So sánh thuyết z và thuyết kaizen năm 2024
Tiểu Luận Quản trị phương đông - lý thuyếtThảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13. Show
GVHD: TS. Nguyễn Thanh Hội L ý Thuyết Quản Trị Phương Đông được độc lập và bước vào thời kỳ xây dựng kinh tế. Đây là khu vực giàu tài nguyên thiên nhiên và đông dân nhất thế giới với những nền văn hoá, văn minh có lịch sử rất lâu đời. Mặc dù các quốc gia Châu Á bước vào giai đoạn Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá không cùng thời điểm, nhưng ngày nay Châu Á đã nổi lên như một trong ba trung tâm kinh tế năng động và giàu tiềm năng phát triển nhất thế giới. Trung tâm của quá trình phát triển ngoạn mục này là Nhật Bản, Hàn Quốc, ASEAN và Trung Quốc . Trong đó tiêu biểu là sự phục hồi kinh tế “thần kỳ” của Nhật Bản đã khiến các nhà quản lý trên toàn thế giới phải kinh ngạc và quan tâm tìm hiểu. Góp phần to lớn tạo nên sự thành công này là việc áp dụng các phương pháp quản l y một cách hiệu quả. Các phương pháp này đã được các nhà nghiên cứu khái quát thành các học thuyết tiêu biểu: như học thuyết Z của William Ouichi, học thuyết Kaizen của Masaaki Imai gọi chung là phong cách quản trị Phương Đông. Bài tiểu luận của nhóm sau đây nhằm khái quát và giới thiệu về nguồn gốc ra đời, đặc trưng, những ưu và nhược điểm của các học thuyết quản trị Phương Đông. Các file đính kèm:Một trong những phương pháp quản lý hiện đại được sử dụng phổ biến nhất hiện nay là Phương pháp Kaizen Toyota của Nhật Bản. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu rõ hơn về phương pháp này. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN: PHƯƠNG PHÁP KAIZEN TOYOTA LÀ GÌ?Kaizen là một thuật ngữ chỉ những thay đổi đang diễn ra hoặc sự cải tiến liên tục. Định nghĩa của Kaizen xuất phát từ hai từ tiếng Nhật: “Kai” có nghĩa là “Thay đổi” và “Zen” có nghĩa là ‘Tốt’. Triết lý Kaizen xuất phát từ Nhật Bản, cụ thể lần đầu tiên được Toyota đưa ra vào những năm 1980 và kể từ đó đã được hàng nghìn công ty trên toàn cầu áp dụng. Đó chính là lý do vì sao người ta còn gọi nó là Kaizen Toyota. Lý thuyết tinh gọn này khuyến khích một nền văn hóa cải tiến nhằm tăng dần chất lượng, hiệu quả và lợi nhuận. PHƯƠNG PHÁP KAIZEN TRONG TIẾNG ANH LÀ GÌ?Với định nghĩa trên, Thuật ngữ Kaizen trong tiếng Anh là “ongoing improvement” (liên tục cải tiến) hoặc “continuous improvement” (cải tiến liên tục) NGUỒN GỐC HÌNH THÀNH MÔ HÌNH KAIZENKaizen được xây dựng bởi công ty sản xuất xe hơi Nhật Bản, Toyota. Trong những năm 1980, Toyota dẫn đầu phụ trách phát triển một quy trình kinh doanh để nắm bắt các vấn đề trong sản xuất ngay khi chúng xảy ra. Nếu có điều gì đó không ổn, toàn bộ dây chuyền sản xuất sẽ ngừng hoạt động để nhân viên có thể xác định giải pháp. Điều này sau đó sẽ được thực hiện để sự cố không xảy ra nữa. Theo thời gian, những cải tiến nhỏ này đối với hệ thống sản xuất Toyota đã giúp nó trở thành một trong những hệ thống hiệu quả và đáng tin cậy nhất trên thế giới. Khi các công ty khác tìm cách bắt chước để đạt được hiệu quả giống như Toyota, họ đã sử dụng triết lý Kaizen như một cách để nhân rộng sự thành công. CÁC Ý TƯỞNG KAIZENPhương pháp Kaizen Toyota được hình thành từ một ý tưởng hay ho. Ý tưởng cơ bản của Kaizen là những người thực hiện các nhiệm vụ và hoạt động nhất định biết nhiều nhất về công việc của mình. Trao quyền cho những người đó để tạo ra sự thay đổi là chiến lược tốt nhất giúp cải thiện hiệu quả. Nhân viên được trao quyền để đề xuất các ý tưởng giải quyết những vấn đề chung nhằm ngăn chúng không tái phát. Bằng cách giải quyết vấn đề trực tiếp, những vấn đề không được phép tồn tại và phát triển thành những thách thức lớn hơn. Điều đó có nghĩa là mọi người đều có một phần đóng góp vào sự thành công của công ty và mọi người nên luôn cố gắng để giúp mô hình kinh doanh trở nên tốt hơn. ĐỐI TƯỢNG THỰC HIỆN KAIZEN LÀ AI?Học thuyết Kaizen không giới hạn đối tượng hướng tới. Tất cả các tổ chức, đơn vị, hoạt động trong mọi lĩnh vực với mọi quy mô đều có thể áp dụng và triển khai thực hiện phương pháp Kaizen để cải tiến hiệu quả hoạt động. ĐẶC ĐIỂM CỦA KAIZEN
10 NGUYÊN TẮC CỦA PHƯƠNG PHÁP KAIZEN
CÁC CÔNG CỤ CỦA KAIZENDưới đây là một số công cụ bổ trợ cho Kaizen mà các tổ chức có thể tham khảo:
SO SÁNH THUYẾT Z VÀ KAIZEN
Học thuyết Kaizen và học thuyết Z giống nhau ở chỗ:
Học thuyết Z chú trọng đến quản trị nhân viên cấp dưới trên cơ sở truyền thống lịch sử văn hóa Nhật Bản, tập trung chuyên sâu tôn vinh ý thức và thái độ thao tác của nhân viên cấp dưới mà không chú trọng việc nâng cấp cải tiến về mọi mặt một cách liên tục. Trong khi đó, Kaizen hướng về sự nâng cấp cải tiến quản trị, nâng cấp cải tiến từng bước nhỏ. → Xem thêm Lợi ích của Kaizen là gì? ———————————————————————————————————————————————————————— Mọi thắc mắc liên quan tới Phương pháp Kaizen Toyota, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với SPS theo thông tin dưới đây: |
