm cho đến nay. Các trường hợp mới hàng ngày đã tăng từ mức thấp đầu năm 2021 là khoảng 100 và hiện tại là khoảng 1400
Các phản hồi chính sách chính kể từ ngày 30 tháng 6 năm 2021
Tài chính
70 tỷ SAR [$18. 7 tỷ hoặc 2. 7% GDP] gói hỗ trợ khu vực tư nhân được công bố vào ngày 20 tháng 3 năm 2020. Gói này bao gồm việc đình chỉ các khoản thanh toán thuế, phí và các khoản phí khác của chính phủ để cung cấp thanh khoản cho khu vực tư nhân và tăng nguồn tài chính sẵn có thông qua Quỹ Phát triển Quốc gia. Chính phủ đã thực hiện phân bổ lại ngân sách để tăng nguồn lực sẵn có cho Bộ Y tế để chống lại virus. Vào ngày 3 tháng 4 năm 2020, chính phủ đã cho phép sử dụng quỹ bảo hiểm thất nghiệp [SANED] để hỗ trợ tiền lương, trong những giới hạn nhất định, cho các công ty thuộc khu vực tư nhân giữ lại nhân viên Ả Rập Xê Út [6 tỷ SAR, 0. 2% GDP năm 2020]. Các hạn chế về di chuyển lao động nước ngoài và các thỏa thuận hợp đồng của họ cũng được nới lỏng. Vào ngày 15 tháng 4 năm 2020, các biện pháp bổ sung để giảm thiểu tác động đối với khu vực tư nhân đã được công bố, bao gồm trợ cấp điện tạm thời cho các lĩnh vực thương mại, công nghiệp và nông nghiệp [SAR 0. 9 tỷ]. Vào ngày 10 tháng 5, Bộ Tài chính đã công bố các biện pháp tài khóa mới nhằm tăng thêm các khoản thu ngoài dầu mỏ và hợp lý hóa chi tiêu. Các biện pháp này bao gồm việc loại bỏ các khoản trợ cấp sinh hoạt phí cho người lao động trong khu vực công có hiệu lực từ ngày 1 tháng 6 và tăng thuế VAT từ 5% lên 15% có hiệu lực từ ngày 1 tháng 7. Vào cuối tháng 5 năm 2020, cơ quan hải quan Ả Rập Xê Út thông báo tăng thuế hải quan đối với một loạt hàng hóa nhập khẩu, có hiệu lực từ ngày 20 tháng 6. Ngày 14/7, Bộ Tài chính triển khai chương trình hỗ trợ 670 triệu SAR hỗ trợ doanh nghiệp trả chậm các khoản vay đến hạn trong năm 2020. Các khoản thuế hoãn nộp từ ngày 18 tháng 3 đến hết tháng 6 năm 2020 đã được hoàn trả gần hết vào cuối năm 2020. Hầu hết các hỗ trợ tài chính đã bị rút. Chương trình hỗ trợ tiền lương thông qua SANED đã được gia hạn đến tháng 7 năm 2021, nhưng chỉ dành cho các lĩnh vực vẫn đang bị ảnh hưởng bởi COVID
Ngân hàng Trung ương Ả-rập Xê-út [SAMA] đã giảm lãi suất chính sách hai lần trong tháng 3, hạ lãi suất repo và repo ngược xuống tổng cộng 1. 25 trang đến 0. 5 và 1 phần trăm tương ứng. Vào ngày 14 tháng 3, SAMA đã công bố khoản đầu tư 50 tỷ SAR [$13. 3 tỷ, 2% GDP] để hỗ trợ khu vực tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bằng cách cung cấp vốn và bảo lãnh cho các ngân hàng để cho phép họ hoãn thanh toán các khoản vay hiện tại và tăng cường cho vay đối với các doanh nghiệp. Ngân hàng trung ương cũng chi trả phí cho các cửa hàng và tổ chức khu vực tư nhân đối với các giao dịch điểm bán hàng và thương mại điện tử trong 3 tháng từ ngày 14 tháng 3 đến cuối tháng 9. SAMA cũng chỉ đạo các ngân hàng hoãn thanh toán các khoản vay đã gia hạn cho tất cả nhân viên Ả Rập Xê Út trong 3 tháng từ tháng 3 đến tháng 6 mà không tính thêm phí, để cung cấp tài chính cần thiết cho những khách hàng bị mất việc làm và miễn cho khách hàng các loại phí ngân hàng. Vào ngày 1 tháng 6, SAMA đã công bố bơm 50 tỷ SAR vào lĩnh vực ngân hàng thông qua các khoản tiền gửi để hỗ trợ thanh khoản ngân hàng và tín dụng khu vực tư nhân. Chương trình Bảo lãnh Khoản vay của SAMA kết thúc vào cuối tháng 12/2020. Chương trình Trả chậm đã được gia hạn đến hết ngày 30 tháng 9 năm 2021, trong khi Chương trình Tín dụng được Đảm bảo đã được gia hạn đến ngày 14 tháng 3 năm 2022
không có biện pháp
Back to Top
Sénégal
Tiểu sử. Một trường hợp dương tính đầu tiên đã được báo cáo vào ngày 2 tháng 3 năm 2020, sau đó chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia vào đầu tháng 3 và áp dụng các biện pháp ngăn chặn nghiêm ngặt, bao gồm đình chỉ du lịch hàng không quốc tế, đóng cửa biên giới, hạn chế đi lại giữa các khu vực, cấm . Các biện pháp này đã thành công trong việc giảm số trường hợp dương tính mới hàng ngày xuống mức trung bình dưới 20 trong tháng 9-10 sau khi dao động quanh mức 100 từ tháng 5 đến tháng 8. Làn sóng đại dịch thứ hai dữ dội, diễn ra kể từ tháng 11 năm 2020, đã chậm lại nhưng đã có sự gia tăng bắt đầu từ tuần cuối cùng của tháng 5 khi số ca mắc mới tăng lên 476 trong tuần tính đến ngày 25 tháng 6 [tăng từ 173 ca của tuần trước đó]. Tỷ lệ tích cực cũng tăng lên [4. 7% từ 3. 8%] Chiến dịch tiêm chủng được triển khai vào tháng 2 năm 2021. Tính đến hết tháng 6-2021 là 506.190 người [khoảng 2. 9% dân số] đã được tiêm phòng
Mở cửa lại nền kinh tế. Các biện pháp ngăn chặn và việc ngừng hoạt động du lịch đột ngột đã góp phần gây ra tình trạng suy thoái kinh tế đáng kể trong nửa đầu năm 2020, trầm trọng hơn do nhu cầu xuất khẩu giảm và lượng kiều hối thấp hơn. Tổng thống dỡ bỏ tình trạng khẩn cấp và lệnh giới nghiêm vào ngày 30/6. Du lịch hàng không quốc tế đã được nối lại, trong khi một số hạn chế đối với việc đi lại từ và đến các quốc gia EU áp dụng các hạn chế đối với Senegal. Trước làn sóng COVID-19 thứ hai, Tổng thống đã tuyên bố lệnh giới nghiêm tại hai thành phố lớn nhất của Senegal [Dakar và Thies] và đóng cửa các thị trường vào ngày 6 tháng 1. Tình trạng khẩn cấp đã được bãi bỏ vào ngày 20 tháng 3 năm 2021 và các biện pháp ngăn chặn còn lại đã được dỡ bỏ
Key Policy Responses as of June 29, 2021
Fiscal
Vào năm 2020, chính phủ đã triển khai gói kinh tế và khả năng phục hồi lên tới 7% GDP trong ngân sách sửa đổi. Nó bao gồm bốn trụ cột chính. [i] cải thiện hệ thống y tế, [ii] tăng cường bảo trợ xã hội, [iii] ổn định nền kinh tế và hệ thống tài chính để hỗ trợ khu vực tư nhân và việc làm, và [iv] đảm bảo nguồn cung và phân phối các sản phẩm thực phẩm, thuốc và năng lượng chính. Một đánh giá chính xác về việc thực hiện các biện pháp này sẽ diễn ra trong vài tuần tới
Hệ thống y tế. Chính phủ đã phân bổ 97 tỷ FCFA [0. 7 phần trăm GDP] để cải thiện xét nghiệm, điều trị và phòng ngừa
bảo trợ xã hội. Một triệu hộ gia đình đã nhận được viện trợ lương thực [64 tỷ FCFA] và các khoản thanh toán tiện ích [nước và điện] cho những khách hàng nghèo hơn đã bị đình chỉ trong thời gian 2 tháng [15,9 tỷ FCFA]Ổn định nền kinh tế. Các ngành bị ảnh hưởng nặng nề như du lịch và vận tải đã nhận được hỗ trợ trực tiếp khoảng 100 tỷ FCFA. Chính phủ cũng đã thiết lập một chương trình bảo lãnh tín dụng một phần cho các công ty bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng COVID-19 với tổng số tiền là 200 tỷ CFAF [100 tỷ CFAF cho tín dụng cho các công ty lớn với 20% bảo lãnh của nhà nước và 100 tỷ CFAF cho các doanh nghiệp nhỏ . Tuy nhiên, mức độ hấp thụ còn thấp và chính phủ đã sửa đổi thiết kế của cơ chế này để làm cho nó hấp dẫn hơn trong bối cảnh kế hoạch phục hồi 2021-2021. Thanh toán nhanh các nghĩa vụ chưa được đáp ứng nhằm củng cố bảng cân đối kế toán của công ty [200 tỷ FCFA thay vì 121 tỷ FCFA dự kiến trong ngân sách ban đầu]. Về phía thuế, thời hạn nộp nghĩa vụ thuế tạm hoãn được kéo dài từ 12 lên 24 tháng để cải thiện tính thanh khoản của doanh nghiệp
Trọng tâm chính sách đang chuyển sang hỗ trợ quá trình phục hồi non trẻ và chính phủ đã sửa đổi chiến lược phát triển quốc gia hàng đầu “Kế hoạch Senegal nổi lên” để phản ánh các bài học từ đại dịch. Điều này đã dẫn đến một kế hoạch hành động mới [PAP2A] với sự nhấn mạnh mới vào việc đạt được khả năng tự cung tự cấp và giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu lương thực [đặc biệt là gạo], dược phẩm và dịch vụ y tế;
Quốc hội đã thông qua ngân sách sửa đổi năm 2021, trong đó kết hợp [i] chi tiêu vắc xin COVID-19, [ii] các biện pháp bổ sung cho việc làm của thanh niên và phụ nữ, [iii] triển vọng kinh tế yếu hơn do tác động kéo dài của đại dịch và [iv] năng lượng cao hơn . Ước tính sơ bộ cho thấy chi phí tài chính cho nỗ lực tiêm chủng trong năm 2021-2022 sẽ vào khoảng 0. 5% GDP. Chính phủ có kế hoạch tiêm chủng cho 20% dân số vào cuối năm 2021 và ít nhất 60% vào cuối quý 1 năm 2022
Ngân hàng trung ương khu vực [BCEAO] của Liên minh Kinh tế và Tiền tệ Tây Phi [WAEMU] đã thực hiện các bước để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thanh khoản của ngân hàng và giảm thiểu tác động tiêu cực của đại dịch đối với hoạt động kinh tế. Vào tháng 4 năm 2020, BCEAO đã áp dụng chiến lược phân bổ đầy đủ với tỷ lệ cố định là 2. 5 phần trăm [tỷ lệ chính sách tiền tệ tối thiểu] do đó cho phép các ngân hàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh khoản của họ với tỷ lệ thấp hơn khoảng 25 điểm cơ bản so với trước khủng hoảng. Vào tháng 6 năm 2020, Ủy ban Chính sách tiền tệ đã cắt giảm 50 điểm cơ bản trần và sàn của hành lang chính sách tiền tệ, xuống còn 4% và 2% tương ứng. BCEAO cũng. [i] mở rộng khuôn khổ tài sản thế chấp để tiếp cận tái cấp vốn của ngân hàng trung ương bao gồm các khoản vay ngân hàng cho 1.700 công ty tư nhân đủ điều kiện; . Ngoài ra, BCEAO đã ra mắt vào tháng 4 năm 2020 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt kéo dài 3 tháng với lãi suất cố định là 2. 5 phần trăm cho số lượng hạn chế của "Covid-19 T-Bills" có thời hạn 3 tháng do mỗi quốc gia WAEMU phát hành để giúp đáp ứng nhu cầu tài trợ tức thời liên quan đến đại dịch hiện tại. Số lượng T-Bills đặc biệt như vậy ban đầu do Senegal phát hành tương đương với 1. 4% GDP, với một số khả năng tái đầu tư thông qua Tín phiếu kho bạc đặc biệt như vậy được hưởng lợi từ lãi suất tái cấp vốn tương đương với lãi suất chính sách tiền tệ hiện hành nhưng sẽ được hoàn trả vào cuối năm 2020. BCEAO đã ra mắt vào tháng 2021 năm 6 một cửa sổ tái cấp vốn đặc biệt trong 6 tháng ở mức sàn của hành lang lãi suất để giúp các chính phủ WAEMU đáp ứng nhu cầu tài trợ phục hồi của Covid. Thông qua cửa sổ đặc biệt này, các ngân hàng sẽ có thể tái cấp vốn cho tất cả các trái phiếu có thời hạn từ 3 năm trở lên mà các chính phủ hiện đang có kế hoạch phát hành trên thị trường tài chính khu vực vào năm 2021. Lượng trái phiếu đủ điều kiện cho cửa sổ tái cấp vốn mới cho Senegal tương đương với 4% GDP dự kiến năm 2021. Cửa sổ tái cấp vốn mới dự kiến sẽ được duy trì trong thời hạn của trái phiếu đủ điều kiện được phát hành vào năm 2021. Cuối cùng, chính quyền WAEMU đã gia hạn thêm một năm trong khoảng thời gian 5 năm được bắt đầu vào năm 2018 để chuyển đổi sang các yêu cầu thận trọng của ngân hàng Basel II/III. Đặc biệt, tỷ lệ an toàn vốn điều lệ sẽ không thay đổi vào cuối năm 2020 so với mức 9 của năm 2019. 5 phần trăm, trước khi tăng dần lên 11. 5 phần trăm vào năm 2023 thay vì năm 2022 như kế hoạch ban đầu. Ngoài ra, vào tháng 6 năm 2020, Ngân hàng Phát triển Tây Phi [BOAD] đã tạo ra một cửa sổ 100 tỷ CFAF để gia hạn tái cấp vốn từ 5 đến 7 năm đối với tín dụng của các ngân hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở 8 quốc gia thành viên WAEMU. Vào tháng 12 năm 2020, BCEAO đã khuyến khích các ngân hàng WAEMU hạn chế chia cổ tức nhằm củng cố vùng đệm vốn trước tác động của cuộc khủng hoảng Covid đối với chất lượng tài sản
không có biện pháp
Back to Top
Xéc-bi-a
Tiểu sử. Serbia đã báo cáo trường hợp COVID-19 được xác nhận đầu tiên vào ngày 6 tháng 3 năm 2020. Chính phủ đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia vào ngày 15 tháng 3 và áp dụng một số biện pháp ngăn chặn. Các biện pháp này bao gồm đóng cửa biên giới, cấm công dân di chuyển vào cuối tuần và từ 5 giờ chiều đến 5 giờ sáng các ngày trong tuần [cấm hoàn toàn đối với người già], đình chỉ giao thông công cộng và tất cả các hoạt động trong công viên và khu vực công cộng dành cho giải trí và thể thao, đóng cửa các trung tâm giáo dục và mua sắm . Tăng trưởng GDP đạt -0. 6 phần trăm trong Q1,-9. 2 phần trăm trong Q2, 7. 2 phần trăm trong quý 3 và 2. 2 phần trăm trong Q4 [s. a. qoq], hoặc +5. 2 phần trăm, -6. 2 phần trăm, -1. 4 phần trăm và -1. 1% so với cùng kỳ lần lượt trong Q1, Q2, Q3 và Q4. Sự thu hẹp GDP thực tế vào năm 2020 lên tới khoảng 1. 1 phần trăm
Mở cửa lại nền kinh tế. Kể từ ngày 21 tháng 4, các biện pháp ngăn chặn dần dần được nới lỏng [với các biện pháp bảo vệ được áp dụng], bao gồm mở lại chợ xanh, trung tâm thể dục, tiệm làm tóc, công viên, quán bar, quán cà phê và nhà hàng; . Giao thông công cộng liên thành phố và đô thị đã hoạt động trở lại vào ngày 4 tháng 5. Vào ngày 7 tháng 5, tình trạng khẩn cấp đã được dỡ bỏ, bãi bỏ lệnh cấm di chuyển của công dân, bao gồm cả người già. Các trung tâm mua sắm mở cửa trở lại vào ngày 8 tháng 5 và trường mẫu giáo vào ngày 11 tháng 5 và các chuyến bay thương mại đã nối lại từ giữa tháng Năm. Kể từ ngày 15 tháng 5, cả công dân Serbia và nước ngoài đều được phép nhập cảnh vào quốc gia có kết quả xét nghiệm PCR âm tính không quá 72 giờ [người Serbia có thể cách ly trong 14 ngày]. Kể từ ngày 22 tháng 5, xét nghiệm âm tính không còn cần thiết để vào Serbia. Vào ngày 15 tháng 5, việc nối lại dần dần các chuyến bay thương mại đã bắt đầu. Kể từ ngày 1 tháng 6, các cuộc thi đấu thể thao ngoài trời với công chúng được cho phép, với các biện pháp an toàn được áp dụng, cũng như các cuộc tụ họp công cộng ngoài trời với tối đa một nghìn người. Kể từ ngày 5 tháng 6, không còn hạn chế về số lượng người được phép tham gia các sự kiện và tụ tập công cộng ngoài trời. Đối với các sự kiện và tụ tập trong nhà, số lượng người tham dự tối đa đã được tăng từ 100 lên 500
Các biện pháp ngăn chặn mới. Để đối phó với làn sóng nhiễm trùng mới bắt đầu vào cuối tháng 6, các biện pháp mới đã được thực hiện. Vào ngày 1 tháng 7. bắt buộc sử dụng khẩu trang trong giao thông công cộng và không gian trong nhà và các biện pháp nghiêm ngặt hơn ở các đô thị nơi ban bố tình trạng khẩn cấp. Chúng bao gồm hạn chế số lượng người tụ tập ngoài trời và trong nhà; . Các biện pháp bổ sung có hiệu lực vào ngày 17 tháng 7. lệnh cấm tập trung hơn 10 người trên toàn quốc tại các không gian công cộng trong nhà và ngoài trời; . 5 mét ở nơi công cộng. Do số ca dương tính mới giảm trong tháng 8, một số biện pháp đã được nới lỏng. Vào ngày 24 tháng 8, các rạp chiếu phim và rạp hát đã mở cửa trở lại với các biện pháp an toàn được áp dụng [tối đa. 500 khán giả, bắt buộc đeo khẩu trang, v.v. ]. Giờ làm việc của tất cả các cơ sở sẽ bị giới hạn trong 11. 00 giờ chiều ngày 8 tháng 10. Các biện pháp mới được đưa ra vào ngày 15 tháng 11, giới hạn giờ hoạt động của các nhà hàng, cơ sở ăn uống, quán cà phê, câu lạc bộ đêm, cũng như các trung tâm mua sắm và cửa hàng, sẽ đóng cửa từ 21:00 đến 5:00 sáng. Hơn nữa, số lượng người được phép trong các cuộc tụ họp được giới hạn ở mức 5. ngày 25 tháng 11. Các trường trung học cơ sở và trung học phổ thông được yêu cầu chuyển sang học trực tuyến. ngày 3 tháng 12. trung tâm mua sắm, nhà hàng, quán bar, quán cà phê, tiệm làm tóc và thẩm mỹ viện, và tất cả các cơ sở thể thao trong nhà có thể mở cửa đến 5 giờ chiều trong tuần và sẽ đóng cửa vào cuối tuần. ngày 15 tháng 12. bắt đầu từ ngày 20 tháng 12, du khách từ nước ngoài [công dân trong nước và nước ngoài] chỉ có thể vào Serbia khi xét nghiệm PCR âm tính không quá 48 giờ; . ngày 21 tháng 12. các hạn chế đối với trung tâm mua sắm, nhà hàng, quán cà phê và các nhà cung cấp dịch vụ khác nhau đã được nới lỏng, cho phép họ mở cửa đến 8 giờ tối vào các ngày trong tuần. ngày 26 tháng 2. trung tâm mua sắm, nhà hàng, quán bar, quán cà phê và tất cả các cơ sở thể thao trong nhà chỉ có thể mở cửa đến 2 giờ chiều vào cuối tuần. Các cửa hàng dịch vụ khác, chẳng hạn như tiệm làm tóc và thẩm mỹ viện, có thể mở cửa đến 8 giờ tối. 05 Tháng 3. tất cả các nhà hàng và cửa hàng [trừ cửa hàng tạp hóa, hiệu thuốc và trạm xăng] sẽ vẫn đóng cửa vào cuối tuần. ngày 12 tháng 3. quán cà phê, nhà hàng, câu lạc bộ đêm và quán bar, cũng như trung tâm mua sắm sẽ đóng cửa trong cả tuần. Tất cả các cơ sở bán thực phẩm và các tổ chức văn hóa [rạp chiếu phim, nhà hát, phòng trưng bày và thư viện] có thể làm việc đến 9 giờ tối và tất cả các cơ sở khác đến 8 giờ tối, theo các quy trình nghiêm ngặt. Các lớp cao hơn của trường tiểu học chuyển sang học trực tuyến và các trường trung học cơ sở sẽ tiếp tục với các chương trình học ảo. 6 tháng 4. quán cà phê, nhà hàng và quán bar được phép làm việc trong không gian ngoài trời, với các giao thức. 12 tháng 4. trung tâm mua sắm mở cửa trở lại. ngày 19 tháng 4. Các cấp tiểu học và THCS trở lên học trực tiếp. 1 tháng 6. nới lỏng hơn nữa các biện pháp ngăn chặn. nhà hàng và quán bar có thể hoạt động đến nửa đêm, cả trong nhà và ngoài trời;
Dỡ bỏ các biện pháp ngăn chặn. 6 tháng 4. quán cà phê, nhà hàng và quán bar được phép làm việc trong không gian ngoài trời, với các giao thức. 12 tháng 4. trung tâm mua sắm mở cửa trở lại. ngày 19 tháng 4. Các cấp tiểu học và THCS trở lên học trực tiếp. 1 tháng 6. nới lỏng hơn nữa các biện pháp ngăn chặn. nhà hàng và quán bar có thể hoạt động đến nửa đêm, cả trong nhà và ngoài trời; . ngày 15 tháng 6. tất cả các hạn chế đối với cửa hàng bán lẻ còn lại được dỡ bỏ; . Âm nhạc hiện được cho phép trong các cơ sở trong nhà
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Gói biện pháp tài khóa đầu tiên lên tới khoảng 390 tỷ RSD [7% GDP]. Các biện pháp chính bao gồm. [i] Tăng lương 10% cho lĩnh vực y tế công [13 tỷ RSD] và tăng chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe [khoảng 60 tỷ RSD]; . Các biện pháp khác bao gồm hoãn thi hành trong 3 tháng và trả lãi đối với nợ thuế theo các thỏa thuận giãn nợ và giảm 10 điểm phần trăm lãi suất đối với nợ thuế. Một kế hoạch bảo lãnh của nhà nước đối với các khoản vay ngân hàng dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã được phê duyệt [240 tỷ RSD], cũng như các khoản vay mới cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ từ Quỹ Phát triển [24 tỷ RSD]
Vòng biện pháp thứ hai đã được thông qua vào cuối tháng 7, bao gồm trợ cấp lương cho nhân viên doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hai tháng nữa [36 tỷ RSD] và hoãn nộp thuế lao động và đóng góp an sinh xã hội cho tất cả các công ty tư nhân thêm một tháng [30 tỷ RSD]
Vào cuối tháng 8, chính quyền đã công bố hỗ trợ tài chính một lần để giúp các khách sạn ở thành phố, thông qua một khoản trợ cấp cố định cho mỗi phòng và mỗi giường, với chi phí khoảng 0 đồng. 02% GDP
Vào đầu tháng 11, chính quyền đã thông báo rằng các nhân viên y tế trong khu vực công sẽ nhận được khoản hỗ trợ một lần trị giá 10.000 RSD vào cuối năm [chi phí ước tính khoảng 0. 02% GDP]
Ngân sách bổ sung với các biện pháp hỗ trợ mới đã được thông qua vào tháng 4 năm 2021. Các biện pháp mới bao gồm. [i] trợ cấp tiền lương, bao gồm thanh toán ½ mức lương tối thiểu cho tất cả các doanh nhân và người lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các công ty lớn trong ba tháng [RSD 69. 8 tỷ]; . 4 tỷ]; . 2 tỷ];[iv] khoản thanh toán một lần 50 EUR cho tất cả những người hưu trí [10 tỷ RSD];[v] khoản hỗ trợ tài chính một lần 60 EUR cho tất cả những người thất nghiệp, được trả vào tháng 6 [4 tỷ RSD]. 3 tỷ]; . 9 tỷ]; . Tổng chi phí ước tính lên tới 2. 5% GDP. Nó cũng bao gồm chi tiêu y tế bổ sung và tăng đầu tư công [2% GDP], chủ yếu vào cơ sở hạ tầng, bảo vệ môi trường và quốc phòng. Kế hoạch hiện tại đối với các khoản vay ngân hàng được nhà nước bảo lãnh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã được mở rộng thêm 500 triệu EUR [1% GDP] và một kế hoạch 500 triệu EUR mới cho các công ty dễ bị tổn thương đã được thiết lập
Vào tháng 3 năm 2020, Ngân hàng Quốc gia Serbia [NBS] đã cắt giảm lãi suất chính sách chủ chốt từ 2. 25 phần trăm đến 1. 75% và thu hẹp hành lang lãi suất từ 1. 25 pp đến 1 pp so với tỷ lệ chính sách chính. Vào tháng 4, NBS đã cắt giảm lãi suất chính sách từ 1. 75 phần trăm đến 1. 5 percent. Vào tháng 6, nó lại cắt giảm lãi suất chính sách xuống 1. 25 percent It has also provided liquidity [both in dinars and euros] to banks through additional EUR/RSD swap auctions and repo purchase auctions and outright purchases of dinar government securities, and reduced the FX swap interest rates [NBS deposit facility rate plus 10 bp for dinars and 0 percent for euros]. Hơn nữa, NBS đã đưa ra lệnh cấm 3 tháng đối với tất cả các khoản hoàn trả theo các khoản vay ngân hàng và hợp đồng cho thuê tài chính. In May, local-currency denominated corporate bonds became eligible for open market operations [OMOs] and as collateral for banks to receive daily liquidity loans and short-term liquidity from the NBS. Vào ngày 11 tháng 6, NBS đã nới lỏng giới hạn cho vay theo giá trị [LTV] đối với các khoản vay thế chấp của người mua nhà lần đầu, tăng giới hạn từ 80% lên 90%.
In July, the NBS set up a repo line arrangement with the ECB to address possible euro liquidity needs of Serbian financial institutions. Theo dòng repo này, ECB cung cấp thanh khoản bằng đồng euro [lên tới 1 tỷ EUR] cho NBS để đổi lấy tài sản thế chấp bằng đồng euro đầy đủ. Moreover, a new 2-month moratorium was introduced, relieving debtors of repaying their liabilities during August and September
Vào tháng 8, NBS đã thông qua một loạt các biện pháp tạm thời mới cho đến năm 2021 nhằm giúp các cá nhân tiếp cận dễ dàng hơn với các khoản vay mua nhà. Các biện pháp này bao gồm phê duyệt sớm các khoản thế chấp trước khi hoàn thành xây dựng, khả năng kéo dài thời gian trả nợ thế chấp và tạm thời nới lỏng thủ tục phê duyệt đối với các khoản vay ngắn hạn bằng đồng dinar lên đến một số tiền nhất định.
Vào tháng 11, NBS đã công bố bổ sung đấu giá hoán đổi mua ngoại hối và đấu giá mua lại chứng khoán hàng tuần để cung cấp thanh khoản cho hệ thống
In December, the NBS cut the key policy rate from 1. 25 phần trăm đến 1 phần trăm. The NBS also adopted new measures to support debtors [corporates and households] affected by the pandemic. Các biện pháp này dự kiến việc sắp xếp lại và tái cấp vốn cho các khoản vay ngân hàng và thời gian ân hạn sáu tháng với việc gia hạn thời hạn trả nợ
Vào tháng 2 năm 2021, NBS và ECB đã đồng ý gia hạn thời hạn của dòng repo phòng ngừa với ECB để giải quyết nhu cầu thanh khoản bằng đồng euro có thể có của các tổ chức tài chính Serbia. The repo line, initially planned to last until end-June 2021, has been extended for nine months, until end-March 2022
The NBS has intervened heavily in the foreign exchange market to maintain a relatively stable exchange rate during the crisis period
Back to Top
Sierra Leone
Background. Các trường hợp tích lũy COVID-19 ở Sierra Leone đã vượt quá 5.400 vào cuối tháng 6 năm 2021. A third wave began in early June, with the highest daily number of cases since the pandemic began [192] recorded on June 24. The presence of the Delta variant has been confirmed in Sierra Leone and, unlike previous waves [January 2021 and May 2020], many cases are symptomatic. The first vaccines [from SinoPharm and Astra Zeneca] arrived in late February and totaled 200,000 and 96,000 doses, respectively [a total of 528,000 of AstraZeneca have been allocated under COVAX]. By late June, the number of people having received at least one dose was around 85,000 [about 1. 1 percent of the population], with about 15,000 of these [0. 19 phần trăm dân số] được tiêm phòng đầy đủ
- Border controls and closure. Mandatory quarantine on entering the country and closure of land borders [the Guinea border has since re-opened although with tight screening processes]. International passenger flights were suspended during March July 2020
- Social distancing and vaccine requirements The first wave of restrictions in 2020 closed education institutions; discouraged large gatherings; restricted access to beaches and entertainment; limited passengers on public transport; and required use of face masks. Làn sóng hạn chế thứ hai vào tháng 1 năm 2021 bao gồm các giới hạn đối với nhà hàng và các dịch vụ tôn giáo và cấm khán giả tại các sự kiện thể thao. In June 2021, restrictions on religious, sporting and entertainment events were reintroduced. To encourage vaccination, access to government buildings now requires proof of at least one vaccine dose
- Lệnh đóng cửa. The partial lockdown—begun in April 2020 and gradually eased since June 2020—restricted non-essential inter-district travel, reduced public working hours; and imposed a national nighttime curfew. Inter-district travel restrictions were lifted in late June 2020[reintroduced for two weeks in Jan/Feb 2021 on travel to/from the Western Area]
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
The fiscal response has focused on containment, critical health needs, and the socio-economic impact of the crisis. TheHealth Response Plan was formulated in collaboration with development partners, including the World Bank via a $7. 5 million health system support operation approved in early April. The government introduced incentives for and recruited additional healthcare workers. TheirQuick Action Economic Response Program [QAERP]seeks to mitigate the socio economic impact by. ensuring a stable supply of essential commodities; providing support to SMEs; and scaling up social protection and public works. Emergency assistance has included $143 million in June 2020 and $50 million in March 2021 from the IMF and $101. 6 million in mid-July 2020 from the World Bank
Tại cuộc họp MPC khẩn cấp vào tháng 3 năm 2020, BSL đã giảm tỷ lệ chính sách [chủ yếu là tín hiệu] từ 16. 5 to 15 percent [reduced by a further 1pp in December 2020] and created a special credit facility [Le 500 billion] to ensure essential goods supply. In March 2021, the BSL introduced a $10 million Agricultural Credit Facility
Following the March 18 MPC meeting, the central bank provided FX resources to ensure the importation of essential goods through early 2021. The exchange rate has, so far, been allowed to adjust
Back to Top
Singapore
Tiểu sử. Singapore had managed to control the spread ofCovid-19 infections by end-2020, following the lockdown introduced in April 2020 when cases surged. Singapore moved to phase 3on December 28, 2020, the less stringent level of the a three-phased approach to resume activities. Recent increases in daily community infections since April 28, 2021 have led to tightened social distancing, including reduced size for social gatherings and public events, and a return to Phase 2 [Heightened Alert] until June 13, 2021. A national COVID-19 vaccination program started on December 30, 2020, with the objective to vaccinate all Singaporeans and long-term residents by end-2021. Annual real GDP contracted by 5. 4 percent in 2020, as activity has rebounded following the record contraction of 13. 3 percent [y/y] in the second quarter of 2020. The economy continued to recover in 2021Q1, with growth reaching 1. 3 percent year-on-year
Key Policy Responses as of June 1, 2020
Fiscal
The authorities have announced several packages of fiscal support measures [February 18, March 26, April 6, April 21, May 26, August 17, 2020] amounting to about S$92billion to cushion the impact of the pandemic. Support to households includes a cash payout to all Singaporeans [higher for families with children under 20], and additional payments for lower-income individuals and the unemployed. Support to businesses and workers includes wage subsidies [extended through March 2021, with levels of support depending on the sector],job creation, support to cover rental costs, an enhancement of financing schemes, and additional support for the self-employed and industries most directly affected[aviation, tourism, construction, transportation, arts and culture]. The authorities have increased their contingencies funds for unforeseen expenditure needs and also set aside loan capital of S$22 billion to help businesses facing cash flow challenges with loan obligations and insurance premium payments. Other economic resilience measures include support to R&D investment, a national stockpile of health supplies, and a program on food resilience
The FY2021 budget, which enters into force on April 1,2021, underpins a move from comprehensive emergency relief to more targeted support as the economy recovers. It includes a S$11 billion COVID-19 Resilience Package aimed at extending few measures from the FY2020 stimulus package. These include [i]public health care measures to support a safe reopening of the economy, including through testing, contact tracing, and vaccination [S$4. 8 billion]; [ii]targeted support to workers and businesses, in particular an extension of wage subsidies under the Jobs Support Scheme with a lower level of wage support [S$2. 9 billion] and an extension of the SGUnited Jobs and Skills Package to support local hiring and training opportunities [S$1. 5 billion]; and [iii]targeted support to the hardest hit sectors such as aviation, tourism, transport, and entertainment [S$1. 2 billion]
To mitigate the economic impact of the return to Phase-2 [Heightened Alert], the government announced some temporary measures totaling S$800 million on May 28, 2021 to support the impacted workers, businesses, and individuals. These include enhanced support under the Jobs Support Scheme, additional cash payout to eligible individuals and workers, and rental support for qualifying tenants of commercial properties
On February 14, the Monetary Authority of Singapore [MAS] welcomed the announcements from banks and insurers in Singapore to support their customers facing financial difficulties due to the impact of the COVID-19 outbreak, while adhering to prudent risk assessments. On March 31, the MAS and the financial industry announced a detailed package of measures to help individuals and SMEs facing temporary cashflow difficulties. The package has three components. [i] help individuals meet their loan and insurance commitments; [ii] support SMEs with continued access to bank credit and insurance cover; and [iii] ensure interbank funding markets remain liquid and well-functioning. A second package announced on April 30 extends the scope of relief for individuals to a broader set of loan commitments
On March 19, the MAS announced the establishment of a US $ 60 billion swap facility with the US Federal Reserve. The MAS is drawing on this facility to provide USD liquidity to Singapore banks through weekly auctions held every Monday since late March. On December 17, MAS announced that the swap facility has been further extended to end-September 2021
On March 30, the MAS adopted a zero percent annual rate of appreciation of the policy band and reduced the mid-point to the prevailing level of the $NEER, with no change to the width of the band
On April 7 the MAS announced that it will adjust selected regulatory requirements and supervisory programs to enable financial institutions to better deal with issues related to the pandemic
On April 8, 2020, the MAS announced a $125 million support package to sustain and strengthen financial services and FinTech capabilities. The package, funded by the Financial Sector Development Fund, has three main pillars. [i] supporting workforce training and manpower costs; [ii] strengthening digitalization and operational resilience; and [iii] enhancing FinTech firms’ access to digital tools
On July 29, the MAS called on locally-incorporated banks headquartered in Singapore to cap their total dividends per share to 60 percent of the FY2019 level and offer shareholders the option to receive dividends in scrip [as shares] instead of cash. On Aug 7 MAS urged Finance companies incorporated in Singapore to also cap their total dividends per share for FY2020 at 60 percent of FY2019’s level
On September 3, the MAS announced measures to enhance the banking system’s access to Singapore dollar [SGD] and US dollar [USD] funding effective September 28. A new MAS SGD term facility will offer SGD funds in the 1-month and 3-month tenors, complementing the existing overnight MAS Standing Facility. A wider range of collateral comprising cash and marketable securities in SGD and major currencies will be accepted. Domestic systemically important banks that are incorporated in Singapore will be able to also pledge eligible residential property loans as collateral at the term facility. Pricing will be set above prevailing market rates, in line with the facility’s objective to serve as a liquidity backstop. MAS will also expand the range of collateral that banks in Singapore can use to access USD liquidity from the MAS USD facility, in line with what is accepted at the new SGD term facility
On October 5, the MAS and the financial industry announced extended support for individuals and [SMEs] that need more time to resume loan repayments. Individuals with residential, commercial and industrial property loans who are unable to resume making full loan repayments can apply to make reduced installment payments pegged at 60 percent of their monthly installment, and eligible SMEs may opt to defer 80 percent of principal payments on secured loans. These measures will gradually expire in 2021
On November 23, the MAS announced that it will provide up to RMB 25 billion [$5. 1 billion] of funding to banks in Singapore, in an effort to deepen renminbi liquidity and further strengthen banks' ability to meet the growing renminbi business needs of their customers in Singapore and the region
In January 2021, the authorities announced that micro and small firms severely impacted by COVID-19 could [i] apply for a Simplified Insolvency Programme to help restructure their debts or facilitate orderly winding up; [ii] enter into renegotiation of certain contracts such as leases or licenses for commercial property, under the Re-Align Framework
No announcement
Back to Top
The Kingdom of the Netherlands—Sint Maarten
Background. The authorities implemented a set of measures and travel restrictions to control the spread of COVID-19 on March 6, 2020, ahead of the first case on March 18. On March 22, the borders were closed for all passenger traffic. On March 30, a night curfew was implemented and the border between Sint Maarten and Saint Martin closed and jointly patrolled with the French government. As the number of cases grew, the authorities declared a State of Emergency and a full lockdown on April 5. A phased reopening of the local businesses started on May 10 and the border between Sint Maarten and Saint Martin was re-opened on September 18 after almost two months of closure to slow down the spread of the virus. The second wave of COVID-19 started in late July. It surpassed the first wave in the number of active cases but had lower mortality. The number of active cases dropped significantly by mid-March 2021
Reopening of the economy. The government implemented a phased reopening of the economy. The first and second phases [June 15 and 22, 2020] allowed travel between Sint Maarten and several regional island nations and territories, including Anguilla, Antigua and Barbuda, Aruba, British Virgin Islands, Curaçao, Dominica, Saint Kitts and Nevis, and Saint Lucia. Nationals and visitors from Saba, Sint Eustatius, Bonaire, Anguilla, St. Barthelemy, Martinique and Guadeloupe who did not travel 21 days prior to the date of departure will be accepted. The third phase [July 1, 2020] allowed travel from additional Caribbean countries, Belgium, Canada, China, France, Germany, Italy and the Netherlands, assessed as posing a medium risk of transmission. The fourth phase [August 1, 2020] allowed travel from several high-risk countries, including the United States [the main tourism market], although the border remains closed to travelers from Latin America. On April 5, the country boarders to Aruba, Bonaire, and Curaçao were closed. Stayover arrivals in 2020 were at 33 percent of their 2019 level. In 2021Q1, stayover arrivals increased to 40 percent of the 2019Q1. In April-May 2021, they further recovered to 70 percent of their 2019 level. Currently, the Netherlands classifies risk of travel to Sint Maarten as "code yellow", which does not carry any restrictions but warns travelers of possible issues
Vaccination started on February 22, 2021. The vaccine [BioNTech/Pfizer] is supplied by The Netherlands. The authorities developed a vaccination plan with an objective to vaccinate 70 percent of total population by the hurricane season. As of July 1, 2021, 21. 4 thousand [around 51 percent of the population] have received their first doses and 17. 5 thousand [around 42 percent of the population] were fully vaccinated
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
On April 19, the authorities published the Sint Maarten Stimulus and Relief Plan [SSRP] that elaborated fiscal measures for the second quarter of 2020. The Netherlands provided NAf 175 million [10. 2 percent of GDP] in 2020, a part of which was conditional on reducing labor compensation in the public sector to open up fiscal space [the legislation was passed in February 2021]. The implemented COVID-19 measures included the payroll subsidy covering up to 80 percent of the payroll depending on the size of losses, income support for the self-employed [NAf 1,150 per person month] and job loss benefits for those who lost jobs due to COVID-19 [NAf 1,150 per person per month]. In addition, the Netherlands provided in-kind support for the health system and food packages for the vulnerable population distributed by the Red Cross. On December 22, Sint Maarten and The Netherlands reached an agreement on the establishment of the Caribbean Entity for Reform and Development and a landspakket [country package] of reform measures necessary to improve Sint Maarten’s financial, economic, and administrative resilience
On March 20, 2020, the Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten [CBCS] reduced the pledging rate--at which the commercial banks can borrow from the CBCS--by 150 basis points to 1 percent and suspended the 200 basis points surcharge on the pledging rate on loans exceeding NAf 20 million. Furthermore, the CBCS reintroduced the overdraft facility for commercial banks. The CBCS also announced that it would lower the interest rates on Certificates of Deposit [CDs] to ease the money market by absorbing less liquidity
On March 20, 2020, the CBCS [i] allowed commercial banks and credit institutions to provide a 3 to 6-month payment moratorium on interest and principal of all outstanding loans, without having to make an adequate provision, [ii] announced that commercial banks might exceed the debt service ratio [37 percent], to a maximum of 50 percent, and [iii] allowed life insurance companies and pension funds to provide clients a 3 to 6-month payment moratorium on policy premiums without having to make an adequate provision
On March 20, 2020, the CBCS suspended the extension of foreign exchange licenses for transfers abroad. This also applied to submitted applications that have not yet been granted a license
Back to Top
Slovak Republic
Background. The fist confirmed COVID-19 case was reported on March 6, 2020. The government implemented a range of measures to delay the spread of COVID-19 since March 13, including social distancing, closing schools and entertainment and hospitality premises, limiting international travel, promoting the widespread use of face masks, and mass testing
Reopening of the economy and subsequent infection waves. The Slovak Republic started to gradually ease containment measures on April 22, 2020. The limited number of new cases allowed for a subsequent acceleration of reopening plans, with the national emergency ending on June 13 and most containment measures being lifted over the summer. With the sharp rise in new Covid-19 cases since September 2020, the government re-introduced a state of emergency on October 1st [extended until May 14, 2021] and implemented a partial lockdown between October 24 and November 14. A first-of-its-kind nation-wide mass testing of the adult population was conducted on October 31−Novermber 1, followed by smaller-scale testing in regions with high positivity rates. Slovakia went under curfew again from December 19, 2020 to May 14, 2021, with containment measures, though more targeted and less stringent than in the spring of 2020. An automaton system entered into force on February 8, with regional restriction measures depending on the severity of the Covid situation. A gradual reopening is underway since April with the continued decline in new Covid-19 cases. The vaccination rollout is proceeding, less than 40 percent of the population had received at least one dose by late June
Economic impact. GDP declined by 4. 8 percent y/y in 2020. The sharp contraction in contact-intensive sectors and manufacturing due to lockdowns led to a historic drop in activity in 2020Q2, but activity rebounded and became more resilient to the pandemic through 2020. With the second wave of infections and renewed containment measures, the economy struggled to maintain momentum in early 2021, and GDP grew by only 0. 2 percent y/y in 2021Q1
Key Policy Responses as of June 22, 2021
Fiscal
Measures introduced by the coalition government include [i] wage compensation for affected businesses and self-employed, and subsidies to individuals without income [subsequently extended to end-2021 and augmented in size]; [ii] enhanced unemployment benefits, and sickness and nursing benefits; [iii] deferral and waiver of employers' social security contributions for some months for affected companies and self-employed [deferral extended to September 2023]; [iv] easing of the administrative burden on businesses and relaxing labor code requirements; [v] deferral of payroll and corporate tax payments for businesses whose revenues decline by more than 40 percent; [vi] allowing companies to include loss carryback since 2014; [vii] rental subsidies; and [viii] higher medical spending. Total disbursed above-the-line measures in 2020 amounted to EUR 1. 9 billion, or 2. 1 percent of GDP, and contributed to the widening of the fiscal deficit to 6. 1 percent of GDP. In addition to policies with direct fiscal impact, the government introduced several measures to ease liquidity pressures. A number of state-guarantee schemes were launched, up to a total of EUR 4 billion or 4. 4 percent of 2020 GDP, covering both SMEs and large firms, though intake amounted to 1. 04 billion in 2020. Individuals, self-employed and SMEs are also allowed to defer loan repayments for up to 9 months [application deadline later extended to March 2021], while a rent payment moratorium was imposed until June 30, 2020. The government also introduced temporary state protection from creditors for affected businesses
The 2021 revised budget included in the Stability Program includes funds/reserve allocated to Covid response amounting to 4. 2 percent of GDP [3. 4 billion direct aid and 0. 6 billion below-the-line measures] and envisages a fiscal deficit of 9. 9 percent of GDP in 2021
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
The National bank of Slovakia [NBS] has implemented the following measures as part of a coordinated approach with the ECB and the European Banking Authority [EBA]. i] banks may partially meet Pillar 2 requirements using capital instruments that do not qualify as common equity tier 1 [CET1] capital; ii] banks may, in duly justified cases, temporarily operate below the level of capital defined by the capital conservation buffer; iii] banks will also, where justified, be temporarily exempted from full compliance with the LCR. The NBS decided to reduce the CCyB rate from 1. 5 to 1. 0 percent as of Aug 1, 2020, repealing its previous decision to increase the rate to 2. 0 percent. The NBS also lowered the capital buffer for systemically important institutions for one of the systemically important banks [Postova Banka] from 1 percent to 0. 25 percent, effective January 1, 2021
không có biện pháp
Back to Top
Republic of Slovenia
Background. The Covid-19 pandemic has significantly affected Slovenia, a small country with a population of 2. 1 million. Since the first confirmed COVID-19 case on March 4, there have been 257 thousand confirmed infections and over 4 thousand deaths with or from COVID-19. Slovenia experienced a strong second wave of COVID -19 cases in the fall of 2020 and a less steep third wave in March-April 2021. The number of tests has increased significantly since late December 2020 with the launch of a mass testing program, and the positivity rate has dropped to about 0. 1 percent. As of June 30, 66 patients were hospitalized [including 16 people in intensive care]; 2 deaths occurred in the past week . Vaccination is progressing, with over 670 thousand people [32 percent of the population] fully vaccinated. Real GDP contracted by 5. 5 percent in 2020 but in 2021 Q1, it grew by 1. 6 percent. The authorities currently project growth in 2021 at 4. 6 percent [IMAD Spring Forecast]. Since March, the authorities have implemented a range of measures through eight packages to delay the spread of coronavirus and cushion the adverse impact on people and businesses
Reopening of the economy, new waves of infections and lockdowns. The first wave of coronavirus infections in the spring of 2020 was followed by a gradual reopening, facilitated by the containment measures and decline in the number of cases. Restrictions on city-to city travel and some public transit for businesses were relaxed in April. The easing of the restrictions then broadened to some services, which were in May expanded to fully reopen in-city public transportation, schools, and some sport activities. On May 15, Slovenia became the first EU country to declare the end of the COVID-19 epidemic in the country, although some anti-COVID-19 restrictions remained in place
In the face of a new wave of infections in the fall, the authorities set the economy in a partial lockdown from October 2020. Residents were to demonstrate a valid reason to leave their region and a nighttime curfew [from 9 pm to 6 am] was imposed. Movie theaters, and cultural venues were closed, and gatherings restricted. The government decided to relax some of the containment measures in mid-December -- public transport resumed at reduced capacity and certain businesses were allowed to open. Schools for children with special needs reopened in early January, followed by kindergartens, primary and secondary schools
The declining trend of new COVID-19 cases was reversed around mid-March and a third wave of infections emerged. In response, the government introduced a third lockdown for ten days, starting April 1. Measures include mandatory waring of protective masks in open public spaces, movement restrictions between regions, ban on gatherings, switch to remote learning [except for children in kindergartens and first three grades of primary school], restricted public transportation and closure of all non-essential stores and service providers. The number of new cases started to decline quickly after around mid-April and on June 15 the government ended the COVID-19 state of emergency. Some restrictions remain, such as face covering in closed public spaces and social distancing. Border crossing restrictions continue to apply – individuals entering Slovenia from countries in the “red” and “dark-red” lists are required to submit a PCR test and are sent to quarantine for 10 days unless they present a proof of vaccination or convalescence. Non-residents traveling from areas in the dark-red list are not admitted to Slovenia
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
A wide support program during Spring 2020. As part of an economic stimulus package of € 1 billion [2. 2 percent of GDP] announced on March 9, the authorities have adopted tax and spending measures, including [i] tax deferrals for up to 24 months or tax payments in installments in 24 months; [ii] wage subsidies for suspended employees due to pandemic-related closures and quarantined people [about €50 million]. [iii] Other support to household income included providing a monthly basic income, support to self-employed; one-off support to pensioners and students, and subsidies to kindergarten and large families. [iv] Support to corporate liquidity was provided through grants, equity purchase, and government guarantees and credit lines open to the affected businesses, particularly SMEs [€600 million]. In addition, corporate income tax and social security contributions could be deferred. Lastly, the administered price for electricity was cut by a third to ease the burden of the pandemic crisis. An approved emergency bill also granted the government more discretion in using budget funds, including for health spending. On April 2, Parliament approved a new economic stimulus package of € 3 billion [6. 7 percent GDP] that also consolidated some earlier measures. Measures include selective tax exemptions and co-financing of social contributions, increased wage subsidies, temporary income support for vulnerable groups, health worker bonuses, as well as credit lines and loan guarantees. On April 28, the Parliament adopted another stimulus package of € 2 billion [4. 5 percent of GDP], which focused on providing guarantees to businesses and included amendments to the previous package to relax the conditions and expand to more beneficiaries. On May 29, Parliament adopted the third package of about € 1 billion to support economic recovery, including subsidies for shortened work time, vouchers for tourism, and liquidity loans. Accordingly, in early June, each adult in Slovenia received a € 200 voucher [€ 50 per child] to be spent in accommodation in Slovenia, as a measure to support tourism. The amount earmarked is € 345 million and can be used until end-2020. On June 28, the government adopted an emergency bill to address the surge in new cases, including an extension of the furlough support scheme until end-September and a legal basis for the tracking app
Further support in the Fall to address the second wave. The authorities rolled out a fifth COVID-19 stimulus package on September 30 to mitigate the effects of the crisis and extend certain existing measures until end-2020. These include measures [i] to extend furlough funding and full pay compensation until the end of 2020, [ii] to support self-employed and micro-companies through monthly income compensation, [iii] support employees who have to be quarantined with full salary replacement, and [iv] further support families, with parents receiving 80 percent of their salaries in case of school quarantine. In addition, € 95 million from the existing resources in the COVID-19 fund will serve to fund microloans and loans for R&D and innovation. On November 11, the government announced the sixth anti-crisis package, estimated at € 1 billion and including an extension of the furlough scheme, compensation to businesses that are losing revenue due to the pandemic and partial or full waivers of rent payments for renters of state and local governments property. Most measures that have been already introduced will remain in place till the end of the year with the possibility for further extension. In end-December 2020, parliament passed the seventh anti-crisis package, introducing some changes to the eligibility criteria for support and provided for additional solidarity payments. On February 3, 2021, an eight package [EUR 320 mn] was approved, which extended the furlough till April [subsequently extended to end-June] and the short-time work scheme till June. The wage subsidy under the furlough was increased from 80 to 100 percent under certain conditions. In addition, the government will cover part of the minimum wage increase for affected businesses and will pay one-off allowances to certain vulnerable groups
On March 20, the National Assembly adopted a Law allowing the deferral of loan payments for at least 12 months on capital and interest coming due and covering businesses and part of households facing liquidity problems attributed to the COVID-19 epidemic. With an amendment to the legislation in force since December 31, 2020, the period for granting a moratorium was extended to end-March 2021 and the duration of the moratorium was shortened to 9 months. The authorities also created a public guarantee amounting to € 2. 2 billion to cover loans extended to non-banking corporations to facilitate access to lending, with first publicly guaranteed loans from mid-July
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
Key Slovenia measures include. [i] affected firms and individuals are allowed to obtain deferrals of bank loan repayments; [ii] The Bank of Slovenia [BoS] extended all ECB measures to all banks and savings banks in Slovenia; [iii] The BoS restricted profit distribution at banks and savings banks; [iv] The BoS reduced the maximum level of allowed bank account fees, with higher reduction for the more disadvantaged groups; and [v] BoS allowed banks to temporarily exclude income declines caused by the epidemic when calculating creditworthiness
không có biện pháp
- https. //www. gov. si/teme/koronavirus-sars-cov-2/
- https. //twitter. com/vladaRS
- https. //www. worldometers. info/coronavirus/country/slovenia/
Back to Top
Solomon Islands
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on October 3, 2020. All the confirmed cases so far have been amongst repatriated citizens contained within the isolation stations. COVID-19 preventative measures implemented by the government include suspension of all commercial international flights, temporary ban on entry of non-citizens, and strict mandatory quarantine for all returning passengers. In addition, the government extended the state of public emergency until April 01, 2021. It also temporarily scaled down public services to essential services only, closed schools and suspended some services as well as restricting domestic travel in April 2020
On June 1, 2020, the IMF Executive Board approved the disbursement of US $ 28. 5 million in emergency financing under the Rapid Credit Facility [RCF] and Rapid Financing Instrument [RFI] to help Solomon Islands address urgent balance of payments needs stemming from the COVID-19 pandemic
Press Release. https. //www. imf. org/en/News/Articles/2020/06/01/pr20229-solomon-islands-imf-executive-board-approves-disbursement-to-address-the-covid-19-pandemic
Reopening of the economy. On April 24, 2020 the Prime Minister confirmed that COVID-19 tests can be done in country after the arrival of medical testing equipment funded by its donor partners. On May 8, 2020, the Prime Minister ordered to reopen businesses. On May 20, 2020, the emergency zones, including Honiara, went into a mock lockdown for 36 hours to test their capabilities in case of future needs. By May 25, 2020, all schools had reopened. After confirming its in-country COVID-19 testing capability, the government began repatriation of its stranded nationals from Australia, New Zealand, China, Philippines and other countries from May 2020 onwards. The government has also begun to allow the entry of foreign technical staff to work on donor-funded projects, including for Pacific Games 2023. The national airline, Solomon Airlines, has extended the suspension of all regular international flights until October 30, 2021, but it will continue to operate government approved cargo and repatriation flights as needed. On August 28, 2020, the national airline laid off 20 percent of its workforce. The Public Health Emergency Bill was enacted by parliament in March 2021. The bill enables the government to promptly and effectively respond to a potential public health threat within Solomon Islands. In November 2020, the government approved 4 additional quarantine facilities in Choiseul and Western Provinces apart from the existing capacity in Honiara and the western province of Gizo. Solomon Islands is expected to receive vaccines to cover 20 percent of its population free through the COVAX facility, with remaining doses co-financed through development partners. Solomon Islands has started rolling out Sinopharm COVID-19 vaccine [50,000 doses] donated by China on May 21. Solomon Islands received the first batch of 13,000 doses out of the 60,000 doses of Australian made Astra Zeneca vaccines on June 17 and 28,800 doses of Astra Zeneca vaccines from New Zealand through the COVAX facility on June 19. As June 24, 2021, a total of 23,634 doses have been administered
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
COVID-19 has had a significant negative impact on government finances, as a result of additional COVID-19 related spending pressures and lower revenues. Planned additional spending towards health and containment measures and fiscal stimulus amounted to about 3. 6 percent of GDP in 2020, to be financed by both government and donors. The package aims to provide social assistance to vulnerable households and firms, as well as supporting economic recovery. These includes ongoing payroll support for non-essential public servants; employment support for youth and women; subsidies for copra and cocoa; capital grants to businesses to support investment in productive and resource sectors; tax and utility relief for affected businesses in specific sectors; equity injection to government owned companies; and advancing planned infrastructure investment. On June 8, 2020, the new Development Bank of Solomon Islands [DBSI] was officially launched. On June 15, 2020 the cabinet revoked the decision on half-pay for non-essential public servants that started on March 31, 2020. Any salary that was withheld will be repaid when officers are recalled to duty. The fiscal response triggered a supplemental 2020 budget appropriation bill, which has been approved by parliament on September 3, 2020
On April 25, 2020 the government issued its first COVID-19 domestic development bond of SI$120 million to finance its COVID-19 economic stimulus package. The government has also reallocated SI$156 million in previously budgeted spending to fund the COVID-19 preparedness and response plan. On December 22, 2020, the government issued additional bonds worth SI$60 million. Two state owned enterprises [Solomon Islands Ports Authority and Solomon Islands Electricity Authority] have provided dividend payments to support the government's COVID-19 preparedness and response plan. Additional support was provided through exceptional early withdrawals from the Solomon Islands National Provident Fund [SINPF] until end-June 2020, amounting to SI$95 million. The government is receiving funds and medical supplies from several countries, including Australia, China, Japan, New Zealand, the United States, and development partners [including the World Bank and the Asian Development Bank] to support its COVID-19 response. In addition to the disbursement under the RCF/RFI, the IMF has provided debt service relief through its Catastrophe Containment and Relief Trust [CCRT]
The parliament approved the 2021 Budget Appropriation Bill on April 6, 2021. The Budget focuses on three key policy objectives. [1] protecting economic and social wellbeing through improved service delivery and preventing the spread of COVID-19; [2] improving the quality of spending and redirecting resources to support the economic recovery; and [3] maintaining prudent macroeconomic and fiscal management and ensuring responsible and fiscally sustainable implementation within the fiscal framework
The Central Bank of Solomon Islands [CBSI] has confirmed its commitment to continuing an expansionary monetary policy stance. The bank will be rolling out an Export Finance Facility to assist exporters in the country and has implemented a new repurchase facility for participating commercial banks. The bank has also reduced its stock of Bokolo Bills and relaxed some commercial banks’ prudential guidelines. Effective June 15, 2020, the CBSI has reduced the cash reserve requirements from 7. 5% to 5% to ensure additional liquidity support. The government also encouraged commercial banks to grant a three to six-month grace period for all loan repayments. On December 21, 2020, CBSI purchased its first covid-19 domestic development government bond valued at SI$60 million in the secondary market
không có biện pháp
Back to Top
Somalia
Background. Somalia recorded its first confirmed COVID-19 case on March 16, 2020. In early March, the authorities established a COVID-19 response coordination committee led by the Prime Minister and, in coordination with the WHO and the UN, the Ministry of Health has taken measures to contain the spread of the outbreak and to strengthen health systems. These include restricting large meetings and gatherings; closing schools and universities; closing borders suspending international and domestic flights; and intensifying communication through various channels including radio, TV, and social media. As of April 15, 2020, they imposed an evening curfew. As Somalia was ill-prepared to cope with any significant outbreak, Somalia’s partners and the Ministry of Health have launched a Country Preparedness and Response Plan [CPRP] to address the immediate humanitarian and socio-economic consequences. These efforts focused on averting large-scale community spread through risk communication; testing; contact tracing; distribution of PPE to health workers; undertaking measures to mitigate risks to Internally Displaced Populations, refugees, asylum seekers and host communities; and minimizing risks at detention facilities
Reopening of the economy. During the summer of 2020, the Somali authorities have implemented a phased approach to reopening the economy. Domestic and international flights resumed on July 5 and August 3, respectively, and public schools reopened on August 15
Second wave. A second, more virulent wave of the Covid-19 pandemic has started in February 2021. In February alone, 2473 new cases and 109 deaths were reported compared with 70 and zero, respectively in January. The positivity rate has increased to about 10 percent in February from less than one percent in January. Health experts suspect that new Covid-19 variants, and recent large political and religious gathering could be the root causes of new infections
In response, the authorities reintroduced new [stringent] containment measures in March 2021, including [but not limited to]. [1] Reintroduction of work-from-home for government workers, with the exception of essential workers; [2] closure of schools and universities for two weeks [starting on February 23]; [3] suspension of passport applications until further notice; [4] mandatory facemask in all public spaces; [5] suspension of public gathering and at least a 2-meter social distance to be observed by people attending permitted meetings; but this measure is drawing criticisms from the opposition citing the use of restrictions to stop planned protests; [6] travelers should show negative PCR test result [within 72 hours of travel] and should observe [8 to 14 days] quarantine upon arrival; and [7] weddings and special parties are suspended and sports arenas and gyms have been closed
Despite these measures, by May 27, 2021, the country reported 14,632 cases of COVID-19 infections, 767 deaths, and 6,685 recoveries. Puntland continues to dominate the 14-day average new infections having registered an average of 52 new infections over the last two weeks of May. Somaliland region is the second most impacted with 849 new cases while Benadir region, the most populated region in Somalia, is third having registered 348 cases since 1st April 2021. In the last two weeks of May, Somaliland and Benadir region registered an average of 29 and 6 new cases, respectively
Between May 20-27, Somalia has registered only 57 new COVD-19 infections, signaling a slowdown in the second wave. Despite this registered slowdown, experts have warned that Somalia has a poor testing rate. So far, just 156,000 tests have been performed in a country of more than 15 million people. Therefore, gauging the severity of the outbreak through official data is remains unreliable, while information on any new variants is almost non-existent. In addition, the lack of healthcare coverage and an absence of documentation means that the actual death toll could be much higher than the figures reported, particularly since most sick people are cared for at home, and the deceased are typically buried according to Islamic tradition within 24 hours
Immunization drive. On December 2020, the Somalia authorities applied for the COVAX support, and a National Coordinating Committee [NCC] for the COVID-19 vaccine introduction was set up in coordination with UNICEF and WHO. The Global Alliance for Vaccines and Immunizations [GAVI] supports the procurement of vaccines for 20 percent of the population in the first phase and the World Bank will support the procurement for the remainder of the population in the subsequent phase. Somalia is expected to receive 1. 4 million doses of the vaccine under the COVAX facility this month
On 15 March 2021, Somalia received 300,000 Oxford-AstraZeneca COVID-19 vaccines, being the first batch of the anticipated 1. 2 million doses under the WHO COVAX program. Given that the COVAX vaccine only covers 20 percent of the population, the government has reached out to donor partners seeking financing to cover the remaining 80 percent of the population and the anticipated vaccine rollout operational and administrative costs. On March 21 the vaccination exercise was rolled out in Galmudug, South West State and Hirshabelle simultaneously, while in Puntland and Somaliland the exercise commenced on 24 and 27 March, respectively. On 11 April 2021, the Chinese government delivered to Somalia a further 200,000 doses of the Sinopharm vaccine expected to benefit a further 100,000 people
Given that the COVAX vaccine only covers 20% of the population, the government has reached out to donor partners seeking financing to cover the remaining 80% of the population and the anticipated vaccine rollout operational and administrative costs. The Somalia government has started mobilizing resources to cover an initial urgent need of USD 560,000 for the first dose administration operational costs. Plans on how to finance the vaccination of the remaining 80% of the population have also commenced with GAVI establishing a mechanism that allows for cost-sharing among donor partners. In addition, the World Bank is working towards the approval of a USD 20. 5 Million facility
However, the low uptake of the vaccine has been attributed to vaccine hesitancy, which is a concern for the Somalia government and the WHO officials. To date, just over a third of the 300,000 doses delivered by COVAX program have been administered. Mogadishu has only vaccinated 22 percent of the target population, Puntland 35 percent, Jubaland 18 percent, South West state 11 percent Galmudug 34 percent and Hirshabelle 35 percent
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Effective April 15, 2020 the authorities introduced a three-month tax holiday on some specific basic commodities [including rice], reduced consumption tax on some additional basic goods by 50 percent and lifted restrictions on imports of rice from Vietnam. In late June, Cabinet approved a revised 2020 supplemental budget that reflects substantial donor support to respond to the triple crisis and allows for additional transfers to the Federal Member States and the Banadir region to help them respond to the impact of the pandemic, as well as the flooding and locust invasion that are also hitting the country. The authorities have also sought donor support to respond to the crisis to offset the impact of revenue losses. In response to the second wave of the virus, tax relief on core basic food commodities [rice, cooking oil, flour, dates, etc. ] was reinstated from March 2021
The Central Bank is releasing funding, of initially $2. 9 million, for lending support targeted at medium and small enterprises through commercial banks. To better monitor financial and liquidity conditions, the Central Bank has increased the frequency and granularity of data collection, including employing one-off surveys. In coordination with international partners, it is exploring measures to ease the inflow of current transfers, including remittances
No measures. See support for remittance inflows above
Back to Top
South Africa
Background. South Africa reported its first confirmed COVID-19 case on March 5, 2020. The government declared a national state of disaster, which at present extends to July 15 2021, and adopted containment measures, including social distancing, travel bans on visitors from high-risk countries and quarantine for nationals returning from those countries, screening at ports of entry, school closures, screening visits to homes, and introduction of mobile technology to track and trace contacts of those infected. A nationwide lockdown was put in place from midnight March 26 2020, with only critical workers, transport services, banking, essential food and medicine production, and retail operating. On April 27 2020, a delegation of 217 infectious disease experts arrived upon the request of the government to support its health response to COVID-19
On May 1 2020, a phased lifting of the lockdown began, allowing a few sectors to resume operation and others only partially. On May 13 2020, a further relaxation of the lockdown was announced effective June 1 2020. On May 24 2020, it was specified that the June 1 relaxation would be broader than previously announced. Most economic activities reopened under strict health and social distancing practices except for high risk ones. The sale of alcohol was allowed on a restricted basis while the sale of tobacco remained banned. Remote work has always been encouraged where possible. On June 8 2020, schools started to reopen and on June 17 2020, restrictions on sit-down restaurants, hotels, conference centers, casinos, non-contact sports, and personal care services were relaxed under strict adherence to health protocols
On July 12, 2020, in response to a growing number of COVID-19 cases, a curfew and an alcohol ban were reintroduced and the wearing of facemasks in public was made mandatory. On July 23, 2020, it was announced that, starting from July 27, 2020, most public schools would be closed for one month
On August 17, 2020, after the number of daily cases declined, the sale of alcohol could resume subject to certain restrictions. Restrictions on inter-provincial travel and the operation of accommodation, hospitality venues, beaches, restaurants, bars, and taverns were relaxed subject to strict adherence to health protocols and social distancing. On September 21, 2020, following a flattening of the infection curve, restrictions were further relaxed. Almost all restrictions including on international travel to certain countries were lifted from October 1, 2020. On October 20, 2020, the list of high-risk countries for international travel was revised and the number of such countries was reduced from 60 to 22
On December 3, 2020, the Nelson Mandela Bay was declared as a hotspot and new restrictions were introduced. On December 9, 2020, the Health Minister acknowledged the start of the second wave. On December 14, 2020, President Ramaphosa introduced further restrictions in locations with high infections. The curfew was extended to the entire nation [between 11pm and 4 am]. To combat the increase in infections driven by the faster-spreading new variant, on December 28 the President tightened restrictions [adjusted Level 3]. On February 1st, 2021, restrictions were eased including the lifting of an alcohol sale ban, the reopening of parks and beaches among other public places, and looser restrictions on social gatherings. On March 1st, 2021, most of the restrictions on economic activity were relaxed due a declining number of COVID-19 cases. Wearing of masks remains mandatory and the sale of alcohol is still prohibited during shortened curfew hours
After an increase in the number of cases which signaled the beginnings of a third wave, on May 31st, restrictions were tightened to level 2. Curfew hours were extended, non-essential establishments such as restaurants, bars and fitness centers, were required to close by 10pm, and social gathering restrictions were made more stringent. Due to the continued surge in infections, on June 28th, restrictions were tightened further to level 4 until July 11th. To limit the spread of the dominant Delta variant, all gatherings were prohibited with minor exceptions, restaurants services are limited to takeaway, a curfew is in place from 9pm to 4am and the sale of alcohol is prohibited. Schools have closed earlier and travel to and from Gauteng, the epicenter of the third wave, is limited to work and commercial purposes only
To devise vaccine strategies, the Ministerial Advisory Committee on COVID-19 Vaccines was introduced in September 2020. On November 3 2020, South Africa's participation in the World Health Organization's COVID-19 Global Vaccine Access Facility was announced. South Africa's vaccine strategy, released on January 3 2021, targets a minimum of 67 percent of the population to achieve herd immunity in three phases by the end of 2021, beginning with the most vulnerable. South Africa has secured vaccines through COVAX for 10 percent of the population and then procured them for the rest of the targeted population [57 percent of the population]. In early February 2021, agreements for 42. 5 million vaccine doses have been announced from a variety of providers and the vaccination program started February 17th with health workers. As of February 28th, 2021, 2-million additional Johnson & Johnson doses were secured and more than 67,000 healthcare workers were vaccinated. After a pause due to concerns with side effects of the Johnson & Johnson vaccine, the vaccination program resumed on April 28th, 2021 with an expanded number of vaccination sites. A first batch of 325 260 Pfizer vaccines arrived on May 2nd and a total of 4. 5 million doses have arrived in June. On June 30, an international 712 million US dollars financing package was announced for production of the Johnson & Johnson coronavirus vaccine in South Africa. 500 million doses will be produced through end 2022 of which 30 million will be for domestic use in 2021. As of June 30th, 3026636 vaccines have been administered since the vaccine roll out began in mid-February
Since the beginning of the pandemic, net nonresident portfolio outflows [bonds and equities] have amounted to around $ 16. 3 billion [5. 2 percent of GDP], the sovereign's dollar credit spread increased more than 10. 5 percent to 186 basis points. After a sharp depreciation during the early stages of the pandemic, the rand has appreciated back to its pre-COVID-19 level against the US dollar. Following the government's request, on July 27 2020, the IMF approved emergency assistance under the Rapid Financing Instrument equivalent to US$4. 3 billion
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The government assisted companies and workers facing distress through the Unemployment Insurance Fund [UIF] and special programs from the Industrial Development Corporation. UIF benefits, which had been extended until January 2021, were further extended until April 2021. Additional funds were made available for the health response to COVID-19, workers with an income below a certain threshold received a small tax subsidy for four months, and the most vulnerable families received temporarily higher social grant amounts until end-October 2020. A new temporary COVID-19 grant, created to cover unemployed workers that do not receive grants or UIF benefits, was extended through April 2021. The number of food parcels for distribution was increased and additional funds were allocated in the 2021 budget for public works programs. Funds were made available to assist SMEs under stress, mainly in the tourism and hospitality sectors, and small-scale farmers operating in the poultry, livestock, and vegetables sectors including a new 1. 2 billion Rand Tourism Equity Fund announced in late January 2021. An official loan guarantee scheme was introduced to provide bank loans, guaranteed by the government, to eligible businesses to assist them during the pandemic with operational expenses. The scheme has been extended until July 11 2021 to allow loans already in process to be drawn and facilitate an orderly wind down. Allocations were made to a solidarity fund to help combat the spread of the virus, with assistance of private contributions, and support municipal provision of emergency water supply, increased sanitation in public transport, and food and shelter for the homeless. The revenue administration accelerated reimbursements and tax credits, allowing SMEs to defer certain tax liabilities, and issued a list of essential goods for a full rebate of customs duty and import VAT exemption. A 4-month skills development levy tax holiday was also implemented
The central bank [SARB] reduced the policy rate progressively during the pandemic, by 100 basis points on March 19 2020, another 100 basis points on April 14 2020, 50 basis points on May 21 2020, and 25 basis points to 3. 5 percent on July 23 2020. On March 20 2020, the SARB announced measures to ease liquidity conditions by [i] increasing the number of repo auctions to two to provide intraday liquidity support to clearing banks at the policy rate; [ii] reducing the upper and lower limits of the standing facility to lend at the repo rate and borrow at 200 basis below the repo rate; and [iii] raising the size of the main weekly refinancing operations as needed. On March 23, 2020, the government announced the launch of a unified approach to enable banks to provide debt relief to borrowers. On March 25, 2020, the SARB announced further measures to ease liquidity strains observed in funding markets. The program aims to purchase government securities in the secondary market across the entire yield curve and extend the main refinancing instrument maturities from 3 to 12 months. On March 26, 2020, the SARB issued guidelines on modalities to provide debt relief to bank customers. On March 28, 2020, it announced temporary relief on bank capital requirements and reduced the liquidity coverage ratio from 100 to 80 percent. On April 6, 2020, the SARB issued guidance on dividend and cash bonuses distribution to ensure bank capital is preserved. Effective May 11, 2020, the SARB returned the number of repo auctions to once a day and, on May 12, 2020, announced a series of prudential priority measures for cooperative financial institutions on prudential matters, supervisory activities, and governance and operational issues. On August 3, 2020, the SARB announced that macro-prudential policy easing would be extended until further notice. As of August 19, 2020, as liquidity conditions normalized, the SARB reverted to standard standing facility borrowing rates [the repo rate less 100 basis points]. On February 3,2021, the SARB decided to revert to discretionary end of day supplementary repurchase operations at the repo rate
The SARB maintains its longstanding practice of not intervening in the foreign exchange market
On March 19 and 27, 2020, the Department of Trade and Industry introduced regulations against price gouging and export control measures on essential goods respectively. The government also outlined measures for COVID-19 emergency procurement including the specifications of the health essentials and the maximum prices for the personal protective equipment
Back to Top
South Sudan, Republic of
Background. The Republic of South Sudan reported its first case of COVID-19 on April 4, 2020. The pandemic is progressing, and the first Vice President tested positive for coronavirus along with some other high-ranked government officials but recovered eventually. The government announced various precautionary measures, including [i] international flight suspension [with few exceptions for planes bringing in health-related cargo, such as medicine and medical equipment, and essential/critical food items; [ii] land border restrictions; [iii] passenger bus prohibitions; [iv] evening curfews; [v] social distancing; and [vi] a mandatory 14-day quarantine period for any traveler arriving from a virus-affected country. The government also encouraged businesses to allow their employees to telework and warned the business community against increasing prices and hoarding essential goods and commodities
Reopening of the economy. Lockdown measures were first partially lifted on May 7, 2020. More recently, the Council of Ministers instructed the Ministry of Education to reopen schools and higher learning institutions in an announcement made on September 18, 2020. International flights and cross-border travel by buses resumed on October 1, 2020. 10-pm curfews and other public health measures including social distancing, handwashing and face covering are still in place
On February 3, 2021, due to the recent surge in COVID-19 cases in the country, the following precautionary measures are put in place. i] ban of all social gatherings including sport and religious events, ii] school closures, iii] private and public sectors to allow work from home, iv] closure of businesses that attract crowds such as bars, clubs, and casinos, v] limit the load of bus and taxi to half capacity, vi] mandatory COVID-19 tests for incoming flight passengers, vii] mandatory use of mask, and vii] various social distancing measures
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The government has allocated a COVID-19 fund of USD8. 0 million, of which USD5. 0 million was allocated to the Ministry of Health to combat the pandemic. The government has also redirected the USD7. 6 million grant from the World Bank to UNICEF and International Committee of the Red Cross [ICRC], the third-party agencies implementing the grant. The grant was used to purchase items for COVID-19 prevention and treatment
On April 24, 2020, the Bank of South Sudan [BSS] cut the Central Bank Rate by 2 percentage points, from 15 percent to 13 percent, and reduced the Reserve Requirement Ratio from 20 percent to 18 percent
On July 7, 2020, the BSS introduced additional measures to mitigate the impact of the pandemic. It further cut the Central Bank Rate by 3 percentage points, down to 10 percent, further reduced the Reserve Requirement Ratio to 10 percent, and suspended the recent regulation of higher minimum paid-up capital for commercial banks. BSS also reiterated that the South Sudanese Pound [SSP] is the only legal tender of domestic debt payments and encouraged banks to restructure loans if needed. [Circular No. SDR/S/4/2020]
On November 6, 2020, the BSS increased the Central Bank Rate to 15 percent and the Reserve Requirement Ratio to 20 percent, fully reverting the earlier monetary policy loosening in response to the pandemic
không có biện pháp
Back to Top
Spain
Background. Spain has been heavily affected by the COVID-19 outbreak, with the first infection case detected on February 25, 2020. During the first wave, a state of emergency took effect from March 14-June 21, 2020, with restrictions on movement to essential purposes only, limited commercial, cultural, recreational, hotel and restaurant activities, and reduced operation of public transport. From March 30-April 9, 2020, all non-essential activities were halted. Temporary restrictions were in place from May 15-24, 2020 on entries through ports and airports from Schengen countries, with only Spanish citizens, residents, cross-border workers, and health and elder care professionals allowed to enter. The spread of the virus and necessary containment measures led to a significant drop in activity in the first half of 2020, followed by a partial rebound in the second half
Reopening of the economy. The first state of emergency was lifted on June 21, 2020, allowing for unconstrained mobility across all provinces and reopening of EU borders. Schools are open for face-to-face teaching at all levels, with a series of preventive and hygienic measures in place including mandatory use of masks for 6 years and older. A coordinated action plan was agreed between the government and the autonomous communities on September 30, 2020, which include triggers for regional containment measures. The second state of emergency took place from October 25, 2020 to May 9, 2021. With the state of emergency ending, most regions began to relax part of the restrictions, including by ending the mandatory use of masks in public spaces [except when social distancing cannot be maintained] by end-June. Temporary restrictions are in place for flights from Brazil and South Africa
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Key measures [about 7. 4 percent of GDP, €85 billion, subject to changes in the usage and duration of the measures] include budget support from the contingency fund to the Ministry of Health [€1. 4 billion]; transfers to the regions for regional health services [€12. 4 billion]; additional healthcare related spending including research related to COVID-19 [€270 million]; entitlement of unemployment benefit for workers temporarily laid off under the Temporary Employment Adjustment Schemes [ERTE] due to COVID-19, with no requirement for prior minimum contribution or reduction of accumulated entitlement [about €24. 7 billion depending on the duration]; measures taken by regional governments on social services, education and support to firms [about €11 billion]; direct aid for corporate solvency support an extraordinary benefit for self-employed workers, including seasonal self-employed, affected by economic activity suspension [about €6. 5 billion depending on the duration]; increased sick pay for COVID-19 infected workers or those quarantined, from 60 to 75 percent of the regulatory base, paid by the Social Security budget [€1. 6 billion]; introduction of a new means-tested Minimum Income Scheme [about €3 billion annually]; new rental assistance programs for vulnerable renters and additional state contribution to the State Housing Plan 2018-21 [€800 million]; strengthened unemployment protection for workers under permanent discontinuous contracts who cannot resume work but are not qualified for unemployment benefits [€800 million]; additional budgetary funds of €300 million and further budget flexibility for the provision of assistance to dependents; subsidy for vehicle renewal under the MOVE II program [€250 million]; investment in digitization and innovation in the tourism sector [€220 million]; benefits for workers who have exhausted unemployment benefits [€180 million]; extension of unemployment benefit to cover workers who were laid off during the probation period [since March 9], as well as those who were switching jobs but with the new offer falling through [€42 million]; a temporary monthly allowance for temporary workers whose contract [at least two months’ duration] expired during the first state of emergency and were not entitled to collect unemployment benefits [€18 million]; a temporary subsidy for household employees affected by COVID-19 with an amount equal to 70 percent of their contribution base [€30 million]; transfer of €25 million to autonomous communities funding meals for children affected by the school closure; extension of the social benefit for energy provision; financial assistance to the education system [€40 million]; and other industry and sectoral support measures [about €700 million]. Further measures include exemptions of social contributions for impacted companies that maintain employment under the ERTE and those that reinstate jobs for ERTE workers [around €7. 7 billion depending on the duration]; exemption of social contributions for self-employed that receive the extraordinary benefits [about €3. 3 billion or more depending on the duration]; reduction of VAT rate for surgical disposable masks [€850 million]; temporary zero VAT rate on purchases of medical material essential to combat the COVID-19, as well as on COVID-19 tests and vaccines [€480 million]; deferral of social security debts for companies and the self-employed; moratoria of social security contributions for the self-employed and companies in selected industries; tax incentives for some landlords that reduce rents of properties used for activities related to the hotel, restaurant and tourism industries [€324 million]; tax payment deferrals for small and medium enterprises and self-employed, with the first three/four months exempt from interest; extension of the deadlines for filing tax returns and self-assessment for SMEs and self-employed; flexibility for SMEs and self-employed to calculate their income tax and VAT installment payment based on the actual profit in 2020 [about €100 million]; temporary increases in the reduction of taxation by the module system in income tax and VAT [€117 million]; reduction in the contribution for employed agricultural workers who have completed a maximum of 55 real days of contribution in 2019; reduction in VAT on digital publications from 21 to 4 percent; no surcharge for late payment of tax debts for companies obtaining financing through the Instituto de Crédito Oficial [ICO] Guarantee Lines; more flexibility for workers to access savings from their pension plans; budget flexibility to enable transfers between budget lines and for local governments to use budget surplus from the previous years for supporting measures in the area of housing; modification of spending ceilings for certain lines of ministries and subnational governments; centralization of medical supplies; and an emergency management process for the procurement of all goods and services needed by the public sector to implement any measure to address COVID-19
For monetary policy at the currency union level, please see Euro Area section
In addition, the government of Spain has extended up to €100 billion government guarantees for firms and self-employed, covering both loans and commercial paper of medium-sized companies that participate in Spain’s Alternative Fixed Income Market [MARF]; launched a new Instituto de Crédito Oficial [ICO] line of guarantees to promote investment activities— particularly in the areas of environmental sustainability and digitization—and liquidity provision [€40 billion]; created a state rescue fund to support strategic business [€10 billion]; and a capitalization fund for medium-sized companies [€1 billion];and introduced [i] €2 billion public guarantees for exporters through the Spanish Export Insurance Credit Company, [ii] guarantees for loan maturity extensions to farmers using the special 2017 drought credit lines, [iii] a line of guarantees to provide financial assistance on housing expenses for vulnerable households [€1. 2 billion], [iv] additional loan guarantees for SMEs and self-employed through the Compañía Española de Reafianzamiento [€1 billion, subsequently increased to €1. 1 billion], as well as [v] line of guarantees for listed companies [€1 billion]. Other measures include additional funding for the ICO credit lines [€10 billion]; guarantees for financing operations carried out by the European investment Bank [€2. 8 billion]; endorsement to the European SURE instrument [€2. 3 billion]; loans through the State Financial Fund for Tourism Competitiveness [FOCIT] to promote sustainability in the tourism sector [€515 million]; expansion of ICO credit lines for the tourism sector [€200 million]; loans for the industrial sector to promote digital transformation and modernization [€123. 5 million]; temporary authorization of ICO to participate as a buyer of new commercial paper issued at MARF; moratorium on mortgage payments for the most vulnerable, including households, self-employed and homeowners who have rented out their mortgaged properties; moratorium or reduction of rent payments for vulnerable tenants whose landlord is a large public or private housing holder; moratorium on non-mortgage loans and credits, including consumer credits, for the most vulnerable; suspension of interest and repayment of loans granted by the Secretariat of State for Tourism for one year with no need for prior request; deferred repayment of loans granted to businesses by the Ministry of Industry, Trade, and Tourism; enhanced capacity of the mutual guarantee societies of the autonomous communities; deferral of payments on certain loans granted by the Institute for the Diversification and Saving of Energy [IDAE]; adoption of a mechanism for renegotiation and deferment of business premises rent; reduced notary fees for renovation of non-mortgage loans; ban of short-selling Spanish shares in the stock market from March 16-May 18; authorization for special government screening of FDI in strategic sectors; adoption of a new macroprudential liquidity tool empowering the National Securities Market Commission to modify requirements applicable to management companies of Collective Investment Schemes; empowering the Consorcio de Compensación de Seguros to act as a reinsurer of credit insurance risks; and time-bound changes to corporate resolution frameworks in order to reduce insolvency cases. Furthermore, the Bank of Spain will apply to the banks it supervises the flexibility provided by the legal system in relation to the setting of transition periods and the intermediate minimum requirements for own funds and eligible liabilities [MREL] targets; and banks will be allowed to apply expert judgement for the credit-risk classification of forborne exposures
không có biện pháp
Back to Top
Sri Lanka
The spread of COVID-19 was limited to 3,380 cases as of end-September 2020, but two subsequent waves starting in October 2020 and April 2021 have resulted in over 257,000 cases. Vaccination began in January 2021 but has progressed slower than expected due to limited availability of vaccines [around 4. 8million doses thus far received from India, China, Russia, and through the WHO Covax facility]. The authorities have placed orders for a further 30 million doses from China, Russia, and the US due to arrive by December 2021. Sri Lanka's airports reopened in January 2021, after being closed to international tourists from mid-March 2020. The Sri Lankan currency has depreciated by 7. 9 percent against the US dollar since end-2020 while its EMBIG spread remain elevated
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The government has allocated up to 0. 1 percent of GDP for containment measures, as well as US$5 million [0. 01 percent of GDP] to the SAARC COVID-19 Emergency Fund. Cash transfers to vulnerable groups amounted to around 0. 6 percent of GDP in 2020 and around 0. 1 percent of GDP so far in 2021. The 2020 H1 payment deadlines for income tax, VAT and certain other taxes were extended to year-end. Income tax arrears of SMEs have been partially waived, with more relaxed payment terms approved and legal actions against non-payers suspended. The President has also established aTask Force on Economic Revival and Poverty Eradication and a special fund for containment, mitigation, and social welfare spending, inviting local and foreign tax-free donations
The Central Bank of Sri Lanka [CBSL] has reduced monetary policy rates by 200 basis points [bps] since March 2020. The statutory reserve ratio of commercial banks has been lowered by 300 bps, the liquidity coverage and net stable funding ratios have been reduced to 90 percent, and the interest rate on CBSL advances to banks has been lowered by 650 bps. Commercial banks could not declare dividends, share buybacks, or increased payments to directors until end-2020. Debt repayment moratoria on bank loans for COVID-19 affected sectors were introduced in March 2020 and extended thru September 2021. There was also a three-month moratorium on small-value personal banking and leasing loans. The CBSL is providing refinancing and concessional lending facilities of 1 percent of GDP, partially guaranteed, and recently introduced priority sector lending targets for bank credit to MSMEs. In addition, the construction sector is eligible to borrow from banks with government guarantees. The interest rate on credit cards, overdrafts and pawning facilities will be capped. Financial institutions are also requested to reschedule non-performing loans, while capital conservation buffers and loan classification rules have been relaxed
The Sri Lankan authorities have introduced measures aimed at restricting capital outflows, through suspension of outward investment payments until July 2021. There are also import restrictions on certain goods, and commercial banks are prohibited from facilitating imports of vehicles. Outward remittances have been limited, while inward remittances are exempted from certain regulations and taxes. Moreover, firms have been permitted to borrow from abroad and foreign investors have been allowed to purchase unlisted Sri Lankan debt securities. Commercial banks have been permitted to purchase Sri Lanka International Sovereign Bonds [SL ISBs] subject to the funds being raised overseas and split evenly between new purchases of SL ISBs and Sri Lanka Development Bonds. Forward foreign exchange contracts have been restricted and exporters are required to convert 25 percent of their foreign exchange earnings to LKR
Back to Top
Sudan
Background. Sudan is experiencing a third wave of COVID-19 as the Ministry of Health announced increased cases especially among students and teachers since early March. The Director of the Emergency and Epidemiology Department also said that 40 percent of Khartoum's population is infected. The COVID-19 pandemic continues to compound the challenges faced by the transitional government; infection rates have surged. As of June 1, 2021, there have been 35,512 confirmed cases of COVID-19 with 2,631 deaths, reported to WHO. The authorities have imposed face-covering mandate in state institutions, schools and public transport and suspended flights with India for one month from April 27 to May 27. However, North Darfur state has announced the closure of primary and secondary schools for one week. Due to the accelerating infection rate, on May 18 the government suspended studies in all universities and schools for a period of one month and banned certain mass gatherings. Following the lifting of a travel ban, visitors from UK, Netherlands and South Africa are requested to quarantine for 14 days. The authorities began to vaccine citizens at 24 health centers in Khartoum state. In the first stage 20 percent of the total number of the targeted people are expected to be vaccinated. As of 30 May 2021, a total of 358,236 vaccine doses have been administered. The authorities have received 828,000 doses of the AstraZeneca from the COVAX facility at the beginning of March plus 250 thousand of Sinopharm vaccine donated by China and received on March 27. The government also signed an agreement with the Arab Bank for Economic Development for a grant of US$10 million to support health services
While the economy appears to have bounced back following the COVID-19 lockdown, the third wave brings renewed uncertainty. The economic impact from COVID-19 and nearly 6- months of containment measures has increased unemployment and the price of basic foods, and caused exports to decline, exacerbating the macroeconomic challenges the country was already facing. Fiscal revenues reportedly declined by 46 percent. The negative supply shock combined with continued monetization of the fiscal deficit has led to massive depreciation and inflation The already weak health system in Sudan has also suffered from the deaths of medical professionals
Key Policy Responses as of June 1, 2021
Fiscal
The Prime Minister has denied reports that the government plans to lift subsidies on medicines. He also stated that an agreement has been reached with the Central Bank of Sudan to provide $55 million in foreign currency to support both the local production and the imports of medicines. This announcement followed an announcement of a work stoppage by medics working in the isolation ward of a hospital in Khartoum, who demanded improvement of their working environment and complaining about the lack of medicines, including basic medicines for coronavirus patients. With the exchange rate reform onFebruary 21, 2021, the long-waited Sudan Family Support Program initiated in end of February by providing qualified individuals with$5 dollar per month for12 months to help them cope with high inflation [330 percent in March 2021]. The approved 2021 budget also increased government spending on healthcare
không có biện pháp
No specific measures are taken to deal with COVID-19
Back to Top
Suriname
Background. The first confirmed case was reported on March 13, 2020. Confirmed cases has been increasing back up since mid-April. Masking requirement and social distance guidance are in effect. Curfew are instituted and is scheduled to expire on May 10, 2021. These include. a ban on entertainment; gatherings limited to 5 or fewer people [except for activities for which there is a protocol]; curfew from 8pm to 5am [except Saturday-Sunday when the curfew is from 6pm to 5am]; funerals and religious gatherings are allowed only for less than 10 persons present at the same time and if space allow a distance of 1. 5 meters; outdoor recreation may take place in strict compliance with the applicable protocols; public transport must follow the applicable protocols; restaurants may open for takeout or delivery, and indoor dining is allowed under strict observance of the applicable protocols. International flights are open for essential travel provided that there is compliance with protocols specific to the country from which the passenger is traveling from and only after the passenger has received prior approval from the Surinamese authorities to travel. Domestic flights are only allowed for cargo, stranded passengers repatriation and medical emergencies. Suriname has received aid from Cuba in the form of medicine and 50 health professionals who are in the country to assist. The Pan-American Health Organization [PAHO], The Netherlands, and Brazil have also provided resources. Suriname is a member of COVAX and expects its first shipment in March [or Q2]. Currently, at least 36,200 Surinamese have so far been vaccinated for COVID-19
Key Policy Responses as of May 3, 2021
Fiscal
SRD 1. 4 billion [4. 4 percent of GDP] has been made available in provisional COVID-19-related budget for health services and economic support for households and businesses. There are also funds being made available for Surinamese stranded abroad who cannot repatriate because of the ban on incoming flights
A SRD 200 million budget allowance is being considered for 2021 to continue support for health related expenses while the social support system has been expanded and allowances increased for pensions, disability, children, and the poor
On May 20, 2020, the central bank announced the following measures. [I] the domestic currency reserve requirement lowered from 35% to 27. 5% [however, this measure was reversed at end-December 2020 due to exchange rate and inflationary pressures—and the ratio was increased to 39%]; [ii] banks to provide loans to persons or businesses affected by COVID at an interest rate of 7. 5%, below market lending rates; [iii] banks to grant 3 to 6 months deferral of payments to companies, institutions and individuals who are affected by COVID. If necessary, specific measures will be taken for each institution aimed at temporarily alleviating the solvency and liquidity requirements, but also tightening up the governance. In cases where an institution has temporarily deviated from the generally applicable guidelines, additional actions and reporting obligations will be imposed
không có biện pháp
Back to Top
Sweden
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on January 31, 2020. The government has implemented a range of measures to mitigate the spread of coronavirus including travel restrictions and social distancing measures. In addition, many secondary schools and universities have switched to distance learning. While some of these restrictions have been eased recently, with secondary schools returning to regular instruction, others, such as travel restrictions, have been extended. On May 27, the Swedish government announced a five-stage plan to adapt and phase out the restrictions imposed in response to the COVID-19 pandemic. By end-June, a quarter of the population has been vaccinated
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021Ngân sách
Based on the authorities’ estimates, the announced and implemented fiscal measures for 2020 including capital injections, liquidity support and guarantees amount to SEK 803 billion [16. 0 percent of 2019 GDP, respectively] depending on uptake [the debt and deficit impact may deviate from these amounts]. Measures include [i] additional expenditures on wage subsidies for short-term leave, increase in transfers to relevant agencies to deal with the coronavirus outbreak and its repercussions, temporary payment of sick leave [also for sole traders], loans to SMEs, more funding to the media, cultural and sports sectors and for education and training, temporary rent subsidies to vulnerable sectors, temporarily more generous unemployment benefits, expanded active labor market policies, expansion of education, initiatives for green jobs and summer jobs for young people, temporary reduction of employers’ social security contributions, increased testing for COVID-19, additional general grants to municipalities and regions, temporary grants to businesses based on their loss of turnover to cover their fixed costs, more funding to train health workers, supplementary housing allowances to families with children, infrastructure investment, extra support to regional public transport, measures to prevent COVID-19 fraud, aid to regional airports, capital injections to SAS and state-owned enterprises [airport operator Swedavia and education and matching firm Lernia], increases in appropriations to public aviation and maritime agencies, and temporary compensation for people belonging to a risk group [SEK 257 billion]; [ii] deferral of a maximum of three month worth of payments of companies’ social contributions, VAT and payroll taxes for a period of up to 12 months [SEK 27 billion if uptake similar to GFC, and SEK 315 billion if fully used by all firms], deferral of annual VAT for 2019 [SEK 7 billion] and deferral of SME taxes [SEK 13 billion]; and [iii] credit guarantees for Swedish airlines, expansion of the Export Credit Agency’s credit guarantee framework and the Export Credit Corporation, state credit guarantees for loans to companies [extended until December 31, 2020], guarantees to the EU for loans to member states, SURE, and to the European Investment Bank for a guarantee fund to support companies [in total SEK 250 billion]. To support the international response, Sweden will contribute SEK 40 million to the WHO’s Contingency Fund for Emergencies. In September, authorities approved additional support to municipalities to cover COVID-19-related costs [SEK 5. 5. billion in 2020] and to sole traders [SEK 3. 5 billion in 2020 and SEK 1. 5 billion in 2021]
For 2021 and 2022, the Government proposed extensive fiscal stimulus measures and reforms worth SEK 105 billion and SEK 85 billion [2. 1 and 1. 7 percent of 2019 GDP, respectively]
On November 9, the Government proposed the extension of short-term lay-offs by seven months [until June 30, 2021], reorientation support and turnover-based support to sole traders by three months [until October 2020], and tax deferrals by one year [until March 2022]
On December 10, the Government proposed to extend the state credit guarantee program for loans to companies until June 30, 2021
On December 22, the turnover-based support to sole traders was extended until February 2021 [later further prolonged until April 2021]. On February 24, the government announced that extended turnover-based support will also be available to sole traders and trading partnerships who have received unemployment benefits and have taken parental or sick leave during the reference period with an announced extension on March 25 to cover May and June 2021
On April 15, the government presented the 2021 Spring Fiscal Policy Bill which includes further measures to limit the spread of the virus [i. e. more vaccine purchases and coverage of health care costs] and alleviate the consequences of the pandemic for the economy and also to work Sweden out of the crisis. For example, the authorities proposed extending crisis support for culture [see announcement on May 19] and sports [see announcement on May 19] and introducing an event guarantee. On May 19, the government proposed extending the turnover-based support for sole traders and trading partnerships in which at least one partner is a natural person to cover July, August and September 2021
Key monetary measures include. [i] reduction of the lending rate for overnight loans by 55 basis points to 0. 2 percent and subsequently to 0. 1 percent[while leaving the repo rate unchanged at 0 percent]; [ii] lending of up to SEK 500 billion to companies via banks [Funding for lending]; [iii] introduction of a new lending facility whereby monetary policy counterparties can borrow unlimited amounts [given adequate collateral] with a maturity of 3 and 6 months at an interest rate corresponding to the Riksbank’s repo rate; [iv] increase of purchases of securities of up to SEK 700billion this year and next [where securities may include government and municipal bonds, covered bonds and securities issued by non-financial corporations]; [v] the establishment of a swap facility of USD 60 billion between the Riksbank and the US Federal Reserve [mutual currency arrangement]; [vi] the possibility for banks to borrow in US dollars against collateral of up to USD 60 billion [extended until September 30, 2021]; [vii] easing rules for the use of covered bonds as collateral; and [viii] temporarily recognizing that all credit institutions under the supervision of the Swedish FSA can apply to become temporary monetary policy counterparties, and given that they are accepted as a temporary monetary policy counterparty, enabling them to access the new Funding for lending facility
không có biện pháp
Back to Top
Switzerland
Background. Switzerland was one of the countries in Europe hit early and hard by COVID-19. The first confirmed case of COVID-19 was reported on February 24, 2020. On March 16 2020, the Federal Council [FC] declared a national state of emergency , closing all shops, restaurants, bars and entertainment facilities and schools [with exceptions for food stores and pharmacies], prohibiting public gatherings of 5 people or more, and recommending that all citizens stay home. Some heavily-affected cantons imposed tighter restrictions on activities. The government also introduced controls at all borders, with entry restrictions in place for citizens of both Schengen and non-Schengen countries. The number of active and new cases decreased sharply from mid/late April 2020, but rose again since mid-June with greater mobility and more testing [particularly in some cantons]
Reopening the economy. From mid-April, 2020, the authorities followed a well-articulated 3-phase plan to gradually reopen the economy, making adjustments depending on developments. As noted in the “second wave” section below, many eased restrictions were restored after mid-October 2020. Previously, activities and businesses such as medical and dental practices and hair salons resumed operations from April 27. A further easing on May 11 reopened primary and secondary schools, shops and markets, travel agencies, museums and libraries, and restaurants, bars and pubs, and allowed activities such as exams at educational institutions and some sports. Religious services were allowed from May 28. On May 27, the FC decided to ease most of remaining restrictive measures from June 6, including permitting events with up to 300 people, and it announced that the national state of emergency would conclude on June 19. Events with more than 300 but less than 1,000 people were allowed from June 22, and events with with 1,000+ people resumed from October 1 [but were prohibited again shortly after due to the second wave]. Border restrictions were also been gradually loosened from May 11, in consultation with neighboring countries. On June 15, COVID-19 related entry restrictions were lifted for all EU/EFTA states and the United Kingdom. On July 6, the restrictions on the admission of workers from some third countries [i. e. outside the EU and EFTA] were lifted. On July 1, following a similar decision by the EU, Switzerland decided to reopen the borders to 13 non-EU countries and 5 EU countries outside the Schengen area from July 20. The lists of countries with which Switzerland has open borders and of high-risk locations with mandatory quarantine for arrivals to Switzerland are periodically reviewed. In view of the increasing volume of people traveling and the rising number of new infections since mid-June, the FC decided on July 1 to make masks compulsory on all public transport from July 6 and on all flights taking off or landing in Switzerland from August 15. Some cantons reintroduced additional restrictions, such as limiting public events to 100 people. On September 18, Switzerland confirmed its participation in the COVID-19 Vaccine Global Access Facility [COVAX] initiative, a procurement mechanism joined by countries around the world to ensure a fair distribution of COVID-19 vaccines globally
Second wave. The number of new cases started to surge again in mid-September, 2020. By mid-October, the daily infections had reached a level well above Spring 2020 highs. On October 19, the FC re-introduced several containment measures , including mandatory mask requirement for all publicly accessible indoor spaces and public transport areas, restrictions on public gatherings, and reactivation of working-from-home recommendations. On October 28, the FC further measures to counter the rapid spread of the coronavirus, including. [i] expanding mask requirement and introducing rapid COVID-19 tests; [ii] closing discos and dance halls, [iii] requiring bars and restaurants to close at 11 p. m. ; [iv] prohibiting all public events with more than 50 people as well as sporting and cultural leisure activities with more than 15 people; and [v] requiring universities to switch to distance learning from November 2. The FC decided to use the army again to support the health system on November 4, and announced a second civil protection mandate on November 18. Also on November 18, the FC amended the ordinance on proximity tracing, to further facilitate Covid-19 contact tracing through the SwissCovid app. Some cantons once again imposed tighter restrictions. Notably, Geneva and Jura declared cantonal state of emergencies with additional measures coming into force on November 2, as intensive care hospital beds in these regions filled up with COVID-19 patients. As the number of new infection cases remained high, and hospitals were approaching their capacity, the FC announced tighter restrictions on December 11, including. [a] 7. 00 pm and Sunday closure for places such as museums, libraries, shops, and markets, and 7. 00 pm closure for restaurants and bars, with exceptions for cantons with an improved epidemiological situation; [b] a ban on public events, with exceptions for small religious services and funerals; [c] a recommendation of a two-household limit for private gatherings; and [d] a limit of 5 people for sports and culture group activities. On December 18, the FC tightened restrictions again on December 18, closing restaurants as well as cultural, leisure and sports facilities. On December 21, to contain the spread of the new variant of the virus from the UK and South Africa, the FC introduced entry ban and retroactive quarantine for people from the two countries. In January 2021, as the number of daily infections remained high, the FC had continuously adjusted the containment measures accordingly. On January 6, the FC decided to remove the exception rule for tightened restrictions previously allowed for cantons with improved Covid-19 situations. On January 13, the FC decided to extend the measures introduced in December 2020 by five weeks to the end of February, and announced that starting from January 18, remote work would be mandatory where possible, shops selling non-essential goods would be closed, and stricter rules would be applied to private events and gatherings. On January 27, the FC [i] imposed negative test requirements for travelers arriving from high risk states or areas, [ii] required contact details to be collected for all travelers entering Switzerland, [iii] decided to encourage people without symptoms to be tested by covering the costs, and [iv] adjusted the rules to allow a shorter quarantine period, conditional upon a negative test result at the end of the 7th day
Second reopening of the economy. Tightened containment measures and progress on vaccination have helped to gradually bring down the numbers of new infections, hospitalizations and death. On March 1, shops, museums, and library reading rooms were reopened, as well as outdoor areas of sports and leisure facilities, zoos and botanical gardens. Meetings with family and friends and sporting and cultural activities with up to 15 people were again permitted outdoors. Adolescents and young adults up to the age of 20 could take up most of the sporting and cultural activities again. On March 5, the FC proposed to accompany openings with a major expansion of testing, with all costs covered by the federal government. On March 19, since three of the four criteria for further reopening were not met, the FC refrained from extensive openings , except for lifting the limit of private meetings from 5 to 10 people. On April 14, although four of the five guiding criteria for further reopening were not met, the FC decided to move forward with a moderate step . starting from April 19, events with an audience and indoor sports and cultural activities would be allowed again, both with restrictions on the number of participants; and restaurants and bars could open their terraces. On April 21, to provide a clear guidance on future reopening, the FC announced a three-phase plan . [i] Protection phase [until the end of May 2021] with the goal of vaccinating particularly vulnerable people, and no further relaxation of protective measures should be expected; [ii] Stabilization phase [until the end of July 2021] with the goad of vaccinating the entire adult population, and some further reopening steps [or tightening] could take place in this phase, depending on pandemic developments; [iii] Normalization phase [starting from August 2021], during which all protective measures will be lifted gradually. On April 28, the FC decided to launch a national research program, Covid-19 in Society , to examine the effects of the Covid 19 pandemic on the economy, society and politics. The program, endowed with 14 million francs, is expected to last three years. The fourth round of reopening was announced on May 26 [effective from May 31], and the steps were larger than previously anticipated given improved epidemiological situation. [i] the limits for indoor and outdoor public events were increased to 100 [from 50] and 300 [from 100], respectively; [ii] the limits were increased to 30 [from 10] and 50 [from 15] for indoor and outdoor private meetings, respectively; [iii] indoor dining was allowed again at restaurants; [iv] rules for amateur sports were loosened; [v] face-to-face teaching was expanded, and home office was no longer required for companies with regular testing; and [vi] quarantine was no longer required for vaccinated and convalescent people. On June 23, the FC adopted set of wide-ranging measures to further reopen the economy, including. [i] lifting the requirement to wear masks outdoors, at work and at upper secondary school; [ii] downgrading the requirement to work from home to a recommendation; [iii] abolishing restrictions on face-to-face teaching; [iv] terminating capacity restrictions for shops, leisure, and sport facilities; [v] revoking limits on group size per table at restaurants; and [vi] significantly relaxing restrictions on entering Switzerland
Vaccination. Vaccination started in late December 2020, soon after the first vaccine was approved by Swissmedic. At late-June 2021, around 50 percent of the population have received at least one dose of vaccines, and around 34 percent were fully vaccinated. To increase public willingness to vaccinate, the authorities have provided regular updates on potential side effects of Covid-19 vaccinations, and launched a new information campaign in mid-May, "Together for Vaccination". At the beginning of June, vaccination for 12 to 15 year old people with Pfizer / BioNTech was approved. The authorities have started to gradually roll out the COVID certificate since June 7, 2021. The process to have the Swiss certificate recognized by the EU was launched. On June 30, 2021, the authorities decided to transfer 4 million vaccine doses to COVAX
Key Policy Responses as of July 1, 2021
FISCAL [FEDERAL LEVEL]
During the first wave of the pandemic, the FC announced a series of federal-level support packages amounting to CHF73 billion [10. 4 percent of 2019 GDP]. March 13 package [CHF10 billion ] included up to CHF8 billion for partial unemployment compensation, CHF1 billion for financial aid to particularly-affected firms, CHF580 million for loan guarantees for SMEs, and the rest for loss compensation for cancelled events. A second package [March 20, CHF32 billion] included. [i] extension of short-time work allowances and simplification of the application process; [ii] a guarantee program up to CHF20 billion to support bridging loans to SMEs [details]; [iii] temporary, interest-free deferral of social-security contribution payments for affected companies; [iv] extended payment periods for taxes and payables to federal suppliers without incurrence of interest on arrears; and [v] compensation for loss of earnings for self-employed people [SE] and for some employees affected by official measures to combat the coronavirus [e. g. , parents who need to take care of children with closing of schools]. On March 25, additional measures of around CHF600 million per month were introduced. An April 3 package doubled the size of the loan guarantee program to CHF40 billion. On April 8 and 16, the short-time work program was twice expanded to cover on-call workers and more SE, respectively. On April 22, the FC extended the loss compensation for SE to May 16, even if they had reopened their businesses on an earlier date; and expanded the loan guarantee program for startups. On April 29, the FC announced CHF1. 9 billion credit support to airlines and aviation-related businesses. The take-up of bridge loans under the federal guarantee program, which expired on July 31 [the program for startups will expire at the end of August], and assistance to self-employed, which was originally scheduled to expire on September 16, had been lower than budgeted.
In the reopening phase, the focus of the government has shifted from providing an emergency lifeline to the economy to fine-tuning various support measures and ensuring policy continuity as the country transitions back to a more normalized situation, including, for instance, preparing the COVID-19 Act. so that some ordinances issued during the national emergency do not automatically expire after six months. On July 1, the government announced that it would. [i] provide additional financing help to public transport and rail freight companies ; [ii] extend the revenue compensation for self-employed persons to mid-September; [iii] extend the maximum period of receiving short-time work compensation from 12 months to 18 months; [iv] scale back COVID-19 related financial support to international sports organizations ; and [v] legislate a new law to regulate the bridge loan guarantee program beyond the period of national emergency. On August 12, the government announced a new set of fiscal measures , including CHF400 million financial support to air traffic control company legal standstill for travel agencies and the simplified regulation for unemployment insurance to the end of 2020
As more restrictions on economic activities are put in place to contain the second wave of the pandemic, the government continues its efforts to support the economy, by extending and/or expanding measures already in place and with a focus on helping groups and sectors that are suffering prolonged negative impact from the crisis. On October 14, the FC announced an extension of the support to the cultural sector to the end of 2021. On November 4, the FC issued guidelines for government loans to support professional and semi-professional sport clubs. In addition, the FC also extended the short-time work scheme coverage for employees on demand and the compensation of income losses for SE, both to June 31, 2021. In a “package” announced on November 11, the FC increased credit for procurement of Covid-19 vaccine, renewed measures in the area of occupational benefits, extended transitional supports to the media, and launched a stimulus program, “Innovation Switzerland”, aimed at helping companies to maintain their innovative strength during the pandemic. On November 18, the FC announced proposals for additional Covid-19 support measures, including joint hardship support programs with cantons, wider coverage of the short-time work scheme, and grants for professional and semi-professional sport clubs. On November 25, the FC announced the adoption of the COVID-19 Hardship Assistance Ordinance, a joint effort with cantonal governments to support viable firms that suffered severe losses from the Covid-19 pandemic. On December 11, the FC made a request to the Parliament for more flexibility regarding the eligibility to receive the hardship support, and proposed to expand the total size of this program from CHF1 billion to CHF2. 5 billion. On December 18, the FC. [i] further adjusted the hardship ordinance, lowering the turnover threshold for support from CHF100,000 to CHF50,000, allowing qualifying companies to receive double subsidies, while imposing a tighter ban of dividends; [ii] reduced the income loss requirement for self-employed persons to receive compensations; [iii] increased the support for the cultural sector; and [iv] further loosened, or extended the already-loosened, regulations on the short-time work program. As tighter restrictive measures were imposed in January 2021, the FC also expanded the fiscal support to help cushion the negative impact on the economy. On January 13, the FC loosened the eligibility criteria and conditionality for the hardship support program, and increased the limit of support that a firm could receive. On January 20, the FC once again adjusted rules of the short-time work scheme to extend and expand its coverage. On January 27, the FC announced additional federal fiscal support packages of up to CHF8. 5 billion, which include. [i] financing of the short-time work program for 2021; [ii] doubling the size of the hardship support program to CHF5 billion; [iii] additional costs for Covid-19 tests, and [iv] an extension of the maximum unemployment benefit coverage by three months. On February 17, the FC announced to increase the size of the hardship support program from CHF5 billion to CHF10 billion, including CHF3 billion dedicated to help larger firms previously not covered by the program. In addition, the FC added CHF940 million to compensate income losses for self-employed people. The entire February-17 package, which also included some other measures such as additional Covid-19 tests and vaccination coverage, amounted to around CHF6 billion. In the first supplementary budget adopted on March 31, the FC added another CHF1. 3 billion COVID-related spending, mainly to cover additional costs for testing, but also with small amounts dedicated to help tourist traffic and civil defense operations. Meanwhile, the authorities also adjusted several COVID-related laws, including the hardship ordinance, the ordinance on loss of earnings, and the Team Sports Ordinance, with most changes intended to provide more supports to the economy and to clarify conditions of these programs. On April 28, the FC decided to add another CHF614 million to the first supplementary budget to cover additional Covid expenses, including. [i] CHF226 million for the global initiative “Access to Covid-19 Tools Accelerator”, which would make Switzerland’s total contribution CHF300 million; [ii] CHF150 million on medicines; [iii] CHF148 million on measures for the cultural sector; and [iv] CHF90 million for the event industry. In May, the FC made adjustments to ensure that, should the pandemic persist longer than expected, the needed policy support would not be terminated abruptly. Such changes included. [a] Extension of the compensation for loss of earnings until the end of 2021; [b] abolition of the upper limit for grant support to team sports, and [c] increase of the maximum period for drawing the short-time work allowance to 24 months. On the other hand, the FC announced a 3-pilliar strategy [normalization, support for structural change, and revitalization] to guide the transition of economic policies, as the epidemiological situation improves. In June, the FC extended a number support measures. [i] simplified procedures for the short-term work support and eligibility for persons in fixed-term employment relationships, apprentices and employees on call in open-ended employment relationships were extended until end-September; [ii] subsidies for print media were extended to end-2021; [iii] limits for hardship support to heavily-affected companies were increased. On June 30, 2021, the FC extended support to Skyguide by allocating additional funds for 2022
To address liquidity bottlenecks, the FC on March 18 ordered a debt enforcement standstill from March 19 to April 4. The Swiss National Bank [SNB] activated a U. S. dollar liquidity swap line with the U. S. Federal Reserve, lowered the interest rate, offered a new 84-day maturity , and increased the frequency of the 7-day maturity operations from weekly to daily [reduced to 3 times per week since July 1 and to once a week from September 1]. In addition, the SNB announced on March 19 that starting April 1, the threshold factor for exempting sight deposits from negative interest rates would be raised from 25 to 30. On March 25, the SNB introduced a new COVID-19 refinancing facility that would operate in conjunction with the federal government’s guarantees for corporate loans, allowing banks to obtain liquidity from the SNB. This facility was subsequently revised to allow use of loans guaranteed by cantons as a collateral. The SNB’s request for deactivation of the countercyclical capital buffer was approved by the FC on March 27. On July 1, the SNB adjusted the rate calculation for its liquidity-shortage financing facility , effectively lowering the borrowing cost from this facility. Through end-August, the SNB has maintained its policy rate at -0. 75 percent. On April 23, 2021, the SNB decided to discontinue offering dollar liquidity at the 84-day maturity starting from 1 July 2021. On the supervisory front, the Swiss Financial Market Supervisory Authority [FINMA] introduced a temporary exclusion of deposits held at central banks from the calculation of banks’ leverage ratio [extended on May 19, 2020 to until January 1, 2021]. FINMA emphasized that the capital released from this relaxation should be used to support liquidity provision and is not to be distributed as dividends or other similar distributions related to 2019
The SNB has increased its interventions in the FX market to limit appreciation of the Swiss franc and bought an equivalent to CHF 110 billion in 2020. The SNB interventions declined in Q1 2021, totaling CHF 296 million. Sight deposits held at the SNB have increased by around CHF123 billion [or 17. 5 percent of 2020 GDP] since early February 2020, a proxy for the total amount of Swiss franc liquidity injected through FX interventions, repo operations, and the COVID-19 refinancing facility
T
Back to Top
Tajikistan
Background. Tajikistan reported its first confirmed COVID-19 case on May 1, 2020. The authorities have instituted a high-level task force and taken a range of measures to contain the spread of the virus, including border closures, travel restrictions, and suspending prayers at mosques. On June 5,2020, the Tajikistan President issued a decree on Countering the Socio-Economic Impact of COVID-19
The COVID-19 pandemic has had a severe human and economic impact in Tajikistan. Trade and transportation disruptions have led to a sharp drop in remittances and government revenues and created urgent balance of payments and fiscal financing needs. No COVID-19 cases have been registered in Tajikistan since January 2021
Reopening of the economy. Tajikistan started reopening economy relatively quick. On June 6, 2020, the government presented a reopening plan. Accordingly, bazaars, cafes, beauty and hairdressing salons, and barber shops along other businesses resumed operations i on June 15, 2020 adhering to strict cautionary measures, including regular disinfection of premises and observance of social distancing. Restrictions on public transport were removed and intercity travel remained opened. However, international flights resumed with Russia, Kazakhstan, Uzbekistan, and Turkey only in May 2021
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
and requested disbursement under IMF Rapid Credit Facility instrument. On May 6, 2020, the IMF Executive Board approved a disbursement of USD189. 5 million for budget support to help Tajikistan. Development partners, including the World Bank and Asian Development Bank also provided financial support to Tajikistan around USD 150 million. The Government provided VAT exemptions on essential imports, lump-sum assistance equivalent to minimum wage to vulnerable households and other socially disadvantaged groups as well as extended a coverage of targeted social assistance to all 68 districts of country. Health workers received supplemental pay, while tariff increases on electricity, water, and communal services have been postponed until end of 2020. Government also provided free medical care to citizens placed under medical care and COVID-19 patients, as well as sick leave and compensation benefits. Government provided grain, seed, and fuel to farms to boost food security, and time-bound tax holidays and relief to targeted industries and small businesses until September 1, 2020. Anti-COVID measures also included included subsidizing food for population and financial support to SMEs. The latter was not implemented in 2020. Tajikistan also was granted a debt relief around USD 50 million under G20 DSSI initiative. These funds were also included to anti-COVID envelope under supplementary budget approved by the Parliament
The NBT has taken measures to ease monetary and liquidity conditions and adopted an Action Plan to address effects of pandemic on the banking sector. It allowed 17 percent exchange rate depreciation during 2020i to narrow a gap between the official rate with the market rate. The policy rate was cut by 100 basis points in April and 100 basis points in August to 10. 75 percent. On the face of mounting pressures, it lowered reserve requirements, relaxed enforcement of prudential requirements, and provided foreign exchange liquidity. It is also promoting the use of electronic payments to facilitate remote transactions
Prices of staple goods have pushed headline inflation around outside of the NBT's target range in April – May, slowing to 9. 4 percent in December. The Presidential decree mandated the Government to administer prices of key consumer goods and medical supplies
The NBT has relaxed enforcement of prudential requirements to ease banking pressures and maintain credit. In April, the NBT recommended the banks to review loan terms to support borrowers facing temporary difficulties. It also recommended banks to waive penalties for businesses and individuals that face hardships in repaying their loan obligations between May and October 2020. To accommodate these the NBT temporarily [until September] waived supervisory sanctions against those banks that are providing adequate loan loss provisions and as a result fail to meet capital adequacy ratio and liquidity ratio. Banks have already restructured over 46 thousand loans and these loans are being tracked separately. Despite a temporary waiver of penalties, credit institutions are required to ensure that established prudential requirements are met. The NBT has recommended that credit institutions not pay dividends or bonuses to shareholders but keep these profits to boost capital. Credit institutions are exempt from paying fees for the settlement system and have been asked to avoid non-essential expenditures. To reduce the impetus for dollarization, the income tax rate for interest income on domestic currency deposits was lowered till end-December 2020 by 5 percent
In April 2020, required reserve ratios were lowered from 3 percent to 1 percent and from 9 percent to 5 percent for local currency and foreign exchange deposits, respectively. Government plans to disburse preferential loans to food and medical supply producing companies through the Fund for State Support to Entrepreneurship. Interest rate on bank deposits have been lowered from 12 to 6 percent from July 1 to December 31, 2020. The NBT recommended the banks to consider restructuring [i. e. , extending maturity] loans that face temporary hardship
The NBT allowed a 17 percent depreciation of somoni to align the official exchange rate with cash market rate. Foreign exchange liquidity has been provided to banks
Back to Top
Tanzania
Background. The first confirmed cases was reported on March 17, 2020. Since early May, the authorities stopped reporting new cases. The authorities banned large gatherings [except for worship], suspended attendance to schools and educational institutions, cancelled international flights, and mandated the wearing of face masks in Dar Es Salaam
Reopening of the economy. On May 18, 2020, the authorities lifted the suspension of international flights into and out of Tanzania. Effective June 1, 2020, the authorities allowed the opening of upper-secondary and tertiary schools and the resumption of sport activities and events. On June 29, 2020 all other educational institutions reopened. As a result, all the restrictions due to COVID-19 have been lifted by July 2020
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Thus far, the government spent $8. 4 million specifically related to deal with the effects of COVID-19. In addition, the government has received grants and will use contingency reserve of US $ 3. 2 million to fund additional health spending to mitigate the risks of the pandemic
To support the private sector, the authorities indicated that they expedited the payment of verified expenditure arrears with priority given to the affected SMEs, paying US $ 376 million in March 2020. The government has also expanded social security schemes by US $ 32. 1 million to meet the increase in withdrawals benefits for new unemployed due to COVID-19
In addition, the government has granted VAT and customs duties exemptions to imported medical equipment and medical supplies
On May 12, the Bank of Tanzania [BoT] reduced the discount rate from 7 percent to 5 percent and reduced collateral haircuts requirements on government securities
Effective June 8, the BoT Statutory Minimum Reserves requirement is reduced from 7 percent to 6 percent. In addition, the BoT will provide regulatory flexibility to banks and other financial institutions that will carry out loan restructuring operations on a case-by-case basis
Lastly, the daily transactions limit for mobile money operators was raised from about US $ 1,300 to US $ 2,170 and the daily balance limit was raised from US $ 2,170 to US $ 4,340
không có biện pháp
Back to Top
Thailand
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on January 13, 2020. A state of emergency, instituted on March 26, 2020 has been extended to end July 2021. International flights are banned from transiting through Thailand and the government stepped up border surveillance to stem the import of COVID-19 cases from neighboring countries. By mid-December 2020, Thailand had recorded just 4,246 infections in a population of almost 70 million. The caseload however spiked in two consecutive waves since December and mid-April. The COVID-19 tally now stands at 259,301 cases, with about 225,000 confirmed since April and the death toll stood at 2023 on June 30, with 1,929 of those since the start of April
Reopening of the economy. Phase 6 of the reopening began on August 1, 2020 allowing entry to certain non-Thai visitors, including. medical tourists, filming crews, Thailand Elite card members, foreigners who have work permits, foreigners married to Thai nationals and foreigners studying at educational institutions. The mandatory 14-day quarantine does not apply to diplomats, but they must get tested at the airport. More than 100,000 migrant workers from nearby Myanmar, Cambodia and Laos have been allowed entry starting on August 1, 2020. In phase 5, schools and high-risk entertainment venues, such as pubs and massage parlors, reopened; and 40 long-distance and tourism trains resumed services. With the recent outbreak, 28 of the 77 provinces were declared high risk, with new curbs on dining hours and bans on alcohol sales in restaurants. Schools were also shut for a month. Prime Minister Prayuth Chan-Ocha approved loosening restrictions from the first week of February,2021 to allow businesses and schools to reopen. The special tourist visa [STV] for leisure travelers began on October 20, 2020 allowing tourists to stay in Thailand for up to 90 days, with two further extensions of 90 days each. On December 8, 2020, Thailand eased travel restrictions for citizens from 56 countries. Citizens from these countries could apply for a normal 30-day visa, which would be extended to 45 days, or apply for the Special Tourist Visa. All tourists should have a negative test result within 72 hours of their arrival, go through a second test once they land, and stay in a compulsory quarantine of 14 days on arrival. If any visitors test positive, they should be quarantined for 14 days in a state hospital. In March 2021, the government announced further relaxation of the Covid-19 restrictions beginning on April 1. As of that date, Thailand’s strict 14-day quarantine was eased to ten days for most travelers. An exception is travelers from countries with virus variants of concern—the quarantine period for those remains at 14 days. In response to COVID 19 third wave, the government tightened containment measures again. Effective April 26, the government implemented targeted measures by closing parks, gyms, cinemas, and day care centers in its capital Bangkok—the epicenter of the latest wave of infections. The authorities have also introduced a fine of up to 20,000 baht [$635] for not wearing masks in public, imposed partial travel restrictions, and increased the mandatory quarantine period for all arrivals to two weeks starting May 1. On June 28, the government prohibited restaurant dine-ins and gatherings of over 20 people for 30 days in Bangkok and five surrounding provinces. In addition, construction sites in these areas and workers' camps will be closed, while shopping malls must be closed by 9PM. The Phuket "sandbox" scheme is due to start on July 1st. Under the scheme, the island will be open for fully vaccinated tourists from low- and medium-risk countries
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
Cabinet approved a fiscal package with phases I, II, and III amounting to at least 9. 6 percent of GDP or THB 1. 5 trillion including. i] health-related spending; ii] assistance for workers, farmers, and entrepreneurs affected by Covid-19 [includes THB 5,000 per month per person for three months to about 14 million non-farm workers outside the social security system and 10 million farmers]; iii] support for individuals and businesses through soft loans and tax relief; [iv] lower water and electricity bills, and social security contributions; and [v] measures to support local tourism with THB 22 billion in subsidies for tourists and THB 100 bn in soft loans for SMEs in the sector. The Cabinet has extended several soft-loan schemes, including those targeted for micro firms engaged in tourism activities and supply chains, until June 30, 2021. While part of this would be financed within the original FY 2020 budget or buy reallocating funds from other financial assets to soft loans, 5. 3 percent of GDP or THB 1 trillion in additional borrowing has been authorized. From July 15 until end-October, 2020, there was also a tourism subsidy package, “We Travel Together,” covering up to 40 percent of certain travel costs for up to 5 million domestic tourists who must register. 4. 65 million registrations have been received so far and 1 percent of the trips have already taken place. In addition, on September 22, 2020 the government passed a new shopping subsidy package for welfare cardholders worth THB 51 billion, financed by the government’s additional borrowing. The government complemented this on October 8, 2020 with income tax deductions [to rebate VAT] on products worth THB 30,000 per person running from October 23 to December 31, 2020, to help boost spending on goods and services. The Cabinet reinstated an early tax cut on jet fuel from THB 4. 726 per liter to THB 0. 20, which had lapsed at the end of September, 2020, until April 30, 2021. The FY 2021 Budget bill [THB 3. 2 trillion] was approved effective October 1, 2020, the first day of the fiscal year. The government unveiled a series of measures in January 2021, including a $7 billion in cash handouts, to counter the second wave of the outbreak. Under the plan, each beneficiary will receive THB 3,500 per month for two months starting as early as February. To counter the third wave, the government has in principle approved disbursements of up to 3,000 baht per person for 31 million eligible citizens from July to December. On May 25, the King approved an emergency decree allowing the Ministry of Finance to borrow 500 billion baht to mitigate the social and economic impact from the prolonged Covid-19 pandemic and on June 1, the government approved a new economic stimulus package worth 140 billion baht [4. 5 billion USD] consisting of cash handouts, co-payments and e-vouchers
The policy rate was reduced by 75 bps from 1. 25 to 0. 50 percent during 2020 and the contribution from financial institutions to the Financial Institutions Development Fund [FIDF] was reduced from 0. 46 to 0. 23 percent of the deposit base to provide space for future decreases in lending rates. Further measures were taken to support businesses
- The Bank of Thailand [BOT] is providing up to THB 500 billion to financial institutions to the end of 2021 for on-lending to SMEs, particularly in tourism and tourism-related sectors at 2 percent per year. The government covers the first 6 months of interest and guarantees these loans for 2 years, after which some loans could be guaranteed for up to another eight years for a 1. 75 percent per year fee. Some businesses instead of using these soft loans have used existing credit programs for SMEs, which has maximized the use of funds previously set aside by the BOT
- A loan payment holiday for businesses of 6 months for SMEs that expired October 22, 2020 [which also included a suspension of principal and reduction of interest on the debts to SFIs] during which time banks were encouraged to engage in debt restructuring so that payments resumed at the end of the holiday [see next point]
- The BOT relaxed some regulations from January 1, 2020 [retroactively] to December 31, 2021 regarding classification of borrowers and levels of loan loss provision so that financial institutions could accelerate debt restructuring. Borrowers not yet classified as NPL or even those classified as NPL borrowers because of COVID-19 impacts can be immediately classified as normal if they could make repayments in accordance with a debt restructuring agreement, which would not considered be a Troubled Debt Restructuring [TDR]
- In mid-February, 2021, the Cabinet approved a THB 50 billion soft loan program [available until June 30, 2021 through SFIs] to provide low-interest rate loans for up to 3 years to informal workers and SMEs linked to the tourism sector
- In late March, the authorities announced two new measures designed to support and transform viable businesses for the post COVID-19 world. These measures include the special loan facility for business with credit guarantee scheme and debt restructuring through asset warehousing with buy-back options
Note that debt restructuring could include the extension of the loan repayment period, provision of additional working capital, interest rate reduction, and/or the extension of the loan’s maturity with lower interest rates that match an expected declining post-pandemic income profile. This process could be supported after August 2020 through the DR BIZ program for COVID-19-affected businesses with multiple creditors. Households could also avail themselves of debt restructuring through a debt consolidation program without credit penalties or interest rate increases.
For household debt, the BOT also coordinated with nine associations [the Thai Bankers’ Association, Association of International Banks, Government Financial Institutions Association, Thailand Leasing Association, Thai Hire-Purchase Association, Vehicle Title Loan Trade Association, Thai Motorcycle Hire-Purchase Association, Credit Card Club—The Thai Bankers’ Association and the Personal Loan Club] to. lower minimum credit card and revolving repayments from 10 percent to 5 percent in 2020 and 2021 and 8 percent in 2022; have a 3-month moratorium on personal loans [installment payments] and car loans; have moratoria for hire-purchase or leasing for motorcycles and automobiles for 3 months on principal and interest or 6 months on principal; have a 3-month moratorium on principal repayments for housing, SME, and micro-finance loans with consideration on a case-by-case basis for lower interest payments.
There were also measures needed to support stability in the financial sector, mostly during the global financial turbulence in March 2020.- A Corporate Bond Stabilization Fund [BSF] was established for the BOT to provide bridge financing of up to THB 400 billion by December 31, 2021 to high-quality firms with bonds maturing during 2021, but at higher-than-market ‘penalty’ rates. It currently has no takers
- A Mutual Fund Liquidity Facility [MFLF] was established to allow banks to maintain liquidity of mutual funds and meet demand for withdrawals from those mutual funds without needing to sell underlying assets at low prices during times of extreme market volatility by borrowing against collateral from the BOT at the policy rate less 50 basis points. The MFLF has served as a backstop that slowed mutual fund withdrawals. By late 2020, any drawings on the MFLF had been repaid
- BOT purchased about THB 100 billion of government bonds in March 2020 to ensure the normal functioning of the government bond market and signaled a willingness to repeat this if necessary [but have not yet needed to do so]
- In June 2020, the BOT restricted dividend payments by financial institutions to protect their capital but removed this on November 12, 2020 with the proviso that the distribution of dividends could exceed neither the previous year’s payout ratio nor half of the current year’s net profit
The BOT has provided some liquidity in the FX market thereby avoiding disorderly market conditions while also allowing the exchange rate to adjust
In late February 2021, Thailand received the first delivery of 200,000 doses of the Sinovac and over 100,000 doses of the Oxford-AstraZeneca vaccines. The government signed an agreement to acquire 61 million doses of the Oxford-AstraZeneca vaccine and 2 million doses of the Sinovac vaccine by the end of 2021. This is enough to inoculate about 45 percent of population. A local company, Siam Bioscience has received technology developed by Oxford University and AstraZeneca to produce the vaccine locally on behalf of AstraZeneca, starting mid-2021. Siam Bioscience will have the capacity to produce 180 million to 200 million doses per year, enough to distribute throughout Southeast Asia. A total of five vaccines have been approved by the Thai government— AstraZeneca, Sinovac, Moderna and Johnson & Johnson and Sinopharm—only the AztraZenaca, Sinovac, and Sinopharm vaccines are available and administered. So far, around 10 per cent of the country's roughly 69 million people have received at least one vaccine dose. On June 2, AstraZeneca's partner in Thailand began its local deliveries of COVID-19 vaccines with distribution to other Southeast Asian countries to commence in the coming weeks. Thailand hopes to have 70 percent of its population vaccinated by end-2021
Back to Top
Timor-Leste
Background. There were just 44 confirmed cases of COVID-19 and no deaths in 2020 amid severe restrictions imposed on contact with the outside world. However, the number of infections has been increasing fast since early March 2021 and the government locked down several cities to contain the spread of the pandemic. Heavy rains resulting in nationwide floods in early April 2021 left about 16,000 people without homes and sheltering in refugee centers, complicating efforts to contain the spread of COVID-19. The number of new cases has been gradually decreasing in June as vaccination progresses [as of July 2021, 9,222 confirmed cases and 23 deaths]. The government extended the nationwide state of emergency until July 31, 2021. It covers the entire national territory and entails restrictions on the entry of people by land, sea or air to prevent the spread of the virus. Citizens should maintain social distance, wear a face mask in places of collective use, and sanitize their hands when entering public buildings. Domestic economic activity is not restricted. All individuals with complete certification of vaccination against COVID-19 are exempt from compulsory precautionary isolation
Vaccination. Timor-Leste has joined the COVAX Facility mechanism and will have free access to the COVID-19 vaccine for 20 percent of its population. In addition, the UNICEF and several countries including Australia, China, New Zealand, and U. S. provide support with Timor-Leste for vaccine procurement. The inoculations started on April 7 and 127,074 people [around 17 percent of the adult population] were vaccinated by June 20
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The revised 2021 budget approved in late April includes an unprecedented fiscal response to deal with the recent COVID-19 outbreak. The COVID-19 Fund was increased to 17. 7 percent of non-oil GDP. The funds will be used to purchase vaccines, protective equipment, and more material for testing and treatment. They will also finance employment support, internet connection for students, a supplement for front-line workers, and a basic consumption basket
The authorities introduced a credit moratorium for 3 months in August 2020 which led to 23 percent of total bank loans being restructured. This scheme has been reintroduced for 2021, with an extended duration of 9 months. Moreover, the credit guarantee scheme was extended to cover micro-enterprises in addition to small and medium enterprises
không có biện pháp
Back to Top
Togo
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 7, 2020. While the number of confirmed COVID-19 cases stayed relatively low in 2020, it rose markedly during a second wave in early 2021. The second wave of the pandemic is now receding, and the number of active cases is less than 10 percent of the cases during the peak of the second wave. The health and containment measures, which are the most stringent in the region, include the following. [i] all travelers entering Lomé airport are required to present a negative test result from a COVID-19 PCR test taken no more than five days before boarding their flights and either install a contract tracing mobile application or remain in quarantine in a state-provided containment facility for at least 14 days; and [ii] gatherings of more than 15 people are banned. Furthermore, all sport or cultural events remain adjourned. The state of health emergency declared by the National Assembly in April 2020 has been extended through September 2021
Reopening of the economy The initial curfew affecting Lomé and its surroundings was lifted in June 2020. The airport in Lomé reopened for international air traffic in August and the closure of land borders and airspace for flights from high-infection countries has been lifted. Churches and mosques in all areas except the Greater Lomé were authorized to reopen in October. The nightly curfew in the northern and central regions was lifted in February 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Togo was one of the first African countries to respond to the crisis, developing and quickly implementing the most urgent components of a comprehensive, multi-year response plan that aims to protect lives, livelihoods, and future growth prospects. This comprehensive economic and social resilience plan seeks to upgrade the health system, contain the economic fallout of the crisis, and provide targeted support to vulnerable households and firms. It is comprised of measures targeting
Health. Additional health spending was reported at 1. 4 percent of GDP in 2020. The state of health emergency triggered the implementation of a set of containment and mitigation measures, including strengthening laboratory diagnostic capacity, equipping treatment centers, improving drug availability, and the launch of a vast program to rehabilitate hospitals and to provide health centers with standard infrastructure to screen and treat people with COVID-19. As of June 10, 2021, there were 370,000 doses of COVID vaccines have been administrated so far. This accounts for 4. 3 percent of the population that had received at least one vaccine dose, with 0. 9 percent fully vaccinated
Social objectives. Additional spending on social objectives was reported at 0. 7 percent of GDP in 2020. A new mobile cash-transfer program, NOVISSI, was launched in April 2020. Eligibility is limited to informal workers in specific districts recording a high contagion rate. Eligible applicants receive a state grant of at least 30 percent of the minimum wage, with payouts from CFAF 10,500 [$18] to CFAF 20,000 [$34]. Based on program data, 65 percent of the beneficiaries are women. In total, 1. 6 million individuals have registered and over 800,000 have received a NOVISSI payment so far. The Government has also subsidized water and electricity use for groups paying social tariffs and made funds available to strengthen food stocks, fertilizer, and seed stocks for the benefit of vulnerable groups
Economic recovery. Support to the private sector is estimated at about 1 percent of GDP mainly because of measures that allowed for lower tax payments, including. [i] suspension of all procedures for forced tax collections and ongoing tax prosecutions during the state of emergency; [ii] rescheduling of submission deadlines for businesses that cannot submit their tax declarations on time; [iii] small- and medium-sized enterprises permitted to pay taxes in tranches and enjoy more flexibility regarding outstanding taxes due; and [iv] reduction of the standard VAT rate of 18 percent to 10 percent for firms in the hospitality and catering sectors
The overall fiscal deficit was reported at 7 percent of GDP in 2020. The IMF provided significant financing, approving an ECF disbursement [with an augmented quota] of US$131 million [1. 8 percent of GDP] in 2020. The World Bank provided budget support of US$70 million [1. 0 percent of GDP] and project support for Covid-19 measures equivalent of about 0. 5 percent of GDP. The West African Development Bank [BOAD], the European Investment Bank [EIB], and the African Development Bank [ADB] also provided financing
Heads of states of the West-Africa Economic and Monetary Union [WAEMU] have declared a temporary suspension of the WAEMU growth and stability pact [setting six convergence criteria, including the 3 percent of GDP fiscal deficit limit] to help member-countries cope with the fallout of the Covid-19 pandemic. As a result, member countries are allowed to raise their overall fiscal deficit temporarily and use any additional external support provided by donors in response to the Covid-19 crisis. The declaration by the heads of states sets a clear expectation that fiscal consolidation will resume once the crisis is over
The regional central bank [BCEAO] for the West-African Economic and Monetary Union [WAEMU] has taken steps to better satisfy banks' demand for liquidity and mitigate the negative impact of the pandemic on economic activity. In April 2020, the BCEAO adopted of a full allotment strategy at a fixed rate of 2. 5 percent [the minimum policy rate] thereby allowing banks to satisfy their liquidity needs fully at rate about 25 basis points lower than before the crisis. In June 2020, the Monetary Policy Committee cut by 50 basis points the ceiling and the floor of the monetary policy corridor, to 4 and 2 percent respectively. The BCEAO also announced. [i] an extension of the collateral framework to access central bank refinancing to include bank loans to prequalified 1,700 private companies; [ii] a framework inviting banks and microfinance institutions to accommodate demands from solvent customers with Covid19-related repayment difficulties to postpone for a 3 month renewable period up to end-2020 debt service falling due, without the need to classify such postponed claims as non performing; and [iii] measures to promote the use of electronic payments. In addition, the BCEAO launched in April 2020 a special 3-month refinancing window at a fixed rate of 2. 5 percent for limited amounts of 3-month "Covid-19 T-Bills" to be issued by each WAEMU sovereign to help meet immediate funding needs related to the current pandemic. The amount of such special T-Bills initially issued by Togo was the equivalent of 3. 2 percent of GDP, with some rollover possibility through such special T-Bills benefitting from a refinancing rate equivalent to the prevailing monetary policy rate but all to be paid back by end-2020. In February 2021, the BCEAO launched a special 6-month refinancing window at the floor of the interest rate corridor to help WAEMU governments meet COVID recovery funding needs. Through this special window banks shall be able to refinance all bonds with maturity of three years or more that governments currently plan to issue on the regional financial market in 2021. The amount of bonds eligible to the new refinancing window for Togo is equivalent to 10. 8 percent of projected 2021 GDP. The new refinancing window is expected to remain in place for the term of the eligible bonds issued in 2021. In June 2020, the West African Development Bank [BOAD] decided to create a CFAF 100 billion window for extending 5 to 7 years refinancing of banks' credit to SMEs in the 8 WAEMU member countries. In addition, WAEMU authorities have extended by one year the five-year period initiated in 2018 for the transition to Basle II/III bank prudential requirements. In particular, the regulatory capital adequacy ratio will remain unchanged at end-2020 from its 2019 level of 9. 5 percent, before gradually increasing to 11. 5 percent by 2023 instead of 2022 as initially planned. In December 2020, the BCEAO encouraged WAEMU banks to refrain from distributing dividends with a view to strengthening their capital buffers in anticipation of the impact of the COVID crisis on asset quality
không có biện pháp
Back to Top
Tonga
Background. To date, there have been no reported COVID-19 cases in Tonga. Nevertheless, the economy is being hit by the pandemic which has affected the tourism sector. The Government of Tonga introduced restrictive containment measures early on starting in January 2020. In March 2020, it declared a state of National Emergency and toughened measures for incoming travelers [including international cruise ships and yachts passengers] before prohibiting all passengers flights into the country. Other preventive measures included a national lockdown, a national night curfew, the closure of non-essential businesses and public facilities, movement restrictions and the prohibition of public gatherings
Reopening the economy. The authorities started easing restrictions on April 12, 2020, by lifting the national lockdown, and domestic restrictions were further eased on June 11, for example by further reducing curfew hours and removing the prohibition on contact sports. Non-resident Tongans are slowly being repatriated, and the seasonal worker program has started to resume. The state of National Emergency has been extended until July5 and the border closure until further notice. Vaccination program has started since April 15, 2021. As of May 28, 2021, about 29 percent of the total population has received the first round of vaccination. The roll out of the second round of vaccine has started since June 24, 2021
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
Based on an initial assessment of the overall impact of COVID-19 on the economy, the Government of Tonga announced an Economic and Social Stimulus Package of 60 million Tongan pa'anga [around 5 percent of GDP] for FY2020 on April 2, 2020. This package was intended to provide short-term assistance to all affected sectors in response to the COVID-19 pandemic. Over a third of the funds were to be directed to the health sector, while the rest were to support the other sectors, including tourism, transport, agriculture, education and security. In addition, the Government of Tonga announced a 3-month moratorium on Government Development Loans & TC Gita Recovery Loan Fund, deferral of retirement contributions and hardship allowances for laid-off employees [up to 3 months], needs-based financial assistance, tax and duty relief during the pandemic, and assistance with the payment of utility bills by public enterprises. The FY2021 budget, approved by Parliament on June 22, envisages a deficit of 37. 4 million Tongan pa'anga [some 3½ percent of GDP] for FY2021. Spending on health has been identified as one of the top priorities for the government, accounting for 21 percent of the total budget of 589. 6 million Tongan pa'anga. The 618. 4 million Tongan pa'anga budget for FY2022 of was approved by the Parliament. The priority areas remain health and economic recovery related spending
In early March 2021, the NRBT reiterated that its supportive monetary and financial sector policy stance will continue unchanged, given the weak economy. On March 19, 2020, the National Reserve Bank of Tonga [NRBT] Board approved the provision of liquidity support to the banking system. It also committed to easing exchange control requirements if needed. Monetary policy remains accommodative given low inflation―despite a recent surge in Q3-Q4 FY21 which is seen as temporary and due to global factors― and slow economic recovery. The NRBT started meeting weekly with banks to ensure there is clear communication, enhanced preparedness and best practices. It is supporting banks in their effort to mitigate the negative impact of the COVID-19 virus on the economy as well as provide essential financial services to households and businesses. Commercial banks are assisting their customers affected by the COVID-19 virus on a case by case basis and depending on individual customers' circumstances by. [i] reducing or suspending the principal loan repayments to interest only loan repayments; [ii] restructuring loans to businesses that have reduced business hours, in affected sectors such as tourism and related industries like transportation and to individuals who have been laid off; [iii] extending the terms of loans to reduce repayments; [iv] reducing loan interest rates on a case by case basis; and [v] providing access to short-term funding, if required. The NRBT is also building awareness and expectations through press releases
The exchange rate remains pegged against a basket of currencies [within a ±5 percent monthly adjustment limit]. No new exchange restrictions have been announced. International reserves increased to 689. 5 million pa'anga [12. 0 months of imports] at end-May 2021 due to an increase in budget support and remittances
On January 25, 2021, the IMF Executive Board approved the disbursement of US$9. 95 million emergency financing under the Rapid Credit Facility to Tonga to help meet its urgent balance of payments and fiscal needs arising due to the COVID-19 pandemic and Cyclone Harold. Press release. https. //www. imf. org/en/News/Articles/2021/01/26/pr2122-tonga-imf-executive-board-approves-disbursement-to-tonga
http. //www. gov. to/category/covid-19-press-release/
Back to Top
Trinidad and Tobago
Background. The first COVID-19 confirmed case was reported on March 12, 2020, and since August 2020 the contagion rate increased substantially. The government has adopted containment measures and promoted social distance protocols, including travel restrictions, schools closures, and limits on social gatherings. Citizens returning home are required to provide a negative COVID-19 test. Since December 21 the mandatory quarantine for those who visited the United Kingdom was extended to 14 days, to prevent the spread of a new coronavirus variant. On July 17, borders will gradually reopen. Unvaccinated nationals entering the country will have to quarantine in a state-supervised facility for 14 days. Fully vaccinated nationals [and their unvaccinated children] are not required to quarantine. Unvaccinated foreigners are not yet permitted to enter the country
Reopening the economy. The government had put in place a reopening plan in phases starting May 10, 2020 and most economic activities had resumed by end-June. On October 11, the government relaxed some measures aimed at curbing the second wave of the COVID-19 pandemic. All schools were virtually reopened on January 1, and some secondary schools have partially opened their doors to students since February 8. On April 29, 2021, the government reinstated some measures aiming to prevent the resurgence of positive cases. shopping malls, cinemas, theaters, restaurants, bars, places of worship, beauty salons and fitness centers will be closed for at least three weeks. Other non-essential retail and food businesses such as street-food vendors will close from midnight. To mitigate the new local wave of COVID-19, some containment measures had been re-introduced on April 29, 2021, and further tightened as of May 17, 2021, with a state of emergency, nightly curfew, and a ban on public gatherings. New social relief measures have been introduced to provide financial support in the form of grants to persons affected by the new restrictions
Vaccination Progress. Trinidad and Tobago continues its efforts to secure the COVID-19 vaccine supply from various sources, helped by two shipments from the COVAX facility and bilateral gifts from other countries. Improved access to the vaccine allowed country to accelerate its vaccination campaign. As of June 30, 213,632 persons [15. 3 percent of total population] received at least one dose, while 88,916 persons [6. 4 percent of total population] are fully vaccinated
Key Policy Responses as of June 30, 2021Ngân sách
The fiscal package of March 23, 2020 included [i] salary relief for up to 3 months to workers who are temporarily unemployed or have reduced income; [ii] VAT and income tax refunds to individuals and SMEs; [iii] liquidity support to individuals and small businesses via credit union loans at reduced interest rates and long repayment periods; [iv] grants to hoteliers to upgrade of their facilities; [v] food, rental and income support for low-income vulnerable groups; and [vi] import duty and VAT waivers on imports of certain medical and emergency supplies
On March 26, 2020, the Prime Minister announced that the Ministry of Health would receive additional funding to deal with COVID-19, including spending on medical equipment and supplies, human resources, and infrastructure. On October 5, the Ministry of Finance announced an extension to December 2020 of salary relief and income support grants for workers in the creative and cultural industries
On March 17, 2020, the central bank reduced the policy rate by 150 bps to 3. 5 percent, and the reserve requirement on commercial bank deposits by 300 bps to 14 percent; on June 25, 2021 the monetary policy committee left the policy rate unchanged. Commercial banks have agreed to provide a moratorium on mortgages and installment loan payments, without any penalty; and to waive penalty interest on overdraft facilities. Several banks have offered automatic deferrals for a period of up to 6 months on loans or credit card payments due. Other government housing institutions provided similar relief to their customers with 2 to 6 months payment deferrals. Credit cards companies have reduced interest rates and increased credit limits
The government had established a special foreign exchange window, through the Exim Bank to ensure the uninterrupted supply of basic items such as food and pharmaceuticals
Back to Top
Tunisia
Background. Tunisia reported its first confirmed case on March 2, 2020. Thanks to proactive actions from the Tunisian authorities in taking the necessary sanitary steps, declaring a national state of emergency, and adopting confinement measures, the pandemic has remained contained, with a low number of daily contamination cases mostly coming from abroad. Tunisia began on June 4, 2020 a strategy of deconfinement and the reopening of borders was effective on June 27, 2020. The COVID-19 shock came at a time when Tunisia was already facing persistent macroeconomic imbalances
Reopening of the economy. On April 29, 2020 the national security council announced several measures to ease economic restrictions by adopting a three-phased plan depending on the activity sector. The first phase started on May 4 and concerned the most affected sectors–individuals and craftsmen, manufacturers especially export firms, with the obligation of adopting sanitary measures. The second phase began on May 24, 2020 and concerned supermarkets, cafés, and other individuals for which the social distancing would be hard to establish. The third phase of full deconfinement started on June 4, 2020. During the transition period, only 50 percent of the public sector got back to business. On June 27, 2020 Tunisia started easing international travel restrictions and opening frontiers progressively, classifying countries in three lists according to the pandemic risk and applying different measures for each list
On August 21, 2020 the government has decided to make mandatory the wearing of masks in administrations and most public and commercial places following the reopening of the borders which led to a further increase in the number of new cases in Tunisia
Tunisia is facing a second wave of the COVID-19 propagation, with an exponential increase of new cases, as well as deaths. Accordingly, the new government announced a series of measures, including [1] prohibition of gathering of groups in public/private places [e. g. , sports, culture]; [2] mandatory mask wearing in public [e. g. , transport, workplace]; [3] cohort work arrangement and reduced hours for government personnel; [4] targeted confinement or curfew; and [5] increasing the number of treatment beds to 1,200 by end-October
Covid-19 Vaccine distribution plans. On January 21st, 2021, the Ministry of Health announced a nationwide Covid-19 vaccination campaign. The vaccination would be free for all the population; it aims at covering 50 percent of Tunisians over 18 years old [about 6 million people] and will cost about USD 111 million in 2021 and 2022. On March 13, 2021 Tunisia launched, with a delay of one month, its vaccination campaign starting with health professionals in the front line against the pandemic and elderly people. The Tunisian authorities have also received about 1. 8 million doses as of June, 30th. With about 30,000 vaccinations per day, only 589,000 people have been fully vaccinated as of June 30th, 2021
Tunisia, which has seen a sharp increase in the number of Covid-19 positive and deaths and the arrival of the Delta variant, is facing a fourth COVID-19 wave since the beginning of June, 2021, and the health infrastructure is becoming overloaded in almost all regions. In addition, the government fails to accelerate the vaccination campaign due to the lack of vaccines and delays in receiving them. Accordingly, many regions are actually in a total lock down for two weeks, with a prohibition of inter-city travel
Key Policy Responses as of June, 30th, 2021
Fiscal
A TND 2. 6 billion emergency plan [2. 3 percent of GDP] was announced on March 21 , 2020. A part of it was direct fiscal measures included in the 2020 budget and then extended in 2021 budget. Revenue measures include solidarity contributions to finance the Covid-related response and measures to provide financial resources to affected sectors. The authorities introduced a Covid-19 dedicated fund [“Fund 1818”] financed by voluntary contributions, withheld one day of salary from all economic agents, increased the tax rate on the interest from bank deposits, and introduced an exceptional 2 percent profit tax surcharge on financial companies for 2020–21. To support affected businesses, the authorities accelerated VAT reimbursements, rescheduled repayments of tax arrears, and temporarily suspended some penalties. Expenditure measures provided additional financing for the health sector [to procure medical supplies and establish specialized Covid-19 units in hospitals]; supported affected businesses and sectors, such as tourism, via an interest rate subsidy on investment loans; supported unemployed and self-employed people; expanded direct cash transfers to low-income households; and replenished strategic food stocks
Indirect fiscal measures include a guarantee repayment mechanism for new credits to affected enterprises, and several off-budget funds to finance businesses in priority sectors and procure medical equipment [with financing for the latter provided by the Caisse des Dépôts et Consignations [CDC], a public sector financial institution]
The 2021 budget law includes additional measures to support the most affected enterprises and sectors, especially the Tourism, including an extension of the state guarantee scheme to the end of 2021, the exemption from CIT payment during 2021 and a support for temporary unemployed because of the COVID-19 shock. Moreover, additional social support has been decided to help vulnerable classes during the crisis
The CBT reduced its policy rate in two steps by cumulative 125 bps in March and October 2020 . It expanded its liquidity management toolkit by introducing additional refinancing instruments [with maturities of 1 and 3 months] and broaden the eligible collateral for CBT refinancing operations. It relaxed a timeframe for adjustments needed to reach 120 percent on loan to deposit ratio for banks that had exceeded such requirements in the past. In January 2021, the CBT revised a methodology to calculate general provisions to address potential financial stability concerns that may arise from the debt repayment moratoria
The CBT also announced a package to support the private sector, requesting banks to defer payments on existing loans and suspend any fees for electronic payments and withdrawals. The central bank asked banks to postpone credit reimbursement by employees for a period of 3 to 6 months, depending on the net revenue level. Besides, the government announced a set of financial measures including the creation of investment funds [TND 600 million], a state guarantee for new credits [TND 1,500 million], the activation of a mechanism for the state to cover the difference between the policy rate and the effective interest rate on investment loans [capped at 3 percentage points]
Furthermore, The CBT has also decided to extend the deferral of loan repayments for the tourism sector hardly hit by the crisis to September 2021
On October 29, 2020, the parliament approved a derogation of the article 25 of the CBT statutes, by allowing a TND billion 2. 8 direct monetary financing plan from the CBT to the government budget. The agreement stipulates an interest-free facility, for a maturity up to 5 years, of which one year’s grace
không có biện pháp
Back to Top
Turkey
Background. The first case of COVID-19 was reported on March 11, 2020. The government adopted multiple containment measures to address the pandemic including social distancing, curfews, travel bans along with quarantines for returning nationals, and the closures of schools/universities, stores, and entertainment venues. GDP contracted by 10% y-o-y in Q2, but with a strong rebound in Q3, and into Q4, growth in 2020 as a whole was +1. 8%. Economic activity continued to be buoyant in Q1 2021, with GDP growing by 7. 0% y-o-y, or 1. 7% q-o-q
Reopening of the economy. On May 4, 2020, the government announced a phased approach to lifting lockdown measures. This included the reopening of retail stores, the removal of travel restrictions between major cities, the reopening of retail facilities, and the resumption of domestic flights. On June 10, international flights resumed and most land borders reopened. Schools restarted in end-August, mostly on a virtual basis
Following the onset of the second wave of infections, containment measures were reintroduced in September, and further tightened in late-2020. These included. the mandatory wearing of masks in public areas, stay-at-home orders, curfews, closures or limited hours for retail establishments, closing pre-schools and restricting gatherings
In early March 2021, a gradual reopening process began, differentiating regions into four risk groups. This risk assessment was used to determine when. weekend curfews are lifted; cafes and restaurants reopen [with capacity and hours of operation limits], and; in-person school classes restart
Following a third wave of infections, restrictions were tightened once again in late-March, and a further full "lockdown" was announced in late-April 2021, and extending into May
The government announced a phased normalization process starting in mid-May, and into June 2021
In May 2021, the Health Minister announced that Turkey had signed multiple vaccine supply agreements in amounts that are more than sufficient to cover the country's population. Against the background of increased supply agreements, the authorities have continued to roll-out their national vaccination plan, including to tourism sector workers, teachers, and additional cohorts of the adult population
In June 2021, the Health Minister announced that healthcare personnel and people aged above 50 years of age who received two doses of the coronavirus vaccines would be eligible for receiving the third dose as of July 1,
KEY POLICY RESPONSES AS OF July 1, 2021Ngân sách
As of March, the authorities estimate that the entire discretionary fiscal support package will amount to TL638 billion [12. 7 percent of GDP]. Of this, around TL165 billion [3. 3 percent of GDP] is in the form of ’on-budget’ measures. Key fiscal measures include – i] loan guarantees to firms and households [6. 4 percent of GDP]; ii] loan service deferrals by state-owned banks [2. 6 percent of GDP]; iii] tax deferrals for businesses [1. 4 percent of GDP; iv] equity injections into public banks [0. 4 percent of GDP]; and, v] a short-term work scheme [0. 6 percent of GDP], which expired in March 2021. In addition, VAT has been reduced on certain goods [e. g. food and accommodation services] until May 2021. Finally, a nationwide ban on employee layoffs is in force until mid-May 2021
In late April 2021, Parliament approved a new omnibus law that included additional temporary measures to support employment in sectors hit hardest by the pandemic. The short-term work allowance system for all sectors was also extended through June, as was the ban on layoffs
Additional measures were announced in May and June, including. a grant package for tradesmen and small businesses and loan deferrals for farmers, a Credit Guarantee Fund-backed lending scheme for SMEs, and an increase for bonus pensions. Reductions in the withholding tax on TL bank deposits, and some sector-specific VAT rate cuts, were extended until end-July
In response to the coronavirus shock, the policy rate was cut by 300bps; these cuts were subsequently reversed, and the policy rate now stands at 19 percent. Furthermore, on March 31, the CBRT introduced a program of outright purchases of sovereign bonds, and has substantially increased its liquidity facilities to banks
The bank regulator announced a number of forbearance measures, primarily to limit the accounting impact of the Turkish Lira depreciation and fall in securities’ prices. The regulator implemented a new regulatory ratio to incentivize banks to support the real economy, which was removed at end-2020. In December, the bank regulator tightened the maximum tenure of retail auto loans and credit card installment plans for purchases of certain types of goods
Other macro-financial measures include – i] debt enforcement and bankruptcy proceedings [except in alimony cases] were temporarily suspended; ii] restrictions on dividend payments by banks and firms in 2020; iii] a new Turkish Lira lending facility for SMEs in the export sector was established to support trade finance
The Chairman of the BRSA announced that forbearance measures introduced amid the coronavirus pandemic for banks will be withdrawn once the pandemic slows down
On 20 May 2020, the CBRT announced that the overall limit of the bilateral swap agreement between Turkey and Qatar was increased from US $ 5 billion to US $ 15 billion equivalent
Back to Top
Turkmenistan
Background. According to official media, there have been no diagnosed cases of COVID-19 as of September 22, 2020. However, Petronas, the Malaysian oil and gas company, closed its office in Ashgabat on July 29, after 10 of its employees had tested positive for the coronavirus. In January 2020, the Extraordinary Commission on combatting the spread of disease was set up
In consultation with the WHO, the authorities issued guidelines for preventing the spread of COVID-19 in March 2020. The authorities adopted a wide range of measures to prevent a COVID-19 outbreak, including closure of borders, flight cancellations and rerouting, and mandatory COVID-19 testing for arriving travelers. Starting from March 19, Turkmen citizens and citizens of other states were not allowed to enter Turkmenistan without a certificate of absence of COVID-19. From March 20 to April 20, foreign nationals were barred from crossing the state border of Turkmenistan. The authorities imposed restrictions on internal movement, closed roads between some provinces, and restricted rail transportation
Starting from March 24, 2020, all sports events and athletes’ training were cancelled in Turkmenistan, and gyms and sports clubs were shut down in Ashgabat, although the latter measure was reversed on April 1. School holidays were extended by one week until April 6. Restrictions were imposed over the summer season on holding cultural events in the National tourist zone Avaza, as well as swimming in the coastal zone of the Caspian. On July 16, a number of public health care measures were taken, including mandating mask wearing in public places and providing mobile health care services to remote and rural areas
As of September 7, the government has introduced a new legislation for those who avoid treatment for conditions "recognized as dangerous or infectious diseases of an epidemic or pandemic nature" now face jail terms of two to five years
In addition, the government-built quarantine control rooms for 80 places at the border checkpoints while also constructing disinfection facilities
The production of masks, protective equipment and disinfectants is incentivized. Besides, a new hospital with a variety of medical services is being constructed
Turkmenistan has extended until 1 January 2021 temporary restrictions on crossing Turkmenistan's state borders as well as restrictions on international air, sea, rail and road communications. Turkmenistan also extended until 1 December 2020 restrictions on holding mass events related to religious ceremonies
The authorities stepped up efforts to digitalize government services, expand e-commerce, and facilitate online and phone payments by SMEs and SOEs through banks
Turkmenistan is working with UN agencies to develop a third national plan that covers the humanitarian component of the country's measures to combat COVID-19
On December 30, 2020, restrictions on domestic and international travel were extended until at least January 31, 2021
On December 30, 2020, a requirement was introduced that all outbound travelers have a signed negative COVID-19 test result within the previous 24 hours
Turkmenistan was the first country in the CCA to register for the Russian vaccines Sputnik V and EpiVacCorona. Any Turkmen citizen who has the age of 18 and above can register for the vaccine. Polyclinics in Ashgabat and in the regions stated that citizens started signing up for the vaccine
As of March 30, Turkmenistan started restoring passenger traffic within the country, however, passengers have to present their negative COVID result certificates
As of end of June, Turkmenistan has used around 1 million vaccine doses to vaccinate all of their medical staff, public officials, teachers in schools and higher education, and elderly people. They are now in the process of vaccinating the population aged 60 and above
Key Policy Responses as of July 1 2021
Fiscal
State budget spending is being revised, including to increase health spending for preventing an outbreak of COVID-19 and to provide support to businesses [possibly through tax relief, bank loans, and assistance in providing raw materials] affected by the containment measures
The government announced that the bonus salary of 20, 15, and 10 percent will be given to healthcare professionals working in the remote rural facilities, frontline facilities, and other rural facilities, respectively
The authorities raised excises on both tobacco and alcohol products with varying rates based on the origin and type of product
The authorities provided temporary suspension of loan repayments to businesses affected by the COVID containment measures
The President approved the list of goods subject to customs duties and the magnitude of such duties. Custom duties on selected goods were raised to protect domestic suppliers. In addition, starting from March 24, 2020, only Turkmen freight carriers were allowed to transport cargo in Turkmenistan
In April 2020, special regime was established for essential and high-priority imports and projects, which covers foreign currency rationing and transportation arrangements. A commission was set up for the purchase of essential supplies, medicines, construction equipment, etc. The commission was authorized to screen and ration requests to convert local currency into foreign currency for imports
Exchange restrictions on current international payments and transactions were tightened. From May 15, Turkmen companies engaged in exports are required to surrender 100 percent of their foreign currency income at the official exchange rate, instead of 50 percent previously
On May 22, the president signed a decree on the establishment of the Reserve Currency Fund. According to the decree, the holder of the Fund will the Central Bank of Turkmenistan. The Fund will accumulate currency earnings of the ministries, industry departments, their subordinate enterprises, institutions, and all legal entities with public shareholding. Resources in the fund will be used for essential imports of food and materials for priority projects
Back to Top
Tuvalu
Background. As of June 30, 2021, Tuvalu has no reported cases of COVID-19 within its borders. Tuvalu has established a COVID-19 National Health Taskforce that will act as an Advisory body to Cabinet and provide updates on a regular basis. The Taskforce has recommended, and Cabinet approved, a 14 days quarantine period for anyone traveling into the country that has transited or originated their travel in a high-risk country. Quarantine is being observed in Fiji, or if someone was to slip through the net, they would be isolated in Tuvalu for 14 days to observe the same 14 days quarantine period. The State of Public Health Emergency, which was first declared on March 20, 2020, was extended for six months on March 26, 2020. The government has subsequently imposed restrictions on any aircraft and vessels traveling to the country. The government further announced on April 13, 2020 that it is intending to repatriate all Tuvaluan students studying overseas. Financial and economic support have been included the first supplementary budget to provide employment opportunities, promote local production of food in the agriculture sector, improve financing to the private sector in rural areas and maintain welfare
The Government encourage those who are unemployed, living on the capital and are not residents of the capital, to temporary migrate to their home island with the Government to finance their boat fares. This is to ease pressure on key Government services on the capital such as water and medical services and to minimize the risk of spreading any communicable disease
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
As of June 3, 2021, Tuvalu has remained COVID-free. In March 2020, the Tuvaluan government declared the State of Emergency, banning all but essential travel, except for the delivery of essential items and repatriation flights [subject to a mandatory two-week quarantine]. In April 2020, the authorities also released Tuvalu’s strategic COVID-19 Economic and Financial Relief Package. The document laid out measures to respond to the health and other risks that the citizens became exposed to, and served as a reference for mobilizing external support from development partners. The document included the Talaaliki Plan--a worst-case scenario if food, fuel and other essential imported goods become unavailable; and there is an outbreak [i. e. , one confirmed case] of COVID-19 in the country
In April 2020, the Tuvaluan government approved a COVID response package of AUD23. 3 million [29. 3 percent of GDP]. Out of this, the government provided AUD10. 8 million [13. 6 percent of GDP] through budget allocation. The remaining of the package [AUD12. 48 million or 15. 7 percent of GDP] was financed by Tuvalu’s development partners [ADB – AUD1. 4 million, Australia – AUD3 million, New Zealand – AUD1. 9 million, Taiwan Province of China – AUD2. 9 million, and the World Bank AUD3. 25]. Out of the government’s share, A$5. 7 million was allocated to the Ministry of Health and Social Welfare for the procurement of personal protection equipment, ventilators, COVID-19 testing equipment and other essential specialize equipment in response to the COVID-19. The remaining government funding was planned for quarantine-related activities, charter flights, and fuel. The World Bank’s contribution came from the reallocation of USD 25 million from the Maritime Investment in Climate Resilient Operations for medical equipment, pharmaceutical supplies and fuel
In the 2021 national budget, the authorities allocated AUD1. 1 million for COVID-related expenses
From March 2020 to March 2021, total COVID-19 related expenditures amounted to AUD9. 2 million [about 11% of GDP] in the following categories
Health-related expenditure. A$2. 75 million. Used for purchasing medical equipment, payment of overtime for essential workforce, recruitment of emergency health workers and volunteers, and risk allowances for frontier workers
Quarantine facilities and financial support to citizens. About AU$4. 9 million was used for setting up and maintaining quarantine facilities, two-time direct cash payout to citizens, student support, charter flights and fuel. In addition, an amount of $300,000 financed by DFAT was allocated to Development Bank of Tuvalu to establish a concessional lending facility. Each canteen and agricultural business can borrow up to AUD7000 from the facility
Other. the A$1. 2 million was used mostly for COVID taskforce, IT equipment, police personnel, and school supplies. In addition, an amount of A$670 thousand from the 2020 budget was allocated to finance other relevant COVID-19 measures across the Government including risk allowances and civil servant allowances
không có biện pháp
không có biện pháp
Back to Top
Vanuatu
Background. There are 3 confirmed cases but no deaths from COVID-19 as of July 1, 2021. Currently, there are no active COVID-19 cases in Vanuatu, and no local transmission cases so far, as the country has been able to effectively contain the virus
The government’s response is being coordinated by the National Disaster Management Office [NDMO], the National Disaster Committee, and the COVID-19 advisory committee of 14 Directors from various government ministries. A national State of Emergency [SOE] was declared on March 26, 2020 for a two-week period. The SOE was extended for a 30-day period on April 11, 2020 as a prevention and containment measure for COVID-19 and in response to Tropical Cyclone [TC] Harold which impacted Vanuatu on April 6-7, 2020. After further renewals, it is now due to expire on July 31, 2021. Government imposed COVID-19 measures include. closing international ports of entry; suspension of domestic flights and ferries; suspension of seasonal worker programs until September 2020 [with optional repatriation of workers already abroad]; closing of schools until May 2020; curfews for businesses and transport [excludes essential medical and communication services]; restriction of gatherings of more than 5 people [temporarily lifted on April 5 to allow for group sheltering caused by TC Harold and its aftermath] and social distancing. On December 1, 2020, the government lifted restrictions on schools, work, public or private gatherings in Vanuatu. Tourism has effectively ceased—the Vanuatu’s tourism receipts accounted for about 30 percent of GDP in 2019
Reopening of the economy. Domestic flights and ferries resumed on April 11, 2020. From May 12, 2020, international flights and vessels carrying international relief supplies or cargo can enter, provided they comply with Vanuatu’s COVID-19 prevention and containment measures. All public schools reopened on May 18, 2020. Phase 1 of government repatriations of Vanuatu citizens and residents from abroad began on June 3, 2020. Repatriation and return of vessels registered locally or internationally as Vanuatu vessels outside Vanuatu waters were suspended from July 11 till July 31, 2020. Phase 2 of government repatriations resumed in August and ended December 7, 2020. On September 2020, the government confirmed that targeted testing in quarantine for COVID-19 was being conducted as an additional precaution for those entering Vanuatu from areas classified as high risk. After confirming its first COVID-19 border case in November 2020, people returning on repatriation flights from medium and high risk COVID-19 countries must have a negative COVID-19 test 72 hours before boarding. Phase 3 of government repatriations commenced on January 14, 2021 with strict mandatory quarantine measures applied for 14 days and tests conducted prior to health clearance
On September 3, 2020, Vanuatu began a trial Seasonal Workers Program [SWP] with Australia, called the Mango Pilot project. To date the project has provided employment for more than 300 ni-Vanuatu [as mango pickers] in Northern Territory. Due to potential demand for more seasonal workers in Australia, the government approved in October 2020 for Vanuatu’s broader participation in the SWP and the Pacific Labour Scheme [PLS]. Participation in the Recognised Seasonal Employers [RSE] scheme of New Zealand resumed in February 2021. The Tamtam travel bubble that government was supposed to begin with New Caledonia in April 2021 has been put on hold
The COVID vaccination plan began rolling out on June 2, 2021, which prioritized health workers, front line workers, the elderly [55 and above] and those over 35 with existing health conditions. Vanuatu received its first batch of 24,000 doses of Astra Zeneca vaccines on 19 May, which is part of its 100,800-vaccine allocation from the COVAX facility. China also provided 20,000 doses of Sinopharm vaccines to Vanuatu. These will help vaccinate approximately 20 percent of the population by end-2021. As at June 2021, 10,480 doses of COVID vaccines have been administered
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The government, using its existing budget envelope and with help from Australia, China, New Zealand, UNICEF, WHO, other NGOs/CSOs and some local businesses, is. expanding health facilities, restocking personal protective equipment and supplies, and further training healthcare workers, especially in Port Vila; and spending on community education and awareness. With the assistance of Australia, France and New Zealand, COVID-19 tests are analyzed in the French special collectivity of New Caledonia as needed. The government provided flights and covered arrival and short-term quarantine costs in Port Vila for repatriated ni-Vanuatu. The Vanuatu National Provident Fund [VNPF] provided Hardship Loans, an interest-free withdrawal from a member’s account for 6 months of up to 100,000 vatu, after which the member either chooses a repayment plan with interest or permanently withdraws the funds with a penalty. When the loan facility closed on May 1, 2020, the VNPF had paid out about 1. 5 billion vatu [US$12. 5 million]. On April 8, 2020, a fiscal package worth over 4 billion vatu [over 4 percent of GDP] was announced. It includes. deferred and cancelled taxes, license fees and charges for businesses in 2020 [796 million vatu]; backdating to start of 2020 some reductions resulting from forthcoming business license reforms; the Employment Stabilization Payment [ESP] [reimbursing employers 30,000 vatu per employee per month for four months, plus an additional 12 percent to the employer, for a total of 2. 5 billion vatu]; SMEs [turnover of less than 200 million vatu] will also receive the value of their business license fees [roughly 400 million vatu]; Commodity Support Grant will be provided to producers of copra, kava, cocoa and coffee [300 million vatu]; Shipping Support Grant to facilitate farmers’ access to major market centres such as Port Vila and Luganville [100 million vatu]; secondary school tuition fees are suspended for 2020 [42,000 vatu per student for a total of 510 million vatu, paid directly to schools]. The package is financed by the government’s cash reserves, reprioritization of expenditures, some debt, and development partner assistance. The government closed the reception for new ESP applications on September 15, 2020, and for new SME Grant applications on November 30, 2020
On May 22, 2021, the government announced extension of the stimulus package [its second phase] which covers a COVID banking facility [900 million Vatu], business grant [600 million Vatu] and wage subsidy [560 million Vatu]. The small business grant will support monthly cashflow until end of 2021 for all businesses with annual turnover of less than 4 million Vatu. The wage subsidy will support VAT registered businesses that are distressed, with staffing costs until the end of 2021. The COVID banking facility will support the banks with a credit guarantee for providing credit to businesses that have faced hardship during the pandemic
On March 27, 2020, the Reserve Bank of Vanuatu [RBV] cut its policy rate from 2. 9 percent to 2. 25 percent. The RBV also undertook other measures at its March 27 and 30 meetings, that along with its policy rate cut, were consistent with its twin policy objectives to maintain inflation within a target range of 0-4 percent and official foreign exchange reserves above a minimum threshold of 4 months of import cover. Other RBV measures include. a reduction of commercial banks’ Capital Adequacy Ratio [CAR] from 12. 0 per cent to 10. 0 per cent; and the reactivation of the Bank’s Imports Substitution and Export Finance Facility [ISEFF] and the Disaster Reconstruction Credit Facility [DRCF]
No specific measures have been undertaken at this time
Back to Top
Uganda
Background. Corona virus positivity rates increased as a new wave of COVID-19 infections hit Uganda beginning in May, 2021. With a small minority of the population vaccinated and hospitals reporting a shortage of oxygen and capacity, the president extended a partial lock-down introduced in early June, 2021 to a full lock-down, beginning on June 18th 2021, for a period of 42 days. Community infections are on the rise, but the death rate has remained low. The increasing number of cases has strained hospital capacity though the authorities have identified additional space for patient management. The authorities have recruited additional staff/ volunteers to assist with the management of the pandemic. Funding for scaling up of testing continues to be mobilized. The current full lock-down was introduced almost exactly one-year after the first lock-down, one of the most stringent in the region, was introduced in May 2020
Reopening of the economy. Before the current lock-down, Uganda had gradually relaxed measures from the previous lock-down by. [i] allowing the movement of private cars, albeit with a limit in place on number of passengers; [ii] reopening sequentially merchandise shops; [iii] relaunching public transport with strict regulation on passenger capacity and obligation to wear masks; and [iv] shortening the curfew to 9. 00 PM–5. 30 AM. Schools reopened for candidate classes, universities and other tertiary institutions for all final year students. International commercial flights resumed on October 1, 2020. Political rallies, processions, and weddings allowed up to 200 people since Nov. 14, 2020 while mobile markets and gaming outlets were allowed to operate for 30 minutes a day. As of May 1, 2021 Uganda had suspended all flights to and from India indefinitely following the detection of Indian variants of COVID-19 in the country
The current lock-down [June 2021] introduced the following measures. [i] Only vehicles of registered tourists/emergency/security/essential workers are allowed to move; [ii] Cargo truck drivers are tested at land-border crossings; [iii] Non-cargo cross-border movement, except for licensed tourist vehicles, is suspended; [iv] Food market vendors and factory workers stay in their places of work overnight; [v] Curfew time is extended to 7 pm [from 9 pm] – 5. 30 am. In addition, all schools and educational institutions, places of worship, bars, sports arenas and other mass events are closed. Kikuubo and other business centers are closed. Burials are restricted to core family members only. While the current lock-down is expected to impact economic activity, it is expected that the full impact will be less than the previous lock-down, in view of current open borders and stronger external demand
The Consultative Meeting of the East African Community [EAC] heads of state, held on May 12th 2020, agreed on a harmonized regional response to the COVID-19 pandemic that includes. [i] adopting a harmonized system for certification and sharing of test results; [ii] establishing a regional mechanism for testing and certifying truck drivers and the adoption of an EAC digital surveillance and tracking system for drivers and crew; [iii] supporting agro-processing and value chains; and [iv] establishing special purpose financing schemes for SMEs
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
In FY19/20, two supplementary budgets increased the spending envelope for critical sectors and vulnerable groups by about US$270 million [0. 7 percent of GDP], of which around US$76 million [0. 2 percent of GDP] is estimated to have been executed. In addition, Covid-19-related spending was further increased by US$30 million [0. 1 percent of GDP] through budget reallocation, while tax measures in response to COVID-19 contributed to the revenue shortfall by close to US$70 million [0. 2 percent of GDP]. In FY20/21, through the budget and two supplementary budgets, US$600 million [1. 5 percent of GDP] were allocated for additional Covid-19 related outlays, partly driven by the delayed execution of some measures originally planned for FY19/20. Moreover, further support is planned for vaccines both in the remainder of FY20/21 [around US$139 million or 0. 4 percent of GDP] and in FY21/22 [around US$132 million or 0. 3 percent of GDP]. Among others, the fiscal support has included the following measures
i. Additional funding to the health sector, including for medical equipment, masks, test kits, and vaccines;
ii. Support to households, including food to the vulnerable and funding for agriculture inputs and entities that support the sector;
iii. Employment support, such as through the EMYOOGA initiative;
iv. Support to firms, including in the form of waived interest on tax arrears, deferred payments of Pay-As-You-Earn and corporate income tax and the expedited repayment of VAT refunds;
v. The expansion of labor-intensive public works programs;
vi. Acceleration of the development of industrial parks;
vii. Clearance of arrears;
viii. Import substitution and export promotion by providing funding to Uganda's Development Bank and recapitalizing the Uganda Development Cooperation
Initially, the authorities have used US$1. 3 million from their Contingency Fund in the FY2019/20 budget to finance the Ministry of Health Preparedness and Response Plan. On May 6, 2020, Uganda secured US$491. 5 million in emergency financing from the IMF under the Rapid Credit Facility, of which 30 percent was provided as budget support considering the impact of COVID-19. On June 29, the World Bank approved a US$300 million budget support under the Uganda COVID-19 Economic Crisis and Recovery Development Policy Financing supporting reforms to provide immediate relief to individuals and businesses most affected by the pandemic. Also, part of the costs of vaccination is expected to be financed by COVAX. Finally, spending reallocations also contributed to the financing of Covid-19-related spending
In response to the lockdown announced in June 2021 the government has increased allocation of emergency funds amounting to 0. 2 percent of GDP. Half of the allocation will go to the Ministry of Health to purchase hospital beds, oxygen and hire additional staff. The security budget will be boosted by a smaller amount. Cash relief is envisaged for individuals falling into 16 vulnerable groups, mainly based on occupations hit by the lockdown. These payments are expected to begin in the middle of July, 2021
Monetary and macro-financialThe Bank of Uganda [BoU] maintained its policy rate at 7 percent in February 2021, following two consecutive 100 basis points reduction in April and June, 2020. The BoU remains committed to providing liquidity support to for a period of up to one year to supervised financial institutions in need and putting in place a mechanism to minimize the likelihood of insolvency due to lack of credit. The BoU waived limitations on restructuring of credit facilities at financial institutions that may be at risk of going into distress and has also worked with mobile money providers and commercial banks to ensure they reduce charges on mobile money transactions and other digital payment charges. All Supervised Financial Institutions [SFIs] were directed to defer dividend payments and bonuses for at least 90 days effective March 2020 to ensure capital adequacy. Other measures include purchases of Treasury Bonds held by microfinance deposit taking institutions and credit institutions to ease liquidity pressures and exceptional permission to SFIs to restructure loans as needed on a case by case basis. These measures, which remained in place until March 2021, have been extended for another 6 months starting on April 1, 2021
Bank of Uganda has announced that it stands ready to intervene in the foreign exchange market to smooth out excess exchange rate volatility and has done so in late March when the exchange rate overshot temporarily
Uganda secured US $ 491. 5 million in emergency financing from the IMF on May 6, 2020 under the Rapid Credit Facility, of which 70 percent was devoted to boosting international reserves and thus preserving macroeconomic stability [see Fiscal section]. On June 29, the World Bank approved a US $ 300 million budget support operation [see Fiscal section]
Back to Top
Ukraine
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 3, 2020. As the number of the new cases has been rising in June, international travel to most destinations for Ukrainian citizens has been banned. Starting in mid-March 2020, daycare, schools and universities were closed, and domestic and international travel restrictions were imposed. Subsequently, restrictions were expanded to cover virtually all establishments which had physical interactions with clients. Citizens were required to carry identification papers and wear facial masks when outside. All people coming from abroad should go through a mandatory observation for 14 days, which was later changed into a self-isolation requirement to be terminated ahead of schedule if the result of the test is negative. People over 60 were required to self-isolate. The government has banned export of certain medical essentials, such as facial masks, personal protective equipment and ethyl alcohol, as well as some essential food stuffs, but these bans are no longer in force
Reopening the economy. The government has extended the quarantine until August 31, 2021, with some restrictions assuaged. In particular, mass events can be held at full capacity if all attendees wear masks, and if all participants have negative tests/have been vaccinated – no masks required. Prior to that, an increase in the number of cases led authorities to impose a winter lockdown for the period between January 8-24 2021. A spring-2021 lockdown, with tighter measures and enforced in oblasts in "red" zones, has been phased out starting early May 2021
Ukraine has opened up from the previous spring lockdown gradually. On May 11, 2020 beauty salons, most shops, museums, and outdoor terraces in restaurants were allowed to reopen, provided that certain sanitary norms were observed. Subways in large cities were opened on May 25, 2020. The national railway operator was allowed to resume certain domestic and international routes. Restaurants and cafes are now allowed to operate, including indoor seating, and sanitary requirements for religious gatherings were relaxed. In addition, domestic flights started on June 5, 2020 and limited international travel was allowed to resume starting June 15, 2020. A number of cross-border check-points were opened in June, 2020. Ukraine introduced its own list of risky countries; visitors coming from those will face additional restrictions [to be updated weekly]. A ban on night clubs, entertainment centers, and most concerts was reintroduced on August 26, 2020. The academic year 2020-2021 has been completed with schools and universities shifting throughout it from on-site to distance learning while a daycare has been predominantly open
From February 24, 2021 the government reintroduced adaptive quarantine with 4 zones, the zoning dependent on various factors such as infection rate and hospital bed occupancy. Regions with better epidemiological situations are eligible for more relaxations, such as domestic bus and railway transportation, opening of daycare, certain education facilities, hotels and fitness centers [all with prescribed sanitary norms] and longer working hours for catering services. Each region has been assigned a special commission, which can toughen the quarantine rules if the epidemiological situation worsens. The "red" level [implies the strictest restrictions] is established by the decision of the State Commission on Technogenic and Ecological Safety and Emergencies at the initiative of the Minister of Health within 48 hours from the moment of grounds for the introduction of this level of epidemiological danger. As of June 1, 2021, all regions have left the red zone. All respective updates and requirements could be found at the Health Care Ministry’s page https. //moz. gov. ua/article/news/operativna-informacija-pro-poshirennja-koronavirusnoi-infekcii-2019-cov19
In line with the December 17, 2020 Law enterprises, entrepreneurs, institutions, organizations are now liable for violations of sanitary legislation for admitting people without masks and respirators to public transport and premises during the quarantine period
Starting end-October, Cabinet has switched its meetings to an online format
Vaccine roll-out in Ukraine started on February 24, with Covishield vaccine. COVAX-supplied 117,000 doses would be used to immunize essential medical personnel. Around 7. 7 mln doses are expected to be shipped in July 2021, mostly of CoronaVac. The Chief Sanitary Doctor of Ukraine has stated that the Ministry of Health may allow the use of doses of coronavirus vaccine from different manufacturers, this option is being studied
In total, about 14 million people should be vaccinated this year. Vaccination in Ukraine will take place in five stages. According to the authorities, the fourth stage has already started [covers people over the age of 60, as well as people aged 18-59 who have comorbidities, prisoners and staff of prisons]. The Ministry of Health has reportedly proposed mandatory vaccination against coronavirus for educators and service sector professionals
As of June 30, 2021, 1,933,946 persons got their first dose of vaccine, and 649,524 have finalized the immunization with 2 shots. This constitutes respectively 4. 3 and 1. 3 percent of the population. Over the previous weeks a number of regional capitals and Kyiv opened vaccination centers for all who wanted to get inoculated, with their capacity set to expand . The Chinese CoronaVac vaccine is predominantly used
The authorities have announced the introduction of COVID-19 passports for Ukrainians from July 1, with their digital beta version being currently tested
https. //covid19. com. ua/
Key Policy Responses as of June 30, 2021Ngân sách
Several measures have been introduced to support business. [i] Penalties for certain tax legislation violations have been canceled for the period March 1 until the last day of the quarantine, except for activities related to excisable goods. [ii] There is a moratorium on tax audits and inspections. [iii] The deadline for filing annual income and asset declarations has been extended to July 1, 2020. [iv] Rent on land was not accrued and paid for the month of March, 2020. [v] Non-residential real estate owned by individuals or legal persons was not subject to real estate tax for the month of March, 2020. [vi] Penalties for late or incomplete payment and late filing has been abolished for the period March 1 – May 31, 2020. Payments for the lease of state property have been either waived altogether in case of essential services for the time of quarantine, or have been halved or set at 25 percent, depending on the use of property
Parliament has adopted legislation increasing the thresholds for the simplified taxation regime. A holiday was introduced for small and medium sized companies for the payment of social security contributions until May 31, 2020 [which does not impact the accrual of their pensionable service]. Parliament has also approved atop-up of 300 percent of the salary for medical personnel working with COVID-19 patients. To support households, parliament has adopted legislation that allows households to deduct the expense of COVID-19 medicine from the calculation of personal income tax. The government has introduced a one-off pension increase to low-income pensioners of UAH1,000 in April and a regular monthly UAH500 pension top-up for retirees aged 80 years or more [incorporating seniors 75+ with a UAH 400 top up starting next July]. The authorities' policies also include an earlier-than-planned indexation adjustment of pensions in 2020, as well as a moratorium on penalties and disconnection of consumers who are late on utility payments
Medicines, medical devices and other equipment used to prevent or combat COVID-19 have been exempt from import duties and VAT. For the purpose of 2020 fiscal year only, the government has created a stand-alone budgetary program under the Finance Ministry to fight the pandemic. This program allowed for a greater flexibility in the reallocation of funds to quickly accommodate changing priorities. As of end-year, UAH 78. 4 billion out of UAH 80. 9 billion of appropriated funds were spent, and its audit is currently underway. The Accounting Chamber has been monitoring COVID-related health expenditures from all tiers of the government https. //public. tableau. com/profile/ua. gov. covid19#. /vizhome/COVID-19UKRAINE/COVID_19. The Finance Ministry's infographics could be found at
https. //www. mof. gov. ua/uk/data_and_analytics-433
In parallel, local budgets contributed UAH 10. 6 billion in 2020 on the purchase of COVID-related equipment and services, and the National Health Service disbursed UAH 11. 7 billion to finance top-ups to health care personnel treating patients with COVID. https. //nszu. gov. ua/storage/files/4-qrt-2020-report. pdf?1611565456
Budget allocations associated with Covid-19 are UAH 19. 5 bln for 5M 2021
Parliament has introduced a state insurance for medical professionals who become disabled as a result of COVID-19-related sickness. This insurance also covers the families of doctors and nurses who die as a result of COVID-19. Overall, 877 health care professionals have fallen victim of Covid-19 while more than 82 thousand have been infected
The government has expanded the subsidized loans program—the so-called 5-7-9 program—and credit guarantee scheme [launched in February 2020]. The maximum amount of a loan has been increased to the equivalent of about Euro400,000, the annual income limit to UAH100 million [US$3. 7 million], and the eligibility criteria have been expanded to include COVID-19 crisis related production as well as production costs [e. g. , wages and rent]. The government has further expanded the program to make it more generous and accessible [for example if loans are used for refinancing outstanding credit to banks]. As of June 29, 2021, 19,018 loans were extended under the program worth UAH 49. 9 billion. The program continues into 2021
The authorities have softened access to a number of social support programs, such as household utilities subsidies and aid to families with children. The changes include [a] increasing norms [by 50 percent] for energy consumption used to determine the amount of subsidy; [b] stopping the disqualification from the household utilities subsidies program of a person that breaches qualification criteria; [c] automatic re-enrollment into the program for the heating season 2020-2021; [d] extending existing social entitlements for the period of the quarantine without the need to reapply; and [e] making private entrepreneurs eligible for the state support for children younger than 10
The floor for unemployment benefit has been increased from UAH 650 to UAH 1,000 for applicants whose employment history does not qualify them for a full benefit. For those with sufficient records of participation in labor market and contributions to pension system, this minimum amount is increased from UAH 1,630 to 1,800. The law governing unemployment benefits has been amended to introduce a new type of entitlement, so called furlough benefit related to a quarantine. The Cabinet of Ministers has been granted the right to determine its amount and set it at 2/3 of the basic wage, but not exceeding the minimum wage which is UAH 4,723. Employers are compensated for wages paid to partially furloughed employees, under the provision that pension contributions were paid in the six months prior to the quarantine. Overall, UAH 10. 7 billion has been disbursed to fund unemployment and furlough benefits as of the end of 2020
At the beginning of the quarantine in March 2020, the Cabinet of Ministers introduced price regulation for the period of the quarantine for 10 socially important food products, 20 categories of personal protective equipment and medicines and more than 10 types of antiseptics. Subsequently, there have been no reports of transgressions of this regulation
In preparing for the January 2021 lockdown, the legislature supported a set of measures to prop up small businesses. If certain conditions are met [e. g a history of contribution to the pension system is in place], eligible entrepreneurs can count on UAH 8,000 in a one-off state aid and a single tax holidays through December 2020-May 2021. Employers affected by a lockdown can be reimbursed from the budget the amount equal to an average monthly payment of the social security which they have been making on behalf of their employees in the 10 months of 2020. Also, tax debts [up to UAH 3,030] are written off. Penalties charged on overdue taxes are forgiven if the principle is paid. Around 40 percent of expected applicants among self-employed entrepreneurs used their right to access the government's aid of UAH 8,000. Half a million small entrepreneurs reportedly received the payment, with the cost to the budget of around UAH 3. 4 billion. A similar measure is being replicated to assuage the ramifications of the spring lockdown-21 for small and medium businesses, with the law approved on March 30 2021. 161,000 self-employed persons [FOPs] and 178,000 employees have applied, with budget outlays to reach UAH 2,7 bln
In order to support the economy during the quarantine, the National Bank of Ukraine [NBU] eased monetary policy by cutting the key policy rate by 200bps down to 6 percent starting from June 12th, 2020. Since end-February 2020, the key policy rate has been cut by 500bps. Simultaneously the NBU narrowed the corridor on the overnight standing facilities from 2 percent to 1 percent. Given rising inflation pressures, NBU revised the key policy rate up to 6. 5 percent on March 4, 2021 and then up to 7. 5 percent on April 15, 2021
The NBU has modified the operational design of monetary policy implementation to provide banks with more liquidity management flexibility. the frequency of liquidity tenders has been doubled [from bi-weekly to weekly], two-week certificates of deposit have become one-week certificates, and short-term refinancing loans [which previously had a maximum maturity of 14 days] are now issued for a period of up to three months. Starting July 1, 2021, the monetary policy design has been tightened back returning the certificates of deposits to the pre-crisis duration of two-weeks. In June, 2021 the NBU announced that in September it will consider the feasibility of cutting the maturity of the short-term refinancing loans
The NBU has modified the calculation of reserve requirements [effective April 11] so as to free up some more domestic currency liquidity
The introduction of additional capital buffers—including the capital conservation buffer and the systemic buffer—will be delayed. However, banks are suggested to refrain from distributing dividend until at least end of 2020 [initially October], ensuring that financial institutions have an additional margin of safety. The waiver [until December 31, 2021] on breaches of regulatory requirements [on capital, liquidity, credit risk requirements and limitations on operations related to subordinated debt investor parties] caused by the COVID lockdown will not be applicable to those banks that will not follow an advice on not distributing profits for 2019 and 2020. The waiver does not exempt from sanctions foreseen in Law [problematic status and insolvency]. Onsite inspections and stress testing of banks have been postponed. NBU has adopted a regulation that facilitates restructuring of loans to borrowers facing financial difficulties due to impact of the COVID-19. Penalties on clients not servicing loans during the period starting on March 1 and until 30 days after the quarantine finishes should not apply if there are reasonable grounds. Parliament adopted a law that prohibits the opening new bankruptcy cases against legal entities on creditors' claims that were opened after February 1st 2020 90 days after the quarantine period ends. In credit risk classification, the loans that were serviced as of March 1, 2020 and restructured as of November 2020, will not be considered to have indications of default [temporarily restructuring is not treated as a trigger to recognize such loans as NPLs]. At end-December 2020, as an extension of these measures and in order to mitigate the impact of the crisis on the financial standing of borrowers, banks were recommended to restructure loans of borrowers facing financial difficulties from restrictive measures and who are unable to repay their loans. Banks were permitted not to apply some default triggers to loans that will be restructured [measures are not effective anymore]
until April 30 2021 [inclusively] for retail borrowers [banks should apply portfolio-based assessment];
until May 31 2021 [inclusively] for corporate borrowers that can confirm the reduction of income or cessation of operation. For medium and big businesses, banks should apply an individual restructuring approach considering financial statements and business recovery prospects
As for renewable energy producers, banks are permitted not to apply some default triggers, if restructurings take place until April 30 2021 [earlier deadline. February 28]. Also, banks were permitted
not to downgrade the class of borrowers considering information from the Credit register until April 28 2021;
not to revaluate or check the condition of pledge until March 30 2021; and
to omit during assessment of budget-funded entities the performance indicators of budgets 2020 and 2021 until January 4, 2023 [the only measure still effective in this set]
Starting July 25, loans, the terms of restructuring of which provide for payments with a periodicity lower than or in an amount less than the requirements of Credit Risk Regulation [No351], will not be excluded from the group credit risk assessment. For the continuity of credit support to the public sector, banks have the right not to take into account information on the implementation of the revenue side of the budget in 2020 when assessing credit risk on loans granted to public and local governments [debtors - budgetary institutions]
Given the increased consumer lending and the current experience with an increase in NPLs during the Corona-crisis, in September the NBU repeatedly pre-announced plans to increase risks weights on consumer lending from 100 percent up to 150 percent starting in the second half of 2021. At the same time, the NBU is planning to simplify the rules for assessing the credit risk on specialized lending, allowing the assessment of clients on a group basis
Parliament has adopted legislation [effective starting late June] releasing borrowers from obligations to pay a penalty, fine, penalty for a delay in repaying the obligation under the contract to the lender [banks and NBFIs] in case the delay appeared during the quarantine period and/or 30 days after the date of its completion
Parliament has approved—and the has NBU operationalized—a decision to maintain the current minimum statutory capital of banks, and the NBU will adopt regulation abolishing the requirements for minimum statutory capital to increase from UAH 200 million up to UAH 300 million by end-2020 with further increase up to UAH 500 million by July 2024
The law on simplified procedures for banks’ restructuring and recapitalization was extended for 4 more years [until Aug 1, 2024]
In order to alleviate compliance burdens on banks during the COVID-crisis, the NBU has extended by six months the deadlines for banks to submit their problem asset resolution plans [for assets that were performing as of March 1, 2020], with full implementation of the problem assets resolution postponed until November 30, 2020. The NBU has also extended the deadline for banks to submit their risk tolerance declarations by four months, as well as the business recovery plans for non-systemic banks by two and a half months [by December 20, 2020, later extended until March 1, 2021]. Business recovery plans can be based on one [the most severe] stress-test only. Systemic banks were allowed to postpone the submission of their business recovery plans by two months [to December 1, 2020]. Business recovery plans do not need to include a list of critical functions, the termination of which may threaten financial stability or may significantly negatively affect the economy. The NBU eliminated the tariffs for banks using its electronic payments system [SEP] and provided banks with guidance to ensure and promote their remote/cashless services. The NBU cancelled the fee for SEP’s services related to payments of state aid to businesses and individuals linked to the quarantine [lockdown]
In end-December 2020 measures the NBU also authorized banks to define and set for the problem assets management strategy a target level of NPLs for 2021 considering expected economic implications of the quarantine and restrictions in the short run. Banks and nonbank financial institutions are permitted to submit documents by e-mail with qualified electronic signatures
The NBU has postponed the deadlines for banks to publish their financial statements. annual 2019 audited statements can be published 5 business days after the general shareholders meeting and 2020Q1 interim financial statements can be published by June 30 [both postponed from April 30]; and 2020Q1 consolidated financial statements can be published by July 30 [postponed from May 30]
The NBU recommended to the Financial Services Regulator to transfer the regulation of insurance companies to the NBU starting July 1st. It also recommended to introduce measures to enable the remote and smooth work of the insurance companies that exempt insurance companies from the sanctions and fines in certain cases and prolong the deadline for submission of the 2019 financial statements
In order to further support bank liquidity and lending, on April 23rd, 2020, the NBU announced the following measures. in late April the NBU extended the term of the refinancing loans that are granted through weekly tenders, from 30 to 90 days, and expanded its list of eligible collateral that banks can use to obtain financing using standard liquidity support instruments , incorporating municipal bonds and government-guaranteed corporate bonds into the pool of eligible collateral; the NBU also introduced an interest rate swap tool that banks can rely on to minimize interest rate risk, which is expected to become available in the second quarter; and auctions under long-term refinancing instrument [up to 5 years], the first auction took place on May 8, 2020. Starting July 1, 2021, the duration of the anti-crisis long-term refinancing loans has been shortened from up to 5 years to up to 3 years; the total volume of the loans issued in the tenders has been capped with UAH 5 billion in July, UAH 4 billion – in August, and UAH 3 billion in September, 2021. Simultaneously, the frequency of the auctions on the interest rate swaps has been halved from bi-weekly to monthly, maturity has been shortened from 5 to 3 years. Both measures are planned to be dismantled starting October 1, 2021 should there be no significant shocks
The NBU approved the General Terms and Conditions for Interest Rate Swap Operations, as well as the underlying methodology for the fair value calculation and other elements necessary to operationalize the instrument. The instrument will be introduced in order to revive long-term bank lending. The first price auction took place on July 2, 2020
In September 2020, the NBU expanded the list of collateral eligible for ELA facility to also include property rights on credit agreements with legal entities denominated in FX, as well as property rights on credit agreements with legal entities of a lower class of borrowers [fifth class]
Following the April 2020 expansion of the list of eligible collateral for refinancing loans and repo transactions, in September the NBU clarified the methodology for evaluating municipal bonds. In addition, the NBU revised the haircuts for domestic government bonds pledged as collateral under refinancing loans, direct repo, IRS and transactions on cash storage agreements
In order to foster banks' support to municipalities, development of infrastructure and the securities market, the NBU revised/relaxed certain requirements on the assessment of the financial stance of the municipal borrowers in the calculations of the credit risk. The class of a borrower/municipality that issued securities is allowed to be identified based on the credit rating. In the case of an absence of such a rating for UAH-denominated bonds, it is allowed to assign a rating one class lower than of Ukraine's international credit rating. The lower bound of LGD for both Government and municipal securities is lowered down to 0. 6. For the sake of calculating credit risk, haircuts on municipal bonds have been lowered. The allowed absence of an insurance agreement on the collateral when banks apply eligibility criteria to the collateral was extended into 2021
Given the negative effect of the pandemic on the real estate market, the NBU extended the period for cleaning up banks' balance sheets from the non-profile banking assets, mainly residential and commercial real estate foreclosed as the collateral on loans. Balance value of the assets acquired [1] before end-2021 should not be excluded from the capital during 3 years in case of all non-profile assets; [2] after [starting] Dec. 31, 2021 – during 2 years in case of residential real estate and 1 year for other non-profile assets
The NBU and EBRD have agreed to set up and partially activated a US$500 million FX swap facility to support the real economy and strengthen Ukraine’s macrofinancial stability
Back to Top
United Arab Emirates
Background. The UAE economy is being affected by the spread of COVID-19 as well as the sharp decline in oil prices in 2020. As of July 1, 2021, the number of COVID-19 cases stood at 634,582 with 1,819 deaths. At the onset of the pandemic, the authorities have enacted several measures to limit the spread of the virus, including closure of schools, nurseries, shopping malls, parks, dine-in restaurants, and various tourist attractions. As part of their National Epidemic Control Plan, they have also imposed wide-ranging travel restrictions [including grounding of flights and halting visa issuance], suspended prayers at mosques and other large gatherings, and enacted teleworking arrangements in government offices. Alongside, the authorities have increased testing and scaled up disinfection efforts, established a dedicated task force to ensure uninterrupted supply of consumer goods and prevent manipulative pricing practices, and launched remote learning initiative to ensure continuity of education
Reopening of the economy. Starting April 24, 2020, the authorities have begun gradual reopening of shopping centers and other businesses, subject to social distancing requirements, and began facilitating a voluntary repatriation of expatriate workers. Several airlines have resumed a limited number of regular passenger flights. Most government employees have returned to work as of mid-June 2020. Dubai reopened to international tourists on July 7, 2020. Starting July 29, 2020, restaurants, coffee shops, cafes and other licensed food outlets in Abu Dhabi started to operate at 80 percent capacity. Schools re-opened in September. On September 23rd, 2020, Abu Dhabi government reopened recreational and entertainment areas inside and outside malls. At the end of September, 2020, UAE authorities resumed issuing visas to foreign visitors. In October, 2020, UAE has started issuing employment visas for vital government and semi-government sectors, as well as entry permits for domestic workers. UAE also reopened some cultural landmarks to visitors. On December 9, 2020, Abu Dhabi authorities announced that they will resume all economic, touristic, cultural, and entertainment activities in two weeks. As COVID19 cases surged in January 2021, the government tightened safety measures and regular COVID19 testing for government workers; introduced a mandatory PCR test requirement for international arrivals, cut malls and venues capacity, and restricted activities that 'lead to large gatherings". As of July 1, 2021, 15,362,342 doses of COVID19 vaccines have been administered
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
The authorities have so far announced about AED 33 billion [$ 9 billion or 2. 5 percent of GDP] in various fiscal measures. These include. [i. ] AED 16 billion [$4. 4 billion] approved by the federal government to support the private sector by reducing various government fees, taxes, labor and other charges, refunding 50% of bank and financial guarantees to some establishments, and accelerating existing infrastructure projects; [ii. ] AED 1. 5 billion [$0. 4 billion] in measures by the government of Dubai to reduce government fees, taxes, provide additional water and electricity subsidies, and simplify business procedures; and [iii. ] AED 9 billion [$2. 5 billion] announced by the government of Abu Dhabi as part of the ongoing "Ghadan-21" fiscal stimulus program. The new initiatives provide for water and electricity subsidies as well as credit guarantees and liquidity support to small- and medium-sized enterprises. They also include deferral of payment of outstanding installments and interests on loans and credit cards for a period of 3 months, suspension of all rental property eviction cases and deferral of the collection of rent payments and service fees for tenants. In addition, the government of Abu Dhabi has announced a reduction or suspension of various government fees and penalties, as well as a rebate on commercial lease payments in the tourism and hospitality sectors. And the Ras Al Khaimah Economic Zone Authority [RAKEZ] introduced an economic relief package of AED 50 million for SMEs and industrial companies. On July 11, 2020 Dubai has announced a new package worth AED 1. 5 billion [$0. 4 billion], which includes cancelling certain fines imposed by the government and the customs department, tax reimbursements to hotels and restaurants, and providing various banking facilities to individuals and corporates. End October, 2020, Dubai announced additional AED 500 million [$136. 14 million] stimulus package to support the local economy, taking Dubai's total stimulus measures in 2020 to AED 6. 8 billion. On January 6th, 2021, Dubai announced additional stimulus for January-June 2021 in an amount of AED 315 million. Other Emirates employed similar measures to support trade and businesses, and provide advantages to sectors that suffered the most from the current pandemic. Sharjah's value of the two packages of incentives amounts to AED 993 million [$0. 27 billion]. The authorities have implemented a number of revenue measures to meet crisis needs, provide relief to businesses and support business continuity, and foster recovery
The Central Bank of the UAE [CBUAE] has reduced its policy interest rate twice by a combined 125 basis points in 2020. Furthermore, in March 2020, the CBUAE has announced an AED 256 billion [$70 billion or 20% of GDP] package of measures, called Targeted Economic Support Scheme [TESS]. It includes. i] halving of banks’ required reserve requirements from 14% to 7%; ii] zero-interest rate collateralized loans to banks [AED 50 billion]; iii] allowing the use of banks’ excess capital buffers [AED 50 billion]; iv] 15-25 percent reduction in provisioning for SME loans; v] increase of loan-to-value ratio for first-time home buyers by 5 percentage points; vi] limiting bank fees for SMEs; vii] waiver of all payment service fees charged by the CBUAE for six months; viii] raising the limit on banks' exposure to the real estate sector from 20% to 30% of risk-weighted assets, subject to adequate provisioning; ix] allowing banks to defer loan repayments till end-2020. On August 8, 2020, the CBUAE announced further measures to facilitate banks’ lending to the economy. relaxation of the Net Stable Funding Ratio and the Advances to Stable Resources Ratio effective through end-2021. The TESS was extended twice in November, 2020 [until the end of June 2021] and in April, 2021 [until the end of June 2022]. The CBUAE’s financing for loan deferrals under the TESS is extended until the end of 2021
không có biện pháp
Back to Top
United Kingdom
Background. The first confirmed case was reported on January 31, 2020. Cases initially peaked in April/May, and after weeks of decline, a second and third waves took hold with the number of cases significantly above those seen during the initial peak. In response to the initial outbreak, on March 23 the government implemented a range of measures including travel restrictions, social distancing measures, closures of entertainment, hospitality, non-essential shops and indoor premises, and increased testing. The largest economic hit was in 2020Q2 when GDP fell by 19. 5 percent q-o-q, reflecting a sharp contraction in April. Overall, the UK's economy contracted by 9. 8 percent in 2020. Frictions in implementing the post-Brexit trade regime will also weigh on activity in the short run. Even after social distancing winds down, a period of corporate balance sheet repair is expected to weigh on investment while labor reallocation takes place gradually. The pre-crisis level of output would be recovered in early-2022 but output would remain about 3 percent below the pre-2020 trend in 2025
Reopening of the economy. On May 10, 2020, the government set out a roadmap to ease the lockdown in England [Scotland, Wales, and Northern Ireland have separate rules]. Reopening took place in three steps starting on May 13 and continuing through July, with educational facilities reopening in September. The relapse of infections led initially to localized restrictions based on a 3-tier system of intensity, but eventually a second country-wide lockdown was put in place on November 5 [similar restrictions were established in Scotland, Wales, and Northern Ireland]. Educational facilities, construction, and manufacturing remained open
New restrictions. On January 4, 2021, amidst rising contagions and the rapid spread of a new string of the virus, PM Boris Johnson imposed a third coronavirus lockdown across England, moving it up to tier 4, shutting schools, restaurants, bars, and non-essential shops and ordering the public to stay at home. Northern Ireland, Scotland, and Wales also went into lockdown. The full emergency lockdown is being lifted in phases, starting with the reopening of schools and recreation in outdoor public spaces on March 8. Non-essential retail, shops, hairdressers, gyms, and outdoor hospitality reopened on April 12 in England. On May 17, outdoors most social contact rules were lifted and indoor hospitality and hotels reopened. The final phase—full reopening—was postponed from June 21 to July 19 on account of a new Covid wave triggered by the Delta variant
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Tax and spending measures to support households and families during the health emergency include. [i] additional funding for the NHS, public services, and charities [£48. 5billion]; [ii] measures to support businesses [£29billion], including property tax holidays, direct grants for small firms and firms in the most-affected sectors, and compensation for sick pay leave; and [iii] strengthening the social safety net to support vulnerable people [£8 billion] by increasing payments under the Universal Credit scheme as well as expanding other benefits. The government launched three separate loans schemes to facilitate business’ access to credit. Through the British Business Bank, the Coronavirus Business Interruption Loan Scheme supports SMEs and the Coronavirus Large Business Interruption Loans Scheme supports bigger firms, which carry an 80 percent guarantee for loans up to £5 million for the former and up to £300 million for the latter. In addition, the government put in place the Bounce Bank loan scheme for SMEs with 100 percent guarantee for loan amounts up to £50,000. It also deferred VAT payments for the second quarter of 2020 until the end of the financial year and income tax payments of the self-employed by six months. The government paid 80 percent of the earnings of self-employed workers [Self Employment Income Support Scheme, SEISS] and furloughed [Coronavirus Job Retention Scheme, CJRS] employees [to a maximum of £2,500 per employee per month] initially for the period March-May. For furloughed employees, the scheme was extended until end-October. From July employers were allowed to furlough employees for part of the daily working hours. Government coverage fell to 70 percent of wages in September [up to £2,187] and 60 percent in October [up to £1,875] with employers required to contribute the difference to 80 percent of wages [up to £2,500]. The scheme for the self-employed was extended for three more months but at a reduced level of 70 percent of earnings. Trade credit insurance for business-to-business transactions received up to £10 billion of government guarantees through the Trade Credit Reinsurance scheme, with the scheme available for nine months. The government put in place a £1bn package to support firms driving innovation and development through grants and loans. To support the international response, the government made available £150 million to the IMF’s Catastrophe Containment and Relief Trust and provided a new £2. 2 billion loan to the IMF Poverty Reduction and Growth Trust [PRGT] to help low income countries respond to COVID-19. See also. https. //www. gov. uk/government/publications/guidance-to-employers-and-businesses-about-covid-19/covid-19-support-for-businesses
In July 2020, the government adopted a package of measures to protect and create jobs and support the economic recovery. These include. providing firms £1,000 per furloughed employee retained until end-January; paying the minimum wage for 25 hours per week for six months for young workers at risk of long-term unemployment; increased resources to enhance skills and facilitate reinsertion in the job market; temporary reductions of the VAT rate for hospitality, accommodation and attractions and the real estate transactions tax; increased public spending on infrastructure [including on green projects such as retrofitting houses to improve energy efficiency]; and a program to subsidize dining out during the month of August. Low-income people who need to self-isolate and are unable to work, as well as members of their household, will receive £130 and £182, respectively. Businesses required to shut down due to localized lockdowns will receive up to £1,500 every three weeks
A package of measures announced on September 24 entailed the following. [i]a 6-month Job Support Scheme [JSS] whereby employers will pay the wages of staff for the hours they work while for the hours not worked the government and the employer will each pay one third of their equivalent salary, up to £697. 92 per month each. Employees must be working at least 33 percent of their usual hours; [ii] Extending the Self Employment Income Support Scheme for those continuing to actively trade but face reduced demand due to coronavirus, with the initial lump sum covering20 percent of three months’ worth of profits for the period from November to the end of January next year up to a total of £1,875 [an additional second grant, will be available for the period from February 2021 to the end of April]; [iii] extending the temporary 15 percentage point VAT cut [from 20 to 5 percent] for the tourism and hospitality sectors to the end of March next year; [iv] allowing to pay VAT payments deferred until end-March to be paid in 11 installments and self-assessed income tax due in July 2020 and January 2021 to be paid in 12 installments, [v] extending the maturity of loans under the CBILS and BBLs to up to 10 years; and [vi] extending the application period for loans under the CBILS, CLBILS, and BBLS until end-November. In addition, the government launched a new program, Job Entry. Targeted Support [JETS], to help the job search of people receiving unemployment benefits for at least 13 weeks
Some of the measures announced in the September package were subsequently modified to be consistent with the tighter containment measures. For businesses that stay open, the JSS was modified, with minimum worked hours reduced to 20 percent, the government paying 62 percent for non-worked hours and employers paying 5 percent of non-worked hours. For businesses required to close due to the restrictions, the government will pay two thirds of the employees’ salaries [or 67 percent] up to a maximum of £2,100 a month, and the employers will cover social contributions. The scheme ran for 6 months from November 1. The value of the grant for self-employed was increased from 20 to 40 percent of profits, up to £3,750. The grant for businesses required to close was increased to up to £3,000 per month for businesses in England, while additional funds were allocated to the devolved administrations. Businesses in the hospitality, accommodation and leisure sectors in high alert areas will receive grants of up to £2,100
In view of the second lockdown, the government launched a new package of measures in November, including the following. postponing the JSS, canceling the Job Retention Bonus, extending the CJRS until end-March 2021 with the replacement ratio back at 80 percent, increasing the grant of the SEISS also to 80 percent of earnings, and prolonging the deadline to apply for government guaranteed loans until end-January 2021. On December 17, the government announced that it would extend the furlough scheme and the business support program one more month, until April 2021
On November 25, the government published the 2020 Spending Review setting expenditure limits for FY2021-22, while the OBR presented its revised fiscal outlook. For FY2020-21, Covid-19 support measures were estimated at £280 billion. For FY2021-22, the government allocated £55 billion for this purpose. Among other uses, these funds will be allocated to Covid testing, PPE and vaccines, as well as the new 3-year Restart scheme to help the long term unemployed find work
On January 5, 2021,a day after the government imposed its toughest Covid-19 restrictions since last spring [expected now to last until at least March 8], Chancellor Sunak announced a £4. 6bn fresh financial support package for struggling UK companies. This would be divided in two parts. £4bn of one-off “top-up grants” for an estimated 600,000 retail, hospitality, and leisure companies, which can each claim up to £9,000; and a new £594m discretionary fund made available for councils to support other businesses that were not eligible for those grants but were affected by the restrictions
On March 3, Chancellor Sunak announced an additional fiscal stimulus of £59bn [nearly 2. 6 percent of GDP]. This is split in virus-related support measures worth an extra £43bn for this year, complimented by additional £15. 7bn of measures to boost the recovery. Support for households included a six-month extension to the furlough scheme [although this will be tapered from July] worth around £20bn [the self-employment part of this was more generous than expected at £13bn alone]. Other measures included a six-month extension to the uplift to universal credit benefit payments [£2. 2bn], an extension of the full cut in VAT for the hospitality sector [£5bn] to the end of September [as well as a phased return back to normal by April next year], a three-month extension of the current stamp duty cut to the end of June [as well as a phased return to normal by the end of September], and a freeze in alcohol and fuel duty [£1. 1bn]. Additional funding in the form of business grants was offered [£5bn], discounted business rates were extended to the end of this year [£6bn], and this was accompanied by a generous tax break for businesses that aims to encourage future investment to be brought forward to this year and next [which the OBR estimates will cost £12bn]. Future tax increases centered mostly on a 6-percentage point rise in corporation tax [from 19 to 25 percent] in 2023, and a freeze in income tax thresholds
Key measures include. [i] reducing Bank Rate by 65 basis points to 0. 1 percent; [ii] expanding the central bank's holding of UK government bonds and non-financial corporate bonds by £450 billion [in three tranches announced in March, June, and November]; [iii] introducing a new Term Funding Scheme to reinforce the transmission of the rate cut, with additional incentives for lending to the real economy, and especially SMEs; [iv] HM Treasury and the BoE have agreed to extend temporarily the use of the government's overdraft account at the BoE to provide a short-term source of additional liquidity to the government if needed; [v] launching the joint HM Treasury-Bank of England Covid Corporate Financing Facility and three government loan guarantee schemes— the Coronavirus Business Interruption Scheme, the Coronavirus Large Business Interruption Scheme, and the Bounce Back Loan Scheme—replaced by the Recovery Loan Scheme from April 6, 2021, providing a total of £352bn of liquidity and loan guarantees available to businesses [19. 5 percent of GDP]; [vi] activating a Contingent Term Repo Facility to complement the Bank's existing sterling liquidity facilities; [vii] together with central banks from Canada, Japan, Euro Area, U. S. , and Switzerland, further enhancing the provision of liquidity via the standing US dollar liquidity swap line arrangements; [viii] maintaining banks' Systemic Risk Buffer [SRB] rates at the rate set in December 2019, until at least December 2022, with any decision on the rates taken in December 2022 taking effect from January 2024; and [ix] reducing the UK countercyclical capital buffer [CCyB] rate to 0 percent from a pre-existing path toward 2 percent by December 2020, with guidance that it will remain at 0 for at least 12 months. In December 2020, the Financial Policy Committee [FPC] updated its guidance on the path for the CCyB rate, expecting this rate to remain at 0 percent until at least 2021 Q4. Due to the usual 12-month implementation lag, any subsequent increase of the rate is not expected to take effect until 2022 Q4 at the earliest. See also. https. //www. bankofengland. co. uk/coronavirus. On February 3, 2021, the Bank of England finalized a technical review of the potential impact of a negative policy rate, concluding that this could be of use with further preparations. On March 3, 2021, the government announced the introduction of a new mortgage guarantee scheme from April 2021 for borrowers with a deposit of just 5 percent on homes with a value of up to £600,000, together with the extension of the stamp duty land tax [SDLT] exemption until June 2021. On April 23, 2021, the central banks have decided to discontinue offering dollar liquidity at the 84-day maturity, given improvements in U. S. dollar funding conditions [operational change effective as of July 1, 2021]. They will however continue to hold weekly operations with a 7-day maturity
The Prudential Regulatory Authority [PRA] set out supervisory expectation in March 2020 that large banks should suspend dividends and buybacks until end-2020, cancel outstanding 2019 dividends and pay no cash bonuses to senior staff. In December 2020, the PRA however announced its intention to return toward the standard framework for bank distributions, reflecting some reduction in the uncertainty related to Covid at this time, and the ability of banks to withstand significant losses, according to results of the two stress tests carried by the Prudential Regulation Committee [PRC] and the FPC. The PRA indicated all Pillar 2A requirements will be set as a nominal amount, instead of a percentage of total Risk Weighted Assets [RWAs] and to mitigate the possibility of procyclical market risk capital requirements, the PRA will temporarily allow firms to offset the increase in risk-weighted assets due to the automatic application of a higher VaR multiplier through a commensurate reduction in risks-not-in-VAR [RNIV] capital requirements [see https. //www. bankofengland. co. uk/coronavirus/information-for-firms]. The Financial Conduct Authority [FCA] introduced a package of targeted temporary measures to support customers affected by coronavirus, including by setting the expectation for firms to offer a payment freeze on loans and credit cards for up to three months. In November, the mortgage moratorium was extended until end-April and the FCA also extended for 6 months the period to request a payment deferral for consumer credit
On February 2021, the BoE reminded to the eight major UK banks of the importance of the first RAF submissions [Resolvability Assessment Framework]. Note in this respect that the dates of these submissions, initially announced in May 2020 by the BoE and the PRA had been extended by a year [from the first Friday in October 2020, to the first Friday in October 2021], to alleviate operational burdens on banks during the COVID-19 crisis
không có biện pháp
Back to Top
United States of America
Background. The US confirmed the first case of COVID-19 in January. Following a widening outbreak in March and April, the number of new cases declined after a range of containment measures were put in place. Infections rose again in early summer as economic activity and traveling resumed, but gradually declined over the summer following stricter prevention measures. However, new cases picked up again in September and continued on an upward trend until early January. Since mid-January, new cases began declining and Covid-19 vaccinations sped up. The U. S. economy contracted by 31. 4 percent in the second quarter of 2020, but have rebounded strongly since then. The unemployment rate stayed at 5. 8 percent in May 2021
Reopening of the economy. The containment measures in place vary by state and geographical area. As of early June, many states had lifted or eased mask mandates and eased restrictions on business and activities following the progress in the vaccination program. Nevertheless, some states still require mask wearing in indoor environment [especially in K-12 schools]. Schools have reopened with options for in-person instruction, virtual learning or a hybrid model
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
On March 11, 2021, President Biden signed into law the American Rescue Plan, which provides another round of coronavirus relief with an estimated cost of $1,844bn [about 8. 8 percent of 2020 GDP]. The plan focuses on investing in the public health response and providing time-bound assistance to families, communities and businesses. It extends the unemployment benefits programs [including supplemental unemployment benefits], sends direct stimulus payments of $1,400 to eligible individuals, provides direct aid to state and local government, adds resources to the vaccination program and increases funding for school reopening
On December 28 President Trump signed a US $ 868bn [about 4. 1 percent of GDP] coronavirus relief and government funding bill as part of the Consolidated Appropriations Act of 2021. The Act includes enhanced unemployment benefits of US $ 300 weekly federal enhancement in benefits through March 14, direct stimulus payments of $600 to individuals, another round of PPP loans, resources for vaccines, testing and tracing, and funding for K-12 education
On August 8, President Trump issued executive orders mostly to address the expiration of certain Coronavirus reliefs provided by previous legislations. These included i] using $44 billion from the Disaster Relief Fund to provide extra unemployment benefits ; ii] continuing student loan payment relief ; iii] deferring collections of employee social security payroll taxes ; and iv] identifying options to help renters and homeowners avoid evictions and foreclosures
US $ 483 billion Paycheck Protection Program and Health Care Enhancement Act. The legislation includes [i] US $ 321 billion for additional forgivable Small Business Administration loans and guarantees to help small businesses that retain workers; [ii] US $ 62 billion for the Small Business Administration to provide grants and loans to assist small businesses; [iii] US $ 75 billion for hospitals; and [iv] US $ 25 billion for expanding virus testing
An estimated US $ 2. 3 trillion [around 11% of GDP] Coronavirus Aid, Relief and Economy Security Act [“CARES Act”]. The Act includes [i] US $ 293 billion to provide one-time tax rebates to individuals; [ii] US $ 268 billion to expand unemployment benefits; [iii] US $ 25 billion to provide a food safety net for the most vulnerable; [iv] US $ 510 billion to prevent corporate bankruptcy by providing loans, guarantees, and backstopping Federal Reserve 13[3] program; [v] US $ 349 billion in forgivable Small Business Administration loans and guarantees to help small businesses that retain workers; [vi] US $ 100 billion for hospitals, [vii] US $ 150 billion in transfers to state and local governments and [viii] US $ 49. 9 billion for international assistance [including SDR28 billion for the IMF’s New Arrangement to Borrow]
US $ 8. 3 billion Coronavirus Preparedness and Response Supplemental Appropriations Act and US $ 192 billion t. They together provide around 1% of GDP for. [i] Virus testing; transfers to states for Medicaid funding; development of vaccines, therapeutics, and diagnostics; support for the Centers for Disease Control and Prevention responses. [ii] 2 weeks paid sick leave; up to 3 months emergency leave for those infected [at 2/3 pay]; food assistance; transfers to states to fund expanded unemployment insurance. [iii] Expansion of Small Business Administration loan subsidies. And [iv] US $ 1. 25 billion in international assistance. In addition, federal student loan obligations have been suspended for 60 days
Federal funds rate were lowered by 150bp in March to 0-0. 25bp. Purchase of Treasury and agency securities in the amount as needed. Expanded overnight and term repos. Lowered cost of discount window lending. Reduced existing cost of swap lines with major central banks and extended the maturity of FX operations; broadened U. S. dollar swap lines to more central banks; offered temporary repo facility for foreign and international monetary authorities
Federal Reserve also introduced facilities to support the flow of credit, in some cases backed by the Treasury using funds appropriated under the CARES Act. The facilities are. [i] Commercial Paper Funding Facility to facilitate the issuance of commercial paper by companies and municipal issuers; [ii] Primary Dealer Credit Facility to provide financing to the Fed’s 24 primary dealers collateralized by a wide range of investment grade securities; [iii] Money Market Mutual Fund Liquidity Facility [MMLF] to provide loans to depository institutions to purchase assets from prime money market funds [covering highly rated asset backed commercial paper and municipal debt]; [iv] Primary Market Corporate Credit Facility to purchase new bonds and loans from companies; [v] Secondary Market Corporate Credit Facility to provide liquidity for outstanding corporate bonds; [vi] Term Asset-Backed Securities Loan Facility to enable the issuance of asset-backed securities backed by student loans, auto loans, credit-card loans, loans guaranteed by the Small Business Administration, and certain other assets; [vii] Paycheck Protection Program Liquidity Facility [PPPLF] to provide liquidity to financial institutions that originate loans under the Small Business Administration’s Paycheck Protection Program [PPP] which provides a direct incentive to small businesses to keep their workers on the payroll; [viii] Main Street Lending Program to purchase new or expanded loans to small and mid-sized businesses; and [ix] Municipal Liquidity Facility to purchases short term notes directly from state and eligible local governments
Supervisory action. Federal banking supervisors encouraged depository institutions to use their capital and liquidity buffers to lend, to work constructively with borrowers affected by COVID-19, and indicated COVID-19 related loan modifications would not be classified as troubled debt restructurings. Holdings of U. S. Treasury Securities and deposits at the Federal Reserve Banks could be temporarily excluded from the calculation of the supplementary leverage ratio for holding companies. Other actions include offering regulatory reporting relief and adjusting supervisory approach to temporarily reduce scope and frequency of examinations and give additional time to resolve non-critical, existing supervisory findings
Regulatory action. Lower the community bank leverage ratio to 8 percent. Provide extension transition for the Current Expected Credit Loss accounting standard. PPP covered loans will receive a zero percent risk weight, and assets acquired and subsequently pledged as collateral to the MMLF and PPPLF facilities will not lead to additional regulatory capital requirements. Allow early adoption of "the standardized approach for measuring counterparty credit risk". And there will be a gradual phase-in of restrictions on distributions when a firm's capital buffer declines
Fannie Mae and Freddie Mac have announced assistance to borrowers, including providing mortgage forbearance for 12 months and waiving related late fees, suspending reporting to credit bureaus of delinquency related to the forbearance, suspending foreclosure sales and evictions of borrowers for 60 days, and offering loan modification options
không có biện pháp
Back to Top
Uruguay
Background. The first cases of COVID-19 were reported on March 13, 2020. The government introduced a series of public health measures, such as school closures, cancellation of public events, and active discouragement of large gatherings. Starting April 22, customers must wear face masks while shopping in supermarkets; this rule is currently being expanded to other establishments. International travel has been severely restricted. After months of relative stability, the number of new infections has increased sharply in November. Daily new cases have increased exponentially since Q4 2020, surpassing 450 per million as of end-March [higher than in neighboring Brazil], although the death count remains relatively low. The recent surge likely reflects limited movement restrictions in late 2020 and the emergence of the highly contagious P. 1 variant in Brazil, as the two countries share a porous border
Reopening of the economy. Construction activity was allowed to restart in mid-April of 2020, government offices re-opened in early May, and shopping centers reopened on June 9, all with appropriate sanitary precautions. Bars and restaurants are reopening, and the soccer matches began in August, without the spectators. As of June 29, almost all schools [including in the capital Montevideo] have been re-opened. Starting August 3, school hours were extended to be closer to normal hours. Borders, however, will remain largely closed for the foreseeable future. However, amid the recent steep rise in COVID-19 cases, there is growing public pressure to impose stricter lockdown measures. Borders have been closed since December 2020, in-person schooling is suspended, government offices closed, and the population encouraged to stay home
Vaccination. Vaccination started on March 1, 2021 and is one of the fastest rollouts in the region, next to Chile, reflecting the efficient registration setup via web and mobile apps. The government has secured around 5½ vaccine doses and about 18 percent of the population has received at least one dose of vaccine as of end-March. The government plans to get the entire population vaccinated in the 1 half of 2021 on a voluntary basis
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
Additional resources to address the public health emergency have been mobilized, including by resorting to contingent credit lines from other international financial institutions. In 2020, the overall above-the-budget-line fiscal cost has been estimated at $800 million [1. 6 percent of GDP]. The measures include [i] relaxation of rules for claiming the unemployment insurance [0. 8 percent of GDP]; [ii] expanded assistance to the most vulnerable groups [cash and direct provision of food, 0. 2 percent of GDP]; [iii] expanded sick leave benefits, including for older workers, so they do not have to leave home [0. 1 percent of GDP]. Furthermore, some tax and pension obligations are being postponed or reduced and utility payments are being cancelled or reduced for some companies. Starting in June, the government subsidized employment by paying companies 5,000 pesos per month [about 1/3 of the current minimum wage] for three months for each new hire. As a solidarity measure, the salaries of better-paid public officials are being reduced by up to 20 percent, with the savings directed to the newly-established Coronavirus Fund. Other sources for the Coronavirus Fund include the additional Social Security Assistance Tax, the 2019 profits of Banco República and the National Development Corporation, and donations. Currently, this fund finances the cash subsidies and food assistance for the most vulnerable, together with the cash subsidies for the employees in the construction industry affected by the pandemic-related work stoppages. In March 2021, the government announced an extension of some of the measures, including extension of credit guarantees and unemployment insurance, tax relief for small businesses; increase in assistance to the most vulnerable; and extension of investment incentives. In April 2021, the government announced that it plans to spend $900 million [1. 6 percent of GDP] in Covid-related measures during 2021. It also complemented existing measures with a 6-month suspension of social security contributions for SMEs in sectors most affected by the pandemic [e. g. ; tourism, hotels, restaurants etc]
The central bank has been focused on maintaining the appropriate level of liquidity in the system. It has temporarily reduced the reserve requirements that apply to the nominal peso and the inflation-adjusted peso deposits in the commercial banks. This measure has injected about US $ 150 million of additional liquidity into the financial system
The central bank has temporarily relaxed the regulations in the securities and payments markets and extended the deadlines for data submission
Loan payments for households and businesses that occur between March 1 and August 31, 2020 are to be deferred for up to 180 days
The fund that guarantees loans for SMEs has been expanded from US $ 50 million to US $ 500 million [utilizing financing from international organizations]. That is expected to allow to guarantee the SME loans up to US $ 2. 5 billion. In addition, the rate of commission charged by the fund will be reduced substantially. Moreover, two more guarantee lines are being established, one for larger enterprises and another for enterprises in the sectors [such as tourism] that are directly affected by border closures
BROU [the country’s largest commercial bank, which is government-owned] will extend soft loans to enterprises. The financing available currently is US $ 50 million, which may be augmented—also with financing from international organizations—to US $ 120 million. In addition, direct credit program for micro and small enterprises will extend working capital loans of up to 18 months to the affected businesses at subsidized rates. Loan repayments for these enterprises are being suspended for at least 30 days.
The exchange rate has been allowed to adjust, with the central bank intervening to limit undue volatility in the market
Back to Top
Uzbekistan
Background. Uzbekistan reported its first confirmed case of COVID-19 on March 16, 2020. The authorities implemented extensive measures to prevent the spread of the virus including. restricting travel [including international flights, domestic public transportation, and movement by car], closing borders [except for trade], closing schools, universities, and all stores except grocery stores and pharmacies, and cancelling public events and religious gatherings. Government employees were asked to telework or to stay home. In the first wave, reported COVID cases peaked in April, 2020 at about 750 per week [out of a population of 34 million]
Second wave and reopening of the economy. In May some restrictions on individual and business activities were lifted. However, in July the number of new cases accelerated, particularly in the capital region [Tashkent]. In early August, the number of reported new cases reached a second peak of about 6,000 cases per week. The government reimposed quarantine restrictions [including on travel between regions, public events, and large non-food markets, stores, and restaurants]. As cases subsided, the government lifted these restrictions and allowed schools and workplaces to reopen. International arrivals were allowed starting in October 2020, but passengers are required to quarantine for 14 days. Wearing masks remains mandatory. By April 2021, new COVID cases averaged about 75 per week, but in May 2021 new cases resumed an upward trend
Economic impact. As elsewhere, the global pandemic significantly impacted Uzbekistan’s economy. Uzbekistan faced weaker trading partner demand [particularly for natural gas] and lower domestic demand due to quarantine restrictions and uncertainty leading to lower private consumption and investment. These effects were partly offset by an increase in gold prices [Uzbekistan’s largest export]. In 2020, Uzbekistan’s real GDP growth was 1. 6 percent, compared with 5. 8 percent in 2019. As the COVID crisis spread to global markets, Uzbekistan’s exchange rate depreciated 5½ percent in April 2020, but has remained relatively stable since then
Key Policy Responses as of July 1, 2021
Fiscal
To deal with the crisis, Uzbekistan’s government created an Anti-Crisis Fund of US$ 1 billion [about 2 percent of GDP] to fund support to the economy and help those most affected by the crisis. In addition to the Anti-Crisis Fund, the government temporary reduced some taxes and the Fund for Reconstruction and Development increased lending. Specific crisis response measures have included. [i] expanded funding for healthcare, including for medicines, the costs of quarantines, and salary supplements for healthcare works; [ii] an increase in the number of families with children and low-income families receiving social benefits; [iii] assistance to affected businesses via interest subsidies; and [iv] additional public works for infrastructure and to support employment. The authorities also temporary reduced social contributions for individual entrepreneurs, postponed the payment of property and land taxes, extended a moratorium on tax audits, and delayed tax declarations for 2019 income taxes. The central government also asked local governments to reduce taxes by 30 percent and provide a grace period on paying property tax
In early 2021, after disbursing the funds through the budget, the government closed the Anti-Crisis Fund. The government’s 2021 budget includes higher expenditures on healthcare and social assistance as well as policy lending to support the economy, primarily through the Fund for Reconstruction and Development
The central bank suggested banks defer loan repayments of firms in sectors affected by COVID-19. Subsequently, state-owned banks extended deadlines for loan repayments for affected sectors, including for the national air carrier. The central bank reduced its policy rate by 200 basis points in 2020. The policy rate was reduced from 16 to 15 percent on April 15, and from 15 to 14 percent on September 8. While the central bank has not changed requirements for regulatory capital or liquidity, it delayed phasing in tighter liquidity regulations and restricted banks’ dividend distributions. In October 2020, the authorities recommended that banks consider further deferral of loan repayments on a case by case basis
không có biện pháp
V
Back to Top
Vanuatu
Background. There are 3 confirmed cases but no deaths from COVID-19 as of April 1, 2021. Currently, there are 2 active COVID-19 cases in Vanuatu, but no local transmission cases so far, as the country has been able to effectively contain the virus
The government’s response is being coordinated by the National Disaster Management Office [NDMO], the National Disaster Committee, and the COVID-19 advisory committee of 14 Directors from various government ministries. A national State of Emergency [SOE] was declared on March 26, 2020 for a two-week period. The SOE was extended for a 30-day period on April 11, 2020 as a prevention and containment measure for COVID-19 and in response to Tropical Cyclone [TC] Harold which impacted Vanuatu on April 6-7, 2020. After further renewals, it is now due to expire on July 31, 2021. Government imposed COVID-19 measures include. closing international ports of entry; suspension of domestic flights and ferries; suspension of seasonal worker programs until September 2020 [with optional repatriation of workers already abroad]; closing of schools until May 2020; curfews for businesses and transport [excludes essential medical and communication services]; restriction of gatherings of more than 5 people [temporarily lifted on April 5 to allow for group sheltering caused by TC Harold and its aftermath] and social distancing. On December 1, 2020, the government lifted restrictions on schools, work, public or private gatherings in Vanuatu. Tourism has effectively ceased—the Vanuatu’s tourism receipts accounted for about 30 percent of GDP in 2019
Reopening of the economy. Domestic flights and ferries resumed on April 11, 2020. From May 12, 2020, international flights and vessels carrying international relief supplies or cargo can enter, provided they comply with Vanuatu’s COVID-19 prevention and containment measures. All public schools reopened on May 18, 2020. Phase 1 of government repatriations of Vanuatu citizens and residents from abroad began on June 3, 2020. Repatriation and return of vessels registered locally or internationally as Vanuatu vessels outside Vanuatu waters were suspended from July 11 till July 31, 2020. Phase 2 of government repatriations resumed in August and ended December 7, 2020. On September 2020, the government confirmed that targeted testing in quarantine for COVID-19 was being conducted as an additional precaution for those entering Vanuatu from areas classified as high risk. After confirming its first COVID-19 border case in November 2020, people returning on repatriation flights from medium and high risk COVID-19 countries must have a negative COVID-19 test 72 hours before boarding. Phase 3 of government repatriations commenced on January 14, 2021 with strict mandatory quarantine measures applied for 14 days and tests conducted prior to health clearance
On September 3, 2020, Vanuatu began a trial Seasonal Workers Program [SWP] with Australia, called the Mango Pilot project. To date the project has provided employment for more than 300 ni-Vanuatu [as mango pickers] in Northern Territory. Due to potential demand for more seasonal workers in Australia, the government approved in October 2020 for Vanuatu’s broader participation in the SWP and the Pacific Labour Scheme [PLS]. Participation in the Recognised Seasonal Employers [RSE] scheme of New Zealand is expected to restart in February 2021. The Tamtam travel bubble that government had initially announced on July 2020 is expected to begin with New Caledonia in April 2021
Key Policy Responses as of June 3, 2021
Fiscal
The government, using its existing budget envelope and with help from Australia, China, New Zealand, UNICEF, WHO, other NGOs/CSOs and some local businesses, is. expanding health facilities, restocking personal protective equipment and supplies, and further training healthcare workers, especially in Port Vila; and spending on community education and awareness. With the assistance of Australia, France and New Zealand, COVID-19 tests are analyzed in the French special collectivity of New Caledonia as needed. The government provided flights and covered arrival and short-term quarantine costs in Port Vila for repatriated ni-Vanuatu. The Vanuatu National Provident Fund [VNPF] provided Hardship Loans, an interest-free withdrawal from a member’s account for 6 months of up to 100,000 vatu, after which the member either chooses a repayment plan with interest or permanently withdraws the funds with a penalty. When the loan facility closed on May 1, 2020, the VNPF had paid out about 1. 5 billion vatu [US$12. 5 million]. On April 8, 2020, a fiscal package worth over 4 billion vatu [over 4 percent of GDP] was announced. It includes. deferred and cancelled taxes, license fees and charges for businesses in 2020 [796 million vatu]; backdating to start of 2020 some reductions resulting from forthcoming business license reforms; the Employment Stabilization Payment [ESP] [reimbursing employers 30,000 vatu per employee per month for four months, plus an additional 12 percent to the employer, for a total of 2. 5 billion vatu]; SMEs [turnover of less than 200 million vatu] will also receive the value of their business license fees [roughly 400 million vatu]; Commodity Support Grant will be provided to producers of copra, kava, cocoa and coffee [300 million vatu]; Shipping Support Grant to facilitate farmers’ access to major market centres such as Port Vila and Luganville [100 million vatu]; secondary school tuition fees are suspended for 2020 [42,000 vatu per student for a total of 510 million vatu, paid directly to schools]. The package is financed by the government’s cash reserves, reprioritization of expenditures, some debt, and development partner assistance. The government closed the reception for new ESP applications on September 15, 2020, and for new SME Grant applications on November 30, 2020
On March 27, 2020, the Reserve Bank of Vanuatu [RBV] cut its policy rate from 2. 9 percent to 2. 25 percent. The RBV also undertook other measures at its March 27 and 30 meetings, that along with its policy rate cut, were consistent with its twin policy objectives to maintain inflation within a target range of 0-4 percent and official foreign exchange reserves above a minimum threshold of 4 months of import cover. Other RBV measures include. a reduction of commercial banks’ Capital Adequacy Ratio [CAR] from 12. 0 per cent to 10. 0 per cent; and the reactivation of the Bank’s Imports Substitution and Export Finance Facility [ISEFF] and the Disaster Reconstruction Credit Facility [DRCF]
No specific measures have been undertaken at this time
Back to Top
Vietnam
Background. Since the beginning of the outbreak, Vietnam has had slightly more than 17,000 cases. Strict measures have been introduced to swiftly contain outbreaks, the latest one is currently in many provinces and cities in Vietnam, including Bac Giang, Bac Ninh, Ho Chi Minh City, Da Nang and Hanoi. Mobile apps are available [installed for around 60 percent of population] to provide alerts on positive cases and potential exposures in big cities. H1 2021 GDP growth is estimated at 5. 6 percent, higher than that in H1 2020 [at 1. 8 percent] thanks to domestic demand and trade performance. Vietnam plans to buy 150 million vaccine doses to vaccinate 75 million people in 2021. As of the end of June 30, 3,776,970 people received their first shot, and about 193,041 received their second shot
Reopening of the economy. Vietnam has experienced so far 4 COVID-19 waves. Swift and strict temporary containment measures have been successful, allowing for a normalization of most economic activities, although international tourist travel continues to be banned. The current [fourth] outbreak is mostly localized in Bac Giang, Bac Ninh, Ho Chi Minh city, Hanoi and Danang. The authorities have introduced stronger containment measures, including raising quarantine time from 14 days to 21 days, moving schools to online learning, closing religious and tourism sites, closing down karaoke venues and bars and some non-essential services in affected provinces and cities. Ho Chi Minh City is still under social distancing since May 31st and some other town and cities recently have been in lockdown. In the meantime most districts in the Bac Giang and Bac Ninh provinces have removed the lockdown since about 2 weeks ago, including many industry parks
Phản hồi chính sách chính kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021Ngân sách
Fiscal measures in 2020
The government introduced a fiscal support package with expected value of VND 291. 7 trillion [3. 6 percent of GDP] to support the economy in 2020. Measures include deferring payment of VAT and CIT tax obligations and land rental fees by 5 months, deferring PIT payment to year-end [the estimated amount of payments deferred is VND 180 trillion, or 2. 4 percent of GDP]. More than 37 percent [VND 66. 2 trillion] of the total tax and land rental deferral package was disbursed as of December 31, 2020
Other measures executed included. cutting registration tax by 50 percent and deferring excise tax on domestically produced cars; lowering land rental by 15 percent, reducing by 30 percent the environmental protection tax on jet-fuel from August to December, 2020; cutting or exempting various fees and charges, cutting the CIT rate for small and micro firms by 30 percent, and raising PIT deduction ahead of the plan. Moreover, the government implemented the following measures. tax exemptions for medical equipment; lower business registration fee, effectively from February 25, 2020 [one-year exemption of business registration tax for newly established household businesses; first 3-year exemption of business registration tax for SMEs]; streamlined tax and custom audit and inspection at firms; and allowing firms and workers to defer [up to 3 months] contributions to the pension fund and survivorship fund without interest penalty [total delayed contribution is estimated at VND 9. 5 trillion or 0. 1 percent of GDP]. The government also approved a cash transfer package worth VND 36 trillion [0. 5 percent of GDP] for affected workers and households with monthly cash transfers provided for no more than 3 months, from April to June 2020. More than 13 percent of the population is estimated to benefit from this program. The Ministry of Finance estimated that approximately VND 12. 8 trillion [nearly 36 percent of total package value] was disbursed as of December 31, 2020 to the beneficiaries under this Resolution. Coverage of the cash transfer program was expanded to also cover the teachers of private schools
The government targeted 100 percent disbursement of public investment capital in 2020 with total value of VND 686 trillion or nearly 9 percent of GDP [of which VND 225 trillion was carried over from 2019]. Disbursement of public investment in 2020 was estimated to reach 83 percent of the budget plan, the highest disbursement rate over the last five years
Fiscal measures in 2021
Given Covid-19 has continued to heavily weigh on business and production, in particular on the tourism and transport sectors, the government introduced the second fiscal package in early 2021 which continued allowing tax deferral and land rental payment for businesses and household with total value of VND 115 trillion. In which, VAT for firms is proposed to be deferred for 5 months with total value of VND 68. 8 trillion; CIT deferral would be allowed for 3 months in Q1-2 with total value of VND 40. 5 trillion; deferral of PIT and VAT for households, and land rental payment are expected to reach VND 1. 3 and 4. 4 trillion, respectively. Reduction of the environmental protection tax on jet fuel by 30 percent is to be continuously implemented until the end this year. Moreover, about 30 various types of fees and charges have been cut by 10-50 percent till end of 2021 [mostly in the field of transportation and infrastructure development such as road use fees, aviation service fees, construction project appraisal fees, etc] with estimated revenue reduction by 1 trillion. Government is considering to introduce the second package with total value of VND 26 trillion to support affected workers and enterprises
Vietnam set up a Covid-19 Vaccine Fund run by the government in late May, which is an extra budgetary and non-profit fund to raise foreign and domestic donations and other financing sources for purchasing vaccines, doing research and producing vaccines. More than VND 7. 8 trillion has been raised for this Fund by end of June, 2021. The authorities have estimated that Vietnam may need VND 25. 2 trillion [ USD 1. 1 billion] to purchase 150 million vaccine doses for 75 percent of its population in 2021
Effective October 1, 2020 the State Bank of Vietnam [SBV] cut its benchmark policy rates by 50 bps, the third time in the year, after the first two cuts by 100-150 bps on March 17 and on May 13, 2020. The short-term deposit rates cap was also cut further by 0. 25 bps, while the short- term lending rate cap for priority sectors was trimmed further by 50 bps
The SBV also issued guidelines to commercial banks to reschedule loans, reduce/exempt interest, and provide loan forbearance in March last year and revised this guideline to set a clear timeline of the policy until December 2021, and allow banks to gradually provision for loan forbearance until December 2023 while normalizing the loan classification in Jan 2024. As of end-May 2021, banks have registered a credit package totaling VND 300 trillion [about 3. 8 percent of GDP] at lower interest rates, and supported nearly 1. 42 million customers [with outstanding loans of about VND 3,300 trillion], by rescheduling repayment, exempting, and reducing interest on existing debts, and extending new loans. Recently the SBV also asked Credit Institutions to not only channel credit to 5 priority economic sectors, but also to accelerate consumer loans to meet legitimate demand of individuals and households. The SBV has delayed the phased reduction of the ratio of short-term funding to finance long term loans for one year, to help credit institutions reduce their cost of funding and maintain medium-long term loans outstanding. Financial institutions have been exempting and reducing payment fees until June 30, 2021. Several securities service fees have been cut and exemptions have been extended through December 30, 2021
Affected firms are eligible to concessional loans from the Vietnam Social Policy Bank [VSPB] with no interest during May 2020 -January 2021 for making salary payments to their workers who temporarily stopped working. The total loan value is planned at VND 16. 2 trillion [around 0. 2 percent of GDP]. Given the low disbursement of this lending program, conditions for concessional loans have been relaxed in late October; since then until January 30, 245 firms [with total workers of 11,276 people] have signed contracts and received disbursements of more than VND 41. 82 billion [equivalent to 0. 3 percent of the package]
Effective March 31, 2020 the SBV instructed Credit Institutions [CIs] to actively reduce bonuses and salaries, cut other operating costs, adjust business plans in a timely manner [including not paying dividend in cash], and use the saved resources to reduce interest. The SBV stated that it is ready to inject liquidity, including through refinancing windows, for VSPB and other CIs to implement the government's programs and help CIs address NPLs. The SBV has issued a circular on refinancing the VSPB up to VND 16 trillion at zero percent interest rate
With depreciation pressures rising, the SBV announced on March 23, 2020 that it would intervene in the currency market as needed to smooth excessive exchange rate volatility
W
Back to Top
West Bank and Gaza
Background. The first confirmed COVID-19 case was reported on March 5, 2020 [WHO]. During the early stages, the authorities implemented several measures to limit the spread of the virus including. restricting movement of all residents from homes; closing public places, including schools, universities, tourist attractions, coffee shops, and stores except for drug stores, bakeries, and supermarkets; limiting bank services and hours of operation; restricting travel within West Bank [among governorates and villages]; limiting employee attendance at government and private workplaces [except for critical staff]; and imposing mandatory quarantines for those returning from abroad. On April 2 President Abbas issued a decree extending the state of emergency, initially issued on March 5, for another 30 days. On June 3, President Abbas issued a decree extending the state of emergency until July 4, 2020
A second wave of coronavirus spread has been hitting WBG since June 22 with several hundred cases reported in a few days. PM Shtayeh reinstated a five-day lockdown of Hebron Governorate, and a two-day closure of Nablus. Only pharmacies, bakery shops, and factories would be allowed to operate. In addition, he declared an immediate ban in all forms of public gatherings in all West Bank governorates. Work in Israeli settlements would be forbidden. On July 1, the authorities announced a five-day closure in all governorates from July 3 to July8 which was subsequently renewed for five more days. All institutions, movement and traffic would be halted, both within and across all governorates. Only pharmacists, bakeries and supermarkets would be allowed to operate during the five-day period. On July 12, the authorities announced a prohibition of all movement between districts for another two weeks. Total closure was extended on Hebron, Bethlehem, Ramallah and Nablus Districts for another four days for a total of 14 days. Movement between the hours of 8pm-6am was prohibited in all districts for two weeks. On August 28, President Abbas instructed the Coronavirus Emergency Committee to send a ministerial delegation to the Gaza Strip to follow up on the situation there and provide needed assistance. On November 3, President Abbas signed a decree declaring a new state of emergency for 30 days. On November 23, the PA government decided to shut down on weekends and at night for 14 days, due to the sharp increase in COVID-19 cases. A full lockdown will be imposed every Friday and Saturday and a lockdown will also be imposed every day of the week between 7 pm and 6 am for the next two weeks. On December 7, The Palestinian Authority [PA] decided to close down the governorates of Nablus, Hebron, Bethlehem, and Tulkarem during December 10-17, including all commercial activities except for groceries, supermarkets, pharmacies and bakeries. Movement between governorates in all West Bank would not be allowed except for essential services. Private and government agencies would operate with thirty percent capacity during the period December 12-17. Nighttime closures would apply in all of the West Bank until December 17. On January 3, the PA extended the lockdown [shutdown on weekends and every night between 7 pm and 6 am] for another two weeks. The authorities extended the lockdown for two more weeks on February 1. They intend to begin vaccinations [mainly COVAX] in February
PM Shtayyeh announced new restrictions on February 28 in response to the recent surge in coronavirus infections, including from British and South African mutants. The measures included. 1] a 12-day closure of all public and private schools except high schools, 2] lockdown of all universities, 3] prohibition of movement between districts, 4] prohibition of car movement from 7 pm to 6 am, 5] full lockdown on Fridays and Saturdays, with no movement permitted. Palestinian nationals of Israel would not be allowed to enter the West Bank. The private sector would function at 50 percent capacity, including restaurants and cafes. Concerning vaccines, PM Shtayyeh said he expects the arrival of the first batch of vaccines in the first week of March. Israeli media also reported that the Israeli government approved at end-February the vaccination of an estimated 130,000 Palestinian workers in Israel. The lockdown was extended for another five days on March 14. In addition, there was a total lockdown in Ramallah from March 6-14
The Palestinian Authority[PA] received 60,000 vaccine doses through COVAX on March 17, 2021, the first such installment. The shipment included 37,000 doses of Pfizer and 23,000 doses of the AstraZeneca vaccines. About 20,000 of the COVAX vaccines were to be transferred to the Gaza Strip. The largest vaccination drive to date for Palestinians has been conducted by Israel, which plans to inoculate with the Moderna vaccine 120,000 workers employed in Israel or settlements. As of mid-March, some 90,000 of those Palestinians have been vaccinated with their first dose. In addition, Israel has donated 5,000 Moderna vaccines to the PA for Palestinians in the West Bank. The United Arab Emirates has sent 60,000 doses of the Russian Sputnik vaccine to Gaza. Russia separately donated 10,000 of its Sputnik vaccines to the PA. The PA is also expecting to receive 100,000 doses of China’s Sinopharm
In April 21, 2021 the PA signed contracts to purchase 4. 5 million doses of the Pfizer and Sputnik V vaccines at a cost of $27. 5 million. The PA also received additional shipment of vaccines through COVAX; 43,200 doses for the West Bank and 28,800 doses for the Gaza Strip. As of end-May, total vaccination has increased to 9. 6 per hundred people. Palestine has received 102,960 doses of the Pfizer coronavirus vaccines, donated by UNICEF through COVAX
Reopening the economy. On April 20, PM Mohammad Shtayyeh announced several measures to ease economic restrictions depending on prevailing conditions in individual governorates. Small businesses with 3 workers or less will be allowed to operate between 10am-5pm; clothes and shoes stores will open twice a week; taxis will operate subject to passenger restrictions; pharmaceutical factories will operate at 50 percent capacity; and sweets shops can resume delivery services. On May 5, PM Shtayyeh announced a partial ease of the lockdown and gradual and phased exit from COVID-19. The public would be allowed to go around during daytime, but not at nighttime. Construction sites will reopen in all governorates. Hair salons will reopen in all governorates on Saturdays and Sundays [two customers by prior reservation] except in governorates infected with COVID-19. Clothing, footwear and home appliance stores will reopen throughout the week except in governorates infected with the virus where they will open for three days. Banks will open except in infected areas where they will continue to operate according to emergency procedures. Public transport will return in non-infected governorates, and private transportation among non-infected governorates will also resume. Wearing masks, gloves and social distancing will be mandatory
On July 28, the PA government announced the temporary easing of lockdown measures ahead of Eid al Adha reverting to a full lockdown after the holiday. On August 5, the PA government eased restrictions and allowed cafes, restaurants, gyms to reopen at 50 percent capacity. It tightened monitoring of public places, imposing penalties on violators. The government also formed a daily follow-up committee comprising of all ministries and security agencies to conduct field inspection and oversight operations through special committees. The government decided to maintain the ban on events, including weddings and condolence gatherings, and the closure of events halls
Key Policy Responses as of May 6, 2021Ngân sách
The PA is planning to spend NIS 410 million [0. 7 percent of GDP] to cover short-term [1-3 months] critical gaps related to COVID-19. Among other things, the PA is recruiting 51 doctors, medical specialists and general practitioners and plans to purchase of testing toolkits, quarantine facilities, respirators, masks, medicines, and disinfectants. In addition, it plans to allocate additional resources to support poor families and those in need. The authorities plan to spend NIS 20 million [0. 1 percent of GDP] to support workers and for unemployment benefits. On the tax side, the PA is cancelling penalties for late submission of tax returns, extending the tax filing deadline to June, and the period of quittance issued by the value added tax from March 1 to April 15, 2020
On May 5, PM Shtayyeh said that following an earlier understanding with a Palestinian labor union, private sector employees have been paid half of their salaries by their employers. The government also distributed some 98,000 food baskets and paid financial assistance to about 125,000 households
The government started on May 17 the disbursement of aid to 40,202 laborers affected by the Corona pandemic. Laborers in eligible sectors [e. g. , construction, tourism, services, transport] would receive text messages to go to the bank and receive NIS 700. The process would take place over five days
Total COVID-related spending in 2020 is currently estimated at NIS 659 million [1. 1 percent of GDP], of which NIS 499 million [0. 8 percent of GDP] for health, NIS 107 million [0. 2 percent of GDP] for social protection, and NIS 53 million [0. 1 percent of GDP] for workers who lost their income
The Palestine Monetary Authority has postponed monthly/periodic loan repayments to all borrowers for the next four months, and for the tourism and hotel sectors for the next six months. It has also prohibited the collection of fees, commissions or additional interest on deferred payments. These measures are subject to extension
On July 21, the PMA issued new instructions to banks to mitigate the economic effects of COVID-19. The new instructions apply to borrowers which banks consider to have been directly affected by the crisis. The new instructions give borrowers the possibility to postpone the payment of their obligations with multiple options [e. g. , overdraft, restructuring, rescheduling, a temporary Tawarruq ceiling for Islamic banks]. The PMA also lowered the liquidity requirement by 1 percent which frees up about USD 100 million of liquidity that banks could pump to the market
On July 22, the PMA issued an instruction lowering the bank charge for a declined or “bounced” cheque, since COVID-19 left many businesses with insufficient funds to meet their obligations
The PMA launched an SME fund to provide soft loans to SMEs impacted by the crisis. Loans are to be disbursed under the 3% interest rate and a repayment period of 36 months. The size of the SME fund will be USD 300 million of which USD 210 comes from banks’ reserves at the PMA
On 25 August, the PMA announced that $32m in credit facilities had been extended to SMEs affected by the COVID-19 pandemic through the ‘Estidama’ [sustainability] program
không có biện pháp
Y
Back to Top
Yemen
Background. Yemeni authorities reported the first confirmed case of COVID-19 on April 10, 2020 in areas under its control. Officially reported numbers of cases and death remain relatively low, hindered by limited testing capacities, although the WHO has expressed concerns about large undetected spread of the disease in Yemen. While almost no cases have been reported during the Winter months, officially reported cases and deaths have increased rapidly since February. Years of violent conflict have severely damaged the country's health and general infrastructure, leaving the health care system poorly equipped to address the spread of COVID-19 and treat infections. The WHO estimates that only half of the health centers in Yemen are fully functional and ventilators, oxygen cylinders, and protective equipment remain in short supply. Problems are exacerbated by a lack of funding to pay adequate salaries for medical personnel. Beyond the challenges posed by COVID-19, the country faces a humanitarian crisis with more than one half of the population threatened by food insecurity and 50 000 people already living in famine like conditions. The UN response to the COVID-19 crisis is hampered by the conflict and hostilities between the internationally recognized government [IRG] in Aden and Ansar Allah [Houthis] in Sana'a have intensified since January with the attack on Aden airport and the Houthi offensive on Marib
Reopening of the economy. In the IRG controlled areas, initial containment measures which lasted for about three months included the closure of schools, universities, and government facilities. After lifting most of the restrictions for several months, the severity of the second wave has led the IRG to declare a health emergency although there is little adherence to mobility restrictions among the general public. In the Houthi controlled areas, no restrictions were imposed at all
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
The government created a commission to deal with COVID-19 issues at the start of the crisis and re-prioritized spending to respond to the crisis. However, the response is severely constrained by a lack of budgetary space, weak institutional capacity, and limited external assistance
Nonetheless, the authorities spent about 0. 9 percent of GDP on additional COVID-related and priority expenditures. Moreover, the authorities established emergency facilities, procured test kits and additional ventilators, increased ICU capacity, deployed a public campaign on personal hygiene, and enlisted healthcare workers. The authorities also allocated emergency funds to support local quarantine centers with medical equipment, including by reallocating non-priority outlays. Going forward, priority expenditures, including on health and education, and modest COVID-related support are expected to be maintained. The government is engaging with donors and development partners on its vaccination strategy, with COVAX expected to cover about 23 percent of the population free of charge. Yemen received a first batch of 360,000 COVID-19 vaccines [AstraZeneca] via the COVAX facility on March 31, 2021, as part of a total of 1. 9 million doses that are expected to be delivered in 2021. According to the authorities, Ansar Allah has refused the delivery of vaccines into Houthi-controlled areas and continues to deny the existence of COVID-19 in its territory
The authorities established a high-level inter-ministerial committee to oversee COVID-related spending, prioritize expenditures, and monitor implementation. The authorities are also receiving Fund technical assistance on budget execution and cash management to enhance transparency and help improve accountability in fiscal operations
UN humanitarian assistance programs in the country remain dramatically underfunded. The most recent UN donor conference on March 1, 2021, was only able to mobilize USD 1. 7 billion of the USD 3. 85 billion that are needed to finance a bare minimum of essential goods in 2021. According to the World Food Program, USD 1. 9 billion will be needed alone to provide the minimum amount of food assistance needed to prevent famine
không có biện pháp
không có biện pháp
Z
Back to Top
Zambia
Background. Zambia recorded its first COVID-19 cases on March 18, 2020, and the number of daily new cases peaked in early August. A second wave started in mid-December 2020 and peaked in January 2021. The third wave has started at the end of May 2021. Early actions to contain the spread of the virus in the spring of 2020 included. [i] closure of schools and universities; [ii] suspension of non-essential foreign travel; [iii] mandatory quarantine for all foreign travelers; [iv] closure of bars, cinemas, and casinos; [v] delivery and take-out regime for restaurants; [vi] restriction on public gatherings to at most 50 people; [vii] restriction on sports activities; [viii] a temporary lockdown on the towns of Kafue and Nakonde; and [ix] a partial closure of the border with Tanzania. In addition, the Zambian economy has been adversely impacted by the sharp depreciation of the local currency, increases in yields on public debt, and economic disruptions due to lockdowns in trading partners
Reopening of the economy. Since late April 2020 the government has been slowly lifting lockdowns, border closures, and restrictions, subject to social distancing, including on churches, some non-contact sports, and barber shops and salons. In early May 2020, cinemas, gyms, casinos, tourist spots, and restaurants were allowed to open as long as they adhere to strict social distancing and sanitary guidelines. Primary and secondary school examination classes reopened last June. A reopening of international airports was announced in late June. All schools, colleges, and universities were allowed to reopen in September 2020, together with bars and nightclubs. In response to the second wave of the pandemic, on January 6 Lusaka city council suspended all special gatherings and ordered bars and restaurants to work on a takeout basis. In June 2021, the government reintroduced temporary closures of schools, universities, bars, casinos, and nightclubs; restaurants were ordered to operate on a take away basis
Key Policy Responses as of June 28, 2021
Fiscal
Import duties on mineral concentrate and export duties on precious metals were suspended to support the mining sector [the first measure was extended permanently with the 2021 Budget]. The government has waived tax penalties and fees on outstanding tax liabilities resulting from CoVID-19. It has suspended customs duties and VAT on some medical supplies and medical related commodities. It has also removed provisions related to claiming VAT on imported spare parts, lubricants, and stationery, in order to ease pressure on companies. The government has also issued an 8 billion kwacha bond [2. 3 percent of GDP] to finance CoVID-19 related expenses, including health spending, arrears clearance, grain purchases, and a recapitalization of a non-bank financial institution [NATSAVE]. The 2021 Budget envisions zero rating under the VAT for equipment used for full body sanitization for a period of one year, as well as tax breaks for tourism. a permanently lower CIT rate and suspended import duties and fees
The Bank of Zambia’sMonetary Policy Committee lowered the policy rate by 225 bps to 9. 25 percent on May 19, 2020, and by 125 bps on August 19, 2020, to mitigate the adverse impact of the pandemic. The BoZ provided 10 billion kwacha [2. 9 percent of GDP] of medium-term liquidity support to eligible financial services providers. It also scaled up open-market operations to provide short-term liquidity support to commercial banks and embarked on a bond purchase program worth 8 billion kwacha to provide liquidity to the financial sector. In addition, BoZ implemented several measures to stimulate the use of e-money and reduce the use of cash, revised the rules governing the operations of the interbank foreign exchange market to support its smooth functioning by strengthening market discipline and providing a mechanism to address heightened volatility, revised loan classification and provisioning rules, and extended the transitional arrangement to IFRS9. The BoZ has allowed financial service providers to renegotiate the terms of credit facilities with borrowers affected by the pandemic. Non-bank financial institutions were allowed to use capital instruments that do not qualify as common equity Tier 1 and Tier 2 capital for the purposes of computing regulatory capital
không có biện pháp
Back to Top
Zimbabwe
Background. Before the COVID-19 pandemic, Zimbabwe was facing a severe drought and macroeconomic policy missteps with significant adverse implications for economic stability, growth, and the humanitarian situation. The COVID-19 pandemic continues to significantly affect the tourism and mining sectors. Staff projects a 6 percent growth in 2021 despite the lockdown from the second COVID-19 wave. Growth would be driven mainly by strong agricultural output, and higher construction and manufacturing production. As of June 29, 2021, there were 45,533 confirmed COVID-19 cases, with a 79 percent recovery rate
The authorities launched a COVID-19 Vaccination Program targeting 60 percent of the population, about 8 million people, on 18 February 2021. As of June 29, 2021, the country had administered 770,709 1st doses and 544,888 2nd doses
In addition to the on-going Vaccination Program, the country continues to implement the COVID-19 National Preparedness and Response Plan that was launched on March 19, 2020 with President Mnangagwa declaring the pandemic a State of National Disaster. The authorities also launched on April 2, 2020, a US$2. 2 billion domestic and international humanitarian appeal covering the period April 2020 to April 2021. In 2020 humanitarian assistance increased by 25. 8 percent to US$618. 6 million. Key donors include the European Union, the United Kingdom, Japan, Sweden, The Global Fund, the African Development Bank, and the World Bank
The World Bank estimates that extreme poverty rose to 49 percent in 2020 [7. 9 million people] in Zimbabwe due to Covid-19 pandemic disruptions in the economy and inadequacies of social protection. The Bank also notes that about half million people lost their jobs. The food security situation is improving following a bumper harvest, but vulnerabilities remain in urban areas. The recent Zimbabwe Vulnerability Assessment Committee [ZimVAC] estimates that 73 percent of rural households would meet their cereal requirements, however, they were all below the food poverty line
Additional containment measures and impact on population. The country is currently experiencing a COVID-19 third wave and under a lockdown with schools, colleges, churches closed. Firms are allowed to operate under reduced schedule and capacity, intercity travel is prohibited and a curfew is effective between 6. 30 pm and 6 am. Stricter lockdowns have been implemented in some districts that are classified as COVID-19 hotspots. Boarders with South Africa are open
Key Policy Responses as of June 30, 2021
Fiscal
The authorities have set aside US$100 million for the vaccination program to be complemented by donations. The country has received 800,000 vaccinations donations from China. Discussions are ongoing to procure vaccines from India, Russia, EU, America, COVAX and African Union. The vaccination program also is also targeting the mass vaccination of the Victoria Falls resort city to boost tourism
In 2020, the Ministry of Public Service Labor and Social Welfare assisted 309,000 labor constrained and food poor households through COVID-19 cash transfers [ZWL$754 million]. While the 2021 planned interventions by the Ministry on COVID-19 have a ZWL$450 million budgeted allocation, there are no disbursements to date
The freeze on government hiring was lifted for the health sector, targeting over 4,713 additional medical personnel [about 20 percent increase]. Additionally, the authorities introduced a risk allowance to the health sector from April 2020 [ZWL$468 million/year], and a civil service wide Covid-19 Risk allowance for the period June− December 2020 [ZWL$20. 3 billion]. Companies were allowed to extend the payment of corporate taxes [waiving interest and penalties]. Duties and taxes on various goods and services related to COVID-19 were suspended to facilitate speedy procurement of essential goods and services, revenue forgone in 2020 amounted to US$483 million. In support of the tourism sector, the authorities exempted VAT on Domestic Tourists Accommodation and exempted VAT on visitor services
In 2020, the authorities' ZWL$18 billion Stimulus Package for COVID-19 aimed at. [i] providing liquidity support to agriculture, mining, tourism, SMEs, and arts; [ii] expanding social safety nets and food grants; [iii] setting up a health sector support fund; and [iv] scaling up investments in social and economic infrastructure in Cyclone Idai affected communities. They also supported the food security related program which included wheat farming and maize procurement, and the Pfumvudza Program which support vulnerable households with farming inputs
Zimbabwe is heavily indebted and access to regional and international finance is currently restricted. The authorities secured a US$10 million loan from the Arab Bank for International Development [BADEA] for the procurement of PPEs and laboratory equipment towards COVID-19
Inflation, which remains high, has been trending down and was at 106. 64 percent [y-o-y] in June 2021 [relative to 837 percent in August 2020]
In March 2020, the authorities returned to the multicurrency system allowing both Zimbabwean dollar and US dollar to be legal tender
In 2020, the RBZ introduced a ZWL$5 billion medium-term bank accommodation lending facility at 10 percent per annum and increased the private sector lending facility from ZW$1 billion to ZW$2. 5 billion. Beneficiaries have included the mining, tourism, manufacturing, construction sectors. Funds were also set aside for supporting empowerment programs for SMEs, artists and sports, Zimbabwe Women Microfinance Bank, People's Own Savings Bank and Small and Medium Enterprises Development Company
In its February 2021 Monetary Policy Statement, the central bank adjusted some of the policies that it was implementing to cushion firms from the COVID-19 effects. The statutory reserve ratio on demand and/or call was pegged back to 5 percent after having been lowered from 5 to 4. 5 percent in March 2020, and further lowered from 4. 5 percent to 2. 5 percent in June 2020. The RBZ policy rate was increased to 40 percent after being lowered from 35 percent to 15 percent per annum in March 2020 and 35 percent in July 1, 2020. This they said was to stem speculative borrowing
In June 2021, the Monetary Policy Committee Statement maintained the Bank policy rate at 40% and the interest rate on the Medium Term Accommodation Facility at 30% per annum, and further tightens monetary policy by reducing the reserve money growth target from 22. 5% per quarter to 20% per quarter going forward
In March 2020, the RBZ moved from a fixed to a managed float exchange rate regime. The RBZ also revised the FX allocation priority list to improve allocation efficiency in light of the prioritize COVID-19 pandemic. Faced with acute foreign currency shortages, in June 2020, the RBZ introduced a foreign currency auction system and reinstated the 30-day limit of liquidating surplus foreign exchange receipts from exports which was further revised to a 60-day limit for FX liquidation