+ Chuyển giao công nghệ là một phần quan trọng của quá trình đổi mới công nghệ, thúc đẩy nghiên cứu khoa học và công nghệ, các kỹ năng và thủ tục liên quan đến xã hội và thị trường rộng lớn hơn.
+ Chuyển giao công nghệ cho phép nghiên cứu phát triển từ việc phát hiện ra các công nghệ mới dọc theo chuỗi giá trị đến công bố, đánh giá và bảo vệ những đột phá này. Từ đây, tiếp thị, cấp phép và phát triển thêm các sản phẩm cho phép nghiên cứu trở thành một sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ có tác động cho xã hội. Ngoài ra, lợi nhuận tài chính thu được từ một sản phẩm thành công có thể được tái đầu tư vào nghiên cứu sâu hơn để bắt đầu lại chu kỳ.
+ Kết quả là, chuyển giao công nghệ tạo ra nguồn thu cho các trường đại học để sử dụng cho việc tuyển dụng giảng viên, tài trợ và nghiên cứu thêm. Các công ty có thể tận dụng những tiến bộ do nghiên cứu hàn lâm này mang lại mà không cần phải chi cho R&D nội bộ để tạo ra các sản phẩm mới nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển.
+ Lợi thế của việc chuyển giao công nghệ thành công có thể được cảm nhận thông qua các nền kinh tế quốc gia và khu vực thông qua tăng trưởng thông qua đổi mới, liên doanh mới và ngành công nghiệp mạnh mẽ hơn để thúc đẩy việc làm. Cuối cùng, có những lợi ích cho toàn xã hội, cho dù đó là cứu sống, sức khỏe tốt hơn, môi trường sạch hơn và tiến bộ kỹ thuật để cung cấp các năng lực, sản phẩm và dịch vụ mới.
+ Chuyển giao công nghệ rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ [SME], những doanh nghiệp có thể sử dụng quy trình để giúp họ cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn. Thay vì phải trả tiền cho R&D nội bộ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể liên minh với các công ty và viện nghiên cứu để tạo ra những đổi mới, giảm thiểu rủi ro tài chính hoặc chia sẻ công nghệ.
+ Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thích ứng chuyển giao công nghệ để hỗ trợ nhu cầu của họ, giải quyết các trở ngại và thách thức, tiếp thu và phát triển công nghệ cũng như tiếp cận các nghiên cứu mới mà họ có thể thực hiện. Sử dụng các phương pháp chuyển giao công nghệ cho phép các DNVVN phản ứng với những thách thức và đóng góp tích cực vào các tiến bộ công nghệ, tăng trưởng kinh tế và khả năng đổi mới của chính họ.
– Các ví dụ:
+ Ví dụ về chuyển giao công nghệ có thể được tìm thấy trên hầu hết mọi lĩnh vực khoa học và công nghiệp, từ dược phẩm và thiết bị y tế đến các giải pháp năng lượng thay thế, máy tính, giao thông, trí tuệ nhân tạo, robot, nông nghiệp, hàng không vũ trụ, cải thiện môi trường và nhiều lĩnh vực khác.
+ Nhiều sản phẩm và tiến bộ công nghệ mà chúng ta coi là đương nhiên trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta đến từ nghiên cứu của trường đại học hoặc viện trước khi được chuyển giao ra thị trường thông qua các thủ tục chuyển giao công nghệ.
– Chuyển giao công nghệ phục vụ cho việc tham gia nghiên cứu với các sản phẩm thực tế có thể cung cấp lợi ích cho xã hội, giải pháp cho các vấn đề và đồng thời tạo ra lợi nhuận có thể được sử dụng để tài trợ cho nghiên cứu và phát triển tiếp theo.
Các chuyên gia đã nhận định rằng, chuyển đổi số chính là cơ hội và thách thức trong sự lan tỏa của cách mạng 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà trở thành xu hướng phát triển tất yếu để doanh nghiệp có thể thực sự đứng vững trước thời cuộc. Cơ hội cho các doanh nghiệp chuyển đổi số giúp doanh nghiệp sống sót và bứt phá, tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần trải qua nhiều thách thức.
Tốc độ phát triển nhanh chóng mặt của công nghệ số cũng như sức ảnh hưởng nặng nề của đại dịch covid-19 trong năm qua đã khiến doanh nghiệp nhận thức được sâu sắc tầm quan trọng của chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Nó giúp các doanh nghiệp tìm kiếm một mô hình hoạt động kinh doanh linh hoạt hơn, vừa tiết giảm chi phí, vừa tối ưu nguồn lực để vượt qua khó khăn.
Bên cạnh đó, trong xu thế cách mạng 4.0, việc ứng dụng những thành tựu của công nghệ như AI, IOT,… sẽ giúp cho các doanh nghiệp bắt kịp xu hướng hiện đại, tăng sức cạnh tranh và vươn lên bứt phá trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay chưa tìm được con đường phát triển của riêng mình.
Nâng cao hiệu quả doanh nghiệp: Việc tự động hóa các quy trình nhờ chuyển đổi số mang lại hiệu quả chung cho doanh nghiệp. Các công nghệ như AI và Machine Learning có thể xử lý dữ liệu nhanh chóng do đó tạo khả năng cung cấp các dịch vụ hiệu quả hơn cho khách hàng.
Nâng cao năng suất làm việc: Việc triển khai các giải pháp công nghệ thông minh, áp dụng vào quy trình vận hành doanh nghiệp dẫn đến năng suất làm việc tốt hơn. Chuyển đổi số sẽ giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu các công việc thủ công, cắt giảm chi phí, tạo thuận lợi cho công việc của nhân viên và tăng cường cung cấp dịch vụ thuận tiện cho khách hàng.
Tăng doanh thu: Việc giảm chi phí vận hành, duy trì các hoạt động kinh doanh bằng cách tự động hóa các quy trình và trải nghiệm khách hàng sẽ vô hình chung nâng cao nguồn thu của doanh nghiệp. Giúp cho dịch vụ của doanh nghiệp thuận tiện, linh hoạt hơn đồng nghĩa với việc sẽ thu hút được sự quan tâm của khách hàng và mang về lợi nhuận cao hơn.
Các doanh nghiệp đầu tư nghiêm túc vào chuyển đổi số sẽ có vô vàn những cơ hội và lợi ích để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Trên đây chỉ là một vài khía cạnh chính nổi bật.
Văn hóa doanh nghiệp “cố hữu”: Các doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi số nhưng vẫn giữ khư khư văn hóa làm việc truyền thống khiến cho chiến lược ấy không đi về đâu. Những thói quen cũ như ngại thay đổi, thiếu sáng tạo, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết doanh nghiệp.
Ngân sách hạn hẹp: Đầu tư về công nghệ là một khoản đầu tư không hề nhỏ, bao gồm cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, các giải pháp kỹ thuật. Ngân sách hạn chế là thách thức vô cùng lớn, nó làm chậm quá trình ra quyết định và buộc các nhà lãnh đạo phải lùi bước.
Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, chiến lược tư duy truyền thống không còn phù hợp đối với mỗi doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp cần thay đổi suy nghĩ của mình để có một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả, tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những trải nghiệm đó vào quy trình chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Vẫn còn rất nhiều thách thức đặt ra với doanh nghiệp khi tiến hành chuyển đổi số.
Để chuyển đổi số, doanh nghiệp nên bắt đầu từ những bước nhỏ với một kế hoạch chiến lược đã được hoạch định rõ ràng.
Một chiến lược thành công bao gồm các yếu tố sau:
Ý tưởng: Không có ý tưởng, không có thay đổi. Nếu muốn duy trì doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực của mình, tồn tại trong cạnh tranh hoặc duy trì danh tiếng thành công, doanh nghiệp cần các ý tưởng thúc đẩy các quá trình chuyển đổi số. Phân tích tình hình hiện tại của doanh nghiệp, đối thủ, thị trường, vị trí của doanh nghiệp, đề xuất các giải pháp để nâng cao hoạt động kinh doanh.
Sự tham gia toàn diện: Một chiến lược chuyển đổi số toàn diện cần phải có sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp chứ không phải chỉ riêng các cấp lãnh đạo. Ngoài ra, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên đưa ra các ý tưởng mới. Đồng thời lắng nghe ý kiến đóng góp của tất cả mọi người để đưa ra phương án tối ưu.
Lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp: Có rất nhiều các giải pháp công nghệ trên thị trường hiện nay và không phải giải pháp công nghệ nào cũng phù hợp với tất cả. Doanh nghiệp tham khảo và tìm hiểu để có sự lựa chọn đúng đắn nhất.
Kiểm tra và đánh giá thường xuyên: Mọi thứ đều không có gì hoàn hảo chính vì vậy hãy đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể lường trước được mọi rủi ro và cán đích thành công.
Thay đổi: Quá trình chuyển đổi số yêu cầu các doanh nghiệp phải sẵn sàng liên tục thay đổi. Việc này đòi hỏi phải phân tích liên tục các quy trình và dữ liệu để nâng cao dịch vụ và tìm cơ hội mới cho doanh nghiệp.
Nhìn chung, chuyển đổi số chính là cơ hội và thách thức với doanh nghiệp, đòi hỏi nhiều sự thay đổi và thích ứng nhanh lẹ. Một chiến lược chi tiết và rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro và tiến tới thành công trên hành trình chuyển đổi số sẽ giúp doanh nghiệp sống sót và bứt phá.